Павел Штутман: «В кризис – улучшайтесь!»

На фоне следующих один за другим политических кризисов в Украине наметились явные признаки кризиса экономического, который уже затронул каждого — начиная с курса доллара и роста потребительских цен. Своим видением того, что нужно и не нужно делать, «куда бежать» в этой ситуации предпринимателям, и не только им, с нашим изданием поделился кировоградский промышленник Павел Штутман, председатель наблюдательных советов группы «Гидросила» и завода «Червона зирка», успешно переживших не один трудный период.

По его мнению, сегодня есть ряд признаков того, что мы находимся в нижней точке падения, после которой будет улучшение — курс гривни практически стабилизировался, назначено правительство, но сказать точно очень сложно. В то же время на вопрос о том, что делать бизнесу, предпринимателям в сложившейся ситуации, у него есть несколько конкретных ответов.

— Во-первых, необходимо сократить затраты, не тратить на то, на что можно не тратить. В первую очередь — пересмотреть инвестиционные проекты, ежедневно управлять складскими запасами, дебиторской задолженностью. Во-вторых, я бы не советовал сегодня играть на курсах — пытаться заработать на покупке-продаже валюты, увеличении-уменьшении товарных запасов. Это могут делать только те, кто играет профессионально, непрофессионалы в большинстве случаев проигрывают. Если люди имеют собственные, не заемные ресурсы, то они, конечно, могут переводить свои финансовые излишки в товарные запасы. Но если это деньги заемные и притом краткосрочные, то играть с ними, увеличивая свою зависимость от банков, ни в коем случае не стоит, — уверен предприниматель.

В-третьих, по его мнению, нужно хорошо помнить один из главных тезисов теоретика современного менеджмента Ицхака Адизеса — проблема есть возможность.

— Если предприятие не смогло разобраться со своими расходами, доходами и долгами, оно может потерять свою долю рынка или даже обанкротиться, что является возможностью для других, которые более аккуратно относятся к управлению своими финансами и продажами. Поэтому в кризисные периоды часто происходят смены собственников компаний, перераспределение рынка и так далее. Кризис — это плохо, но в какой-то степени можно говорить о том, что именно в кризисные периоды может происходить некоторое оздоровление экономики, — считает наш собеседник.

Наконец, и это, наверное, самое главное — Павел Штутман абсолютно уверен, что в кризис нужно работать больше. Причем это касается не только собственников и руководителей компаний, больших и малых предприятий, но и каждого конкретного человека.

— Во время кризиса люди должны быть мотивированы для улучшения себя, получения дополнительных знаний и умений, повышения собственной конкурентоспособности. Нельзя предаваться панике или унынию. Наоборот, нужно сосредоточиться, собраться, повысить свою работоспособность. Именно сейчас это даст наибольшую отдачу. И ни в коем случае нельзя ждать, что кризис закончится, «а потом мы разберемся, осмотримся…». Потому что когда вы осмотритесь, окажется, что, вы уже далеко позади. Наоборот, в кризисные периоды нужно постоянно оперативно реагировать, управлять, принимать решения, именно в кризис люди и компании должны меняться.

Записал Андрей Трубачев — специально для «УЦ».