Доктор Чукотка

Заведующий хирургическим отделением областного госпиталя ветеранов Владимир Рура недавно вернулся с Чукотки, три года он работал по контракту в поселке Лаврентия, который расположен на берегу одноименного залива, в сорока километрах от ближайшего населенного пункта Аляски и в шестистах – от столицы Чукотки Анадыря.

Вообще-то залив Лаврентия является одним из туристических центров Российской Федерации. Как это ни странно звучит, летом (а здесь, рассказал Владимир Рура, все-таки есть короткое, но очень красивое лето) сюда действительно приезжают туристы со всего мира. Здесь путешественникам предлагают такие экзотические удовольствия, как участие в китовой охоте и археологических раскопках, катание на собаках, посещение ферм пушных зверей и пещер в вечной мерзлоте. Впрочем, позволить себе такой отдых могут далеко не все: перелет от Москвы до Анадыря обходится в $400, от Анадыря до Лаврентия – $300. Да и сами туры сюда без учета перелета и питания стоят от полутора до двух тысяч долларов с человека.

«Телефона, телефона»?

Впрочем, Владимир Викторович ехал на Чукотку не тратить деньги, а, наоборот, зарабатывать. По его словам, зарплата врача в чукотской больнице составляет около полутора тысяч евро, что почти вдвое больше, чем в арабских или африканских странах. И на заработки сюда ездят многие.

– Среди врачей в местной больнице были киргизы, узбеки, несколько русских (но ни одного коренного жителя), пятеро украинцев, главврач Лидия Ивановна Семенец, кстати, родом из Голованевска, приехала заработать по контракту, да так и осталась. А в Анадыре, например, большинство врачей из Красного Луча Луганской области. Когда праздновали столетие Чукотского района, к нам приезжал национальный чукотский ансамбль – прекрасный коллектив, который ездит с гастролями по всему миру, так вот его руководитель из Мариуполя! И в самом ансамбле коренного населения Чукотки – чукчей и эскимосов – процентов тридцать, остальные калмыки – они внешне похожи на чукчей, но более рослые и более трудолюбивые. Чукчи вообще не очень любят работать – фактически им платят деньги уже за то, что они здесь живут.

И доплачивать есть за что. Лето на берегу Берингова пролива, как рассказал мой собеседник, действительно райское, но длится оно всего месяц-полтора, остальные одиннадцать месяцев – суровая зима.

– Температура опускается до -50°С, но самая большая проблема не это, а сильный ветер – машины «скорой помощи» переворачивает. Вообще легковых автомобилей я там не видел, только джипы, но в пургу и на них никто не ездит, только на вездеходах. Пурга обычно метет с февраля по апрель дня по два-три. От дома, где мы жили, до больницы и детсада было метров 150, так вот в пургу я мог на работу и полчаса идти: не видно ничего, идешь по ориентирам: где-то арматура торчит, где-то забор и т.п. Детей в садик в такие дни на вездеходе возят. Зато как только пурга заканчивается, коммунальные службы тут же расчищают все дороги. Там вообще процентов восемьдесят работающего населения занято именно в сфере ЖКХ – это и уборка снега, и круглогодичное отопление, в поселке на полторы тысячи жителей – три котельных и дизельная электростанция. К концу апреля начинает дуть южный ветер, становится немного теплее. А к середине июня сходит лед, точнее выдувается – полностью льдины не тают. И тундра начинает цвести – это просто необыкновенно красиво!

Сегодняшние жители Чукотки, по словам Владимира Руры, имеют мало общего с традиционными чукчами из анекдотов.

– Бывало, из района приезжали дедушки-оленеводы с характерным акцентом типа «твоя моя лечить», но в поселке и среди молодежи я таких не встречал. Наоборот, там я впервые увидел планшеты, сенсорные телефоны, которых здесь еще не было, там абсолютно все жители активно пользуются Интернетом. Даже оленеводы, которые целыми семьями живут в ярангах и кочуют с места на мета, все без исключения пользуются спутниковой связью, могут в случае надобности вызвать вертолет и т.п. Вообще уровень жизни очень высокий, но это все благодаря Роману Абрамовичу, на которого местные жители чуть ли не молятся. В начале девяностых здесь люди в прямом смысле голодали. Сегодня в больнице Чукотского района, где проживает всего 5,5 тысяч человек, работают двадцать пять врачей, в поселке Лаврентия есть школа, детсад (в садике, кстати, все, включая питание, абсолютно бесплатно, и вечером деткам обязательно дают что-то с собой – яблочко или апельсин). Снабжение вообще организовано очень хорошо, хотя железной дороги здесь нет – все доставляется самолетом, а когда сходит лед, то в порт заходит пароход «Берег надежды» – это русский корабль, он выходит из Владивостока, но загружается на Аляске – так дешевле. Поэтому продукты почти все американские: странный лук, который никогда не прорастает (как-то держали в баночке два месяца – не пророс!), огромные картофелины по полтора килограмма, когда-то поступило в продажу очень дешевое мороженое мясо – 1952 года заморозки!

Но анекдоты о чукчах имеют, думаю, другую основу. У них совершенно иной менталитет. Например, много столетий приезжему предлагали самых красивых женщин – ради улучшений породы. И сегодня предлагают! Нас, европейцев, это, конечно, шокирует, когда муж уговаривает пойти переспать с его женой. Для меня, когда я приехал с женой, с ребенком, это было очень смешно. Но это не разврат, а традиция – смешная, дурацкая, но впитанная с молоком матери…

Экзотика, однако

– Самая распространенная и дешевая местная еда – копальхин, – рассказывает Владимир Рура. – Это квашеное китовое мясо. Ловят китов китобойные артели. Кит весит 6-8 тонн, его к берегу тащат обычно 5-6 моторок, вытаскивают трактором и тут же разделывают специальными ножами. Делают мантал – это замороженная кожа с жиром – я пробовал, довольно вкусно, кожа похожа по вкусу на грецкие орехи. Свежее китовое мясо тоже ничего – вроде говядины только с рыбным запахом. Но большую часть мяса прямо на берегу закапывают в песок, где оно само по себе квасится, – это и есть копальхин: темно-зеленый продукт с запахом тухлой рыбы. Говорят, в голодные времена его ели и русские, не только коренные жители, но я не решился пробовать.

Летом много грибов. Тундра – она ведь, как губка, там всегда мокро, и грибы растут прекрасно. Коллега как-то позвал меня за подберезовиками. Я сначала даже засомневался, что они могут расти в тундре, он привел меня на место, точно – подберезовики. Я говорю: а березы-то где? Оказывается – под грибами! Срываешь большой подберезовик, сантиметров десять, а под ним – крохотная березка.

Что касается местных блюд, то еще на Чукотке едят икру-пятиминутку. Рыба там есть только во время нереста, но ее очень много: по реке глубиной сантиметров в восемьдесят и шириной в 5-6 метров идет сплошной поток. Рыба, по нашим меркам, дорогая: голец, горбуша, кета. Но там саму рыбу почти не едят, ловят, тут же достают икру, солят – и через пять минут можно есть. А рыбу выбрасывают или зверей кормят. Морозить ее негде, продавать тоже не получается – доставка будет обходиться слишком дорого. Мы как-то с коллегой пошли на рыбалку: стоишь на берегу, высматриваешь самую большую рыбу с икрой и бросаешь блесну – ловит обязательно. А мимо два чукчи идут с мешками рыбы, мы их очень развеселили: «Русские рыбу палками ловят!» Стали сетку показывать, мол, все просто: забросил один раз и вытащил мешок.

А вот охотиться на зайцев можно круглый год, и никакой лицензии не нужно. Зайцев очень много, они даже в поселок иногда забегают. Летом я как-то даже медведя видел.

– Чем еще занимается местное население, кроме китобойного промысла и оленеводства?

– В соседнем с нами селе разводили пушных зверьков: песцов, чернобурок. Кто-то делает сувениры и обереги из моржовой кости – бивней и членов. Чукчи – язычники, у них очень много разных ритуалов, оберегов, да и приезжие всегда охотно покупают такие поделки (Владимир Викторович показал несколько сувениров из моржовой кости – брелок, подставку для карандашей. – Авт.). В соседнем с нами Билибинском районе большая часть населения была занята на добыче золота. Там находится карьер «Купол», где золото добывают открытым способом, – одно это месторождение дает 300 тонн золота в год. Для приезжих эти шахты окружены романтическим ореолом, многие думают, что золотоискатели могут что-то забрать себе и т.п. Все это, конечно, неправда, и работа в «золотом» карьере мало чем отличается от работы в гранитном.

«Твоя моя лечить»

Кто о чем, а врач, конечно, о системе здравоохранения.

– В России сегодня очень много средств вкладывается в систему здравоохранения, – говорит Владимир Рура. – Медицина – страховая, но каждый гражданин РФ с рождения получает страховой полис: у работающих взносы автоматически перечисляются из зарплаты, за безработных платит государство. То же самое – работающие по федеральному контракту, я, например, тоже имел такой полис. Если бы я, моя жена или мой ребенок заболели, все лечение нам оплачивала бы страховая компания. Даже амбулаторное лечение абсолютно бесплатное, то есть больной может сам себе купить лекарство в аптеке, а может обратиться к врачу и получить бесплатный рецепт. Это диктуют и стандарты в медицине, начиная с лапароскопов (у нас в области к ним допускают трех хирургов, а на Чукотке это нормальная практика) и заканчивая бактерицидным линолеумом в операционных. Один койко-день в хирургии чукотской больницы обходится примерно в тысячу гривен. Уровень медицины в Украине ничуть не хуже, но большинство пациентов не может позволить себе тратить тысячу в день.

Хотя есть в этой системе и свои минусы. Скажем, операции на сердце или лечение онкопатологий проводятся только узкими специалистами в специализированных клиниках. Расположены такие клиники чаще всего в Москве или Питере. То есть, если я обнаруживаю онко, я должен подать документы в Анадырь, оттуда их передадут в Москву и т.д. Радиологический центр находится в Обнинске Калужской области – это фактически на границе с Украиной – одиннадцать тысяч километров. Да, больному оплатят перелет и все лечение, но оформление документов занимает несколько месяцев. И все это время не делается вообще ничего – на всю Чукотку есть один онколог, который может только диагностировать, но не лечить рак. Многие пациенты просто не доживают до спецклиники…

– Поехали бы еще на Чукотку?

– За свои деньги, как турист, – нет. По федеральному контракту – хоть завтра!

Ольга Степанова, «УЦ».

Совсем другой уровень

Настоящей проверкой сил для нынешнего состава БК «Кировоград» стали два матча на Кубок Украины с победителем высшей лиги — луцким «Волыньбаскет». Этот почетный трофей оспаривают 7 лучших представителей высшего дивизиона и чемпион первой лиги. И так получилось, что нашим ребятам пришлось встретиться с очень грамотной в тактическом плане и сбалансированной во всех линиях луцкой командой, которая в последнем туре второго по значимости украинского дивизиона смогла завоевать золотые медали. Ну а наши два противостояния с лучанами наглядно продемонстрировали, что с такими конкурентами сражаться на равных подопечным Валерия Мельничука еще тяжело.

В домашней встрече в этом смогли убедиться присутствовавшие на матче президент БК «Кировоград» Сергей Сухой, губернатор Кировоградщины Сергей Ларин, секретарь Кировоградского городского совета Игорь Волков и другие преданные поклонники нашей команды, которые уже стали привыкать к победам. Правда, в кубковых дуэлях наши тренеры не смогли задействовать травмированных Дмитрия Игнатенко, Александра Подопригору и Александра Кодолу. Но, даже будь они в строю, вряд ли бы удалось создать интригу в поединках с лучанами.

В первой игре до большого перерыва хозяевам за счет попаданий со средней и дальней дистанции Балашова, самоотверженности в борьбе под щитами Майсурадзе, стабильности Рожкова и индивидуальных действий Гусарова и Шевцова, а также решительности лучшего из резервистов Фурмана удавалось сохранять интригу и не отпускать соперников далеко вперед. Но уже в середине третьей десятиминутки перевес луцких баскетболистов, где тон задавали опытные исполнители, прошедшие школу суперлиги, стал угрожающим и достиг 30 очков. К чести наших ребят, они сражались до последних секунд поединка и смогли сократить отставание, уступив — 87:106. Повторный матч в Луцке превратился в тренировку с повышенной мотивацией, где сильней с разницей в те же 19 очков снова оказались баскетболисты «Волыньбаскет» — 81:62

В завершение кировоградской дуэли победителей первого и высшего дивизионов нам удалось пообщаться с главным тренером луцкой команды Сергеем Смитюхом (на фото на заднем плане, на переднем плане — Богдан Каребин), ответы на вопросы которого, возможно, помогут понять, в каком направлении нужно двигаться нашей команде.

— Сколько времени вам понадобилось для того, чтобы покорить золотую вершину?

— В высшей лиге мы играем третий сезон. Первый из них нельзя было назвать удачным. Мы учились на своих ошибках. Думали, что уровень наших исполнителей надлежащий для решения серьезных задач, но на деле оказалось иначе. К сожалению, уровень амбиций игроков не соответствовал их реальным возможностям. В итоге мы финишировали только шестыми. Естественно, что в межсезонье провели серьезные изменения в составе, это позволило в следующем чемпионате финишировать вторыми в Кубке и чемпионате Украины. Перед началом этого первенства усилились точечно, создав конкуренцию на всех позициях, и ровно прошли по всей турнирной дистанции, а в концовке смогли опередить севастопольский «Муссон» и харьковский «Авантаж-Политехник». В этом году, в том числе и по нашей просьбе, была изменена формула проведения турнира, где 10 команд играли в четыре круга 36 матчей. Серьезно повысилась конкуренция, ситуация в группе лидеров менялась постоянно, каждая игра была сродни решающей, а чемпион определился только в заключительных встречах.

— Благодаря чему именно вам удалось склонить чашу весов в свою сторону?

— Мы верили в собственные силы и знали, что можем победить. У нас хороший сплав молодости и опыта. Сегодня играли молодые луцкие ребята 1994, 1991 и 1987 годов рождения, которых мы взяли еще в школе и вывели на такой уровень. Еще два человека не смогли приехать по ряду обстоятельств, но мы серьезно на них рассчитываем. Десять более старших баскетболистов должны гореть желанием прогрессировать, иначе в нашем коллективе им нечего делать. И хотя наш капитан, экс-игрок национальной сборной Украины Богдан Каребин, а также Вадим Река, Артем Шелуха, Владимир Журжей поиграли в суперлиге, но они еще не «наелись» баскетболом и хотят добиваться побед. Глядя на них, стремятся прогрессировать и другие, менее опытные ребята, что делает наш коллектив единым целым. В будущем планируем делать ставку больше на местных ребят. Тем более что есть перспективная смена среди баскетболистов 1994-95 годов рождения, успешно выступавших в чемпионате ВЮБЛ и пробовавших свои силы в Западной зоне первой лиги.

— Можете ли сказать, как финансируется команда и какой бюджет вашего клуба?

— Это вопросы не в моей компетенции. У нас есть президент клуба, который любит баскетбол и создает нам надлежащие для нашего уровня условия. Все остальное — это коммерческая тайна. Бюджетом я не занимаюсь. Мое дело, чтобы игроки выходили на площадку и в каждом поединке профессионально и с душой относились к своему делу.

— Можете поделиться впечатлениями от игры БК «Кировоград» и оценить наши перспективы в высшей лиге, где поставлена задача финишировать третьими?

— По одной-двум играм делать какие-то выводы крайне сложно. Есть у вас несколько очень интересных игроков, которые доставили нам определенные проблемы. Но, в общем, думаю, с этим составом претендовать на третье место будет сложно. Команда у вас неплохая, но не все баскетболисты соответствуют уровню высшей лиги. По моему мнению, есть 5-6 коллективов, которые имеют более квалифицированный подбор исполнителей и играют в более интересный баскетбол. В «вышке» ведь все нужно делать на два-три порядка быстрей, и должна быть не только скорость в движениях, но и скорость мысли.

— В высшей лиге вы уже стали чемпионами, а о суперлиге не задумываетесь?

— Ну в суперлиге совершенно другой уровень расходов. Там минимальный бюджет 800 тысяч долларов и серьезные требования по инфраструктуре. Нам пока еще есть чем в высшей лиге заниматься. Вот в ближайшее время постараемся выиграть Кубок Украины, а затем наметим цели и задачи на будущее. А вашей команде хотелось бы пожелать также осуществить все намеченное. Судя по тому, как сегодня поддерживали кировоградскую команду и по тому, что местные власти уделяют своим баскетболистам такое внимание, думаю, у вас все должно получиться.

Юрий Илючек, «УЦ».

«Кадры решают всё»

Под влиянием темы Ярослава Турчина, не мог не вспомнить речь И.Сталина перед выпускниками военных академий 4 мая 1935 года (ИЗВЛЕЧЕНИЕ)

————————

«Товарищи!
Нельзя отрицать, что за последнее время мы имели большие успехи как в области строительства, так и в области управления. В связи с этим слишком много говорят у нас о заслугах руководителей, о заслугах вождей. Им приписывают все, почти все наши достижения. Это, конечно, неверно и неправильно. Дело не только в вождях. Но не об этом я хотел бы говорить сегодня. Я хотел бы сказать несколько слов о кадрах, о наших кадрах…

Техника без людей, овладевших техникой, мертва. Техника во главе с людьми, овладевшими техникой, может и должна дать чудеса…

Вот почему упор должен быть сделан теперь на людях, на кадрах, на работниках, овладевших техникой…


Можно ли сказать, что наши люди поняли и осознали полностью великое значение этого нового лозунга? Я бы этого не сказал…
В противном случае мы бы не имели того безобразного отношения к людям, к кадрам, к работникам, которое наблюдаем нередко в нашей практике…

Лозунг «кадры решают все» требует, чтобы наши руководители проявляли самое заботливое отношение к нашим работникам, к «малым» и «большим», в какой бы области они ни работали, выращивали их заботливо, помогали им, когда они нуждаются в поддержке, поощряли их, когда они показывают первые успехи, выдвигали их вперед и т.д.

А между тем на деле мы имеем в целом ряде случаев факты бездушно-бюрократического и прямо безобразного отношения к работникам. Этим, собственно, и объясняется, что вместо того, чтобы изучать людей и только после изучения ставить их на посты, нередко швыряются людьми, как пешками. Ценить машины и рапортовать о том, сколько у нас имеется техники на заводах и фабриках, научились. Но я не знаю ни одного случая, где бы с такой же охотой рапортовали о том, сколько людей мы вырастили за такой-то период и как мы помогали людям в том, чтобы они росли и закалялись в работе. Чем это объясняется? Объясняется это тем, что у нас не научились еще ценить людей, ценить работников, ценить кадры.

Так вот, товарищи, если мы хотим изжить с успехом голод в области людей и добиться того, чтобы наша страна имела достаточное количество кадров, способных двигать вперед технику и пустить ее в действие, мы должны прежде всего научиться ценить людей, ценить кадры, ценить каждого работника, способного принести пользу нашему общему делу. Надо, наконец, понять, что из всех ценных капиталов, имеющихся в мире, самым ценным и самым решающим капиталом являются люди, кадры.

Надо понять, что при наших нынешних условиях «кадры решают все».


Будут у нас хорошие и многочисленные кадры в промышленности, в сельском хозяйстве, на транспорте, в армии, наша страна будет непобедима.

Не будет у нас таких кадров — будем хромать на обе ноги.

Товарищи! Вы окончили высшую школу и получили там первую закалку. Но школа — это только подготовительная ступень. Настоящая закалка кадров получается на живой работе, вне школы, на борьбе с трудностями, на преодолении трудностей. Помните, товарищи, что только те кадры хороши, которые не боятся трудностей, которые не прячутся от трудностей, а наоборот — идут навстречу трудностям для того, чтобы преодолеть и ликвидировать их…».

————————————

Прошло 77 лет с того момента как «отец всех народов» произнёс эту вудуистическую формулу…а она работала, работает и будет работать при любом режиме и в любые времена…





Голос из прошлого

1894 — 1971

Вот посмотрел первую серию документального фильма «Никита Хрущев. Голос из прошлого»

Фильм хорош тем, что в нём звучит много аудиозаписей воспоминаний Хрущёва, которые он надиктовывал на магнитофон… Оригиналы, в своё время, изъял КГБ, но Сергею Хрущёву удалось успеть сделать копии записей, которые тайно были переправлены в Англию…

Очень рекомендую к просмотру…

Кадровый резерв: прерогатива госслужбы или для всех полезно?!!

В последний год заинтересовался темой особенностей правового регулирования такой категории трудового законодательства как «кадровый резерв».

Должен заметить что это понятие хотя и встречается в наше время очень часто, достаточно замылено урегулировано. Намного лучше обстоят дела для категорий работников гос.службы, органов прокуратуры, юстиции и т.д.

Кадровый резерв — подход в управлении персоналом, состоящий в специальном отборе части сотрудников организации для дальнейшего продвижения (чаще всего вертикального, реже — для горизонтальных ротаций).

Существует несколько моделей формирования кадрового резерва. В одной из моделей составляется прогноз предполагаемых изменений в организационно-штатной структуре. Формирование резерва происходит в соответствии с потребностью в замещении вакантных должностей на определенный период времени. Чаще период планирования составляет 1–3 года. Другая модель предполагает определение ключевых должностей в организации и формирование резерва для всех руководящих должностей вне зависимости от того, планируется ли замена занимающих их сотрудников.

Выбор варианта осуществляется с опорой на приоритетные задачи, а также финансовые и временные ресурсы. Первый вариант является менее затратным и более оперативным по срокам реализации, второй вариант — более надёжным и целостным. При этом выбор второго варианта не исключает составления прогноза возможных изменений — эта процедура может быть включена как этап в процесс создания кадрового резерва.

Выделяется несколько типологий кадрового резерва (по виду деятельности, скорости замещения должностей, уровню подготовленности и другие) в зависимости от целей кадровой работы можно использовать либо одну, либо другую типологию.

По виду деятельности
  • резерв развития — группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий). Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры — профессиональную либо руководящую;
  • резерв функционирования — группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации. Эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеру.
По времени назначения
  • группа А — кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время;
  • группа В — кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие один-три года.

Формирование кадрового резерва основывается на следующих принципах:

  • актуальность резерва — потребность в замещении должностей должна быть реальной;
  • соответствие кандидата должности и типу резерва — требования к квалификации кандидата при работе в определенной должности;
  • перспективность кандидата — ориентация на профессиональный рост, требования к образованию, возрастной ценз, стаж работы в должности и динамичность карьеры в целом, состояние здоровья.

При отборе кандидатов в резерв для конкретных должностей надо учитывать не только общие требования, но и профессиональные требования, которым должен отвечать руководитель того или иного подразделения, а также особенности требований к личности кандидата, основанные на анализе ситуации в подразделении, типе организационной культуры.

Источниками резерва кадров на руководящие должности могут стать:

  • руководящие работники аппарата, дочерних акционерных обществ и предприятий;
  • главные и ведущие специалисты;
  • специалисты, имеющие соответствующее образование и положительно зарекомендовавшие себя в производственной деятельности;
  • молодые специалисты, успешно прошедшие стажировку.

Первый уровень резерва кадров — все специалисты предприятия, следующий уровень — заместители руководителей различного ранга. Основной резерв составляют руководители различных рангов.

В российской практике выделяют два основных подхода к работе с кадровым резервом:

  1. Планирование преемственности. Данный подход подразумевает, что должности на которые готовятся резервисты заранее определены.
  2. Работа с группой высокопотенциальных сотрудников (HiPo). Сторонники данного подхода предлагают отталкиваться от талантливых сотрудников: выделять их в отдельный «пул талантов» без привязки к конкретной должности.

Основные цели работы с кадровым резервом:

  1. обеспечение компании кадрами из внутренних источников (ведущие позиции быстро занимают подготовленные, успешные, хорошо владеющие информацией о компании и преданные ей сотрудники);
  2. мотивация сотрудников компании (грамотные и талантливые руководители и специалисты чётко видят свои перспективы в профессиональном развитии и карьерном росте).

Программы по работе с кадровым резервом тесно связаны с системами оценки и обучения персонала внутри компании и поэтому должны с ними согласовываться.

Имеет ли право на существование даный термин в рамках отечественного законодательства или же понятие «кадровый резерв» скорее специфичнее применять исключительно для органов гос.власти и местного самоуправления?!

Имеет ли место кадровый резерв на государственном (комунальном) предприятии, в учреждении, организации или заведении?!

Кадровый резерв – что он даёт?

кадровый резервНесмотря на то, что сейчас кадровый рынок уже не испытывает той потребности в квалифицированных работниках, как это происходило некоторое время назад, потребность в специалистах на сегодняшний день ещё остается. Нехватка кадров превратилась в дефицит компетенций. Для подбора высококвалифицированных управленцев приходится использовать определённые технологии работы. В частности система работы с кадровым резервом, в настоящее время его уже применяют в работе отделы управления персоналом, именно таким образом работают органы государственной власти.

Ведущие коммерческие и некоммерческие организации уже внедряют у себя те или иные части системы работы с кадровым резервом.

Обратимся к основным принципам формирования резерва кадров на предприятии:

  • актуальность – должна быть реальная потребность в замещении должностей;
  • соответствие потенциального работника должности — требования о наличии определённого образования и навыков для работы на должности;
  • перспектива – происходит оценка возможного профессионального роста сотрудника, а также оценка его образования, возраста, стажа работы в должности, состояние его здоровья.

При выборе кадров в резерв предпочтение отдают наиболее значимым группам специалистов. В этих группах представлены работники разных квалификаций от руководящего состава до простых работников. Чтобы определить круг необходимых резервных работников существует множество различных способов. Для того, чтобы определить способность специалиста к работе в руководящем звене компании используют такие способы: собеседование и оценка непосредственного руководителя, проводится так же тестирование профессиональных и личностных качеств. Для сотрудников среднего звена предприятии проводится аттестация. Время проведения аттестации зависит от достигнутых целей и времени работы на предприятии, обычно она проводится ежегодно и по её результатам принимается решение о дальнейшем продвижении сотрудника. Помимо вышеуказанных методов так же проводится собеседование в отделе персонала.

Время нахождения в резерве не ограничено. Стоит сказать, что в современных условиях почти невозможно запланировать определённые период времени содержания работника в кадровом резерве. Подготовка специалиста к занимаемой должности не должна превышать 1-го года.

В рамках обучения специалистов, стоящих в резерве кадров, следует применять внешнее обучение. В различных компаниях квалифицированных работников, находящихся в резерве происходит с помощью материальной мотивации, выражающейся в виде бонусов, премий и наконец достойного уровня заработной платы. Важно, чтобы каждый специалист ощущал свою значимость на предприятии, при успешном завершении поставленной цели он получал бы возможность вновь отличится, выполнив ещё более сложно задание.

Стоит отметить тот факт, что нахождение специалиста в резерве не может быть вечным.Рано или поздно понимание, что ему не дождаться желаемой должности возьмёт верх и специалист покинет компанию. В связи с этим прибегают к некоторым хитростям. Проводя обучение сотрудника, предприятие заключается с ним договор, который регламентирует, что после окончания обучения сотрудник обязан отработать определенный срок. В другом случае, если желаемая вакансия занята и освободится не в скором времени, сотруднику дополнительно повышают зарплату, хотя этот способ не всегда работает на практике.

Самая сложная категория работников это молодые специалисты. Проходя процедуру кадрового резерва и не совсем понимая как это работает, они ожидают скорых результатов, назначение на желаемую должность в течение нескольких недель или месяцев. В связи с этим предприятия предпринимают меры по назначению молодых сотрудников на вновь введённые должности помощников ведущих специалистов, а в дальнейшем наблюдают за их развитием.

Благодаря программам кадрового резерва на предприятии можно организовать работу предприятия в целом, даже на тот случае, когда работник уходит в декретный отпуск. Работодатель имеет возможность привлечь специалиста из кадрового резерва к работе, и соответственно оценить его трудовые возможности и дальнейшие перспективы перевода на новую должность. Но в тоже время нахождения работника в кадровом резерве не даёт полной гарантии, что он будет трудоустроен в компанию или получит возможность кадрового повышения. Конечно, советуем тем, кто находится сейчас в кадровом резерве не останавливаться на одном варианте, а использовать все пути к повышению своей квалификации и в поиске нового места работы.

ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ.

В советском Кодексе законов о труде Украины от 1971 г. (с изменениями) не прописано особенности правового регулирования понятия «кадровый резерв» и особенности его формирования. Однако четко и безаппеляционно это определено в законодательстве о государственной службе и местном самоуправлении.

Нормативы:

1) Положение о формировании кадрового резерва для государственной службы утвержденное Постановлением Кабинета Министров Украины от 28 февраля 2001 г. № 199.

2) Статья 28 Закона Украины «Про государственную службу»: У державних органах створюється кадровий резерв для зайняття посад державних службовців, а також для просування по службі. Кадровий резерв формується із: спеціалістів місцевого та регіонального самоврядування, виробничої, соціально-культурної, наукової та інших сфер, а також випускників навчальних закладів відповідного профілю;

державних службовців, які підвищили кваліфікацію або пройшли стажування та рекомендовані для просування на більш високі посади.

Порядок формування і організація роботи з кадровим резервом регулюються Положенням про кадровий резерв державної служби , яке затверджується Кабінетом Міністрів України.

Как известно к сферам общественных отношений неурегулированным специальными нормативно-правовыми актами согласно общему порядку применяются аналогичные нормы регулирующие похожие правоотношения (аналогия закона, аналогия права)* Теория государства и права. Скакун А.Ф. — Харьков: Консум, 2001.

То есть в полне возможно использование норм предусмотренных для государственной службы и в других трудовых правоотношениях.

И маленький пример из личного опыта:

Зачисление в кадровый резерв на административно-хозяйственные должности в комунальное заведение, после успешной 2-месячной безоплатной «стажировки».

:bye: :bye: :bye: 😉

Дітям до 16 можуть заборонити розваги в нічних клубах

Верховна Рада пропонує заборонити перебування дітей віком до 16 років у нічних клубах.

Відповідний законопроект про внесення змін до деяких законодавчих актів України (щодо перебування дитини у закладах громадського харчування та сфери розваг у нічних закладах) депутати ухвалили в цілому у вівторок.

Законопроектом пропонується заборонити перебування дитини віком до 16 років без супроводу батьків чи іншого законного представника у закладах розваг та громадського харчування з 22:00 до 06:00.

При цьому планується введення адміністративної відповідальності власників чи посадових осіб цих закладів у разі порушення ними цих обмежень.

Юрист бывает кусачий только от жизни собачей!

В последнее время очень часто в обществе обсуждается тема работы государственной судебной системы, подготовки квалифицированных кадров, незатребованности на рынке труда Украины таких профессий как «юрист», «экономист».

Невзирая на некую депрессивность рынка труда в Украине, следует отметить, что знания квалифицированного юриста по определению являются одними из самых необходимых в нынешнем обществе, т.к. знание нормативно-правовой базы и умение действовать в повсякдневной ситуации иногда стоят очень больших денег.

Все это так. Профессия юриста одна из самых престижных не только в Украине, но и в мире! Некоторые представители этой профессии могут себе позволить все блага цивилизации и счастливую жизнь, которую только могут создать в жизни высокие гонорары за консультации, представление интересов в судах, правовое обеспечение деятельности крупных корпораций. Но не все так гладко как выглядит это со страниц глянцевых журналов и киноэкранов, очень тяжелая ситуация сейчас в Украине с этой профессией, так как с одной, стороны специалистами по исследованию рынка труда отмечается, что предложению специалистов-юристов в данный момент намного больше чем потребность в представителях данной профессии; а с другой стороны — сами представители бизнеса отмечают, что в стране катастрофически нехватает квалифицированных юристов-практиков, такое же мнение и у руководителей государственной службы! ХОРОШИЙ ЮРИСТ НЫНЧЕ БОЛЬШОЙ ДЕФИЦИТ И СКАЖЕМ ДАЖЕ РОСКОШЬ!

Профессиональный юрист всегда является опорой руководителя, будь-то частная компания или государственное/комунальное заведение! НО ЕСТЬ ОДНО НО. Юрист друг, товарищ и брат в случае если руководитель хочет жить по закону, если у него не развито чувство правового нигелизма. На память приходит сцена из советского кинофильма «Белорусский вокзал», где бухгалтер заведения (актер — Анатолий Папанов) не позволяет директору нарушить устаревшую и ненужную, по мнению директора, инструкцию.

Очень часто юристы не позволяют непутевым и самоуверенным руководителям заниматься фарисейством, не позволяют подписывать противозаконные приказы и распоряжения. Часто. Но не всегда. Когда руководителю не нужен честный и опытный юрист?!

  • Когда руководитель не оценивает ценности того вклада в развитие заведения, которое вносит юрист, а так же когда юрист не ведет себя вкрадчиво, а действует сугубо в рамках закона.
  • Когда руководитель (гос.или комунального предприятия, заведения, учреждения или организации) планирует обогащение своего кармана за счет бюджетных средств или же использования служебных полномочий в сугубо личных целях.
  • Когда на должность есть более милый душе и «карману» претендент. Не редкий случай, когда руководители, не являющиеся владельцами того или иного заведения, назначают на вакантные должности «людей нужных» ($ $ $) :yahoo:

Скажем сразу юристы тоже бывают разные. Одни молча уходят, не желая участвовать в аферах, которые прокручивает руководство, другие же, прикепев к тому заведению в котором работали, обижаются и пытаются доказать екс-руководителю свою правоту и профессиональную состоятельность.

СПОСОБЫ ДОКАЗАТЬ СВОЮ СОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ:

Для начала отмечу, что штатные зарплаты юристов в комунальных заведениях и на гос.предприятиях достаточно мизерны, т.к. по тарифной сетке их зарплата обчисляется суммой не более 1500 грн в месяц. Ясное дело, что за такие деньги ВЫСОКОКЛАСНЫЙ СПЕЦИАЛИСТ (особенно если это мужчина которому нужно содержать семью) работать не будет!

Потому многие юристы работают по гражданско-правовым договорам или же на договорных отношениях консультируют руководителя учреждения.

Куда лучше ситуация с оплатой труда специалистов негосударственного сектора, особенно страховых компаний, банков, крупных корпораций.

И так. УСНЫЕ ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ с руководителем фирмы. Один из самых опасных и распространенных способов отношений между юристом и его подопечным (консультируемым лицом, работодателем). В случае устных договоренностей между сторонами следует понимать, что если вы успешно сделаете работу, очень высок будет соблазн «кинуть вас на бабки»…… ну психология человеческая так устроена, что когда работа сделана, то ее цена минимизируется, а сама работа считается ненужной и легкой.

Посему, почти как заповедь адвоката и юриста, который не первый год работает в системе оказания консультативных услуг — РАБОТАЙ ПО ПРЕДОПЛАТЕ! В этом случае твой клиент рискует намного меньше, т.к. юрист всегда дорожит своей профессиональной репутацией, а потому никогда не будет: умышленно проигрывать суд, делать неправомерные советы и консультации, халтурно делать работу.

ЕЩЕ один совет юристам и их клиентам! Не всегда пиар который надвис над юристом, является признаком высококласной квалификации и профессиональных качеств юриста. Пример: адвокат Андрей Власенко, не один из лучших юристов Киева и Украины по оценкам коллег, но стал популярен и легендарен представляя интересы Виктора Ющенка в Верховном Суде Украины во время Помаранчевой революции! Материальное положение, крутой офис и дорогая машина очень часто тоже ни о чем не говорит, особенно если юрист не лично заработал на все эти блага, а имеет богатых родителей или удачно женился.

ПРИЗНАКИ КЛАССНОСТИ ЮРИСТА:

1) Настоящий юрист никогда заранее не судит о деле и не дает консультаций, не изучив в полной мере документальную и нормативную базу конкретного дела;

2) Настоящий юрист никогда не дает 100 % гарантию выиграшности дела в суде, особенно если у него есть опыт работы в наших судах :yes: ;

3) Настоящий юрист никогда не позволит себе заведомо пойти на преступление, т.к. понимает, что любое нарушение прощается и забывается ему до поры до времени и в дальнейшей карьере может удачно всплыть во время работы над резонансным делом;

4) Настоящий юрист никогда не ведет себя вызывающе, не провоцирует людей на ругань и словестные перепалки, он всегда спокоен, сдержан, вежлив, опрятен и с улыбкой на лице.. если это не так, то этот человек скорее протирал штаны в юридическом ВУЗе или же во время студенчества его недоучили.

5) Настоящий юрист никогда не имеет фиксированной суммы за свои услуги, ведь сумма гонорара на прямую зависит от объема выполненых работ, их сложности, от сумм иска и многих других факторов.

И скорее неформальное правило. НИКОГДА НЕ КИДАЙТЕ ЮРИСТА. Помните, этот человек работал с вашими документами, а документы это самое уязвимое место любого юридического лица! Потому как если юрист в теме, делопроизводства, особенностей управления и отраслевой спецификой, он свободно сможет заблокировать или же максимально усугубить нормальную работу заведения такими примочками как:

  • Запросы о доступе к публичной информации.
  • Завал обращениями граждан.
  • Исковые заявления в суд о признании приказов и распоряжений недействительными (особенно легко, когда предприятие использует государственные бюджетные средства).
  • Обеспечение исковых требований так же часто может сопровождаться наложением ареста на счета организации, до рассмотрения дела по сути.

Идеального документооборота не бывает по определению + учет личностных факторов, профессиональных качеств работников, финансового отдела или бухгалтерии.

В общем кидок грамотного, принципиального и въедливого юриста может стоить человеку не только прибыльности предприятия, но и свободы, т.к. был бы человек, а статья Уголовного кодекса, как известно, всегда найдется! 😉

Правовые консультации, представление интересов в судах в гражданском, трудовом, семейном и административном исковом делопроизводстве, оформление юридического лица под ключь, переоформление юридического лица, внесение изменений в учредительные документы, комплексное правовое обеспечение работы предприятий и организаций, разработка проектов договоров, трудовых контрактов, колективных договоров, других документов необходимых для жизнедеятельности юр.лица, представительство интересов в органах государственной власти, местного самоуправления, предприятиях и организациях; организация и обеспечение кадровой политики предприятия, организации, учреждения независимо от формы собственности, а также многие другие услуги в сфере права, делопроизводства, кадрового обеспечения и менеджмента предприятия.

Ярослав Алексеевич, (099) 226-39-01. Areal90@yandex.ru

Скорее потеряли…

Четвертую победу подряд кировоградской «Зирке» одержать не удалось, хотя ничейному результату(1:1) должны радоваться скорее футболисты и тренеры алчевской «Стали», нежели гости. В дебюте первого тайма мяч больше контролировали подопечные Вадима Евтушенко, захватившие центральный плацдарм, где действовали Андрей Шибко и Иван Войтенко, а чуть позади отбывший дисквалификацию  Тарас Дурай. Правда, до опасных моментов у ворот алчевцев дело не доходило.  В обороне наш тренерский штаб не стал вносить коррективы, отдав предпочтение связке центральных защитников Степанов – Гололобов, которые  в ряде эпизодов не всегда успевали за передачами за спину.  Именно после такого проникающего паса подопечные Анатолия Волобуева могли забить. Но на удар из пределов штрафной здорово среагировал Андрей Товт, выручивший команду.  Тут же наши ответили опасным выпадом, когда Ярослав Галенко, заменивший в атаке дисквалифицированного Андрея Порошина, через себя в падении сбросил мяч на Андрея Смалько, но у того удар не получился. После этого игра выровнялась и больше протекала на подступах к штрафным. И все же Андрей Товт  еще раз вступил в игру после опасного прострела, а дальше своего голкипера подстраховали защитники.

По такой игре важно предельно собранно сыграть в обороне, а защитники «Стали» потеряли концентрацию и были за это наказаны. Роман Бочкур вбросил мяч в штрафную из-за боковой, Александр Кочура перевел его ближе к дальней штанге, где первым оказался Андрей Смалько, удар которого практически в упор голкипер «Стали» отразить был бессилен.

Понятно, что «сталевары» бросились отыгрываться. Но все, что они смогли создать до перерыва – это опасный удар через себя, который не стал проблемой для надежного и собранного капитана «Зирки». Куда опасней и острей были контрвыпады гостей, получивших больше пространства для своих действий. Дважды наши игроки убегали втроем против двоих защитников, но последняя передача не получалась, что сводило на нет общие усилия. В итоге, первая половина закончилась с минимальным перевесом в счете кировоградцев.

И снова дебют теперь уже второй половины остался за подопечными Вадима Евтушенко. Кировоградцы шли вперед, практически не позволяя соперникам создавать что-то осмысленное. Больше гости атаковали левым флангом, где, как всегда, нацелен на ворота был Александр Кочура. Проходили и наигранные комбинации при розыгрышах стандартов, когда вперед подключались высокорослые Степанов и Гололобов. Именно их опасались защитники алчевцев, но передача шла на ближнюю штангу с последующим переводом мяча вглубь штрафной, где на мяч выходил кто-то из наших игроков. Именно так был разыгран угловой, который едва не привел ко второму взятию ворот. Но здесь выше всяческих похвал сыграл голкипер «Стали» невероятным образом среагировавший на выстрел слету. Казалось бы, еще один гол, который мог окончательно надломить алчевцев, вопрос времени.

Но здесь  гости взяли паузу и позволили соперникам успокоиться и выровнять игру. Снова, как и в определенный отрезок первого тайма, пошла игра без ворот и без особой мысли.  Такой ход событий несколько убаюкал наших защитников, которые «проспали»  на 67-й минуте простой заброс в штрафную. А игрок  «сталеваров» с острого угла бить не стал. Он продвинулся ближе к лицевой и откатил мяч на 11-ти метровую отметку на набегавшего партнера. На мощный удар Андрей Товт еще среагировал, а вот с добиванием Александра Акименко уже не справился, и мяч оказался в ближней девятке. Но здесь нужно сделать укор нашим защитникам, которые своего капитана не подстраховали. Разведя мяч с центра поля, гости тут же могли выйти вперед, когда последовала передача в штрафную на Тараса Пинчука, а тот вместо того, чтобы отдать на партнера безхитросно пробил во вратаря и великолепный момент был упущен.

Дальше был очень тревожный отрезок, когда кировоградцы занервничали, а хозяева почувствовали, что можно решить исход противостояния. Но к счастью, длилось это недолго. Подопечные Вадима Евтушенко снова перехватили инициативу и заставили в поте лица трудиться оборону и голкипера «сталеваров». Вначале выше ворот метров с 10-ти говой пробил заменивший Ярослава Галенко Александр Батальский. Затем он же чуточку не успел к мячу, после опаснейшего прострела, и защитник вынес мяч на угловой. Дальше из-за пределов штрафной трижды опасно стрелял Тарас Дурай, но в одном случае мяч прошел в считанных сантиметрах от штанги, а дважды алчевцы должны благодарить своего стража ворот, который совершил потрясающие сейвы.

В общем, мяч больше не хотел идти в ворота хозяев поля, а в таких случаях зачастую срабатывает извечное, но не писанное футбольное правило, когда не забиваешь ты…  И оно едва не сработало за несколько минут до окончания основного времени, когда дважды только самоотверженные броски наших защитников под удар не позволили подопечным Анатолия Волбуева склонить чашу весов в свою сторону. Но это было бы несправедливым, поскольку именно кировоградцы в этот вечер атаковали острее, целеустремленней и настойчивей. Так, что в этой игре хозяева поля скорей приобрели, чем потеряли. Ну а нас впереди 20 мая ждет интереснейшая дуэль с донецким «Олимпиком», которая может стать определяющей в борьбе за 10-е место, на которое нацеливало футболистов и тренеров перед возобновлением чемпионата руководство ФК «Зирка». А поединок в Алчевске дает повод смотреть на будущее противоборство с оптимизмом.

Вітаю! Всі хто приватизував квартири тепер віднесені до багатіїв!

Не так давно на всіх каналах говорили, що буде вводитись податок на розкіш. Це мали б бути яхти,літаки, прикраси, і. т.д. А, як зясувалось, що це будь- яка приватизована квартира, приватний будинок.Не вірите? Цитую ст. 265. Податкового кодексу п.5.Ставка податку 265.5.1. Ставки податку встановлюються сільською, селищною або міською радою в таких розмірах за 1 кв. метр житлової площі об’єкта житлової нерухомості: для квартир, житлова площа яких не перевищує 240 кв. метрів, та житлових будинків, житлова площа яких не перевищує 500 кв. метрів, ставки податку не можуть перевищувати 1 відсоток розміру мінімальної заробітної плати, встановленої законом на 1 січня звітного (податкового) року; для квартир, житлова площа яких перевищує 240 кв. метрів, та житлових будинків, житлова площа яких перевищує 500 кв. метрів, ставка податку становить 2,7 відсотка розміру мінімальної заробітної плати, встановленої законом на 1 січня звітного (податкового) року. Правда наша міська влада ще не проголосувала рішення про ставки податку. Але навіть по мінінімуму це буде 10,73 грн за 1 кв. м.

Про «Культурний центр Ексампей» почули у Австрії

Минулого тижня відомий український письменник, мандрівник,а також обличчя проекту «Культурний центр Ексампей» Максим Кідрук перебував з робочим візитом у Австрії. Головним пунктом візиту була зустріч з видцями з приводу видання книг автора німецькою мовою.

Також Максим був запрошеним гостем на прямому ефірі Австрійського молодіжного радіо. Він розповів слухацькій аудиторії про свої книги, плани на майбутнє. Але для нас найприємнішим є те, що Максим не забув у своїй розповіді згадати Кіровоград. А саме наш проект, який дуже його зацікавив.

«Спочатку, коли мене тільки запросили в Кіровоград я і уявити не міг, що так зацікавлюсь тим проектом. Але після дводенного перебування в місті і спілкування з координаторами «Культурного центру Ексампей», які є просто фанатами своєї справи, я зрозумів, що не залишусь осторонь. Наразі в нас вже є маса ідей, ми плануємо запрошувати в Кіровоград не лише письменників, а й істориків, митців, музикантів. Повірте, скоро багато хто буде знати про це місто, як про культурний центр України» — розповів Австрійському молодіжному радіо Максим Кідрук.