Александр Саинсус: «Поставлена задача наводить порядок»

У ведущих политиков Украины есть традиция отмечать первые сто дней деятельности в новой должности. Приглашают прессу, отчитываются, устраивают фуршеты. Поскольку городской голова нам географически ближе, чем первые лица страны, и от его деятельности во многом зависит качество нашей жизни, мы решили не дожидаться ста дней, а поговорить с Александром Саинсусом спустя месяц после его избрания мэром.

— Александр Дмитриевич, вы уже почти тридцать дней находитесь во главе Кировограда. Полет нормальный?

— Чувствую себя нормально, углубляюсь в проблемы. Конечно, некоторые вещи шокируют. Я посмотрел, сколько за десять месяцев получили в бюджет денег и сколько потратили – удивило до глубины души. Получили 471 миллион, а потратили 489. Как так можно? По итогам десяти месяцев по некоторым позициям поступлений в городскую казну есть заметное недовыполнение. Если 79% или 83% — понятно. Но, когда 53% к годовому плану, возникает вопрос: а где службы, которые отвечают за этот показатель? Это, в частности, платежи по земле. Зарплата исполнителей должна зависеть от выполнения показателей. Наполнили бюджет — получили. Не наполнили — отвечайте.

— Может, расходы были большие?

— Само собой разумеется. Жили не по средствам, наперед. Я подписал распоряжение, назначены четыре комиссии, которые будут разбираться с землей, с финансовыми вопросами, с коммунальной собственностью, с архитектурой. Комиссии возглавляют мои заместители, в их составе — специалисты из служб, представители налоговой, КРУ, аудиторских структур и депутаты.

— Городское хозяйство — это не только бюджет, это многогранная структура. Что вас поразило больше всего, что оказалось не таким, как вы предполагали увидеть?

— Рано делать выводы. Но самое главное — нет эффективного управления. Мы сейчас ревизируем структуру управления горисполкомом. Есть же лучшие структуры, например, в Виннице, Николаеве, Полтаве. В конце концов, есть структура управления облгосадминистрации. А у нас — департаменты, а дальше все тонет. Уже есть определенные проекты, варианты. Будем менять.

— А в плане технического оснащения все хорошо? Можно работать?

— О чем вы говорите?! Компьютер мне на прошлой неделе поставили. Я и мои заместители должны видеть ежедневное движение средств. Без этого управлять нельзя, можно только давать команды. Должно быть четкое понимание ситуации: финансовых потоков, бюджета. Каждый день надо отслеживать и расходовать не больше, чем получено. Должна быть четкая система управления хозяйственной деятельностью исполкома. А ее нет.

И еще это, может быть, звучит преждевременно, но любой хозяйственный механизм, а обслуживание территориальной общины — это хозяйственный механизм, должен быть сертифицирован по международным стандартам. Система управления, обязанности структурных подразделений, их взаимодействие должны быть стандартизированы. Это вопрос, над которым мы должны работать.

— Вы до сих пор не проводите серьезные кадровые изменения на уровне управлений и отделов. Исполнители вас устраивают или еще не время?

— Еще не время. Сначала нужна новая структура управления. Нужен алгоритм управления, а потом уже под эту систему определяются кадры. Посмотрим на кадры, смогут ли они перестроиться, имеют ли они желание работать по-другому…

— В течение предыдущей каденции исполком был завален протестами прокурора, было множество судебных исков. Кто-то же готовил заведомо незаконные решения?

— Вы абсолютно правы. Я не раз задавал этот вопрос. Мне отвечают: «Нам так сказали». Судебных дел тьма. Решения принимались некачественные или противоречащие закону. Я понимаю жителей Кировограда, их возмущения, потому что в данной ситуации это естественная и объяснимая реакция горожан.

— Часть кировоградцев считает положительным тот факт, что у вас хорошие отношения с областной властью. В то же время горожане опасаются, что вы можете стать ведомым. Сложно ли будет вам в данной ситуации остаться самостоятельной фигурой?

— По иерархии управления, естественно, кто-то ведущий, а кто-то ведомый. Мы же не можем решать вопросы сразу с президентом или премьер-министром. Есть областное руководство, с которым мы не оговаривали беспрекословное выполнение чьих-то условий. Была поставлена задача наводить порядок. Будем наводить – нам будут помогать. Я искренне говорю. Мы договорились, что вместе, в одной связке будем решать проблемные вопросы.

— Одна из самых популярных тем обсуждения наших интернет-читателей: Саинсус пришел улучшать свое благосостояние. Что вы можете ответить этим людям?

— Земля меня не интересует, дворцы тоже. Мне у себя дома комфортно, мне не тесно. Я сам не люблю делать поспешных выводов и другим советую их не делать. Пройдет полгода-год – люди все увидят и сделают выводы.

— В связи с новой работой вы изменили своим привычкам? Например, ходили в сауну, а теперь не получается…

— Не получается. Звонят, зовут, а у меня времени нет. Раньше ездил на велосипеде утром и по вечерам, а теперь погода не позволяет. Удочки заброшены. Но есть надежда — лыжи стоят в гараже. Надеюсь в одно из воскресений куда-то выбраться.

— У вас есть время читать газеты? Хотя бы это интервью в «УЦ» вы прочитаете?

— Мы вместе с женой читаем. Если я что-то пропустил, она обращает мое внимание на ту или иную статью. Так что, даже если у меня не будет времени прочитать интервью, — жена это сделает обязательно.

— В кабинете вы что-то поменяли?

— Кресло мне подарили. Принес флипчарт (магнитно-маркерная доска. — Авт.), без этого невозможно проводить совещания. Еще письменный прибор мой, я его всегда за собой ношу. А вообще хочу убрать из кабинета все подарки, это ведь не музейная комната. Где-то в районе сессионного зала поставим стеллажи и все вынесем туда на всеобщее обозрение…