«Держать удар — секрет цели!»

Информационное сообщение №170:
» З А К О Н Ы Х А О С А — О Н И В С Е С И Л Ь Н Ы !»
В нашем понимании понятие «ХАОС» — это система внешних действий, не поддающаяся логики сознания. И это так, если ваше понимание этого мира базируется на фундаменте системы двухмерного пространства!
Но если оценивать мир с высоты логики трехмерного пространства — «ХАОС» — ЭТО ВЫСШАЯ СТЕПЕНЬ ПОРЯДКА!
Практически никто не заметил информационное предупреждение проблемности будущего, а именно: «УЦ» №43 от 24.10.2013г. — «ВЫРАСТИТЬ — ВЫРАСТИЛИ. А ПЕРЕРАБОТАТЬ?», там есть такой абзац: «Уже с начала года Кировоградщина вышла на 4-е место в Украине по индексу производства пищевой продукции. На первом месте в ее структуре подсолнечное масло и жиры (БОЛЕЕ 85%). Соответственно, большинство инвесторов с данного раздела программы «ЦР — 2015″ касаются именного этого вида производства».
Все бьют в летавры больших достижений, но никто не делает расчеты будущего, на базе такой закономерности: «ЛЮБОЕ СОБЫТИЕ ВНЕШНЕГО УРОВНЯ, ПРОИСХОДИТ ЛИШЬ ТОГДА, КОГДА СФОРМИРОВАЛАСЬ ИНФОРМАЦИОННАЯ ПРОГРАММА ЭТОГО СОБЫТИЯ». (Кто знает закон «ЗЕРКАЛЬНОГО ОТРАЖЕНИЯ», тот автоматически «УВИДИТ» сущность логики будущего).
В системе всеобщей глобализации, НИКОГДА НЕ БУДЕТ СТАБИЛЬНОСТИ и беда многих наших предприятий, агрофирм, промышленных групп состоит в том, что они планируют свою деятельность на 87-95% на базе анализа прошлого, а необходимо уже зараз и немедленно на 95-97% планировать свою деятельность на базе требований будущего и причем, как минимум, на 12-18 лет вперед, оптимальная величина составляет 25-27 лет.
Чтобы этого достичь, менеджменту необходимо выйти на такой уровень базы образного мышления, которая была бы в 8-10 раз больше, чем это необходимо в наше время!
Сейчас идет интенсивный поиск новых менеджеров с соответствующим потенциалом адаптации к будущему.
Но самое интересное — это то, что уже существует и применяется системная поисковая работа по определению потенциала методологического доведения сути будущего, на базе нынешнего уровня восприятия.
Т.е., интенсивность трансформации критериев будущего, в базовый уровень образного мышления всей массы субъектов менеджмента в настоящем.
Есть такая мудрость: — «МЕЖДУ ЖЕЛАНИЕМ И РЕАЛЬНОСТЬЮ БУДУЩЕГО — ПУСТЫНЯ САХАРА!»

Стоял он «НАСМЕРТЬ», в убежденьи,
что он судьбу свою вершит,
оно — так стало, наважденьем,
что «СКОРОСТЬ МЕРЫ» — проскочил!

Забыл «МЛАДЕНЕЦ», что удача,
лишь часть его судьбы, во всем.
ресурс — «СГОРЕЛ», «ЛЕТИТ» — он дальше …
теперь на «КЛАДБИЩЕ» … лежит!

Очень ценен для многих из нас такой вывод: «ИНОГДА, ЧТОБЫ ВЫЖИТЬ В НЕРАВНОЙ СХВАТКЕ, НЕОБХОДИМО КОМПЕНСИРОВАТЬ НЕВОЗМОЖНОСТЬ ИГРАТЬ ПО КАНОНИЧЕСКИМ ПРАВИЛАМ — ИНАЧЕ ПРОИГРАЕШЬ. ДЛЯ ЭТОГО НЕОБХОДИМО НАЧАТЬ ИГРАТЬ ПО СВОИМ ПРАВИЛАМ, ИСПОЛЬЗОВАТЬ НОВЫЕ ПРИЕМЫ».

30.10.2013г. С боевым приветом Гладиатор.