Унікальний благодійний концерт за участю рок-груп «Кардіо» та «Strangers»

Шановні друзі! Не так давно Андрію хвалився, що був на унікальному концерті групи «Кардіо». У тих, хто не зміг/не знав / не встиг… тоді на концерт  та є бажання  запрошуємо прийти 6 червня о 19-00 в «Вікторію».

Гроші зібрані під час концерту будуть направлені на покупку ліків для дітей, які знаходяться на лікуванні в  гематологічному відділені Кіровоградської обласної дитячої лікарні.

Хочу сказати, що завдяки коштам, зібраним 22 травня під час концерту хора Любовіча (а це більше 1400 грн) та фестивалю Ранок маленькому пацієнтові із зовсім незаможної родини змогли зробити термінове МРТ та призначити лікування.

концерт 6 июня Виктория

Чи потрібна така медична реформа?

Вважаю, що тема реформування медичної галузі у місті Кіровограді стосується, без перебільшення, кожного мешканця міста. Всі ми пам’ятаємо, що у липні 2011 році Верховна Рада України прийняла зміни до Закону «Про основи законодавства України про охорону здоров’я». Саме цими змінами  медичну допомогу у країні було розділено на:

екстрену (бригади швидких»);

первинну медичну допомогу (надають сімейні лікарі у амбулаторіях та фельдшерсько-акушерських пунктах);
вторинну (спеціалізована допомога вузькопрофільних спеціалістів, що надається у багатопрофільних лікарнях, хоспісах, консультативно-діагностичних центрах);
третинну (високотехнологічна допомога).
Ввести ці зміни в дію передбачається згідно цього ж закону з 1 січня 2015 року.
Але, щоб не ставити експеримент над всією Україною, законодавець обрав у якості пілотних три області: Вінницьку, Дніпропетровську, Донецьку  та місто Київ. Для цих пілотних регіонів було навіть прийнято окремий Закон «Про порядок проведення реформування системи охорони здоров’я у Вінницькій, Дніпропетровській, Донецькій областях та місті Києві». І кінцевий термін реалізації цих пілотних проектів чітко визначений  – 31 грудня 2014 року. Саме подивившись на результати реформування медичної допомоги, що були б отримані у цих регіонах і повинно було б прийматись рішення, чи необхідно воно у такому вигляді для всієї Україні.
Але, як часто буває в нашій країні,  вирішили лізти поперед батька в пекло і не дочекавшись кінцевих результатів реформування у пілотних регіонах деякі міські і районні ради почали приймати рішення, спрямовані на реформування медичної галузі на місцевому рівні. На жаль, не став виключенням і Кіровоград.
30 травня на розгляд сесії міської ради вноситься проект рішення «Про зміну найменування 5-ої міської поліклініки та комунального закладу «Амбулаторія загальної практики – сімейної медицини», який передбачає створення на базі поліклінік двох Центрів первинної медико – санітарної допомоги.
Я виступаю категорично проти ухвалення такого рішення і ось з яких причин:
Перша — у місті Кіровограді відсутні у достатній кількості фахові сімейні лікарі. Адже, щоб отримати нормального спеціаліста, сімейного лікаря, то йому необхідно закінчити медичний вуз, закінчити інтернатуру і попрацювати мінімум п’ять років. Скажіть, Ви бачили багато таких лікарів? Я – ні. Не зможе виправити ситуацію і направлення лікарів на курси на півроку, після яких вони отримають сертифікат сімейного лікаря, але навряд чи отримають знання у необхідному обсязі.
Друга причина – це фактичне знищення на первинному рівні педіатрії. Тобто, Вам з Вашою дитиною треба буде йти до свого сімейного лікаря, котрий, згідно з навантаженням, повинен обслуговувати 1200 дорослих та дітей, чекати в загальній черзі і потім потрапити на прийом до лікаря, який прослухав курс педіатрії ще коли навчався у медичному вузі та кілька лекцій на піврічних курсах. А як ми знаємо,   анатомія дитини та особливості фізіології мають свою специфіку.
Знищення педіатрії одна з найголовніших проблем цієї реформи, про що свідчать масові акції протесту батьків у пілотних регіонах.
Третя причина — ліквідується загальнодоступна спеціалізована медична допомога, яку переводять на другий рівень. І якщо зараз ми у поліклініці без проблем можемо попасти на прийом до хірурга, уролога, травматолога, ендокринолога, інфекционіста, кардіолога, ревматолога, невропатолога, то після реформи такої можливості уже не буде.
Четверта причина – реформа не вирішує головних проблем, а саме, не підвищується розмір оплати праці лікарів та  за ними залишаються функції по веденню звітно – облікової документації, якій лікарі присвячують більшість свого робочого часу.
Маю сподівання, що здоровий глузд переможе над партійною дисципліною партії Регіонів і у Кіровограді 30 травня не почнеться реформування медичної галузі.

Незаконные штраф площадки!!!

http://youtu.be/QZFsqZ1HOaQ

http://old.uc.kr.ua/%D0%B2%D1%81%D1%8F-%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B4%D0%B0-%D0%BE-%D1%88%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%84-%D0%BF%D0%BB%D0%BE%D1%89%D0%B0%D0%B4%D0%BA%D0%B0%D1%85/

И наш Кировоград не исключение.
Есть предложение к нашим журналистам, не важно, телевидение или газета, давайте проведем расследование по нашей штраф-площадке на ул. Панфиловцев, которая как раз и относится к МВД «Информ-ресурсы». Заверяю Вас, будет увлекательно, и для читателей, и для всех.
Лично у меня есть, можно сказать «боевое крещение» уже два автомобиля забрал (по просьбе людей) без единой уплаты.

Наскільки ефективним є менеджмент нашої держави?

«Держава – неефективний власник!» Цю тезу доводилось почути кожному студенту економічних дисциплін не лише нашої країни, а і всіх держав, що мають або бажають мати ринкову економіку. Це твердження використовували всі політики, коли «законно» грабували все державне майно під час піку виконання сумно відомої програми «прихватизації». З цією думкою виховане все молоде покоління незалежної України. Вона не ставиться під сумнів і вважається аксіомою.

Однак чому це так? Економіка на це питання не дає чіткої відповіді, тому її доводиться шукати в науці менеджменту.
Якщо оцінювати ефективність управління державою Україна, то складається враження, що наше керівництво ніколи не вивчало такої науки. Наші керівники абсолютно не виконують жодної функції управління.
Ще з перших лекцій курсу «Основи менеджменту» поважні професори-викладачі вчать нас функціям управління. Їх виділяють чотири: планування, організація, мотивація та контроль. Вони є універсальними для керівництва будь-якою структурою, у тому числі і державною. Розглянемо і прослідкуємо виконання цих функцій керівництвом нашої України.
Отже, планування. Найперша функція менеджменту. З її виконання все починається і від правильності напланованого, чіткості мети та завдань все залежить. Що ж ми тут маємо? Програму уряду цілий рік не може затвердити Верховна Рада. Цільові комплексні програми міністерств не виконуються. Про обіцянки політичних сил, що пройшли до парламенту, можна взагалі не згадувати – більшість депутатського корпусу про них навіть нічого не знає, і свої ж програми ніколи не читала… тобто з плануванням у влади «не дуже». Чому так? Тому, що не визначено мети існування держави, не відомо, навіщо працює ця влада, немає жодної стратегії, якої б дотримувалась Україна!
«Хто не знає мети – той не зможе знайти дороги!» — це гасло корпусу Українських Січових Стрільців досі, як ніколи, актуальне! Відсутність загальної високої мети змушує кожного високо посадовця самостійно планувати свою діяльність. Тому всі ці плани ідуть в різнобій і всупереч один одному. Тому вони є настільки низькими і примітивними, та полягають лише в тому, аби перетягнути собі якомога більше владних повноважень. Тому вперед рухаються лише самі владоможці, залишаючи державу тупцювати на місці.
Далі розглянемо організацію. Що ж, з цим, начебто, проблем не так багато, адже організацію ми маємо. Але виконання чого організовує керівництво держави? Звісно, тих планів, які забезпечують їм задоволення особистих потреб.
Але навіть якби якимось дивом до влади дісталась якась унікальна особистість, яка, щиро бажаючи своїй державі процвітання та величі, затвердить дійсно грамотний стратегічний план його досягнення, він би все одно лишився без реалізації. Адже виконавці цього плану не достатньо вмотивовані на його досягнення. Ось так непомітно, але впевнено, ми підійшли до третьої функції управління.
Транснаціональні компанії використовують гнучку систему мотивації своїх працівників. Вони визначають заробітну плату індивідуально для кожного управлінця. Спершу – залежно від освіти та досвіду роботи працівника, а далі – залежно від його внеску у розвиток компанії та ефективності виконання своїх посадових обов’язків.
Ця ефективність досить легко визначається шляхом порівняння поставленої задачі та отриманих результатів. Залежно від результатів оцінки, яку, зазвичай, проводить контролюючий орган – «наглядова рада» — управлінець може отримати винагороду (% від прибутку) або стягнення, аж до ганебного звільнення і поширення інформації про цей випадок серед інших компаній. Використовуються і інші види заохочень та стягнень, однак головне – що така система працює ефективно саме тому, що в ній виконуються всі функції менеджменту.
В Україні ж не створено жодного контролюючого органу на зразок «Наглядової ради». Тобто функція «контролю» так само не виконується. Контролювати просто нікому. Навіть передвиборчі програми політичних сил – суцільна «водичка», і проконтролювати її виконання майже не можливо. Розмежування влади на три гілки є нонсенсом для науки управління. Відповідальність не може бути розділеною в принципі. Там, де відповідає більше одного – не відповідає ніхто! Отже, наша влада контролює сама себе, і в той же час відповідального за події в державі знайти не можливо… хіба що випадкових «стрілочників».
Напевне, наші керівники таки не винні в тому, що вони не вміють керувати державою. Вони просто не компетентні в цьому питанні. Одиниці з них мають дипломи магістрів державного управління або адміністративного менеджменту, і жоден з них не присвятив цьому предмету свого життя. Жоден з них не розпочинав своїх студентських років з вивчення управлінських наук.
«Добре управління залежить не стільки від законів, стільки від особистих якостей правлячих. Механізм управління завжди підпорядковується волі тих, хто керує цим механізмом. Отже, найважливіший елемент управління — це метод добору лідерів» (Френк Герберт).
При владі не може і не повинно бути людей, які не вміють і не знають як керувати. Займатись необхідно тою справою, яка в тебе добре виходить, і на тому рівні – на якому тобі комфортно. Якщо ти гарний пасічник, не обов’язково йти в президенти. Якщо ти гарний водій – це не означає, що в тебе вийде написати гарний законопроект. Якщо ти гарний акушер-гінеколог – навряд чи тобі буде під силу відповідати за всю державну безпеку та оборонний комплекс…
Україна – це не вулик, не автомобіль, не вагітна жінка, не банк, не газета, не ринг, не «зона», не бордель, не кондитерська фабрика і навіть не ларьок з шаурмою… для того, щоб нею керувати, необхідна спеціальна підготовка, природжений талант і відповідний світогляд.
«Всі мислячі істоти народжуються нерівними. Досконале суспільство дає кожному рівну можливість плавати на його власній глибині». (Френк Герберт)
Держава може бути і буде ефективним власником лише тоді, коли буде ефективним державне управління, коли буде ефективною сама держава!
На найближчих президентських виборах повинен перемогти кандидат, який зможе зробити державу ефективною. Кандидат, що матиме відповідну освіту та талант. Кандидат, що відкриє нову сторінку в історії нашої держави.

Ответ «Снайперу» — 1-я часть

Информационное сообщение №148:

Когда количество переходит меру,

образуется новое качество.

Уважаемый Снайпер! Ознакомились со всеми комментариями и Вашим вопросом: — каким образом, благодаря кому, во власть попадают люди, умеющие только ломать, врать и красть? И на что они рассчитывают?

Для начала приведу П-П №480 (система мудрости): «Дьявол искушал Христа в первую очередь духовными богатствами, потому, что из духовных богатств проистекают материальные. Деньги не всегда могут дать власть, а вот власть всегда может раскрыть возможность для богатства».

Есть 4-е уровня восприятия сути происходящего.

1-й уровень — это уровень, на котором, находимся все мы и пытаемся объяснить хотя бы самим себе, исключительно из системы собственного понимания, считая таким образом, что наши выводы правильные!

Мы напоминаем образ ослика, который мечется между аппетитным сеном и вкусной соломой и может сдохнуть от голода! Сознание человека имеет малую емкость и по этому в наше время череда событий, фактов и т.д., воздействуют на нас хаотически.

Проблема для таких субъектов в том, что они не могут классифицировать цель, факт, процесс и т.д. Ведь для этого необходимо желание познания сути происходящего. Человек с психологией велосипедиста, оказавшись за рулем гоночного автомобиля, гарантировано попадет в ДТП!

Система управления государством, совпала с системой интенсивной возможности резко увеличить свое материальное благополучие, находясь внутри системы стратегии тотальной частной собственности и то, что мы видим, слышим, знаем — это и есть реализация информационно-энергетической программы этого процесса. Мы на себе чувствуем объективную силу этого процесса!

Очень большой нашей ошибкой является то, что мы рассматриваем и оцениваем любые действия субъекта управления только с точки зрения логики этого же субъекта государственного менеджмента, но никак, как часть системного явления на этот период времени.

Но та же система начинает порождать людей нового уровня на базе требований будущего! Пока этот процесс идет экстенсивно, но уже начинает формироваться система нового менеджмента.

Это отлично отраженно в П-П №450 : «В каждой системе есть звено, которое совершенно не соответствует, даже противоречит привычным правилам — это зародыш конфликта между будущим и настоящим. Не умеющий конфликтовать пытается подавить или уничтожить оппонента и зачастую лишается будущего»

Продолжение следует . . .  .

26.05.2013г.                  Гладиатор.

про врачей..из опыта

Решила, что будет не справедливым, если не напишу.

Так вот. Моему сыну  в августе три года. За это время мы ни разу не лежали в больнице. А   последние полтора месяца, он решил наверстать упущенное и мы дважды имели возможность находится в стенах сначала 4 больницы (с ацетоном), а затем в детской областной в хирургическом отделении. Не скажу, что я как-то отрицательно была настроена, но, читая ранее опыт других, была готова, что придется «отстаивать свои права» :yahoo:

В общем, для меня  было большим удивлением, какие прекрасные врачи нам попадались в наших странствиях по больницам. Внимательные и вежливые, более того, ни один не намекнул на «денежное вознаграждение». Может, где-то в мыслях, кто-то из них, своей внимательностью и намекал на это, но за мной оставалось абсолютное право отблагодарить материально или нет)

Конечно, состояние палат в наших больницах, даже детских отделений, хуже чем  плохое. Я, например, плохо  понимала, как я могу поместиться на одной узкой кровати с ребенком, которого привезли после операции, причем на окна и пол ставить ничего нельзя. Матрац, подушки и одеяло в таком состоянии, которые совсем уже не стоит использовать. Перечислять можно много..да и все бывали, все знают.

Дорогие медики! Спасибо, что многие из вас, даже в таких условиях,  продолжают выполнять свою работу  профессионально и с душой. Такие не подсовывают прайс, но таких хочется отблагодарить :rose:

Андронов о «Шахтере»(Дополнено)

Сегодня завершается чемпионат Украины по футболу, в котором все точки над і были расставлены еще в предыдущем туре. Чемпионом в очередной раз стал «Шахтер», который вместе с «Металлистом» сыграет в Лиге чемпионов. Впервые в своей истории бронзовые медали достались киевскому «Динамо», которое ( вместе с «Днепром», «Черноморцем» и донецким «Металлургом») сыграет в Лиге Европы. А премьер-лигу предсказуемо покидают запорожский «Металлург» и ужгородская «Говерла», которым на смену приходят очередные друзья «Шахтера» — «Севастополь» и алчесвская «Сталь». Что сделает наш чемпионат еще более легким для «горняков».

Свою точку зрения о том, что «Шахтер» выигрывает наше первенство не особо напрягаясь и не без посторонней помощи, я высказывал уже неоднократно. В этом плане будет интересным мнение одного из лучших российских телекомментаторов Алексея Андронова и ответ на этот выпад генерального директора «Шахтера» Сергея Палкина. Вот мнение Андронова:«Все повторяют одно и то же: мы выиграем Лигу чемпионов, объединенный чемпионат поможет нам пройти финансовый fair play.

Я смотрю чемпионат Украины регулярно. Какими бы не были хозяева частными, «Шахтер» начинает чемпионат, имея тридцать очков в кармане. Сейчас будет иметь тридцать очков.

У него три команды – дочки, в них играют преимущественно арендованные у «Шахтера» футболисты,  Эти команды играют с «Шахтером» не по спортивному принципу, это ни для кого является секретом и этих команд теперь в лиге пять. Зачем нашему чемпионату «Шахтер», который всех обыграет, как он обыгрывает киевское «Динамо», пользуясь своим механизмом, пользуясь тем, что у него 80-100 футболистов на контрактах, которых раздают в провинциальные клубы. Президент одного из них ходит в куртке донецкого «Шахтера» на матчи своей команды и сидит там в этой куртке. Это клуб «Ильичевец» Мариуполь. Зачем нам Шахтер со всеми этими дочками?

Посмотрите статистику матчей «Шахтер» – «Заря», «Шахтер» – «Ильичевец» и «Шахтер» – «Металлург» Донецк. 50 игр и ни одной «Шахтер» не проиграл. Так не бывает», – сказал Андронов в эфире телеканала «Россия 2».

А здесь вы можете прочитать ответ Палкина: http://ua.tribuna.com/football/1010038985.html

А вот сегодняшний ответ Николая Павлова на вопрос об «одноклассниках» еще раз подтвердил, что «они нас имеют»:

— Многие говорят об «одноклассниках», хороших отношениях «Днепра» с «Кривбассом», «Арсеналом». Но наши же одноклассники нас и имеют, извините за выражение. Когда мы наконец-то увидим, как «одноклассники», и вы в том числе, хотя бы будете играть на равных с «Шахтером»?

— Можно я отвечу словами, может быть, философа? Правило разумных — иногда идти против правил, чтобы добиться результата, если другого выхода нет. Если у вас не идут против правил, чтобы добиться результата — ну и наслаждайтесь этим. Вас имеют, как вы сказали. Продолжайте: видимо, вам это нравится.

О ветеране

Итак… Сегодня триумвират блогеров в составе: Андрея (Є.л.), Александра Тертицы и А.К. проведали ту женщину, ветерана, про которую писал Геннадий Р. в статье:

http://old.uc.kr.ua/%D0%B7%D0%B0%D0%B1%D1%8B%D1%82%D1%8B%D0%B9-%D0%B2%D0%B5%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BD/

——

По результатам посещения (со слов Л.Животовской) мы выяснили следующее:

1.Л.Животовская – участник «трудового фронта», которая получила статус участника ВВв (и табличка имеется на воротах).

2.Поздравлял ветеранов на данном квартальном комитете депутат горсовета И.Голофаев (прошедший по квоте «заводчан»), то есть представитель местного самоуправления. По словам Л.Животовской, когда она позвонила депутату горсовета и попыталась выяснить, почему не поздравили – он ответил, что поздравляет «кого хочет». Если это правда, то очень прискорбно, что не совсем внимательно подошли к выдвижению кандидатов в депутаты горсовета в своё время.

3.Списки ветеранов (участников боевых действий и инвалидов войны) для депутата горсовета собирала председатель квартального комитета. «Поздравляют только оставшихся в живых…» так, по словам Л.Животовской сказала председатель квартального комитета. Но, как я понимаю, имелись в виду «оставшиеся в живых» участники боевых действий и инвалиды ВВв. А может и нет… Что имела в виду председатель квартального комитета и как это поняла Л.Животовская сейчас сказать трудно.

4.По словам Л.Живовтовской приходили работники териториального центра обслуживания и сказали, что на безоплатной основе посещение соцработника не положено. В доме (или части дома – право собственности осталось неустановленным) проживает сын этой женщины.

Действительно, по действующему законодательству, по которому работают терцентры, на бесплатное облуживание соцработником имеет право одинокие граждане не имеющие детей, или если дети умерли (точно нужно уточнять, уже по памяти не помню). Сын у неё работоспособный (во всяком случае визуально), поэтому бесплатное обслуживание соцработником ей не положено.
5.Сама Л.Животовская добавила, что «не доедает последний кусок хлеба», поэтому это всё дело принципа.

6.По словам Л.Животовской она перенесла инсульт, действительно плохо передвигается по территории дома и двора.

7.Жилищные условия Л.Животовской установить не удалось, она разговаривала с нами за калиткой снаружи.

8.В принципе, Л.Живовтовская произвела на меня положительное впечатление.

——

Полную картину произошедшего можно будет установить только после изучения документов участника ВВв, то есть её статус по документам, положены  ли ей льготы и т.д. и т.п. И, безусловно, выслушав все стороны, которые упомянуты были мной.

——
Л.Животовская высказала искреннюю благодарность за поздравление и выразила надежду, что 9 Мая 2014 года её уже не забудут…

P.S. Если я что не упомянул Андрей и Саша добавят…

усмішка перед лицем смерті

Вибачайте за перепост, але це ще один агрумент для посадовців, які не хочуть працювати в інтересах громади …..

Я Вас дуже прошу працюйте на користь громаді!!!!

….з собою нічого не заберете…..ні Лехуси, ні яхти, ні «відкочені» мільйони….

Ніхто від подібного не застрахований…. не дай Бог таке пережити…

Зворушливий фотопроект:  усмішка перед лицем смерті.