Про молодих керівників… Не опять, а снова!

(АНАЛІТИКА. СУХА АНАЛІТИКА)

Даная тема создана исключительно для молодежи блога УЦ и других молодых кировоградцев. Потому, уверен, тем кому за 35 лучше не читать эту статью и не комментировать ее. Потому как ее задача не сеять рознь. Вы здесь не найдете украинской политики, не найдете и перехода на отечественные персоналии.

Исключительно опыт других стран, который так или иначе можно спроэцировать на Украину и Кировоградскую область.

ЗАДАЧА — консолидировать молодежь в достижении целей и наконец может быть к привлечению в развитие страны. Потому как нужно понимать, что или мы всей страной станем жить лучше, или жить лучше не станет никому… естественно кроме как кучки сумевших улучшить свою жизнь во времена Горбачева, Кравчука и Кучмы.

ЦЕЛИ НА ПУТИ К РЕАЛИЗАЦИИ ЗАДАЧИ — Подготовить молодежь к тому, чтоб она не стала «кадровым шлаком», как недавно было сказано на телеканале ОРТ о части выпускников российских ВУЗов.

Давно известна поговорка – Кадры решают ВСЕ! Какова основная проблема в достижении результатов и развитии?!

Организация и молодой руководитель.

Любовь и взаимопонимание?

Существует большая потребность в квалифицированных руководителях. Средний возраст руководителей российских компаний значительно ниже возраста их коллег за рубежом.

По данным исследовательского центра Center for Creative Leadership, около 30% молодых американских топ-менеджеров не справляются с поставленными перед ними задачами. Основные проблемы возникают из-за эмоциональной незрелости и отсутствия жизненного опыта. Это приводит к неспособности выстроить отношения с коллективом, создать команду единомыш-ленников и контролировать свое поведение и эмоции в кризисный период. Эксперты Center for Creative Leadership приходят к выводу, что проблема кроется в нехватке навыков, которые не могут быть почерпнуты из книг.

В России 22-25-летний руководитель предприятия также неизбежно сталкивается с трудностями во взаимоотношениях с партнерами своей компании и собственным персоналом.

Чаще всего у очень молодых менеджеров хорошее образование и масса энергии, но их главный недостаток — отсутствие профессионального опыта.

Социальные психологи обнаружили, что мы оцениваем людей по чрезвычайно тонкому слою характеристик их поведения. Мы решаем, возможен ли контакт с тем или иным человеком, в течение первых двух секунд знакомства. Все точно так же в случае организаций и их руководителей. Первые действия руководителя либо привлекут людей на его сторону, либо оттолкнут их от него, возможно, навсегда.

Первые действия руководителя могут иметь далеко идущие последствия для компании, которую он возглавляет. Молодые управленцы в первую очередь сталкиваются с проблемой отсутствия авторитета у подчиненных. Их более взрослые сотрудники сомневаются, что молодые руководители могут принимать правильные решения. Поэтому молодым руководителям приходится решать не только рабочие задачи, но и доказывать свою состоятельность и компетентность. Они часто попадают под влияние распространенное заблуждения — что власть любого ранга автоматически придает нужный вес и авторитет лицу, занимающему определенный пост, а также наделяет его необходимыми навыками и способностями к управлению.

Часто молодые руководители, обозначая свой статус, чересчур дистанцируются от подчи-ненных, выстраивая различные барьеры доступа к своей персоне. Это снижает степень доверия к руководителю, в результате чего он оказывается в информационном вакууме.

Люди старшего возраста, сталкиваясь с новыми подходами молодого руководителя к работе, часто ставят ему в упрек молодость и отсутствие жизненного опыта, необходимого для принятия решений. Если дело доходит до упреков со стороны подчиненных, это значит, что молодой руководитель сам изначально неправильно себя повел. Для того чтобы люди уважали мнение руководителя, необходимо проявить уважение к их опыту и точке зрения. Часто бывает достаточно просто выслушать человека, и накал снимается сам собой.

Один из важных моментов в адаптации молодого начальника — поддержка высшего руководства. По мнению Натальи Самоукиной, опыт как фактор успешности профессиональной или управленческой деятельности, безусловно, связан с возрастом специалиста и руководителя. Очевидно, что для набора профессионального и управленческого опыта необходимо время, и, следовательно, нельзя говорить о молодом специалисте 24-25 лет как об опытном профессиона-ле и руководителе.

Существуют профессиональные области, в которых именно богатый, развернутый опыт является ведущей характеристикой, непосредственно влияющей на успешность работника. К таким сферам относятся производство, консалтинг, управление. Опытный юрист, бухгалтер, руководитель, психолог или производственник всегда востребованы на рынке культурного бизнеса. Но при этом нельзя проводить прямую и однозначную зависимость между такими факторами, как возраст и опыт.

Другими словами, можно ошибиться, если в условиях приема на работу зрелый специалист будет оцениваться обязательно как опытный. Следует учитывать, что профессиональным и управленческим опытом руководитель начинает обладать только тогда, когда он анализирует результаты своей деятельности и делает правильные выводы. Опытом становятся только те жизненные и профессиональные содержания, которые осмыслены, проработаны человеком и стали частью его внутреннего мира. Успех в управленческой работе по руководству командой численностью 5-12 и более человек, связан с накоплением организационного и политического опыта руководителя, начиная с пяти лет его практической работы в качестве начальника.

Такие выводы совсем не свидетельствуют о том, что молодой руководитель — всегда неэффективный, а зрелый начальник — всегда эффективный. Молодой руководитель может компенсировать отсутствие у себя развернутого опыта, например, высокой креативностью, современными знаниями, интуицией и умением правильно рисковать.

Дмитрий Медведев — «МОЛОДОСТЬ НЕ ПОРОК…»

Исполняющий обязанности руководителя Федеральной службы по надзору в сфере образования (Рособрнадзор) назначен 30-летний Иван Муравьев.

Заместителю министра связи и массовых коммуникаций России Марку Шмулевичу тоже исполнилось этим летом 30 лет. До этого, с 28 лет, занимал пост директора по развитию, члена совета директоров ООО «Российский квантовый центр».

Николаю Никифорову, министру связи и массовых коммуникаций России, 30 лет. В 23 года он был советником премьер-министра Татарстана, а с 24 по 27 – Директором Центра информационных технологий Татарстана, с 28 – вице-премьер-министр – министр информации и связи Республики Татарстан.

Михаилу Курбатову, заместителю министра енергетики РФ, 31 год. А в 29 лет, он занимал пост заместитель гендиректора ОАО «Холдинг МРСК».

Дмитрию Юрьеву, заместителю министра сельского хазяйства РФ, 31 год.

Антон Инюцин, заместитель министра энергетики РФ, имеет возраст 32 года. До этого Антон работал – внештатным помощником депутата Госдумы (с 20 лет), с 22 по 24 – в Центральном аппарате МВД РФ, с 28 лет – в аппарате Правительства и Президента России.

Ринату Гизатулину, заместителю министра природних рессурсов РФ, 32 года.

В 24 – 26 лет, Ринат Гизатулин возглавлял пресс-службу Минприроды России, с 26 по 28 – зам.директора департамента по кадрам Минприроды, с 28 лет – директор одного из департаментов Минприроды РФ, в нынешней должности с 31 года.

Савва Шипов, 32 года. Руководитель Федеральной службы по аккредитации. С 28 лет – на руководящих должностях в министерстве регионального развития (министерство между прочим подчиняется нашому земляку – вице-премьер-министру России Дмитрию Козаку). С 30 – директор департамента в министерстве экономического развития РФ. В должности с 31 года.

ПРИМЕР ГРУЗИИ.

СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ МИНИСТРА В ПРАВИТЕЛЬСТВЕ ГРУЗИИ 28 лет!

В 2000 году Николай Саакашвилли стал министром юстиции Грузии. Ему тогда было 32 года.

До его прихода коррупция в стране зашкаливала. Саакашвили пересадил всех воров в законе, аннулировал их счета в банках, а в их имениях разместил государственные учреждения. Сопротивление криминалитета грузинский президент подавил силой, используя украинские вертолеты с ракетами. Саакашвили уволил 75 000 милиционеров, которые погрязли в коррупции, и набрал 30 тысяч молодых честных людей, не имевших пагубного опыта работы в правоохранительных органах. Сейчас в среднем грузинский полицейский получает ежемесячно 700 долларов. Власти финансово стимулирует доносы на коллег, которые берут взятки или провоцируют на это других.

В Грузии не покупают водительских прав, так как их можно получить за несколько минут. Грузинские прокуроры могут конфисковать имущество чиновника, если он не докажет, что оно нажито законным путем. Саакашвили ликвидировал ГАИ, санстанцию, пожарную инспекцию, службы, которые проводили техосмотры. Поменял всех таможенников, и теперь проехать границу можно за несколько минут.

Грузия — наименее коррумпированное государство в Европе — после Дании и Словении. Реформы в Грузии идут одновременно по всем направлениям. Саакашвили «пересеял» государственный аппарат, старых неповоротливых чиновников заменил молодыми, образованными, энергичными.

Средний возраст министра грузинского правительства – 28 лет. Все министры закончили западные университеты.

Саакашвили привез в страну три тысячи учителей из Америки, Великобритании, Новой Зеландии, Австралии, которые учат грузин английскому языку.

Через год этих наставников в стране будет 10 тысяч. Саакашвили ввел изучение английского уже с первого класса. Педагогам, изучающих English и освоят компьютер удваивают зарплату. За последние шесть лет молодые грузины массово возвращаются в свою страну из — за границы, потому что на родине у них появилась перспектива.

Примером для подражания является сам Президент. Он стал магистром права в Колумбийском университете, окончил Страсбургский институт прав человека, Академии европейского права во Флоренции, Гаагская академия международного права. Разговаривает кроме грузинской, русском, испанском, английском, французском и украинском языках.

По темпам экономического роста Грузия опередила Россию и Украину.

Происходящее в этой стране, по аналогии называют кавказским экономическим чудом. За опытом сюда раз за разом приезжают украинские чиновники.
Саакашвили и его единомышленники прежде сняли петлю из бизнеса, пошли ему на кардинальные уступки.

Сейчас, чтобы открыть новое дело, нужно пройти всего три процедуры — через три дня все документы готовы. Вместо 22 налогов грузины платят только шесть, а через год их будет четыре.

Если раньше импортные операции облагали 32 видами тарифных ставок, то теперь — тремя. Таможенники борются между собой, кто быстрее оформит товар — поскольку получают за это премии. Несмотря на то, что налоги уменьшились на 60%, поступления в казну возросли в 16 раз. Грузинская экономика вышла из тени, динамично развивается. В Грузии создан благоприятный инвестиционный климат с прозрачными и честными правилами игры. Вложить деньги без риска быть «брошенным» может любой — какой иностранец.

Частный капитал поднял с колен грузинскую экономику. Быстрыми темпами развивается туристическая инфраструктура. По данным Всемирного банка по легкости ведения бизнеса Грузия на 11-м месте (позади Япония, Германия). Россия в этом списке на 120-м месте. Украина — на 142-м.

Об Украине Саакашвили всегда говорит с теплотой — здесь он получал свои жизненные университеты.

Причину нашего «топтание на месте» объясняет тем, что Украина не запланировала серьезных реформ.

И все же Президент Грузии остается оптимистом.

— У вас так же все получится, все будет хорошо, — говорит он. — Вся моя жизнь демонстрирует, что добро в конце — концов побеждает. А поскольку мы, украинский и грузинский народы на стороне добра, оно победит, и мы заживем гораздо счастливее, лучше — по — человечески!

1 октября 2012 года в Грузии состоялись парламентские выборы. Партия Саакашвилли проиграла выборы и перешла в оппозицию.

Ираклий Аслания – 38 лет. Министр обороны – вице-премьер Правительства Грузии с 25 октября 2012 года.

Почему в России самые молодые в мире финансовые директора?!

В России финансовые директора компаний моложе, чем в какой-либо другой стране: каждый десятый занял этот пост в возрасте до 30 лет, выяснили в рекрутинговой компании Michael Page International, подведя итоги международного исследования. Однако время быстрых карьер для большинства 20-летних уже позади.

Артем Сергеев стал финансовым директором прошлой осенью — в 22 года. Карьеру он сделал стремительно: начал работать в московском офисе американской ConvaTec (специализируется на медицинских расходных материалах) финансовым аналитиком, еще будучи студентом МГИМО, а через три года уже занял должность финдиректора. До него это кресло в компании, где работает около 60 сотрудников, занимали менеджеры 40-45 лет. С ними западное руководство не могло найти общего языка, поэтому они часто менялись, рассказал Сергеев. По его словам, руководство искало человека с бизнес-менталитетом, который вникает в детали и работает, соблюдая определенные правила, а также хорошо знающего английский язык. Команду подчиненных Сергеев подобрал сам: это люди «без советского менталитета», от 27 до 40 лет.

Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/career/news/4346831/finansovaya_nezrelost#ixzz2CAbpv6E8

Малолетний директор…

Большинство американцев — участников исследования Michael Page «Глобальный барометр CFO 2012» дорастают до должности главного финансиста в компании лишь к 40-44 годам. А в среднем по миру — в 30-39 лет: более 60% стали финансовыми директорами (CFO) именно в таком возрасте, а каждый десятый был моложе 30. Большая часть молодых CFO — из России, показало исследование.

Российские CFO разительно отличаются от коллег из США, если сравнивать их по возрасту и стремительности построения карьеры, констатирует Ольга Емельянова, руководитель департамента финансов и бухгалтерии Michael Page. Эти различия она объясняет двумя причинами. «Финансисты в России чаще меняют место работы, стараясь делать это с повышением в должности, что позволяет достаточно быстро занимать высокие посты, — поясняет Емельянова. — Правда, это касается в основном менеджеров, работающих в небольших компаниях». Вторая причина в том, что у молодых финансовых менеджеров в России между поколениями ниже конкуренция за рабочие места: поколение 50-летних не успело перестроиться, часто не владеет иностранными языками, что дает дополнительные шансы молодым. Нередко бывает, что 25-27-летний сотрудник приходит в небольшую компанию аналитиком и довольно быстро становится финансовым контролером, а потом и CFO. Немало примеров, когда молодые директора имеют хороший опыт и претендуют на месячную зарплату в $10 000.

Выросли в конкурентов…

Однако возрастной ценз для этой должности и в России все-таки сдвигается в сторону зрелости, говорит Емельянова. Крупные компании, особенно международные, предпочитают на посту CFO менеджеров с 10-15-летним опытом, уточняет она. Кроме профессиональной зрелости важна и человеческая составляющая: молодому директору сложно бывает поддерживать свой авторитет среди подчиненных 30-40 лет, замечает Емельянова.

Когда Антон Вищаненко занял должность финансового директора в компании «Мечел», ему было 26 лет. Сейчас Вищаненко 33 и он занимает такую же позицию в Новороссийском морском торговом порту. По его словам, подниматься до столь высоких постов в крупных компаниях молодым финансистам в начале 2000-х помогали в том числе обстоятельства: бурно росли и консолидировались многие индустрии, появлялись новые холдинги, им были нужны менеджеры новой формации, поэтому менеджеры с определенной квалификацией были востребованы, даже если у них был небольшой опыт. К примеру, в 2007 г. Вищаненко пришел в небольшую компанию «Конструктивное бюро», которая выросла в «Уралхим» с EBITDA $750 млн и выручкой в $2 млрд в 2011 г.

Нынешним 20-летним труднее сделать подобную карьеру, считает Вищаненко: «Ведь конкурировать им придется с поколением 30-40-летних, успевших набраться опыта управления финансами в сложных ситуациях, — с теми, кто проводил реструктуризацию, успешно прошел кризис 2009 г. и консолидацию бизнеса. Так что возрастной ценз для должности CFO будет подниматься и лет через 20 приблизится к американскому, убежден Вищаненко.

Аналитику собрал и скомпонировал:

Блогер в возрасте 22 года, с опытом работы 6 лет (с 16-летнего возраста), в т.ч. на постах помощника руководителя, консультанта в коммерческих структурах, заместителя руководителя общественных и благотворительных организаций. Успевший приобрести за это время официальный стаж политической деятельности – 4 года, общественной – 7 лет, побывать в шкуре кандидата в народные депутаты Украины. 😉

Потому, молодежь не отчаиваемся… есть к чему стремиться и есть чего достигать, если очень этого захотеть и трудиться не покладая рук! :good: