Сегодня 26-ое июля, а это значит, что сегодня ДР замечательного, в высшей степени творческого и одного из самых мудрых (хоть не так велики его годы) человека, которого мне посчастливилось знать.
С Днем рождения, Юра (он же urasmi). Здоровья тебе и сил, чтобы еще много и долго творить).
И еще раз, спасибо тебе! :rose:
Из-за обсуждений на форуме никто темой и не вспомнил, что вчера,
25 июля, исполнилось 33 года со дня смерти Владимира Высоцкого… Рекомендую к просмотру несколько видео…хотя их, конечно, бесчисленное множество…
________________________
http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=jac-nND6dRo
http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=Yx-sgS8Pbr0
http://youtu.be/1PRWjhrtAaM
Министерство внутренних дел призывает граждан и общественные организации активнее сообщать о нетактичном поведении или неправомерных действиях милиции. Об этом в ходе круглого стола «Милиция для Украины или Украина для милиции?» сказал первый заместитель начальника главного штаба МВД Алексей Сергеев, передает
МВД хочет заменить гаишников на автоматизированные системы контроля
«На все факты (правонарушения со стороны милиции) идет реагирование. Постоянно мониторится Интернет, если выявляется информация о неправомерных действиях работников милиции… обязательно идет реагирование», — сказал он.
Сергеев также подчеркнул, что в министерстве постоянно идет работа по выявлению среди правоохранителей людей с садистскими наклонностям, и факты наличия таких сотрудников ведомство не намерено скрывать от общественности.
При этом Сергеев отметил, что считает возможное участие милиционеров Врадиевского райотдела Николаевской области в избиении и изнасиловании местной женщины исключительным событием, которое не является характерным для украинской милиции.
Итак, сегодня было официально объявлено, что с 1 августа газета «Спорт-Ревю» в ее нынешнем формате прекращает свое существование. Что и требовалось доказать. И, поверьте, это не злорадство, а констатация очевидного. Естественно, что у меня возник вполне логичный вопрос: а стоило ли огород городить? Теперь абсолютно очевидно, что произошедшая два года назад так называемая перезагрузка единственной региональной спортивной газеты в Украине, выходившей в свет без перерыва более 10-ти лет, оказалась не более, чем работой на холостом ходу, которого двигатель просто не выдержал. Желание оградить наших спортивных чиновников от вполне справедливой критики привело к тому, что печатное издание, имевшее свое лицо, свой журналистский взгляд, своих стабильных читателей и определенный авторитет, создававшийся годами, стала потихоньку угасать, а финал этого двухлетнего процесса был предсказуем. И грустно сегодня нам, кто создавал то старое «Спортревю», кто действительно работал ради своих читателей, кто хотел, чтобы о наших достижениях, спортивных героях, интересных событиях и, чего греха таить, больших спортивных проблемах узнавало, как можно больше людей на Кировоградщине.
Сейчас же нас пытаются убедить, что все и вся уходит в Интернет и ничего с этим не поделаешь. А вот мне интересно, нужна ли нашей области печатная версия профессиональной спортивной газеты и найдутся ли люди, которые понимают, что ни одним интернетом сегодня живет простой любитель спорта? И еще, хотели бы родители, дедушки и бабушки юных спортсменов, чтобы о первых маленьких победах их детей все-таки рассказывали на страницах именно печатного издания? Но для этого нужно понимать, что не может пироги печь сапожник, а сапоги тачать пирожник. Хотя, это уже совсем другая история…
Нигерийская футбольная федерация (NFF) пожизненно дисквалифицировала всех участников двух матчей любительской лиги, которые закончились со счетом 79:0 и 67:0. Клубы, принимавшие участие в игре, дисквалифицированы на 10 лет. В заявлении NFF отмечается, что имена и фотографии футболистов и судей, обслуживавших матчи, будут опубликованы.
Матчи «Плато Юнайтед Фидерс» — «Акурба» (79:0) и «Полис Машин» — «Бабаяро» (67:0) состоялись в начале июля. «Плато Юнайтед Фидерс» и «Полис Машин» боролись за первое место в плей-офф четвертого дивизиона любительской лиги (шестой по значимости дивизион чемпионата Нигерии). Перед матчами последнего тура показатели этих команд были равными, поэтому повышение в классе должен был получить клуб, который выиграет свой матч с более крупным счетом.
Как сообщал MIGnews.com.ua, «Плато Юнайтед Фидерс» в первом тайме забил семь мячей, а во второй половине встречи отправил мяч в сетку ворот соперника еще 72 раза. Футболисты «Полис Машин» выиграли в первом тайме со счетом 6:0, а после перерыва забили 61 гол. Если бы результаты игр были оставлены в силе, победителем лиги стал бы «Плато Юнайтед Фидерс». Однако руководство лиги оперативно отменило результаты обеих встреч, передает Лента.ru.
Владелец «Бабаяро» Шуаибу-Гара Ахмед Гомбе после матча с «Фидерс» заявил, что он рекомендовал команде не принимать участия в игре, однако сотрудники клуба отказались выполнять его указание. После матча Гомбе заявил, что распускает команду и потребовал от полиции расследовать обстоятельства игры.
28 липня — Всесвітній день боротьби з вірусними гепатитами
У 30 містах України відбудеться акція «Переможемо С!»
Для більшого охоплення потенційних учасників акції в м. Кіровограді було прийнято рішення провести акцію 26 липня та нагадати владі про тисячі хворих на гепатит С людей, які позбавлені життєво-важливого лікування, також вимагати затвердження обласної та державної програм з протидії поширенню вірусних гепатитів з виділенням необхідних бюджетних коштів.
У Кіровоград акція розпочнеться 26 липня о 12-00 за площею Б.Хмельницького на розі вулиць В. Чорновола та пр. Винниченко.
Під час заходів бажаючі зможуть абсолютно безкоштовно пройти експрес-тестування на гепатит С, одержати практичні рекомендації з профілактики та діагностики вірусних гепатитів, основних дій у разі діагностування інфекції та лікування, а також почути історії пацієнтів у форматі «Живої бібліотеки».
Підтримати вимоги акції можна буде шляхом підписання звернення до керівництва області з вимогою остаточно затвердити обласну програму з протидії поширенню вірусних гепатитів, забезпечення проведення закупівель якісних та безпечних ліків за рахунок обласних бюджетів для всіх, хто їх потребує.
Нагадаємо, Кабінет Міністрів України ще 29 квітня 2013 року офіційно поширив інформацію про затвердження відповідної державної цільової програми, але нещодавно з’ясувалося, що програма існує лише у вигляді проекту. В Кіровоградській області відповідна дієва програма також не затверджена.
За розрахунковими даними в Україні понад 3,5 млн. людей інфіковані вірусними гепатитами. З них близько 1,2 млн. – вірусом гепатиту С. Найчастіше зараження відбувається через нестерильні медичні, стоматологічні та косметологічні інструменти. При цьому, більшість людей не знають про те, що вони інфіковані: у 80% випадків хвороба розвивається безсимптомно, непомітно для людини та переходить у хронічну стадію, яка закінчується цирозом і раком печінки. Внаслідок відсутності державних закупівель та обмеженої конкуренції (право на виробництво препаратів для лікування гепатитів є лише у двох фармацевтичних компаній), вартість курсу лікування гепатиту С в Україні становить від 110 до 160 тисяч гривень. Така ціна є недоступною для більшості наших співгромадян і часто є причиною побоювання чи небажання обстежуватися.
Всеукраїнська акція 28 липня проводиться в рамках кампанії «Вимагаємо лікування!», ініційованої Міжнародним Альянсом з ВІЛ/СНІД в Україні у червні 2012 р. за підтримки МФ «Відродження». Головна мета кампанії – остаточне затвердження Кабміном Державної цільової програми з протидії поширенню вірусних гепатитів; розробка та затвердження протоколу лікування вірусних гепатитів, який відповідатиме міжнародним стандартам; забезпечення державних закупівель якісних та безпечних ліків, запровадження дієвих механізмів для подальшого зниження ціни на ліки, у т.ч. шляхом організації вітчизняного виробництва якісних медпрепаратів; налагодження достовірної системи збору статистичної інформації щодо захворюваності та розповсюдженості гепатиту С в країні. Сподіваємось на Вашу підтримку та співпрацю!
Керівник ОБФ «Повернення до життя» Олександр Остапов
Контактна особа — Олена Мумига (0522) 27-54-30, моб.: 099 781 47 49
Спешим сообщить, что пеленки, собранные во время проведения акции «УЦ» «Кировоград в пеленках», были переданы тем, кто в них нуждается, как мы и обещали.
Посовещавшись в коллективе, мы решили отдать наш «скарб» родильному отделению Кировоградской центральной районной больницы. Поверьте, многие роженицы и новорожденные действительно нуждаются в ваших подарках.
Кроме пеленок, вы приносили одежду для самых маленьких, игрушки, памперсы. У нас остались пустышки, присыпки и детский крем. Деньги, которые нам передали друзья «УЦ», выступившие в роли спонсоров, до копейки были потрачены на приобретение пеленок – ситцевых и фланелевых. Все, что «не подойдет» родильному отделению, будет передано детскому, где этому всему медики найдут применение.
Заведующая акушерско-гинекологическим отделением Кировоградской ЦРБ Валентина Стихарная (на фото) поблагодарила всех, кто принял участие в акции. Как раз накануне нашего приезда в отделении родилось четверо малышей: три мальчика и одна девочка. Поздравляем счастливых родителей! Рожать сюда приезжают не только из Кировоградского, но и из других районов, а также из областного центра. Уж очень здесь хорошая, теплая атмосфера. Уж очень здесь внимательный, отзывчивый и профессиональный персонал. Уж очень приятно делать им подарки.
Пятилетние выпускники юбилейных «пеленок» 2013 года стали благотворителями. Уважаемые родители, поздравьте с этим своих малышей. Вы можете ими гордиться. И мы гордимся вместе с вами.
Я из того времени,
когда «суши» было глаголом.
У каждого из нас есть свое светлое прошлое. Насколько оно совпадает с объективной реальностью – не имеет ровно никакого значения, пока эти воспоминания живут только в нас, пока они не становятся аргументом в политическом споре.
Еще раз убедился – идеи витают в воздухе. Кто-то их высказывает, кто-то повторяет и дополняет, кто-то критикует все подряд, а кто-то берет и воплощает. Года полтора назад известный общественный деятель Людмила Шубина поделилась мыслями на блогах «УЦ» и получила в ответ от «группы товарищей» порцию яростной критики. По-моему, совершенно незаслуженной. Что предложила Шубина? Обустроить в Кировограде, на Коммунистическом проспекте, квартал, посвященный советскому периоду. С лавочками и памятниками. «Со стендами для свежих газет, традиционными кумачовыми лозунгами-слоганами, автоматами для газировки, динамиками, из которых слышны любимые и памятные многим бодрящие ноты…»
Удивительно, но идею не поддержали даже коммунисты. «Не нужно ничего менять» – вот главный девиз многих оппонентов Шубиной. В очередной раз свой философский подход продемонстрировал мэр города – «обсудить, рассмотреть предложение…». И все – похоронили задумку? Ан нет! Правда, вместо «живого уголка эпохи» появилось кафе со знаковым названием «Горком». И не на проспекте Коммунистическом (где оно стало бы главной изюминкой), а на Большой Перспективной (бывшей К.Маркса).
Не сочтите за рекламу, но я просто ахнул, когда зашел в «Горком». Сотни «свидетельств» советского времени – знакомых до боли, до колик в памяти предметов. Есенин на фанере, чеканка с девушкой, вымпелы, значки, вазочки, полки с книгами, бюстики вождей… Даже перечислить все просто невозможно, это нужно видеть. А меню? Звучит, как музыка: «Три товарища» – три салата на одной тарелке («Оливье», селедка «под шубой» и «Мимоза»); «Партком» – мозги, обжаренные в сухарях. Музыка 60-80-х годов, девочки-официантки в пионерских галстуках. Нет злой насмешки – есть добрая атмосфера.
Конечно, это далеко не первое такое кафе на постсоветском пространстве, но в Кировограде – точно единственное! Огромный респект хозяевам заведения и авторам интерьера. Это тот самый креатив, которого так не хватает нашему городу да и всем другим городам Кировоградщины. Клумба-зонтик возле «Антуража А», металлическая стрекоза на ул.Шевченко, рок-клуб в «Виктории», тюльпаны в дендропарке, танцы на площади по субботам с Сашей Лещенко, линии на асфальте – это все здорово и шикарно, но катастрофически мало. И если бы в мэрии (которую за ее «неспешность» так и хочется назвать «горкомом») проявляли больше активности, лицо города уже стало бы другим. А так – три года говорим, как сделать зеленой главную улицу, из милых и добрых памятников – по-прежнему одна железная скамья с копьем.
Будем объективными: областной центр меняется к лучшему, это бесспорно. Но как же медленно! Особенно остро это чуствуешь, когда появился вкус к переменам. Когда видишь изменения не только в Донецке, Виннице или Одессе, но и в своем городе. Не знаю, как вы, уважаемые читатели, а я уже точно знаю, за кого буду голосовать на следующих мэрских выборах. За того, кто предложит реальную программу перемен – внешних и внутренних. Стабильность в ее нынешнем понимании и вялотекущее «покращення» меня уже решительно не устраивает, а в прожектерство и политический популизм и раньше не верил.
У нас очень неплохой город – с театром и баскетболом, с парками и университетами, с галереями и кафе. С прошлым и настоящим, а чтобы добавить «…и будущим» ему нужен не завхоз, не директор – сегодня Кировограду необходим топ-менеджер, современный руководитель, способный изменить многое, сохранив лучшее…
Ефим Мармер, «УЦ».
А другим городам Кировоградщины – нет? Второй по величине город области вот уже полтора года как покончил со своими неэффективными ЖЭКами, изменил саму философию работы коммунальных служб, и невооруженным глазом заметно, как это положительно сказалось на жизнедеятельности города. Особенно – на фоне скандалов с автономным отоплением в Светловодске и Долинской и несостоятельности ЖЭКов в Кировограде.
Городской голова Александрии Степан Цапюк рассказал «УЦ» непростую историю реформирования ЖКХ в шахтерском городе.
– Идея реформирования городского коммунального хозяйства вызрела у меня давно. И в 2004-м году я уже был готов систему менять. Мы уже запустили электронную программу «Зенит» (она позволяет каждому в режиме реального времени в Интернете увидеть состояние платежей за каждую услугу по каждой квартире и дому. – Авт.). Но последовавшие события 2005-2006 годов, мой уход в Верховную Раду – они, так сказать, сбили темп.
Когда я впервые принял город в 1998-м, оплата населения за услуги составляла 38-40 процентов. Естественно, все коммунальные предприятия были банкротами. Не могли даже между собой вести расчеты. Задолженность по зарплате работникам коммунальной сферы составляла полтора года. Сложилась такая ситуация, что коммунальные предприятия ничего не делают, а им ничего не платят. Жители, видя, что ничего не делается, не хотели платить.
Процесс выхода из кризиса был долгим. Я сам ходил по квартирам, выяснял у людей, почему не платят. Объехал все ЖЭКи, познакомился со всеми работниками, увидел ситуацию. И понял, что ЖЭКи парализованы. Надо было что-то делать. Мы видели, что надо уходить от бюджета, искать новые формы работы. Было принято решение всем ЖЭКам стать отдельными частными предприятиями на базе ЖЭКов. Чистыми, без долгов и судебных исков. Они ушли от НДС, а это целых 20 процентов экономии на и так небольших деньгах.
Буквально за год после того, как ЖЭКи стали частными, мы добились оплаты за коммунальные услуги в 98 процентов! Я вручил руководителю первого ЖЭКа большой телевизор – я объявлял конкурс: ЖЭКу, который первым дойдет до показателя в 98%, будет ценный подарок. Пошли деньги, и наконец-то начали выполняться какие-то ремонтные работы. Через время руководители ЖЭКов, скажем так, расправили крылья, стали искать схемы, как бы иметь больше денег, что-то «отмыть», завысить стоимость работ и т.д. Они считали себя уже незаменимыми, мол, все на нас держится. К 2004-му я осознал, что и эта форма себя изжила. И я принимаю решение создать Службу единого заказчика.
Почему? Все равно 95% финансовых ресурсов, которые поступали, шли на зарплату работников ЖЭКов. А это более четырехсот человек. Люди уже платят почти по полной, но результат практически не видят. Бороться с ЖЭКами было сложно, почти невозможно, они уже были частниками, мы проверять их финансовую деятельность не имели права.
И, когда меня в третий раз избрали городским головой в 2010-м году, я, естественно, запустил этот процесс. Сопротивление было сумасшедшим. Вплоть до того, что нас не пускали на территорию ЖЭКов, нанимали специальную охрану, ставили видеокамеры… Хотя городским советом было принято решение о создании Службы единого заказчика, но они противились изо всех сил, не отдавали нам документацию, ничего! Пришлось действовать с ними жестко, я сам ездил в каждый ЖЭК. Они думали, что если будут сопротивляться, то как-то все потихоньку сойдет на нет, будет по-старому. Но я не мог этого допустить. Во-первых, это была моя личная идея. Во-вторых, уже была создана база, предприятие, для которого мы закупили из местного бюджета новую технику. Волевым решением мы постановили, что с декабря 2011 года новое предприятие работает, невзирая ни на что.
Мы обратились к населению через все средства массовой информации, повсюду развесили листовки с разъяснениями, что теперь у нас работает Служба единого заказчика.
И мы добились основного. Теперь лишь 9 процентов средств, поступающих в виде оплаты коммунальных услуг, идут на заработную плату коммунальщикам. А все остальное – на оказание услуг! Мы добились, что теперь предприятие всегда имеет на своих счетах средства. Если раньше выполнялись работы единственным способом – «а вот вы нам заплатите наперед, и мы вам отремонтируем крышу, заплатите наперед – и мы вам отремонтируем подъезд», то сегодня этого нет. У них постоянно есть свои деньги, более того, они даже нас иногда выручают, когда у какого-то коммунального предприятия нет денег на зарплату (сейчас, как вы знаете, есть проблемы с казначейством), то они оказывают финансовую помощь, потом казначейство оплачивает, и деньги им возвращают.
Эффективность новой системы работы я вам покажу на таком примере. Если раньше мы выполняли за год ремонт кровель по всему городу в объеме 3-4 тысяч квадратных метров, то за 2012-й год нами отремонтировано 24 тысячи квадратных метров крыш! Ремонтируются подъезды, процент готовности лифтов у нас составляет 98%. И люди, жители города воочию убедились, насколько эта система эффективнее. Люди в каждом доме получили возможность контролировать свои деньги – куда и на что они тратятся. Ни одной копейки без решения старшего по дому никто не может использовать. А если у какого-то дома не хватает средств на масштабные работы, есть своих 20 тысяч, а надо 40, то предприятие одалживает дому из своих средств, а потом они постепенно погашают.
И мы донесли до каждого горожанина, добились понимания, что это их деньги, и они могут ими распоряжаться. Жители сами решают и говорят – пробейте нам скважину или сделайте нам детскую площадку, – и мы делаем. Мы вернули доверие людей к жилищно-коммунальному хозяйству…
Более детально о работе Службы единого заказчика на базе КП «Житлогосп» нам рассказал его директор Сергей Ананьев:
– Когда создалась наша Служба единого заказчика, нам на каждый вид работы нужны были подрядчики. Вывоз мусора, уборка придомовых территорий, ремонт, системы водоснабжения, теплоснабжения и т.д. На каждый вид работ нашли, заключили договора. И пока за все время, что мы существуем, работа наших подрядчиков нас удовлетворяет. Дворы чистые, трава выкошена, бордюры и деревья побелены, мусор вывозится, подвалы сухие.
Большинство подрядчиков созданы на базе тех же ЖЭКов, хотя было сложно первое время…
– Расскажите нам всю цепочку, как работает ваша система.
– Сначала поступает обращение от старшего дома или от отдельного жильца. Например, протекает кровля. Я расписываю его по службам. Если надо провести обследование, я расписываю его на инженера. Пишется акт обследования – да, требует ремонта. Делаются все замеры – в акте пишутся тип покрытия и размеры. Это акт поступает к сметчикам, которые делают смету. На ее основе дается задание подрядчику – он смотрит акт и расчеты, сам осматривает место и говорит: да, согласен, мы приступаем. Мы работаем так, что еще не было случаев, чтобы подрядчик воротил нос, – нет, это мы делать не будем, давайте другое!
Со сметой знакомится старший дома. Она предварительная, потому что часто бывает или плюс, или минус в расходах, часто мы еще добавляем объем работ.
Подрядчик выполняет работу. Инженер проверяет качество, экономист – обоснованность конечной сметы. Самый важный документ в итоге – это акт выполненных работ. Его подписывают сначала инженер, затем экономист и старший дома. Потом я его утверждаю, и производится расчет. Такая у нас процедура по всем работам, только по вывозу мусора своя специфика, там еще больше решает старший дома. Регулярно составляются акты по вывозу. Можете взглянуть на примечания от старших домов (показывает первый попавшийся акт. – Авт.): «претензий нет», «все хорошо», «работают добросовестно». Могут написать – «замените, пожалуйста, контейнер». Мы за прошлый и за этот год уже заменили на новые порядка трехсот контейнеров. Раньше у нас были мусорокамеры в девятиэтажках, в которые просто сбрасывался мусор через мусоропроводы, потом лопатами это все выгребалось, ветер разносил, запахи… Теперь и в этих камерах стоят контейнеры.
Недавно у нас поменялись подрядчики по вывозу мусора на микрорайоне Победа. Предыдущий решил отказаться от этой работы, другие согласились, и скоро месяц, как успешно работают.
– Покажите ваши карточки, паспорта домов.
– Вот такие папки на каждый из 520 наших домов заведены, каждый месяц подшиваются новые документы. Вот, смотрите – акты по ремонту, акты по уборке придомовой территории, «замечаний нет». Дальше заявления жильцов и сводный протокол от старшего дома – что они хотят у себя сделать. Смотрим – «ремонт кровли над такими-то квартирами».
Так, какой это у нас дом? Шевченко, 61. Смотрим, сколько у нас денег на этом доме. Минус 961 гривня на этот месяц. Почему? Выполнено перед этим работ на 29 тысяч 619 гривен, поэтому небольшой минус образовался, который покроется, за месяц поступает около 4 тысяч.
В карточках показана оплата каждого жильца за каждую услугу за каждый месяц (это бумажный вариант их системы «Зенит». – Авт.). Если долги превышают разумные пределы, мы подаем в суд. Вот, видите, у жильца было более полутора тысяч долга, и вот примечание – «истребовано». Суды принимают решения быстро, ни разу процесс не затягивался, жильцы не оспаривают.
Выслушав специалистов, чиновников, простых жителей Александрии, поездив по городу, понаблюдав за работой коммунальных служб, мы не могли не удержаться, чтобы напоследок не задать вопрос городскому голове:
– Степан Кириллович, скажите, но почему, скажем, у Кировограда такая реформа не идет?
– Хотели сделать и у вас, Александр Шаталов очень хотел и стремился. Не хватило того, что все же главным инициатором и двигателем процесса должен быть мэр города. Если бы он через себя пропустил, это была его идея, он смог бы додавить ЖЭКовскую коммунальную мафию (не побоюсь этого слова)… Потребовалась бы война. Как со мной воевали! Сколько грязи вылили в газетах и в Интернете! Потому что я забрал у многих кусок хлеба, который они не зарабатывали, но имели. И Службу единого заказчика мы создали как коммунальное предприятие, хотя могли и как частное, потому что только в такой форме мы могли наладить правильную его работу. Сегодня это предприятие успешное, управляемое, эффективное. Сами видите – никаких секретов нет…
Геннадий Рыбченков, «УЦ». Кировоград — Александрия.
На Побужском ферроникелевом комбинате под угрозой увольнения/сокращения оказались… две трети коллектива. Ситуация, согласитесь, тянет, как минимум, на чрезвычайную: как известно, комбинат – предприятие градообразующее, здесь работают едва ли не все семьи целого поселка…
ООО «Побужский ферроникелевый комбинат» — единственное в Украине и бывшем Советском Союзе предприятие, производящее в промышленном масштабе ферроникель из бедных окисленных никельсодержащих руд. И остается таковым, несмотря на все перипетии (от смены собственников до грандиозного пожара).
1159 человек – эту цифру (по иронии судьбы – на следующий после Дня металлурга день!) озвучили в облгосадминистрации, именно столько работников планируется высвободить к середине (а точнее, к 10-му числу) сентября. С чем связана столь нерядовая ситуация?
Первой информацию о положении дел на предприятии озвучила начальник Главного управления Пенсионного фонда Украины в Кировоградской области Людмила Полищук. По её информации, после выполнения приказа об увольнении такого числа работников нужно ожидать значительного уменьшения социальных платежей: ежегодно ПФНК дает более 2,2 миллиона гривен единого социального взноса и 6,4 миллиона гривен Фонду оплаты труда.
Нам удалось связаться с комбинатом. В отделе кадров подтвердили: действительно, приказ об увольнении именно этого количества работников имеется, людей уже предупредили (как положено, за два месяца) об увольнении с 10 сентября. Всего же здесь работают 1800 человек, то есть работы лишатся две трети коллектива. Генеральный директор комбината Дмитрий Бурцев от всяких комментариев на этот счёт решительно и категорично отказался.
Ситуацию по просьбе «УЦ» прояснил вице-губернатор Александр Чернявский, курирующий в том числе вопросы промышленности и энергетики. По его информации, над решением сложившейся ситуации работает созданная по поручению Президента и постановлению Кабмина ещё в феврале прошлого года межведомственная комиссия по изучению проблемных вопросов, связанных с деятельностью электрометаллургических предприятий. Вопрос заключается в том, может ли сегодня ПФНК претендовать на вхождение в список предприятий, на которые распространяется действие Меморандума о взаимопонимании между Кабмином и электрометаллургическими предприятиями, подписанного в начале февраля нынешнего года. На сегодняшний день участие в меморандуме предполагает закупку предприятиями электроэнергии с 1.02. до 31.12. 2013 года на оптовом рынке по оптовой цене без учета объема дотации для компенсации потерь, связанных с поставками электроэнергии по регулируемым тарифам при определенных условиях: если среднемесячное потребление электроэнергии составляло более 60 миллионов киловатт-часов, а удельный её вес в себестоимости продукции предприятия превышает 30 процентов.
Александр Чернявский подтвердил: ПФНК таким условиям соответствует. А значит, может претендовать на льготы, предусмотренные меморандумом, и уменьшить расходы на потребляемую электроэнергию. Однако руководству предприятия необходимо подкрепить свою заявку всеми документами, данными и показателями, которые по процедуре и параметрам требуются для вхождения в список меморандума. И тогда, если межведомственная комиссия установит соответствие показателей предприятия требованиям меморандума, вопрос ПФНК будет решен положительно. А значит, прибегать из экономических соображений к массовым сокращениям не придётся, более того, количество рабочих мест может быть увеличено. По крайней мере, по мнению Александра Чернявского, предприятие должно быть заинтересовано именно в таком плане действий. «Руководство области держит ситуацию на контроле, мы работаем над разрешением этой ситуации, – заверил Александр Чернявский. – Но исход ситуации зависит прежде всего от действий руководства предприятия».
Оксана Гуцалюк, «УЦ».