Из досье «УЦ»:
Штутман Павел Леонидович родился 10 января 1962 г. в городе Кировограде. В 1984 году окончил механико-машиностроительный факультет Кировоградского института сельскохозяйственного машиностроения. В 2001 г. окончил международную школу бизнеса при Киевском институте приватизации, инвестиций и менеджмента, специальность — «Экономист». В январе 2005 года ему присвоено почетное звание «Заслуженный работник промышленности Украины». Был депутатом Кировоградского городского совета III созыва (с 1998 по 2002 г.г.).
Сегодня гость новой рубрики «УЦ» «Действующие лица» — директор предприятия «Гидрокомплект», глава наблюдательного совета ведущих украинских машиностроительных предприятий: ОАО «Красная звезда» и ОАО «Гидросила», депутат Кировоградского областного совета Павел Штутман.
— Павел Леонидович, почему вы выбрали для себя стезю производственника?
— Примерно с класса седьмого я уже точно знал, кем хочу стать. Я не хотел быть военным, не хотел быть работником культуры, не хотел быть спортсменом, я хотел быть инженером. Мне всегда нравилось изобретать, меня до сих пор привлекает механика. Поэтому по окончании школы не было никаких сомнений по поводу выбора профессии, и в институт я поступил на ту специальность, которая наиболее соответствовала призванию.
В конце восьмидесятых мне, инженеру «Гидросилы», предложили заняться довольно редким на тот момент видом деятельности — предпринимательством. Тогда по стране массово создавались кооперативы, центры научно-технического творчества молодежи, которые позволяли существенно раскрепостить инженерный труд. Мы сами заключали контракты, сами распоряжались полученными за собственные технические разработки средствами. Дальше пошло по возрастающей — торговля компьютерной техникой, различными запчастями… А как только появилась такая возможность — вновь занялся машиностроительным производством.
Я благодарен судьбе, что тот нелегкий путь хождения по пустыне коммерции в конце концов привел меня к истокам — к производству. Мне всегда хотелось заниматься непосредственно прикладной инженерной деятельностью, я даже не представлял себя на управленческой должности. Но так случилось, что мне пришлось стать руководителем над другими инженерами. Даже сейчас мне наиболее интересны те аспекты работы, которые касаются технической стороны производства — проблемы технологии, конструкций изделий, приобретения оборудования. Можно сказать, что эти вопросы я решаю с удовольствием, а остальные — только потому, что они являются частью служебных обязанностей.
— В США подобный карьерный рост принято называть реализацией «американской мечты». А каким бы определением вы могли бы охарактеризовать свой путь от инженера до председателя наблюдательного совета предприятия?
— Никакой «американской мечты» не было. Я никогда не стремился к роскоши, к деньгам, дорогим автомобилям, большим домам или квартирам. Для меня это совершенно не интересно. То, что сегодня я имею хороший автомобиль — это вопрос статуса и не больше. При необходимости я могу сесть за руль машины попроще…
А что касается должности председателя наблюдательного совета, то она является выборной. Да, на сегодняшний день компания, которой я руковожу, владеет контрольным пакетом акций ряда предприятий, но когда в свое время я избирался главой совета, «Гидрокомплекту» принадлежало только 4 % акций «Гидросилы». И если уже тогда акционеры посчитали, что моих профессиональных качеств будет достаточно для того, чтобы руководить наблюдательным советом, — я могу быть им только признателен. Хотя всегда считал и считаю, что для достижения определенного результата важна не персона, а весь без исключения коллектив, и что ни один сотрудник компании не должен подменять интересы коллектива личными интересами.
— Вы неоднократно акцентировали внимание, что своим нынешним успехам и «Красная звезда», и «Гидросила» во многом обязаны команде молодых менеджеров. Не боитесь рисковать, рассаживая молодежь в ответственные управленческие кресла? Вот в Японии, например, существует возрастной ценз на определенные руководящие должности…
— У нас в организации не было и нет возрастного ценза. Иван Корецкий стал генеральным директором нашего нового завода «Союзгидравлика», открывшегося в прошлом году на руинах производственных цехов «Пишмаша», когда ему исполнилось далеко за 60. В то же время есть много примеров того, что руководящие должности в организации занимали совсем молодые люди 25-30-ти лет. Сейчас идет процедура назначения нового директора торгового дома «Красная звезда», которому еще нет и 30-ти… Чтобы не бояться доверять молодым специалистам, этих людей нужно просто знать. Если они достойно представляют компанию, достойно руководят коллективом, обладают лидерскими качествами, умеют принимать неординарные решения, знают, как вывести коллектив из определенных кризисов, — то какая разница, сколько человеку лет?
Наша компания активно развивается, поэтому у нас всегда есть достаточно много управленческих вакансий. Конечно, когда молодой специалист только-только приходит к нам, он практически ничего не знает и руководителем быть, естественно, не может. Но если он постоянно работает над собой, если он все время совершенствуется, то такой человек может занять в нашей организации руководящую должность вне зависимости от своего возраста.
— Какой жизненный опыт вы приобрели, занимаясь без малого восемь лет депутатской деятельностью?
— Мне кажется наиболее важным то, что депутат любого уровня не должен зацикливаться на своих личных интересах. Может, это прозвучит банально, но депутат обязан думать в первую очередь о тех людях, которые его окружают. У человека, стремящегося заниматься общественной работой, должна быть правильная жизненная философия, он ни в коем случае не должен ставить во главу угла деньги. Те депутаты, с которыми я контактировал в городском и областном советах, это в основном люди, которым достаточно того, что они активно участвуют в общественной жизни, что-то решают для избирателей…
Я никогда не занимался лоббированием корпоративных или личных интересов — Бог миловал. Поэтому могу утверждать, что моя депутатская деятельность носит исключительно общественный характер. Но это ни в коем случае не означает — вторичный! Профессионализм, добросовестность и обязательность в исполнении депутатских обязанностей также важны, как и на основной работе, да и, собственно, во всем, чем приходится заниматься.
