Украина Центр

«Водная» тема для Кировоградщины — вечная тема. Судите сами: вода есть, об отключениях горожане уже начали забывать, но по-прежнему практически в каждом номере «УЦ» (да и коллеги не отстают) проблема водоснабжения обсуждается с различных точек зрения.

Анализ последних событий, совещаний различного уровня и особенно изучение эффективности принятых решений настойчиво подталкивают к одной неприятной мысли. Мысли о том, что совсем не за горами могут оказаться те времена, когда мы с вами снова будем вынуждены наполнять водой все имеющиеся в доме сосуды. При этом будем с неистовым возмущением и яростным отчаянием вспоминать незлым тихим словом всех, кто так или иначе причастен к этой проблеме.

Предвидя такой поворот событий, мы решили поинтересоваться дальнейшей судьбой кировоградской «трубы» у человека, от решений которого во многом зависит режим водоснабжения более чем половины жителей нашей области. А также узнать из первых уст о возможных сценариях развития ситуации и перспективах развязки этого гордиева узла нашего региона. Наш собеседник — председатель правления ОАО «Кировоградоблэнерго» Александр Ниверчук.

— Александр Николаевич, за последние несколько лет мы неоднократно предоставляли слово и вам, и вашим оппонентам. Сейчас, как нам кажется, вполне реально возникновение очередной критической ситуации в функционировании системы водоснабжения региона. Оправданы ли наши опасения?

— Вашей газете трудно отказать в умении правильно определять актуальные проблемы и злободневные темы, волнующие жителей нашего города и всей Кировоградской области.

Действительно, за последний год многие уже успели забыть о тех временах, когда воды на территории половины области могло не быть по нескольку дней. Когда спальные районы областного центра на протяжении многих лет получали воду по 4-5 часов в сутки. Когда на верхние этажи многоэтажек вода не доходила годами.

К сожалению, ситуация в этом вопросе остается сложной, и развиваться она может как в лучшую, так и в худшую сторону. И это не мой пессимистический прогноз. Это те выводы, к которым приходим мы с коллегами — менеджерами областной энергопоставляющей компании — когда видим процессы, происходящие в регионе вокруг «водной» проблемы последние два с половиной месяца.

Я хотел бы не согласиться с вашим мнением, что от меня как от руководителя «Кировоградоблэнерго» и от принятых мною решений зависит режим водоснабжения более чем половины жителей области. Бесперебойность водоснабжения области зависит от единственного фактора — своевременной оплаты за потребленную электроэнергию. И дело здесь не в моих управленческих решениях, а исключительно в существующих нормах нашего законодательства, однозначно запрещающих безоплатный отпуск электроэнергии.

— Кто кому должен платить и кто кому не платит? Насколько нам известно, население в последнее время рассчитывается за воду исправно.

— Схема очень простая. Потребитель рассчитывается с водоканалом, а тот — с водоводом. Водовод, в свою очередь, платит за потребленную электроэнергию облэнерго. Мы же из этих денег оплачиваем электроэнергию, полученную у Государственного предприятия «Энергорынок», которое, в свою очередь, рассчитывается за электроэнергию непосредственно с её производителями — АЭС, ТЭЦ и ГЭС. Производители электроэнергии рассчитываются с шахтерами и нефтяниками за уголь, газ и мазут, а также за ядерное топливо для АЭС.

При этом в данной схеме только наша компания не является государственной и, соответственно, не имеет никаких льгот и преференций от государства. Более того, стоит нам хоть на день задержать платеж, как к нам сразу же применяются самые жесткие санкции. А в последнее время — регулярно напоминают о невыполнении условий приватизационного конкурса и угрожают реприватизацией.

Вот и получается, что, даже если водоканалы и водовод не выполняют свои договорные, подчеркиваю — договорные, обязательства, — отключать их все равно нельзя…

А если ответить на ваш вопрос: «Кто кому не платит?» — то тут вообще парадокс получается. Потребители с водоканалами худо-бедно рассчитываются. Водоканалы недоплачивают водоводу, а он, в свою очередь, приращивает долг перед нами. При этом, как я уже сказал, недорассчитываться с ГП «Энергорынок» мы не имеем права. Что называется — под страхом смерти.

И возникает закономерный вопрос: из каких средств мы должны покрывать образующийся таким образом дефицит?

Только за три месяца 2005 года прирост задолженности водовода «Днепр-Кировоград» составил 700 тыс. грн., что приравнивается к стоимости среднемесячного энергопотребления этого предприятия.

И я еще не говорю об общей сумме долга в 15 миллионов гривен! О них все вообще забыли. Между тем мы старые долги отдаем государству исправно и регулярно. За полтора года отдали 43,5 из 87 миллионов. И попробовали бы мы задержать оплату хоть на один день. Поверьте, на нас сразу нашли бы управу…

— На какой стадии в данный момент находится процесс передачи КП «Кировоградводоканал» в аренду предприятию «Водне господарство», одним из учредителей которого является ОАО «Кировоградоблэнерго»?

— Как говорил Михаил Жванецкий, «Пациент скорее мертв, чем жив». После года потраченных усилий и вложения значительных сумм мы оказались не у дел без предъявления каких-либо весомых аргументов. И, как я понимаю, причины здесь, скорее всего, сугубо политические. Иначе это объяснить трудно. По крайней мере, с точки зрения логики.

Это парадокс! Ведь совершенно очевидно, что в кратчайшие сроки на предприятии, находившемся в состоянии коллапса, нами был наведен порядок. И что в результате?.. Это, по меньшей мере, несправедливо.

Поэтому, учитывая сложившуюся ситуацию, на данный момент мы прекратили все действия по оформлению водоканала в аренду.

— И что теперь? Вновь авральные совещания в обладминистрации, бесконечные графики, согласования и, не дай Бог, отключения?

— Этот вопрос не ко мне. Все будет зависеть, как и всегда, от единственного фактора — оплаты водоводом и водоканалами потребленной электроэнергии. При этом нам абсолютно безразлично, кто будет управлять этими коммунальными предприятиями. По состоянию на первое апреля и водовод, и кировоградский водоканал рассчитались на 100 %. Соответственно, на данный момент никаких претензий по текущей оплате к этим коммунальным предприятиям мы не имеем.

— Возможен ли вариант участия компании «Водне господарство» в инвестиционном конкурсе, который планирует провести облгосадминистрация?

— Все будет зависеть от условий самого конкурса. Думаю, нужно сесть и все еще раз внимательно просчитать. Я уже говорил, что все должно соответствовать принципу экономической целесообразности. Другими словами — никто не будет вкладывать деньги без уверенности в возврате вложенных средств. Хотя бы в перспективе. Назвать же те предложения, о которых говорилось на совещании в ОГА, инвестиционно привлекательными пока нельзя. Плюс ко всему, в таком деле, как аренда коммунальной собственности, должна быть четкая уверенность в том, что завтра, когда ты наведешь порядок на этих предприятиях и выведешь их на определенный уровень рентабельности, тебе не скажут «до свидания». Или что «ваш менеджмент неэффективный, и он нам не подходит».

— Каково сегодня состояние дел на КП «Кировоградводоканал»?

— Самая главная проблема — это большие потери. И это как раз тот случай, когда без серьезных инвестиций не обойтись. Причем инвестиций масштабных и долгосрочных. Что же касается финансового положения, то оно стабильное. Нет задолженности по зарплате. Наведен порядок в абонентском отделе. Реанимирована, а правильнее будет сказать — создана заново база данных абонентов предприятия. Проведена огромная работа по перерасчетам.

В судебном порядке доказана неправомерность начисления 3 миллионов налоговых платежей. Полностью погашена задолженность по кредитным линиям прошлых лет.

Кроме этого — возрожден транспортный парк. На данный момент на ходу все восемь тракторов (на момент прихода наших менеджеров на предприятие рабочим был только один). В десять раз уменьшилось количество порывов водопроводных сетей — со 100 до 10 в день.

Ну и самое главное — это круглосуточное водоснабжение. Как оказалось, для его обеспечения был нужен просто грамотный подход. Так, для того, что бы на верхних этажах многоэтажек была вода, пришлось пересмотреть и изменить систему перемычек для равномерного распределения давления воды по всему городу.

Все это добавляет оптимизма, но не вселяет уверенности в завтрашнем дне. Поэтому состояние предприятия я бы охарактеризовал как тяжелое, но с положительной динамикой.

— И последний вопрос — какова ситуация со структурой акционерного капитала вашей компании и не боитесь ли вы силового сценария, который имел место в «Прикарпатьеоблэнерго» и «Полтаваоблэнерго»?

— Этот вопрос мне за последние месяцы задавали уже раз сто!

Мы — приватизированная компания, которая выполняет все условия приватизации и справляется с инвестиционным планом. Также мы полностью придерживаемся графика выплаты реструктуризированного долга. А что касается структуры акционерного капитала, то она у нас достаточно однородная, если так можно выразиться. Более 90% акций находится в руках словацкой компании VSE International N.V. Плюс ко всему процесс приватизации ОАО «Кировоградоблэнерго» считается экспертами самым прозрачным и наиболее выгодным для нашего государства. А сама приватизация проводилась Кабинетом Министров Виктора Ющенко.

Но главным все-таки я считаю то, что мы всегда и везде придерживаемся единственно правильного принципа — действовать, следуя исключительно букве закона. Только в таком случае можно не переживать, что тебя затронет смена власти.

Хотя, как известно, стопроцентных гарантий в нашей действительности не существует…

Именно с таким усердием, по словам первого заместителя главы Кировоградской ОГА Анатолия Ревенко, областные власти намерены решать одну из самых актуальных проблем региона — водоснабжение области.

Напомним, одним из первых шагов новой власти Кировоградщины стала отмена распоряжения экс-губернатора Василия Компанийца о передаче в аренду ОГВП «Днепр-Кировоград». Более того, на одном из совещаний с участием представителей главного претендента на управление водоводом — «Кировоградоблэнерго» — губернатор Эдуард Зейналов недвусмысленно дал понять энергетикам, что главная водоснабжающая артерия области останется в коммунальной собственности, и даже предложил свои пути вывода предприятия из финансового и технического кризиса.

Однако, как выяснилось, водовод оказался слишком сильной «головной болью» и для нового областного руководства — даже несмотря на то, что Эдуард Зейналов, как известно, в весьма неплохих отношениях с Президентом и значительную часть своего рабочего времени проводит в столице, изо всех сил пытаясь вытащить Кировоградщину из дотационной ямы. Но и ему пока не удалось объединить усилия с депутатами и «урядовцями» и добиться, чтобы вписали в государственную «смету» ма-а-аленькую такую строчечку для спасения «крупнейшего водовода Европы» (цитата А. Ревенко).

Так или иначе, в начале нынешней недели в стенах ОГА первый вице-губернатор Анатолий Ревенко провел заседание конкурсной комиссии по отбору лучшего инвестиционного проекта обеспечения населения городов областного подчинения услугами водоснабжения и водоотведения. Таким образом, надо понимать, власти все же решили избавиться от объекта стратегического для региона значения и отдать его в частные руки. На повестку дня был вынесен для начала один вопрос: согласны ли члены комиссии (мэры городов, начальники профильных управлений ОГА) работать на перспективу привлечения эффективного инвестора для решения проблемы водовода. Как выяснилось, большинство присутствующих заявили о необходимости рассматривать данное мероприятие в комплексе — с водоканалами, обслуживающими города области. Поскольку, как известно, водоканалы находятся сегодня не в лучшем положении: долги, огромные потери воды и т.д.

Уже понятно, что будущему хозяину главного водопровода области (и, возможно, водоканалов) придется нелегко. Во-первых, по информации Анатолия Ревенко, для реконструкции изношенного на 80% хозяйства водовода необходимо вложить 500 миллионов (!) гривен. Вдобавок (если остановиться все же на комплексном варианте) изношенность оборудования кировоградского водоканала составляет от 62 до 90%, в результате по пути к потребителю теряется 54,4% воды. В Знаменке этот показатель составляет 49,4%, в Александрии — 29,9%. Светловодские потребители переплачивают за 42,5% подаваемой местным водоканалом живительной влаги.

Во-вторых, по условиям, заранее выдвинутым облгосадминистрацией, новый хозяин водной сети региона не должен повышать тарифы на водоснабжение и водоотведение, а также обеспечить сохранность коммунального имущества. По мнению Анатолия Ревенко, повышение тарифов является простейшим средством от «головной боли», тогда как, с социальной точки зрения, «не выдерживает никакой критики». Правда, по словам Анатолия Дмитриевича, при значительном подорожании, скажем, электроэнергии некоторые изменения в договор можно будет внести.

Поскольку заседание комиссии было посвящено скорее заключению «договора о намерениях», потенциальные инвесторы на нем не присутствовали. Хотя, как намекнул Анатолий Ревенко, возглавляющий комиссию, «претенденты уже есть». Зато представители городов области — а точнее, Кировограда, Знаменки, Светловодска и Александрии — имели возможность высказать свое отношение к намерениям ОГА и внести собственные предложения и коррективы.

Как выяснилось, не согласен с «генеральной линией» ОГА лишь Кировоград. Кстати, именно водоканал областного центра больше всех должен как водоводу, так и облэнерго. Между тем городские власти Кировограда уже все решили сами. Напомним, сессия горсовета приняла решение о заключении договора о передаче «Кировоградводоканала» в аренду на 49 лет с предприятием «Водное хозяйство». И хотя, как сообщил присутствующим заместитель городского головы Виктор Кухаренко, договор еще не подписан, но находится «в стадии подписания». В случае же, если власти передумают, несостоявшиеся инвесторы, обещает вице-мэр, обратятся в суд. Кроме того, г-н Кухаренко не согласен и с пунктом о неповышении тарифов…

В свою очередь, Анатолий Ревенко заявил о том, что намерения городских властей не соответствуют антимонопольному законодательству (как известно, он долгое время возглавлял представительство АМКУ в Кировоградской области)…

Несмотря на приглашение первых лиц городов к участию в работе комиссии, на заседание прибыл только мэр Знаменки г-н Джулай. Остальные по разным причинам мероприятие далеко не последней важности проигнорировали. «Не смог!» — так лаконично пояснили представители не явившихся на заседание руководителей их отсутствие. В ответ Анатолий Ревенко пообещал, что при таком отношении к областным властям мэры-«прогульщики» не смогут попасть на прием к губернатору для решения других проблем своих городов…

Всегда любил, в том числе на газетных страницах, сравнивать разные города с Кировоградом. Объективнее всего, конечно, проводить параллели и находить различия в жизни среднего размера областных центров. То есть правомернее ставить рядом наш областной центр, и, скажем, почти равные ему по числу жителей Тернополь, Ровно, Луцк, Хмельницкий, Черновцы, Ужгород (населения чуть меньше, чем в городе К., а в Ужгороде — вдвое) или Сумы, Житомир, Черкассы, Чернигов, ненамного превосходящие нас по численности населения.

Но, по моему субъективному мнению, логичнее сравнивать самый центровой облцентр со славным городом Кременчугом. Хотя бы потому, что и число жителей у нас с ним сходно, да и географически Кременчуг — самый близкий к нашей области крупный город. Действительно, сколько там от Светловодска?..

Хотя нам с городом на Днепре соревноваться непросто. Такие монстры экономики, как нефтеперерабатывающий завод «Укртатнафта», КрАЗ, вагоностроительный, мощнейшие мясо- и молкомбинаты (у нас кефиром «Кремез» залита вся область) дают возможность райцентру Кременчуг жить лучше, чем облцентр Кировоград. Бюджет Кременчуга чуть ли не вдвое больше нашего.

Но ведь не хлебом единым… Разговариваешь с коллегами из кременчугских газет и диву даешься. Точнее, они удивляются, слыша, какие у нас проблемы с городской властью. А чуть ли не первый вопрос, который задают тамошние журналисты: «А, знаменитый сотый округ! Ну расскажите, как это у вас там такое творилось?..»

Кременчугу такие проблемы мало знакомы. Мэрия доступна, громких приватизационных и коррупционных скандалов не припомнят, жизнь налажена и относительно спокойна.

Мне всегда хотелось найти корень решения этого несходства между нашими городами. И в последней своей трехдневной поездке туда, кажется, нашел.

При сравнимом числе жителей в Кременчуге чуть не впятеро меньше чиновников! У соседей они только городские и из райгосадминистрации. Причем для города со статусом райцентра городских чиновников, согласно рекомендациям Минфина, положено гораздо меньше, чем облцентру. В мэрии Кременчуга работает процентов на сорок бюрократов меньше, чем у нас. А работают эффективнее!

Кременчуг не имеет районного деления. А у нас раздвоение города на Кировский и Ленинский районы, по мнению многих, это только снижает эффективность работы местной власти. Зато увеличивает число кабинетных госслужащих.

Дальше. У соседей по Днепру всего одна районная налоговая. А у нас — горрайонная плюс областная администрация! Прибавьте еще сотню-другую чиновников. А кроме налоговой еще ряд ведомств имеет у нас отдельно областные, городские, районные представительства. Это, опять же, на сотни «белых воротничков» больше.

Давно доказано — увеличение числа управленцев ведет к снижению общей эффективности любой структуры. Кажется, Кировоград — лишнее тому подтверждение.

Меньше на одного бюрократа — больше на фонарь уличного освещения, меньше количество кабинетных трудяг от «коммуналки» — ниже тарифы на эту «коммуналку». Меньше административной структурой — меньше ям и выбоин на дорогах.

Знаете, написал и чуть было сразу не стал-таки сторонником административной реформы в Украине. Может, нам лучше все же стать райцентром? Останутся без работы сотни профессиональных просиживателей штанов, зато станет больше толку, и задышится легче простым горожанам без статуса госслужащих?..

Как-то довелось побывать в раю (или аду?..) для чиновников. Есть такой в Украине. В Коломацком районе Харьковской области проживает… 9 тысяч человек. Самый маленький район Украины. Для сравнения — в Криворожском районе Днепропетровщины, например, более 750 тысяч жителей. Так вот, о Коломаке. Поселочек такой себе, скромный. На весь район одно более-менее серьезное предприятие — сахарный завод. Плюс три-четыре фермерских хозяйства. Все. И на весь этот «могучий и необъятный край» огромное количество чиновников. Райгосадминистрация, налоговая, КРУ, прокуратура, СЭС, куча инспекций, управление внутренних дел… Каждый пятый — чиновник! Не поверите, даже своя газета районная есть, тиражом где-то в 300 экземпляров. При этом на весь район даже нет приличного заведения общепита — на традиционный фуршет нас повезли в ресторан в соседний Валковский район… Нет, наверное, это таки ад для чиновников. Не развернешься. Один сахзавод всех не прокормит, взяток брать не с кого — повсюду такие же голодные чиновники.

Скажите, нужны такие районы Украине?

О территориально-административной реформе сейчас дискутируют на каждом углу. Чаще слышится, что таковая нам не нужна, хотя большинство и сути ее не разумеет. Тут, конечно, и власть виновата — разъяснительной работы мало. Слава Богу, хоть главный «территориальный администратор» Роман Бессмертный в понедельник успокоил частично в прямом эфире канала «1+1». На всю страну заявил, что границы областей менять никто не собирается, тем более какие-либо ликвидировать. Смысл реформы совсем не в этом, а в том, чтобы больше средств доставалось в распоряжение органов местного самоуправления. При этом должно резко сократиться число чиновников райгосадминистраций. Вся власть — советам! Да-да, этот лозунг вновь обретет актуальность — сельсоветы, поссоветы и горсоветы получат больше прав и средств. Но все это только в том случае, если законопроекты Бессмертного поддержит парламент, в чем, однако, есть большие сомнения…

По данным, которые прозвучали на межведомственном совещании в Кировоградской областной прокуратуре, за последнее время количество случаев нарушения закона в среде несовершеннолетних выросло до угрожающих размеров. Статистика, как известно, беспристрастна. И только представив себе, сколько искалеченных юных жизней стоит за cухими цифрами, можно понять реальные масштабы и оценить возможные последствия происходящего на наших глазах.

Как выяснилось, в основном детская преступность растет за счет имущественных преступлений: краж, грабежей, угона транспортных средств и т. д. В 2004 году органами внутренних дел области было зарегистрировано 756 преступлений, совершенных подростками, более 400 — группами при участии несовершеннолетних. Из них несколько случаев, когда на преступную тропу малолетних детей выводили их непутевые родители. Более 600 малолетних граждан за тот же период привлечено к криминальной ответственности.

Такими неутешительными данными поделился с местными журналистами первый заместитель прокурора области Сергей Жолонко. Но самой шокирующей из всего, прозвучавшего из уст зампрокурора, стала информация о числе зарегистрированных убийств, совершенных подростками. Таких в 2004 году было зафиксировано целых 12!

Вдумайтесь в эти цифры! Если сравнить их с данными за аналогичный период прошлого года, то картина вырисовывается следующая: при незначительном увеличении общего количества правонарушений убивать дети стали в два раза чаще. Больше стало и случаев причинения тяжкого вреда здоровью. Такова официальная статистика, но самое страшное то, что для получения более реальной картины эти цифры необходимо, как минимум, удвоить…

Что послужило причиной масштабности такого явления? В конце концов, почему столь милые с рождения ребятишки взрослеют и становятся такими жестокими, предпочитая невинным детским шалостям жестокие преступные «игры»?

По мнению сотрудников службы по делам несовершеннолетних Кировского района, ответ на поставленный выше вопрос весьма прост — дикая агрессия подрастающего поколения основана на уверенности в собственной безнаказанности и бессилии окружающих. Как со стороны родителей, так и со стороны правоохранителей, принимающих недостаточно жесткие меры по отношению к распоясавшимся подросткам, которые воруют совсем не потому, что у них нет денег на еду, а в силу какого-то чудовищного азарта. Которые избивают и грабят случайных прохожих только для того, чтобы испытать острые ощущения. Которые убивают бомжей «просто так, чтобы не воняли»…

К сожалению, реалии таковы, что на «большую дорогу» выходят не только бродяжки и беспризорники. В большинстве случаев за приведенными выше цифрами преступлений скрываются дети из внешне благополучных (по крайней мере, материально) семей.

Вот наиболее типичный пример того, к чему приводит детей невозможность, а чаще нежелание отцов и матерей уделять им достаточное внимание. История, которая произошла с тринадцатилетними Артемом и Сергеем, — прямое следствие той самой элементарной безнадзорности со стороны взрослых.

Оба мальчика до совершения рокового ограбления воспитывались в неполных семьях. Родители Артема разошлись, когда пареньку едва исполнилось 8 лет. Его мать — молодая эффектная женщина — стала успешной предпринимательницей и принялась активно устраивать свою личную жизнь. Отец тоже нашел себя в жизни — устроился на хорошую работу, стал зарабатывать приличные деньги и тоже начал подумывать о новой спутнице жизни. Казалось бы, что в этой ситуации такого особенного, чего не случалось до этого с тысячами других семей…

С кем остался Артем после развода родителей — однозначно сказать сложно. Паренек то и дело менял место проживания — поочередно пребывая то в доме отца, то в доме матери. Как позже признался сам Артем, «мне хотелось понять, кому я больше был нужен». Родители же такому положению дел особо не противились, скорее, напротив — у каждого из них оставалось достаточно времени для себя. Взрослеющий мальчуган, ранее отличавшийся примерным поведением и хорошими отметками в дневнике, стал замкнут, обидчив, начал пропускать занятия, съехал в учебе. Мать, видимо, решив, что во всем, что происходит с ее сыном, виноваты учителя, перевела его в другую, частную школу. Но и на новом месте учебы ситуация повторилась точь-в-точь. Более того, преподаватели и одноклассники Артема неоднократно уличали его в воровстве. После позорного исключения из школы озлобившийся паренек начал бродяжничать. Четыре раза матери приходилось забирать сына из столичного приемника-распределителя, куда сотрудники правоохранительных органов доставляли мальчика за попрошайничество и мелкое хулиганство в людных местах. После очередного возвращения из Киева Артем познакомился со своим сверстником Сергеем, который к тому времени тоже оказался выброшенным на улицу.

История Сергея складывалась по-другому. Отец — алкоголик, рано оставивший их с матерью. Мать тоже не назовешь благополучной — она регулярно приводила в дом шумные компании. В насквозь прокуренной квартире прямо на глазах у ребенка устраивались оргии до самого утра. Зачастую после этого в доме не оставалось ни крошки хлеба, и малолетний пацан был вынужден сам, собирая на улицах пустые бутылки, заботиться о своем пропитании. После того, как горе-родительницу лишили родительских прав и после очередной кражи отправили за решетку, воспитанием ребенка стала заниматься его бабушка. Она к тому времени уже переехала из деревни в квартиру дочери. И все бы ничего, да вот только не под силу оказалось старушке взять паренька в руки, вернуть в семью, в школу — внук к тому времени уже привык совсем к другому образу жизни.

При каких обстоятельствах мальчики решили ограбить бывшего одноклассника Артема, они уже и не помнят. Замысел вынашивался недолго, а разработанный малолетними преступниками план был до тупости прост — подстеречь, когда В. будет возвращаться из школы, встретить его за углом и с помощью угроз, а нет — так силы, отобрать у него мобильный телефон и все имеющиеся при нем деньги…

Отыскать юных грабителей для сотрудников правоохранительных органов не составило никакого труда. Затем сотрудники службы по делам несовершеннолетних, курирующие район, где проживали оба мальчугана, стали добиваться для своих подопечных направления в школу социальной реабилитации с усиленным педагогическим режимом.

Когда мать Артема узнала о случившемся, она тут же написала заявление об отказе от ребенка, тем самым окончательно расписавшись в собственном бессилии, а вернее, нежелании заниматься дальнейшим «воспитанием» сына. Мать Сергея, которая к тому времени уже возвратилась из мест не столь отдаленных, наоборот, давала клятвенные обещания сотрудникам службы взяться за воспитание своего ребенка. Аналогичным образом обе женщины вели себя и на заседании суда, который решал дальнейшую судьбу их детей. Интересная деталь — в ходе слушаний одна из родительниц несколько раз раздраженно отворачивалась от сына, который то и дело пытался взять маму за руку. Догадайтесь, чья? К слову, отец Артема на заседание суда не явился. Причина более чем «уважительная»: в это время в его квартире устанавливали новую дверь…

В конце минувшей недели суд вынес свой вердикт — направить обоих мальчиков в школу социальной реабилитации с усиленным педагогическим режимом, проще говоря — в колонию для малолетних.

Увы, колония — не самое лучшее место для взросления мальчишек, и можно лишь догадываться, что ожидает этих ребят в дальнейшем. Ведь в столь юном возрасте неизменные правила зоны усваиваются предельно легко — сильный всегда прав, украсть проще, чем заработать, за «обиды» надо платить

В конце прошлого месяца в Киеве проходил тренерский совет Федерации бейсбола и софтбола Украины, участие в работе которого принимали и кировоградские специалисты.

Как сообщил по возвращении в Кировоград главный тренер национальной сборной страны и клуба высшего дивизиона «Диамант» Олег Бойко, основной «убойной» новостью заседания стало то, что исполнительный директор ФБСУ Сергей Костюк де-факто объявил федерацию банкротом. У организации не осталось денег даже на проведение ранее запланированного юношеского первенства Европы (которое теперь состоится в Кишиневе).

Из-за финансовых проблем план проведения очередного чемпионата Украины по бейсболу был составлен буквально накануне старта первенства. Причем с легкой руки Костюка абсолютно все украинские команды за право участвовать в турнирах, проводимых под эгидой ФБСУ, должны заплатить увеличенный взнос в размере 3 тыс.грн. По словам Олега Николаевича, Кировограду пока что удается выдержать эту денежную гонку, но вот представители других городов Украины всерьез задумались, а не «завязать» ли вообще с бейсболом. Тем более, что нет абсолютно никаких гарантий, что завтра федерация не увеличит взнос, скажем, до 10 тыс., в надежде залатать за счет клубов свои финансовые дыры.

В этом сезоне в высшей лиге не будет многолетнего участника открытого первенства Украины тираспольского «Квинта». По не объявленным пока причинам руководство ФБСУ отказало приднестровской команде в праве играть в чемпионате. За медали первенства Украины поспорят два кировоградских клуба — «КНТУ» и «Диамант», прошлогодний чемпион киевская «АТМА», две команды из Симферополя и представители Черновцов.

Что и говорить, все эти финансовые трудности пришлись как нельзя «кстати». В этом году двум сборным Украины — молодежной и национальной — предстоит отстаивать честь страны на первенстве Европы среди команд сильнейшего дивизиона. По информации, полученной от чиновника Госкомспорта Виталия Лизогубенко, на нужды бейсбола и софтбола на 2005 год государство выделило 250 тыс. грн. (в 2004-м объем финансирования составил 160 тыс.), так что у «старшей» команды появится возможность поучаствовать в престижном предсоревновательном турнире и провести полноценный тренировочный сбор. А вот «молодежке» для участия в чемпионате Европы досталось всего 80 тыс. грн. Этих денег не хватит даже на дорогу в Испанию, не говоря уже о какой-то подготовке к турниру.

Об этом сообщил заместитель губернатора области по вопросам экономики и финансов Алексей Любченко. Он стал участником заседания Кировоградского пресс-клуба реформ, которое состоялось в минувший четверг и было посвящено особенностям бюджета области на 2005 год.

Как выяснилось, на членство в виртуальном клубе Кировоградщина может претендовать по размеру расходной части бюджета, но, к сожалению, никак не по объему реальных доходов областной казны. По словам Алексея Любченко, самоокупаемость региона остается на уровне 63 процентов — такое соотношение было заложено в бюджете, который успело разработать и утвердить прежнее руководство области. По мнению главного финансиста Кировоградщины, казна области традиционно не имеет «запаса прочности». Новая власть уже успела увеличить расходную часть бюджета на 104 миллиона гривен, а также пообещала увеличить его самоокупаемость хотя бы до 70 процентов. Ведущими факторами повышения этого показателя вице-губернатор назвал запуск КГОКОРа и разработку урановых шахт.

Алексей Любченко изложил собственное видение улучшения бюджетного климата в регионе. Один из путей, который позволил бы увеличить поступления в казну области, — сосредоточение усилий налоговиков на взимании прежде всего тех платежей, которые идут в местный бюджет, а уже потом — в государственный. Еще одна проблема: «Тендеры на выполнение тех или иных заказов государства выигрывают у нас те предприятия, которые не платят налоги в области. В результате — мы даем им работу, а сами ничего в бюджет не получаем».

Для нарушителей финансовой дисциплины вице-губернатор пообещал строгий общественный контроль и показательные процессы. Для общественности — ежемесячное информирование об экономии бюджетных средств. А пока замгубернатора озвучил цифры выполнения бюджета-2005 за январь-март нынешнего года. Как выяснилось, за три месяца мы израсходовали 23,5% бюджетных средств, получили — 23,8%. Дотацию из госбюджета нам перечислили в полном объеме, субвенции — тоже, что позволило полностью рассчитаться с населением по льготам, субсидиям и прочим социальным выплатам.

Журналистам предоставили и данные комплексной оценки социально-экономического развития городов и районов области за январь-март нынешнего года, которая состоит из 11 основных показателей для 25 территорий. Среди четырех городов областного подчинения по темпам роста производства Кировоград находится на 3-м месте, по объему реализованной продукции — на втором, по уровню оплаты за электроэнергию — на третьем. Кроме того, в Кировограде больше, чем на остальных территориях, инвестируют в строительство, хотя по объему строительных работ областной центр находится на 4-м месте. По потреблению услуг кировоградцы удерживают «серебро», по уровню оплаты за коммунальные услуги — «бронзу». Прибыльных предприятий в Кировограде меньше, нежели в остальных трех городах — 67,4%. Зато, по данным статистики, у нас быстрее всего сокращается преступность, хотя по количеству совершаемых преступлений Кировоград опережает только Знаменка.