Месяц: Октябрь 2010

Главный иностранец советского кино Ивар Калныньш продолжает сводить с ума миллионы женщин: завораживающий легкий акцент, сдержанность, интеллигентность в сочетании с брутальной внешностью – ну кто может устоять? Вот и зал кировоградской филармонии в воскресный вечер был переполнен – ведь сам Калныньш заявлен на афише спектакля «Мастер и Маргатита» Московского театра «Арбат». Кстати, эту знаменитую постановку москвичи привозят в Кировоград уже второй раз. Тем не менее, перед началом действа в холле царило оживление – зрители наперебой обсуждали, кого же будет играть Ивар. Оказалось, совсем даже не Воланда, а Понтия Пилата, Коровьева, а затем душевнобольного из массовки.

Постановка вышла живенькая – Булгаков на новый лад. «Выпьем сдуру за культуру!», «Мы, атеисты – народ плечистый», «Кто ж его посадит? Он же… Понтий!» — фразы в таком духе то и дело веселили зрителей. Сам Калныньш на сцене появлялся не часто и, в отличие от других актеров, особо не переигрывал.

До спектакля общаться не захотел, свободное время коротал в буфете, а затем – с сигаретой под дождем. Но после «концерта», как он сам называет свое выступление, из гримерки вышел – очень закрытый, весь в себе, снисходительно-толерантый и, видимо, довольно продрогший.

— Ивар, вам такая осень не нравится?

— Мне на самом деле все времена года нравятся, вот сейчас ветер, холод, вроде бы и противно, но депрессию не нагоняет. Осень – это же свои радости, прелести: листья разноцветные после заморозков, и урожай. А на дождь сердиться не надо – он хорош для плодородия, для грибов, для садов.

— Любите ходить по грибы-ягоды?

— Люблю, а почему бы и нет. Я обычный человек, и ягоды собираю, и сок потом выжимаю.

— А любимое украинское блюдо у вас какое?

— Борщ с пампушками с чесноком. (Кстати, перед спектаклем Ивар сидел в одиночестве в кафе «Арт» и с удовольствием поглощал жареную картошку с салатом. – Авт.).

— «Мастера и Маргариту» когда первый раз прочитали?

— Ой, давно, еще в студенческие годы. По-моему, этот роман даже не был еще издан, какие-то тетради мне дали, рукописные листы. Он, безусловно, тогда показался сложным. Очень много информации автором дается из Библии, кто ее не читал, вообще ничего непонятно. Плюс фантазия Булгакова.

А сегодня воспринимать такую литературу несложно, примеров, подобных «Мастеру и Маргарите», появилось много: схожи по духу произведения Маркеса, Чингиза Айтматова, многих других. И фильмов тоже много, где нет четкой хронологии, время действия перескакивает, все смешано. Режиссеры думают, что это новация, а на самом деле… Ведь самое главное – это прочувствовать, какую эмоцию вызывает данная композиция.

— Вы в мистику верите?

— Я не знаю… Вот новые передачи, где выступают всякие экстрасенсы, – вот это мистика. А в романе об этом говорят, образы фантастические, но сцена и люди на ней – вполне реальны.

Ни в какие приметы я не верю. Если хочу, чтоб что-то хорошо получилось, надо просто трудиться, много репетировать.

— Вы долгое время живете в России. В Латвии не ревнуют?

— Сразу после перестройки, когда страна распалась, когда у нас царили антироссийские настроения, я, несмотря ни на что, продолжал работать в России. Сейчас мне хорошо и в Москве, и в Риге, и в Киеве. Европейский порядок, конечно, притягивает, но от него часто становится скучно и тянет к бардаку, который интересен по-своему. Вообще в нашей профессии никто не помнит о национальности. Моя страна – это театр и кино, мой народ – зрители. Мы не знаем границ, разве что иногда общаемся на разных языках.

— Есть ли фильм с вашим участием, который самому хочется несколько раз пересматривать?

— Не смотрю своих фильмов вообще, к прошлому стараюсь не обращаться. Разве что иногда нечаянно получается. Я знаю, что там остался кусочек моего сердца, так пусть там и будет. С неудачами в том числе.

— Ваши дети не пошли по стопам отца?

— Нет. Они еще не выросли (15-летний сын Микас от второго брака. – Авт.). А старшие занимаются своими делами. Они сами выбирали путь, я разве что советом каким-то могу помочь, если очень нужно. Искусством нельзя заниматься по принуждению. Это должен быть внутренний зов, а не когда мамы-папы, дяди-тети хотят видеть отпрыска на сцене. Есть навалом примеров певцов, которых сделали родители за деньги, и что в этом хорошего?..

— А воспитанием внуков занимаетесь?

— Этим должны заниматься их родители.

— Вы не считаете себя заложником имиджа героя-любовника?

— Инструмент музыканта – это пианино или скрипка, инструмент скульптора – это руки и камень. А мы, актеры, в качестве инструмента для творчества используем сами себя. Так и получается, что зрители нас путают с нашими героями. А мы – разные. Герой сам по себе, я – сам по себе. Не надо принимать желаемое за действительное, путать свои мечты, фантазии и реальную жизнь, не надо приукрашивать мой образ.

— Вы очень закрытый человек…

— Я открыт настолько, насколько вам это надо и насколько считаю нужным. Рассказывать о себе какие-то интимные вещи не хочу и не буду…

Давно известно: если тебе очень долго не везет, то потом – повезет обязательно, а за черной полосой обязательно будет белая. Может, с традиционно «невезучей» (проблемной, депрессивной, дотационной) Кировоградщиной – тоже так, может, наша область, в которой за пять лет сменилось пять губернаторов, наконец-то получила нормального, по-настоящему эффективного руководителя? На прошлой неделе за первые полгода на посту главы Кировоградской ОГА перед областными журналистами отчитался Сергей Ларин.

— Шесть месяцев работы нашей команды — с апреля до сентября — были чрезвычайно плодотворными, — в частности, отметил он, открывая пресс-конференцию. – И если первую стодневку своей деятельности на посту главы области я охарактеризовал фразой «Сто дней — полет нормальный!», то полугодие – пусть это прозвучит несколько вызывающе и амбициозно, я провел под лозунгом «Сказал — сделал!».

За полгода на посту теперешний руководитель Кировоградской областной администрации действительно сделал намного больше, чем от него ожидали. Во-первых, потому, что от власти у нас давно уже ожидают малого: лишь бы не мешала. А во-вторых, потому, что «варяг» Сергей Ларин оказался настоящим патриотом Кировоградской области. Причем патриотом действенным, который не просто все время говорит о том, в каком уникальном и недооцененном крае мы живем, а делает все возможное для того, чтобы этот край становился богаче и лучше.

Региональный перезапуск

Чтобы не быть голословными, обратимся к сухой статистике: за 6 месяцев возобновлена работа 37 остановившихся предприятий области, из самого «хвоста» общегосударственного рейтинга регионов по индексу промышленной продукции вырвавшейся в первую десятку – на седьмое место.

Но наиболее заметным достижением новой власти на Кировоградщине стало то, что всего за полгода удалось начать распутывать стратегические гордиевы узлы, в которые за годы неблагополучного застоя успели затянуться проблемы потенциальных промышленных гигантов области, способных придать ее благосостоянию ускорение огромной мощности.

«Инвестиции и инновации», – сказал Ларин, возглавив область. «Ну да», – сказали кировоградцы, отлично помнящие о том, что с тех же слов начинались каденции подавляющего большинства украинских руководителей всех уровней в последние годы. Очень редко продолжающиеся конкретными действиями. «Инвестиции и инновации», — повторяет Ларин сегодня, через полгода, перечисляя конкретные проекты, уже работающие в этих направлениях. Заключен меморандум между ОГА и минтопэнерго – предприятие на базе Новоконстантиновского месторождения урановых руд начнет активно строиться уже в следующем году, а все налоги, которые оно будет платить, будут оставаться в местных бюджетах Кировоградщины, не говоря о высокооплачиваемых рабочих местах для жителей области и Маловисковского района в частности. Заключено соглашение о партнерстве с компанией «Велта», которая презентовала программу строительства комбината для переработки ильменита – в Новомиргородском районе ведется разведка такого месторождения. Крупнейший среди строящихся в Украине свинокомплекс на шестьдесят тысяч голов скоро заработает в Компанеевском районе. А в Ольшанском — завод по производству растительного топлива из сельскохозяйственных отходов, который со временем позволит области отказаться от угля и частично – от газа. Построить завод по производству такого экономически выгодного заменителя – энергоемких «таблеток» из обычной соломы – стоит более двухсот миллионов евро, но, как заверяет председатель ОГА, эти затраты себя оправдают.

Годы напролет селяне Кировоградщины жалуются на отсутствие нормального рынка молока в области – то цена низкая, то продавать некому. После встречи Ларина с генеральным директором всемирно известной компании «Данон» уже в текущем году в регионе будет создано шесть молочных кооперативов, и еще столько же планируется организовать в 2011-м. Более 2 миллионов гривен «Данон» готова инвестировать уже сегодня.

Близятся к развязке юридические перипетии вокруг процедуры банкротства долинского промышленного гиганта – комбината окисленных руд, в процессе решения – организационные вопросы, задерживающие приход серьезного инвестора на предприятия Александрийского буроугольного бассейна. И все это – всего за полгода.

«Ноу-хау»: у нас – впервые

Отдельно – еще раз – стоит упомянуть о проектах «Центральный регион — 2015» и «Покупай кировоградское!», инициированных и запущенных Лариным.

Тем, каким образом на Кировоградщине формируется комплексная программа развития региона, говорят, заинтересовался Президент Виктор Янукович, который планирует посетить нашу область в этом месяце. И неудивительно – казалось бы, идея привлечь к разработке такой программы широкие общественные круги лежит на поверхности, но раньше никто этого не делал.

А то, что сделал губернатор для местных товаропроизводителей, вообще уникально: между облгосадминистрацией и ведущими торговыми сетями области подписан меморандум взаимопонимания, в каждом магазине сетей «Ятрань» и «Визит» открыты специальные отделы, где отныне можно найти продукты, произведенные местными предприятиями. Многие покупатели раньше просто не знали, что область производит столько всего – теперь же производители не успевают затоваривать склады. Результат – увеличение отчислений в местные бюджеты, рост доходов местного бизнеса, появление новых рабочих мест для жителей области.

— Задача власти — зарядить наших производителей уверенностью, что они будут иметь спрос на свой товар. Некоторым из предпринимателей Кировоградщины уже сейчас необходимо расширять свое производство, ведь они просто не успевают поставлять товар в магазины, люди раскупают! Ранее на такое они не могли и надеяться. Таким образом мы свою задачу выполнили — дали кировоградскому производителю уверенность в завтрашнем дне, — говорит Ларин.

…На столе, за которым губернатор проводит пресс-конференцию, две бутылки с водой – новомиргородского и гайворонского производства. Говорит, что вода хорошая, а еще — что в регионе есть около пяти точек, где такое производство возможно, и что, по мнению специалистов, самая лучшая вода для питья – добытая в местности, на которой человек живет, а не завезенная. Даже носки у губернатора — Кировоградской чулочно-носочной фабрики…

А еще Сергей Ларин – нормальный, живой человек, не «глыба». И не памятник себе. Он может спеть хором с «Авиатором», забросить трехочковый, открывая спортивную площадку, отремонтированную его однопартийцами, или встать в футбольные ворота – против Блохина с Михайличенко. А еще он берет трубку мобильного, когда ему звонит обычный журналист, и отвечает на интересующие читателей вопросы. А это дорогого стоит…

«Занятость населения – основа благополучия» – на этот главный пункт программы кандидата на пост городского головы Кировограда, первого вице-губернатора Александра Саинсуса живо откликнулись и люди труда, и те, кто призван защищать их интересы. Наконец-то намерения потенциального руководителя города полностью совпали с потребностями десятков тысяч кировоградцев.

Стоит сказать, что среди других претендентов на кресло мэра конкретные пути повышения благосостояния трудящихся кировоградцев пока что предложил только Саинсус, чей опыт эффективного антикризисного менеджера по достоинству оценило руководство области, назначив Александра Дмитриевича первым заместителем главы ОГА. Это — создание новых рабочих мест, возобновление работы промышленных предприятий, выделение земельных участков под размещение новых предприятий. Потому что вряд ли кто-либо из других претендентов на мэрское кресло знает лучше, чем многолетний руководитель мощного завода, как надо поддерживать заводской коллектив. Напомним, что при директоре Саинсусе та же «Червона зирка» пережила не один кризис. Сегодня на заводе полностью возобновлены и увеличены объемы производства. Но главное – вновь есть рабочие места для многих сотен кировоградцев. Для сравнения – руководство завода им. Таратуты в свое время не смогло удержать предприятие от краха, без работы остались сотни человек, а их семьи – без средств к существованию.

Поэтому абсолютно логично, что федерация профсоюзов области видит реальную помощь в защите прав работающих кировоградцев именно в сотрудничестве с Александром Саинсусом. Очень важно, что их общая работа по улучшению благополучия жителей города не сведется к красивым словам и предвыборным обещаниям. Как человек слова и дела, Александр Саинсус подписал с профсоюзами договор. На посту городского головы он обязательно будет считаться с профсоюзами во всех вопросах социальной защиты кировоградцев – от обеспечения пристойной заработной платой до создания новых рабочих мест с комфортными и безопасными условиями труда. Напомним, сейчас, в конце каденции действующей городской власти, «на бирже» официально стоит восемь (!) тысяч кировоградцев, в области этот показатель достигает 45 тысяч жителей…

Конечно же, каждый член профсоюза имеет право и даже обязан принять самостоятельное и осознанное решение. На этом настаивает и руководитель федерации профсоюзов области Сергей Петров. Но он же резонно замечает: с опытом Александра Саинсуса и с его помощью профсоюзы смогут сделать так, чтобы кировоградцы могли работать в нормальных условиях и получать такую зарплату, на которую они смогут достойно содержать собственные семьи.

Понимают это и заводчане. Именно к Александру Саинсусу они обращаются со своими проблемами. Идут как к многолетнему директору большого предприятия, авторитетному руководителю, который в сложное время реально помог их семьям не остаться на улице. И продолжает утверждать: трудовые коллективы, потребности рабочих, защита их прав на работу и зарплату – прежде всего.

На днях Александр Саинсус лично встретился с каждым крупным заводским коллективом города. Вернее, с каждым рабочим или инженером, ведь во время общего разговора ответил на каждый вопрос, который волнует, по большому счету, большинство кировоградцев. На встрече в актовом зале ЗАО «Радий» довелось услышать разговор двух заводских инженеров-конструкторов. «Как настоящий мужчина и сугубо деловой человек, Саинсус ничего не обещает. Из такого, что потом не сможет исполнить». По словам же генерального директора «Радия» Александра Сиоры, Александр Саинсус в свое время смог отстоять не только предприятие, но и благополучие сотен людей. Поэтому возглавлять наш город он имеет полное моральное право.

Во время встречи на «Гидросиле» актовый зал не мог вместить всех желающих поделиться с Александром Саинсусом своей бедой или высказать ему поддержку. К слову, именно тут Александр Дмитриевич много лет назад отработал свой первый рабочий день. Примечательно, что заводчане говорили не о проблемах, которые – объективно – городской голова самостоятельно решить не имеет ни средств, ни полномочий: цены, социальные выплаты. К своему кандидату обращались сознательные и неравнодушные кировоградцы, которых волнуют поборы в городских больницах, гаражи под окнами домов, исчезновение под автостоянками или торговыми комплексами городских парков и скверов, шумные ночные «генделыки» вблизи их жилищ.

Решение в том числе и этих вопросов комфортной и безопасной жизни горожан входит в программу Александра Саинсуса. После объединения власти в единую крепкую команду единомышленников, ревизии бюджетных расходов Александр Саинсус планирует навести порядок в городской медицине и образовании, жилищно-коммунальном хозяйстве города. В каждом случае – с учетом мнения кировоградцев. «Все решения, которые принимает городская власть, особенно касающиеся размещения гаражей и торговых точек, должны согласовываться с жителями города», — однозначно считает Александр Саинсус.

Выбор коллектива «Гидросилы» поддержало и руководство предприятия: генеральный директор Юрий Титов, глава профсоюза Сергей Олийнык, генеральный директор завода «Гидросила АПМ» Александр Шамшур.

Как известно, проблемы у работающих людей одинаковые, и их решение должно быть совместным. Совпадает программа Александра Саинсуса и с надеждами и потребностями заводчан с других предприятий, которые тоже собираются поддержать Александра Дмитриевича. Ведь работать и зарабатывать хочет каждый. Но до сих пор большинство кировоградцев такой возможности не имело. И не только зарабатывать, но и иметь собственное жилье. Особенно рабочие, которым приобрести квартиру ценой 500-600 долларов за квадратный метр нереально. Об этом Александр Саинсус тоже говорил на встрече с заводскими коллективами. В свое время он и сам был в том же положении — когда семья молодого работника крайне нуждалась в собственном угле. Кстати, уже на следующий после встречи день он провел круглый стол, на котором искали реальные пути разрешения этой проблемы. Они уже есть в программе Александра Саинсуса. Во-первых, — это развитие промышленности, которая будет наполнять городской бюджет. Тогда и мэрия реально сможет помогать людям покупать недорогие квартиры. Главное, отмечает Александр Саинсус, — необходимо считать каждую копейку доходов города. И тратить средства общины прозрачно, отчитываясь за каждый платеж, — так, чтобы каждый кировоградец почувствовал на себе: жить в Кировограде действительно становится лучше.

За право занять кресло городского главы Кировограда решили побороться 17 человек. Кем-то движут личные амбиции, кто-то баллотируется, чтобы пропиарить свою политическую силу, кто-то согласился пойти в роли технического кандидата, чтобы потом получить оговоренные заранее бонусы. Ни одна из этих причин не стала определяющей для начальника областной инспекции по контролю за ценами Игоря Фурманова, которого кандидатом в мэры выдвинула Народная партия. О том, зачем этот самодостаточный и известный в нашем городе человек решился поучаствовать в избирательной гонке, его предвыборной программе и путях ее реализации мы сегодня и поговорим.

— Игорь Александрович, и все-таки, в чем цель вашего выдвижения?

— После 25 лет работы на производстве я впервые попал в органы местного самоуправления. И тогда передо мной встал вопрос: почему я ухожу из успешного предприятия, где получаю хорошую зарплату, в городскую власть, о работе которой я в то время имел очень смутное представление? Объяснил я себе этот поступок словами людей, которые меня в эту власть, собственно, и пригласили: «Как профессионал ты уже состоялся, как человек – тоже. Пришло время, когда надо поработать не только на себя, на свою семью, но и на территорию, где живешь, на людей, которые живут рядом с тобой, чтобы не одному тебе жилось комфортно, но и другим». Эта мотивация движет мной и сегодня.

Конечно, нельзя сбрасывать со счетов и то, что я являюсь руководителем городской организации Народной партии и, безусловно, хочу продвигать программные положения и идеологию своей политической силы в городе Кировограде. Это нормально.

— На чем основывается ваша уверенность в том, что вы сможете помочь Кировограду и кировоградцам?

— За долгие годы производственного стажа я приобрел прагматизм и реализм в подходах к решению всех вопросов, потому что, работая на предприятии, любой человек нацелен только на конечный результат, а не на популизм. Далее, я 12 лет проработал в системе исполнительной власти: заместителем городского головы, начальником управления инвестиционной политики ОГА, главой Кировоградской РГА и сейчас – начальником государственной инспекции по контролю за ценами. Весь этот послужной список создал именно тот базис, который дает мне возможность реально оценить свои шансы, определить шаги, которые необходимо сделать для выполнения поставленных задач и, в общем-то, профессиональную подготовку, необходимую для управления городом.

— Вы занимали достаточно серьезные посты, а каковы результаты работы на этих должностях? Что вы о них можете сказать?

— С 1998 года я был заместителем мэра Кировограда. Принимали город мы тогда с колоссальными бюджетными долгами, дефицитом, задолженностями по заработной плате, пенсионному фонду. Мы понимали для того, чтобы дать Кировограду новый импульс, в первую очередь надо наполнить доходную часть бюджета. А для этого должен заработать реальный сектор экономики. Мы вынуждены были идти на нестандартные шаги, и они дали потом свой результат. В частности, мы предложили руководителям крупных предприятий провести инвентаризацию земли, которая в свое время выделялась с большим запасом, а за нее надо было платить. В итоге они оставили себе только часть, необходимую для технологических процессов и развития, а все остальное вернули городу. Далее, мы предложили предприятиям передать в коммунальную собственность ведомственное жилье, ведь они ежегодно тратились на его содержание. А так бизнесмены освободили свои оборотные средства, а жилищный фонд областного центра увеличился. Также мы провели денежную оценку земли, что увеличило поступления в бюджет сразу же в 2 раза.

В то время мы тесно сотрудничали с руководителями-промышленниками, организовали Клуб директоров и получили возможность конструктивно обсуждать самые разные вопросы, вести прямые диалоги, реагировать на предложения. В итоге мы ликвидировали долги по бюджету, по выплате пенсий, существенно сократились задолженности по заработной плате.

Уже в 2000 году в Кировограде наблюдались одни из самых высоких в Украине темпы промышленного производства.

Если говорить о работе в Кировоградской РГА, то могу констатировать, что за период моего руководства объем прямых иностранных инвестиций вырос в 10 раз. Мы принимали каждого инвестора с распростертыми объятиями, помогали справиться с бюрократической волокитой.

Говоря о дне сегодняшнем, одним из важнейших показателей работы инспекции по контролю за ценами является то, что мы предупреждаем обсчет потребителей на миллионы гривен ежегодно.

Я еще и председатель комитета по вопросам приватизации и собственности областного совета. Мы провели полную инвентаризацию коммунальной собственности, и все вопросы аренды в облсовете сейчас решаются исключительно на конкурсной основе, никаких других вариантов нет.

Если говорить о партийной работе, то, когда в 2005 году я принял городскую организацию Народной партии, она была довольно малочисленной. Сейчас же мы имеем более чем двухтысячный отряд единомышленников, с которыми успешно прошли несколько избирательных кампаний. Сегодня в нашу партию входят очень авторитетные, известные в регионе люди, которые не были замешаны ни в одном из крупных скандалов…

— Не секрет, что любой градоначальник работает в очень жестких рамках и ему сложно придумать что-то новое. Поэтому действия разных мэров в целом очень похожи. В чем изюминка вашей предвыборной программы?

— Как депутат, я часто сталкиваюсь с решением обычных бытовых вопросов людей. Обычно они заканчиваются одной сакраментальной фразой – «Нет денег». Я же постоянно говорю, что если бы городская земля продавалась на конкурсной основе, то появились бы деньги не только на то, чтобы отремонтировать крыши в более чем 300 домах, а можно было бы сделать и нормальные дороги, и освещение. Поэтому в своей программе первым пунктом я поставил проведение инвентаризации земли. Это не значит, что я хочу провести заново Октябрьскую революцию. Я просто хочу определить субъектов хозяйствования, которые уже получили решение сессии на выделение земельных участков, но до сих пор не имеют договоров аренды, актов землепользования и, соответственно, ничего не платят в местный бюджет. Это сотни людей, эти миллионы гривен… Второй вопрос – любой земельный участок, выделенный в пользование, должен застраиваться. Надо проверить, идет ли строительство, ведь земля пустовать не должна.

Не секрет, что сейчас в ужасном состоянии находится жилой фонд. Мы постоянно говорим о том, что назрела реформа ЖКХ. Но, по закону, надо вначале отремонтировать дом, и только потом передавать его ОСМД, иначе люди будут бояться отказываться от пусть и номинальных, но услуг ЖЭКов. Поэтому я предлагаю разработать 5-летний план по проведению капитальных ремонтов домов. Тогда и жильцы будут активнее переходить в свои собственные объединения.

Также необходимо на законодательном уровне решить вопрос о четких границах Кировограда. У нас до сих пор их нет. Между городом и селом Подгайцы, например, граница – это столб. Или взять те же Кизельгур, Первозвановку, Соколовское… И таких примеров очень и очень много. А когда мы установим границы, надо разработать генеральный план развития города.

А главное – надо улучшить структуру местного самоуправления и пересмотреть систему ответственности. На начало 2000 года в 1020 законах Украины упоминаются полномочия местных органов власти. Исполняются ли они – большой вопрос…

В заключение своего ответа на ваши вопросы я бы хотел еще раз озвучить лозунг, с которым когда-то пришел в Кировоградскую РГА: «Все должны платить!»… и легальную заработную плату, и налоги. Иначе толку не будет.

Ректор КНТУ снова баллотируется в Кировоградский облсовет. Для очень многих это выглядит логичным, для представителей образования – обязательным. Во власти должны быть «освітяни», иначе до депутатов не достучишься, чтобы попросить, порекомендовать, обратить внимание.

О том, что удалось сделать в каденции, которая заканчивается, о планах на будущее, о самом насущном – в интервью с Михаилом Черноволом.

— Михаил Иванович, зачем ректору политика?

— Я наблюдаю за политической жизнью страны, области, но больше ее изучаю. Только с такой точки зрения я и занимаюсь политикой. В свое время я был губернатором Кировоградской области и понял, что это не мое. Но так построена жизнь и установлено в обществе, что решать профессиональные вопросы (я считаю себя специалистом в области образования и науки) невозможно без участия в политической жизни. Поэтому я, как ректор, как председатель совета ректоров, считаю, что такая категория людей должна быть представлена в областном совете. Наш университет и другие вузы работают на регион, и руководитель должен быть в курсе, что делается в области, и как-то влиять на власть в пользу тех людей, которые работают в сфере образования, в пользу студенчества, молодежи.

— За годы нынешней каденции что удалось сделать вам как депутату областного совета?

— Удалось сделать многое. Но мне больше вспоминается, что не удалось сделать. Есть кадровая проблема, кадровый голод испытывают предприятия и даже школы. Но сейчас никто не может сказать, какие кадры нужны и сколько надо учителей, инженеров, экономистов, юристов, людей рабочих специальностей. Область с этим только начинает определяться. Когда начинаешь спрашивать о конкретных цифрах – ответы озвучиваются «с потолка». Нет четкой методики, но ученые нашего университета уже работают над изучением рынка труда и определением, сколько кого нужно. Это сложно. Вот сегодня какие-то специальности не нужны, а через 5 лет потребуются. Сейчас избыток, а через время – кадровый дефицит. Это очень тонкая структура – рынок труда. Тем не менее, можно определенно сказать, что для нашей области нужны такие-то специалисты и их количество. В большинстве случаев специалисты, получившие образование у нас, работают на территории нашей области. Вузы у нас тоже регионального значения.

Например, «Червоной зирке» нужны инженеры, мы постоянно с ними работаем и обеспечиваем кадрами. Скорее нужен не государственный, а региональный заказ. В министерстве экономики определено нужное количество специалистов в год, они его поделили между областями без учета региональных потребностей. Цифры эти непросчитанные, взятые из воздуха, в лучшем случае со слов работников управлений госадминистраций. Потребности региона практически не учтены.

— Эти вопросы можно решить на областном уровне?

— Можно. Но за эти четыре года нам не удалось пробить этот проект, есть много трудностей, работа с юристами, другими специалистами. Региональный заказ является очень серьезной проблемой. И этим я собираюсь продолжать заниматься в областном совете. В Украине это будет маленькое ноу-хау. Этого еще никто не делал. Региональный заказ – это учеба за счет местного бюджета, не государственного. И этим можно убрать нестыковку между рынком труда и рынком образовательных услуг. Выпускнику придется отработать тот контракт, по которому он получил бесплатное образование.

— В предвыборной программе Народной партии больше всего пунктов, связанных с образованием и спортом.

— У нас есть предложение и уже разрабатывается программа «Студенческое общежитие». Между прочим, в других областях такие программы действуют. Для меня как для ректора большой проблемой является общежитие. Хотя общежития нашего университета считаются лучшими в городе и области, но уровень их недостаточен для проживания. В некоторые мне просто стыдно идти, потому что услышу вопросы, на которые будет только один ответ: «Нет денег». И ничего с этим не поделаешь.

Государственный бюджет не дает денег на капитальный ремонт вузовских строений, а если дает, то это гроши, которые могут тут же забрать. Примеры были уже в этом году. Два месяца я радовался, и сумма была неплохая – 1,5 млн грн. А потом эти средства просто сняли…

А второе дело, за которое нужно взяться, – это спорт. В зарубежных странах спортивному движению уделяется достаточно много внимания, проводятся универсиады, из этих ребят впоследствии вырастают олимпийцы, чемпионы и призеры. Университет — это не только учеба. На областном уровне необходимо создать лицей для талантливых в спортивном отношении детей. Моя мечта — построить настоящий спортивный бассейн для студентов…

— Много ли в областном совете рассматривалось вопросов, связанных с образованием?

— Есть несколько программ, которые непосредственно касались образовательных тем. Но их недостаток заключается в самой методике их составления. Постоянная смена руководства области приводила к частой корректировке программ, усугубили проблемы еще и кризисные моменты. Наверняка областной совет нового состава пересмотрит все эти программы, доработает их. Ведь есть хорошие программы, которые требуют средств и внимания областной власти. Но для начала все их надо пересмотреть. И нужно понимать, что многое зависит от того, как будет работать экономика нашей области и страны в целом, какой будет областной бюджет.

Вот по поводу состава облсовета нынешней каденции стоит заметить, что не было никаких скандалов, противостояний. Все вопросы решались толерантно, в отличие от городского совета. Уровень совета был достаточно высоким. В интеллектуальном отношении все были на высоте. Были спорные моменты, но никогда не доходило до оскорблений, угроз, нареканий…

— Вы уже второй раз идете в областной совет вместе с Народной партией…

— Я беспартийный, это мой принцип. Когда я шел на выборы ректора, то коллективу пообещал, что останусь беспартийным. Народная партия мне близка в отношении политики, а уж общегосударственная — особенно. Партия прежде всего отождествляется с какими-то людьми. Чаще всего со всеукраинским лидером и лидерами на местном уровне. Вот Владимир Михайлович Литвин – мой коллега, он работал и работает в университете, ученый, академик. Этим он близок. Мне нравятся не его политические выступления, которые, кстати, довольно сильные и четкие, а больше как историка, ученого. Его можно слушать часами. Он чувствует развитие общества на глубоком, научном уровне. Не так, как многие, интуитивно или как советники подсказали. У многих политиков есть референты, помощники, но, если человек сам четко понимает историю общества, почему и какие были сделаны ошибки, это очень мне импонирует.

А на местном уровне, если взять пятерку, которая идет на выборы в областной совет от Народной партии, то, например, с Юрием Литвином мы работали вместе в обладминистрации, Андрей Райкович – дважды выпускник нашего вуза, Василий Моцный также выпускник, самый эффективный губернатор нашей области, Анатолий Кузьменко – это человек, который управляет самым крупным агропредприятием области. Другие представители Народной партии – Игорь Фурманов, с которым мы дружим со студенческих лет, Иван Владов, с которым пересекаемся по вопросам АПК… Я их всех хорошо знаю, мне комфортно с ними в одном ряду. Актив областной организации постоянный, стабильный. Хорошо я знаю и депутатов от Народной партии в Верховной Раде. Игорь Шаров – наш земляк, во времена моего губернаторства вместе сидели на заседаниях Кабмина и до сих пор общаемся. Олег Зарубинский – коллега, работал в Винницком университете. Сергей Гриневецкий…

— А вот как вы вспоминаете время своего губернаторства?

— Иногда мне кажется, что этого не было. Бывало, захожу в администрацию, смотрю и думаю: а был ли я здесь, или меня не было? Во-первых, восемь месяцев — короткий срок. А во-вторых, я уже говорил, это не мое. Было действительно тяжело. Когда ведешь прием, на который приходит мать с заплаканными глазами и просит для детей деньги на операцию, думаешь, что сейчас поднимешь трубку — и все проблемы можно решить. Однако это не так. Когда я уходил с приемов, у меня дрожали колени. Даже на уровне ректора я мог больше сделать конкретного, чем в роли губернатора. Это больше направляющая роль…

— Мы знаем вас как публичного человека, а вот ваша семья — чем она живет?

— Я повторяю и буду повторять, что самая моя большая удача жизни — не должности, не награды, звания, а то, что я встретил свою жену. Она меня поддерживает во всем. Прекрасные дети, и в этом я абсолютно счастлив. Каким бы сильным, успешным ни был мужчина, но ему всегда нужна поддержка женщины. Это для него очень важно. Я счастлив и того же желаю другим.

Сразу два важных события произошли на днях в жизни известного кировоградского политика Виктора Андреева. С разницей в один (!) день он дважды стал кандидатом. Сначала — зарегистрировавшись в списке претендентов на должность городского головы Кировограда, затем — успешно защитив кандидатскую диссертацию. Но если научную степень Виктор Иванович уже получил, то защита кандидатства политического — еще впереди.

Оба экзамена Виктора Андреева близки не только по времени. Ведь тема его кандидатской диссертации непосредственно связана как раз с местным самоуправлением. То есть сферой, где он является не менее успешным, чем в науке, работе в органах государственной власти и бизнесе. Наш с Виктором Ивановичем разговор — отнюдь не пересказ серьезного научного трактата. Зачем человеку, уже достигшему благополучия и стабильности, как говорится, состоявшемуся в жизни, новые экзамены? Как наука может пригодиться в таком сугубо практическом деле, как руководство городом? Наконец, стоит ли тратить время и усилия, если большинство других политиков вполне серьезно признают ленинское «и кухарка может управлять государством»?

— Виктор Иванович, почему вы выбрали такую специфическую тему? Ведь, кажется, доныне связь деятельности местного самоуправления и малого и среднего предпринимательства не исследовал еще никто.

— Действительно, эта работа во многом является для Украины уникальной. Об этом свидетельствует и заключение о моей кандидатской почтенного ученого совета — а это почти два десятка ведущих украинских специалистов в области права. (Виктор Андреев защищался в Харьковском университете внутренних дел и получил степень кандидата юридических наук. — Авт.) Они отметили, что пока эту связь — малого и среднего бизнеса и местной власти — не исследовал никто. Более того — её никто даже не пытался установить! А между тем это взаимодействие является объективным, независимым от того, в каком состоянии находится профильное законодательство. Эту связь устанавливает и диктует сама жизнь. И потенциальные руководители-самоуправленцы не могут с этим не считаться. Разве что не хотят…

— Возможно, в этом взаимодействии, вернее, в признании его необходимости, и нужды нет?

— Об этом могут говорить люди, абсолютно далекие от понимания того, каким образом наполняется местный бюджет. Можно, конечно, прятать голову в песок, делая вид, что малого и среднего бизнеса в городе не существует. И привычно ныть — мол, нет денег на дороги, на ремонт крыш, кивать на государственные органы власти — Верховную Раду, правительство или президента. Нужно, наконец, обратить внимание именно на местных, малых и средних предпринимателей. Крупный бизнес имеет возможность выходить на внешние рынки, решать свои проблемы на уровне министерств, получать определенные преференции, учитывая масштабы его вливаний в местные бюджеты. Малым же и средним предпринимателям приходится барахтаться самостоятельно, они гораздо больше зависят от местных властей и условий, которые власть на местах создает для ведения локального, привязанного к конкретной территории, бизнеса.

— Вы писали свою работу достаточно долго — в течение семи лет. Чего не хватало — времени, материала, практики?

— Обычно на создание научной работы такого объема хватает двух-трех лет. Но, опять же, тема уникальна, пришлось работать с источниками не только украинских исследователей, — в «моем» списке литературы насчитывается более трех сотен (! — Авт.) научных работ, — брать оттуда материалы по крупицам, изучать опыт других городов и других стран.

— Много ли изменилось с тех пор, как вы впервые приступили к работе?

— Начиналось все, как говорится, в бурные 90-е. Я тогда занимался бизнесом и видел, что по отношению к предпринимателям царит настоящий беспредел. Причем даже не со стороны криминальных структур, а именно в отношениях с властями. Тогда я и понял: для того, чтобы отстаивать свои права, свое дело, мне катастрофически не хватает знаний. Поэтому и пошел учиться в Одесскую юридическую адкадемию — хотел иметь дело с властью на равных. Изучил и уголовное, и конституционное право — кстати, последнее — уже работая заместителем городского головы. Впрочем, с тех пор изменилось немного. Разве что методы стали другими, но законодательное поле еще остается то ли устаревшим, то ли вообще «непаханым».

— Считается, что на экзаменах «мандражат» преимущественно студенты. Что вы — уверенный в себе человек — чувствовали перед защитой? Волновались или просто ждали, когда произойдет пусть даже долгожданное, но все же календарное событие?

— Да, конечно, чувствовал себя немного нервозно. Проще говоря — действительно «мандражил». Хотя очень быстро нашел для себя спасительный ход: страшно только тогда, когда тебе нечего сказать людям. Если есть — это уже почти победа. Я быстро понял: это — моя аудитория, я могу разговаривать с ними на равных. Поэтому все у меня получилось.

— То есть на этот раз вы победили?

— Да. И это не будет лишь очередным «трофеем» в моей биографии-карьере. Я совершенно серьезно собираюсь воплотить этот опыт — пусть даже теоретический, потому как практики мне и так хватает (В. Андреев занимал должности вице-мэра Кировограда и возглавлял Главное управление ЖКХ облгосадминистрации. — Авт.) — в Кировограде. Это моя тема, я знаю, что и как нужно делать.