«Гидросила»: по трудностям — развитием!

Каких-нибудь полтора года назад все – от рядовых граждан до государственных мужей всего мира – искали ответ на один вопрос: как выжить в кризис? На предприятиях объединения «Гидросила ГРУП» на этот вопрос ответили, как кому-то может показаться, парадоксально: нужно развиваться. Сегодня реальные результаты их работы говорят о том, что ответ был дан правильный: за последний год объем реализации продукции объединения вырос в 1,5 раза и составил более 280 миллионов гривен. Более чем на 10 млн увеличилась и сумма налогов и сборов, уплаченных предприятиями группы в бюджеты разных уровней, на 500-800 гривен выросла среднемесячная зарплата на ее базовых кировоградских заводах.

Об этом шла речь на пресс-конференции, состоявшейся на прошлой неделе в Кировограде. Кроме того, генеральные директора ЗАО «Гидросила ГРУП» Юрий Титов, ОАО «Гидросила» Иван Юрченко и АО «Гидросила АПМ» Александр Шамшур рассказали журналистам о том, как развивается производство, пополняются и шлифуются ряды его работников, а также об особенностях украинского налогообложения.

По словам Юрия Титова, то, что предприятиям удалось быстро выйти на докризисный уровень производства и даже превысить его по некоторым видам продукции, стало возможным благодаря четкой слаженной работе всего коллектива, модернизации производства и освоению новых рынков.

Как рассказал Иван Юрченко, на «Гидросиле» (являющейся сегодня лидером в СНГ по производству шестеренных насосов) была модернизирована вся линейка продукции, появились ее новые серии, освоены новые технологии, в частности, литье под высоким давлением – для этого предприятие закупило современное итальянское оборудование за 140 тыс. евро. Модернизируется и «Гидросила АПМ» — лидер СНГ по производству аксиально-поршневых машин (трансмиссий, использующихся в строительной, дорожной, сельскохозяйственной технике). По словам Александра Шамшура, внедрение нового оборудования и обновление подходов к организации труда позволили, сократив площади на тысячу квадратных метров, достигнуть более чем 200-процентного роста производительности. Сегодня предприятие уверенно чувствует себя на быстро растущем рынке Китая, куда поставляется больше половины его продукции, и закрепляет позиции на очень «капризном», требовательном североамериканском рынке (США и Канада).

Было уделено внимание и очень значимому сегодня вопросу создания новых рабочих мест. По словам производственников, кадровая проблема была для них в свое время одной из основных, поскольку резкое увеличение количества работников неизбежно приводило к потере качества продукции – люди приходили недостаточно подготовленными. Поэтому сейчас количество работников увеличивают пошагово, а вновь прибывших активно обучают. Впрочем, поскольку объемы производства постоянно растут, растет и количество занятых на нем людей – только на «Гидросиле АПМ» за год оно увеличилось на 200 человек. Кроме того, объединение постоянно сотрудничает с кировоградскими ПТУ и машиностроительным колледжем.

Основной же проблемой машиностроителей по-прежнему является задолженность по возмещению налога на добавленную стоимость. Для предприятий, большая часть продукции которых идет на экспорт – от 85,5% для «Гидросилы» до почти 100% для «Гидросилы АПМ», она особенно актуальна. Впрочем, то, что объединение попало в список на получение первого транша НДС в виде государственных облигаций, а также то, что Президент пообещал не подписывать новый Налоговый кодекс, пока туда не будет включена норма об автоматическом возмещении НДС, по словам Юрия Титова, позволяет смотреть в будущее с оптимизмом. Хотя объективных причин для оптимизма у «Гидросилы ГРУП» и без того хватает.

Хуже, чем во времена крепостничества

«Ми залишились без роботи на землі, на якій живемо. Та й кормить наша земля не нас, а приїзжих рейдерів, які знищують сільськогосподарське виробництво, порушують наші права, працівників та орендодавців землі». Это выдержка из письма жителей села Петровское, Петровского района, в котором они описывают беды, случившиеся с местным сельскохозяйственным предприятием после того, как агрофирма оказалась во власти новоявленных «помещиков». Предприятие обанкротилось, работники фирмы сидят и без зарплаты, и без арендной платы за земельные паи. А районная администрация, правоохранительные структуры не могут (или не хотят) помочь селянам…

Как пишут в «УЦ» жители Петровского, на начальном этапе сотрудничества в сентябре 2008 года инвесторы обещали прямо-таки молочные реки с кисельными берегами: достойные зарплаты, повышение арендной платы за землю (дополнительно за каждый новый договор аренды в пользу обновленного ООО «Петровское плюс» платили разово по 500 грн.). Но сказка завершилась, даже не начавшись.

Уже в октябре люди не увидели выплаты за земельные паи, еще через месяц на всех объектах предприятия отключили электроэнергию, начались сокращения трудового коллектива. Только в декабре руководство «Петровского плюс» впервые «раскошелилось» на зарплату, да и то лишь в минимальных объемах и только сторожам, работникам столовой. Рабочие элеватора при новых хозяевах вообще ни разу не видели заработанных денег. Когда жители Петровского пришли за объяснениями к одному из директоров агрофирмы, то в ответ услышали, что, если у селян получится, могут попытаться отсудить свои деньги…

«С наступлением весны лучше не стало, — далее пишут жители села. — Земля стояла необработанная до мая 2009 года. Потом нашу землю засеяли, как затем стало известно, агрофирма соседнего района, с которой руководство ООО “Петровское плюс” тайно заключило договор субаренды, без согласия собственников земли».

Дальнейшее развитие событий описывается просто: агрофирма соседнего района забирает себе собранный урожай, а работники петровского сельхозпредприятия снова остаются у разбитого корыта. Кроме этого, из-под носа селян бесследно «исчезли» озимые, засеянные в октябре 2008 года. Этим вопросом занимались уже отдел Службы по борьбе с экономическими преступлениями УМВД в Кировоградской области и Прокуратура Петровского района.

Дело в том, что ООО «Петровское плюс» пребывает в состоянии банкротства, и все имущество предприятия арестовано и описано в пользу кредиторов. В первую очередь агрофирма задолжала своим работникам заработную плату, отчисления в социальные фонды и т.д. А тут правоохранители установили, что представитель руководства предприятия Роман С. (цитата по тексту постановления прокуратуры) «достоверно зная о запрете на отчуждение посевов озимой пшеницы на площади 305,8 га, составил и выдал заведомо неправдивый акт осмотра посевов сельскохозяйственных культур на предмет списания в отдел статистики Петровского района, в котором указал, что растения непригодны к дальнейшей обработке, хотя посевы находились в удовлетворительном состоянии. Таким образом С. списал с учета посевы пшеницы озимой общей площадью 305,8 га без наличия законных оснований, тем самым утаил имущество, на которое наложен арест». Далее следует логичный вывод прокурора Петровского района Л. Займак — возбудить в отношении и.о. директора ООО «Петровское плюс» уголовное дело по признакам преступлений в виде служебного подлога и незаконных действий с арестованным имуществом. Документ датирован 16-м июля 2009 года. КПД прокурорского реагирования на сегодняшний день — 0%.

Сотрудники органов внутренних дел области высчитали, что с якобы «непригодных» посевов было намолочено 633 тонны пшеницы 6-го класса. Если в прошлом году стоимость тонны пшеницы низкого класса достигала 700 грн., то весь урожай можно было продать в лучшем случае за 400 тыс. гривен с хвостиком. Хватило бы, чтобы хотя бы частично рассчитаться с долгами ООО «Петровское плюс»!

Как сообщил арбитражный управляющий Андрей Хащевацкий, агрофирма из села Петровское накопила задолженность перед бюджетом, другими целевыми фондами на сумму свыше 300 тыс. гривен, кроме этого, предприятие должно: Государственному предприятию «Государственный резервный посевной фонд Украины» МинАПК Украины кондиционный посевной материал на 1 млн гривен (это отдельная история, как фирма-банкрот умудрилась получить кредит в государственном учреждении!); нескольким физическим и юридическим лицам — еще примерно 2 млн гривен.

Еще весной 2010 года давнишние махинации представителей дирекции агропредприятия села Петровское с частными кредиторами также стали предметом внимания правоохранительных структур. В частности, следователем Александрийского горотдела милиции возбуждено уголовное дело по признакам мошенничества в крупных размерах, в совершении которого подозревается «серый» деловой партнер бывшего руководителя петровского сельскохозяйственного предприятия, гражданин Российской Федерации по фамилии А. Согласно жалобам двух александрийских предпринимателей, их «кинули» на сделках по поставкам агрофирмой из Петровского горюче-смазочных материалов на суммы примерно 500 тыс. и 680 тыс. гривен.

И в завершение риторический вопрос: как можно было провернуть вышеописанные манипуляции с урожаем и ГСМ, попасть в прицел правоохранительных структур и при этом оставаться совершенно безнаказанным?.. Не зря народная мудрость в таких случаях говорит: украдешь мешок картошки — тебя посадят в тюрьму, а украдешь миллион — тебе ничего не будет…

А тем временем многочисленные обращения жителей села Петровского и арбитражного управляющего в органы прокуратуры начинают приносить хоть какие-то плоды. На прошлой неделе Андрея Хащевацкого вызывали в Прокуратуру Кировоградской области для отбора пояснений по поводу судьбы 633 тонн пшеницы. Впрочем, это пока не повод работникам «Петровского плюс» надеяться на скорую выплату всех причитающихся им задолженностей…

Из зала суда: приговор оглашен

Жаль, высшую меру отменили…

Алексей Полежай впервые встал перед судом в возрасте 25 лет за кражу чужого имущества. Покаялся, и суд посчитал возможным отсрочить трехлетнее лишение свободы. Не помогло. Через полтора года, в октябре 2000-го, Алексея Полежая приговорили к двухлетнему тюремному заключению за незаконное изготовление и хранение наркотиков. За подобные преступления Полежай был осужден еще два раза: в феврале 2002 г. (с испытательным сроком) и в апреле 2003-го (3 года и 6 месяцев лишения свободы). После освобождения Алексею как-то удавалось избегать проблем с правоохранительными органами до тех пор, пока однажды в пьяном угаре он не опустился на самое дно своей криминальной жизни…

31 марта 2010 года. Полдень. В доме по улице Фрунзе (Знаменка) компания из шести человек праздно проводит время, подогревая градус общения крепкими спиртными напитками. Алексей Полежай вдруг решает расставить точки над «і» со своей 30-летней знакомой Викторией Ш., с которой у него когда-то были близкие отношения. Чтобы не участвовать в унизительных сценах ревности при гостях, женщина вышла из-за стола и направилась домой. Зачинщик скандала отправился следом. Прокурорский обвинитель утверждает, что в этот момент в голове преступника уже возник умысел: он решился на умышленное убийство с особой жестокостью. По дороге мужчина захватил двухлитровую бутылку легковоспламеняющейся жидкости. Догнал Викторию, затем облил бывшую возлюбленную с ног до головы содержимым бутылки и поджег спичкой. Женщина мигом превратилась в живой факел… Как будто ничего не произошло, поджигатель вернулся за стол и продолжил трапезу с обильным употреблением алкоголя. Выскочив на крики потерпевшей, гости стали бить тревогу, вызвали «скорую помощь», однако медикам спасти женщину не удалось. Согласно заключению судебно-медицинских экспертов, смерть женщины наступила от болевого шока вследствие сильных ожогов…

28 июля 2010 г. судебная палата по уголовным делам Кировоградского апелляционного суда признала виновным нигде не работающего, ранее судимого А. В. Полежая в совершении преступления по ч.4, ч.2 ст. 115 Уголовного кодекса Украины (убийство с особой жестокостью) и приговорила подсудимого к 15 годам лишения свободы.

Торговки «ширкой»

Ленинский райсуд Кировограда вынес решение по уголовным делам в отношении кировоградок В. и К., обвинявшихся в торговле наркотиками для внутривенного употребления.

3 июля 2009 года 38-летняя В. в лесопосадке за городом обнаружила дикорастущий мак, с помощью бинта и лезвия собрала сок растений, а потом дома приготовила наркотический препарат – раствор опия. Явно с целью сбыта. Через пять дней женщина с флаконом опасного вещества была задержана сотрудниками милиции на «точке» напротив одного из строительно-технических магазинов областного центра.

В мае прошлого года 34-летняя К. (ранее судимая за распространение наркотиков) в районе Центрального рынка приобрела у «незнакомого лица» партию опия ацетилированного и затем продавала у себя на квартире разовые дозы по цене 75 грн. за шприц с отравой. После двух оперативных закупок работники милиции провели обыск в доме К. и обнаружили в холодильнике «пластиковую бутылку коричневого цвета, в которой находилось вещество с запахом сухофруктов». Согласно заключению судебного эксперта, вещество – опий ацетилированный, особо опасное наркотическое средство.

В первом случае суд первой инстанции приговорил обвиняемую к тюремному заключению на срок 5,5 лет с конфискацией имущества, во втором – к семи годам лишения свободы с конфискацией.

Миссия доктора Савченко

Мы продолжаем знакомить наших читателей с историей развития на Кировоградщине торакальной хирургии, и сегодня речь пойдет о человеке, стоявшем у ее истоков, человеке, благодаря которому наша область стала известна в медицинских кругах не только Украины и стран СНГ, но и далеко за их пределами. О Василии Фокиче Савченко нам рассказал его сын, в прошлом тоже врач, а ныне руководитель Национальной федерации карате Владимир Савченко.

– Самые сильные мои впечатления – от разговоров и встреч папы с его однополчанами, однокурсниками. По работе мы не пересекались: у меня специализация – детская травматология и свой учитель Рэм Филиппович Жернаков, а у него – торакальная хирургия. Мы шли параллельными курсами, только у него, скажем, огромный линкор, а у меня – скромная лодочка.

Мой папа – Василий Фокич Савченко – крестьянский сын из села Гринево Черниговской губернии. В семье было 13 детей. Еще мальчишкой он был лучшим косарем в селе: пока взрослые мужики косили-перекуривали, папа успевал качественно выкосить свой участок и убежать на речку. В 14 лет из села папу направили в рабфак в Смоленск, и он закончил его с отличием. В соответствии с веяниями того времени, параллельно с учебой в рабфаке он с отличием закончил школу пилотов-парашютистов и школу ворошиловских стрелков. Очень метко стрелял. Писал папа невероятно грамотно, у него было какое-то особое чутье к языку. Также у него был особый дар к немецкому языку. Неоднократно были попытки забрать его на работу в разведку. А так как у него еще была и своеобразная горбинка на носу, то он производил впечатление натурального немца.

Папа закончил рабфак и подал документы в академию истребительной авиации, куда был принят без экзаменов. Но его отец, председатель колхоза, сжигал все приходящие по месту жительства письма о том, что нужно немедленно прибыть в академию и начать учебу. Дед, видимо, интуитивно чувствовал, что, если будет война, летчики-истребители погибнут первыми. Так на самом деле и случилось. Выпуск той академии в 1941 году был фактически полностью уничтожен.

Когда начался учебный год и нужно было где-то продолжать учиться, папа обратился к директору рабфака, который закончил, тот — к своему другу в Смоленском медицинском институте, и папа стал студентом. Когда он закончил первый курс, началась Финская война.

Папу, учитывая все его показатели, о которых мы говорили, плюс еще медик, отбирают в структуру, которая сейчас называется ГРУ. Он попал в число 600 диверсантов, готовящихся для особой работы в глубоком тылу Финляндии. 3 месяца группу обучали в Подмосковье, их главной задачей было взрывать, уничтожать коммуникации, мосты, и, естественно, так как это был Север и зима, – прекрасно владеть лыжами. Однако немецкая разведка получила фотографии всех 350 человек, и эти снимки висели, грубо говоря, в каждом доме в Финляндии. Когда об этом узнали наши, задание для этой группы было изменено. Они были брошены не в тыл на север Финляндии, как это планировалось ранее, а на фронт, на линию Маннергейма, где также занимались определенными диверсионными работами, будучи разбитыми на 3 легко-лыжных батальона. Из 600 вернулось не то 10, не то 15 человек. Почему не погиб папа? Многие из этих ребят были убиты финскими снайперами-кукушками. А папа был маленького роста и придумал свой метод передвижения. Он ложился на лыжи и двигался на них лежа, отталкиваясь руками…

Когда закончилась финская кампания, Василий Савченко возвращается в Смоленск и продолжает учебу в мединституте, но тут снова начинается война – Великая Отечественная. Он пишет рапорт с требованием отправить его в ополчение, чтобы оборонять Смоленск, но уже тогда, очевидно, руководство вуза увидело особую одаренность этого студента, ему отказали, и вместе с институтом он отправился в эвакуацию в Саратов. Василий Фокич рассказывал сыну, что голодать приходилось крепко – бывали дни, что на весь день из еды была одна-единственная луковица.

– Все это время отец писал заявления с просьбой отправить его на фронт. Там, по рассказам от поступающих раненых, даже белый хлеб давали. Но до окончания института ему отказывали, мотивируя незаконченным образованием. А отец продолжал требовать отправить его в Сталинград, на фронт, хотя многие его однокурсники уже успели пережениться на местных барышнях. В результате, когда он в 1942 году наконец-то закончил учебу, 148 человек из их выпуска направляют в Сталинград, где они практически все погибли, а двадцать, в числе которых был и мой папа, отправляют в Москву. И опять ему удается выжить, – продолжает свой рассказ об отце Владимир Васильевич.

– В Москве он попадает в зенитный полк, охраняющий город. До последних дней своей жизни самыми острыми его впечатлениями остались те бомбежки столицы. Уже в последние месяцы жизни, бывало, ночью он частенько не спал. «Папа, почему ты не спишь?» – спрашиваю. «Бомбят!»

Еще один невероятный случай. Однажды они попали под бомбежку. Их машину от взрыва подбросило вверх, все погибли, а он остался жив — его выбросило из машины. Полгода он находился в состоянии контузии, заикался, почти не разговаривал, ничего не слышал. Однако потом все нормализовалось, и отец вернулся на фронт, дошел до Польши. В Лодзи работал в госпитале, а в 1948 году в чине капитана его списали из армии, и он попросился на Украину.

Его направили в село Шамовка Знаменского района. Позже он работал уже в Знаменской больнице. Из Знаменки папа перешел на работу в Кировоград, в железнодорожную больницу – сейчас это вторая гинекология, рядом с вокзалом. Там же он получил жилье – в бывшем доме земского врача. Папу заинтересовало это здание, он пошел в музей и раскопал его историю. Оно действительно было необычным – с какой-то уникальной системой циркулирования воды в отоплении и водопроводе.

До 1960 года папа практиковал как общий хирург. В то время, в общем-то, и было в Кировограде фактически две больницы – железнодорожная и так называемая еврейская, построенная еврейской общиной, — та, где сейчас находится детская областная больница. Потом уже там, где сейчас детская, создали областную больницу. И вот уже в этой больнице начались те операции, которые на тот момент никто никогда не делал.

Папа начинал вместе с Шалимовым, практически одновременно он открывает отделение торакальной хирургии в Кировограде, а Шалимов – в Харькове. А до этого они оба в Киеве вместе с Ольгой Матвеевной Авиловой (об А.Шалимове и О.Авиловой мы рассказывали в «УЦ» №29 от 22.07.2010г. – Авт.) учились делать операции на сердце. С начала 1950-х годов папа постоянно ездил на курсы в Киев, так как понятно, что самостоятельно, по книжкам, оперировать сердце не научишься. Авилова по сути первой создает то, что называют сейчас торакальной хирургией. Они и жили все практически в одной комнате, где ее кровать отделяла от их кроватей натянутая на веревке простыня.

Они с Ольгой Матвеевной были и потом очень дружны, что позволило ему писать ей длинные письма и даже рекомендовать своих учеников. Например, Вадим Гетьман, который будет одним из почетных гостей на предстоящей конференции, – наш, кировоградец, один из папиных учеников. (В.Гетьман – профессор, зав. кафедрой торакальной хирургии и пульмонологии НМА им.Шупика. – Авт.) А у него, кстати, их огромное количество. Даже служа одно время в Венгрии в военном госпитале, я встречал его учеников. Так вот одно из его писем – это обращение на 4-х листах Васи к Ольге (а обращение друг к другу по имени – это выше рангом, чем, скажем, официальное письмо премьера) с рекомендацией ей Вадима как одного из лучших его учеников. Понимаете, для того, чтобы вот так запросто обращаться друг к другу, нужно было бок о бок столько пройти, что это позволило ей без всяких раздумий, прочитав письмо, сказать что-то вроде «А почему вы еще не в халате и не в операционной?». Наверное, и до сих пор никто не верит, что какой-то кировоградец без блата и денег попал в Киеве сразу к Авиловой, и та его пригрела и дала возможность совершенствоваться. Значит, «лапа». А «лапой» этой оказался всего-навсего Василий Фокич Савченко из Кировограда.

Существует некая легенда (не знаю, насколько она правдоподобна), что в то время, в 60-е годы пришлого столетия, было 5 городов на весь Советский Союз, где разрешили делать операции на сердце, создав специализированные отделения: три из них в Украине – Кировоград, Киев и Харьков, а также Москва и Ленинград. Это потом уже пошли Запорожье, Днепропетровск…

Помню еще интересные факты, рассказанные в свое время папой. В то время министром здравоохранения СССР был Борис Васильевич Петровский. Так вот он очень любил во время всевозможных медицинских форумов, совещаний, которые он проводил, показывать медикам такой «фокус». Дело в том, что у папы был какой-то исключительный слух, чутье, что ли, и он мог, войдя в палату, на слух определить, у кого из больных как бьется сердце, какой шум, и практически безошибочно установить диагноз. Борис Васильевич любил вызвать из всей этой толпы медиков папу: «А ну, Вася, покажи!» И все в один голос говорили, что это ерунда, это сказки. Тут же брали фонендоскоп, слушали – практически в 100% диагноз был точен. Значит, не зря в 1966 году папа получил орден Ленина за операции на сердце. В целом у него около 1200 операций только на сердце, не считая операций на легких и пищеводе, которыми, собственно, и занимается торакальная хирургия…

Кроме ордена Ленина, Василий Фокич был также кавалером ордена Трудового Красного Знамени, заслуженным врачом Украины. Развитием торакальной хирургии в дальнейшем занимались его ученики — уже упоминавшийся нами В.Г.Гетьман, В.П.Найко, Л.П.Кондратенко, В.А.Лунтовский, В.Ф.Деундяк, Г.Н.Урсол, С.П.Бондарчук, В.А.Давыдкин.

– Я не случайно считаю папу своим ангелом-хранителем, – продолжает свой рассказ Владимир Савченко. – Он, его имя действительно помогали мне и в школе, и в институте, и в армии, и когда я сам уже работал в детской областной больнице хирургом-травматологом. И до сих пор, хотя его уже нет, он мне помогает своим именем. Например, в одной из строительных компаний, где я покупал стройматериалы, меня спросили, не имею ли я отношения к Василию Фокичу Савченко, а услышав, что я его сын, сказали, что для меня все будет самое лучшее. Оказывается, в 1965 году у нас в Кировограде был некий, скажем так, бандитский авторитет. Однажды он получил ранение в грудь, и было задето сердце. Папа зашивает ему не только грудную клетку, но и сердце. Этот человек покончил со своим прошлым и дважды в году праздновал свой день рождения (второй – это день, когда папа оперировал его) и всем говорил, что у него два отца – тот, который его родил, и Василий Фокич Савченко. Он пережил моего папу на несколько лет и вот только недавно умер.

Папа был стопроцентным атеистом, коммунистом, сталинистом, как и масса людей того времени. И вот вечером, накануне своего ухода, он сказал мне фразу: «Если я останусь жить и буду жить дальше, я буду жить только за счет Бога». Объяснить это можно только с метафизической точки зрения, и никак иначе: анализируя это, можно сказать лишь то, что, находясь практически одной ногой ТАМ, он имел некий контакт.

Знаете, я три раза ездил в Иерусалим – мне было интересно самому понять, вокруг чего уже две тысячи лет кипят страсти. И я для себя сделал вывод, почему выжил мой папа. Первый раз он выжил, учась в рабфаке, когда ему приходилось идти к бандитам просить у них немного хлеба и лука, чтобы просто не умереть с голоду. Отец не мог ему тогда помогать, так как в семье было 13 детей. Ему говорили: «Получишь стакан самогона и лук, если дольше всех продержишь пальцы в розетке». И он держал пальцы в розетке, сколько мог, и получал за это самогон и луковицу. Вот таким было его пропитание в рабфаке. Выжил. Второй момент – финская. Вернулся с фронта без единого ранения. Поступил учиться, закончил академию. Видимо, учился так, что отобрали в Москву. Так вот, когда он учился в институте, к ним приходили барышни. Ну и студенты, и мой папа в том числе, хорохорились перед ними, демонстрируя чудеса меткости: брали в руку пенициллиновый пузырек или пятикопеечную монету и из трехлинейки стреляли в эти цели. Представляете, это ж не только пальцы, всю руку могло выстрелом разнести. А это тюрьма! Потом уже девчонки эти смеялись: «Мы к вам женихаться ходили, а не на стрельбы ваши смотреть». И опять что-то спасло его – никого не убил, руку не отстрелил, в поле зрения НКВД не попал… Потом эта бомба, попавшая в их машину, — и опять выжил. Выжил, очевидно, для того, чтобы в этом городе создать торакальное отделение, заниматься новым направлением хирургии и оставить славу о себе.

Я все время думаю, почему Бог давал этому человеку – мальчику, мужчине – столько шансов выжить? Я бы сказал так: что-то его оберегало. Для чего? Чтобы он просто чиркал больных скальпелем? Наверное, для чего-то другого. Родить двоих сыновей? Так все рожают. Наверное, должна быть какая-то миссия…

Почему, скажем, он не переехал в Киев? Кстати, была возможность у нас переехать в Ленинград – один из бывших главврачей нашей областной больницы уехал туда и возглавил институт. Он сразу забрал папу туда, возглавлять кафедру хирургии. Полгода папа сидел там, писал диссертацию, а затем вернулся в Кировоград, извинившись перед своим коллегой: «С одной стороны, я практик, а не теоретик, и не мое это». А второе – ему не подошел климат. Я понимаю, что если бы папа начал оперировать на сердце в Ленинграде, то имя Савченко звучало бы не так, как сейчас. Но папа остался здесь, и, не будучи уроженцем этого города, я считаю, сделал немало для его прославления.

Так вот вернемся к его миссии. С папой на эти темы мы никогда не говорили, я старался все, что связано с религией, деликатно обойти, потому что он довольно негативно ко всему этому относился.

В связи с этим последнее, что я хотел бы сказать. Я не знаю, достойно ли это статьи, но думаю, что достойно. Я уезжал на Кубок Европы в Польшу, вез сборную страны и утром зашел к нему попрощаться буквально на минутку. Папа проснулся и рассказал мне некую вещь. Причем, когда он со мной заговорил, голос был абсолютно не его, это не был Савченко Василий Фокич, его терминология, абсолютно не принадлежала человеку атеистического мировоззрения. Он начал речь с того, что, мол, какая у тебя хорошая, прекрасная энергетика. У папы – торакального хирурга – слово «энергетика» никогда не звучало, оно просто отсутствовало в его лексиконе!

Папа говорил: «Мне снился сон. Во сне мне сказали: “Если ты сына увидишь, произойдут одни события, если ты его не увидишь – то события произойдут другие”». Затем он продолжил: «Мне сказали, что если я проснусь и увижу сына, на планете Земля будет одно государство и один руководитель. Это произойдет через 100-150 лет. Если я не проснусь, планета Земля будет уничтожена, произойдет третье рождение Сатаны, и не будет ни России, ни Украины, ни государства, ни Земли. Я очень хотел проснуться, и я проснулся и увидел тебя. Я тебе передаю эту информацию». Мама сидела, сжав губы и напряженно опустив голову, со мной были жена и сын, потому что мы вместе уезжали. Голос, повторюсь, был абсолютно не его, но очень мягкий, добрый…

Я думаю, что иногда перед смертью бывает достаточно одной минуты, чтобы ты выполнил свою миссию. Сказать, что именно ради этого папу что-то охраняло всю его жизнь – думаю, все-таки нет. Его миссия была «родить» здесь торакальную хирургию и сохранить жителям этого города тысячи жизней, что он и сделал…

Бюро добрых административных услуг

Нормально функционирующее «Единое окно» в органах местного самоуправления — такое словосочетание не кажется чем-то нереальным жителям Винницы, Борисполя, Житомира. По образу и подобию работающих в этих городах учреждений, чтобы облегчить кировоградцам доступ в кабинеты власти, административный департамент мэрии нашего областного центра задумал провести реформирование действующей в городе разрешительной системы.

Под необходимостью скорейших изменений существующей разрешительной системы с готовностью подпишется, наверное, каждый из жителей Кировограда, кто хотя бы один раз в своей жизни получал разрешение на приватизацию земельного участка, места под гараж, пробовал узаконить пристройку, зарегистрировать бизнес и т.д. По мнению директора административного департамента — заместителя городского головы по вопросам деятельности исполнительных органов городского совета Павла Топчия, на сегодня более уместно говорить, скорее, даже не о реформировании, а о создании принципиально нового подхода к предоставлению местным самоуправлением административных услуг. Павел Топчий выступает инициатором «постройки» на базе нынешнего разрешительного центра так называемого универсама административных услуг, образно говоря, конторы, где каждый из жителей нашего города имел бы возможность получить за минимальное время весь спектр услуг, которые только могут предоставляться органами местного самоуправления.

— Сегодня в разрешительном центре отсутствует полная информация о работе учреждения и предоставляемых услугах, — рассказывает Павел Топчий, — и для того, чтобы просто узнать, какие документы необходимо иметь с собой для получения той или иной справки, посетителям приходится выстоять множество очередей, обойти десятки кабинетов, разбросанных по всему городу. Существующий разрешительный центр узкоспециализирован, в основном он работает с предпринимателями. Время работы ограничено: вторник и четверг, с 9-00 до 12-00, поэтому, чтобы попасть на прием к чиновнику, люди часто вынуждены отпрашиваться с работы.

Следующая серьезная проблема лежит в области психологии — отношение должностных лиц к посетителям. Как правило, сегодня человек заходит в кабинет представителя органов власти с ощущением, как будто он что-то должен чиновнику, а не наоборот. Да, мы понимаем, что будет непросто изменить психологию представителей органов власти и сделать так, чтобы чиновники видели в посетителях заказчиков административных услуг, а не просителей. Это сложно, но возможно.

Еще одна «болезнь» разрешительной системы — требование от граждан справок и разрешений, не предусмотренных законами. Как правило, такие документы являются платными, причем оплата поступает не в городской бюджет, а в некие неизвестные фонды.

Цель нашей реформы — создать гражданам комфортные условия получения административных услуг. Что для этого необходимо сделать? В первую очередь, будет создан единый реестр услуг (их может быть около восьмидесяти) — своеобразная база данных всевозможных разрешений и справок. Для каждой услуги разрабатываются соответствующие ей информационная и технологическая карточки. Информационная карточка будет содержать ссылки на нормативно-правовые акты, порядок предоставления услуги и четкий перечень документов, необходимых для получения какого-либо разрешения, образцы документов. Технологическая карточка — это инструкция для чиновника, алгоритм, последовательность действий по выдаче посетителю интересующей его документации.

Эти карточки будут доступны в двух видах. В печатном виде — на информационных стендах в Центре административных услуг (т.е. непосредственно в офисе «Единого окна»), в электронном виде — на информационном боксе, который планируется установить на первом этаже здания горисполкома, и на интернет-странице центра услуг. Каждый человек получит возможность ознакомиться с исчерпывающей информацией о процедуре выдачи интересующего его решения без прямого контакта с чиновниками (или вообще не выходя из своего дома).

Например, вам нужно узаконить балкон-пристройку. Вы приходите в помещение центра административных услуг, выбираете из реестра услугу «узаконить пристройку», читаете карточку и узнаете, что требуется предоставить такие-то и такие-то документы. Заносите эти документы администратору центра, и затем вам назначают дату и время, когда можно будет прийти и забрать готовые разрешения.

Или другая ситуация: регистрация субъекта предпринимательской деятельности. Человек приходит в наш центр только с паспортом, идентификационным кодом и идеей бизнеса. Далее в одном помещении человек проходит процедуру государственной регистрации предприятия, получает справку о постановке на учет во все фонды, разрешение на изготовление печати. При необходимости тут же на месте можно будет воспользоваться услугами нотариуса, сделать копии документов и т.д.

Мы надеемся, создание единого центра административных услуг, работающего по четкому регламенту-алгоритму, позволит снизить коррупцию чиновников и сведет на нет деятельность посредников, поскольку отпадет необходимость их существования.

И, наконец, все услуги в новом разрешительном центре — он переедет с третьего этажа мэрии на первый — будут предоставляться в удобное для клиентов время. Например, предлагается продлить график «Единого окна» до 20-00, но начинать работу центра не с 9-00 утра, а позже…

Так как большинство из вышеперечисленных новшеств находятся в стадии планирования и еще не утверждены окончательно, рабочая группа при административном департаменте мэрии готова принять и изучить предложения и пожелания кировоградцев по деятельности центра административных услуг. Критиковать работу органов местного самоуправления проще всего, а как насчет того, чтобы вместе составить правила игры на «регистрационном» поле?

Сергей Федоров: «Не сомневался, что стану футболистом»

Надежда пообщаться лично с кем-то из славной плеяды птенцов гнезда Лобановского третьего звездного созыва и узнать побольше о той команде, игравшей в полуфинале Лиги чемпионов, теплилась давно. Но, работая в Кировограде, это сделать достаточно сложно. И только после того как в начале очередного сезона в штаб кировоградской «Зирки» вошел в прошлом блестящий защитник киевского «Динамо» и сборной Украины Сергей Федоров, удалось воплотить давнюю мечту в реальность. Благо, Сергей оказался прекрасным и предельно откровенным собеседником.


Из досье «УЦ»:

Сергей Владиславович Федоров родился 18 февраля 1975 года в Киеве — украинский футболист, защитник.

Воспитанник СДЮСШОР «Динамо» (Киев). Выступал за команды: «Динамо» (Киев) — 125 матчей (10 голов), «ЦСКА» (Киев) — 39 матчей (3), «Черноморец» (Одесса) — 1 матч. В национальной сборной страны сыграл 29 матчей (забил 1 гол), в молодежной — 17 матчей.

Шестикратный чемпион Украины, четырехкратный обладатель Кубка Украины. Кавалер ордена «За мужество» III степени. Заслуженный мастер спорта Украины.


— Давайте начнем наш разговор с вопроса, ставшего крылатым благодаря хиту группы «Машина времени»: «Ты помнишь, как все начиналось?..»

— В группе подготовки киевского «Динамо» играл мой двоюродный брат Олег Федоров, постигавший азы футбольной науки у легендарного динамовского форварда и отличного тренера Анатолия Бышовца вместе с Алексеем Михайличенко. Однажды Олег предложил попробовать свои силы и мне, и родители отвели меня в футбольную школу «Динамо» на Нивках. Первым наставником у меня был ныне знаменитый администратор динамовской команды Александр Чубаров, который несколько раз даже выгонял меня из группы подготовки, о чем впоследствии я Федоровичу напоминал. Впрочем, это меня не останавливало, и каждый раз, когда мне указывали на выход со стадиона, я снова возвращался.

По-настоящему же помог поверить в собственные силы и реализовать свой потенциал Анатолий Николаевич Крощенко. Он сделал футбольный спецкласс в обычной киевской 170-й школе, и для того, чтобы попасть в число избранных, пришлось даже вместе с Сашей Шовковским специально оставаться на второй год в 4-м классе. Компания ребят 1975 года рождения у нас подобралась серьезная, пожалуй, одна из самых лучших за все годы выпуска динамовской ДЮСШ, и не случайно позже смогли заиграть на высоком уровне Влад Ващук, Олег Венглинский, Александр Баланчук, Олег Семка, Геннадий Медведев и другие известные футболисты. При этом к учебе никто не относился спустя рукава, так как Крощенко в этом плане был очень требовательным.

Я начал выступать за «Динамо-2», когда учился в выпускном классе средней школы, а на игры меня забирал прямо с уроков Владимир Иванович Онищенко. До этого самым ярким воспоминанием была победа на юношеском турнире в Португалии, где нашей сборной руководил Владимир Федорович Мунтян. Было это, когда о независимой футбольной Украине никто толком еще не знал, а мы приехали и обыграли юношей из Чили, Испании, Франции. Но мы-то тоже были в порядке, ведь за ту команду играли Сергей Ребров, Дмитрий Парфенов, Сергей Долганский, Геннадий Мороз и другие футболисты, не затерявшиеся и на взрослом уровне.

— Желание играть в обороне обычно в детстве никто не выказывает, а как получилось в вашем случае?

— Я в этом плане не исключение. С самого начала рвался забивать голы и начинал играть в нападении. Но Анатолий Крощенко подметил, что я часто отхожу назад, отрабатывая в обороне при атаках соперников, и определил меня на позицию переднего центрального защитника. Хотя детские навыки игры в нападении позже очень пригодились. За счет этого не только удавалось читать намерения форвардов, но и забивать голы в ответственных матчах.

— А почему не удалось сразу закрепиться в киевском «Динамо»?

— Дело в том, что в команду меня приглашал Михаил Фоменко, но так получилось, что Михаил Иванович вынужден был уйти, а Йожеф Сабо, возглавивший «Динамо», уже на Сергея Федорова не рассчитывал. Это был период смены власти и в руководстве клубом, когда на смену Виктору Безверхому пришел Григорий Суркис. Положение дел с инфраструктурой было хуже некуда, и если бы не произошли перемены, неизвестно еще, удалось бы вообще сохранить киевское «Динамо». Впрочем, мы, молодые, хотели играть и были готовы на любые условия, лишь бы совершенствовать свое мастерство. За меня, Баланчука, Шовковского и Ващука даже развернулась небольшая война из-за перехода в «ЦСКА-Борисфен». К тому времени, в 1994 году, я успел уже провести один матч в основном составе динамовцев с симферопольской «Таврией» и надеялся, что дальше все пойдет по нарастающей. Однако затем сложилась такая ситуация, что и в основе не играл, и в другую команду не отпускали, и даже за «Динамо-2» выступал редко. Все разрешилось, когда в межсезонье киевский ЦСКА возглавил Михаил Фоменко и пригласил в армейскую команду. К счастью, клубам удалось договориться об условиях аренды, и два года я имел отличную игровую практику в высшей лиге, что позволяло прогрессировать. Кстати, коллектив у нас собрался очень приличный с серьезными задачами (Дирявка, Прудиус и др.), и первый круг мы даже закончили на первом месте.

— В родные пенаты вас вернул Валерий Лобановский?

— Да, мы как раз играли календарную игру, а Валерий Васильевич на ней присутствовал. Мне удалось забить два мяча, и, как потом рассказывали, Лобановский поинтересовался моей скромной персоной. Когда же он узнал, что я принадлежу «Динамо», то сразу же произошло возвращение. Конечно, запомнилась первая встреча с легендарным тренером, когда он пригласил меня на индивидуальную беседу, на которой присутствовал также и Анатолий Кириллович Пузач. Я тогда был модным, с серьгой в ухе, и очень амбициозным. Но когда вошел в кабинет и услышал фразу Валерия Васильевича «Люблю современную молодежь», то понял, что с серьгой и многими другими привычками придется попрощаться. Тогда Лобановский больше слушал меня, стараясь понять, чего я хочу добиться в футболе, и в конце сказал, что все в моих силах и нужно доказывать, что ты лучший.

— Доказывать пришлось в условиях супернагрузок мэтра, которые уже стали притчей во языцех?

— Порой, конечно, было непросто. Хотя, судя по словам старожилов, у нас упражнения были гораздо мягче, нежели до отъезда Василича за границу. Тогда на предсезонных сборах, когда закладывался фундамент физической готовности, люди бегали с носовыми платками, пропитанными нашатырем, для того, чтобы не потерять сознание. В наши дни подобных случаев не было, хотя временами также доводилось пахать через не могу. У Лобановского не было любимчиков, но он отдавал предпочтение тем игрокам, которые выкладывались по полной и не делали себе поблажек. В таком коллективе нельзя было быть индивидуалистом, так как команда представляла собой единое целое. Главная же заслуга Валерия Васильевича в том, что он научил нас не пресыщаться победами. Благодаря той самой предсезонной работе в ходе ответственных игр мы буквально летали по полю, в прямом смысле загоняя соперников за 15-20 минут, и получали от своих действий удовольствие.

— Среди наших болельщиков ходит легенда, характеризующая Лобановского как человека с отличным чувством юмора. Была ли история, связанная с воспитанником кировоградского футбола Дмитрием Михайленко, на самом деле или это не более чем байка?

— Все это в действительности происходило в немецком Руйте, куда мы постоянно выезжали на предсезонные сборы. Во время просмотра контрольной встречи, в которой я играл против Димы Михайленко, мне удалось головой забить гол. Лобановский спросил дважды «Кто играл с Федоровым?», а Дима со свойственным ему чувством юмора ответил: «Как кто — Могильный и Буре». Хохот после этого стоял оглушительный, и, когда шум утих, Васильевич, смеявшийся не меньше остальных, даже не стал больше акцентировать внимание на этом моменте. Кстати, с видеопросмотрами связана еще одна забавная история, на сей раз с Йожефом Сабо, над которым подшутил Витя Леоненко, когда тренер, остановив запись, настойчиво требовал двигаться быстрее. Так вот Леоненко предложил наставнику нажать на кнопку воспроизведения. Но в этом эпизоде реакция Йожефа Йожефовича была несколько иной, поскольку с Леоненко у них были «теплые» отношения. Сабо вообще человек крайне эмоциональный, и это, при всей его фанатичной преданности футболу, осложняло взаимоотношения с игроками. Если бы Йожеф Йожефович был более сдержан, многих конфликтов можно было избежать. Но ведь и Витя Леоненко не подарок. Он ведь был игроком от Бога, но по ряду причин не смог полностью раскрыть свой громадный потенциал. И одной из причин является его непростой характер и нежелание уступать, даже Лобановскому.

— Возвращаясь к Лобановскому и его «Динамо» — образца сезона 1998-99 годов, могли ли вы тогда выиграть Лигу чемпионов?

— Во всяком случае, мы были готовы к этому, когда в четвертьфинале прошли мадридский «Реал», а в первой полуфинальной встрече с «Баварией» нам не хватило опыта и везения. История не терпит сослагательного наклонения, но все же скажу, что мы были тогда ничуть не слабее «Манчестера Юнайтед», который одолел «Баварию» в одном из самых драматичных финалов в истории Лиги чемпионов. Наверное, в те две решающие заключительные минуты удача сыграла злую шутку с Матеусом и компанией, словно давая понять, что в играх с «Динамо» лимит везения оказался исчерпанным. Впрочем, нам от этого было не легче.

— С чем, по вашему мнению, связано, что на европейской арене результаты «Динамо» пошли на убыль, а тот выход в полуфинал Лиги чемпионов до сих пор является самым большим достижением и пределом мечтаний для нынешнего поколения игроков?

— Конечно, сказалось, что команду покинули признанные лидеры — Шевченко, Ребров, Лужный, а достойной замены им не нашлось. Да и появление легионеров, многие из которых играли за деньги, а не за честь клуба, серьезно повлияло. Ну и, конечно, всех буквально подкосила смерть Валерия Васильевича. Ведь такого замечательного психолога и мотиватора, который был непререкаемым авторитетом для всех без исключения, заменить невозможно.

— Почему не получилось у последователей и учеников Лобановского?

— Да, многое получалось. Просто времена изменились, и результат нужен был сегодня и сейчас. С Михайличенко мы выигрывали в Украине, а в Европе пропускали досаднейшие голы на последних минутах. Сейчас Валерию Газзаеву подобное прощается, а тогда следовали оргвыводы. Кстати, домашнее поражение от «Трабзонспора» в квалификации Лиги чемпионов 2004 года было досадной случайностью, поскольку мы были значительно сильнее и в гостях бы все равно выиграли. Но последовала замена Михайличенко Сабо, сделавшим ставку на легионеров, и, как оказалось позже, просчитавшимся. Леонид Буряк также не нашел общего языка с иностранцами. Иосифович сам по натуре человек порядочный и понадеялся на порядочность футболистов, которые его подвели. Анатолий Демьяненко — честный и открытый человек, не умеющий лукавить, но в то же время предельно требовательный в футбольных аспектах, что создавало ему определенные проблемы. У меня же никогда не было проблем и конфликтов с наставниками, поскольку всегда старался отдавать все силы игре и делать так, чтобы у тренеров не было ко мне претензий.

— Вернемся к футбольным темам и поговорим о самом главном успехе сборной Украины.

— Вы знаете, наш взлет в том числе можно связать и с тем, что мы не имели достаточной игровой практики в «Динамо», о чем я говорил ранее. Сборная была для нас отдушиной и глотком свежего воздуха, и в команду Блохина мы ехали с громадным желанием и с удовольствием. До этого обстановка в национальной команде была несколько напряженной, но Олегу Владимировичу удалось нас полностью раскрепостить. Да и сам Олег Блохин своим сенсационным для многих заявлением о выходе на чемпионат мира с первого места, не оставил футболистам выбора и вселил в нас уверенность. Не было никакого нагнетания страстей, поскольку мы отказались от разного рода лозунгов типа «Наша мета …» и просто играли, невзирая на авторитет соперников.

— Незадолго до чемпионата мира вы получили досаднейшую травму, которая не позволила сыграть в Германии, но, тем не менее, вас включили в состав команды. Какие чувства вас обуревали?

— Честно говоря, не ожидал такого подарка от Григория Михайловича Суркиса и Олега Владимировича, которые, наверное, впервые в истории пошли на такой шаг. Нечто подобное произошло перед недавним чемпионатом мира в ЮАР с Девидом Бекхэмом, но я-то был первым. Так что в моральном плане это был незабываемый момент в моей жизни. Травма же, которую получил, из разряда нарочно не придумаешь. Случилось это после «золотого» матча с донецким «Шахтером» в чемпионате Украины. Мало того, что мы уступили в дополнительное время, так еще по окончании игры ноги стали сводить судороги. Когда ехали в аэропорт, я резко встал со своего места, и мышца разорвалась в трех местах. Именно это повреждение стало первым шагом к окончанию карьеры игрока. А чувства и эмоции, пережитые на чемпионате мира, трудно передать словами. Легче отбегать несколько игр на поле, чем переживать за товарищей на скамейке запасных. Рад, что ребята не сломались после стартового поражения от испанцев и смогли в конце концов выйти в четвертьфинал. Кстати, трагедии из первого поражения никто не делал, прекрасно понимая, что главные матчи еще впереди. А во втором проигранном матче, с будущими чемпионами мира — итальянцами, нам не хватило опыта, да и везение было на стороне соперников. Но мы и так добились многого, и дай Бог, чтобы в ближайшее время подобное достижение наши последователи превзошли. Просто нужно снова поверить в то, что мы лучшие, и тогда задача победить на домашнем Евро не будет выглядеть неразрешимой.

— Когда вы поняли, что пора переходить на тренерскую работу?

— После той травмы лечился полтора года, и восстановление затянулось из-за того, что сразу поставили неправильный диагноз и невовремя сделали операцию. Но ничего, удалось вернуться в строй и неплохо сыграть за «Динамо» и сборную Украины против французов. Срок моего контракта с динамовским клубом истекал, и я понял, что нужно давать дорогу молодым. Хотел продолжить карьеру в России, но не сложилось, а когда в первой же игре за «Черноморец» порвал ахилл, понял, что нужно ставить точку в выступлениях на высоком уровне. Хотя сейчас, когда приступил к работе в «Зирке», осознал, что могу еще не только советом помочь, но и вдохновить подопечных личным примером. Начал активно тренироваться, а сыграю ли — покажет время. Но если будет такая острая необходимость — готов помочь команде, оказавшейся после стартовых туров в непростой ситуации.

— Не боитесь ли, что неудачи «Зирки» негативно скажутся на вашей дальнейшей тренерской карьере?

— Нисколько. Может, и хорошо, что мои первые тренерские шаги сопряжены с трудностями. Но эти трудности чисто игрового плана, поскольку со стороны руководства в ФК «Зирка» мы ощущаем постоянную помощь и поддержку. Нужно понимать, что строительство новой команды — процесс не сиюминутный, и проблем здесь не избежать. Команда серьезно обновилась, а времени на притирку было крайне мало. Поэтому мы идем методом проб и очень обидных ошибок. Меня не интересует, что было здесь раньше, а все усилия сосредотачиваю на том, что происходит сейчас. И еще хочу опровергнуть все слухи относительно того, что Федоров может сменить Александра Дериберина. Этого не будет, поскольку всю ответственность мы разделяем вместе, и отвечать за неудачи также должны вместе. Но надеюсь, что вскоре ситуация изменится и мы еще порадуем кировоградских болельщиков своей игрой.


Р.S. Слова Сергея Федорова не разошлись с делом, и уже в очередном матче «Зирка» сыграла вничью (0:0) на выезде с одним из главных претендентов на повышение в классе — ФК «Львов», завоевав первое очко в этом первенстве. А вот футболисты ПФК «Александрия» скорее потеряли два очка в родных стенах, когда, имея большое преимущество и массу неиспользованных моментов, разошлись миром с «Нефтяником-Укрнефть» из Ахтырки.

Дорожная песня

В июле я проехал всю Украину с севера на юг, от границы с Белоруссией до Севастополя, через десяток областей. Подивился в очередной раз природному богатству страны нашей, красоте ее и просторам. А на ум все нет-нет да приходили слова, написанные киевлянином Нестором Летописцем почти тысячу лет назад: «Вся земля наша велика и обилна, а наряда в ней нет». Порядка, то бишь, в ней нет.

Попутно совершенно случайно в старой газете наткнулся на слова другого Нестора, более современного — Шуфрича: «Скажу вам честно — я тоже имею привычку кушать, и делаю это небесплатно. Я убеждён, что мы с вами не заслуживаем того, чтобы наш борщ был в три-четыре раза дороже, чем в прошлом году. И раза в два, чем в соседних европейских странах». Не заслуживаем, это правда. Жаль, не все это знают…

Пока я ездил по стране, наш борщ подорожал. Из-за газа, на котором его готовим, и засухи, убивающей хлеб, с которым мы будем есть борщ завтра. Уже известно, что и в следующем году еще на 50% подорожает газ. С ним все остальное — от хлеба до зрелищ. Это в такой обильной-то стране! А на днях женщины нашей Украины помолодели на полгода, и еще молодеть будут все больше и больше. Казалось, вот-вот и поставлено на тебе клеймо «пенсионерка», но нет — совместными заботами правительства и МВФ этот возрастной статус оттягивается «на потом». Рецепт вечной молодости почти найден.

Нам говорят: и газ, и пенсионный возраст — это приближение к европейским стандартам. Хотя раньше для меня приближение к европейским стандартам было равносильно приближению к Киеву в путешествии — дороги ближе к столице становятся почти автобанами, пригородные дома начинают напоминать окрестности Монте-Карло. А отъезжаешь от Киева — и все дальше от Европы с каждым километром.

Но это так, из дорожных впечатлений. Меня другой вопрос мучит — отчего к европейским стандартам (будь то в ценах, или в пенсионном возрасте, или в другом) приближают только меня, жену, маму, соседа, сослуживца, продавщицу в магазине? Почему к ним не приближает себя наша власть?

Европейский стандарт — это когда министр ездит на работу на велосипеде или «Шкоде». Это когда бюрократический вопрос решается в полчаса, а не в полгода. И без взяток. Ну и долго еще можно все такое перечислять, мы все в курсе. Ау, Виктор Федорович, Николай Янович, Владимир Михайлович! В вашей жизни уже хоть что-то соответствует европейским стандартам? Судя по домам, машинам, костюмам, часам и всему стилю жизни, ровным счетом ничего. Кроме разве что «привилегии», за сотни километров от Киева ездить по тем же убитым дорогам, что и все остальные украинские «европейцы», — тут вы с народом, да.

Дорога в Крым, конечно же, просто рекомендована всем украинцам. Чем ближе к здравнице, тем все дороже — от бензина до чая. Трасса исподволь так приучает к тому, что все в этой жизни по пути в южный рай дорожает. Ау, руководители! Свозите всю страну в Крым, глядишь, и ворчать (пока ворчать) перестанут, что все растет в стоимости. Курортная ценотерапия поможет, это точно. Жаль только, что нельзя ни на какой машине уехать от реальности, это только у наркоманов получается. И только ты залюбовался очередными украинскими красотами, подлый телефон своим звонком возвращает тебя в реализм, и совсем не социалистический. «А ты знаешь, что опять все дорожает?» И за тысячу километров от дома суровый быт приходит в твой мозг… Вопреки всем европейским стандартам отдыха.

…За окном машины пробегают леса и поля, реки и озера. «Велика и обильна…» Приходи уже в порядок, страна.

Жара: на запах, вкус и цвет

От невыносимого зноя изнемогает вся Кировоградщина, но Светловодску, кажется, хуже всех. Ведь каждый раз в это время года на Кременчугском водохранилище, на берегу которого стоит город, начинают «цвести» сине-зеленые водоросли. Зловоние, кто знает, ещё то! Но нынешним аномальным летом, говорят специалисты, этот малоприятный процесс приобрел угрожающие масштабы.

Как рассказал «УЦ» и.о. директора водовода «Днепр-Кировоград» Андрей Бухгольц, и в прошлом, и в позапрошлом году летом водохранилище тоже обильно «цвело». Однако на этот раз ситуация приближается к критической.

По его словам, основная проблема состоит в том, что из-за аномальной жары на воде образовалась пленка из микроорганизмов. Она не дает дышать водохранилищу в прямом и переносном смысле этого слова. Водоем будто бы закрыт прозрачной крышкой, в результате чего насыщение воды кислородом практически прекратилось, и бОльшая часть миклофроры, не говоря уже о рыбе и раках, задыхается и умирает…

«Сейчас доза кислорода составляет 0,23 мл/л при норме минимум 4 миллилитра. В такой ситуации в 10 раз повысилась концентрация марганца. СЭС отмечает, что в принципе ничем плохим это не чревато, просто именно марганец дает такой неестественный цвет, и люди брезгуют заходить в воду», — говорит Андрей Бухгольц. И уточняет, что в процессе разложения микрофлоры, процент железа и аммиака, который отвечает, собственно, за невыносимый запах, также увеличился в 3-4 раза.

«Мы всеми силами стараемся доводить очистку воды до нужной кондиции, повышаем дозу хлора, гипохлорида, коагулянтов. Люди не ощущают плохого качества днепровской воды, но, хоть она и соответствует требованиям ГОСТа, все равно не идеальна, и все отклонения от нормы косвенно влияют на ее качество», — констатирует и.о. директора водовода «Днепр-Кировоград» Андрей Бухгольц. По мнению руководителя, причины, по которым водовод сегодня не в силах обеспечить людей «идеальной» водой, носят исторический характер: «Понимаете, мы работает по канонам 60-х годов прошлого столетия, когда проектировались очистные сооружения, рассчитанные на иные температурные показатели. Соответственно, в то время и качество воды было совсем другое (цветность, насыщенность марганцем, железом и т д.). Сейчас надо внедрять новые технологии в связи с глобальным потеплением. Мы связывались с институтом коллоидной химии, и они предложили нам использовать вместо привычных механических, биологические методы очистки воды, когда одни микроорганизмы, упрощенно говоря, поедают другие. Запах и прочие неприятные составляющие также убивает “углевание” — специальный метод, при котором уголь выступает в качестве сорбента».

Именно этот метод применяют в соседнем Кременчуге, однако Кировограду такое «ноу-хау» не под силу, ведь стОит оно — ни много ни мало — миллион гривен.

Можно было бы, конечно, как-то повлиять на ситуацию и другими способами: например, увеличить скорость течения воды по каскаду днепровских водохранилищ, «прогнать» ее, спустить зелень, но пока этого никто не делает.

Мы связались с жителями светловодской улицы Приморской, которая находится прямо на берегу дурно пахнущего водохранилища: «Это кошмар! Кажется, вонь проникла везде, на улицу просто выйти невозможно. Из-за сладковатого запаха тошнотворной гнили ни свежим воздухом ночью подышать невозможно, ни искупаться, хоть вода и рядом. Рыбаки вытягивают мертвую рыбу, на побережье дохнут птицы. Мы каждое лето мучаемся, а сейчас, когда на термометре +40, вообще ужасно…»

Люди понимают, что другого выхода, как переждать жару, у них, жителей «светлого» города на воде, нет: при этом нужно наглухо закрывать окна, надевать респираторы… А еще лучше – не дышать?!

фото с сайта интернет-издания Светловодск

Кибернетический колледж: был вашим — станет нашим!

В ближайшее время — если громкая огласка в СМИ накануне выборов кое-кого не спугнет — на рассмотрение депутатов горсовета будет вынесен проект решения о так называемой реорганизации Кировоградского городского учебно-научного педагогического комплекса, в состав которого входит кибернетико-технический колледж (также известный под названием «колледж Пояркова», в честь многолетнего директора учебного заведения, скончавшегося в начале 2010 года). Есть серьезные основания подозревать, что за нейтральным термином «реорганизация» скрывается хорошо спланированная попытка передать имущество учебно-научного комплекса в частные руки. А какое там может быть самое ценное имущество? Конечно же, не мебель и не наглядные пособия, а помещения учебных заведений! В первую очередь — четырехэтажное здание «колледжа Пояркова», некогда Дома политпросвещения, расположенное в самом центре города, по улице Ленина, 41/26.

По словам одного из бывших работников учебно-научного педагогического комплекса (просившего пока не называть его фамилию), серьезное наступление на учебное заведение началось примерно года четыре назад. В частности, одним из методов давления со стороны городских властей стало регулярное уменьшение объемов финансирования колледжа. Наш респондент полагает, что ситуация с недостатком средств создавалась сознательно: чтобы затем проще было приватизировать учебное заведение, выдав за благо появление частного инвестора. С этой же целью поменяли руководство, «убрав» с дороги принципиального Виктора Пояркова, который — как все вокруг знали — ни за что не пойдет на какую бы то ни было приватизацию под видом реорганизации…

И вот теперь процесс вошел в финальную стадию. Проект решения по реорганизации учебно-научного педагогического комплекса полностью готов к внесению в сессионный зал. 22 февраля текст документа согласовал исполнительный комитет горсовета, а 13 июля аналогичный «одобрямс» проект решения получил на заседании постоянной комиссии городского совета по вопросам управления коммунальной собственностью и приватизации. Судя по протоколу, за такое решение проголосовали пять человек: глава комиссии А. Кролевец (фракция Народной партии), члены комиссии: В. Мамедов (фракция Компартии), Ю. Колос (внефракционный), Н. Салюк (фракция Либеральной партии), Н. Мазуренко (фракция БЮТ). Присутствовал на заседании и активно выступал в пользу полезности и целесообразности такого решения директор учебно-научного педагогического комплекса Игорь Давыдов (брат известного депутата горсовета от БЮТ и одного из руководителей группы предприятий «Креатив» Юрия Давыдова).

Если коротко, то депутатам предлагается реорганизовать коммунальное заведение «Учебно-научный педагогический комплекс Кировоградского горсовета Кировоградской области» (далее — УНПК) путем превращения в научно-производственное предприятие в форме ООО — общества с ограниченной ответственностью. Указан крайний срок превращения — три месяца (как раз должно хватить времени до момента вступления в силу полномочий депутатского корпуса шестого созыва). Также оговаривается, что доля коммунальной собственности в уставном фонде ООО должна превышать 50%, то есть обеспечивать органам местного самоуправления право решающего влияния на хозяйственную деятельность предприятия. Общество с ограниченной ответственностью станет правопреемником имущества, всех прав и обязанностей УНПК.

Но самое хитроумное далее: городскому совету предлагается делегировать полномочия подписывать документы, связанные с превращением УНПК в ООО, городскому голове Владимиру Пузакову, а контроль над исполнением решения сессии возложить на директора гуманитарного департамента — заместителя мэра по вопросам деятельности исполнительных органов совета Валентину Пупышеву. Вы еще не поняли в чем соль? В случае, если, спустя какое-то время у правоохранителей возникнут вопросы относительно законности реорганизации-превращения, то им завсегда можно отдать на растерзание «стрелочников», подписывавших документы. Горсовет же ни за что не в ответе, он же не какой-нибудь орган, а коллективный, фамилий же инициаторов процедуры в тексте проекта решения и близко нет…

В своем нынешнем виде УНПК — это вполне жизнеспособная структура, и непосвященному в тайные планы человеку будет совершенно непонятно, зачем представителям городских властей понадобилось что-то менять в структуре учебного заведения? По мнению источника в правоохранительных органах (которые, уже действительно заинтересовались данной темой), основной целью операции «Превращение» видится получение определенными частными лицами контроля над недвижимостью учебно-научного педагогического комплекса.

Допустим, каждый из партнеров ООО вносит свою долю в уставный фонд новосозданного общества. УНПК свои 50% обеспечивает, в том числе недвижимым имуществом, а гипотетическая частная научно-производственная фирма «ХХХ» — скажем, продуктами интеллектуально-креативной направленности (патентами, технологиями и т.д., и т.п.), оцененными в несколько миллионов гривен. Формально — паритет, а по сути из городской собственности «уходит» вполне реальное здание, которое завтра же станет залогом под многомиллионный банковский кредит, так нужный тем, кто и задумал всю эту «реорганизацию» УНПК. А тут еще и выборы на носу — их приближение заметно ускорило процедуру приватизации колледжа, так почему бы не подсуетиться и не заполучить контроль над четырехэтажным зданием в центре Кировограда? Это не такая уж и сложная задачка, конечно, если у вас есть возможность влиять и на местные органы исполнительной власти, и на депутатов горсовета, и на руководство учебно-научного педагогического комплекса…

Как рассказал упоминавшийся в начале бывший сотрудник учебно-научного педагогического комплекса, трудовой коллектив кибернетико-технического колледжа в общих чертах — кто больше, кто меньше — осведомлен о планах городских властей провести реорганизацию (между собой работники учебного заведения употребляют формулировки: «приватизировать», «продать», «отдать в частные руки») УНПК, однако мало кто решается возмущаться в открытую. Люди боятся выступать против руководства, будущих инвесторов и владельцев, они резонно опасаются за свои рабочие места…

Создания на базе кибернетико-технического колледжа какого-либо общества с ограниченной ответственностью еще можно не допустить. Для этого необходимо, чтобы депутаты городского совета всего-навсего не поддержали проект решения о реорганизации коммунального учреждения «Учебно-научный педагогический комплекс Кировоградского горсовета Кировоградской области». Ну хотя бы для того, чтобы не мараться перед выборами…

«Червона зирка»: выживают только сильнейшие и готовые много работать

Один из крупнейших заводов, расположенных на территории нашего региона, по-прежнему остается флагманом отечественного сельхозмашиностроения. Судя по итоговым показателям первого полугодия нынешнего года, озвученным на недавней пресс-конференции руководителями предприятия, «Червона зирка» уверенно «держит» рынок стран СНГ. Скажем больше: сейчас кировоградский завод проходит сертификацию своей продукции для стран Евросоюза.

Цифры, приведенные председателем наблюдательного совета ОАО «Червона зирка» Александром Саинсусом и генеральным директором предприятия Сергеем Калапой, говорят сами за себя. Так, по сравнению с первым полугодием 2009 года, за 6 месяцев года текущего предприятие увеличило объемы реализации своей продукции почти в два раза — с 1236 до 2455 единиц. Примечательно, что этот показатель касается не только украинского рынка, где продано почти втрое больше машин и агрегатов, но и российского: здесь продукцию «ЧЗ» покупали в два раза интенсивнее, нежели в январе-июне прошлого года.

Отдельной строкой можно выделить работу завода на перспективу. Так, кроме наращивания производственных мощностей, предприятие принципиально вкладывает деньги в модернизацию и развитие: по сравнению с первым полугодием 2009-го, в аналогичный период нынешнего года руководство завода сочло необходимым увеличить долю инвестиций в производство с 2,5 до 16,1 миллиона гривен… Кроме того, сегодня здесь проходят обучение за счёт предприятия не только руководители и топ-менеджеры, но и рабочие. Процесс ориентирован сразу по нескольким направлениям: «За качество отвечает рабочий», «Визуализация процесса», Упорядочение»… Что касается последнего, то на предприятии действует чётко отлаженная система «5S». Её суть отражена в самом названии, где зашифрованы латиницей первые буквы пяти качеств: «Сортировка», «Порядок», «Чистота», «Стандартизация», «Дисциплина». Заметьте, и это только — касательно каждого рабочего места…

В то время как многие предприятия сокращают количество персонала, руководство завода, и прежде всего кандидат технических наук Александр Саинсус, чётко осознаёт — престиж рабочих профессий нужно возрождать. Потому сегодня людям, работающим здесь, несмотря на недавнее кризисное прошлое, снова гарантирован полный соцпакет, а на фоне задолженностей по зарплате и пары сотен в конверте на большинстве машиностроительных предприятий рабочим «ЧЗ» продолжают увеличивать зарплату. По крайней мере, тот факт, что, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на сегодняшний день размер «получки» вырос на 500 гривен, выглядит достаточно весомо. Кроме того, исправно выплачивают здесь и надбавки, что называется, «за вредность», и прочие, полагающиеся по закону.

Стоит отметить, «Червона зирка» не только регенерируется после тяжелого, собственно, для всей отрасли, кризисного периода, но и с явным результатом движется вперед. За относительно короткое посткризисное время предприятие значительно расширило ассортимент продукции, приняв курс на проектирование машин мирового уровня, предназначенных для работы с применением современных технологий обработки грунта. В «зачете» завода за этот период — посевной комплекс «Сириус-10» и два вида многофункционального посевного комплекса (сеялка и культиватор) «Алькор 6» и «Алькор 10», а также сеялки для пропашных культур «Вега 8» и «Вега 12». Кроме того, на «ЧЗ» смогли внедрить новый модельный ряд грунтообрабатывающих агрегатов — дисковых борон семейств «Антарес» и «Паллада». Понятно, что с такими амбициями предприятие и его руководство не могло, как говорится, вариться в собственном соку: с начала нынешнего года продукция кировоградской «Зирки» получила высшие оценки на выставках в Чехии и Литве, Болгарии и России (Краснодарский край), Киеве и Минске…

Думается, причины и составляющие столь стабильной и перспективной работы отдельного предприятия, «прописанного» в традиционно депрессивном и в условиях недавнего кризиса особенно уязвимом регионе, хотелось бы знать в первую очередь руководителям аналогичных предприятий. Не говоря уже об «экспертах», пессимистически подписавших отечественному машиностроению, в том числе и нашей «Червоной зирке», скорый приговор.

Настойчивый и упорный труд, постоянное обновление продукции, доступные цены — вот, по версии опытного руководителя и ученого-практика Александра Саинсуса, те немногие составляющие, которые позволили в тяжелейшее для страны и для отрасли время удержать на плаву предприятие, которое многие десятилетия неизменно считается одним из символов Кировограда и области, определяя благополучие и судьбу сотен жителей города и региона.

Думается, этот перечень будет неполным без, наверное, самого главного аргумента: на «Зирке» работает полноценная, универсальная и, главное, дышащая в унисон команда. И команде этой, рискнем утверждать, реально повезло. Повезло с, используя спортивную терминологию, играющим тренером — с почетом оставив свою многолетнюю деятельность на посту директора завода, Александр Саинсус в качестве эффективного антикризисного менеджера принимает живейшее участие в работе предприятия, которому он отдал большую часть жизни. Хотя сам Александр Дмитриевич с присущими ему деликатностью, скромностью и тактом абсолютно искренне говорит о важности поддержки завода прежде всего горожан, кировоградцев — едва ли не в каждой пятой семье есть краснозвёздовцы: «Спасибо людям — что не “затоптали” нас, не засвистали, мы постоянно чувствовали вашу поддержку. Завод живёт, развивается. В этом — и ваша заслуга».