Ну а качество?.. А качество потом?..

Самые разные цифры назывались накануне повышения стоимости проезда в городском транспорте Кировограда. Но в том, что оно, это повышение, состоится, сомнений, в принципе, не было.

О коллизиях, связанных с готовящимся решением о повышении тарифов в городском транспорте, “УЦ” писала уже не раз. Самый свежий поворот событий отразил понедельничный номер “УЦ-Репортера”: состоявшееся 2 июля заседание горисполкома планировало повысить стоимость проезда в маршрутных такси до 1,25 грн. (в 40-копеечных автобусах до 1 грн.), а в троллейбусах и автобусах (которых в городе реально нет) — до 60 коп. Но оба решения не были приняты как “неподготовленные”.

Фактически же “маршруточники” обосновывали необходимость повышения тарифа до 1,25 грн., до 1,35 грн. и даже до 1,41 грн. — в зависимости от предприятия, выполняющего перевозки на тех или иных маршрутах. Как грустно шутили журналисты кировоградских СМИ: “Чем перебивались автоперевозчики до этого, одному Богу известно. Видимо, только из человеколюбия нас продолжали возить за 50 копеек, доплачивая из своего кармана 80-90 коп”.

Здравым гласом могло стать мнение Антимонопольного комитета. Как сообщил председатель территориального отделения АКУ Анатолий Ревенко информагентству “Контекст-Медиа” еще на прошлой неделе, предложения о повышении стоимости проезда в маршрутках Кировограда не имеют достаточных экономических обоснований: значительная часть маршруток ходит на сжиженном метане, который не подорожал. Еще об одном аспекте, позволяющем обеспечивать рентабельность даже в условиях повышения цен на бензин и сжиженный пропан-бутан, могли бы рассказать сами кировоградцы: маршрутки, особенно в часы пик, едут по городу фактически с двойной загрузкой — этот метод кировоградцы давно окрестили “перевозками в особо извращенной позе”. А по мнению кировоградок, многие маршруты женщинам вообще противопоказаны — в них, считают кировоградские дамы, можно ездить только в прочной рабочей одежде. Впрочем, кировоградцев и кировоградок никто особо и не спрашивал. А что касается мнения Антимонопольного комитета, то, как прозвучало в пятницу же, 2 июля, на заседании горисполкома: решение может быть принято и без согласования с АКУ.

Что и произошло. В среду, 7 июля, “автошок” состоялся-таки — хотя днем раньше на горисполкомовской пресс-конференции было озвучено мнение, что решение будет отложено до появления в Кировограде новых автобусов средней вместимости (правда, лишь на одном маршруте) и “после улучшения качества организации перевозок пассажиров”. Между прочим, на этой пресс-конференции прозвучала уже новая цифра: “предприниматели просят установить тариф на проезд не меньше 1 грн.”.

Кировоград стал не первым городом в Украине и не единственным в области, где повышена стоимость проезда в городском транспорте. По сообщениям информагентств, в Черкассах тариф до 0,6 грн. был увеличен еще 29 мая. В Николаеве с 7 июня тариф на проезд стал дифференцированным: на маршрутах до 10 км — 0,6 грн., до 20 км — 0,8 грн., свыше 20 км — 1 грн. Правда, стоимость проезда в ПАЗах и ЛАЗах, работающих, как и большинство кировоградских маршруток, на метане, проезд не подорожал. Не изменилась стоимость проезда и в Херсоне — там по-прежнему платят за проезд 0,5-0,6 грн.

Кировоград в данном вопросе оказался аутсайдером и среди других городов области. Быстрее всего отреагировали власти Знаменки: в начале июня тариф был повышен до 0,6 грн., потом выросли тарифы в Светловодске — до 0,65 грн. Затем горисполком Александрии принял решение о повышении тарифа до 0,75 грн.

Третье возрождение “Красной Звезды”

Завтра, 10 июля, свою очередную годовщину с момента основания отпразднует старейшее и, пожалуй, самое известное машиностроительное предприятие Кировограда — без преувеличения символ города — ОАО “Красная звезда” исполняется ровно 130 лет.

Привычное поколению наших отцов словосочетание “Красная звезда”, пришедшее на смену классическому “Завод Эльворти”, еще в те времена, когда красные звезды были символом эпохи, стало теперь настоящей торговой маркой, известной далеко за пределами Кировограда. Сеялки, сделанные на “Красной звезде”, работали практически в каждом колхозе Советского Союза (многие так и продолжают работать), в тысячах коллективных хозяйств наших бывших братьев по соцлагерю и даже по ту сторону Атлантики — в Бразилии и Аргентине. За свои насыщенные событиями 130 лет жизни (из них — 11 ударных пятилеток!) легендарный завод повидал многое: замена мирного профиля изделий на милитаристский во время Первой мировой войны; восстановление после гражданской войны, бурное строительство периода индустриализации; эвакуацию, разруху Великой Отечественной; повторное восстановление и десятилетия стабильной работы “по плану”.

Смена эпох отражалась как на заводе, так и на десятках тысячах кировоградцев, так или иначе связанных с предприятием. К сожалению, один из периодов новейшей истории “Красной звезды” — время становления украинской независимости, окрашен в мрачные тона: катастрофически падают объемы продаж и производства; безработными становятся тысячи рабочих, инженеров; завод балансирует между жизнью и смертью… Для того, чтобы поднять предприятие с колен потребовались недюжинные усилия всего коллектива — от руководства до рабочего. И уже сейчас можно с уверенностью утверждать, что вложенные в фактически третье восстановление завода силы и средства не пропали даром — в начале XXI века “Красная звезда” вновь, как и 100, и 50 лет назад, занимает лидирующие позиции в сфере производства с/х техники.

По прошествии лет всегда легче оценивать минувшие события. Поэтому беседа корреспондента “УЦ” с генеральным директором ОАО “Красная звезда” Александром Саинсусом началась с небольшого “ворошения прошлого”, а именно — с выяснения причин, приведших в начале 90-х к последнему (так и хочется выделить ПОСЛЕДНЕМУ) кризису производства.

Из досье “УЦ”:

Саинсус Александр Дмитриевич. Родился в Кировограде в 1948 г. В 1973 году окончил Кировоградский институт сельскохозяйственного машиностроения, получил специальность инженера-механика. На “Красной звезде” работает с 1967 года. Прошел путь от рабочего, инженера-технолога, зам. начальника, начальника планово-экономического отдела до коммерческого директора предприятия. С 1995 года — глава правления, генеральный директор ОАО “Красная звезда”. Президент областного отделения Союза промышленников и предпринимателей Украины (УСПП). В 1999 году Александру Саинсусу присвоено почетное звание “Заслуженный работник промышленности Украины”.

— Александр Дмитриевич, “Красная звезда” всегда считалась мощным и сильным предприятием. И вдруг — завод оказался на грани закрытия. Почему так случилось?

— Любой процесс реформирования, то ли в стране, обществе, то ли на отдельно взятом предприятии, сопровождается определенными неудобствами и неизбежно приводит к спаду. Система бывшего Советского Союза была похожа на четко отлаженный механизм: экономика, законодательная база, деятельность всех уровней управления, — все это было буквально разложено по полочкам. И вот система, существовавшая десятки лет, рушится в одночасье: появляются границы, самостоятельные государства, в каждом из которых создаются свой собственный уклад жизни, своя собственная экономика. “Красная звезда” — пример предприятия-монополиста, предназначенного обеспечивать определенной продукцией весь Советский Союз. В 80-х годах завод производил более половины общесоюзного объема зерновых сеялок и все 100% кукурузных, свекловичных и овощных сеялок.

В период реформирования коллективные хозяйства, оказавшиеся в бедственном положении, приобретали нашу продукцию все в меньших и меньших количествах. Стало очевидным, что такие объемы производства, как раньше, уже не нужны. Где-то с 90-го тяжелая ситуация сложилась на машиностроительных предприятиях всех республик бывшего Союза. На себе пик этого кризиса мы ощутили в 1992 году, когда “Красная звезда” остановилась — впервые после Великой Отечественной войны.

— За счет чего предприятию удалось преодолеть кризис?

— Надо сказать, что наибольший спад производства наблюдался в течение пяти лет: с 1991 по 96 гг. — это были, без преувеличения, самые тяжелые годы для предприятия в его новейшей истории. Завод фактически не работал… Выход из сложившейся ситуации мы видели в двух приоритетных направлениях развития предприятия: повышении качества изделий и обновлении (расширении) ассортимента выпускаемой продукции.

Проанализировав производственные возможности предприятия, мы определили, что базовой продукцией “Красной звезды” должна стать посевная, почвообрабатывающая и уборочная техника: сеялки, жатки, культиваторы. Качественная, простая в обслуживании и по приемлемой цене. При разработке новой современной техники наши конструкторы акцентировали внимание на использование почво- и энергосберегающих технологий, учитывали потребности конкретного заказчика. В результате ассортимент завода расширился на 24 абсолютно новых изделия, большинство из них уже в серийном производстве, часть осваивается. В общем же, модельный ряд техники, выпускаемой в данный период на “Красной звезде”, составляет около 90 машин.

— Александр Дмитриевич, что сейчас собой представляет “Красная звезда”?

— Если сравнивать то, что есть сейчас, с тем, что было не так давно, то мы увидим следующую картину: в начале 96 года, во время выхода из кризиса, на “Красной звезде” в отдельные месяцы работало около 800 человек, работали они с разрывами во времени не более двух месяцев в течение года; объем производства составил тогда 10 млн. грн. По итогам прошлого года объем производства вырос до 172 млн. грн. Сегодня на предприятии трудятся 3,5 тыс. рабочих, они регулярно, два раза в месяц, получают зарплату. Последнее время завод перешел на двухсменный режим работы.

— Из разветвленной инфраструктуры завода: общежития, детские сады, дома отдыха — что-то сохранилось?

— Решая актуальные экономические вопросы, руководство предприятия решило освободиться по возможности от лишних издержек производства. Поэтому мы передали на баланс города заводские здания: 139 жилых домов, 6 общежитий, 10 садиков — все то, что не относилось к производственным фондам.

— В период кризиса завод покинуло большое количество специалистов, рабочих, инженеров. Как сказалась на предприятии, а, может быть, и сейчас сказывается, нехватка квалифицированных кадров?

— Как я уже говорил, в данный период на “Красной звезде” работает 3,5 тыс. человек — столько, сколько требуется при нынешних объемах производства. Сейчас потребность в нашей продукции уже не та, что была, скажем, в 80-х годах (тогда на предприятии трудилось около 13 тыс. человек, завод выпускал свыше 90 тыс. сеялок в год). Современные машины стали гораздо производительнее, они могут обеспечить большие объемы посевов. К тому же у потребителя сформировалось более бережное отношение к технике, следовательно, и машины служат дольше.

При разработке плана выхода из кризиса одной из основных задач, которые ставило перед собой руководство предприятия, — сберечь кадровый потенциал завода. Потеря станка не так болезненна — всегда можно купить новый. А высококлассные кадры нельзя приобрести, их нужно выращивать, воспитывать не один десяток лет. И нам удалось сохранить большинство ведущих конструкторов, технологов, экономистов. Сейчас гораздо более актуален вопрос не сохранения прежних специалистов, а комплектации кадров, необходимых заводу сегодня. Мы набираем как высококвалифицированных специалистов, так и молодежь (принимаем на работу выпускников высших и средних специальных учебных заведений; причем для одаренных молодых сотрудников возможно обучение в вузах за счет предприятия).

То, что сейчас наблюдается дефицит кадров — проблема не только “Красной звезды”. Это проблема большинства работающих предприятий города, проблема области, я бы даже сказал — проблема Украины. Слишком много было утеряно в тот промежуток времени, когда экономика находилась в упадке. Последствия кризисного периода видны уже сейчас: на нашем заводе количество специалистов в возрасте от 40 до 50 лет, т.е. уже опытных, “зрелых” кадров, меньше 25%, но в то же время представителей предпенсионного поколения (от 50 до 60 лет), которым в ближайшем будущем возможно придется покинуть предприятие, — более 30 % от общего числа работающих.

— За время простоя завод потерял что-то из основных фондов: производственные помещения, оборудование?

— Нет. Нам удалось практически все сохранить. Мы не продавали здания, сооружения, оборудование для того, чтобы сиюминутно выплатить зарплату; мы не резали на металлолом конструкции и станки. Руководство отчетливо понимало, что людям нужно будет где-то работать. Ведь восстановление производства должно было осуществиться на тех мощностях, которые оставались в наличии.

— Александр Дмитриевич, давайте от прошлого и настоящего “Красной звезды” перейдем к планам на будущее. С первого мая 2004 года страны бывшего СЭВ, куда также поставлялась ваша техника, были приняты в ЕС. И теперь в Чехии, Польше, странах Балтии действуют европейские требования к сертификации и качеству продукции. Как вы считаете, этот рынок для “Красной звезды” утерян?

— Независимо от принадлежности к Евросоюзу или СНГ, технику продавать можно везде. В любых уголках земного шара. Единственное, что для этого нужно — создать систему сервиса, систему обеспечения запчастями и т.д. В свое время “Красная звезда” поставляла собственную продукцию в 60 стран мира. Но тогда все торговые операции осуществлялись через государственные экспортные структуры. На сегодняшний день у нас такой обширной системы продаж нет.

Сейчас на предприятии полным ходом осуществляется программа подготовки к сертификации по ИСО 9001 (рассчитана до 2010 года). К этому времени мы должны будем привести в соответствие с международными требованиями нормативно-техническую документацию, систему производства, планирования и контроля продукции. Делается это для того, чтобы получить на наши изделия сертификат качества европейского образца.

Хотя главная проблема при продаже техники в страны Европы не наличие сертификационных документов (раньше ведь Советский Союз свободно продавал за границу свою технику), а требования к реальному качеству продукции. Потребителя волнуют вопросы, где он сможет отремонтировать приобретенную машину и вообще насколько часто ему придется ее ремонтировать. Наличие сервисных центров — это один из критериев системы качества изделия.

— Любопытная деталь. На вашей схеме продаж в зону полного покрытия продукцией “Красной Звезды” попадает и Краснодарский край — житница Российской Федерации. Разве в этом регионе не выпускают сельскохозяйственную технику? Тот же “Ростсельмаш”?

— Выпускают, но у нас, по сравнению с ними, гораздо лучшая система сервиса. Это одно из направлений, в котором “Красная звезда” выигрывает у своих конкурентов — система продаж и обслуживания. Сегодня с “Красной звездой” работает больше 100 дилеров и оптовых покупателей. У нас функционируют 39 сервисных центров, в том числе в Ростове, Краснодаре, Белгороде, Москве, Астане (Казахстан).

— А чем обусловлена смена “фирменного” цвета продукции с красного на синий?

— Действительно, многие хорошо помнят старые сеялки красно-коричневого цвета, как их собирали и что они собой представляли. И в самое трудное время, когда у нас не было возможности разрабатывать принципиально новую технику или использовать при производстве продукции какие-либо технологические новшества, было принято решение просто изменить цветовую гамму оборудования. Психологически доказать и себе, и клиенту, что мы все-таки можем модернизировать производство и делать что-то кардинально новое.

— Раньше кроме сеялок завод выпускал широко известные стиральные машины “Зірочка”, пылесосы и другие товары народного потребления. Какова сегодня перспектива этого вида производственной деятельности “Красной звезды”?

— Основное стратегическое направление работы предприятия — производство техники, на которой мы специализируемся. Нужно быть специалистом в одном направлении, делать только то, что мы умеем, делать это хорошо и еще лучше. Поэтому от выпуска разноплановых товаров народного потребления завод отказался.

— А почему возникла идея отпраздновать 130-летие предприятия? Это ведь не самое круглое число?

— Вы хотите сказать не совсем юбилейное… В принципе, каждый человек, каждый коллектив стремится к какому-то уровню, рубежу. К примеру, в свое время перед предприятием была поставлена задача по объемам производства перешагнуть рубеж в 100 млн. грн. В 2002-м году мы его перешагнули. Следующая задача — рубеж 200 млн. грн. Согласно нашим планам, уже в этом году завод должен произвести продукции на сумму более 200 млн. Точно так же и по датам — есть какие-то задумки, планы, приуроченные к каждой дате. В нашем случае будет повод подвести итоги — чего мы достигли к 130-летию завода… Ничего страшного, что число не юбилейное. Это ведь все равно день рождения предприятия. Это праздник. Для города, для завода, для коллектива, для всех тех, кто был и остается “краснозвездовцем”.

Всеукраинская коммуналка

Еще одна реформа идет в Украине — реформа жилищно-коммунальной сферы. А поскольку слово “реформа” на протяжении почти полутора десятилетий остается одним из любимейших в нашем лексиконе, то и в данном случае хватает и звона литавр, и трубного звука фанфар. Сколько же других реформ начиналось у нас точно так же!.. Невольно возникает риторический вопрос: что же нужно реально нашей проблемной коммуналке — звон литавр или конкретные дела, неважно, называются они реформой или нет? Поставить вопрос в таком аспекте заставил семинар “Малi мiста: актуальнi питання мiсцевого самоврядування”, который прошел в начале этого месяца в Очакове Николаевской области под эгидой Украинского образовательного центра реформ и собрал журналистов южных и центральных областей Украины, дав возможность не только пообщаться с официальными лицами, но заодно увидеть проблемы, до боли знакомые на местном уровне, в их общеукраинском масштабе.

Жилье в осаде проблем

В одном из выступлений на семинаре докладчик почти дословно повторил формулу, уже звучавшую в “УЦ”: жилье — это сегодня фактически единственная реальная ценность, которой располагает большинство граждан Украины, поскольку других ценностей у них просто нет. Но ведь и реальность этой ценности подвергается испытаниям с каждым прожитым годом: жилье ветшает, требуя капитальных и текущих ремонтов, нарастают проблемы с водо- и теплообеспечением и многим другим — как в Кировограде, как в Николаеве, так и в маленьком Очакове они почти идентичны и характерны практически для всей Украины. Для кировоградцев, участников семинара, например, не показалось удивительным, что в Очакове вода подается по часам: вначале кран шипит, потом из него идет ржавчина, оставляя неприятный осадок на белом фаянсе раковины (а в душе — сомнения, что эту воду можно пить), а уже затем струйка из крана постепенно светлеет. Но выяснилось, что и в Николаеве, областном центре, подача воды осуществляется по графику, а что такое горячая вода, николаевцы, как и кировоградцы, начали уже забывать.

Велика ли ценность жилья, в котором протекают стены и крыши? А если не протекают, но нет ни водо-, ни теплоснабжения, да еще и канализация не работает?.. Эти вопросы, разумеется, также относятся к числу риторических. Но они же обозначают проблему: что же делать дальше?..

В Очакове, например, как сообщил первый заместитель мэра, уже городской водоканал прекратил существование: он признан банкротом, а его имущество распродается. Нет сомнений, что в бедах Очакова читатели сумеют опознать проблемы своих собственных городов и городков — не обязательно малых.

Очаков

Крылатую фразу “времен Очакова и покоренья Крыма” каждый помнит со школьной скамьи. Из Очакова героические гренадеры под командованием самого Суворова выбили турок. Восстание на одноименном крейсере “Очаков”, возглавил которое лейтенант Шмидт, — это еще одна героическая страница истории, связанная с революцией 1905-1907 годов. Судили Петра Петровича Шмидта в Очакове, в здании офицерского собрания, расстреляли на острове Березань, расположенном в Черном море в нескольких милях западнее Очакова. Уроженцем Очакова был замечательный художник-маринист Руфин Судковский…

Что же из этой исторической памяти осталось в Очакове?

Военно-исторический музей им.А.В.Суворова, являвшийся областной собственностью, передан в собственность церкви. Свернутые в рулоны живописные полотна его диарамы пылятся в запасниках. Нет больше и музея П.П.Шмидта, а его здание, являющееся памятником архитектуры, готовится, по имеющейся информации, к продаже. Сохранился лишь музей Р.Г.Судковского.

Прекратили свое существование и ведущие предприятия Очакова — как, например, рыбоконсервный комбинат. Или как рыбколхоз “Черноморец”, который, кстати сказать, и построил музей Судковского и суда которого ходили на лов рыбы в Средиземное море. Пищевую фабрику продали по частям. Скважины, из которых добывалась и разливалась по бутылкам минеральная вода “Иола”, законсервированы. Свою курортную базу город, по выражению вице-мэра, доедает. Старый потенциал выработан, новый — не наработан.

Три четверти населения, работавшего на рухнувших предприятиях, стали безработными, пошли в торговлю или начали искать заработок вне Очакова и Украины. Остались воинские части ВМФ, но грядущее в октябре расформирование вертолетного полка прибавит городу еще 800 безработных. Остался порт — но он уже давно не пассажирский, а исключительно грузовой. Можно было бы порадоваться, что нет на территории Очакова пунктов приема металлолома, но львиная доля грузооборота в порту приходится на вывоз за границу морем цветного и черного лома, а потому и крадут в городе “по-черному”, сбывая украденный цвет- и чермет нелегальным перекупщикам. Словом, и проблемы все знакомые, и корни у них очевидные: мы уже писали о подобном не раз.

Дороги в Очакове ужасные — но и в Кировограде немногим лучше. Жилищно-коммунальные услуги оплачивает лишь 70% населения — а у нас разве больше? Городу, по оценке вице-мэра, “до верхов не достучаться”, но в следующем году будет отмечаться 100-летие восстания на “Очакове”, городская власть надеется хотя бы какое-то дополнительное бюджетное финансирование получить под эту дату — а много ли Кировоград получил из обещанных 40 миллионов в честь 250-летия?

Можно говорить о каких угодно реформах, но разве не нужны и на них деньги? Отчего, например, рухнул очаковский водоканал? Ответ лежит на поверхности: долги перед энергетиками под миллион гривен. Но можно заглянуть и глубже. В частности, очистные сооружения Очакова проектировались из расчета, что город будет расти и достигнет численности населения 80 тысяч человек. Увы, не достиг: сегодняшнее население Очакова — на уровне 16 тысяч. А насосы на очистных стоят сверхмощные, сверхэнергоемкие, вынуждающие городскую власть дотировать водоканал ежегодно на 300-400 тыс. грн. Завтра место банкрота-водоканала займет другая организация, но проблема-то останется.

Сегодня в Очакове делают ставку на развитие курортного бизнеса и, соответственно, ожидают улучшения ситуации через год-два. В городе уже побывали потенциальные инвесторы из Киева, Москвы и даже Франции, готовые строить на очаковском побережье дома отдыха, пансионаты и прочие оздоровительно-развлекательные комплексы. Но ведь совершенно очевидно, что параллельно и всю коммунальную инфраструктуру нужно поднимать — от дорог до водопроводных кранов, из которых должна идти вода, а не змеиное шипение.

Реформа как необходимость

Эта тема была лейтмотивом доклада первого заместителя председателя Госжилкоммунхоза Владимира Алехина. Многое из того, о чем говорил столичный гость семинара, не раз звучало в различных СМИ и не требует повторения. В то же время, по оценке В.Алехина, задача “сначала доказать населению, что реформа необходима”, все еще с повестки дня не снята.

Все шесть базовых принципов заявленной реформы звучат достаточно привлекательно: законодательная база, использование всех форм собственности (рыночность), безубыточность жилищно-коммунальной сферы, адресная защита населения, эффективное использование энергоресурсов и, последний принцип, качество услуг на европейском уровне. Но вопросы тоже остаются.

Например, государство понимает, что без вложения средств (в первую очередь из госбюджета) никакой реформы не будет. И в программе, рассчитанной на 10 лет, до 2010 года, предусмотрено затратить 34 млрд. грн. Но только в этом году впервые (“наконец”) Кабмин заложил в бюджете на реформистские цели 400 млн. грн. Если дело пойдет и дальше такими же темпами, то, как нетрудно подсчитать, для выхода на цифру в 34 млрд. грн. понадобится… 85 лет. Даже на Ходжу Насреддина с его “либо ишак сдохнет, либо шах умрет” можно не ссылаться — и так ясно: либо “доедим” мы свою ЖКХ-сферу до последней косточки, либо придется так поднять тарифы, что не только ишак сдохнет. Рассчитывать на рынок в соответствии со вторым принципом реформы? Но и здесь то же самое: чтобы быть привлекательной для инвестора, отрасль должна быть безубыточной (третий принцип). Небезынтересен пример, который привел В.Алехин: в Одессе городской водоканал взят в аренду “Инфоксом”, вкладываются инвестиции… Но ведь и реплика, поданная журналистом из одесской делегации мимоходом, не менее интересна: “И тут же плата за куб воды подскочила с 1,1 до 2,2 грн.”

Прекрасен тезис об экономии энергоресурсов, но чтобы начать экономить деньги, надо их сначала затратить. Тому же Очакову, на тех же очистных — поменять насосы на менее энергоемкие, а, возможно, еще и реконструкцию провести.

Интересны живые примеры. В одном из районов Днепродзержинска заботы о содержании жилья взяли на себя “частные лица”: тарифы остались те же, но результаты разительно отличаются от результатов в районах, где остались прежние горе-коммунальники, не знающие даже слова такого — “менеджмент”. Но тут же следует пример из российского Белгорода, где сумели научить “менеджменту” коммунальников и получить отличные результаты. Значит, важно не столько то, какие ЖЭКи и КРЭПы обслуживают жилой фонд — прежние или частные, а как они работают? Павлоград и Никополь, например, примерно равны по численности населения, но численность работающих в теплоснабжающей организации одного города составляет 1500 человек, другого — 500. Понятно, что рентабельность во втором случае значительно выше. Кстати сказать, говоря о проблеме теплоснабжения, В.Алехин отмечает равноправность как централизованного, так и индивидуального отопления, отдавая предпочтение второму в тех случаях, когда централизованное тепло подается по многокилометровым теплотрассам — греет почву, а не квартиры. Но попытка выйти на дискуссию о проблемах Кировограда, где установка индивидуального отопления в квартирах фактически поставлена горисполкомом под запрет, вызывает такую реплику первого заместителя председателя Госжилкоммунхоза — неожиданную в аспекте предыдущего разговора:

— Отвечаю честно. Если говорить о моем отношении к индивидуальному отоплению, то вначале я взахлеб говорил, что это единственный путь. Но после того, как пообщался со специалистами-проектировщиками, несколько изменил точку зрения…

Какая же это “рыночность”? Нас, потребителей, “выбирать” могут — “частные лица”, частные ЖЭКи, частные водо- и теплоснабженцы?.. А у нас есть выбор?.. В принципе согласимся, что, как заметил В.Алехин, можно у плохого поставщика коммунальных услуг забрать лицензию, чтобы отдать другому, лучшему, но под силу ли это владельцу отдельно взятой квартиры? Вернемся в Кировоград. 24 марта “УЦ” в публикации “Злосчастные наши хрущебы” рассказала о квартирах 95 и 96 под текущей крышей в доме по пр.Коммунистическому, 18. Хозяйка одной из квартир после этого уже и на приеме у мэра побывала, а воз и ныне там. Остается только надеяться, что вот-вот произойдет коммунальная реформа — и крыша перестанет течь сама собой…

Баштанка

В этом райцентре Николаевской области, также имеющем славную страницу истории, ждать коммунальной реформы не стали, а взялись за дело сами. И, по словам мэра города, “бандитскими методами”. Возможно, историческое наследие сказалось — дух 1919 года, красной Баштанской республики (которая, как выяснилось позже, уточняет мэр, была не совсем красной). У 200-летней Баштанки проблемы были не меньшие, чем в Очакове. Работу с населением вновь избранный мэр начал с общественных слушаний — длились они порой по несколько часов, часто на холоде. Но проводились, в отличие от некоторых иных городов, не для того, чтобы народ что-то услышал от власти — власть слушала людей, чтобы вместе найти выход. И он был найден.

Районный водоканал, имевший 360 тыс. грн. долгов и 6-месячную задолженность по зарплате, город забрал в свою собственность. В погашение 360-тысячного долга пошли недостроенные сооружения. Долги населения водоканалу (около 400 тыс. грн.) “похоронили” и начали с чистого листа. Эффект этих “бандитских действий” оказался поразительным — ныне услуги водоканала оплачиваются на 100%.

— Канализация, — продолжает мэр Виталий Яворский, — тоже “бандитским методом” закрыли очистные сооружения, которые не работали. Заплатив за проект 18 тыс. грн., начали строить новые очистные по естественному рельефу. Обслуживает их теперь один человек, электропотребление — ноль. Отопление. Закрыли в один год все 12 котельных и перешли на индивидуальное отопление. Люди увидели тепло в своих квартирах. Схема была такая: тем, у кого в семье доход меньше 185 грн. на человека, устанавливали отопительные системы за счет бюджета. У кого больше — тем тоже помогали из бюджета, но пропорционально доходам. Пенсионеры, многодетные, инвалиды — получили индивидуальное отопление тоже бесплатно. Но результат — люди стали платить за отопление в три раза меньше, а город берет газа в семь раз меньше, раньше газ просто в трубу вылетал. Это социально справедливая схема. Можно сколько угодно спорить о реформировании жилищно-коммунального хозяйства, но мы исходили из позиции — как выгодно людям…

Впрочем, “баштанское реформирование” было двуединой задачей: параллельно город поднимал из руин и свои предприятия, обеспечивал занятость и наполнение бюджета. В горисполкоме даже должность была такая введена — заместитель городского головы по экономике, которому вменили в обязанность искать источники пополнения бюджета. В частности, если в Баштанке продается земля, то в малых количествах (чтобы следующим поколениям оставить), но по очень дорогой цене.

Следующим шагом в коммунальной сфере стало создание объединений совладельцев многоквартирных домов — под лозунгом “честных отношений с населением”. Процедура упрощена до предела: возьми документы в горисполкоме, в отделе, состоящем из трех человек, заполни нужные графы и сдай в тот же отдел. И все — дом передается в эксплуатацию объединению совладельцев. Но в акте приема-передачи горсовет обязуется выполнить за счет бюджета необходимые работы — такие, как установка шатровых кровель, или ремонт водопроводных и канализационных сетей. Двери кабинета мэра для председателей кондоминиумов открыты всегда — без предварительной записи. В кондоминиумах продолжают собирать квартплату — где-то она даже стала ниже прежней, где-то чуть выше, но жильцы осведомлены, на что и как будут потрачены их деньги. Они — заказчики, коммунхоз — добросовестный исполнитель, подрядчик, выполняющий работы четко и в срок. Выгода обоюдная: средняя зарплата в коммунхозе составляет 800 грн. в месяц.

Баштанка — яркий пример тому, что нужно не говорить о реформе, а просто делать вполне конкретные вещи.

Вместо резюме

Свои выводы читатель наверняка уже сделал, поэтому добавить нужно действительно лишь несколько слов. Добросовестному плательщику важно одно — получать за свои деньги качественные и своевременные услуги, а не слушать сетования им же избранной власти, что нельзя сделать то или другое “по объективным причинам”. В равной мере не хочется ему, отпрашиваясь с работы, сутками ждать пьяненького сантехника, которому ЖЭК уже несколько месяцев не выплачивал зарплату (тоже “по объективным причинам”) и который вследствие этого не столько хочет работу сделать, сколько смотрит, как бы с кого сколько-то там гривен урвать. А дело — и думается, это очевидно — делается теми, кто, простите за тавтологию, приходит, чтобы дело делать, а не прятаться за “объективные причины”.

TTV на чемоданах

Управление собственности и приватизации коммунального имущества Кировоградского горсовета собирается выселить из здания бывшего лектория на площади Кирова уже много лет обитающую там известную местную телерадиокомпанию TTV.

Срок аренды помещения по адресу улица Ленина, 33 заканчивается лишь 1 декабря 2006-го года. Но городская власть уже подала в хозяйственный суд области иск о разрыве договора аренды. Мотивировка таких действий — задолженность телерадиокомпании по арендной плате в размере около 80 тысяч гривен.

На самом деле между городом и TTV действуют два договора. Один — об аренде, другой — об освещении деятельности горсовета. По первому договору компания действительно должна за прошлый год 76,1 тысячу гривен. Но в то же время TTV, в соответствии со вторым договором, выполнила работ по освещению горсоветовских будней на 108,2 тысячи. Почему-то в счет арендной платы за помещение было зачтено лишь около 30 тысяч из этой суммы. Кроме того, рассчитывая на долгосрочную аренду, телерадиокомпания отремонтировала фасад здания в центре на сумму в 127,9 тысяч гривен. Так что, по мнению телевизионщиков, это не они задолжали городу, а совсем наоборот. И теперь TTV готовит встречный иск о взыскании с горисполкома потраченных на ремонт помещения средств.

Начальник управления собственности горисполкома Оксана Марченко утверждает, что, согласно новому Бюджетному кодексу, запрещено проводить взаимозачеты, начиная со второго квартала текущего года. То есть все платежи должны проходить в денежной форме.

Точку в конфликте поставит хозяйственный суд. В TTV верят, что решение будет принято в их пользу. Одним из дополнительных аргументов служит тот факт, что о разрыве договора аренды документально компанию никто заранее не предупреждал (а так должно быть по закону).

Хочется верить, что во всей этой истории замешаны чисто материальные соображения. Потому как за несколько месяцев до президентских выборов парализовать работу популярного канала (а выселение неминуемо приведет, как минимум, к нестабильной работе) может быть расценено политиками и журналистами как давление на СМИ.

По имени Елисавета

Наш новый рассказ посвящен женщине, которая из 44 лет общего стажа 38 проработала в Кировоградской исправительно-трудовой колонии №6. Разрабатывала хитроумные узлы к различным машинам и одновременно несла на себе груз партийной работы. Став коммунистом много лет назад, осталась верна идеям партии (можно не разделять ее убеждения, но не уважать их нельзя). Ее поддержка — сестры Таисия и Надежда, ее опора — дочь Елена и сын Юрий, а ее надежды — внук Данила. Елизавета Иосифовна Конюх наша следующая героиня.

Рассказ 6. За все в ответе

— Из детства я помню несколько ярких картинок. Помню, как мать регулярно заливала водой одну из наших комнат, чтобы из-за сырости к нам не подселили немцев. Помню, как в ночь на Рождество раздался стук в дверь. Вошли несколько наших воинов, и Таисия (моя старшая сестра) бросилась им в ноги: “Дяденьки, уйдите. Иначе нас расстреляют”. Но оказалось, что это пришли освободители. Помню, как ходила в школу со своим стулом. В школе была полная разруха: разбитые парты, снег, залетающий в пустые оконные рамы… Еще очень запомнился День Победы. Мне восемь лет. Мама пошила мне пальто из отцовской вельветовой куртки. Сумка от противогаза, окрашенная бузиной. Бегу в школу. Навстречу идет мужик:

— Пацан, куда идешь? (Я была коротко пострижена, и меня принимали за мальчика.)

— В школу.

— Иди домой. Батьку встречай. Война закончилась.

Я так летела домой. Я орала:

— Мама, папа едет!

— Как едет?

— Вот так. Мне дядька сказал: иди, встречай батьку…

Окончила машиностроительный техникум, получила направление в Днепропетровский совнархоз, откуда меня отправили в Павлоград на завод химического машиностроения инженером по оборудованию. Конечно, какой тогда из меня инженер. А вот наставники, Альфред Федорович Мирошниченко и Алексей Петрович Михайлов, у меня были очень хорошие.

Вышла я в Павлограде замуж. Семейная жизнь у нас не заладилась, и я с шестимесячной Леночкой вернулась в Кировоград. Устроиться на работу было очень сложно. Хорошо еще один добрый человек Николай Федорович Толочко помог устроиться в механический цех ремзавода кладовщицей. В дальнейшем перешла в КБ ремзавода. Принимала участие в разработке автозагрузчика сеялок и кормораздатчика. К тому времени я уже заочно закончила Харьковский политех, несколькими годами позже вышла второй раз замуж и родила сына Юрия.

А когда организовывалась наша ИТК-6, это был 64-й год, нас вызвали в горком (я уже была членом партии), и на добровольно-принудительных началах я была переведена в конструкторское бюро этого учреждения. Вот так от инженера-конструктора 3 категории я потихоньку доросла до зама главного конструктора. Лично разрабатывала узел протравливателя семян, гидравлическую систему разворотов шнеков и так далее. Приходилось ездить на испытания.

Машиноиспытательные станции были разбросаны по всему Союзу: в Украине, в поселке Пологи под Киевом, на Кубани, в Армавире, в Зернограде Ростовской области (в Ростове меня, кстати, когда поехала покупать босоножки, обокрали. Хорошо, конструкторы из Ленинграда, испытывавшие тогда там свой “Кировец”, помогли).

Самая сложная командировка у меня была на Целину, в поселок Никольское. Я тащила с собой туда усовершенствованный винтовой редуктор. Тридцать кг веса, бухта шланга, личные вещи (ехала на всю посевную) — и по поездам. Это был где-то год
68-й. Так вот, высадили меня на станции, а кругом степь. Куда идти? В какую сторону? На мое счастье, опять мне встретились ленинградцы.

— Звучит странно: в исправительно-трудовой колонии разрабатывались какие-то новые машины…

— Тогда как ставился вопрос? Перевоспитание — трудом. У нас в колонии были большие производственные цеха, можно сказать, огромный завод. Имелись свои школа, ПТУ, больница. Заключенные делились на десять отрядов. Кто по хозяйственной части, кто по производству и так далее. Мы обеспечивали “Красную звезду” туковысевающими аппаратами (220-270 тысяч штук в год). Представляете, как мы должны были работать с “сидящим” контингентом, чтобы не срывать работу завода всесоюзного уровня? Помимо того мы выпускали три машины: автозагрузчик, загрузчик сеялок ЗСА-40, зерноочистительную машину ЗД-10000. Вот над усовершенствованием этих машин работало наше конструкторское бюро.

— Елизавета Иосифовна, вы четырнадцать лет проработали секретарем парторганизации. Это означает, что на вас лежала ответственность перед партийными органами за все сферы жизнедеятельности ИТК.

— По сути, да. К тому же я была неосвобожденным секретарем — работала конструктором и занималась партийной деятельностью. В душе я до сих пор считаю себя конструктором. Первое время трудно было работать, но потом как-то втянулась. Я знала у нас на предприятии, скажем так, все обо всех. План не выполнили — меня в горком на ковер, поставки на “Красную звезду” сорвали — туда же, кто-то выпил — опять меня к руководству, плохо работаешь. Кроме того, нужно было контролировать и воспитательную работу. Разные ситуации были в колонии: и неповиновение, и невыходы на работу, и драки. Но пусть они осужденные, а все-таки люди. Мы должны были их выпустить на свободу с чистой совестью, без долгов, дать образование, профессию. У нас был лозунг: каждый сотрудник — воспитатель. Вольнонаемные читали для заключенных лекции. Приглашались к нам известные люди, к примеру, Герой Советского Союза летчик Верхоланцев, был у нас на встрече с людьми и Василий Александрович Сухомлинский.

— Работа в таком учреждении, а уж должность партийного руководителя, безусловно, влечет за собой внимание со стороны определенных органов.

— Да, конечно. Фактически я жизнь прожила под постоянным контролем. Проверки были, беседы. Эта работа забрала у меня и здоровье, и покой. Но я всегда смело смотрела людям в глаза. Чтобы работать с людьми, действительно, нужно иметь, как говорится, чистые руки, горячее сердце.

— Вы искренне верили в “руководящую и направляющую”?

— Я и сейчас в нее верю. В 23 года я стала кандидатом в члены партии.

— …А до этого были отличницей, спортсменкой и комсомолкой?

— Да. (Смеется.)

— И не видели несоответствия между партийными лозунгами и реальностью?

— Конечно, видела. Но были убеждения. И я вам скажу, что сейчас несоответствий намного больше, чем тогда. Тогда человек, который учился, получал направление. Ему были гарантированы работа и зарплата. Есть это теперь? Нет. Я могла поехать в отпуск отдохнуть в любую точку страны. Сейчас этого нет. Я могла пролечиться бесплатно. А теперь две мои онкологические операции обошлись семье и сестрам в круглую сумму. Даже бывшие сотрудники собирали по гривне. А теперь, проработав 44 года, получаю 209 гривен пенсии, и зубы себе вставить не в состоянии.

Все кричат: “мы незалежнi!” Но в чем и от кого? Независимой Украина не была и не стала. Программа Коммунистической партии, я глубоко в этом убеждена, правильная. Другое дело люди, которые нами руководили… Были атеистами, а теперь молебны по любому поводу устраивают. Я не могу этого понять. Как не могу понять Кравчука, который когда-то был главным идеологом, секретарем Компартии Украины, а сейчас хулит партию…

— За кого будете голосовать на выборах президента?

— Пока еще не знаю, но надеюсь, что это будет честный человек.

Кировоградские миротворцы

Недавно в Украине отмечали День миротворца. К сожалению, приходится признать — в нашей стране эта благородная и почетная миссия служит скорее весьма неплохим источником заработка, нежели реализацией собственных высоких устремлений по поддержанию мира во всем мире. Украинские парни в голубых касках оставляют мирную родину, чтобы, рискуя порой собственными жизнями, обеспечить достойное существование своим родным. Не секрет, что в составе миротворческих миссий ООН в чужие страны отправляются и кировоградцы. С двумя из них встретился журналист “УЦ”.

Олег Поштак оказался в Ливане в августе 2000-го, в составе инженерно-саперного батальона миротворческого контингента ООН в этой стране. Здесь уже четверть века шла ливано-израильская война, и земля была буквально начинена минами. Украинский батальон занимался разминированием и строительством блок-постов для миротворческих подразделений других стран. В боевых действиях кировоградцу участвовать не довелось. Впрочем, для сапера, который, как известно, ошибается только раз, каждое разминирование приравнивается к пребыванию на поле боя…

Жили “миссионеры” прямо на позиции: бунгало, столовая, плац. Готовили еду самостоятельно, из привозимых раз в месяц продуктов. И даже варили борщ. “Правда, очень не хватало сала”, — вспоминает Олег. Однако гораздо труднее украинцам было приспособиться к местному — жаркому и влажному — климату. Да и постоянное напряжение, пребывание в неизменной боевой готовности изматывало хуже физических нагрузок. Самая большая радость — это когда родная рота возвращается с разминирования в полном составе. “Никто из нас не погиб в первую очередь благодаря профессионализму офицеров, — говорит кировоградский сапер. — Бывало, комбат выходил на минное поле вместе с нами…”

По выходным украинцы выезжали в крупные населенные пункты — неизменно в форме, “чтобы местное население видело, кто мы такие”. “Конфликтов с местными не было, — вспоминает Олег. — У них своя цивилизация, у нас — своя. Главное — вести себя в рамках дозволенного”. По словам кировоградского миротворца, мирные ливанцы относились к украинским “голубым каскам” очень лояльно, поскольку “понимали, что мы очищаем их землю от мин, обеспечивая их безопасность”. А еще мой собеседник отметил, что, несмотря на почти четверть вековую войну, “в этой стране живут лучше, чем в Украине. Потому что не воруют!”.

Вместе с украинцами в районе ливанского города Харис находились миссии из 11 стран мира: Непала, Фиджи, Польши, Ганы, Индии, Франции, Италии… По словам Олега Поштака, отношения с остальными миротворцами у украинского батальона были самыми дружескими. Между интернациональными футбольными командами даже проводились любительские чемпионаты. Как правило, чемпионами становились африканцы.

Рассказал Олег Поштак и о том, как пришлось встречать Новый год на ливанской земле: установили местную “елку” — тую, под звон бокалов слушали традиционные поздравления украинского и российского президентов. Впрочем, по его словам, новости смотрели ежедневно — интересовало все, что касалось Украины. С прочими средствами коммуникации тоже проблем не было — израильская сторона обеспечивала украинцам регулярный канал связи с родиной по весьма скромному тарифу.

Что же касается деликатного вопроса миссионерского заработка, то бывший миротворец немногословно заметил, что платили зарплату украинцам регулярно. “Сколько получали военнослужащие других стран, спрашивать было не принято. Знаю только, что больше, чем мы”…

Один из нынешних заместителей военного комиссара Кировоградской области подполковник Александр Кущенко попал в Югославию в 97-м, в составе 240-го отдельного спецбатальона Вооруженных сил Украины. Полгода он командовал специальной ротой, в задачу которой входило сопровождение гуманитарных грузов и руководящего состава военных и гражданских миссий ООН на территории Югославии. Кроме того, украинцы контролировали перемещение оружия и боеприпасов в зоне ответственности протяженностью 142 километра по территории Боснии и Герцеговины. “Это была единственная здесь дорога. Кроме того, мы охраняли единственный в этом районе мост через реку Неретва, — рассказывает Александр Кущенко. — Нас обстреляли только раз, кажется, кто-то из местных, поскольку военизированных формирований здесь к тому времени уже не было. Главную опасность представляли мины: уклонившись в сторону от дороги, можно было подорваться. Среди наших таких случаев не было, но в совместной колонне однажды подорвался кто-то из немцев…”

Опять-таки, донимал украинцев местный климат: 55-56 со знаком плюс, при полном отсутствии деревьев, в окружении раскаленных гор. Экипировка же явно отличалась от пляжного костюма: бронежилеты, стальные шлемы… “Лагерь находился словно в котле, — вспоминает подполковник. — Мы очень скучали за украинской степью”.

Украинский батальон, в котором служил Александр Кущенко, входил в состав немецко-французской бригады “Саламандра”. Случались совместные патрулирования и с англичанами. “Нас удивляли отношения внутри английских экипажей, — вспоминает мой собеседник. — Здесь каждый занимался своим делом, выполняя исключительно собственные непосредственные обязанности. Если случались технические неполадки, экипаж вызывал ремонтную бригаду, не вмешиваясь в устранение поломки”.

Отношения с местными жителями, по словам бывшего миротворца, складывались по-разному, ведь среди них были и мусульмане, и католики, и православные. Больше всего разногласий было с мусульманами… Впрочем, утверждает Александр Кущенко, “голубые каски” помогали тогда всем одинаково, без различий в вероисповедании. Вспомнил, как в поминальные дни сопровождали мирных сербов к местам упокоения их предков, оставшихся на занятой мусульманами земле: “Они на автобусах, мы рядом, на броне, французы прикрывали с воздуха”.

Пришлось украинцам обеспечивать безопасность и во время выборов в местные органы власти Боснии, сопровождая полицейских с урнами для голосования, в том числе и в отдаленные горные районы: “Многие тамошние жители до сих пор не знали, что Тито уже нет…”

По словам кировоградского миротворца, проблем с бытовым обеспечением миссий ООН в Югославии не было: жили в так называемых модулях, даже снабженных антикомариными сетками, перебоев с энергоснабжением и подвозом продуктов не случалось. “Сало здесь продавали даже на мусульманской территории. Каждый раз мы с нетерпением ожидали наших летчиков, которые раз в месяц привозили продукты, — чтобы полакомиться… черным хлебом с селедкой!”

Но больше всего украинцы в Югославии ждали другого момента — когда во время их возвращения на родную землю самолет слегка помашет крыльями. Значит, наконец, дома…

Благословенный край

Жители этого села в Кировоградском районе еще помнят себя в бытность членами здешнего колхоза-миллионера. А в одной из сельских хат благополучно живет и поныне кавалер французского ордена Почетного Легиона. И окрестные живописные уголки природы, кажется, ничуть не изменились за последнюю четверть тысячелетия — столь почтенный возраст переживает нынче село Оситняжка.

Ранней весной 1745 года на берегах небольшой речки Гнилой Ташлык появились первые поселенцы, которые, покинув Полтавщину, в поисках лучшей судьбы стремились уйти от царского крепостного гнета — большинство переселенцев были вольными казаками. Местные речные берега, густо заросшие многолетним оситняком, и дали название новому селу.

Вскоре в 1754 году вольнолюбивым потомкам кошевого атамана Гусака, на этот раз столкнувшимся уже с амбициями польской шляхты, пришлось перебраться на несколько верст выше по реке Ингул. А заодно оситняжцы перенесли с собой на новую территорию и прежнее название села, тем более, что новые места своей растительностью уж больно напоминали их прежнее поселение. С этого времени и началась история села Оситняжка. Кстати, населенных пунктов с таким названием в Украине всего три, и все они расположены на территории Кировоградской области — в Кировоградском, Новомиргородском и Новоукраинском районах.

Настоящим потомком героических отцов-основателей поселения можно по праву считать одного из самых старых жителей села — 80-летнего Владимира Бойко, о судьбе которого подробно рассказывала “УЦ”. Еще мальчишкой отправленный гитлеровцами в 41 году на каторжные работы на остров Джерси, волею судьбы выходец из Кировоградщины оказался во французском партизанском отряде в городе Куртизоне. Совсем скоро на мундире молодого партизана появились погоны сержанта французской армии. К слову, когда в 1993 году на праздник Победы бывший маки побывал в местах, где партизанил во время войны, на его груди нашли свое место еще несколько наград Франции. Самая главная из них — орден Почетного Легиона — наивысшая награда этой страны.

Свидетелем многих печальных и радостных событий в летописи Оситняжки является “живая история” села — Мелания Решетченко, за плечами которой 85 прожитых лет.

— Самые страшные события, которые запомнились мне больше всего, связаны с голодовкой 1933 года, — вспоминает она. — Тогда вымерла половина села. Покойников бросали в общую могилу, закапывали без опознавательных знаков на поверхности земли. Тогда же в пустующие дома нашего села переселили очень много семей из Западной Украины. До сих пор помню, как во время Великой Отечественной немцы сожгли сельскую святыню — деревянную церковь с золотыми куполами…

Однако извечное стремление нашего народа к духовности все-таки взяло свое — через несколько десятков лет на месте оскверненной святыни был отстроен новый храм.

В послевоенные времена, шагая в ногу со всей страной, Оситняжку охватило массовое спортивное движение. В немалой степени этому способствовало то, что в небольшом селе под Кировоградом инструктором по спорту при здешнем колхозе работала член Центрального комитета ДОСААФ Мария Шевченко. Благодаря ее энергии и энтузиазму в Оситняжке регулярно проводились республиканские соревнования по многоборью, мотогонкам с препятствиями, а местная футбольная команда получила немало призов в соревнованиях самых различных уровней.

В нынешнем году Оситняжка впервые официально отпраздновала свой день рождения. Как выяснилось, она вполне могла бы называться “старшей сестрой” областного центра, поскольку “ухитрилась” отметить аналогичный юбилей на пару месяцев раньше бывшей Крепости Святой Елисаветы. Тем более, что, по словам местных знатоков истории родного села, в данном случае никакого нарушения “субординации” нет. Дело в том, что дотошные патриоты своей маленькой родины установили, что село Оситняжка было основано в год
1754-й, приблизительно после окончания жатвы.

— Тем не менее, нам не хотелось отводить для празднества такой ценный в этот период рабочий день, — поясняет инициатор торжества, директор местного сельскохозяйственного общества имени Фрунзе Михаил Цыбулько. — Поэтому мы решили совместить празднование юбилея села с традиционными в наших краях народными гуляниями в честь праздника Ивана Купалы.

Первый официальный юбилей ровесницы областного центра прошел на “ура” — пользуясь редкими минутами досуга, сельчане охотно участвовали во всевозможных конкурсах, розыгрышах призов, угощались праздничной кашей.

Похоже, с этого дня любимой забавой местных жителей станет популярное сегодня народное развлечение “Караоке” — соответствующее оборудование вошло в комплект современной музыкальной аппаратуры, преподнесенной местному Дому культуры главой Кировоградской райгосадминистрации Игорем Фурмановым.

Отрадно, что, несмотря на все трудности крестьянского быта и социально-экономические “негаразди”, местные жители не спешат оставлять землю отцов и дедов, а значит, история села на этом не заканчивается…

Шляхетная история Елисаветграда

В преддверии празднования 250-летнего юбилея Кировограда кажется особенно символичным тот факт, что эта дата совпала с официальным годом Польши в Украине. Ведь на протяжении двух с половиной веков немало славных страниц биографии Елисаветграда, а затем и Кировограда писались и пишутся представителями этого братского славянского народа.

Один из них — основоположник польской композиторской школы XX века Кароль Шимановский. Судьба знаменитого поляка связала его имя с нашим городом, благодаря традиционному зимнему пребыванию семьи Шимановских в тогдашнем Елисаветграде. Имея собственный дом с огромным садом, простиравшимся до самого Ингула, Шимановские, проявляя национальную гостеприимность, приглашали к себе других местных поляков. Таким образом король польской классической музыки XX века еще в юном возрасте породнился со знаменитым дирижером, композитором и педагогом Феликсом Блуменфельдом, певцом Украины Ивашкевичем, прославленным фортепианным педагогом Генрихом Нейгаузом.

Имя еще одного нашего земляка — знаменитого художника Петра Оссовского, — имеющего по материнской линии польские корни и родившегося в Малой Виске Кировоградской области, известно далеко за пределами его малой родины. Уже давно покорив музеи и галереи Белокаменной, народный художник СССР является действительным членом Российской Академии искусств.

Отрадно признавать, что аспекты кировоградско-польской дружбы в последнее время значительно расширились в основном за счет “полонизации” педагогических кругов областного центра. Польские корни имеют такие видные кировоградские деятели, как заслуженный учитель Украины Маргарита Борисова, ректор КИРУЭ Игорь Добрянский, председатель Кировоградского отделения “Союза ученых польского происхождения” Виталий Плинский, преподаватель КГПУ Тамара Поляруш. Гордятся своими польскими корнями заместитель генерального директора ОГТРК Владимир Мощинский, известный далеко за пределами Украины основатель и дирижер Кировоградского муниципального камерного хора Юрий Любович.

С целью развития дружественных отношений между поляками и украинцами в 1997 году в областном центре было основано объединение поляков Кировоградщины “Полония” имени Кароля Шимановского. Сегодня председателем “Полонии” является
известный кировоградский музыкант Александр Полячок.

Более подробно с деятельностью поляков на Кировоградщине желающие могут познакомиться на выставке, которая на днях открылась в Кировоградском областном художественном музее.

“Почему все не так? Вроде все, как всегда”

Вряд ли кто-то из футбольных болельщиков ожидал, что чемпионат Европы по футболу завершится столь сенсационно. Корону сильнейшей команды континента с восторгом примерили греческие игроки во главе со своим немецким наставником Отто Рехагелем.

Именно тренера все считают главным творцом этой невероятной победы, которая стала возможной благодаря железной дисциплине, воле и характеру.

Греки забили рекордно малое для чемпионата количество голов — всего семь за шесть матчей. Но самое главное, что они редко позволяли праздновать успех соперникам и последовательно одолели всех фаворитов первенства. Разницу в классе с европейскими грандами эллины компенсировали изобретательной и смелой игрой в обороне и стопроцентной реализацией голевых моментов. И что бы ни говорили о прагматизме и немецкой педантичности, высказывание знаменитого английского форварда Гарри Линекера о том, что в футбол играют 22 человека, а выигрывают всегда немцы, снова нашло свое подтверждение. Но давайте обратимся к мнению наших экспертов и узнаем, как они оценивают итоги этого невероятного по своей развязке чемпионата.

Самир Гасанов — экс-тренер кировоградской “Звезды”, ныне один из наставников луганской “Зари”.

— Я говорил в прошлый раз и повторюсь ныне, что основополагающую роль на этом континентальном форуме играла организация командных действий.

Несмотря на греческий триумф, наибольшее впечатление на меня произвели все же чехи. Недвед, Поборски и компания играли в яркий, остроатакующий и динамичный футбол. Но, как видим, не всегда удача сопутствует сильнейшим. А из игроков запомнились Руни, тот же Недвед (насколько они были важны для своих команд, показали матчи, которые эти мастера не смогли доиграть из-за травм), удивил Поборски, продемонстрировавший, несмотря на свой солидный по футбольным меркам возраст, что есть еще порох в пороховницах. Ну и потряс Барош, забивавший феноменальные голы.

Разочаровали французы и голландцы, обладавшие едва ли не сильнейшими по своей звездности составами. Но, видимо, Жак Сантини и Дик Адвокаат не смогли найти нужных решений и выстроить верную тактическую модель. А, возможно, лидеры этих команд просто “наелись” футболом в чемпионатах и еврокубках и не смогли реализовать свой громадный потенциал. Вы посмотрите, что все сборные, представлявшие топ-пятерку ведущих европейских первенств, достаточно рано прекратили борьбу. Видимо, руководителям мирового и европейского футбола стоит задуматься и ограничить количество игр. Иначе зрелищность в поединках национальных дружин будет оставлять желать лучшего.

Игорь Горожанкин — арбитр ФИФА:

— Как ни прискорбно, но приходится констатировать тот факт, что европейский футбол деградирует. Огромные гонорары, получаемые звездами, не способствуют повышению зрелищности. Некоторым исполнителям просто невыгодно играть за свои сборные. Они осторожничают и берегут ноги.

Простите, если греческая команда сильнейшая на континенте, то, видимо, что-то не так. Ужасно обидно за чешскую сборную, заслуживавшую своей игрой лучшей участи.

Говоря о качестве арбитража, возможно, повторюсь, но особых огрехов я не увидел. Не было неверно назначенных пенальти или голов, забитых из явных офсайдов. Где-то, конечно, судьи перестраховывались. Но все мы люди и имеем право на ошибки.

Маркус Мерк отсудил финал на своем привычно высоком уровне. Хотя определенная доля симпатий к команде своего соотечественника Отто Рехагеля все же мне как профессионалу была заметна.

И знаете, в четвертьфиналах проявилась высшая футбольная справедливость. Шведы и датчане расплатились за свою расчетливость. Впрочем, шведская команда по качеству игры была одной из сильнейших в Португалии. И еще. Я бы охарактеризовал это европейское первенство как вялое. Слишком мало было запоминающихся поединков. А у чемпионов Европы их не было вовсе. Но команду Отто Рехагеля смело можно назвать королями стандартных положений.

А в грядущих сражениях мирового отборочного цикла сборной Украины будет архисложно что-либо противопоставить находящимся на подъеме соперникам из Греции. Тем более, что с ними продолжит работу Король Отто.

Анатолий Бернард — ветеран кировоградского футбола.

— Мои надежды не совсем оправдались, поскольку я хотел увидеть в финале голландскую сборную. В тактическом же и стратегическом плане греческая машина оказалась мощнее конкурентов. Коллективная работа на поле и предельная концентрация способствовали их выдающемуся успеху.

Очень обидно, что в полуфинале получил повреждение Павел Недвед. Останься чешский капитан на поле и исход полуфинального противостояния с греками был бы другим. Слишком многое в команде Карела Брюкнера зависело от обладателя “Золотого мяча” прошлого года.

Ефим Мармер — главный редактор еженедельника “Украина-Центр”.

— Мы с вами стали свидетелями подтверждения расхожей истины о том, как порядок бьет класс. Не обладая яркими звездами, сборная Рехагеля смогла подняться до небывалого уровня мастерства и переиграть более именитых конкурентов.

Говорить о кризисе в футболе я бы не стал. Такие матчи, как Франция — Англия или Чехия — Голландия, произвели большое впечатление. Но команда, способная одолеть греков, просто обязана выйти на новый уровень класса, более качественный уровень футбола. И в этом отношении украинской сборной в отборочном турнире к чемпионату мира в Германии будет сложно, поскольку в своих лучших матчах она также била соперников порядком. А вот класса нашим ребятам все же недостает. Но то, что Олег Блохин ставит перед своими подопечными максимальные цели — это абсолютно правильно.

Если бы главный герой португальского первенства Отто Рехагель не настраивал своих питомцев на победу в каждом матче, то вряд ли Загоракис и компания подарили бы своей стране национальный футбольный праздник.

Впрочем, я не исключаю того, что после выдающегося успеха у греков может наступить спад, и украинцы этим воспользуются.

Юрий Махно — председатель областного совета ФСО “Колос”:

— Главное, что я увидел на этом чемпионате, — это потрясающая организация игры у будущих триумфаторов. Греки блестяще распределили силы на всю турнирную дистанцию, были предельно отмобилизованы и беспрекословно исполняли тренерские установки.

Ничего нового, по большому счету, обладатели золотых медалей не продемонстрировали. Они играли от обороны с отличным коллективным отбором мяча и ждали своего шанса. Но реализация голевых возможностей была на высочайшем уровне. А умение приспособиться к любому сопернику достойно восхищения.

Признаюсь, что болел за чешскую команду, которой не хватило настоящего спортивного фарта. И не могу не отметить не по годам зрелую игру юного англичанина Уэйна Руни. Потенциал этого парня необычайно высок. Он уже сейчас обладает всеми качествами настоящего мастера: спортивной злостью, умением взять игру на себя и уверенностью в собственных силах.

Если же говорить о будущем, то я не дам более 30 процентов на то, что украинская сборная сможет опередить чемпионов Европы в предстоящих баталиях за путевку в Германию. А вот побороться с датчанами за второе место Шевченко и партнерам вполне по силам.

Юрий Касенкин, легендарный капитан кировоградской “Звезды”:

— Впечатления неоднозначные. Фавориты, на которых ставили изначально, откровенно опростоволосились. А те же греки не были яркими, но были по-футбольному мудрыми. Не сыграли в свою силу те, на кого рассчитывали любители футбола. Большего ждал от Недведа и Зидана.

Результат закономерным признать не могу, поскольку были более достойные коллективы, нежели греки. Но, по-видимому, сейчас настала такая пора, когда атакующий футбол не в моде. Безусловно, отбиваться легче, чем созидать, а в оборонительном футболе питомцы Отто Рехагеля преуспели. Но, положа руку на сердце, чемпионство тех же Росицки, Поборски, Недведа, Бароша и Коллера было бы более справедливым. Но футбольный бог оказался немилосердным к чешской команде. А самым полезным игроком этого чемпионата, по моему мнению, был португалец Деку. Он, в отличие от других звезд, провел великолепный сезон в “Порту” и вел за собой хозяев первенства. А вытеснить из основного состава Руя Кошту не каждому дано.

Ну и, конечно, тренерская мысль у финалистов проявилась во всей красе. Вспомните результативные замены Луиша Фелипе Сколари и Отто Рехагеля. А вот решения Георгия Ярцева, Иньяки Саеса и Жака Сантини откровенно разочаровали. Большего заслуживали симпатичные английская и шведская команды.

Вадим Даренко, главный тренер чемпионов области, команды “Икар-МАКБО-94”:

— Сборная Греции не играла сама и не давала играть соперникам. Хотя незаслуженной их победу назвать нельзя. Но, согласитесь, что доля везения все же присутствовала. Поразили самоотдача и умение биться изо всех сил. Рука Отто Рехагеля чувствовалась в каждой игре. А посмотрите, как немецкий специалист смог изучить соперников и найти у них самое слабое звено…

Надеюсь, что Олег Блохин также отыщет контраргументы против слаженной греческой обороны.

А за день до финального поединка в конгресс-центре Лиссабона состоялся ежегодный Конгресс УЕФА, посвященный пятидесятилетию Европейского союза футбольных ассоциаций. Все присутствовавшие на этом форуме отметили, что матчи Лиги чемпионов отнимают у футболистов слишком много сил, и вследствие этого фавориты чемпионата Европы (за исключением португальцев. Браво, Жозе Мауриньо!) не оправдали возлагавшихся на них надежд. Но о пересмотре формата евротурниров речь пока не идет. Хотя УЕФА всерьез озадачена этой проблемой и будет искать пути выхода из кризиса.

Принято решение в кратчайшие сроки разработать программу, которая бы позволила снизить число легионеров в ведущих европейских клубах. Лимит на иностранцев вводиться не будет (никто не вправе вмешиваться в компетенции национальных федераций), но прогресс доморощенных футболистов заслуживает поощрения. Отдельно были затронуты и вопросы развития футбола в восточноевропейских странах. Генеральный секретарь УЕФА Ларс-Кристер Ольсон особенно отметил прогресс в Чехии, а также в российских и украинских клубах. Но эти успехи достигнуты благодаря частным инвестициям, а не системным развитием футбольной инфраструктуры.

Сейчас модно составлять символические сборные героев, а мы вначале поговорим о неудачниках Евро-2004. В ворота этой команды можно отрядить англичанина Дэвида Джеймса, пропустившего в четырех матчах шесть голов и не запомнившегося ни одним эффектным сейвом. В обороне этой антидружины могли бы сыграть португалец Паулу Феррейра, вытесненный из состава Мигелом, а также немец Йенс Новотны и французы Марсель Десайи и Микаэль Сильвестр. В средней линии главное действующее лицо — Дэвид Бекхэм. По совокупности “заслуг” его можно было назначить капитаном. Не слишком удачно сыграл и голландец Филип Коку, лучшие матчи которого уже позади. Еще один лидер своей команды болгарин Стилян Петров получил красную карточку в игре против датчан, а его сборная признана худшей на чемпионате, уступив во всех трех поединках.

Лидером атаки по праву считается Франческо Тотти, чей меткий плевок навсегда войдет в историю. Кристиан Вьери и Рауль были сдержаннее Тотти, но пользы от этого у сборных Италии и Испании не прибавилось. В число запасных попали россияне Сергей Овчинников и Александр Мостовой, португалец Фернандо Коуту, экс-чемпионы Европы Рауль Браво, Клод Макелеле, Давид Трезеге и итальянец Алессандро Дель Пьеро. Тренировать же эту команду в равной степени могли Иньяки Саес, Руди Феллер и Жак Сантини.

Но были на Евро-2004 и свои герои, среди которых голкипер Антониос Никополидис, защитники Юркас Сейтаридис, Траянос Деллас из чемпионского состава Рехагеля. Португальский центральный бек Рикарду Карвалью, мобильный чех Марек Янкуловски, его соотечественник Карел Поборски, голландские полузащитники Кларенс Зеедорф и Арьен Роббен. Не столь яркий, как всегда, но, тем не менее, полезный и забивной Зинедин Зидан и форварды Уэйн Руни и Милан Барош. А самым ценным игроком чемпионата был признан греческий капитан Теодорос Загоракис. Большинство из них уже в ближайшее время продолжат блистать в составах своих клубов и помогут сборным в борьбе за путевку на чемпионат мира в Германии.

И все-таки без большого футбола стало скучно. Но не за горами старт Лиги чемпионов и отбора к мировому первенству. А это значит, что мы снова будем радоваться, огорчаться, восхищаться и верить в то, что наши наконец-то нас порадуют.

Урожай на наши головы

Нынешний год на Кировоградщине снова будет урожайным. Эту добрую весть в очередной раз подтвердили участники совещания, которое заместитель губернатора Юрий Литвин провел за несколько дней до начала жатвы в областном земельно-кадастровом центре.

В заседании, посвященном вопросам сбора зерна урожая-2004, а также формирования и функционирования регионального зернового рынка, приняли участие чиновники от аграрного сектора, руководители крупных хлебоприемных предприятий, аграрной биржи.

Как сообщил начальник главного управления сельского хозяйства и продовольствия облгосадминистрации Виктор Николаенко, уборочные работы по сбору ранних зерновых уже проводятся в 11 регионах Украины. Несмотря на прохладную весну, несколько замедлившую созревание хлеба, урожай на Кировоградщине обещает быть обильным. Поэтому основной заботой всех субъектов областного зернового рынка станет не только его эффективная уборка, но и качественное хранение и прозрачная реализация.

Как выяснилось, собственный технический парк области готов к выходу на поля на 90 процентов. Однако своими силами убрать хлеб с кировоградских полей, по словам Виктора Николаенко, вряд ли удастся — не хватает еще около 900 уборочных машин. Между тем цена на сбор привлеченной техникой зерна с одного гектара выросла со 150 до 200 гривен. Если комбайны “со стороны” все-таки будут задействованы, область завершит уборку ранних зерновых за 10-12 дней. В противном случае сроки окончания этих работ займут 20-23 дня.

Что же касается выполнения еще одной важной задачи — закупки зерна для Госрезерва, — то она будет производиться как напрямую, так и с помощью залоговых операций. Однако в любом случае все сделки должны будут заключаться на бирже, с оформлением соответствующих документов. Это условие обязаны соблюдать все без исключения экспортеры кировоградского зерна за пределы области. Таким образом, убеждены участники совещания, удастся сохранить контроль за движением зерна. Хотя, по мнению Виктора Николаенко, в нашей области биржевые сделки на зерновом рынке популярностью не пользуются — в силу значительной степени его тенизации.

За деятельностью же зерновых трейдеров будут пристально наблюдать правоохранительные и фискальные органы — во избежание применения демпинговых приемов скупки нового урожая с последующей, более выгодной его перепродажей за пределами области. С этой же целью запрещены и любые бартерные операции с использованием собранного зерна, будь то расчеты с Пенсионным фондом, бюджетом и т. д.

Всего же в области в закрома Госрезерва планируется засыпать 40 тыс. тонн продовольственного зерна, закупленного по цене 800-850 гривен за тонну. Государственными операторами зернового рынка области признаны “Хлеб Украины” и его дочерние предприятия — Новоукраинский комбинат хлебопродуктов и “Хлебная база № 78”.