Информационное сообщение №130: «Слон в посудной лавке?»
Говорят, что умный учится на ошибках других, а дурак на своих. Это в корне не верно: — каждый учится на своих ошибках, но одному хватит и одного раза в познании своего промаха, а другие могут не понять и после сотого и более своих промахов.
Вопрос: — Почему так происходит?
Ответ: — Колоссальная ревность и гордыня, которые так «ослепляют» субъектов информационного консалтинга, что начинают применять «ковровые» информационные «бомбометания» вместо одного точечного воздействия. Жизнь заставляет нас постоянно классифицировать события, цели, действия и т.д. Без этого человек обойтись не может.
Есть 4-е уровня познания, так вот 1-й уровень познания можно отразить таким образом: — это когда голодный ослик мечется между вкусным сеном и аппетитной соломой и в конце-концов может умереть с голода. Так вот, абсолютное большинство людей, а это 99,8% и живет этим первым уровнем познания.
И.Вьюн в своем информационном сообщении отражает событие в г. Бобринце именно с позиции 1-го уровня познания(на 98%) — встреча нардепа Березкина С., крупного потенциального инвестора с жителями района.
Современная методология субъектов информационного менеджмента к которому и относится И.Вьюн требует лоббировать этот проект, если уж это делаешь исключительно с позиции методики формирования стойкого положительного базиса коллективных эмоций.
А для этого необходимо соответствовать методологическим требованиям, как самого проекта, так и требованиям системы маркетинго-мониторингового воздействия на коллективное подсознание субъектов определенного региона.
Каждый менеджер информационного уровня должен знать, как «Отче наш» такое: — «Каждый человек действует исходя из образа. Мысль имеет небольшую емкость, она описывает какое-то действие или ряд действий. Чувство может вмещать огромное количество мыслей, но оно привязано, как правило, к конкретной ситуации. А вот образ — это совокупность мыслей, ситуаций и чувств. В образе закодировано наше поведение во многих неожиданных ситуациях. Образы пребывают в нашем подсознании, они формируются нашими инстинктами, нашими жизненным опытом, воспитанием и интуицией».(Принцип-постулат №435(система мудрости).
В подаваемом И.Вьюном блоке информации, вместо тщательно формируемого положительного эффекта, создается подсознательно неконтролируемый сознанием — образ личного сопротивления, как субъекта (потребителя информации) так и коллективного сопротивления. Таким образом И.Вьюн, помогает нардепу Березкину — «как Махно красным»!
Наиболее точно это отражено в публикации Андрея Трубачева: «Ицхак Адизес: революция в менеджменте», газета «УЦ»№12 от 21.03.2013 года: «даже один — единственный такой менеджер может спровоцировать процесс развала организации».
Все четко: — ни прибавить, и не убавить!
Продолжение следует …
28.03.2013 г. Гладиатор.
Полагаю,инициатору сего строительства,придётся пережить несколько неприятных моментов.И поделом!