Кадровый резерв: прерогатива госслужбы или для всех полезно?!!

В последний год заинтересовался темой особенностей правового регулирования такой категории трудового законодательства как «кадровый резерв».

Должен заметить что это понятие хотя и встречается в наше время очень часто, достаточно замылено урегулировано. Намного лучше обстоят дела для категорий работников гос.службы, органов прокуратуры, юстиции и т.д.

Кадровый резерв — подход в управлении персоналом, состоящий в специальном отборе части сотрудников организации для дальнейшего продвижения (чаще всего вертикального, реже — для горизонтальных ротаций).

Существует несколько моделей формирования кадрового резерва. В одной из моделей составляется прогноз предполагаемых изменений в организационно-штатной структуре. Формирование резерва происходит в соответствии с потребностью в замещении вакантных должностей на определенный период времени. Чаще период планирования составляет 1–3 года. Другая модель предполагает определение ключевых должностей в организации и формирование резерва для всех руководящих должностей вне зависимости от того, планируется ли замена занимающих их сотрудников.

Выбор варианта осуществляется с опорой на приоритетные задачи, а также финансовые и временные ресурсы. Первый вариант является менее затратным и более оперативным по срокам реализации, второй вариант — более надёжным и целостным. При этом выбор второго варианта не исключает составления прогноза возможных изменений — эта процедура может быть включена как этап в процесс создания кадрового резерва.

Выделяется несколько типологий кадрового резерва (по виду деятельности, скорости замещения должностей, уровню подготовленности и другие) в зависимости от целей кадровой работы можно использовать либо одну, либо другую типологию.

По виду деятельности
  • резерв развития — группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий). Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры — профессиональную либо руководящую;
  • резерв функционирования — группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации. Эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеру.
По времени назначения
  • группа А — кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время;
  • группа В — кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие один-три года.

Формирование кадрового резерва основывается на следующих принципах:

  • актуальность резерва — потребность в замещении должностей должна быть реальной;
  • соответствие кандидата должности и типу резерва — требования к квалификации кандидата при работе в определенной должности;
  • перспективность кандидата — ориентация на профессиональный рост, требования к образованию, возрастной ценз, стаж работы в должности и динамичность карьеры в целом, состояние здоровья.

При отборе кандидатов в резерв для конкретных должностей надо учитывать не только общие требования, но и профессиональные требования, которым должен отвечать руководитель того или иного подразделения, а также особенности требований к личности кандидата, основанные на анализе ситуации в подразделении, типе организационной культуры.

Источниками резерва кадров на руководящие должности могут стать:

  • руководящие работники аппарата, дочерних акционерных обществ и предприятий;
  • главные и ведущие специалисты;
  • специалисты, имеющие соответствующее образование и положительно зарекомендовавшие себя в производственной деятельности;
  • молодые специалисты, успешно прошедшие стажировку.

Первый уровень резерва кадров — все специалисты предприятия, следующий уровень — заместители руководителей различного ранга. Основной резерв составляют руководители различных рангов.

В российской практике выделяют два основных подхода к работе с кадровым резервом:

  1. Планирование преемственности. Данный подход подразумевает, что должности на которые готовятся резервисты заранее определены.
  2. Работа с группой высокопотенциальных сотрудников (HiPo). Сторонники данного подхода предлагают отталкиваться от талантливых сотрудников: выделять их в отдельный «пул талантов» без привязки к конкретной должности.

Основные цели работы с кадровым резервом:

  1. обеспечение компании кадрами из внутренних источников (ведущие позиции быстро занимают подготовленные, успешные, хорошо владеющие информацией о компании и преданные ей сотрудники);
  2. мотивация сотрудников компании (грамотные и талантливые руководители и специалисты чётко видят свои перспективы в профессиональном развитии и карьерном росте).

Программы по работе с кадровым резервом тесно связаны с системами оценки и обучения персонала внутри компании и поэтому должны с ними согласовываться.

Имеет ли право на существование даный термин в рамках отечественного законодательства или же понятие «кадровый резерв» скорее специфичнее применять исключительно для органов гос.власти и местного самоуправления?!

Имеет ли место кадровый резерв на государственном (комунальном) предприятии, в учреждении, организации или заведении?!

Кадровый резерв – что он даёт?

кадровый резервНесмотря на то, что сейчас кадровый рынок уже не испытывает той потребности в квалифицированных работниках, как это происходило некоторое время назад, потребность в специалистах на сегодняшний день ещё остается. Нехватка кадров превратилась в дефицит компетенций. Для подбора высококвалифицированных управленцев приходится использовать определённые технологии работы. В частности система работы с кадровым резервом, в настоящее время его уже применяют в работе отделы управления персоналом, именно таким образом работают органы государственной власти.

Ведущие коммерческие и некоммерческие организации уже внедряют у себя те или иные части системы работы с кадровым резервом.

Обратимся к основным принципам формирования резерва кадров на предприятии:

  • актуальность – должна быть реальная потребность в замещении должностей;
  • соответствие потенциального работника должности — требования о наличии определённого образования и навыков для работы на должности;
  • перспектива – происходит оценка возможного профессионального роста сотрудника, а также оценка его образования, возраста, стажа работы в должности, состояние его здоровья.

При выборе кадров в резерв предпочтение отдают наиболее значимым группам специалистов. В этих группах представлены работники разных квалификаций от руководящего состава до простых работников. Чтобы определить круг необходимых резервных работников существует множество различных способов. Для того, чтобы определить способность специалиста к работе в руководящем звене компании используют такие способы: собеседование и оценка непосредственного руководителя, проводится так же тестирование профессиональных и личностных качеств. Для сотрудников среднего звена предприятии проводится аттестация. Время проведения аттестации зависит от достигнутых целей и времени работы на предприятии, обычно она проводится ежегодно и по её результатам принимается решение о дальнейшем продвижении сотрудника. Помимо вышеуказанных методов так же проводится собеседование в отделе персонала.

Время нахождения в резерве не ограничено. Стоит сказать, что в современных условиях почти невозможно запланировать определённые период времени содержания работника в кадровом резерве. Подготовка специалиста к занимаемой должности не должна превышать 1-го года.

В рамках обучения специалистов, стоящих в резерве кадров, следует применять внешнее обучение. В различных компаниях квалифицированных работников, находящихся в резерве происходит с помощью материальной мотивации, выражающейся в виде бонусов, премий и наконец достойного уровня заработной платы. Важно, чтобы каждый специалист ощущал свою значимость на предприятии, при успешном завершении поставленной цели он получал бы возможность вновь отличится, выполнив ещё более сложно задание.

Стоит отметить тот факт, что нахождение специалиста в резерве не может быть вечным.Рано или поздно понимание, что ему не дождаться желаемой должности возьмёт верх и специалист покинет компанию. В связи с этим прибегают к некоторым хитростям. Проводя обучение сотрудника, предприятие заключается с ним договор, который регламентирует, что после окончания обучения сотрудник обязан отработать определенный срок. В другом случае, если желаемая вакансия занята и освободится не в скором времени, сотруднику дополнительно повышают зарплату, хотя этот способ не всегда работает на практике.

Самая сложная категория работников это молодые специалисты. Проходя процедуру кадрового резерва и не совсем понимая как это работает, они ожидают скорых результатов, назначение на желаемую должность в течение нескольких недель или месяцев. В связи с этим предприятия предпринимают меры по назначению молодых сотрудников на вновь введённые должности помощников ведущих специалистов, а в дальнейшем наблюдают за их развитием.

Благодаря программам кадрового резерва на предприятии можно организовать работу предприятия в целом, даже на тот случае, когда работник уходит в декретный отпуск. Работодатель имеет возможность привлечь специалиста из кадрового резерва к работе, и соответственно оценить его трудовые возможности и дальнейшие перспективы перевода на новую должность. Но в тоже время нахождения работника в кадровом резерве не даёт полной гарантии, что он будет трудоустроен в компанию или получит возможность кадрового повышения. Конечно, советуем тем, кто находится сейчас в кадровом резерве не останавливаться на одном варианте, а использовать все пути к повышению своей квалификации и в поиске нового места работы.

ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ.

В советском Кодексе законов о труде Украины от 1971 г. (с изменениями) не прописано особенности правового регулирования понятия «кадровый резерв» и особенности его формирования. Однако четко и безаппеляционно это определено в законодательстве о государственной службе и местном самоуправлении.

Нормативы:

1) Положение о формировании кадрового резерва для государственной службы утвержденное Постановлением Кабинета Министров Украины от 28 февраля 2001 г. № 199.

2) Статья 28 Закона Украины «Про государственную службу»: У державних органах створюється кадровий резерв для зайняття посад державних службовців, а також для просування по службі. Кадровий резерв формується із: спеціалістів місцевого та регіонального самоврядування, виробничої, соціально-культурної, наукової та інших сфер, а також випускників навчальних закладів відповідного профілю;

державних службовців, які підвищили кваліфікацію або пройшли стажування та рекомендовані для просування на більш високі посади.

Порядок формування і організація роботи з кадровим резервом регулюються Положенням про кадровий резерв державної служби , яке затверджується Кабінетом Міністрів України.

Как известно к сферам общественных отношений неурегулированным специальными нормативно-правовыми актами согласно общему порядку применяются аналогичные нормы регулирующие похожие правоотношения (аналогия закона, аналогия права)* Теория государства и права. Скакун А.Ф. — Харьков: Консум, 2001.

То есть в полне возможно использование норм предусмотренных для государственной службы и в других трудовых правоотношениях.

И маленький пример из личного опыта:

Зачисление в кадровый резерв на административно-хозяйственные должности в комунальное заведение, после успешной 2-месячной безоплатной «стажировки».

:bye: :bye: :bye: 😉

Кадровый резерв: прерогатива госслужбы или для всех полезно?!!: 44 комментария

  1. Прошу прощения. Фотофайлы не все выставить получилось.. кому интересно посмотреть — кликайте на фото, сохраняйте и смотрите на ПК через программу просмотра изображений! :yes:

  2. …не читал, но рассказывали, что в новой редакции закона о госслужбе будет заключать в себе только конкурс, как путь продвижения по вертикали и горизонтали в этой сфере… Стажування и кадровый резерв ликвидируются… И правильно: всё равно берут или по-блату или за бабки… Поэтому зачем бюрократию разводить…

  3. Почитай проект нового Кодекса законов о труде лучше :yahoo:

    К счастью закон обратной силы во времени не имеет, а потому я могу пользоваться аналогией закона и аналогией права, установленные нынешним законодательством. :yahoo:

  4. …да, новый КЗоТ существенно урезает права работников и расширяет права работодателей… Но тем и хороши наши законы, что мало исполняются или не исполняются…

  5. Уметь надо защищать свои права! А законы всегда плохи если их читать и использовать не умеешь в свою пользу!
    Вот например пребывание в кадровом резерве дает мне право оспаривать в судебном порядке любое кадровое решение руководства, принятое без учета норм отраслевого законодательства, а так же законодательства о труде, норм регулирующих пребывание в кадровом резерве и прохождение стажировки. :yahoo: :yahoo: :yahoo:

  6. Среди блогеров много бывших и нынешних госслужащих…. кто был в кадровом резерве?! Что это дает?! Является ли это префиренцией при трудоустройстве или же все на усмотнение руководителя?! :unsure:

  7. Тех, кто в резерве, можно брать без конкурса. Если руковолитель захочет. Или если ему авторитетные люди скажут, что он хочет. :yes:

  8. Борменталь, Вы часто слышали чтоб авторитетные люди прямым текстом говорили мелким начальникам-самодурам, что нужно делать в кадровых вопросах?!
    По моему скромному опыту сначала тонко намекают, потом намекают более предметно, а потом если не доходит — то с таким начальником просто прощаются.. особенно если он еще ко всей несообразительности никакой руководитель и не тянет работу. :yes: :yes: :yes:

  9. И слышал. И говорил. Только почему мелким? Разным. И почему самодурам?

  10. Мелким, потому-что на крупных начальников давить сложно…. а самодурам — потому-что для того, чтоб назначить умного парня или девушку к себе на работу нагиб сверху нужен только для начальника-кретина! Хотя по прежнему действует принцип — мой подчененный не должен быть умнее меня!

    И говорил….?! :good: Оу, Борменталь, я не знал что Вы прям настолько авторитетный человек на Кировоградщине…. может и за меня намекнете? 😉

  11. Фильм «Спортлото 82» видел? Там есть сцена, когда герой Пуговкина в поезде в ответ на вопрос, был ли он в какой-то (не помню) горячей точке, ответил очень доходчиво. Ну вот где-то так.

  15. Конечно кошу бабло с театра.
    Ты зря сюда пишешь. В «Гречку» сразу давай….
    Желательно с обоснованием, со сфотографированными документами и сведениями, записанными на цифровой диктофон от пани С.

    Думай что пишешь, договорились?

  16. Чувак, тут не надо даже писать что-то и где-то!
    Только наивный человек поверит что ты тусуешься с временно исполняющим обязанности директора просто так! Зайди в бухгалтерию и узнай сколько и как ты получаешь! Какой главный штатный вопрос в театре на всех совещаниях?! — Надо обязательно трудоустроить Вьюна! Важнее проблем и вопросов в театре нет!
    Только в отличии от тебя я зад не лижу и не говорю как все последний месяц охрененно в театре, а потому проработал там с утра и до вечере три месяца (02 января-02 апреля) и получил огромную фигу! Зато новый дир себе машинос новый купил себе, опять же из-за четкой нехватки денег!
    Семью кормить надо Игорь, но совесть как-то одна и ее не пропьешь и не продашь!

    Не падай в глазах! Умей достойно признавать свои шаги — никто же не судит тебя…. да хочешь тусоваться с тем, кто по твоему мнению имеет перспективы тебе помочь денежно… в чем проблема?! А нет же….. поклеп, предоставьте фото, документы, сведения, записи на диктофон! :unsure:

    В ТЕМУ О «НИКАК НЕ ВГАМУЄШСЯ»! :yes:
    И ДУМАЙ ЧТО ПИШЕШЬ…….. тезки, думайте, что Вы делаете и как людей обижаете тупо сделавших для вас все!
    А я уж как-то разберусь с тем, что я пишу! :yes:

  17. Интересненько, получается. «О, сколько нам открытий чудных» предоставит еще Ярослав о своих бывших соратниках? Ждем ответного выпада Игоря Вьюна, который, оказывается, судя по предыдущему высказыванию, является штатным глашатаем г-на Спинула.

  18. Такая интересная тема, и на самом взлете вдруг увяла. Отчего?

  19. …если по судам только и ходить — всю жизнь можно быть в кадровом резерве… :unsure:

  21. Зайка, я тебе прозрачно так намекну и больше писать не буду…

    — стажировка
    — кадровый резерв

    И позволь дать тебе совет, поменьше слушай Свету 🙂

  23. Опачки. . . Какая инфа всплывает. . . Такс. . . Ждёмс продолжения. . . )

  25. Ярик, может тебе просто с Игорем сесть, поговорить, высказать все, что накипело….зачем вы все это выносите ?…это же все личные обиды и разочарования…не стОит.. :unsure:

  27. 1) Игорь Васильевич Вьюн, мнение не Светы, но представителей коллектива имеющих большие заслуги в сфере театрального искусства и уважение в городе — Вы уже задрали всех своим «имитированием работы»….. имитировать может женщина удовольствие когда партнер никакой, поверьте — колектив театра терпеть не будет, а имитировать оргазм от успешной работы директора и его пиар-менеджера на пол’ставки тем более!!!
    2) Зайкой попрошу называть не меня!
    3) Думай о городе и его лице на 130-летие заходя в театр, а не только о личной выгоде! Мы все люди, всем хочется кушать, но никогда нельзя проедать свою совесть и кривду людей!

  29. :good:
    Поправочка — Вьюн внештатный глашатай, т.к. штатное расписание новое разработать грамотный директор в месте со своим не менее грамотным псевдо-заместителем и недоглавным бухгалтером не способны!
    Почему? «Потому-что нужно было книжки «умные» читать, а не по подъездам водку пить господа…»
    О Соратниках ведать? 😉 Соратники не пользуются людьми когда ситуация кризисная и не обманывают их выбрасив с обещаной работы, обманув лишь ради того чтоб свободно и безпрепядственно брать взятки за прием на работу, чтоб прокручивать деньги бюджетные…. А ГЛАВНОЕ КАК НЕУДАЧНО ВЫРАЗИЛИСЬ В МЕСТЕ ГДЕ ЕСТЬ УШИ- ГОСПОДА СОРАТНИКИ _ «ЧТОБ НЕ ДОХОДИЛА ОТ ЯРОСЛАВА ИНФОРМАЦИЯ В ОБЛАСТНОЙ СОВЕТ И АДМИНИСТРАЦИЮ»…
    Когда человек чувствует себя самостоятельным и всего достигшим без помощи окружающих, близких людей, тогда человек и начинает свой путь Икара высоко вверх и сразу вниз лицом в асфальт… 😥 Нарцисизм и «полировка нимба» еще никого до добра не доводили! Соратникам же могу пожелать только одного — пусть Вам живется так же хорошо как мне! Так сказать чтоб вы жили на одну зарплату господа бывшие соратники и чтоб к вам относились так, как вы к людям… не друзья, не приятели, так знакомые….. как там у Высоцкого?! Если друг оказался вдруг и не друг и не враг, а так… 😥 😥 😥

  30. Тема неувядаема…… главное чтоб были благодарные читатели, друзья мои! :good:

  31. Правда тут хочется не смеяться, а плакать 😥 😥 😥
    Как говорится хотелось как лучше, а получилось как всегда :unsure: 🙁

  32. Я к Вьюну нормально относился и не лез в его дела….. но нет же, человек решил выслужиться перед своим тезкой, а тут Ярик не стал молчать о их кулуарных делах! Так бывает! К Игорю лично никаких притензий, да и плохого ничего не могу сказать в его адрес! Профессионал своего дела, не отказывает по возможности в помощи… просто не стоит защищать человека, который и его еще 100 раз обманет и кинет! Низость не облагораживает человека и не делает его лучше в глазах окружающих! :yes:

  33. Да А.К., куда лучше просто работать в дальнейшем по предоплате или же с людьми, которым веришь и для которых совесть и честь не пустой звук! :bye:

  34. Правильно ли я вас понял, тоесть вы хотите сказать, что журналист областной государственной телерадиокомпании, освещавший перепетии вокруг обл.театра имел в этой теме свой приватный интерес?

  35. Ярослав, ты хоть на полшага предвидишь последствия своих постов?

    Просто есть понятие «калиф на час». И ты, пользуясь определенными обстоятельствами, свои личные обиды выливаешь в интернет.

    Я не хочу оценивать твое поведение, и не хочу раскрывать НИЧЕГО. До определенного момента.

    Далее: твоя первая реакция развернула ситуацию на меня. А я тебе уже когда-то говорил: не пиши того, чего не знаешь. Если ты хочешь повоевать в интернете — с удовольствием, ты о моей репутации слышал.

    Но ты еще и театр опускаешь и становишься в один ряд с дешевыми говнометами

  37. Чувак, если бы твой троллинг распространялся только на ЛИЧНОСТЬ, то Бог с ним…

    А так это называется КОВРОВЫМ ГОВНОМЕТАНИЕМ. И оно будет еще иметь последствия. И для тебя точно…

    Ты как работать в этом городе дальше собрался, чудило?

  39. Mediator говорит:
    17.05.2012 в 16:29
    Опачки. . . Какая инфа всплывает. . . Такс. . . Ждёмс продолжения. . .
    =======================
    Дмитрий, вы меня натолкнули на воспоминания о легендарном Сергее Доренко,который разоблачал Лужкова…по заказу Березовского… :mail:

    http://www.youtube.com/watch?v=GobjEoyVQ-4

  40. Ребята, вам стОит остановиться…
    Ярослав.. очень советую и даже прошу…чтобы не создавать потом темы с признанием своих ошибок.. ну что ты в самом деле…Ярик :unsure:
    день какой чудесный.. :yes: не накручивай себя..пожалуйста.. :mail:
    зачем давать повод некоторым злорадствовать.. :unsure:

  44. Гре4ка стоит не на стороне правды, а на стороне одной из сторон! Я же лицо, не связанное с театром финансовыми или же родственными узами! А потому за державу обидно! А еще обидно, что областное руководство пытаются водить за нос, вот такие вот как ты «короли проплаченого пиара»! Но ты пиаришь и тебе плевать на персону, даже если она никчемна и не способна руководить комунальным заведением, как оказалось! :yes:

Добавить комментарий