Сегодня в Европе играют национальные сборные. И пускай статус этих матчей товарищеский, но несколько поединков заслуживает повышенного внимания и наших прогнозов. Итак, прежде всего, это бонусный матч Болгария -Украина(прогноз до 18.00), в котором по предварительной информации из-за повреждений не примут участия Гусев, Ярмоленко и Коноплянка, а руководить нашей командой будет Александр Заваров. Также в разряд бонусных мы включили противостояние Голландия -Германия(21.30), где голландцы попытаются взять относительный реванш за поражение на чемпионате Европы. Помимо этого, на обычных условиях вам нужно попытаться предсказать, как сыграют : Румыния — Бельгия, Турция -Дания(оба 21.00), Швеция -Англия(оба 21.30), Польша-Уругвай(21.45) Италия -Франция(21.50). Напоминаем, что матчи товарищеские и не стоит спешить с авторами голов. Лучше дождаться составов, которые появляются приблизительно за 1 час до начала встречи, а затем сделать свой выбор. Для многих 13-ть — это несчастливое число, но кому-то, сегодня, оно должно принести удачу. Так что дерзайте…
Месяц: Ноябрь 2012
Михаил Пахманов. Памяти Рони Дио.
Про молодих керівників… Не опять, а снова! (АНАЛІТИКА)
Про молодих керівників… Не опять, а снова!
(АНАЛІТИКА. СУХА АНАЛІТИКА)
Даная тема создана исключительно для молодежи блога УЦ и других молодых кировоградцев. Потому, уверен, тем кому за 35 лучше не читать эту статью и не комментировать ее. Потому как ее задача не сеять рознь. Вы здесь не найдете украинской политики, не найдете и перехода на отечественные персоналии.
Исключительно опыт других стран, который так или иначе можно спроэцировать на Украину и Кировоградскую область.
ЗАДАЧА — консолидировать молодежь в достижении целей и наконец может быть к привлечению в развитие страны. Потому как нужно понимать, что или мы всей страной станем жить лучше, или жить лучше не станет никому… естественно кроме как кучки сумевших улучшить свою жизнь во времена Горбачева, Кравчука и Кучмы.
ЦЕЛИ НА ПУТИ К РЕАЛИЗАЦИИ ЗАДАЧИ — Подготовить молодежь к тому, чтоб она не стала «кадровым шлаком», как недавно было сказано на телеканале ОРТ о части выпускников российских ВУЗов.
Давно известна поговорка – Кадры решают ВСЕ! Какова основная проблема в достижении результатов и развитии?!
Организация и молодой руководитель.
Любовь и взаимопонимание?
Существует большая потребность в квалифицированных руководителях. Средний возраст руководителей российских компаний значительно ниже возраста их коллег за рубежом.
По данным исследовательского центра Center for Creative Leadership, около 30% молодых американских топ-менеджеров не справляются с поставленными перед ними задачами. Основные проблемы возникают из-за эмоциональной незрелости и отсутствия жизненного опыта. Это приводит к неспособности выстроить отношения с коллективом, создать команду единомыш-ленников и контролировать свое поведение и эмоции в кризисный период. Эксперты Center for Creative Leadership приходят к выводу, что проблема кроется в нехватке навыков, которые не могут быть почерпнуты из книг.
В России 22-25-летний руководитель предприятия также неизбежно сталкивается с трудностями во взаимоотношениях с партнерами своей компании и собственным персоналом.
Чаще всего у очень молодых менеджеров хорошее образование и масса энергии, но их главный недостаток — отсутствие профессионального опыта.
Социальные психологи обнаружили, что мы оцениваем людей по чрезвычайно тонкому слою характеристик их поведения. Мы решаем, возможен ли контакт с тем или иным человеком, в течение первых двух секунд знакомства. Все точно так же в случае организаций и их руководителей. Первые действия руководителя либо привлекут людей на его сторону, либо оттолкнут их от него, возможно, навсегда.
Первые действия руководителя могут иметь далеко идущие последствия для компании, которую он возглавляет. Молодые управленцы в первую очередь сталкиваются с проблемой отсутствия авторитета у подчиненных. Их более взрослые сотрудники сомневаются, что молодые руководители могут принимать правильные решения. Поэтому молодым руководителям приходится решать не только рабочие задачи, но и доказывать свою состоятельность и компетентность. Они часто попадают под влияние распространенное заблуждения — что власть любого ранга автоматически придает нужный вес и авторитет лицу, занимающему определенный пост, а также наделяет его необходимыми навыками и способностями к управлению.
Часто молодые руководители, обозначая свой статус, чересчур дистанцируются от подчи-ненных, выстраивая различные барьеры доступа к своей персоне. Это снижает степень доверия к руководителю, в результате чего он оказывается в информационном вакууме.
Люди старшего возраста, сталкиваясь с новыми подходами молодого руководителя к работе, часто ставят ему в упрек молодость и отсутствие жизненного опыта, необходимого для принятия решений. Если дело доходит до упреков со стороны подчиненных, это значит, что молодой руководитель сам изначально неправильно себя повел. Для того чтобы люди уважали мнение руководителя, необходимо проявить уважение к их опыту и точке зрения. Часто бывает достаточно просто выслушать человека, и накал снимается сам собой.
Один из важных моментов в адаптации молодого начальника — поддержка высшего руководства. По мнению Натальи Самоукиной, опыт как фактор успешности профессиональной или управленческой деятельности, безусловно, связан с возрастом специалиста и руководителя. Очевидно, что для набора профессионального и управленческого опыта необходимо время, и, следовательно, нельзя говорить о молодом специалисте 24-25 лет как об опытном профессиона-ле и руководителе.
Существуют профессиональные области, в которых именно богатый, развернутый опыт является ведущей характеристикой, непосредственно влияющей на успешность работника. К таким сферам относятся производство, консалтинг, управление. Опытный юрист, бухгалтер, руководитель, психолог или производственник всегда востребованы на рынке культурного бизнеса. Но при этом нельзя проводить прямую и однозначную зависимость между такими факторами, как возраст и опыт.
Другими словами, можно ошибиться, если в условиях приема на работу зрелый специалист будет оцениваться обязательно как опытный. Следует учитывать, что профессиональным и управленческим опытом руководитель начинает обладать только тогда, когда он анализирует результаты своей деятельности и делает правильные выводы. Опытом становятся только те жизненные и профессиональные содержания, которые осмыслены, проработаны человеком и стали частью его внутреннего мира. Успех в управленческой работе по руководству командой численностью 5-12 и более человек, связан с накоплением организационного и политического опыта руководителя, начиная с пяти лет его практической работы в качестве начальника.
Такие выводы совсем не свидетельствуют о том, что молодой руководитель — всегда неэффективный, а зрелый начальник — всегда эффективный. Молодой руководитель может компенсировать отсутствие у себя развернутого опыта, например, высокой креативностью, современными знаниями, интуицией и умением правильно рисковать.
Дмитрий Медведев — «МОЛОДОСТЬ НЕ ПОРОК…»
Исполняющий обязанности руководителя Федеральной службы по надзору в сфере образования (Рособрнадзор) назначен 30-летний Иван Муравьев.
Заместителю министра связи и массовых коммуникаций России Марку Шмулевичу тоже исполнилось этим летом 30 лет. До этого, с 28 лет, занимал пост директора по развитию, члена совета директоров ООО «Российский квантовый центр».
Николаю Никифорову, министру связи и массовых коммуникаций России, 30 лет. В 23 года он был советником премьер-министра Татарстана, а с 24 по 27 – Директором Центра информационных технологий Татарстана, с 28 – вице-премьер-министр – министр информации и связи Республики Татарстан.
Михаилу Курбатову, заместителю министра енергетики РФ, 31 год. А в 29 лет, он занимал пост заместитель гендиректора ОАО «Холдинг МРСК».
Дмитрию Юрьеву, заместителю министра сельского хазяйства РФ, 31 год.
Антон Инюцин, заместитель министра энергетики РФ, имеет возраст 32 года. До этого Антон работал – внештатным помощником депутата Госдумы (с 20 лет), с 22 по 24 – в Центральном аппарате МВД РФ, с 28 лет – в аппарате Правительства и Президента России.
Ринату Гизатулину, заместителю министра природних рессурсов РФ, 32 года.
В 24 – 26 лет, Ринат Гизатулин возглавлял пресс-службу Минприроды России, с 26 по 28 – зам.директора департамента по кадрам Минприроды, с 28 лет – директор одного из департаментов Минприроды РФ, в нынешней должности с 31 года.
Савва Шипов, 32 года. Руководитель Федеральной службы по аккредитации. С 28 лет – на руководящих должностях в министерстве регионального развития (министерство между прочим подчиняется нашому земляку – вице-премьер-министру России Дмитрию Козаку). С 30 – директор департамента в министерстве экономического развития РФ. В должности с 31 года.
ПРИМЕР ГРУЗИИ.
СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ МИНИСТРА В ПРАВИТЕЛЬСТВЕ ГРУЗИИ 28 лет!
В 2000 году Николай Саакашвилли стал министром юстиции Грузии. Ему тогда было 32 года.
До его прихода коррупция в стране зашкаливала. Саакашвили пересадил всех воров в законе, аннулировал их счета в банках, а в их имениях разместил государственные учреждения. Сопротивление криминалитета грузинский президент подавил силой, используя украинские вертолеты с ракетами. Саакашвили уволил 75 000 милиционеров, которые погрязли в коррупции, и набрал 30 тысяч молодых честных людей, не имевших пагубного опыта работы в правоохранительных органах. Сейчас в среднем грузинский полицейский получает ежемесячно 700 долларов. Власти финансово стимулирует доносы на коллег, которые берут взятки или провоцируют на это других.
В Грузии не покупают водительских прав, так как их можно получить за несколько минут. Грузинские прокуроры могут конфисковать имущество чиновника, если он не докажет, что оно нажито законным путем. Саакашвили ликвидировал ГАИ, санстанцию, пожарную инспекцию, службы, которые проводили техосмотры. Поменял всех таможенников, и теперь проехать границу можно за несколько минут.
Грузия — наименее коррумпированное государство в Европе — после Дании и Словении. Реформы в Грузии идут одновременно по всем направлениям. Саакашвили «пересеял» государственный аппарат, старых неповоротливых чиновников заменил молодыми, образованными, энергичными.
Средний возраст министра грузинского правительства – 28 лет. Все министры закончили западные университеты.
Саакашвили привез в страну три тысячи учителей из Америки, Великобритании, Новой Зеландии, Австралии, которые учат грузин английскому языку.
Через год этих наставников в стране будет 10 тысяч. Саакашвили ввел изучение английского уже с первого класса. Педагогам, изучающих English и освоят компьютер удваивают зарплату. За последние шесть лет молодые грузины массово возвращаются в свою страну из — за границы, потому что на родине у них появилась перспектива.
Примером для подражания является сам Президент. Он стал магистром права в Колумбийском университете, окончил Страсбургский институт прав человека, Академии европейского права во Флоренции, Гаагская академия международного права. Разговаривает кроме грузинской, русском, испанском, английском, французском и украинском языках.
По темпам экономического роста Грузия опередила Россию и Украину.
Происходящее в этой стране, по аналогии называют кавказским экономическим чудом. За опытом сюда раз за разом приезжают украинские чиновники.
Саакашвили и его единомышленники прежде сняли петлю из бизнеса, пошли ему на кардинальные уступки.
Сейчас, чтобы открыть новое дело, нужно пройти всего три процедуры — через три дня все документы готовы. Вместо 22 налогов грузины платят только шесть, а через год их будет четыре.
Если раньше импортные операции облагали 32 видами тарифных ставок, то теперь — тремя. Таможенники борются между собой, кто быстрее оформит товар — поскольку получают за это премии. Несмотря на то, что налоги уменьшились на 60%, поступления в казну возросли в 16 раз. Грузинская экономика вышла из тени, динамично развивается. В Грузии создан благоприятный инвестиционный климат с прозрачными и честными правилами игры. Вложить деньги без риска быть «брошенным» может любой — какой иностранец.
Частный капитал поднял с колен грузинскую экономику. Быстрыми темпами развивается туристическая инфраструктура. По данным Всемирного банка по легкости ведения бизнеса Грузия на 11-м месте (позади Япония, Германия). Россия в этом списке на 120-м месте. Украина — на 142-м.
Об Украине Саакашвили всегда говорит с теплотой — здесь он получал свои жизненные университеты.
Причину нашего «топтание на месте» объясняет тем, что Украина не запланировала серьезных реформ.
И все же Президент Грузии остается оптимистом.
— У вас так же все получится, все будет хорошо, — говорит он. — Вся моя жизнь демонстрирует, что добро в конце — концов побеждает. А поскольку мы, украинский и грузинский народы на стороне добра, оно победит, и мы заживем гораздо счастливее, лучше — по — человечески!
1 октября 2012 года в Грузии состоялись парламентские выборы. Партия Саакашвилли проиграла выборы и перешла в оппозицию.
Ираклий Аслания – 38 лет. Министр обороны – вице-премьер Правительства Грузии с 25 октября 2012 года.
Почему в России самые молодые в мире финансовые директора?!
В России финансовые директора компаний моложе, чем в какой-либо другой стране: каждый десятый занял этот пост в возрасте до 30 лет, выяснили в рекрутинговой компании Michael Page International, подведя итоги международного исследования. Однако время быстрых карьер для большинства 20-летних уже позади.
Артем Сергеев стал финансовым директором прошлой осенью — в 22 года. Карьеру он сделал стремительно: начал работать в московском офисе американской ConvaTec (специализируется на медицинских расходных материалах) финансовым аналитиком, еще будучи студентом МГИМО, а через три года уже занял должность финдиректора. До него это кресло в компании, где работает около 60 сотрудников, занимали менеджеры 40-45 лет. С ними западное руководство не могло найти общего языка, поэтому они часто менялись, рассказал Сергеев. По его словам, руководство искало человека с бизнес-менталитетом, который вникает в детали и работает, соблюдая определенные правила, а также хорошо знающего английский язык. Команду подчиненных Сергеев подобрал сам: это люди «без советского менталитета», от 27 до 40 лет.
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/career/news/4346831/finansovaya_nezrelost#ixzz2CAbpv6E8
Малолетний директор…
Большинство американцев — участников исследования Michael Page «Глобальный барометр CFO 2012» дорастают до должности главного финансиста в компании лишь к 40-44 годам. А в среднем по миру — в 30-39 лет: более 60% стали финансовыми директорами (CFO) именно в таком возрасте, а каждый десятый был моложе 30. Большая часть молодых CFO — из России, показало исследование.
Российские CFO разительно отличаются от коллег из США, если сравнивать их по возрасту и стремительности построения карьеры, констатирует Ольга Емельянова, руководитель департамента финансов и бухгалтерии Michael Page. Эти различия она объясняет двумя причинами. «Финансисты в России чаще меняют место работы, стараясь делать это с повышением в должности, что позволяет достаточно быстро занимать высокие посты, — поясняет Емельянова. — Правда, это касается в основном менеджеров, работающих в небольших компаниях». Вторая причина в том, что у молодых финансовых менеджеров в России между поколениями ниже конкуренция за рабочие места: поколение 50-летних не успело перестроиться, часто не владеет иностранными языками, что дает дополнительные шансы молодым. Нередко бывает, что 25-27-летний сотрудник приходит в небольшую компанию аналитиком и довольно быстро становится финансовым контролером, а потом и CFO. Немало примеров, когда молодые директора имеют хороший опыт и претендуют на месячную зарплату в $10 000.
Выросли в конкурентов…
Однако возрастной ценз для этой должности и в России все-таки сдвигается в сторону зрелости, говорит Емельянова. Крупные компании, особенно международные, предпочитают на посту CFO менеджеров с 10-15-летним опытом, уточняет она. Кроме профессиональной зрелости важна и человеческая составляющая: молодому директору сложно бывает поддерживать свой авторитет среди подчиненных 30-40 лет, замечает Емельянова.
Когда Антон Вищаненко занял должность финансового директора в компании «Мечел», ему было 26 лет. Сейчас Вищаненко 33 и он занимает такую же позицию в Новороссийском морском торговом порту. По его словам, подниматься до столь высоких постов в крупных компаниях молодым финансистам в начале 2000-х помогали в том числе обстоятельства: бурно росли и консолидировались многие индустрии, появлялись новые холдинги, им были нужны менеджеры новой формации, поэтому менеджеры с определенной квалификацией были востребованы, даже если у них был небольшой опыт. К примеру, в 2007 г. Вищаненко пришел в небольшую компанию «Конструктивное бюро», которая выросла в «Уралхим» с EBITDA $750 млн и выручкой в $2 млрд в 2011 г.
Нынешним 20-летним труднее сделать подобную карьеру, считает Вищаненко: «Ведь конкурировать им придется с поколением 30-40-летних, успевших набраться опыта управления финансами в сложных ситуациях, — с теми, кто проводил реструктуризацию, успешно прошел кризис 2009 г. и консолидацию бизнеса. Так что возрастной ценз для должности CFO будет подниматься и лет через 20 приблизится к американскому, убежден Вищаненко.
Аналитику собрал и скомпонировал:
Блогер в возрасте 22 года, с опытом работы 6 лет (с 16-летнего возраста), в т.ч. на постах помощника руководителя, консультанта в коммерческих структурах, заместителя руководителя общественных и благотворительных организаций. Успевший приобрести за это время официальный стаж политической деятельности – 4 года, общественной – 7 лет, побывать в шкуре кандидата в народные депутаты Украины. 😉
Потому, молодежь не отчаиваемся… есть к чему стремиться и есть чего достигать, если очень этого захотеть и трудиться не покладая рук! :good:
«Темный лес — белые ворота?»
Информационное сообщение №76
«Форма поведения главы Голованевской РГА — это точная копия областного руководства?»
Под влиянием идиологическо-доказательной обработки с помощью всех видов СМИ, в т.ч. и областных, представитель народа после выборов 28 октября, воодушевленный призывами и делами единой команды ПР в области, решил продемонстрировать власти продукт обратной связи, на базе сформированных рефлексов, под влиянием программы «Центральный регион-2015″(подаю в оригинале).
Всім членам політради Голованівської
районної партійної організації Партії
регіонів в Кіровоградській області
від представника електорату
Кадієвського Юрія Миколайовича
Заява – вимога №1
Базуючись на результатах виборів по 101-му виборчому округу до Верховної Ради, які відбулися 28 жовтня 2012 року, вимагаю, щоб керівництво районної партійної організації виступило ініціатором розповсюдження того позитивного досвіду, який матеріалізувався тотальною підтримкою Партії регіонів в Голованівському районі – єдиний район із 6-ти районів 101-го виборчого округу. Це вкрай важливий і необхідний захід, якщо оцінювати результати крізь призму президентських перегонів в березні 2015року.
Особливо перевага відмічена по 5-ти виборчих дільницях – від 2,5 – до 5,2 рази.
А особливо цінна в методологічному плані доведення, це 13,5-разова перевага Партії регіонів по Грузькій сільські раді.
Просто феноменальний результат!
Який фактично і зобов’язує поділитися цим неоціненним досвідом, який був набутий в результаті реалізації регіональної програми «Центральний регіон – 2015».
Готовий надати будь-яку системно-методологічну допомогу в розповсюдженні даного досвіду.
5 листопада 2012 року Кадієвський Ю.М.
Магістр державного управління,
керівник «Центру стратегічних дослід-
жень регіонального рівня» (на громадських
засадах).
Вопрос: какая реакция была со стороны руководства Голованевской РГА ?
Цена правильного ответа (стартовая) — 25 грн.
P.S. копия этого «продукта» была предоставлена по электронной почте в ОГА и «Редактору». А он честный — не даст соврать, он только может перекрыть доступ (практика имеется).
Поэтому мой выход — это как последний раз!?
Продолжение следует …
13.11.2012г. С боевым приветом Гладиатор.
Ни слова о выборах!
С таким неоригинальным, но весьма актуальным девизом я отправился традиционным утренним маршрутом выходного дня от дома до рынка и обратно. Шел в надежде, что встреченные мною горожане о недавних выборах уже напрочь забыли, их захватили обычные хлопоты, о которых они поведают мне с той же радостью и готовностью, с какой я пишу эту еженедельную колонку. Так оно и случилось. Точнее, почти так…
Буквально в квартале от дома встретил известного кировоградского доктора (по совместительству — тезку), который тут же огорошил меня вопросом: «Ну и как тебе Обама?» А пока я судорожно соображал, как мне Обама, он продолжил: «Слушай новый анекдот. Во главе отряда морских котиков Барак Обама ворвался в помещение, где заседала окружная избирательная комиссия штата Огайо, и помог установить окончательные результаты выборов президента США. Международные наблюдатели из Украины никаких нарушений не зафиксировали». Я старательно изобразил вежливую улыбку. «Нет, ты скажи, как эти америкосы все подсчитали за пару часов, а наши до сих пор считают?». Я честно признался, что не знаю, и был отпущен с миром как бесперспективный собеседник…
По-воскресному пустая Большая Перспективная радовала глаз и однозначно поясняла свое старое-новое название. Рядом резко затормозила машина знакомого банкира. Ее владелец, то ли заканчивая разговор по мобилке, то ли приветствуя меня, возмущенно прокричал: «Представляешь, они, этсамое, вообще с ума сошли! Хотел переобуть, этсамое, зимнюю резину, а они говорят — 200 гривен! Представляешь, в прошлом году — 120, а в этом уже двести! Ну, конечно, ИМ же теперь надо выборы отбить!» Я вежливо согласился, хотя, откровенно говоря, не очень представляю, какое отношение имеют владельцы автосервисов к расходам кандидатов в нардепы.
Только распрощался с жертвой экономического произвола шиномонтажников, как меня догнал доктор: «Ну и что он тебе наболтал?» Я рассказал о зимней резине и получил вполне логичный комментарий: «А чего у него доллар ползет вверх, как у молодого, он не сказал? Потратились на выборах, а теперь отбивают…» Надо же, как совпало, подумал я и продолжил движение.
Не буду подробно пересказывать разговор о нынешнем качестве сметаны и хлеба с моей старенькой учительницей математики в ожидании вечно отсутствующей на рабочем месте продавщицы молочного отдела «птички» на углу ул.Шевченко. Но, как вы уже догадались, закончился он тем же выводом, что и два предыдущих…
Мелкими перебежками добрался до «дома с колоннами». И тут уже намертво застрял, ну скажем, с одним из «отцов города». Не называл других своих воскресных «первых встречных», не стану раскрывать и имя этого своего собеседника. Хотя, по большому счету, это секрет Полишинеля.
«Понимаете, как трудно нам теперь будет работать? — начал он, для убедительности тыкая меня пальцем в живот. — Народ стал политически перевозбужденным, требуют невозможного. Теперь людям не объяснишь, что нет денег, не хватает специалистов и техники. Зима на носу, опять начнется — снег не убран, дороги не посыпаны… На выборах обещали одни, а требовать будут с нас. Какие там третьи этажи на детсадиках, нам бы эти сберечь и обогреть». Понимаю, сочувствую, хотя…
Выборы «в лоб» догнали меня на рынке — все предыдущие разговоры начинались с другой темы и лишь к концу беседы сбивались на недавнее волеизъявление. А тут в овощных рядах меня буквально за рукав поймала продавщица с характерным цветом лица. «Мужчина, я вас знаю! Мужчина, от вы скажите: где можно узнать, голосовала я на выборах или нет?» «Где-где…» — хором ответили мы с ее соседками. Уже нигде…
Ефим Мармер, «УЦ».
Титулованные, но брошенные и почти забытые
Еще с весны тренеры кировоградских команд вслух говорят о катастрофической финансовой ситуации в клубном бейсболе нашего города. Юрий и Олег Бойко обращали внимание на бедственное материальное положение бейсбола, когда рассказывали на страницах «УЦ» о победах кировоградской команды «КНТУ-Елисаветград» в Еврокубке, об успехах молодежной сборной на полях чемпионата Европы. Обращений к чиновникам было много. Их даже услышало высшее руководство. На бейсбольном стадионе прошла встреча игроков и тренеров с главой Кировоградской ОГА Сергеем Лариным. Губернатор обещал помочь. Однако на сегодня, к огромному сожалению всех, кто занимается бейсболом в Кировограде, обещания остаются всего лишь словами…
Что произойдет, если уже в скором времени не будут решены проблемы с финансированием «КНТУ-Елисаветград»?
— Первая бейсбольная команда города — «КНТУ-Елисаветград» — это флагман украинского бейсбола, базовый клуб сборных, команда, которая успешно выступает в европейских кубках и представляет Украину на международных турнирах, — говорит Олег Бойко, главный тренер национальной сборной Украины по бейсболу и тренер команды «КНТУ-Елисаветград». — Существование команды в таком статусе, действительно, находится под огромной угрозой.
Мы — максималисты, всегда нацелены быть лучшей командой в любом турнире, но сегодня мы видим: у нас нет наполнения и ресурсов решать высокие задачи. Хотя многие годы мы являлись лидерами в украинском и восточноевропейском бейсболе. Сейчас существует реальная опасность вернуться в начало 1990-х, то есть отбросить себя во времени на 20 лет. Все, что было наработано за последние два десятка лет, — под угрозой уничтожения…
Вообще-то все просто, как дважды-два. Жизнеспособность команды напрямую зависит от того, получит ли бейсбол стабильное и достойное финансирование. В конце концов, обещали же помогать клубу, глядя при этом в глаза десятков игроков! Держать слово нужно или нет? А сумма, необходимая бейсболистам для выживания, для новых и новых побед в следующем году, по меркам бюджетных затрат — копейки…
Проблемы с финансированием кировоградских бейсбольных команд возникли не вчера, и даже не весной 2012 года, когда в прессе начали настойчиво звучать призывы о помощи. И в прошлом году ситуация была не сахар, и в позапрошлом, и ранее. Теоретически можно было и предвидеть, и предупредить, если бы судьба бейсбола в Кировограде волновала не только тренеров, игроков и болельщиков, но еще и местных депутатов с чиновниками…
Олег Бойко: — В прошлом году финальную часть сезона мы доигрывали практически без стабильного финансирования. Выделенные на команду средства закончились в сентябре. В 2012 году обвал с бюджетом произошел еще раньше: в апреле-мае. Мы планировали одну сумму, нам выделили в два раза меньшую, после чего сказали: денег больше нет и не предвидится. Руководители спортивных ведомств, конечно, понимают, что проблемы есть, всячески помогают при любой возможности, но говорят, что бюджет на бейсбол исчерпан еще весной. После этого финансирование осуществлялось небольшими частями и нерегулярно. Раньше бюджет клуба обеспечивали КНТУ, ОШВСМ и СДЮШОР-2. Самое главное — раньше бюджет был запланирован на год, вперед, и средства поступали стабильно. Сейчас — от случая к случаю и недостаточными суммами. Так и выживаем.
Зыбкое финансовое состояние, отсутствие каких-либо перспектив — одна из причин того, что многие игроки команды просто «завязывают» с бейсболом, еще не достигнув своего максимума. Во второй части чемпионата в составе «КНТУ-Елисаветград» осталось 10 человек из 21- го, заявленных весной перед началом соревнований.
Юрий Бойко, главный тренер «КНТУ-Елисаветград»: — Половина команды, далеко не самые худшие кировоградские бейсболисты, игроки сборных, прекратили свое выступление. По разным причинам: травмы, работа или просто нежелание играть в таких условиях. И обвинять их я ни в чем не могу. По большому счету, у нас было две разные команды: в первой половине сезона и во второй половине. На протяжении последних туров чемпионатов Украины и в розыгрыше Кубка мы играли одним и тем же ограниченным составом, то есть практически без замен.
Олег Бойко: — В прошлом, позапрошлом сезонах финансирование команды предусматривало только участие в соревнованиях, без расходов на обслуживание стадиона, без достаточного обновления или пополнения спортивного инвентаря, без поощрения игроков. Когда-то, года два-три назад, у нас в команде существовали премиальные для игроков — 100-150 гривен. Но теперь и этого нет. Игроки получают только суточные на выездные туры. В последнее время (вторая половина чемпионата и розыгрыш Кубка) на выездах мы жили все 13 человек в одной комнате. Дешево и сердито. Просто «дотягивали» сезон. На чем еще можно экономить? На жилье, питании и дорожных расходах…
Благодаря «Украине-Центр» нам удалось достучаться до губернатора, и нам из фонда «Развитие Кировоградщины» выделили 45 тыс. грн, которые закрыли «дыры» в бюджете по участию клуба в двух турнирах еврокубков, проходивших в июне в Трнаве и в августе в Брно. Это грандиозное событие для нас и для всего кировоградского спорта. Здорово, что нам помогли погасить долги, вызванные участием команды в Еврокубке. Плохо, что у нас возникли проблемы, из-за которых понадобилась экстренная помощь.
— Олег Николаевич, как в этих условиях тренировать юных бейсболистов, как набирать ребят в секции бейсбола, как мотивировать действующих игроков?
— Самый оптимальный вариант — организовать профессиональный подход к делу здесь, в Кировограде, в команде-лидере отечественного бейсбола. Вот об этом мы и говорим все время!!! Бейсбол ничем не хуже и не лучше других видов спорта, которые сейчас представлены в Кировограде, имеют поддержку и спонсоров.
В этом году в нашем регионе наконец-то появилось «Положение о стипендиях» спортсменам, в августе за него проголосовали депутаты областного совета. Со следующего года игроки первой команды смогут получать стипендии на законных основаниях. По крайней мере, определен порядок выплаты, а деньги на стипендиальный фонд запланированы в бюджете. Это большой плюс на перспективу, но многие игроки не дотянули, не дожили до этого плюса. Они уже сейчас ждали реального улучшения ситуации с финансированием. А произошли только ухудшение, регресс и упадок.
Было бы здорово, просто великолепно, если бы нашелся бизнесмен — спонсор клуба, такой, как Руслан Згривец в случае с женской баскетбольной командой. Увы, поиски в прошлом и этом сезонах спонсора для бейсбола успехом не увенчались. Спонсоры не растут как грибы после дождя, у нас нет законодательной базы для привлекательности инвестиций в спорт. Поэтому я верю только в помощь в виде бюджетного финансирования. Спонсор — это хорошо, но необходимый минимум существования клуба нужно задавать с помощью бюджета. И возможность такая есть.
Да, возможность все еще есть. Бюджеты области, города на 2013 год еще окончательно не сформированы и не утверждены. Еще НЕ ПОЗДНО прописать в бюджетах отдельной, целевой строкой: «НА ВЫЖИВАНИЕ СИЛЬНЕЙШЕЙ БЕЙСБОЛЬНОЙ КОМАНДЫ УКРАИНЫ».
Тем временем на прошлой неделе исполком Федерации бейсбола и софтбола Украины утвердил итоги всех национальных турниров завершившегося уже сезона.
Первое место чемпионата высшей лиги дивизиона «А» завоевала команда «КНТУ-Елисаветград». В дивизионе «Б» высшей лиги кировоградские клубы «СДЮШОР-Диамант» и «Бизоны» заняли второе и четвертое места, соответственно.
Кубок Украины выиграли симферопольские «Скифы», переигравшие «КНТУ-Елисаветград» со счетом 3:2 в финальной серии из пяти матчей. Еще одно неординарное событие прошлого сезона — впервые лет за 15 кировоградская сборная проиграла первенство страны среди юниоров (U18).
Сезон-2012 ушел в историю, начинается подготовка к следующему. Через три недели на новом заседании исполкома ФБСУ нужно будет определяться, какие именно украинские команды подают заявки на участие в еврокубках. Если «КНТУ-Елисаветград» из-за проблем с финансированием «выпадает» из европейских соревнований, это станет большим ударом по игрокам и позициям команды, занимаемым на международной арене (напоминаем: в престижном клубном рейтинге European Top-50 кировоградская команда занимает 27-е место!!!). Взнос за выступление в Еврокубке необходимо внести до 1 января 2013 года. Поэтому тренеры команды и обращаются к городским и областным властям — еще не поздно спасти жизнь и статус сильнейшего украинского бейсбольного клуба «КНТУ-Елисаветград». Все ведь помнят поговорку «Что имеем — не храним, потерявши — плачем»? Хотя впору уже не плакать, а рыдать горькими слезами…
Подготовил Александр Виноградов, «УЦ».
Собака бывает кусачей…
О необходимости хоть как-то бороться с агрессией бездомных собак, которых с каждым годом становится все больше, в последние годы говорят все. После принятия в 2006 году закона о гуманном обращении с животными у местных властей оказались попросту связанными руки: отстреливать собак нельзя, их нужно гуманно помещать в приюты, стерилизовать, прививать и выпускать на улицу. В общем-то, правильно, только приюта в городе нет и по сей день. Все, что смогли сделать городские власти за двенадцать лет, – это выделить под него землю, и сразу с оговоркой: средств на строительство и содержание приюта в бюджете нет и не будет…
При этом количество бездомных животных увеличивается с каждым годом, точных цифр, конечно, нет, а приблизительные оценки специалистов очень расходятся: по разным данным, в областном центре живут сегодня от двух до десяти тысяч бездомных псов.
В конце октября дело наконец-то сдвинулось с мертвой точки. Была принята областная программа регулирования численности бездомных животных на 2012-2017 годы, под эту программу областным властям удалось привлечь 500 тысяч гривен из государственного бюджета. Сразу оговоримся: пятисот тысяч для строительства приюта на 400-500 голов не хватит, по оценкам городского управления ЖКХ, на эти цели нужно 3,6 миллиона (по правилам, в приюте должны быть стены со звукоизоляцией, теплые вольеры, к каждому из которых подведена канализация, чтобы их можно было ежедневно мыть, и т.п.), но и это уже неплохой старт.
Но самое главное: в областном центре уже начата стерилизация бездомных животных. Тридцать пять тысяч на эти цели по инициативе первого заместителя председателя облсовета Александра Шаталова выделил благотворительный фонд «Развитие Кировоградщины», координирует программу общественная организация «БИМ», операции делает ветврач Сергей Корниенко.
— Дело в том, что при обычной стерилизации собаке нужен уход в течение двух недель, — объясняет председатель организации «БИМ» Татьяна Кучерявая. — Сергей Корниенко делает операции по особенной методике: через сутки после стерилизации собака уже может возвращаться к нормальной жизни.
По словам Татьяны, стерилизация по общепринятой методике обходится в среднем 150 грн., по методике «внутрикожного шва», которую использует Сергей Корниенко, — 350 грн. Но, на наш взгляд, такая операция дешевле традиционной: послеоперационная реабилитация и содержание собаки в приюте в течение двух недель обойдется дороже двухсот гривен (если принять во внимание все расходы: оплату коммунуслуг, зарплату персонала и т.п.). А пока у нас нет приюта, операции по такой методике вообще остаются единственной возможностью хоть как-то сократить численность бездомных животных. Тридцати пяти тысяч хватит всего на сто операций, но, по мнению Татьяны Кучерявой, это немало.
— Каждая бездомная собака обычно приводит щенков три раза в год, — объясняет Таня. — В каждом помете десять-двенадцать щенков. Предположим, что половина из них — сучки, которые спустя полгода смогут сами давать приплод. Даже если учесть, что не все щенки выживают, стерилизация одной-единственной суки уменьшает прирост бездомного «собаконаселения», как минимум, на пятьдесят животных в год.
Кроме того, собака, у которой вырезаны яичники, уже не собирает так называемых собачьих свадеб, во время которых псы становятся агрессивными.
Сегодня в Кировограде стерилизуют только полудомашних собак, которых Татьяна Кучерявая называет «опекунскими», то есть тех, которые живут рядом с людьми и имеют условных хозяев – людей, которые их подкармливают, и т.п. Пока у нас нет службы отлова собак, делать операции несоциализированным животным невозможно.
Мы спросили у Татьяны, можно ли еще приводить бездомных собак на стерилизацию. Оказалось, все сто бесплатных операций уже за кем-то записаны. Хотя в организации «БИМ» надеются, что в Кировограде найдутся еще спонсоры для этого очень нужного дела, и проект будет продолжаться. Для всех, кто хочет помочь, Татьяна попросила указать счет организации: р/с 26006060213764 МФО 323583 в КФ ЗАТ КБ ПриватБанк, получатель: КГООЗЖ «БИМ» код ЄГРПОУ: 36298531. По всем вопросам, связанным со стерилизацией собак, можно обращаться непосредственно к Татьяне Кучерявой по тел.: 095-46-75-619.
Но дело, оказывается, не только в деньгах. Сергей Корниенко – единственный ветеринар в Кировограде, который делает такие операции, не требующие последующей реабилитации. Как объяснил ветеринар, внутрикожный шов в человеческой хирургии называют косметическим и используют чаще всего в пластической хирургии – он почти не оставляет следа. Кроме самой методики, такой шов требует еще и использования специальных, рассасывающихся ниток «Викрил» — отсюда и дороговизна операции.
— Эта методика не уникальна, — говорит Сергей Корниенко. — Она используется в Украине, я, например, учился делать такие операции в Днепропетровске. Любой ветеринар может этому научиться — было бы желание.
На сегодняшний день Сергей сделал операции двадцать одной собаке. Он объяснил, что физически не может делать больше двух операций в день, да и в ветклинике всего два послеоперационных контейнера для собак. Так что, если в ближайшее время никто из кировоградских ветеринаров не освоит «косметический шов», придется все-таки стерилизовать собак обычным способом и выхаживать потом в приюте.
Да и в целом «быстрая» стерилизация, конечно, приют не заменит. Как объяснила Татьяна Кучерявая, в приюте собаки могут содержаться до трех месяцев – за это время им подыскивают хозяев. Если хозяин не находится, то собаку подлечивают, делают все необходимые прививки и возвращают туда, откуда взяли, или (если она агрессивна) гуманно усыпляют. Ключевое слово здесь – гуманно, подчеркивает Татьяна. Сегодня же, когда жители города, чего греха таить, пытаются своими силами регулировать численность бездомных собак, методы используются все более жуткие…
И последнее: стерилизованным собакам в клинике надевают на ушко яркую клипсу – знак, что такая собака уже не приведет потомства. Волонтеры надеются, что «народные борцы» с бездомными собаками учтут это и не будут трогать таких животных.
Ольга Степанова, «УЦ».
Вакцинация: не обязательно, но желательно
По данным санитарно-эпидемической службы, на прошлой неделе в Украине заболели гриппом и другими видами ОРВИ больше 150 тысяч человек, в Кировоградской области — около трех тысяч. Это не так уж много, эпидемический порог пока не пройден, тем не менее, по прогнозам специалистов, в этом году нас ждет довольно тяжелая эпидемия, и первую «волну» ожидают уже в начале декабря.
— В этом году, как и в прошлом, грипп одним штаммом не обходится, — говорит главный инфекционист области Елена Смирнова. — По данным ВОЗ, у нас будет циркулировать так называемый свиной грипп — A /Калифорния (H1N1), новый штамм — грипп A/Виктория (H3N2) и грипп B/Висконсин. Все эти три штамма заложены в основу сезонных вакцин, которые на сегодняшний день есть в аптечной сети.
— Чем отличаются грипп А и В? И были ли случаи, когда ВОЗ разрабатывал вакцину против одного штамма, а на самом деле циркулировал другой?
— Грипп В переносится тяжелее, но этот вирус меньше склонен к мутации, и, соответственно, дает иммунитет на два-три года. Перенесенный грипп А дает только сезонный иммунитет, то есть в следующем году человек может опять заболеть, правда, в более легкой форме.
Вообще-то вакцина разрабатывается на один сезон с учетом конкретных штаммов, и считается, что в следующем году она уже будет неактуальна. Тем не менее, если помните грипп 2009-2010 годов, то тогда у нас вообще не было вакцины против так называемого свиного гриппа, но во всех странах, в которых вакцинация для детей и людей старше шестидесяти лет является обязательной, ни один человек из этих возрастных групп не заболел.
— Когда нужно делать прививку от гриппа? И где ее можно сделать в Кировограде?
— В идеале прививку нужно было сделать в конце сентября — начале октября (пока препарат прошел все этапы регистрации и сертификации в Украине, идеальное время уже минуло, в аптеки Кировограда вакцина поступила только в начале ноября. — Авт.). Но иммунитет вырабатывается через 10-14 дней после введения вакцины, то есть можно прививаться и сейчас (некоторые ученые считают, что вакцинация эффективна даже в разгар эпидемии). Можно купить вакцину в аптеке и сделать прививку в поликлинике по месту жительства. Можно сразу сделать прививку в «Ацинусе», насколько я знаю, там нет больших наценок по сравнению с аптечной сетью.
— Есть ли гарантия, что вакцина, приобретенная в аптеке, будет эффективна?
— А почему нет? Соблюдение температурного режима — обязательное условие перевозки и хранения вакцин, так что никаких проблем быть не должно.
— Эта вакцина помогает от любого ОРВИ?
— Нет, только от гриппа. На сегодняшний день известно более тридцати вирусных инфекций, передающихся воздушно-капельным путем, — от всех, конечно, предохраниться невозможно. Но другие виды ОРВИ, как правило, протекают легче и вызывают меньше осложнений.
Для справки. В Украине на данный момент разрешены к применению вакцины «Флюарикс» (Германия), «Ваксигрип» (Франция), «Инфлувак» (Нидерланды) и «Интанза 15» / «Интанза 9» (Франция). Состав у всех вакцин идентичен, цена в аптечной сети — 60-100 грн. (в зависимости от производителя). Стоимость прививки в «Ацинусе» — 110 грн.
Ольга Степанова, «УЦ».
Стоять насмерть
В годы Великой Отечественной войны здесь насмерть стояли те, кто защищал свою землю от оккупантов. Звучит чудовищно, но сегодня, в мирное время, тут намерена стоять насмерть жительница села Станиславово Ульяновского района Надежда Яковлевна Уварова, защищая клочок земли в своем селе.
Станиславово расположено вдоль автомобильной трассы Киев-Одесса – единственного автобана в стране. Поэтому оно пользуется популярностью у предпринимателей, строящих здесь кафе, бары, автозаправочные станции. Они поставлены вплотную друг к другу, и кажется, что нет ни метра свободной земли. Но местная фермер нашла незанятый клочок, на котором имеет намерение поставить очередную торговую точку.
Незанятым этот клочок земли можно назвать условно. На самом деле это сквер, в центре которого – братская могила и памятник. В могиле покоятся тела 67-ми партизан и пяти воинов Советской Армии. Братская могила появилась после войны, когда сюда перенесли всех, кто был похоронен на территории села.
Поставили памятник, за которым сегодня ухаживают заведующий клубом и Надежда Яковлевна — она возглавляет ветеранскую организацию села Станиславово и является членом президиума районной организации ветеранов. Местные жители наводят порядок в скверике, возлагают цветы 9 Мая и в День партизанской славы.
Почти четыре года в селе длится конфликт, напрямую связанный с братской могилой. Земельный участок, вплотную подходящий к памятнику, продали местной фермерше. Приехали от нее люди, забили деревянные колышки, наметив, где будет строительство. Надежда Яковлевна колышки вырвала. Потом вместо деревянных колышков появились металлические, забитые в землю на глубину метр-полтора. Говорят, что владелица земельного участка планирует строить магазин дешевых товаров и аптеки, где будут низкие цены. «Мы знаем, что это лохотрон. Нам вешать лапшу не надо, и так уши длинные уже аж до земли», — говорит Надежда Яковлевна, уверенная, что планируется строительство очередного бара. Да даже если и не увеселительное заведение в планах предпринимательницы, все равно строить на костях непозволительно!
Сельский голова говорит, что решение о передаче земли принимали райгосадминистрация и ее бывший глава. А в РГА утверждают, что решал сельсовет. Нынешний глава РГА Иван Кучер говорит, что сейчас идут судебные разбирательства по этому вопросу. «Она говорит, что все равно построится, – рассказывает Надежда Уварова. – А я говорю, что, пока я жива, пока я хожу по этой земле, ты здесь не построишься, я даю тебе гарантию. Ее сын меня так обзывал, говорил, что сотрет меня в порошок, из села меня выгонит. Я сказала: сокол мой, я живу в этом селе уже двадцатый год и имею здесь прав чуть больше, чем ты. Так что ты меня отсюда никуда не выгонишь. Я к людям по-человечески отношусь. А то, что мы с твоей мамой не нашли общего языка… Просто я не позволю сделать то, чего делать нельзя».
Это не первый конфликт, связанный с земельным участком. Уже был желающий построиться на этом месте. Поднялись ветераны, местные жители и не дали осквернить памятник. А потом появилась новая «хозяйка». «Ей тяжелее противостоять, так как она имеет “крышу”. Но мы не сдаемся. Мне помогают председатель районной ветеранской организации, глава райгосадминистрации, депутаты сельсовета, особенно Сергей Васильевич Вербецкий. Приезжали пилить деревья в сквере. Мы вышли и сказали, что не позволим. И не позволили. Вызвали комиссию из Кировограда, приехали, поставили на учет насаждения, каждому дереву присвоили номер, – говорит Надежда Яковлевна. – Воюем. Стоим насмерть. Все наше село меня поддерживает».
Раньше, когда был колхоз, сквер был окружен забором. А потом ограждение растащили, и территория выглядит лакомой для предпринимателей. В небольшом селе работают двенадцать баров, две заправки, инициативная группа во главе с Надеждой Уваровой намерена обратиться к хозяевам этих объектов с просьбой помочь поставить ограждение. Надеются, что потом уже никто туда не влезет.
В Ульяновском районе есть два села, где находятся подобные захоронения, — Станиславово и Великие Трояны. «Но в Троянах никто не покушается на могилу, люди понимают, что это святыня, что люди, покоящиеся там, погибли за нас, – сквозь слезы говорит Надежда Яковлевна. – А нам, к сожалению, приходится воевать, как воевали они»…
Елена Никитина, «УЦ».
«У нас є мрія»
По большому счету – ничего в этой мечте особенного и нет. Всего-то хочется, чтобы Шева вернулся в футбол, милиция перестала торговать наркотиками, министры не пользовались ворованными автомобилями, а веселое и находчивое правительство решило, наконец, все проблемы.
По ком звонит Биг-Бен?
Не успели у мечтательной Королевской оплакать полученные на выборах мизерные, но доставшиеся по самой дорогой цене проценты, как у Андрея Шевченко появилась возможность «отбить» вбуханные в чужую «мрію», как минимум, десять миллионов гривен. Этого момента в сборной Украины ждали долгие предвыборные месяцы. По крайней мере, руководство ФФУ, которое, не дождавшись истечения сорока дней после скорбного для предыдущей команды Шевы результата, предложило ему снова снять бутсы с гвоздя, вбитого в планы «УВ». Говорят, призыв «вернись, я всё прощу» и предложение стать главным тренером сборной застал несостоявшегося политика в Лондоне. Обещал подумать…
В поисках женщины-мечты
В отличие от бывшего второго номера так и не вырвавшейся вперед Украины, номер первый, похоже, ушел в подполье. По крайней мере, в партии…отказываются сообщать журналистам, где находится и чем сейчас занимается Наталья Королевская. В пресс-службе интерес СМИ к местонахождению партийного лидера считают странным: дескать, предоставлять комментарий о том, чем сейчас занимается Королевская и где она находится, «не имеет смысла». Как известно, предвыборная кампания «Украины-Вперед!» признана самой дорогой на этих выборах и едва ли не в истории парламентской Украины вообще. Интересно, есть ли между этими двумя обстоятельствами связь? И какая?
По машинам!
А претендент №1 на кресло спикера в новом парламенте ждёт торжественного въезда во двор ВР на новом внедорожнике, полученном от самого премьер-министра. Николай Азаров на днях подарил ведомству Александра Лавриновича «Тойоту Ленд Крузер». По официальной информации, это конфискат, изъятый по решению суда. Правда, какого именно и за какие заслуги он достался именно Минюсту, правительство умалчивает. Остается только удивляться склонности главной юридической конторы страны пользоваться сомнительного происхождения транпортом. Ведь только в прошлом году Лавриновича уже обвинили в езде на…ворованном автомобиле – украденном в Германии и пригнанном контрабандой в Украину.
Новая машина министерства – весьма ценный подарок: его стоимость в автосалонах составляет около ста тысяч долларов…
КраМОЛЬный эфир
«Закрой рот, а то ворона влетит!» – эта страшилка, которой родители воспитывают рассеянных детей, настигла во вполне зрелом возрасте совсем не рассеянного Юрия Мирошниченко. Конфуз произошел в прямом эфире: как раз во время спича парламентария ему в рот…влетела моль. Конечно, этот гадкий казус мог произойти только на зловредном «5-м канале». Кстати, по утверждению злых языков, моль, наоборот, как раз оттуда вылетела. И ведь слова уважаемый политик говорил самые правильные — о способах сделать невозможным любое давление со стороны правоохранителей на кандидатов и избирателей. Но черное дело неизвестных энтомологов от оппозиции сняло весь эффект от продуманного выступления. Однако опытного политика такие детские шалости не смутили – сплюнул да утёрся.
«Пусть не решит он всех проблем»
А вы знаете, что общего у украинского премьер-министра с КВНом? Думаете, тот факт, что ни тот, ни другой так и не решили всех проблем? А вот и нет. Оказывается, Николай Янович стоял у истоков «вечной игры» – по крайней мере, он сам так говорит. Вернее, пишет на «Фейсбуке»: «Я очень позитивно отношусь к КВН и вспоминаю первые КВН, когда они появились. Надо сказать, что я был активным участником этого движения (…)». Безусловно, Николай Янович и сейчас дает фору молодым кавээнщикам, когда советует садить капусту или просто разговаривает на незнакомом ему языке.
«А за окном, чуть дыша, бедный художник стоит»
Впрочем, кроме чувства юмора, тяга к прекрасному тоже не чужда главе правительства. Ведь он не только заказал портрет Президента Украины самому модному художнику, но и со свойственной ему хозяйственной жилкой смог развести как наимоднейшего, так и одного из самых дорогих живописцев на работу таким образом, что «бюджет не пострадал». По крайней мере, сам Никас Сафронов, живописавший лик главы украинской державы, заверил – казну нашей страны не опустошил. Ну, тут два варианта: либо мэтр за подвернувшуюся «халтурку» особо не содрал, либо Николай Янович собственных средств для увековечивания Виктора Фёдоровича не пожалел.
Выборы, выборы – премии выданы
Пока наверху спорят о том, насколько прозрачными и честными были нынешние парламентские выборы, на местах чиновники премируют себя, любимых, за заслуги в народном волеизъявлении. К примеру, мэр Жёлтых Вод наградил себя и ещё двух народных героев – секретаря горсовета и управделами исполкома – ценным денежным подарком. По словам управленца, сложившего себе цену, вся организация выборов на вверенной ему территории нелегким бременем легла именно на местную власть. А поскольку три кита местной демократии поработали на славу (это без «Беркута», что ли?!), то награду вполне заслужили. Тем более, на этом округе выиграл правильный, региональный кандидат. Так что деньги получили, а там «костюм с отливом – и в Ялту»?
«Но я работаю, как вол, в моей тележке кокаин»
Наверное, аналогичные планы были у харьковского «беркутовца», который, в отличие от чиновников, поимевших бонус за выполнение своих должностных обязанностей, выполнял не совсем, мягко говоря, свойственные ему функции. Конкретнее – продавал…марихуану. Старший прапорщик батальона милиции особого назначения «Беркут» Главного управления МВД Украины в Харьковской области нашел способ иметь неплохую прибавку к зарплате. По одному из эпизодов он продал местному жителю 102 грамма «дури» за две тысячи гривен. Плюс в его машине нашли ещё 6 пакетов вещества весом 320 граммов…Сейчас его делом занимается прокуратура, так что постоянных клиентов просят не беспокоить – милицейская лавочка закрыта.
Оксана Гуцалюк, «УЦ».