Информационное сообщение №84
«Почему после многомесячной работы методологического обучения и отбора участников проекта «Статский советник», в декабре месяце 2011 года, не было избрано победителя?»
Ответ прямой, как рельса и точный, как снайперский выстрел!
(В сжато-тезисном виде)
1) Благими намерениями выложена (выстелена) дорога в ад! Тот уровень идеи, как ни парадоксально, не предусматривал такого финала.
2) Около 400 человек, которые решили участвовать в проекте, на все 100% восприняли за «чистую монету» те условия которые озвучили создатели проекта.
3) Китайцы мыслят философскими категориями. У них есть такая пословица — пожелание, в которую заложен 100%-ный негатив на ожидаемый результат: «Дай Бог, чтобы исполнилось Ваше самое заветное желание!».
И практически все, кроме 4-х участников, которые были «выброшены за борт», вложили свое желание в статус «заветного»!
4) Система экспертного отбора, не предусматривала «сильных личностей» доказательного плана даже по форме реализации («не ведали, что творили»), но субъекты экспертного отбора действовали «правильно» и в этом их вины нет.
Дело в том, что создатели проекта (на тот момент времени) были в состоянии «эйфории победного шествия» и не могли (объективно) хотя бы на 52% составит концепцию методологии соответствия критериям соответствующего статуса.
Фактическая величина составляла только 14%! Но по мере реализации самого проекта, становилось понятно, что конечной цели достигнуто — не будет!
Когда создатели проекта наконец-то поняли значение статуса «статского советника», то поняли, что необходимо завершать, и был выбран тот вариант, который был реализован. («соломоново решение»)
5) Все дело в том, что статус советника, который был анонсирован всеми СМИ, предполагал широкую публичность и стратегические полномочия, которые являются атрибутом должности самого губернатора. Т.Е. советник должен быть продолжением самого С.Н.Ларина, обратной стороной Луны!
Люди такого уровня, которые бы были «универсальными солдатами» — это требования будущего времени. Но методология отбора не должна быть той, которая была применена в прошлом («это детство»).
6) Очень здорово, если бы применили жесткую интеллектуальную систему отбора — «крысинный волк». Вот это бы было интересно для всех!
Ведь есть же 6-ть финалистов 2011 года плюс еще 6-ть добрать в т.ч. буду и я (а как же без меня?!). Закон джунглей гласит: — побеждает сильнейший.
Ошибка участников и тех, кто вышел в финал — это согласие играть по правилам которые были навязаны «группой сопровождения», которые выполняли чисто технические функции.
Необходимо было доказывать и демонстрировать собственную систему доказательств, действуя от имени требований будущего времени, а не пытаться понравиться губернатору!
7) И вот, когда С.Н. Ларин это увидел на эмоциональном уровне, он понял, что если он выберет победителя, то обречен постоянно остерегаться собственного советника, которого объективные и субъективные обстоятельства будут постоянно испытывать на публичное соответствие за декларированным полномочиям. Он спрогнозировал, как сильный полит-технолог, что те будущие «ляпсусы» стратегического советника будут обходиться ему в 5-ть раз «дороже» чем гипотетическая польза.
Ведь любые публичные выступления и высказывания советника будут восприниматься, как его личные и в этом вся «соль»!
И что самое интересное, на публичное обозрение будет предоставлен системный продукт методологии отбора и это четко продемонстрирует сами критерии отбора.
Спрашивается в задачнике: — «Зачем нужны эти дополнительные «психологические этюды» в будущем?».
8) И на закуску: — Принцип-постулат №393 (система мудрости): — «То, что мы называем демократией, на самом деле, есть возможность обратной связи между властью и народом. Если голова думает не правильно, то при этом страдает все тело. Но если одновременно страдает и голова, то это подталкивает к более разумному поведению и дает возможность выжить в дальнейшем».
28.11.2012г. С боевым приветом Гладиатор