«Город без сильного мэра — что дом без хозяина!»

Личность Александра Табалова известна кировоградцам по многим ее проявлениям. Но если у одних при упоминании его имени возникает ассоциация с популярными торговыми марками, для других Табалов символизирует успешный бизнес, третьи знают его как серьезного и известного коллекционера произведений искусства, то насчет табаловского характера мнение однозначно. Железная дисциплина, требовательность и принципиальность, самодостаточность и твердость в принятии решений, деловой подход и управленческая воля — вот «фирменные» составляющие, снискавшие Александру Табалову уважение и авторитет у бизнес-партнеров, подчиненных и политических соратников. В конце концов, возможно, именно такой сильной руки не хватает сегодня городу, где во власти царят безответственность, бесхозяйственность, дилетантство и политические дрязги… Городу, где давно отвыкли уважать и избранную власть, и сам город.

— Александр Николаевич, опытные управленцы утверждают: руководство городом, по большому счету, строится по тем же принципам, что и управление производством. Как человек, на счету которого — создание нескольких успешных предприятий, согласны ли вы с этим тезисом? И каковы эти принципы?

— Во-первых, абсолютно согласен. Ведь на уровне города, как и применительно к любому предприятию, должен иметься системный план функционирования, стратегия дальнейшего развития. Кроме того, общими являются и такие моменты, как стремление оптимизировать расходование уже имеющихся средств, а также формирование бюджета с учетом потенциала предприятия или города, поиск новых источников доходов. Во-вторых, в распоряжении любого руководителя должны работать люди, которые контролировали бы данные процессы, то есть единая управленческая команда — деловая и ответственная. И наличие у них порядочности и профессионализма — безусловно, важные, но не единственные критерии подбора этой команды. Ведь как теория, так и реальные обстоятельства нынешнего устройства местного самоуправления показывают, что при формировании команды нельзя не считаться с квотным принципом подбора кадров. И это вполне приемлемо, поскольку, на мой взгляд, в каждой политической силе, представленной в городском совете, имеются вполне состоятельные и достойные кандидатуры для успешной работы в любой отрасли. Таким образом, разумное следование этому принципу может дать городскому голове дополнительную возможность для конструктивной работы с депутатским корпусом. Единственное и принципиальное для меня условие — я не допущу в этом вопросе никакой диктатуры! Как-то политического торга за ту или иную должность и т.д. Каждая политическая сила должна будет подготовить список из нескольких кандидатов на определенный пост, с полной информацией о результатах их предыдущей деятельности и авторитетными рекомендациями. Выбор же я оставлю за собой. И я буду лоббировать интересы представителя любой — подчеркиваю, любой! — политической силы при условии, если он будет обладать достаточным уровнем профессионализма.

— За последнее десятилетие наблюдали ли вы такую команду в доме с колоннами?

— К сожалению, нет. Да, были в руководстве отдельные сильные личности — как среди мэров, так и в числе их заместителей. Однако сплоченного коллектива профессионалов, которые делали общее дело и, что немаловажно, несли коллективную же ответственность за его результаты, за положение дел в городе, в обозримом прошлом я назвать не могу.

— С учетом кировоградских реалий мэр должен выполнять не только административно-хозяйственные функции, но и выступать консолидирующей фигурой для городского совета. Каково ваше видение этой роли, процесса? На какие компромиссы вы готовы пойти ради восстановления единодушия в депкорпусе?

— В начале нашего разговора мы сравнивали принципы управления городом и предприятием. Так вот, как и в любом акционерном обществе, для принятия какого-либо решения достаточно вполне определенного процента голосов. Да, могут возникнуть моменты, с которыми может быть несогласна та или иная политическая сила, представленная в совете. Естественно, мы будем считаться с этим обстоятельством. Однако принимать решения — исключительно руководствуясь интересами города и его жителей. Если в совете будет существовать здоровая, конструктивная оппозиция — нет проблем! Однако, я думаю, не обязательно переносить парламентскую схему на уровень городского совета. Ведь у нас могут эффективно сотрудничать и БЮТ с Регионами, и нашеукраинцы с коммунистами! Практическую работу с советом в этом направлении я вижу в личном контакте, как минимум, с лидером фракции каждой политической силы в горсовете…

— Какую миссию в этой работе, по вашему мнению, должен выполнять секретарь совета?

— Секретарь — это не руководитель депутатского профсоюза! Это — член команды, призванной не лоббировать интересы депутатов, а в спайке с городским головой работать в интересах города. И, как и мэр, независимо от политической принадлежности, тоже должен искать пути консенсуса всех органов городской власти.

— Если на сессиях дело доходит до драки, не говоря уже о демаршах, оскорблениях и приводах милиции, аргументов для примирения депутатов, похоже, уже не осталось… Или вы все же знаете, как совладать с особо буйными избранниками?

— Знаете, город без сильного мэра — что дом без хозяина! Уверен, при мне такого бедлама не будет — я имею репутацию и определенные взаимоотношения с представителями всех политических сил в горсовете. Поэтому перед первой же сессией с моим участием мы встретимся с каждым из лидеров фракций и обсудим все возможные разногласия — в каждом случае с учетом уровня и заинтересованности.

— Если этот ход не принесет ожидаемого результата, то вы…

— …исчерпав методы «пряника», прибегну к более жестким мерам. Придется выходить на общеукраинский уровень и общаться с лидерами этих политических сил (со всеми ими я знаком лично) и убеждать в необходимости конструктивного сотрудничества. Думаю, для этого у меня хватит аргументов, а у них — здравого смысла согласиться. Ведь город потерял слишком много времени, чтобы и дальше потворствовать политическим интригам и торгам!