Александрия за 100 дней: полный вперед!

Следуя уже устоявшейся в стране и области традиции, подвел итоги своей стодневной работы на посту городского головы Александрии Степан Цапюк. Чем запомнятся эти дни второму городу Кировоградщины, что уже сделано, какие планы на будущее — об этом и рассказал на пресс-конференции Степан Кириллович.

– Резерв ста дней использован эффективно, – начал свой отчет Цапюк. И привел множество цифровых и фактических тому доказательств. – Что способствовало эффективной работе? Учет в повседневной работе главных положений программы «Центральный регион — 2015». А также выработка плана выполнения взятых перед александрийцами в ходе избирательной кампании обязательств. Сформирована команда менеджеров-новаторов, которой по плечу любые задачи. Но основное – это доверие жителей города. Имеем и поддержку на уровне области и столицы.

В городском совете создано четыре эффективно работающих фракции и группы. Они внесли уже 99 предложений по улучшению жизнедеятельности города. На сессиях уже принято немало решений, которые имеют большую хорошую перспективу. В предыдущем созыве не было согласия, и часто сессии просто срывались.

Мы проводим административную реформу. Утверждена оптимальная схема управления. Уже с 1 марта численность аппарата горсовета будет сокращена на 32 единицы. Останется 164 штатных сотрудника. Когда я впервые пришел на должность городского головы в 1998-м, было 195 человек, я сразу сократил на 20%, до 165-ти. Но потом штат опять раздули.

Восстановлена деятельность Совета директоров города, для совместного решения экономических и социальных проблем. Подписываются договора о социальном партнерстве, о шефстве предприятий над социальными объектами города.

Мы определились с комплексом первоочередных проблем, которые будем решать, с направлением главного удара, так сказать. Это городские социальные проекты, развитие промышленного производства, инвестиции в инфраструктуру города, реорганизация ЖКХ, совершенствование системы управления городским хозяйством.

Оптимизируем бюджетную работу. К примеру, сначала предполагалось, что за счет бюджета мы сможем лечить в больницах только ветеранов войны и детей, но мы посчитали и нашли возможным дополнить этот перечень еще и беременными. А это где-то полторы тысячи женщин. Причем мы сопровождаем их от начала до конца и на 100% — никаких стиральных порошков, марли, бумаги или благотворительных взносов с них никто не потребует.

Обратили пристальное внимание на перевозки. Контроль и анализ показали резервы, которые позволят льготникам ездить бесплатно на абсолютно всех маршрутах в любое время. Мной отменен перечень маршрутов для льготников, теперь льготные – все!

Увеличиваем отдачу коммунальных предприятий города, их у нас 11. После детального анализа и помощи коммунальным предприятиям резко выросла их прибыль и в четвертом квартале 2010-го, и за начало 2011-го. Ищем дополнительные источники бюджетных поступлений. Инвентаризовали коммунальную собственность и предприняли шаги для эффективного управления ею. Вернули в собственность города Александрийскую оптовую базу, которая даст в этом году дополнительно 125 тысяч прибыли.

Пересмотрели практику использования земельных ресурсов. Получим по итогам года более 8 миллионов налога на землю. За 100 дней выиграли 17 исков по земле в судах, это вообще впервые, раньше никто во власти даже и не думал судиться за свое же.

Впервые установлен контроль за пунктами приема металлолома. Я побывал на одном таком и был шокирован объемами. Гектары земли, десятки тонн. Я подал все документы, чтобы лишить два предприятия лицензий. За три года работы в Александрии они не заплатили ни копейки налога на землю и даже не имели договоров аренды!

За первые сто дней работы нашей команды уже создано 459 рабочих мест за счет создания нового КП «Житлогосп» и других. Легализовано 42 рабочих места, с которых не платилось ранее ни копейки. Особенное внимание уделяем поступлению в полном объеме средств с КП «Центральный рынок». После того как занялись нормальной работой и контролем, поступления выросли на 120%.

Вводим современные методы работы. Внедрение на автотранспорте бюджетной сферы контроля с помощью устройств GPS сразу дало экономию расхода ГСМ на 45%, в некоторых случаях и больше. В год это экономия порядка 300 тысяч гривен! И «скорая помощь» начала работать гораздо эффективнее с таким контролем.

В социальной сфере тоже много нововведений. Впервые введен паритет оплаты за питание в детсадах – 50 на 50 родители и власть. Раньше только родители платили. В селах Звенигородка и Марто-Ивановка открыты дошкольные группы на базе школы, где не хватало учеников, – мы нашли такой выход, чтобы не закрывать школу и использовать эффективнее, и показали пример всей области, как загрузить пустующие школы. Начато строительство современной котельной в садике №21. До конца года хотим купить и поставить в городе 5 больших детских площадок, одна такая уже установлена при поддержке Сергея Николаевича Ларина.

По просьбе горожан нормализовали работу по сбору и использованию благотворительных взносов в больницах и школах. Теперь их платят, при желании, строжайше через кассу, и только так. И расходовать их может только Наблюдательный совет учреждения. И как результат – таких взносов за 20 дней февраля собрано 41 тысяча, притом, что за весь прошлый год – 180 тысяч.

В этом году мы приобретем для города новейший аппарат УЗИ, за миллион гривен. Другого оборудования предварительно на сотни тысяч закупим.

Выделили 17 точек для торговли местными товарами в рамках инициативы губернатора Сергея Ларина «Купуй кіровоградське».

Добились, чтобы наше новое крупное производство «Екатеринославские мебельные мастерские» платило налоги именно в Александрии. А у них объем производства 140 миллионов гривен, это существенная прибавка к городскому бюджету.

Впервые в истории НПО «Этал» сделало для нас 500 новых энергосберегающих светильников, мы их сейчас устанавливаем. Причем нам они обошлись по себестоимости, меньше 100 гривен. А дальше эти светильники будут продаваться по всей Украине, вырастет и производство.

Пусть это не понравится Знаменке и Кировограду, но мы будем обязательно переходить на альтернативную систему водоснабжения города, не зависящую от водовода «Днепр – Кировоград». Будем брать воду с Константиновского разреза, бурить скважины, вести ветки. Хоть это и дорого, но это крайне необходимо, мы не будем ни от кого зависеть, и удешевим тарифы на воду. Нужны 6 миллионов, есть договор, что государство дает 3.

Есть потенциальный инвестор и в буроугольную отрасль. Но нас сам проект не очень устраивает – добывать у нас, а сжигать в Комсомольске Полтавской области. То есть мы – как сырьевая база, а хотим и перерабатывать, чтобы получать добавленную стоимость. В общем, работаем над вопросом…

– Степан Кириллович, о ваших реформах в коммунальной сфере наслышаны и в Кировограде.

– Работа по ЖКХ – самая неблагодарная… Четыре года никто даже не проводил совещаний по подготовке к зиме. Я ужаснулся тому, что нам досталось, еще будучи первым замом головы! Раньше коммунальная сфера была частично в приватных руках, а разве частника волнуют проблемы горожан – их волнует только прибыль. И невозможно контролировать их деятельность. Мы вернули все в коммунальную собственность громады. Хотя сопротивление было сумасшедшее, бывших начальников ЖЭКов и других.

На сегодня проплата за коммунальные услуги составляет 40%. А была 20%. Тем не менее, впервые в истории мы закупили новую технику для уборки города, которая убирает и тротуары – мы с них начинаем уборку снега, потом — дороги. Еще моя мечта – поднять статус дворника до такого, каким он был когда-то, когда у него была не только метла, но даже и власть. Работаем над этим, дворники скоро смогут штрафовать нерадивых за грязь, за мусор в неположенных местах, за машину, припаркованную на газоне, – составлять протоколы, мы их оформляем как внештатных экологов. Закупили новую форму, обеспечиваем телефонами. Повышаем зарплату, раньше было 400 гривен, сейчас уже больше тысячи (и это не предел), плюс полный социальный пакет, вдруг заболеет, будем лечить бесплатно. На территории должен быть хозяин! Без хозяина никакая коммунальная реформа не сработает! Скоро у нас выстроится очередь, чтобы устроиться дворником…