Мы продолжаем наш познавательный рассказ об истории и дне сегодняшнем водоснабжения в Кировоградской области. Знаменка — город с приличным историческим «стажем». А вот водоканал в городе железнодорожников — самый «молодой» на Кировоградщине. Светловодск — самый «юный» из наших городов, но его водоканал старше знаменского. Знаменка и Светловодск, несмотря на разное количество населения, потребляют примерно одинаковые объемы воды в сутки — около пяти тысяч кубометров. Как это происходит?
Знаменка
— Вообще первые упоминания о водоснабжении Знаменки датируются 1878 годом, — рассказывает Олег Рябов, директор Знаменского ВКХ. — Строилась железнодорожная станция, и воду для нее доставляли из села Петрово. Там были пробиты скважины, но городским водоканалом это не считалось.
В Знаменке по сей день две системы водоснабжения — собственно города и железной дороги. Часть абонентов — жителей города и почти все предприятия железной дороги получают воду отдельно из скважин. До сих пор сохранились водоразборные башни, из которых заправляли еще паровозы.
«Железнодорожная» вода хуже по качеству, чем днепровская — жестче, больше солей. Разработана программа перевода тех же предприятий, котельных и оставшихся домов по подключению к городскому водопроводу. Люди сами хотят перейти к нам, есть депутатские обращения по этому поводу. Даже по той причине, что у железной дороги вода дороже, тариф выше, хотя все равно он убыточный.
Мы тоже заинтересованы в этих абонентах — когда все хозяйство в одних руках, контролировать работу легче, потери будут меньше. После войны сети прокладывались довольно хаотично, существуют какие-то врезки, о которых уже никто не помнит. А мы чувствуем, что много воды куда-то уходит. Сети общие, а давление в нашей системе выше, поэтому она «передавливает» железнодорожную.
Количество наших абонентов — 5700 в частном секторе, 5900 — в многоэтажках. Плюс предприятия. Протяженность труб — практически ровно 100 километров.
Из всех ВКХ ОКПП «Д.-К.» у знаменского — самые высокие потери воды, мы это признаем. Сейчас потери у нас на уровне 50 процентов. Потери и нормативные, и коммерческие, как мы это называем, и по техническому состоянию. Однако было время, когда эти потери достигали 66 процентов!
Много старых труб. В Знаменке кое-где сохранились еще асбестовые трубы. Мы их меняем, конечно. Прошедшим летом мы полностью заменили такие трубы на улицах Халтурина, Дмитриевской, Ворошилова — около километра. В этом году по улице Мира заменим 180 метров асбестовой трубы, и в принципе асбеста почти не останется в Знаменке.
К разговору подключается Надежда Адамович, работающая на Знаменском водоканале со дня его основания.
— В мае прошлого года водоводу «Днепр — Кировоград» исполнилось сорок лет — в 1973 он был запущен. А Знаменскому водоканалу — 35 лет, он был создан в 1978 году на базе насосной станции подкачки водовода. До этого город уже существенно страдал без воды. Появилось много многоэтажных домов, в которых воду надо было подавать на пятые этажи — а для этого необходимо соответствующее давление. И вот построили сети и дали воду.
Все работники ИТР тогда, в семидесятых, обошли весь город с аршином землемерным, обмерили все трубы, взяли их на баланс.
В начале девяностых местные водоканалы вышли из состава объединения, стали самостоятельными. Не сразу поняли, что это было ошибкой. Все же единое предприятие, единая политика, единая техническая политика, единые финансы. Понятно, что самостоятельному водоканалу денег никто не давал ни на капремонты, ни на развитие.
Воду подавали по часам. Да еще и постоянно ограничивали объемы из-за задолженности за воду, и энергетики ограничивали подачу электроэнергии.
Потребление общее снизилось, конечно. Раньше много брали предприятия — «Пуансон», «Акустика», сегодня остались почти одни частные абоненты.
Есть у нас ряд проблем с отведением стоков, с канализацией. Из-за чего проблемы? Очистные сооружения у нас спроектированы на 15 тысяч кубометров стоков в сутки, а сегодняшний объем в пять раз меньше. Это влияет на технологию, по-простому говоря, микроорганизмам в живом иле, которые очищают стоки, нечего «кушать». Мы придумываем разные способы, повторно пускаем стоки в голову очистных сооружений, чтобы поддержать технологию. Ищем пути решения проблемы. Сейчас технологий очистки много разных. Будут инвестиции — возможно, поменяем технологию очистки.
— Когда два года назад вновь объединили все предприятия в одно, сразу стало легче работать, мы все это почувствовали, — продолжает директор Знаменского водопроводно-канализационного хозяйства Олег Рябов. — На этот год у нас серьезные планы по развитию. На реконструкцию и внедрение энергосберегающих технологий запланировано 465, 5 тысяч гривен. На 74 многоквартирных домах будут установлены счетчики воды на сумму почти в 165 тысяч. Планируем вложить более миллиона гривен в реконструкцию системы транспортирования стоков на очистные сооружения.
Светловодск
До прихода на пост директора Светловодского ВКХ Людмила Гетманец немало лет проработала заместителем городского головы по вопросам ЖКХ. В теме разбирается, скажем так, очень прилично. Но признается, что в жизни бы не подумала, что станет у руля местного водоканала. Настолько проблемным и запущенным было предприятие еще не так давно. Именно на примере Светловодского водопроводно-канализационного хозяйства лучше всего видна польза от объединения разрозненных местных водоканалов в одну структуру на базе водовода «Днепр — Кировоград».
— Постороннему человеку может показаться, что Светловодскому водоканалу должно быть проще всех. Город же стоит на воде, вот она — совсем рядом. Но на практике все как раз наоборот.
Нашему водоканалу в прошлом году исполнилось 50 лет. Строился новый город, когда началась многоэтажная застройка, возникла потребность в водоканале. А как строился город? Его строили заводы. И каждый новый завод строил и свое жилье. И свою сеть. Строили, кто как мог и кто как хотел.
Дальше. Город наш находится на холмах, крутых днепровских берегах. Сначала был построен водозабор возле Кременчугской ГЭС, но уже скоро стало видно, что подавать оттуда воду в многоэтажки, стоящие высоко на берегах, невозможно. Пришлось строить насосную станцию третьего подъема, чтобы обеспечить водой эти дома. Это тоже строили заводы, и тоже частями, кто что мог.
Сети водоотведения строил хотя бы один завод — Завод чистых металлов. А вот сети домов строили кто во что горазд. Все трубы разного диаметра. Насосное оборудование какое угодно, часто не рассчитанное на те объемы. И в итоге через годы это вылилось в большую проблему. Собственно с водой у нас нет никаких проблем. Она у нас идет из двух источников — от городского водозабора и от водовода «Днепр — Кировоград», в случае чего можно страховаться. Проблема у нас с системами — с трубами, запорной арматурой. Там полный хаос.
После перехода водоканала в коммунальную собственность в начале девяностых появились еще и другие проблемы.
Водоканал мог не платить за воду водоводу. Тот снижал объемы, хотя полностью перекрыть подачу не мог — это была бы катастрофа. Водоканал за эти годы сменил несколько названий. Из-за чего? Накапливались долги, и реорганизацией частично от долгов предприятие очищали, и новые долги начинали копиться. В итоге на момент объединения сумма долгов превышала 20 миллионов гривен! Сети были изношены до предела. Транспорт — на последнем издыхании. Город Светловодск помочь не может, потому что город сам по себе дотационный, средств у него нет. Сети заводы передавали водоканалу. А канализационные сети и станции были на балансе Завода чистых металлов. Завод давно банкрот, но канализация была на нем, народ им платил деньги за отвод стоков, не так давно они нам последнюю канализационную станцию передали. В крайне запущенном, страшном состоянии.
О чем говорить — у нас уходило до тысячи деревянных дубовых чопиков в месяц, чтобы затыкать дырки! Я, когда пришла и узнала об этом, спросила: «А у нас трубы еще остались или уже сплошные чопики?»
Водоканал дошел до ручки. Зарплату не платили год. В Пенсионный фонд не платили пять лет. Постоянно отключали электроэнергию. Ситуация была тяжелейшая. Слава Богу, предприятия объединились. Чего это нам стоило… Тем не менее, получилось. Это было настолько правильное решение! Я входила в комиссию по слиянию, проводила общественные слушания в Светловодске, состояние дел хорошо знала. Светловодск как никто другой был заинтересован в этом объединении. В Александрии, к примеру, городские власти помогали своему водоканалу до объединения — покупали новую технику, оборудование. У Знаменки на момент объединения тоже было почти все нормально, ни копейки долга. У нас ситуация была патовая. Город мог вообще остаться без воды.
В результате слияния на сегодняшний день мы практически не имеем жалоб на нашу работу на «горячие линии». Впервые за долгие годы летом нет проблем — раньше в многоэтажках всегда не хватало давления. И самое главное, что оказалось приятным сюрпризом для горожан, — тариф на услуги водоснабжения и водоотведения стал ниже, чем был! Раньше он был 8,92 гривни за кубометр, стал 7,63 гривни.
Только в прошлом году мы заменили 1700 метров магистральных труб в Новом городе на современные пластиковые. Очень много проведено ремонтов. Чопики ушли в прошлое.
Много экономим на энергоносителях — когда предприятие стало единым, лишние объемы не прокачиваем. Опять же, диспетчерские работают по вертикали, работает единая компьютерная программа, в которой в режиме реального времени видно, где порыв, где что.
Еще несколько лет назад потери воды в системе составляли 50 процентов. Сегодня мы вышли на 33 процента.
Купили для промывки сетей пожарную машину — у нас пески, постоянно забиваются трубы. Плюс вечная проблема Табурища — этот микрорайон находится ниже уровня реки, его постоянно затапливает, все забивается. Раньше мы арендовали такую машину на заводе, старую, которая едва давала 2 атмосферы давления. Теперь у нас есть своя, которая дает 10 атмосфер.
Накопившиеся за долгие годы долги перешли на ОКВП «Днепр — Кировоград», и они погашаются постепенно. Только Пенсионному фонду погасили 6 миллионов задолженности. А ведь в чем суть этого долга? У людей терялся стаж за пять лет! Согласно проведенной пенсионной реформе, то время, когда не платятся отчисления в Пенсионный фонд, не засчитывается в стаж. Наши люди, уходя на пенсию, теряли целые пять лет. Теперь, когда погашена задолженность, ПФ уже людям сделал перерасчет, прибавил пять лет, пенсия выросла.
Мы рассчитались со всеми долгами по зарплате. Сегодня у нас ее нет.
В Светловодске всегда были предприятия, на которые люди стремились попасть на работу. Раньше это были заводы-тысячники, Кременчугская ГЭС, конечно же, туда попасть было удачей. Сегодня просятся на работу к нам! Но у нас сами не увольняются. Мы стали предприятием, на которое люди стремятся. Оно солидное, коммунальная собственность, есть профсоюз — люди защищенные. Мне это очень приятно.
Слесарей, которые работают по колодцам, по трассам канализации, у нас в городе называют «минерами». Раньше это была настолько непрестижная работа! А сегодня посмотрите на нашу бригаду — одни молодые хлопцы! Раньше там работяги выпадали из машины, зарплата не платилась, туда шли, скажем так, не самые лучшие. А сегодня у нас конкурс, чтобы попасть в бригаду! Непьющие ребята, в футбол играют — у нас есть своя футбольная команда. Одеты в спецодежду, снабжены всеми средствами защиты.
Мы впервые за всю историю имеем средства на развитие. Это политика нашего руководства — часть собранных средств остается в водоканалах, и мы можем использовать их на развитие.
Впервые за многие годы мы уверенно смотрим в будущее. Объединение кардинально изменило состояние дел на предприятии.
Геннадий Рыбченков, фото Елены Карпенко, «УЦ».
