Стратегический объект с… ограниченной ответственностью?

Вопросы изменения собственника так называемых стратегических предприятий регулярно оказываются в центре внимания всей страны. Вспомните, какие бури вызывала приватизация облэнерго или металлургических комбинатов. Но, несмотря на всю неоднозначность результатов “прихватизации”, можно констатировать: законодательством предусмотрено огромное количество экспертиз и согласований, чтобы, не дай Бог, не нанести ущерб национальной безопасности Украины. Ни экономический, ни экологический…

В нашем, не самом промышленно развитом регионе, тем не менее, есть предприятия, которые вполне подпадают под категорию стратегических объектов. От их функционирования, без преувеличения, зависит жизнь сотен тысяч жителей Кировоградщины. И первым в ряду подобных объектов стоит водовод “Днепр-Кировоград”. Но, что самое удивительное, в нашем давно уже “раздерибаненном” крае это предприятие до сих пор принадлежит территориальной общине, то бишь нам с вами. До сих пор ни один состав облсовета и ни один губернатор не рискнул переложить ответственность за водоснабжение жителей области на плечи частного бизнеса, понимая, какими последствиями грозит “ограниченная ответственность” неудачно выбранного нового хозяина или арендатора…

Тем большим сюрпризом стала переданная в редакцию “УЦ” копия письма трудового коллектива областного предприятия “Днепр-Кировоград”, адресованного председателю Кировоградского облсовета Василию Сибирцеву и направленного в этот орган местного самоуправления 21 декабря. Под письмом стоит около двух с половиной сотен подписей, но их могло быть и больше. Почти шестьсот человек работает на предприятии, и если не все они подписались под письмом, то причина только одна — посменная работа бригад, обеспечивающих бесперебойное функционирование водовода по более чем 100-километровой магистрали на протяжении от Светловодска до Кировограда.

Трудовой коллектив убежден: решение “сдать” стратегический объект областного значения, являющийся собственностью территориальной общины Кировоградщины, в аренду ничем себя еще не зарекомендовавшему ООО (обществу с ограниченной ответственностью) принято без ведома Кировоградского облсовета, без решения Антимонопольного комитета и не носит характера объективной необходимости.

Первоначальная стоимость водовода “Днепр-Кировоград” в сегодняшнем гривневом эквиваленте составляла, по имеющейся информации, 102 млн. Но в последующие годы происходило постоянное наращивание производственных мощностей, а с ним — рост стоимости водовода. Была проложена вторая магистраль, а на отдельных участках и третья, для них одновременно устанавливалось насосное оборудование и многое другое. И ныне водовод, без преувеличения, — один из крупнейших промышленных объектов Кировоградщины, если не самый крупный. Только водозабор в Светловодске и станция очистки, превращающая днепровскую воду в питьевую, — это целый завод.

Как сообщил Анатолий Гросул, главный инженер ОКПП “Днепр-Кировоград”, все это хозяйство, какой бы ни была его остаточная балансовая стоимость на бумаге, работает и сегодня: задействованы все три магистрали, обеспечивающие двукратный и более запас надежности, есть и 1,5-2-кратный запас мощностей — за счет насосов и оборудования, выведенных в холодный резерв. Да, ежегодные амортизационные отчисления снижали балансовую стоимость: еще в прошлом году она превышала 100 млн.грн., в этом — опустилась до 44 млн. Но, как убежден главный инженер, реальная стоимость предприятия, поскольку оно работает, гораздо выше его цены “на бумаге”.

В том, что предприятие способно самостоятельно осуществлять успешную финансово-хозяйственную деятельность, был убежден его прежний руководитель Александр Романюк. О том же фактически говорит и нынешний — Сергей Козярук: сальдо у ОКПП “Днепр — Кировоград” положительное! (13,7 млн.грн. разницы между дебиторской и кредиторской задолженностями — цифры из письма В.Сибирцеву).

С. Козярук заметно моложе своих предшественников, ему еще нет сорока. По его словам, водовод “Днепр-Кировоград” — это уже третье серьезное предприятие из числа тех, которые он возглавлял в последние годы, и с 17 июня, с момента вступления в новую должность, удалось погасить задолженность по зарплате, значительную часть кредитов, что тоже свидетельствует о запасе прочности предприятия. А сводят на нет этот запас… долги потребителей-водоканалов (34,4 млн. грн.). Только у одного “Кировоградводоканала” долг на 1 декабря вырос до 27,4 млн. грн. Тем не менее, С.Козярук убежден: аренда — шаг в нужном направлении, поскольку водовод нуждается в инвестициях.

Но! Получи предприятие 34,4 млн.грн. долгов — оно обрело бы и возможность стать самоинвестором, по крайней мере, в своих первоочередных потребностях. Станет ли таким инвестором потенциальный арендатор? Поскольку достоверной информации о нем нет, коллектив питается слухами и домыслами: одни “где-то слышали”, что уставной капитал ООО составляет 3,5 млн.грн., а другие спорят, что только 35 тыс.грн. Зато заполучить в аренду на 25 лет ООО может работающий и налаженный комплекс производств, рыночная цена которого должна исчисляться сотнями миллионов гривен.

Кто же взял на себя ответственность за столь смелое решение? Как выясняется, губернатор Василий Компаниец, подписавший распоряжение от 27 октября этого года № 648-р «О передаче целостного имущественного комплекса ОКПП “Днепр-Кировоград” в аренду…»

Аудит провела львовская фирма — тоже ООО: “Фирма Р.О.С. Аудит”. Экспертную оценку проводит “Кировоградская торгово-промышленная палата”. Стоимость аудита — 37 тыс.грн. Экспертной оценки — 69 тыс. грн. По логике и закону, эти деньги должен был бы заплатить собственник (облгосадминистрация) либо потенциальный арендатор. Но платит — ОКПП “Днепр-Кировоград”! А его работники недоумевают: почему эти деньги нельзя было пустить хотя бы на увеличение должностных окладов с 1 сентября — в связи со всеукраинским повышением минимального уровня зарплаты?

Сегодня коллектив требует отменить распоряжение губернатора и остановить начатый процесс передачи в аренду, потому что люди убеждены: позитивной перспективы за этим нет. Зато есть очень большой риск разбалансировать, а то и вовсе развалить сложное производство. И в Украине, да и в Кировограде уже есть примеры, когда передача в аренду предприятий коммунальной сферы заканчивалась их крахом

Стратегический объект с… ограниченной ответственностью?: 1 комментарий

  1. Очень интересно послушать господ Компанийца и Чигрина о том, как и что они сделали для этого объекта вообще. Хотя они расскажут сухие цифры отчетности о том, как они везде и сплошь ратовали за подачу воды на Кировоградщину. Как там в Кировограде вода есть постоянно везде , всегда и в нормальном состоянии ? А теплая?

Добавить комментарий