Рубрика: 11

Если вы твердо решили начать собственное дело, готовы рисковать и работать «сверх нормы», остается определиться, в какой области лежат ваши способности и таланты. И самое главное – выбрать своего потребителя.

Мы продолжаем занятия в нашей «академии малого бизнеса». Сегодня говорим с промышленником и предпринимателем Павлом Штутманом о том, для кого работать, чем вообще стоит заниматься, чему и в каких объемах нужно учиться.

К чему душа лежит?

Первое, что нужно учитывать при выборе отрасли, в которой стоит начинать собственный бизнес, по мнению нашего эксперта, – собственные способности и наклонности.

— Есть то, чему можно научиться, а есть то, к чему мы склонны по своей природе. Научиться можно, например, писать без ошибок, но нельзя путем больших трудов развить такие мозги, как у Эйнштейна и Ландау. Есть какие-то пределы. Правильно и рационально – развивать у себя те природные возможности и таланты, которые уже есть. Это более продуктивно и оправдывает потраченные на это время и усилия. Если у меня, например, нет слуха, абсолютно бессмысленно делать из меня музыканта. Но у меня есть природная склонность к неординарному мышлению, есть упорство, и эти качества я всегда старался развивать. Мне незнакомы люди без способностей, природного расположения к чему-то. Получается отлично класть плитку – кладите плитку, есть талант к стихосложению – пишите стихи для песен, зарабатывать можно на всем, – уверен Штутман.

В то же время, подчеркивает предприниматель, есть вещи, которые просто необходимо знать каждому бизнесмену. Например, финансовому планированию в любом случае придется научиться, даже если вы в этом не сильны. Хотя, по мнению Штутмана, для того, чтобы заниматься небольшим частным бизнесом, не обязательно иметь специальное образование. Но достичь высот в своей отрасли без образования, – невозможно.

— Вы должны сами понимать тот уровень, который вы хотите достичь. Если у вас большие амбиции и вы хотите, к примеру, открывать сетевые рестораны по всему миру, здесь однозначно нужно хорошее профильное образование. А если вы хотите открыть небольшой ресторанчик, то вам не нужно понимать, как котируются акции, как конкурируют монстры между собой, как они снижают затраты в больших системах… Но какой-то уровень подготовки в любом случае понадобится. У вас появятся подчиненные – пусть даже это будут члены вашей семьи, и вам нужно будет им объяснить, что делать. И основываясь не на своих умозаключениях, а в соответствии с общепринятыми правилами.

Сразу нужно понять, что покупка дипломов, имитация собственных возможностей ничего не дают – вы обманываете только себя. Когда вам придется столкнуться с конкуренцией, это будет как борьба: человек, который не знает приемов и контрприемов, ничего не сможет сделать на ковре. Поэтому борцы тренируются, учатся. Даже в масштабах семейного ресторана – вы рано или поздно столкнетесь с соседним таким же. Кто-то будет копировать вас, вы будете копировать кого-то, потом на ваш рынок придет большая ресторанная сеть, и нужно будет что-то менять, – предупреждает Штутман.

Для кого работаем?

Самую главную роль в жизни предпринимателя играет потребитель – тот, кому нужно что-то дать для того, чтобы претендовать на вознаграждение.

— В основе всех мировых подходов, которые существуют на востоке и западе, в Украине и других странах – ориентация на потребителя. Потребитель всегда прав. Мы удовлетворяем общественную потребность, и общество в лице конкретных людей и компаний нам за это платит. Это основа основ. «Мне что-то нужно, что бы мне за это дать?» – неправильная логика. Как только вы начинаете думать так, у вас ничего не получается, – подчеркивает Штутман.

Однако нельзя оказывать все услуги для всех. Определяясь, для кого вы будете работать, в первую очередь, нужно сделать выбор между двумя видами потребителей.

— Есть два вида бизнеса – «бизнес для личного потребления» и «бизнес для бизнеса». Эти два вида бизнеса отличаются принципиально. В «бизнесе для личного потребления», соответственно, много личного отношения. Костюм – не важно, как он носится, мы воспринимаем его по тому, насколько он красив, какое впечатление производит на окружающих. И это впечатление может значительно влиять и на стоимость костюма. Эмоциональная реакция играет большую роль при покупке. В «бизнесе для бизнеса» принимаются другие, более рациональные решения. В большей степени играют роль цена и качество. И поведение в этом виде бизнеса абсолютно другое. Если вы продаете заводам станки, вам даже не обязательно иметь офис, есть, например, метод личных продаж.

А в «бизнесе для личного потребления» во многих случаях важен антураж. Как выглядит парикмахерская, например, как там люди выглядят, как себя ведут, и так далее. Необходимо решить, где вы можете себя реализовать. Естественно, в большинстве случаев «бизнес для бизнеса» требует специальной подготовки. Вы работаете с профессионалами, они принимают профессиональные решения, делают профессиональный, а не эмоциональный выбор. В любом случае ваш бизнес должен быть вам интересен, – констатирует Штутман.

Продолжение следует

В следующих публикациях серии мы на доступном каждому языке поговорим о том, чем опасны безосновательные предположения о выгодности того или иного вида предпринимательства, чем хорош небольшой бизнес в удаленных районах, как найти для своего дела нишу, еще не занятую конкурентами, и других нужных и полезных для начинающего предпринимателя вещах.

Андрей Трубачев, «УЦ».

Невзирая на экономический кризис в стране, ПАО «Червона зирка» в 2015 году сумело сохранить позитивную динамику роста основных производственных показателей и реализации продукции предприятия. Об этом во время пресс-конференции заявил глава правления – генеральный директор ПАО «Червона зирка» Сергей Калапа.

Подводя итоги деятельности предприятия, гендиректор утверждал, что достичь этого удалось благодаря начатой еще в 2008 году стратегии продвижения продукции на европейский рынок. По его словам, в прошлом году объем реализации продукции вырос на 550 единиц, что на 13,2% больше, чем в 2014 году. Всего предприятие реализовало 4 717 единиц различной сельскохозяйственной техники. В денежном эквиваленте реализация составила более 650 миллионов гривен, что на 71% больше показателей предыдущего года. На 40% выросли продажи и на рынках Европейского Союза – в частности, в Болгарии, странах Балтии, Венгрии, Румынии, Польше, Чехии и Словакии.

– Два года мы изучали рынки граничащих с Украиной государств, – рассказал Калапа. – А уже в 2010-м получили сертификаты ЕС на нашу продукцию. Благодаря правильно и вовремя выбранному курсу наше предприятие не ушло в кризис, а продолжает развиваться. Конечно, у каждой страны есть своя специ­фика, свой колорит, свой язык. Нельзя огульно подходить к вопросу продаж техники. К примеру, на Ближний Восток нельзя продавать технику, выкрашенную в красный цвет. И с названиями нужно быть осторожней. Разные языки – разные значения. Не учитывать этот фактор просто нельзя.

Со слов гендиректора, в минувшем году на предприятии начали производство экскаватора-погрузчика ELEX 81A. Эту машину кировоградцы могли видеть в работе во время «боевых» действий со снегом. Зарекомендовала себя она отлично. Потребность в подобной технике и в нашей области, и в других регионах имеется, так что есть над чем работать. В этом году планируется выпуск 12 экскаваторов, но это далеко не предел. Только для Киева их нужно 20 штук.

В позитивной динамике движения «ЧЗ» немалую роль сыграло и участие в многочисленных аграрных выставках. В связи с этим Сергей Калапа отдал должное нашей местной, уже ставшей всеукраинской, выставке «АгроЭкспо».

– Эта выставка для нас – ключевое мероприятие. Здесь мы не только можем продемонстрировать технику, но и показать ее возможности в действии. И хотя традиционно «АгроЭкспо» проходит в начале октября, уже сейчас мы начинаем к ней готовиться, – отметил Калапа.

В прошлом году в предприятие инвестировали более 140 миллионов гривен, что почти в два раза больше, чем за предыдущий год. Приобрели и установили новейшее оборудование на 20 миллионов. Особое место занимают инвестиции в литейное производство. На эти цели израсходовано 120 миллионов гривен, в том числе 108 миллионов – на оборудование. К слову, для предприятия это совершенно новое направление. Открыть его планируют через месяц, 7 апреля. В литейном цеху не будет использоваться рабочая сила – подобный вид работ устарел и слишком дорог. Теперь принято лить металлические детали с помощью робототехники.

Еще об одном нововведении на заводе рассказал директор Торгового дома ПАО «Червона зирка» Вячеслав Киверник:

– В 2015 году мы начали торговлю запчастями для нашей техники в интернет-магазине. Это новое для нас направление, и мы планируем его развивать. В нынешнем году кроме запчастей мы будем предлагать потенциальным клиентам уже готовую продукцию.

Руслан Худояров, «УЦ».

В здании Кировоградского городского совета – нововведения. В холле установлены диваны, кресла, столики и гардероб. Чтобы попасть на прием к кому-нибудь из чиновников, кировоградцы должны пройти через так называемый консультационный пункт. Здесь сотрудники отдела работы с обращениями граждан будут консультировать кировоградцев по любому вопросу.

По словам куратора социальной программы, помощника городского головы Андрея Лейбенко, целью создания пункта было стремление помочь людям быстрее сориентироваться. Тут подскажут, к кому обратиться. Расскажут о режиме работы исполнительных органов городского совета. Даже могут провести в нужный кабинет. Запланировано, что со временем работники консультпункта будут звонить в те управления или отделы, куда нужно гостю, и приглашать спуститься кого-то из сотрудников к посетителю и несложный вопрос решить прямо в зоне отдыха, в удобном кресле. Здесь же будут находиться и всевозможные образцы заявлений,

В минувший четверг, 10 марта, городской голова Андрей Райкович презентовал «горячую линию» как важную часть Сервисного центра муниципальных услуг.

– Жители города могут обращаться на «горячую линию» городского головы по любому вопросу, – заметил во время презентации Андрей Лейбенко. – Мы будем строить работу этого центра таким образом, чтобы максимально уйти от бюрократии и ускорить решение вопроса. Проведены совещания управления коммунального хозяйства, коммунальных предприятий, на которых определили новый формат их работы, – уход от бумажной волокиты и оперативная ликвидация аварийных ситуаций. Будет и максимальный контроль за выполнением работ. Первый месяц центр будет работать с 8 до 17.15, а в дальнейшем планируем привести работу «горячей линии» в круглосуточный режим. По телефону можно будет не только делать заявления о проблемах, также операторы будут записывать и на прием к сотрудникам исполнительных органов городского совета.

В свою очередь Андрей Райкович подчеркнул, что Сервисный центр муниципальных услуг будет работать на граждан города.

– На первом месте у нас стоят плановость, системность в выполнении работ, честность в отношениях с горожанами. Власть обязана работать в интересах людей, тогда и появится к ней уважение. К сожалению, люди чаще обращаются к нам за помощью, но я верю, что в ближайшем времени мы будем не только решать проблемные вопросы, но и заниматься культурными, историческими, меценатскими проектами, – заверил городской голова.

Руслан Худояров, фото Елены Карпенко, «УЦ».

Телефон Сервисного центра муниципальных услуг: 0 800 21 77 21.

Утверждение, что человек ищет, где лучше, — истина, проверенная и доказанная веками. Это стремление к лучшему и есть развитие — как самого человека, так и общества. А в поисках лучшего мы движемся — как в своем развитии, так и территориально.

Граждане всех стран с разной интенсивностью ищут себя в других государствах: едут на заработки, на учебу, на постоянное место жительства. Поговорим о Канаде. Вернее, об особенностях устройства украинцев в этой стране. Поможет нам в этом уроженка Кировограда, гражданка Канады Екатерина Кужель, организовавшая и возглавившая компанию WooW Canada, которая предоставляет услуги по образованию и иммиграции.

Она не имеет никакого отношения к народному депутату Кужель, это фамилия Екатерины по мужу. Родилась в Кировограде, росла, училась в коллегиуме, «д»-классе, благодаря чему проблем с английским языком не было, танцевала в «Олимпе». В нашем городе живут много ее родственников и друзей. Здесь знают, помнят и любят ее родителей — Елену и Игоря Горожанкиных.

— Катя, почему Канада?

— В Канаде я оказалась в 2006 году. Не случайно — вышла замуж за друга детства Александра, который сказал: «Остаешься в Канаде». Это был риск. До этого я училась в юридической академии в Харькове. Мечтала работать в министерстве иностранных дел. Училась успешно, любила свою специализацию, ко всему относилась серьезно. В Харьков, кстати, попала случайно. Пригласили в один из лучших танцевальных клубов Украины к самому Литвинову, увы, уже покойному. Он позвонил родителям и пригласил меня к себе в клуб танцевать. Ни секунды не сомневались — надо ехать. В Харькове, танцуя, надо было учиться. Выбрала юридическую академию. В итоге учеба увлекла больше, чем танцы. Ее и предпочла.

Александр жил в Канаде больше десяти лет. Приехала навестить друзей и родственников, он сделал мне предложение. Для родителей это был «немножко шок». Так далеко я еще не уезжала, не дальше Харькова. Переживали очень. Папа замолчал, мама нервничала. Но получилось так, как, наверное, должно было быть. Хотя никогда не думала, что буду жить в другой стране.

Пришлось снова учиться: поступила в университет на факультет, связанный с юриспруденцией. Сама себе оформляла документы для иммиграции. Изучила законодательство, заполнила документы, но для страховки обратилась к иммиграционному юристу, чтобы проверил, проконсультировал. Он, прочитав, сказал, что видно мое юридическое образование, ничего добавлять и исправлять не надо. Отправив документы, получив вид на жительство, пошла работать. Кстати, для получивших вид на жительство в Канаде образование в два раза дешевле.

У нас уже был сын Данник, когда я стала учиться в университете. Было удивительно, что засчитали украинское юридическое образование. Надо было два года доучиться на степень бакалавра. По окончании учебы задумалась, куда дальше двигаться. Пошла в колледж по профилю иммиграционного юриста, гражданского производства. Параллельно работала помощником юриста — для практики. Сдала экзамены, получила лицензию, стала членом юридического сообщества и организовала свою компанию.

— Теперь подробнее о компании. Почему именно вопросы иммиграции?

— Свою юридическую деятельность я начинала с гражданского судопроизводства, но постоянно кто-то просил меня помочь, посоветовать, проконсультировать, проверить в вопросах иммиграции. К 2013-му году у меня уже было совсем другое видение моей юридической практики. Вопросы иммиграции занимали до девяноста процентов моего времени.

Я предпочла работу с молодежью. Как результат — создание компании WooW Canada, которая занимается образованием и иммиграцией для специалистов. Увидев множество ошибок, которые совершаются ребятами, не владеющими информацией, я решила им помогать. Я не говорю, что украинские компании некомпетентны. Они знают свой предмет, какие у нас есть колледжи, какие курсы специализации, программы. Это чудесно. Но это никак не касается иммиграции. Мы, кстати, имеем представительства в Украине.

— Чем ваша компания отличается от подобных в Украине?

— Расскажу на примере. В сентябре прошлого года я приезжала в Киев с семинарами по самым главным направлениям иммиграции в Канаду. Удивило меня то, что через каждые 500 метров висела реклама, кричащая об иммиграции в Канаду, получении образования в Канаде и т. д. На сегодня украинский рынок перенасыщен большим количеством образовательных агентств, которые используют тему иммиграции в Канаду через образование как метод рекламы. Проводятся сумасшедшие выставки по образованию в Канаде, везде идет кричащая реклама, что всем стоит ехать получить образование для того, чтобы осуществить иммиграцию. Но самая большая проблема состоит в том, что канадское правительство не дает вид на жительство всем, кто получил канадское образование. Нет иммиграции по факту получения сертификата или же диплома.

Я слежу за работой конкурентов. Многие из них упрощают процесс, заверяют, что все просто: приехал — получил вид на жительство. Это не так. Придется преодолеть определенные сложности. А наш народ сложности не любит. Мне так и говорят: «Вы просто не знаете лазейки». Я говорю, что лазеек нет, это Канада. Здесь хотят строить государство и не хотят, чтобы из него высасывали. Раньше раздавали вид на жительство, народ приезжал, не хотел получать образование и рассчитывал только на социальную помощь или работал не по специальности, например, врача, а шел продавать обувь. Теперь все изменилось.

— В таком случае проясните ситуацию с иммиграцией в Канаду.

— В Канаде вопрос иммиграции находится на двух уровнях: федеральном и провинциальном. Если на пальцах пересчитать программы иммиграции, действующие здесь, нам не хватит пальцев пяти человек. Их очень много, они постоянно видоизменяются, каждая провинция требует определенных специалистов, так как на территории свой экономический потенциал, свой дефицит специалистов.

Программу нужно подбирать индивидуально для каждого человека. У кого-то бюджет позволяет учиться на финансового аналитика на бакалавра в течение четырех лет. Кто-то выберет одногодичное обучение в колледже. В конечном итоге у всех ребят уже есть специализация, профессия.

Мы не просто отправляем детей на учебу, мы разрабатываем стратегию иммиграции с учетом бюджета и профильных пожеланий наших клиентов по учебе. Ведь не может быть так, что все поголовно хотят ехать учиться на Tourism and Hospitality, как на самом деле это происходит. Есть прекрасные специализации с шикарным потенциалом в плане трудоустройства и заработной платы, помимо этого, конкуренция при получении работы минимальная. И если у наших клиентов есть техническое образование, которое очень ценится в Канаде, мы делаем все возможное, чтобы ребята продолжали свою карьеру довольно успешно и здесь, в Канаде.

Самой большой популярностью («благодаря» деятельности наших конкурентов) здесь пользуются две провинции — Британская Колумбия и Онтарио. Все любят приезжать сюда, но Канада взялась за популяризацию других провинций. Прекрасные Саскачеван, Манитоба, Альберта, которые сильно растут экономически, но им не хватает молодежи, которая развивала бы территории. Сегодня многие провинциальные программы очень перспективны и привлекательны для международных студентов. Если в Онтарио действуют по принципу «тебя возьму, а тебя нет», то в Манитобе есть своя провинциальная поддержка через шесть месяцев после окончания образования. Онтарио хочет, чтобы у тебя был крутой работодатель, отвечающий специальным требованиям, подписанный контракт, заработная плата должна соответствовать специализации по стандартам. А в Манитобе можно год проучиться, получить рабочую визу на год и через полгода после образования подавать на провинциальную поддержку и, соответственно, быстрее получить документы.

Многие студенты, которые приходят к нам за консультацией и которые уже находятся на обучении в провинции Онтарио, после того, как узнают о провинциальной программе провинции Манитоба, переводятся туда в другие колледжи. При этом они уже теряют деньги и время. К тому же никто не говорит о том, что Манитоба возвращает часть потраченных денежных средств на образование международным студентам. Такие условия делают учебу в Канаде еще более доступной и приближают ребят к получению вида на жительство.

— Много ребят из Украины к вам обращается?

— Раньше было больше ребят из крупных украинских городов — Киева, Харькова, Днепропетровска, Одессы. В прошлом месяце было трое студентов из Кировограда. Случайно пришли, по чьему-то совету. Пришли с вопросом, как быстрее получить вид на жительство. Выяснилось, что им изначально нужно было все делать не так, как они сделали. Если бы они владели информацией до того, как сюда приехали, их родители сэкономили бы тысяч шестьдесят.

Моя цель — не заработать деньги, не продвинуть ребенка в тот колледж, который платит высокие комиссионные. Моя конкретная цель направлена на то, чтобы ребенок скорее получил документы, а потом уже шел куда угодно. У кого есть вид на жительство, тот может учиться за полцены.

Вы, наверное, помните утку, запущенную в СМИ, по поводу безвизового режима Канады и Украины. Оказалось — вирусная реклама, фейковая новость. У нас столько было звонков! В нашем киевском представительстве не знали, что делать, так много людей обратилось. Поэтому наша задача, кроме практической, еще и подавать объективную, правдивую, проверенную информацию.

— Канада готова принять большое количество международных студентов?

— Она заселена на одну треть. И она очень заинтересована в молодежи. Во всех новостях, посредством иммиграционных программ говорят о том, что молодые люди нужны. В последнее время предпочтение отдается людям в возрасте до 34-х лет. Страна хочет, чтобы ты приехал в расцвете сил, продолжил образование или занялся бизнесом, обзавелся семьей, родил детей. Здесь в семьях минимум трое детей. Это норма. И социальная поддержка серьезная. Можно купить недвижимость — процентная ставка кредита 2-2,3 процента. Все условия, только работайте, зарабатывайте деньги, платите налоги.

В течение последних пяти лет Канада вложила огромные суммы денег в государственные колледжи. Построены такие кампусы, как космические корабли. Оснащены по последнему слову техники, везде есть бассейны, спортивные и компьютерные залы. Все на высочайшем уровне, только чтобы ребята приезжали и получали образование.

— Рискуя, люди хотят иметь гарантии. Ваша компания гарантирует иммиграцию?

— Если правильно и грамотно подойти к этому вопросу, это все реально сделать. Наша задача — каждого провести за руку по этому пути. Есть такой нюанс. Если ты убираешь на стройке мусор — тебе хорошо будут платить. Барменом работать — шикарно. Но можно ли иммигрировать по этим специализациям? Ответ — нет. А знают это единицы.

У меня был парень, который отучился здесь четыре года в университете. Канада дала ему на три года открытую рабочую визу, не привязанную к конкретному работодателю, и это очень круто. Он пришел ко мне в конце второго года с целью подготовить документы на иммиграцию. А работал он барменом это время, и по специальному реестру это у нас не проходит, даже по провинциальной иммиграции. Он должен был работать на менеджерских позициях, а барменом может работать любой, для этого не обязательно заканчивать университет. Если бы он был хотя бы супервайзером барменов, менеджером ресторана, можно было бы на что-то рассчитывать. А так он просто по незнанию упустил время.

Мы не просто отправляем студентов на образование в Канаду. Мы в первую очередь рассматриваем возможные пути иммиграции для каждого конкретного студента.

— Видимо, есть определенный алгоритм действий потенциальных канадских студентов. С чего надо начинать?

— Самое главное — время. Не в июне начинать, чтобы в сентябре приехать в Канаду. Настраиваться на следующий учебный год надо в январе. Надо будет сдавать академический экзамен по английскому языку, и это очень серьезно. Смотрим, кем был, что окончил, стоит ли продолжать образование, целесообразно ли сменить специализацию. Много классных программ для IT-специалистов. Это гарантированное трудоустройство в Канаде. К 2018 году дефицит этих специалистов составит 285 тысяч. Но будут рады биологам, химикам, инженерам. Под это выделяются специальные гранты.

К марту желательно получить письмо конкретного колледжа о зачислении. Дальше — документы на визу. Проверяют очень тщательно, часто бывают отказы. В основном из-за невозможности финансово обеспечить образование. Это чревато тем, что человек пойдет работать за наличные, а эта работа затягивает, и человек может забросить учебу. Такие случаи были. Очень важно правильно написать мотивационное письмо: зачем я хочу поехать, какие у меня цели, планы, как буду жить без родителей или без детей, чем вызвано решение уехать в Канаду.

Выбор, конечно, остается за каждым: набивать шишки и идти по непроглядному лесу или за руку пройти там, где нами уже проложена дорожка. Обращаясь за помощью к нам, вы можете быть уверены, что сохраните силы, время, нервы и деньги.

Записала Елена Никитина, «УЦ».

Сайт компании WooW Canada: www.woowcanada.com

Накануне 8 Марта кировоградскому зрителю сделали замечательный подарок — премьеру комедии по пьесе английского драматурга Рея Куни «Смешные деньги», которую осуществил режиссер из Тернополя Вячеслав Жила. Незадолго до премьеры мы беседовали с Вячеславом Николаевичем, и он обещал, что будет смешно. И не обманул — действо и в самом деле оказалось очень смешным.

Не станем пересказывать сюжет, так как не все побывали на премьерных спектаклях и не хочется заранее раскрыть все карты перед будущими зрителями. Поэтому мы просто попросили поделиться своими впечатлениями тех, кто причастен к рождению «Смешных денег», и, конечно, зрителей.

Первым поделился с нами своими мыслями главный режиссер театра им. Кропивницкого Евгений Курман:

— Какое у меня впечатление? Ну, у меня же не зрительское впечатление, а режиссерское. Это чувство хорошо сделанной работы, и сделанной вовремя, очень качественно. Никогда не надо забывать, в каком положении был наш театр не так давно. Ведь если хорошо, то кажется, что так было всегда… И в этой ситуации браться за постановку современной комедии ни я, ни директор театра Владимир Ефимов не решались, потому что понимали, как сложно ставить комедию вообще, чтобы она получилась в этом жанре, имела зрительский эффект и чтобы не было пресно и нудно. Слава Богу, прошло время, мы успешно сделали наши пробы на малой сцене и теперь решились взяться за современную английскую комедию — комедию положений. И уже на сдаче почувствовали полное удовлетворение от результата. Я очень благодарен всему творческому коллективу этого спектакля и нашему другу — режиссеру Славе Жиле, который не первый раз к нам приехал, и мы в очередной раз убедились, что это человек, понимающий и знающий, что он делает и когда. Я очень благодарен актерам за отдачу, за профессионализм, они молодцы, и это вызывает уважение и какой-то такой трепет… Я благодарен художнику Валерию Кулавину, который уже делал нам «Наймичку», потому что вы увидите совершенно другую работу, современный дизайн, новый для нашего театра. Уверен, что зритель не будет разочарован.

Буквально несколько минут своего времени уделил нам и сам режиссер-постановщик спектакля Вячеслав Жила:

— У меня приятные впечатления и от того, как играли ребята, и от публики, и от кировоградского театра — театр перспективный, он растет, тут классное руководство, у вас один из лучших режиссеров Украины Евгений Курман, театр имеет потенцию к развитию, и я думаю, что скоро он может стать одним из лучших театров Украины, на мой взгляд. А что касается спектакля, я думаю, он будет долго жить, он получился весьма интеллигентным, смешным, я бы даже сказал, достойным хорошего театра.

Во время антракта случайно выяснилось, что на премьеру «Смешных денег» приехала большая компания александрийцев — 19 человек, и после спектакля мы не могли не поинтересоваться их мнением. Антонина Кошман и Татьяна Шмакова любезно согласились поделиться своими впечатлениями. Они рассказали, что впервые приехали в театр Кропивницкого и просто в восторге и от самого здания, и от спектакля. И сама комедия, и игра актеров произвели на них самые лучшие впечатления. На мой вопрос они буквально в один голос засмеялись:

— Вы же слышали нашу реакцию, как мы хохотали!

Но самое главное — они для себя сделали вывод: нужно ездить в Кировоград на спектакли, это здорово!

Кировоградка Елена Николаенко тоже в восторге от премьеры:

— Я видела многие спектакли кропивничан, но так, как сегодня, я еще не смеялась! Стильные декорации, прекрасный ансамбль актеров, оригинальный сюжет — чудесный подарок к первому весеннему празднику. Огромное спасибо за прекрасное настроение!

— Я получила сегодня море позитива, — поделилась с нами зрительница, представившаяся как Бронислава, — хорошее праздничное настроение. Я, конечно же, не первый раз в театре, и после каждой премьеры мне все больше и больше хочется приходить сюда, получать такое удовольствие и быть рядышком с искусством.

Ну а самая необычная реакция на спектакль была, пожалуй, у Григория Урсола — известного в Кировограде врача, создателя Больницы Святого Луки:

— Супер! Хочу в Барселону! Самое главное впечатление — хочу в Барселону. Обязательно запланирую! Правда, не так скоропостижно, как они, но обязательно поеду!

Итак, ближайший спектакль — 21 апреля, в 18.00. Поспешите в кассу, может, вам повезет и еще остались несколько билетов. Хорошее настроение и положительные эмоции гарантированы!

Ольга Березина, фото Павла Волошина, «УЦ».

Да-да, именно столько исполнилось одному из «динозавров» украинского рока — коллективу «Друга ріка». Это знаменательное во всех смыслах событие группа решила отметить большим туром по городам Украины. Среди городов-счастливчиков оказался и Кировоград, где «Друга ріка» дала концерт в минувший четверг.

В который раз еще до начала концерта, только увидев заставленную аппаратурой сцену областной филармонии, многие зрители начали сокрушаться о том, что в Кировограде до сих пор нет достойного рок-клуба. «Друга ріка» привезла с собой огромное количество светотехники, из-за слишком маленького сценического пространства (все-таки филармония имеет другое предназначение) все эти софиты и прожекторы заняли очень много места. Непонятно было, как солист умудрялся плясать (а он и плясал, и прыгал), не задевая конструкций. Видимо, дело в выработанном за два десятка лет профессионализме. Репертуар выступления был подобран так, будто весь зал проехался на машине времени на 20 лет назад, - первыми были исполнены композиции из последних альбомов Supernation («Засинай», «Назавжди») и Metanoia («Ти зі мною»). Зрителям они были не так хорошо известны, как хиты начала нулевых годов, но сделаны столь же добротно и с той же неповторимой индивидуальностью. Далее — пронзительная композиция «Спокій», посвященная подвигу бойцов АТО. Во время ее исполнения зал стоял.

Кстати, светотехника со своей задачей справилась на ура: все песни сопровождались ярким световым шоу, создававшим совершенно невообразимую атмосферу. В определенные моменты казалось, что зрители присутствуют не в областной филармонии, а на стадионе, и звучит не «Друга ріка», а Pink Floyd. Для полного дежа-вю не хватало огромного экрана с психоделическими мульт­фильмами над сценой.

В финале выступления, когда зазвучали ранние и наиболее запомнившиеся «ДеньНіч», «Фурія», «Відчиняй» и пр., зал уже вовсю подпевал Харчишину, а балкон и галерка танцевали.

А чем же таким отличился Кировоград? Некоторые из зрителей, похоже, настолько сильно ждали своих кумиров в гости, что перед концертом перестарались с «подготовкой». Девушка, потерявшая, видимо, чувство реальности под влиянием алкоголя, несколько раз пыталась взобраться на сцену. Ее также хорошо «подогретый» спутник с первого же аккорда пустился в пляс, а между песнями выкрикивал «Мені так мало тут тебе». Девушку пришлось вывести из зала, а парень таки получил вожделенную песню к концу выступления, чему был несказанно рад. А еще Харчишин где-то в середине концерта поинтересовался у зрителей, какое же имя для Кировограда они хотели бы выбрать — Елисаветград, Ингульск или что-то другое. А потом выразил надежду на то, что громада города примет мудрое решение по этому вопросу.

После концерта мы были готовы буквально засыпать членов группы вопросами, но, увы, выяснилось, что интервью не будет, - график выступлений действительно слишком плотный. Уже на следующий день группу ждал Кривой Рог.

Виктория Барбанова, «УЦ».

Pianoбой впервые был в Кировограде. Прилично заполненный клуб «Провокатор» пел, танцевал, кричал, требовал не прекращать действо, происходящее на сцене. А это действительно было действо.

Всего четыре музыканта, но такой богатый звук, такие глубокие тексты, такая экспрессия, что ребята, наверное, могли бы посостязаться в саунде с хором в сопровождении оркестра. Публика порадовала отзывчивостью и знанием материала. Первый приезд обещает быть не последним. Во всяком случае, Pianoбой в эксклюзивном интервью «УЦ» обещал приехать снова. За организацию беседы с Дмитрием выражаем признательность Ивану Худоярову.

— Дмитрий, почему такой большой контраст между звучанием вашей музыки в клипах и живым исполнением?

— Сцена — это наша стихия. Она на меня действует гораздо сильнее, чем студия. Здесь проявляются мои самые лучшие качества. Связано ли это с адреналином или компенсация за то, что я не очень общительный человек… Там выплескивается все, что есть внутри, и получается больший эффект. Но, может, мы не нашли своих саунд-продюсеров, правильных условий. Нет однозначного ответа на этот вопрос. Мы просто любим играть.

— В творчестве Шурова заметны несколько периодов. Расскажите об американском, который очень чувствуется. Что вам дала Америка?

— Она больше дала не музыкально. Америка очень сильно влияет на человека, особенно когда ему пятнадцать лет, когда он находится в таком периоде, когда его можно как ранить, так и вдохновить.

В Америке я попал в интересную ситуацию. Год жил в штате Юта, в мормонской семье, где было много детей. Было пятеро, из которых двое своих, а трое — приемные из Румынии. Фактически я был им старшим братом. Еще был немецкий студент, с которым я жил в одной комнате. У нас были свои разногласия, разбитые стаканы. В итоге он не выдержал и уехал. Был большой контраст между фундаментальной религиозной семьей и обстановкой в школе, которая была больше открытой. В школе я делал абсолютно все, что можно делать в музыке. Я играл в джаз-бенде, пел в октете средневековую музыку. Главное — было ощущение выбора. Не просто теоретически, а выбрать и реализовать.

Когда я вернулся оттуда, целый год разговаривал в три раза громче, чем раньше. Меня люди не узнавали. Я пытался всех заразить. Программа, которая называется Future Leaders Exchange, в моем лице реализовала себя на сто процентов, и это продолжает работать. Мне теперь не надо каждый год ездить в Америку за этим, оно есть у меня внутри.

— Каким был Шуров в «Океане Эльзы»?

— Я был новичком во всех смыслах. Мне было восемнадцать лет, я смотрел настолько открытыми глазами, что мог простить абсолютно все. Они стали моими очень большими друзьями, и для меня это было гораздо больше, чем группа. Это был этап введения во все. Я хотел стать джазменом и рок-музыкой интересовался только в детстве. Благодаря этой группе я решил заниматься рок-музыкой. Но главное, что группа была моей семьей, и в ней я чувствовал себя классным, свободным до поры до времени младшим братом.

— Третий этап — Шуров у Земфиры.

— Тогда был сложный период. Кроме работы у Земфиры, я занимался группой Esthetic Education, которая имела свои проблемы межличностного характера. При этом был очень плотный график, масштабные туры по всей России, по всей Европе, параллельно туры по Украине с Esthetic Education, параллельно я тогда начал много работать как композитор — писать для кино и просто писать в стол. Наверное, тогда наступило первое пресыщение музыкой. Впервые захотелось разломать пианино, что я, собственно, и сделал. Мы вывезли пианино в лес, я его разбил топором, и мы его сожгли. После этого по-настоящему начался Pianoбой, появились песни, которые захотелось показать людям, появился вкус к музыке, к концертам, интерес к тому, чтобы, находясь в центре сцены, концентрироваться не на том, чтобы направлять музыку и гармонию других людей, а дать зрителю то, что ты сам создаешь и понимаешь.

— Как вам кировоградская публика? Когда зал пел одну из ваших песен, вы сказали: «Поздравляю вас! Теперь вы здоровы»…

— Будем считать, что первое свидание прошло успешно. Прелюдия была больше, чем в городах, где мы уже были. В целом — молодцы: пели, танцевали, не испугались разбитых бокалов, наших криков и воплей. «Ведьмы» орали, пацаны старались их удержать, чтобы не улетели. Все здоровы. Поздравляю.

Беседовали Ефим Мармер, Елена Никитина, «УЦ».