Украина Центр

Несмотря на обилие событий с участием первых лиц региона, в центре внимания местных масс-медиа на минувшей неделе, безусловно, оказалась Лариса Онул. Молодая женщина, депутат Кировского райсовета (№2 в списке Партии регионов), бизнесмен, жена и мама, она бросила вызов тем, кого в нашем городе еще недавно боялись называть по фамилиям, ограничиваясь намеками. Вернее, вызов бросили ей, а она его приняла — жестко, принципиально и мужественно.

Для тех, кто не знает, Лариса Онул — генеральный директор Корпорации «XXI столетие», в состав которой входит целый ряд предприятий, в том числе известный всем кировоградцам дендропарк. Она жена Николая Онула, депутата областного совета (тоже от ПР), которому в аренду был передан стадион «Звезда» и который обещает возродить кировоградский футбол (первые шаги в этом направлении уже сделаны). Так вот, эту успешную пару почему-то вдруг невзлюбили местные однопартийцы. Причем свою нелюбовь стали проявлять отнюдь не в нежелании здороваться при встрече, а в конкретных действиях, направленных против семьи Онул. В ход пошли политика, бизнес и местная власть. В конце минувшего века подобная атака на языке «братков» называлась емко и однозначно — «прессование».

В начале этой недели стало известно, что Ларису Онул вывели из состава районного совета. О законности процедуры лишения ее депутатского мандата свое слово должна сказать прокуратура (хотя «должна» в нашей стране не равнозначно «скажет»). В данной ситуации следует напомнить, что после того, как городская, а затем и областная конференции ПР приняли решение об исключении обоих Онулов из партии, политсовет Партии регионов эти решения приостановил до окончания работы специально созданной партийной комиссии. Документ, между прочим, был подписан Николаем Азаровым, и его копия имеется в распоряжении «УЦ». Есть у нас и комментарий по этому поводу Сергея Ларина, народного депутата, курирующего Кировоградщину от ПР. Но что там Азаров и Ларин по сравнению со Степаном Цапюком! Лариса Онул получила письмо за подписью его, главы областных регионалов, в котором ей сообщалось об исключении из рядов партии. А комиссия «из центра» еще даже не приступала к работе…

В общем, Ларису Анатольевну лишили депутатского мандата и партбилета. Видимо, допуская мысль о том, что этим семью не проймешь, оппоненты Онулов решили давить на них через бизнес. А в качестве главного объекта критики избрали забор, возведенный вокруг дендропарка, и все, что происходит на территории парка. Некоторые члены городского исполкома, и мэр в том числе, «вдруг» перестали любить и восхвалять арендаторов Парка имени 50-летия Октября и создали специальные комиссии для проверки их работы. О том, как проходят проверки, нам рассказала сама генеральный директор корпорации «XXI столетие»:

— Совсем недавно мы провели опрос среди посетителей парка. Было опрошено две с половиной тысячи кировоградцев, с фамилиями и подписями, замечаниями и предложениями. Из них только 122 человека высказались против забора вокруг парка. Причем даже из них определенное количество людей не против ограждения в принципе, но просто морально пока не готово.

Понимаю, что лишь время меняет психологию людей. Но пройдет еще месяц, и все к этому будут относиться по-другому. Если бы не было такого нездорового ажиотажа, это произошло бы раньше: все бы улеглось и успокоилось. Вместо того, чтобы совершенствовать нашу работу, мы занимаемся приемом проверок. Наш главный оппонент, депутат горсовета Юрий Шаров, своими запросами парализовал работу парка на две недели. За это время у нас было десять (!) проверок. Между прочим, ни одного серьезного нарушения не выявлено. Самое главное — охрана труда, безопасность на аттракционах. Мы получили необходимые лицензии, работники прошли обучение, и в этом к нам придраться не смогли…

Пошли дальше, создали комиссию по инвентаризации зеленых насаждений. Хочу заявить как специалист: комиссия работает непрофессионально. Для такой работы нужна специальная структура, имеющая соответствующие документы. А к нам прислали чиновников из горисполкома, которые ходят по парку и ставят на деревьях крестики. А в идеале считать надо так: дубов столько-то, ствол такой-то и так далее. Это профессиональный подход. Мы же каждый день встречаем людей с мелком в руках.

Наши сотрудники терпеливо и корректно отвечают на все запросы, находят в архивах необходимые бумаги, но ведь вечно это не может продолжаться. Заметьте, я не пишу запросы, хотя у наших «друзей» есть много объектов — они на виду у всего города, — которые не мешало бы пошерстить…

Арендаторов парка упрекают в том, что они платят небольшую арендную плату. В ответ на это Лариса Анатольевна разъяснила, что арендная плата находится на уровне земельного налога. Ежеквартально проводится индексация, которых было уже пять. Да, кстати, по закону, городская власть имеет основания арендную плату направлять на содержание парковой зоны, если на ее благоустройство не было выделено ни копейки бюджетных денег, как в случае с дендропарком. Возможно, где-то власть поступает именно так, но не у нас.

Почему весь политический пыл местных регионалов направлен против семьи Онул? Лариса Анатольевна предполагает, что успех их бизнеса и поддержка горожан (особенно молодых), не дает покоя примазавшимся к Партии регионов бывшим «трудовикам», популярность и авторитет которых стремительно падает. Можно тысячу раз всем сказать, что в парке плохо, но достаточно один раз прийти и убедиться, как там на самом деле. Между прочим, автором этих строк были замечены некоторые «региональные» активисты, часами прогуливающиеся с семьями по аллеям парка. И это нормально!

— Я не боюсь быть беспартийной. У меня есть дело, коллектив, дети — мои и все дети города, и я знаю, что нужно делать сегодня и завтра, — заявляет Лариса Онул. Относительно того, что делается и будет делаться в парке, хочется рассказать отдельно.

Начать стоит с того, что администрация парка прислушивается к замечаниям и предложениям и корректирует пропускную систему. Те, кто бегал по утрам в парке, могут беспрепятственно продолжать это полезное дело, поскольку до 9.00 вход в парк бесплатный. Кроме этого, будет внедрена система абонементных талонов стоимостью 30 гривен для посещения парка в течение месяца в любое время, кроме концертных часов. Когда будет установлена система пропуска по карточкам, посетитель сможет, заплатив один раз, в течение дня выходить из парка и заходить в него, не доплачивая дополнительно. И еще на эти карточки будет вводиться дата рождения ребенка, который, придя в этот день в парк, будет окружен повышенным вниманием администрации дендропарка.

На подходе итальянские аттракционы — 8 детских и 3 взрослых. Монтаж будет делать итальянская сторона, а проверку — украинская фирма, имеющая лицензию. К сожалению, из-за бессмысленных проверок их ввод несколько задержан, но он обязательно будет.

Что касается сегодняшнего дня, то уже посажены лилии, тоже очень много. Проложено пять километров оросительной системы, теперь засушливое лето дендропарку не страшно. Начала работу «витаминная палатка», в которой всего за две гривни можно купить пол-литра кислородного коктейля на основе гранатового сока. Здесь же можно заказать соки-фреш — фруктовые и овощные.

Хочется много рассказать о том, что ожидает в парке кировоградских детей 1 июня, в День их защиты, но пусть это будет сюрпризом. Поверьте, поражены будут не только малыши, но и взрослые!

И еще о перспективах. Достаточно перечислить: магнолии, древовидные пионы, тюльпановые деревья, оранжерея, теплица, музей, научный центр, гостиница, аквапарк, фонтан…

На вопрос о возможном выбросе очередного компромата и новых «наездов» на семью Онул Лариса Анатольевна сказала:

— Я не боюсь. За мной тысячи людей. А сколько за ними? Силовые методы? Но на дворе же не девяностые годы. Надо оглянуться и увидеть, что за окном XXI век. И оценить, что делает для горожан корпорация «XXI столетие».

Об экономике государства, его бюджете, долгах, перспективах мы много чего слышим и читаем. Но весь этот массив информации давно уже не внушает нам оптимизма. Народ уже не реагирует на победные реляции наших «керманичiв», как, впрочем, и на страшилки, которыми нас регулярно потчуют политики от оппозиции. Похоже, с киевских холмов видно не дальше окружной дороги… А что нас ждет на региональном уровне? Какие экономические перспективы у Кировоградской области? С этими и другими вопросами мы обратились к заместителю главы Кировоградской ОГА, курирующему вопросы экономики, Виктору Серпокрылову.

— Виктор Николаевич, Кировоградщина — регион контрастов. С одной стороны, это депрессивная, дотационная область, с другой — мы богаты ураном, гранитом, черноземом. Так какой у нас регион?

— Нельзя так поверхностно ставить вопрос. Надо смотреть, каким образом организованы финансовые потоки в государстве, сколько из того, что зарабатывается на территории, остается на ней. В нашем государстве практически все территории, за исключением Киева и нескольких крупных областей, являются дотационными. Могу сказать, что эта дотационность искусственная, потому что практически все налоги, которые собираются в регионе, поступают в государственный бюджет. А на территории остаются налог на землю и на доходы физических лиц. Понятно, что области, крупные по численности населения, с физических лиц получают больше налогов.

С другой стороны, сегодня мы наблюдаем сверхконцентрацию финансовых, экономических ресурсов в Киеве, где бюджет увеличивается ежегодно в полтора-два раза. И там есть возможность увеличивать зарплату бюджетникам, выплачивать социальную помощь и так далее. Все это возможно благодаря тому, что крупные компании платят налоги в Киев.

Вот простой и понятный пример. У нас развиваются торговые сети супермаркетов. Мы с этого имеем рабочие места и качественное обслуживание населения. А поступления в местный бюджет мизерные. Кроме минимальной заработной платы и небольшого налога на землю, больше ничего не платится в области. Все остальные налоги концентрируются в Киеве. То же с «Укрзалізницей» и с другими предприятиями, которые есть практически в каждом районе. В результате мы имеем такую картину: территория наша, мы даем разрешения на работу, но отчисления идут в Киев. Поэтому задача облгосадминистрации сегодня состоит в отслеживании этих финансовых потоков, чтобы какая-то часть оставалась в нашем регионе.

Надо менять законодательство. Не должно быть так, чтобы один регион развивался за счет других.

— Получается, что наша область не Богом забытая, а государством?

— Я бы так не говорил. Просто сегодня в государстве сложились такие условия. Нет заинтересованности органов государственной власти, управления, самоуправления, чтобы стимулировать процессы развития. Действительно, если ты работаешь, а прибыль оседает где-то и регион от этого ничего не имеет, трудно работать еще лучше.

Надо менять саму систему. Иностранцы говорят, что сетевая торговля у них развивается по другому принципу. Например, в Венгрии супермаркеты, расположенные в пригороде Будапешта, налоги платят в бюджет территории. Кроме того, у них есть налог на деятельность, а это дополнительные поступления в бюджет.

Еще одна задача стоит сегодня перед областной властью — создание условий, привлекательных для инвестирования. Когда это сделаем, и уран, и золото будут работать на наш регион.

— Наполнение бюджета — это и продажа земли. Сколько стоит сегодня сотка земли в Кировоградской области? Все знают, сколько надо дать за нее взяток, а о реальной стоимости никто не говорит.

— Сложный вопрос. Я на него сразу не отвечу, потому что это немного не моя сфера деятельности. На сегодняшний день официально земля сельхозназначения не продается. Но через разные схемы это делают. По земле несельскохозяйственного назначения вопрос открыт, потому что она должна продаваться с аукциона. Но земля выделяется в аренду на пятьдесят лет по минимальным ставкам, которые не уточняются. Много вопросов, и политических в том числе…

— У нас в регионе нет гигантов промышленности. В таком случае надо полагаться на малый и средний бизнес. Как у нас с ним?

— Не могу сказать, что малый и средний бизнес у нас поставлен хорошо. Вопрос в том, что реальных условий для организации и развития такого бизнеса у нас нет. Это касается и кредитов в том числе. Все развивается благодаря инициативе и возможностям самих бизнесменов. Для того, чтобы развивался малый и средний бизнес, должен развиваться и крупный, потому что в развитых странах львиная доля мелких предприятий обслуживает крупные. На этой основе все развивается…

— Что для них может сделать область? Например, снизить налоговый пресс.

— Практически все налоги и сборы имеют общегосударственное значение, за исключением налога на землю и налога на физических лиц, которые перечисляются по месту нахождения. Есть местные налоги и сборы, которые устанавливаются на месте, но их роль пока что незначительная. Понятно, что есть возможность их уменьшить, но учитывая то, о чем мы говорили раньше, эти льготы ничего не решат и не изменят.

— Кировоград называют городом банков. Что мы с этого имеем?

— Есть банки — значит, у людей есть деньги. У нас в области 429 банковских учреждений. Но, опять же, все представительства, филиалы платят налоги туда, где находится головная контора. Своего, кировоградского банка у нас нет. Когда-то были потуги — банк «Колос», — но он не выдержал конкуренции.

— Политэкономию наше поколение знает из учебников. А какова политика экономики Виктора Серпокрылова?

— Вопросами, которые мы с вами обсуждаем, я занимаюсь с первого дня пребывания в Кировоградской области. Я конкретно изучал структуру всех районов еще в советские времена и сегодня вижу экономику во всем комплексе: и налоговые, и финансовые потоки, и организацию производства. Поэтому мне сегодня легче делать анализ ситуации, с одной стороны, и сложнее, с другой. Потому что кадровый потенциал людей, которые занимаются территориальным развитием, к сожалению, за последние годы был утрачен. А любым делом должны заниматься профессионалы, которых мы по разным причинам потеряли. И наша цель сегодня — обучить людей.

Решение самых острых проблем экономики я вижу в том, что в первую очередь надо учесть все, что есть на территории области, чтобы не было белых пятен. А то мы до сих пор удивляемся, что у нас возникают новые предприятия, вернее, филиалы иногородних предприятий. Землю в аренду взяли и работают, а мы уже потом вывески видим.

Финансовые потоки должны проходить через область. Наше географическое расположение и природный потенциал способствуют инвестиционной привлекательности. Но найти хорошего инвестора — это одно дело, а создать ему условия — совсем иное. За рубежом ведь по-другому: оборудуют площадку, подводят туда дороги, воду и приглашают инвестора организовывать производство. А у нас? Наша область занимает последнее место в Украине по объемам инвестиций на душу населения…

— Выходит, у нас совсем нет перспектив? Куда же нам деваться?

— Мы много работаем, но еще не умеем работать качественно, чтобы сделать один раз и надолго. Это субъективный момент. Когда исправим (а это исправимо), почувствуем положительные сдвиги.

Кроме того, есть вопрос в стратегии, выбранной Украиной. Мы теряем время — молодежь не идет учиться на производственные специальности. Что мы будем завтра делать с промышленностью? Кто там будет работать, если основная масса молодых людей учится для дальнейшей работы в гуманитарной сфере?

Ну и структура украинской экономики тоже вызывает вопросы… Кроме того, отсутствие стабильности. Иностранные инвесторы боятся рисковать, потому что у нас меняются составы Кабмина, приходят новые люди, а серьезный бизнесмен ищет гарантии…

В любом случае мы открыты, инвестиционно привлекательны, о чем заявляем на всех форумах и конференциях. Будем надеяться на лучшее.

Вглядитесь в лица старых фотоснимков, —
На них доподлинно все отображено,
На них — вся жизнь с историей в обнимку
И с тем, что было ею нам дано…

«УЦ» продолжает с помощью присланных вами, уважаемые читатели, фотографий знакомить всех с историческим обликом нашего края.

Сегодня мы публикуем фото, которое принесла нам кировоградка Елена Владимировна Лефтор. Эта колоритная фигурка Бабы Яги когда-то, говорят, была установлена на территории дендропарка. Не знаю, кому она могла помешать, но думаю, что такие небольшие, компактные скульптурки могут украсить любой парк или скверик, сделав его более живым…

Мы по-прежнему ожидаем присланных вами фото, особенно из районов Кировоградской области. Сохранность и возврат снимков гарантируем.

Успех приходит к тем, кто готов к изменениям — это аксиома. Сегодняшний наш рассказ — о предприятии, которое оказалось готовым к этим самым изменениям, пришедшим на просторы некогда великого и могучего государства в 1991-м. Консалтинговая группа «Пектораль», возглавляемая Александром Поляновским — практически ровесник тех событий, в этом году предприятию исполняется 15 лет. История «Пекторали» и ее руководителя — хрестоматийный пример того, как, никого не убив и ничего не украв, можно в самые лихие годы достичь успеха, закрепить его и помогать стать успешными другим, доказав прежде всего себе, что вести честный бизнес действительно выгодно — это золотое правило консалтинга. Ведь деньги, как говорил Ротшильд, можно заработать за минуту, а репутация зарабатывается десятилетиями. И, наверное, основной, как сейчас говорят, мессидж этого материала можно свести к фразе, услышанной его автором именно от героя публикации: «Когда человек не знает, куда плыть, для него нет попутного ветра…»

Бурные 90-е

На первом этапе «Пектораль» занималась всем, на чем только можно было заработать деньги. А заработать можно было только на купле-продаже — заниматься производством тогда, при той инфляции, нестабильности и неразберихе, купонах и купоно-карбованцах было невозможно.

— Мы продавали вагонами стекло и металл, посуду для микроволновок, сервизы, спиртные напитки, чай… В общем, брались за все, пытаясь найти свою нишу. Пока не вышли на независимую экспертную оценку — она как раз и стала той идеологией, тем стержнем, которого не хватало. До 1995 предприятие просто существовало — ни шатко ни валко, где-то заработали, где-то потеряли…

Ошибка заключалась в том, что на первых порах мы хотели заработать деньги, а потом подумать, как жить дальше. Мы сами себе напоминали гребцов в лодке — плывем вперед, смотрим назад. То есть мы смотрели, кто на чем «поднялся», и пытались повторить один из уже пройденных путей, — вспоминает Поляновский.

Попутный ветер

В 1995 году начиналась приватизация. Государство стало продавать имущество, которым не могло распорядиться, которое неэффективно использовалось, но зато одинаково быстро приходило в негодность из-за бесхозяйственного отношения государства и обычных хищений. Неунывающий народ отвинчивал и откручивал все, что плохо лежало, и вывозил на базары Польши. И руководством страны было принято стратегическое решение: «Раз мы сами не можем дать ладу этому имуществу, давайте его продадим активным собственникам».

— Но что значит «продать»? По какой цене? По балансовой? Это глупость. Балансовые цены были далеки от реальных, как мы от звезд. Использовать те нелепые индексации, которые тогда делались? В них запутались сами бухгалтеры и экономисты того периода…

В общем, назрела необходимость в услугах оценочных компаний. И хотя в Европе институт оценки существует не первое столетие, у нас он вплоть до развала Союза не был востребован, поскольку не было рынка — цены диктовало государство, и ни о какой независимой оценке даже речи быть не могло. Так случилось, что как раз в этот период начинающий бизнесмен Поляновский встретился со своим однокашником Владимиром Шалаевым, который уже тогда возглавлял оценочную компанию «Увекон», сейчас — одну из крупнейших и наиболее авторитетных в Украине. От Шалаева Поляновский впервые и услышал о независимой экспертной оценке, о ее методах, о том, для чего это нужно…

Как вспоминает наш собеседник, поначалу у них было два стола и телефон — ни компьютеров, ни ксероксов — ничего. Они были здесь, в регионе, первыми…

Позже в оценку потянулись учителя, инженеры, даже врачи и фармацевты, которых «выплюнуло» государство, они стояли на рынке и торговали жвачками, ездили с сумками в Польшу и так далее. Люди поняли: есть бизнес, где нужно владеть языком и знаниями, где пригодится их высшее образование, понимание хотя бы азов работы с компьютером, где они оказались востребованными. Появилась абсолютно новая, не совсем понятная тогда профессия — эксперт-оценщик.

— Так с 1993 по 1995 год «Пектораль» нашла свою нишу — независимая экспертная оценка стала нашим делом. Я всегда помню, кому обязан своим бизнесом, это была не моя идея, мне ее фактически подарили. Но сейчас, создавая филиалы, новые предприятия, я убеждаюсь в том, что одной идеи мало. Идея работает тогда, когда она попадает в головы и руки людей, которые могут ее осуществить. Иначе это мечта, которая родилась и умерла…

Сегодня «Пектораль» — уже консалтинговая группа. В первую очередь, это головное предприятие, которое обладает внушительным пакетом разрешительных документов, имеет право оценивать целостные имущественные комплексы, корабли, самолеты… «Удельный вес» этих документов, составляющих, по мнению Поляновского, не менее трети общей стоимости предприятия, будет возрастать с каждым годом.

— Мы многому научились за это время, стали самодостаточной фирмой, поняли, что главное в нашем бизнесе — не бояться выглядеть смешным, и тогда рано или поздно успех прийдет. Перестали надеяться на государство, хотя все эти пятнадцать лет наивно верили, что вот-вот и государство вспомнит о малом и среднем бизнесе (вспоминали только во время выборов). Казалось, вот уже вроде виден свет в конце туннеля, только туннель все никак не кончается… Сегодня рассчитываем только на свои силы, понимая, что у Бога нет других рук, кроме наших; если будем лежать целыми днями на диване — ничего не добъемся.

Пришел успех, мы давно уже не едим с чужого стола, но с любого успеха, с любой удачи приходится платить налог. Как говорится, не все в порядке в королевстве Датском.

Меня восхищает цех нотариусов и тот корпоративный дух, который у них присутствует. Очень импонируют их взаимовыручка, интеллигентная (без потери человеческого облика) конкуренция и умение защищать свой бизнес. К сожалению, всего этого я не вижу сегодня в среде оценщиков. Возьмем лицензирование — это ведь не что иное, как защита своего бизнеса. Все это понимают. Но в нашей среде запросто могут заклятые друзья-конкуренты «организовать» комиссию по проверке соблюдения лицензионных условий — и ты уже без лицензии. Всегда найдутся партнеры по бизнесу, которые тебе в этом «помогут». Я знаю, о чем говорю, «Пектораль» через все эти испытания прошла и вышла из них с честью.

Куда и с кем

Несмотря ни на что, «Пектораль» уже полтора десятка лет не просто «удерживается на плаву», но и активно развивается:

— Начинали мы с Кировограда и на сегодня покрываем область, «как бык овцу». Так, александрийский филиал охватывает Светловодск, Знаменку, Димитрово, Онуфриевский район. Филиал в Малой Виске — Новомиргород, Златополь, Капитановку, Панчево. Ульяновский филиал — это Голованевск, Гайворон, Умань… Более того, такие же филиалы открыты в Кривом Роге, Николаеве, Харькове, там приступили к созданию территориальных отделений по отдельным видам деятельности. Мы уже вышли за пределы Кировоградщины, бренд продвигается, — с вполне оправданной гордостью заявляет руководитель.

Конечно, одним из главных компонентов успеха в любом деле являются люди, которые это самое дело делают. Первые дипломированные специалисты по оценке в Украине появляются только сейчас — не без помощи Александра Поляновского и его компании. Кадровую проблему на предприятии решают, в том числе привлекая специалистов, ушедших на пенсию:

— Наше государство настолько неблагодарно, что выпускает людей, которые отработали на него всю жизнь, «в свободное плаванье». Они не то что не могут, как пенсионеры в Германии и Швейцарии, путешествовать по миру, им бы концы с концами свести. Кроме того, мы оплачиваем образование своих работников в разных вузах страны и их сертификацию — готовим людей сами для себя. Плюс солидный социальный пакет, достойная зарплата, причем зависит она не от штатного расписания, а от того, как человек работает — каждый из них сам является творцом своего благополучия, — рассказывает Поляновский.

Видя цель

Именно «Пектораль» в 1998 году сделала нормативную оценку всей территории Кировограда — и уже 10 лет она работает, на ее основе до сих пор рассчитывают стоимость приватизируемых городских объектов — никто ничего нового пока не предложил, а сколько было критики… К слову, 10 лет — граничный срок, который такая оценка может действовать по закону. «Так что мы теперь ждем, когда к нам придут и закажут новую», — говорит Поляновский. По его глубокому убеждению, никто, кроме «Пекторали», сделать это не в состоянии — фирма активно занимается землеустройством и геодезией.

Предприятие осваивает и новые виды деятельности — например, не так давно создано его дочернее предприятие — консалтинговая компания «Кредит», которая занимается наличным кредитованием, а также коллекторской деятельностью — помогает возвращать людям и организациям задолженности, которые они не могут вернуть сами. В структуре «Пекторали» действует еще и агентство недвижимости, и многое другое…

— По сути, мы вновь занимаемся тем же, что и в 1993 году — беремся за все, на чем можно заработать, но теперь делаем это совершенно на другом уровне, намного более осознанно — владея инструментарием, имея квалифицированную, обученную команду и опираясь на самый надежный кадровый ресурс — семейный, — отмечает Поляновский.

«Пектораль» завтра в видении ее руководителя — еще более мощная компания, занимающая одну из лидирующих позиций на национальном рынке консалтинговых услуг. А может, и не только национальном… А еще в планах — создание единых центров, в которые каждый может обратиться с любой проблемой и где ему реально помогут. Именно в этом, по мнению Александра Алексеевича, и заключается суть рода деятельности, избранного им 15 лет назад, — помогать решать проблемы людей, не создавая их…

Не желаете совершить виртуальную экскурсию по залам музея «Красной звезды»? Не спешите отказываться. Вы ошибаетесь, если думаете, что экспонаты этого музея будут любопытны сугубо работникам, гостям или деловым партнерам завода. В документах, фотографиях, других экспонатах музея отображена ведь не только история становления и развития предприятия, но и история нашего города. А разве может быть неинтересной история города, в котором живешь?..

Добро пожаловать в музей

Производит впечатление уже само по себе здание музея — этот великолепный памятник истории и архитектуры. В советское время здесь размещалось заводоуправление, а когда-то давно в этом двухэтажном доме по улице Кавалерийской (сейчас — Орджоникидзе, 1) жили основатели предприятия — братья Эльворти. Дом строился одновременно с первыми корпусами завода «Р. и Т. Эльворти» — будущей «Красной звезды». Когда в 1994 году здесь начали обустраивать музей, дому практически полностью вернули изначальную планировку комнат, провели капитальный ремонт помещения, отреставрировали оригинальную лепку, в частности — барельефы на печных дымоходах.

Семья братьев-основателей и хозяев завода — Роберт Эльворти с женой и детьми, а также Томас Эльворти — обитала в комнатах второго этажа. Вся прислуга семьи жила на первом этаже, там же располагались подсобные и технические помещения: кухни, ванные, истопные. Первый и второй этажи соединял небольшой лифт-подъемник для подачи еды из кухни в столовую.

Когда с улицы поднимаешься по лестнице на второй этаж, первым делом попадаешь в прихожую дома Эльворти. Из музейных экспонатов здесь находятся всего две вещи: напольные часы 1949 года, подаренные тогдашнему директору «Красной звезды» (все еще аккуратно идут, отбивая время каждые полчаса), и трехметровое зеркало, которое сто с лишним лет назад находилось в холле дворянского собрания города Елисаветграда!

В зале первом

Эта комната (гостиная дома Эльворти) отдана под экспонаты дореволюционной истории. Эльворти в Елисаветграде появились в 1874 году, инициатором переезда в Российскую империю выступил младший из братьев, Томас. Роберт в это время жил в США, где успешно занимался мостостроением. Прежде чем осесть в Елисаветграде, английские инженеры и предприниматели объехали несколько городов России, выбирая, где можно обустроить свой бизнес по продаже сельхозмашин. Эльворти побывали в Одессе, Кишиневе, Черновцах, Харькове, Юзовке. Но в итоге остановили выбор на провинциальном небольшом городке Херсонской губернии. Скорее всего, потому, что в Елисаветграде был переизбыток рабочей силы (притом, что практически отсутствовала какая-либо промышленность, кроме двух-трех кирпичных заводов, мельницы, маслобойки и пивзавода) и через город уже была проложена ветка железной дороги Одесса-Кременчуг.

На первых порах Эльворти занимались тем, что собирали в небольшом арендованном помещении конные сеялки, которые приходили из Англии в разобранном состоянии. Проработав так два-три года, Роберт и Томас пришли к мнению, что гораздо выгоднее не монтировать и продавать английские сеялки, а изготавливать сельхозмашины самим. Так в Елисаветграде появился завод «Р. и Т. Эльворти». В архиве музея есть оригинал письма Роберта матери в Англию, где он пишет, как они с Томасом решали создавать завод. Уже тогда братья Эльворти были не бедными людьми, поэтому они могли себе позволить выкупить у городской общины солидный участок земли. Застраиваться завод начал с пересечения улиц Киевской и Кавалерийской. В том районе были расположены частные дома, и, выкупая землю у города, Эльворти одновременно платили приличную сумму каждому хозяину дома, сносившегося при строительстве заводских цехов. По музейным фотографиям тех лет видно, что жилой дом семьи Эльворти уже был построен, когда рядом только начинается возведение первого производственного корпуса. Следовательно, дата строительства здания — 1877-78 годы.

Экспонаты для зала истории завода времен Эльворти искали буквально всем миром. Заведующий музеем Юрий Антонов рассказывает, что на предприятии начали собирать исторические предметы еще в 1967 году (тогда впервые родилась идея создать музей «Красной звезды»), вторая волна пополнения экспонатами — это уже середина 90-х годов прошлого века, когда музей переехал в отдельное просторное помещение. Через радио, телевидение, газеты был брошен клич жителям города и области: люди добрые, если у кого есть какие-либо предметы и вещи, имеющие отношение к заводу братьев Эльворти, пожалуйста, приносите!

Таким образом, в 1995 году фонд музея пополнился бесценным экспонатом — оригинальной просорушкой 1908 года выпуска. Нашли ее на колхозном дворе села Васильевка Долинского района, выброшенную в металлолом. Председатель колхоза имени Петровского Луиза Глущенко любезно согласилась подарить просорушку музею. На заводе машину отреставрировали, отчистили от ржавчины, покрасили, «обновили» сгнивший деревянный станок. Но все остальные узлы просорушки — оригинальные и находятся в рабочем состоянии. На боковине машины отчетливо видна сделанная литьем надпись дореволюционной кириллицей «Р. и Т. Эльворти в Елисаветграде». Юрий Антонов (с гордостью в голосе!) говорит, что точно такая же просорушка 1908 года выпуска до сих пор используется в одной агрофирме села Покотилово Новоархангельского района. Просто привод переделали под электродвигатель, тогда как первоначальный привод был рассчитан под паровой локомобиль. Но работает ведь машина уже сто лет!

Множество фотографий в альбомах, бумажная документация на полках под стеклом — это все оригиналы того времени. Устав акционерного общества, устав профсоюзов, прейскуранты (на рубеже ХIX-XX веков стоимость сеялки Эльворти колебалась от 110 до 130 рублей), инструкции по эксплуатации сельхозмашин. На фотографиях столетней давности изображено не только руководство завода, но и в полном составе коллективы цехов. Есть фотография, сделанная после одного из занятий вечерних курсов для руководящего состава предприятия. Братья Эльворти заставляли дополнительно учиться даже руководителей высшего звена! В отдельном двухэтажном здании располагалась школа рабочей молодежи, которую владельцы предприятия содержали за свой счет. Работники завода, те, кто хотел учиться, могли совершенно бесплатно получить общее и профессиональное образование.

В музее есть копия изобретательского патента Роберта Эльворти, подписанного еще от имени Его императорского величества, и оригинал брошюры 1911 года издания, где перечислены достижения акционерного общества «Р. и Т. Эльворти». На своей первой международной выставке в 1882 году сеялка Эльворти была отмечена серебряной медалью. Всего же с 1882 по 1911 годы продукция завода получила на международных выставках 37 золотых и серебряных медалей, в том числе гран-при 1900 года на выставке в Париже.

Альбом музея содержит несколько фотографий, сделанных при испытании в полевых условиях минометов производства завода Эльворти. Во время Первой мировой войны предприятие перешло на изготовление военной техники и боеприпасов (снаряды и минометные мины). По данным сохранившихся документов, в период с 1914 по 1917 годы на армейских заказах завод Эльворти заработал чистой прибыли более 3 млн. золотых царских рублей. В те годы корова стоила 3 рубля, хорошая лошадь — 4 рубля, зарплата рабочего в среднем составляла 140-150 рублей в год. До войны на предприятии работало где-то 3500 человек, а объем выпуска (как сейчас принято говорить) насчитывал 38345 сельхозмашин в год. К 1917 году, за счет загрузки военными заказами, численность работников выросла до 7000 человек…

Шесть лет назад в гости на «Красную звезду» приезжала крупная делегация из Англии. Внуки Роберта Эльворти — Роджер Уэбб и Майкл Уэбб, а также двенадцать правнуков основателей завода. Для музея Роджер и Майкл привезли фотографию семьи своего дедушки. На руках у супруги Роберта Эльворти Мэри сидит будущая мама братьев Уэбб. Оба сына Роберта и Мэри стали офицерами британской армии, оба погибли на полях сражений Первой мировой войны. Всего у Роберта Эльворти было пятеро детей, трое из них родились в Елисаветграде.

Впервые музей «Красной звезды» Роджер и Майкл Уэбб посетили в середине 90-х годов. Тогда же подарили музею несколько ценных экспонатов — семейных реликвий Эльворти. В первую очередь это серебряный поднос, на котором выгравированы инициалы Р. М. Э. (Роберт и Мэри Эльворти) и цифры: 1887-1912 гг. Этот поднос общественность Елисаветграда преподнесла в подарок Роберту и Мэри в честь празднования их серебряной свадьбы. Реликвия хранилась у детей, потом — у внуков, которые затем передали эту семейную вещицу заводскому музею.

Юрий Антонов вспоминает, что когда братья Уэбб впервые знакомились с экспонатами «эльвортовского» зала музея, то пришли в восторг от одного вида восстановленной просорушки дедовского завода. Фотографировались возле машины, слушали историю о том, где и при каких обстоятельствах Юрий Иванович нашел просорушку «Р. и Т. Эльворти». Слушали и плакали от нахлынувших чувств…

В 2004 году на празднествах, приуроченных к 130-летию «Красной звезды», внуки подарили еще один уникальный экспонат — готовальню с чертежными инструментами, которыми в своей конструкторско-инженерной работе пользовался дедушка Роберт в конце XIX века. Говорят, мы уже старенькие, у нас эти инструменты могут где-то пропасть, а вы — сохраните для истории…

Окончание следует.