Наш город не уникален. Конечно, у нас есть свои таланты и прекрасные архитектурные сооружения, но проблемы, с которыми сталкиваются жители Кировограда, абсолютно такие же, как и проблемы многих граждан Украины. Особенно это ощутимо в канун зимы, когда в большинстве городов нашего государства местная власть вместо того, чтобы решать проблемы, ссылается на то, что «нет денег, нет понимания с депутатами, нет еще чего-то…»
Впрочем, из этого грустного правила есть, оказывается, исключения. Так, на прошлой неделе мне удалось при содействии Винницкого пресс-клуба и пресс-службы мэра пообщаться с городским головой Винницы — Владимиром Борисовичем Гройсманом.
— Владимир Борисович, в 2002-м году вы стали депутатом Винницкого городского совета, а в 2005-м — мэром города Винницы. Как складываются отношения городского председателя и депутатского корпуса и изменилось ли ваше отношение к работе мэра с того времени, когда вы были депутатом?
— Конечно, изменилось. Теперь у меня появился совсем другой взгляд на решение проблем города, другая глубина подхода к этим вопросам. То есть разница между работой и ответственностью со стороны депутата и со стороны мэра достаточно значимая. Отношения же с депутатами — рабочие. Мы вместе пытаемся решить актуальные для города проблемы.
— Вы, в отличие от многих ваших коллег-градоначальников, еще достаточно молоды. Чем вы аргументировали преимущество именно вашей кандидатуры перед другими во время выборов?
— Я вообще не считаю, что молодость — это аргумент или контраргумент в таком деле, как баллотирование на должность городского головы. Это вообще не критерий! У человека должно быть понимание того, что необходимо делать. И тогда жители города будут ориентироваться не на молодость или какую-то другую субъективную черту кандидата, а на его работу. И я благодарен винничанам, что они учли мой опыт и мою работу и избрали меня.
— В начале лета многие СМИ говорили о буме строительства в Виннице. Как городская власть способствует этому?
— В действительности строительный бум характерен не только для Винницы, но и для Украины в целом. Но Винница — это один из немногих городов, где сегодня возводится целый микрорайон! Там предусмотрена комплексная застройка, там используются новейшие технологии — и наша политика в том, чтобы никто не мешал строителям работать, потому что это на пользу городу и его жителям.
Мы не делаем каких-то непонятных экспериментов, но воплощаем абсолютно четкие и прагматичные шаги по реформированию жилищно-коммунального сектора. Эти шаги позволяют более эффективно работать и коммунальным, и частным предприятиям. Да, развитие коммунального хозяйства — очень сложная проблема, но мы решили внедрить местную реформу коммунального хозяйства, ведь та система, которая есть сегодня, уже не способна работать. По сути, ЖКХ мы уже реформируем. Это касается и тарифной, и кадровой политики, и технического оснащения.
— Поднимались ли в вашем городе цены на тепло и как городская власть убеждала жителей Винницы в целесообразности такого шага?
— Относительно этого я думаю, что у нас просто нет другого выхода. Заигрывание политиков с избирателями на тему, поднимать или не поднимать тарифы, это просто слова. Сегодня Украина опять стоит на пороге зимы. И это очень серьезное испытание. Поскольку мне пришлось проработать на должности мэра с конца 2005 года, то я могу свидетельствовать, что прошлогодняя ситуация с отоплением была просто критической! И у нас были всего два варианта — или справиться с проблемами, или не справиться. Мы с проблемой справились и удержали ситуацию по городу, но сегодня есть угроза прекращения функционирования коммунальной теплоэнергетики в целом.
Никто не отрицает, что тарифы должны быть экономически целесообразны. Но, когда цены на энергоносители, например на газ, растут вдвое, а то и втрое, о каком сохранении размера платы за теплоснабжение может идти речь?! Это первая позиция. Вторая позиция — это то, что власть должна создать условия, в которых коммунальные теплоэнергетические предприятия начали бы работать максимально эффективно, используя энергосберегающие технологии и профессионально подходя к вопросу кадров. Поэтому мы сегодня разрабатываем план модернизации наших предприятий, оптимизации их расходов.
На сегодня, я думаю, у нас есть два варианта — или экономически целесообразный тариф на тепло и эффективно работающие предприятия, или убытки. И возникает вопрос: «Если есть убытки, то кто их должен компенсировать?» Сами предприятия не могут этого сделать, у них нет такого ресурса. Это можно сделать только через бюджет, но я считаю, что это неверно. Это просто деньги на ветер! Поэтому я уверен, что тариф должен быть экономически целесообразен, а политика государства направлена на то, чтобы защитить незащищенные слои населения через предоставление финансовой поддержки или адресной помощи.
— Напоследок позвольте спросить, как вы налаживаете отношения со СМИ и какие приоритеты в информационной политике видите?
— Вы сами видите, чтобы получить любые комментарии или записать интервью городского председателя, журналистам Винницы, да и других городов, достаточно просто обратиться к нам. Мы пытаемся работать максимально прозрачно и предоставлять всю возможную информацию о работе городской власти, ее заданиях и планах, а также отчитываться о нашей деятельности.
Кроме того, у нас есть коммунальная газета и коммунальное телевидение. К сожалению, оба упомянутых коммунальных предприятия являются дотационными, но мы работаем над тем, чтобы реформировать их работу и вывести ее на новый качественный уровень.
А относительно выборов в вашем городе, в Кировограде, то я хочу напоследок сказать, что победить должен тот, кто действительно хочет работать для города. Всем другим нечего делать на этом посту!
