«Червона зирка»: выживают только сильнейшие и готовые много работать

Один из крупнейших заводов, расположенных на территории нашего региона, по-прежнему остается флагманом отечественного сельхозмашиностроения. Судя по итоговым показателям первого полугодия нынешнего года, озвученным на недавней пресс-конференции руководителями предприятия, «Червона зирка» уверенно «держит» рынок стран СНГ. Скажем больше: сейчас кировоградский завод проходит сертификацию своей продукции для стран Евросоюза.

Цифры, приведенные председателем наблюдательного совета ОАО «Червона зирка» Александром Саинсусом и генеральным директором предприятия Сергеем Калапой, говорят сами за себя. Так, по сравнению с первым полугодием 2009 года, за 6 месяцев года текущего предприятие увеличило объемы реализации своей продукции почти в два раза — с 1236 до 2455 единиц. Примечательно, что этот показатель касается не только украинского рынка, где продано почти втрое больше машин и агрегатов, но и российского: здесь продукцию «ЧЗ» покупали в два раза интенсивнее, нежели в январе-июне прошлого года.

Отдельной строкой можно выделить работу завода на перспективу. Так, кроме наращивания производственных мощностей, предприятие принципиально вкладывает деньги в модернизацию и развитие: по сравнению с первым полугодием 2009-го, в аналогичный период нынешнего года руководство завода сочло необходимым увеличить долю инвестиций в производство с 2,5 до 16,1 миллиона гривен… Кроме того, сегодня здесь проходят обучение за счёт предприятия не только руководители и топ-менеджеры, но и рабочие. Процесс ориентирован сразу по нескольким направлениям: «За качество отвечает рабочий», «Визуализация процесса», Упорядочение»… Что касается последнего, то на предприятии действует чётко отлаженная система «5S». Её суть отражена в самом названии, где зашифрованы латиницей первые буквы пяти качеств: «Сортировка», «Порядок», «Чистота», «Стандартизация», «Дисциплина». Заметьте, и это только — касательно каждого рабочего места…

В то время как многие предприятия сокращают количество персонала, руководство завода, и прежде всего кандидат технических наук Александр Саинсус, чётко осознаёт — престиж рабочих профессий нужно возрождать. Потому сегодня людям, работающим здесь, несмотря на недавнее кризисное прошлое, снова гарантирован полный соцпакет, а на фоне задолженностей по зарплате и пары сотен в конверте на большинстве машиностроительных предприятий рабочим «ЧЗ» продолжают увеличивать зарплату. По крайней мере, тот факт, что, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на сегодняшний день размер «получки» вырос на 500 гривен, выглядит достаточно весомо. Кроме того, исправно выплачивают здесь и надбавки, что называется, «за вредность», и прочие, полагающиеся по закону.

Стоит отметить, «Червона зирка» не только регенерируется после тяжелого, собственно, для всей отрасли, кризисного периода, но и с явным результатом движется вперед. За относительно короткое посткризисное время предприятие значительно расширило ассортимент продукции, приняв курс на проектирование машин мирового уровня, предназначенных для работы с применением современных технологий обработки грунта. В «зачете» завода за этот период — посевной комплекс «Сириус-10» и два вида многофункционального посевного комплекса (сеялка и культиватор) «Алькор 6» и «Алькор 10», а также сеялки для пропашных культур «Вега 8» и «Вега 12». Кроме того, на «ЧЗ» смогли внедрить новый модельный ряд грунтообрабатывающих агрегатов — дисковых борон семейств «Антарес» и «Паллада». Понятно, что с такими амбициями предприятие и его руководство не могло, как говорится, вариться в собственном соку: с начала нынешнего года продукция кировоградской «Зирки» получила высшие оценки на выставках в Чехии и Литве, Болгарии и России (Краснодарский край), Киеве и Минске…

Думается, причины и составляющие столь стабильной и перспективной работы отдельного предприятия, «прописанного» в традиционно депрессивном и в условиях недавнего кризиса особенно уязвимом регионе, хотелось бы знать в первую очередь руководителям аналогичных предприятий. Не говоря уже об «экспертах», пессимистически подписавших отечественному машиностроению, в том числе и нашей «Червоной зирке», скорый приговор.

Настойчивый и упорный труд, постоянное обновление продукции, доступные цены — вот, по версии опытного руководителя и ученого-практика Александра Саинсуса, те немногие составляющие, которые позволили в тяжелейшее для страны и для отрасли время удержать на плаву предприятие, которое многие десятилетия неизменно считается одним из символов Кировограда и области, определяя благополучие и судьбу сотен жителей города и региона.

Думается, этот перечень будет неполным без, наверное, самого главного аргумента: на «Зирке» работает полноценная, универсальная и, главное, дышащая в унисон команда. И команде этой, рискнем утверждать, реально повезло. Повезло с, используя спортивную терминологию, играющим тренером — с почетом оставив свою многолетнюю деятельность на посту директора завода, Александр Саинсус в качестве эффективного антикризисного менеджера принимает живейшее участие в работе предприятия, которому он отдал большую часть жизни. Хотя сам Александр Дмитриевич с присущими ему деликатностью, скромностью и тактом абсолютно искренне говорит о важности поддержки завода прежде всего горожан, кировоградцев — едва ли не в каждой пятой семье есть краснозвёздовцы: «Спасибо людям — что не “затоптали” нас, не засвистали, мы постоянно чувствовали вашу поддержку. Завод живёт, развивается. В этом — и ваша заслуга».

«Червона зирка»: выживают только сильнейшие и готовые много работать: 4 комментария

  1. Грязью облить можно любого! Если-бы не Саинсус сегодня завода Крастная звезда а иначе сердца города и его кормильца не было вообще и если такого толкового человека выдвинут на выборы в меры города его наоборот еще просить надо чтобы он согласился хоть ближайшие пять лет поживем как люди давайте наоборот предложим Саинсусу болотироваться в меры города и если в партии регионолв есть толковые люди а такие там есть то быть саинсусу мером а Кировограду процветающим

  2. А что ни говорите, но найдется все же "говноед" (пардон, внимательный горожанин), который либо не знает, либо игнорирует законы антикризисного менеджмента.
    Когда у вас уменьшаются доходы — вы либо меняете стиль жизни, либо воруете…
    И слава Богу, что Саинсус выбрал первый путь..
    А обосрать человека — у нас каждый горазд, да горожанин-краснозвездовец?

  3. В 1992 году на заводе была проведена незаконная,льготная приватизация"в интересах коллектива"В результате было забрано от 1.5 до 3 тысяч ещё советских рублей у работников завода,в сумме более 20 млн. рублей.В результате люди остались с носом.Уже при "играющем тренере" прошла девальвация этих денег,поделили на 50,и роздавали жалкие гроши в гривнах.Покажите свою эффективность,отдайте хотя бы по номиналу,как в сберкнижках.

  4. Пусть "играющий тренер" расскажет как пенсионеров увольняли, и, как, это повлияло на повышение престижа рабочего человека.

Добавить комментарий