Рубрика: 45

Когда о том, что он готовит, рассказывает мужчина, причем занимающий некий руководящий пост или имеющий крупный бизнес, это приятно. Правда, каждый сразу понимает: человек любит и умеет готовить, но в силу своей занятости делает это нечасто. Ведением домашнего хозяйства, в том числе и приготовлением пищи, занимается его жена. Но когда кулинарными рецептами делится женщина, также занимающая высокую должность и буквально сутками пропадающая на работе, все понимают, что свой пост она вынуждена совмещать еще и с обязанностями домохозяйки. Просто потому, что она женщина — хранительница семейного очага. Начальник областного управления по делам прессы и информации Евгения Шустер предлагает воспользоваться одним из ее фирменных рецептов. Сегодня в рубрике «Блюдо от шефа» —

Шустрая картошка от Евгении Шустер

Если гости не предупредили о своем приходе заранее, а в холодильнике мышь близка к суициду, любая хозяйка ломает голову — что бы такого вкусненького сообразить на скорую руку. Думаем, что картошка в любом доме найдется всегда.

Картошку надо почистить и бросить варить в кипящую воду, «как на пюре», только резать ее не на мелкие кусочки, а на равные половинки. Пока картошка кипит, отыщите кусочек сыра — любого, можно недорогого, даже слегка засохшего. Сыр натрите на терку и оставьте сырную горочку дожидаться своей очереди. Дальше в дело идут полпачки сливочного масла, которое надо растопить, и 2 столовые ложки любой сметаны.

В это время картошка уже должна свариться. Мы сливаем воду и раскладываем картошечку на красивое блюдо «мордочками» (срезами) вверх. «Мордочки» поливаем горячим маслом, сверху посыпаем сырными крошками, поливаем сметанкой. Последний штрих — все это побрызгайте остатками масла. По желанию тарелку можно украсить зеленью. Все это несколько минут должно настояться, напитаться маслицем, выпустить обжигающий пар. «Даже самый прожорливый жених будет сыт одной картошиной, — уверяет Евгения Михайловна. — Это блюдо подойдет к любому столу, к нарезке, колбасе, овощам. Шустрите на здоровье!»

Еще до основания Елисаветграда на берегу реки Бианки в пещерах поселились монахи-подвижники из Греции. А в середине XIX века здесь жил старец Даниил. В народе его называли блаженным или юродивым старцем. Свидетельства очевидцев, дошедшие до наших дней, говорят, что однажды старец три дня и три ночи молился на камне (он сохранился до сего дня), из-под которого забил чудотворный источник с целебной водой. И камень имеет необыкновенное свойство — он не замерзает, даже зимой не бывает холодным. Вот такое чудо.

На месте чудесного источника была часовня, которую разрушили в 1937 году. Все эти события происходили в районе нынешней Большой Балки…

В течение уже пяти лет возрождением святого места занимается смотритель часовни инок Серафим. В возрасте двадцати лет он уехал на гору Афон в Грецию, где был послушником, а после принял монашеский постриг. Образование он получил за границей, а в Украине защитил кандидатскую диссертацию и получил степень кандидата богословских наук. На восстановление святыни он получил благословение от своего духовного наставника, старца из одесского Свято-Успенского монастыря Ионы. Кстати, известный далеко за пределами Украины Иона — наш земляк, родом из Маловисковского района.

У батюшки Серафима большие планы относительно возрождения святыни на берегу Бианки. По его словам, с самого начала не все шло гладко. Не то что спонсоров, помощников не было. «Братья стали унывать. Но я сказал, что не стоит, что это испытание. И Бог послал добрых людей, которые стали помогать», — вспоминает монах. Иона благословил не только на благоустройство территории, но и на то, чтобы в этом месте был скит с монашескими кельями. Обязательно то, без чего нельзя обойтись, — подъездные пути, ступеньки, клумбы. «Чтобы было людям и для души, и для телесного отдыха. Чтобы родители с детьми могли приходить в это место. Ведь не каждый человек ходит в церковь. Есть разные причины, и время не позволяет. А так на природу пошли, к святыне прикоснулись, в тишине помолились и отдохнули», — мечтает Серафим. А еще у него в планах сделать купальню. Ведь даже сейчас люди обливаются водой из источника и подтверждают ее целебные свойства.

Сейчас вокруг часовни ведутся строительные работы. Не в таких масштабах и не такими темпами, как хотелось бы. Все православные христиане, желающие протянуть руку братской помощи, могут перечислить пожертвования по реквизитам: КФ КБ «Приватбанк», код ОКПО 24144778, р/с 29240825503201, МФО 323583, номер смотрителя часовни инока Серафима Георгиевича Шолкова 6762462013743429. Инок заранее искренне благодарен и возносит молитвы к Господу о вашем здравии и благоденствии на многие лета.

1 ноября кировоградскому предприятию «Гидросила ЛЕДА» исполнилось 5 лет. Даже по украинским меркам это не возраст, но завод за такое короткое время смог завоевать авторитет не только в нашей стране, но и за рубежом, зарекомендовал себя как успешный и стабильный поставщик рукавов высокого давления — необходимого элемента любой гидравлической системы. Об истории, дне сегодняшнем и перспективах «ЛЕДЫ» мы поговорили с ее основателем, первым директором предприятия Иваном Корецким, который специально приехал в Кировоград из Мелитополя, где сейчас руководит Мелитопольским заводом тракторных гидроагрегатов.

А помнишь, как все начиналось?

В 2003 году нынешний глава наблюдательного совета ЗАО «Гидросила Груп» и «Эльворти» Павел Штутман предложил Ивану Корецкому заняться принципиально новым проектом — создать предприятие по производству рукавов высокого давления.

— Мировая тенденция сейчас — гидронасыщенные агрегаты, — констатирует Иван Степанович, — в которых связующим элементом являются именно рукава высокого давления…

Корецкий вместе с еще тремя коллегами начал строить предприятие фактически с нуля. Одной из главных проблем было найти площадку, где разместить производство.

— Хотели вначале строить завод на Балашовке, но это место не давало возможности обеспечить предприятие рабочей силой. Остановились на площадке бывшего «Пишмаша», которая находилась в спальном районе, где жили наши потенциальные рабочие. Эта площадка находилась в полном запустении — только мусора отсюда вывезли 1,5 тысячи КАМАЗов. Надо было убрать все непригодное старье и заново возводить новое предприятие, — вспоминает Иван Степанович.

Полтора тяжелых года производство было разбросано по площадкам в разных концах города (механическая часть обработки шла на «Гидросиле», сборка — на Балашовке, строительство — на Черемушках), а выпускать продукцию надо было оперативно — этого требовали новые условия рыночных отношений. Иван Корецкий взял в аренду несколько станков на автоматном участке «Гидросилы» и начал работать. Наладчики и рабочие трудились по совместительству и в «центре», и на «ЛЕДЕ».

— Как показало время, это была неэффективная схема, поэтому мы начали создавать свой отдельный коллектив, — говорит Иван Корецкий. — Я был и директором, и организатором производства, и водителем, и диспетчером, бухгалтером. Сам лично писал технологии производства, мой помощник разрабатывал чертежи оснастки, приспособления и т.д.

Когда собрали первый рукав — это знаменательное событие произошло 1 августа 2003 года, — в коллективе зародилась хорошая традиция: отмечать этот день коллективным поеданием дыни. Она сохранилась и сейчас…

— Я всегда понимал, что главное — это сплотить коллектив. Благодаря поддержке руководства мы купили домик на Черном море на базе отдыха «Прибой», куда регулярно ездят на отдых наши сотрудники. Часто все вместе путешествовали — в Умань, в Киев.

У истоков предприятия стояло всего 4 человека. А когда счет пошел на тысячи рукавов, в «ЛЕДУ» пришли молодые специалисты. Сейчас на предприятии трудятся 152 человека.

— Офис-менеджер Люда Крячко, технический директор Сергей Дяченко, на то время молодой специалист, которому я передал руководство, когда уезжал в Мелитополь… Из КНТУ пришли технически грамотные, но неопытные ребята — Сергей Мусиенко, Роман Кравченко, которые стали основой технологической мысли предприятия. Великолепный конструктор от Бога Василий Новоселов, позже Ира Еременко, — говорить обо всех Корецкий может часами. Каждого хорошо знает, к каждому прикипел душой. Гордится, что его детище стало своеобразной кузницей кадров — не раз сотрудники «ЛЕДЫ» уезжали в другие города на руководящие должности тамошних предприятий.

«Пятерка!»

1 ноября 2003 года вышел указ по холдингу об организации самостоятельного предприятия со всеми юридическими атрибутами. В то время завод именовался «Союзгидравлика», после получил привычное название «Гидросила ЛЕДА».

Объемы производства медленно, но уверенно наращивались и встал вопрос о расширении предприятия, закупке собственного оборудования.

— Мы с первого дня начали объезжать всю Украину — Житомир, Винницу, Хмельницкий, приобрели 36 станков. Некоторые скептики меня осуждали: «Что ты делаешь? Что ты сюда везешь? Ты их никогда не запустишь!» Но станки работали отлично и здорово нас тогда выручили, — удовлетворен своей находчивостью Корецкий.

Когда дела пошли в гору, можно было уже и импортное оборудование покупать — из Италии, Финляндии:

— Интересное было время! Приходишь и каждый день видишь что-то новое — то станок заработал, то пресс. Мы придумали уборочную машину, чтобы мыть детали. Я идею высказал, Новоселов воплотил ее в жизнь, сейчас работает без проблем.

Потом мы полностью отказались от услуг «Гидросилы», почти все циклы производства наладили у себя. Мои преемники пошли дальше — запустили свою гальванику, и на «ЛЕДЕ» полностью закольцевали процесс производства рукавов высокого давления практически всех наименований. Начали расширять номенклатуру — с 2 видов рукавов высокого давления дошли до 5, потом освоили производство совершенно другого уровня — работу на давлении свыше 365 атмосфер. Нарастили объемы, сейчас в год выпускается более миллиона рукавов, — говорит Корецкий.

География применения продукции предприятия широка — кировоградские рукава высокого давления покупают предприятия стран СНГ, Прибалтики, Венгрии, Болгарии, Южной Америки, Ближнего Востока. «В общем, везде, где используется наша техника, — с гордостью говорит Корецкий. — У завода большая перспектива. Особенность нашего коллектива — никогда не останавливаться на достигнутом. Я думаю, “ЛЕДА” еще не сказала последнего слова. Какие наши годы?! Нынешнему генеральному директору Сергею Дяченко 28 лет, техническому директору — 26…»

Неприятность эту мы переживем

— Сейчас время для машиностроения не очень простое, мировой кризис. Как в этих условиях будет выживать «ЛЕДА»?

— Мы разработали и утвердили свои антикризисные мероприятия, в частности, решили переходить на более дешевые материалы, чтобы уменьшить себестоимость продукции, сотрудничать непосредственно с заводами-поставщиками без посредников, работать над повышением качества. К сожалению, приходится констатировать, что пришлось перейти на укороченную рабочую неделю. Это плохо, тяжело. Но надо как-то это время пережить.

Обидно, что в нашей стране творится такой бедлам, который очень сильно нас задевает. Тот же невозврат НДС — по сути вымывание оборотных фондов. Как следствие — завод начинает работать неритмично, наблюдаются перебои с поставкой материалов. В Украине — мое твердое мнение — эта ситуация создана искусственно. Непонятно только зачем?

Идет игра в «социальные программы» для врачей, учителей. Да, это нелегка работа, низкооплачиваемая. А что делать рабочим? Ведь если не будет предприятий, где же деньги для бюджетников брать? — возмущается Корецкий. — Мы уже увидели отрицательный баланс, когда импорт превышает экспорт. Но что делать?..

В любом случае выживем, переживем эти несколько кризисных месяцев! На «Гидросиле» есть хорошее выражение: «Держись за заводскую трубу. Она качается, она наклоняется, но всегда выдерживает». И это непростое время мы выдержим. Кризис ведь играет не только отрицательную роль, здесь есть и некоторые положительные моменты — те предприятия, которые в предыдущие кризисы не разработали определенные программы улучшений, развалились. А те, кто работал на перспективу, те же «Гидросила», «Червона зирка», четко увидели, что надо делать. И уверен, из кризиса «ЛЕДА» выйдет еще сильнее, чем была!

Так исторически сложилось, что местная власть отвечает перед своей общиной за все — даже за то, что она по закону, априори сделать не может. Не добавляет оптимизма большинству руководителей территорий и глобальный финансовый кризис, отголоски которого в виде задержки зарплат и повышения цен на продукты докатились уже до самых малых населенных пунктов региона. О том, как в этой ситуации ведет себя александрийская местная власть, у которой главной головной болью и без кризиса уже несколько лет является ситуация в буроугольном комплексе, наш разговор с первым заместителем мэра Александром Телюком.

— Александр Николаевич, нас интересуют наиболее острые проблемы Александрии, независимо от того, на каком уровне они могут решаться. Давайте начнем с самой «больной» ситуации — в местном буроугольном комплексе.

— Да, местное самоуправление находится к людям ближе всего, я согласен с вами на 100 процентов, и мы ощущаем ту меру ответственности, которая на нас сегодня лежит. Но реально решить на своем уровне проблему задолженности по зарплате угольщикам нереально. Почему? Мы общаемся только с исполнителями, с руководителями местного масштаба, которые не имеют полномочий решать бюджетные вопросы, в том числе и по выплате долгов по заработной плате. Эта проблема — на уровне хозяев предприятий, на уровне самого высшего звена. Мы же, со своей стороны, видя эту проблему, стучим не один год в полузакрытые, а иногда и в совсем закрытые двери — и в Фонд госимущества, и в Министерство угольной промышленности. Мы понимаем: пока у предприятий бывшего холдинга, которые еще остались на сегодняшний день, не будет эффективного хозяина, то сдвига в положительную сторону тоже не будет.

Одно время мы были даже настроены на то, чтобы этим хозяином было государство. Может, и проще было бы, с одной стороны, государству иметь в собственности буроугольный бассейн в Александрии. Но, анализируя процессы последнего времени, мы видим, что государству это все и даром не нужно — дотационная отрасль, фактически половины холдинга уже не существует… Идет только ликвидация этих предприятий и ползучая выплата заработной платы, которая и не чувствуется на сегодняшний день. Пока государство никак не заинтересовано в перспективном развитии буроугольного бассейна.

Хотелось, чтобы руководители профильных министерств и Фонда госимущества поделились с нами своим видением ситуации. Хотят пустить к нам собственника? Мы этот вопрос вынесли на сессию — депутаты проголосовали за приватизацию. Но и в этом случае надо действовать быстрее, чтобы люди увидели, наконец, хозяина.

— Уже проголосовали?

— Давно. Депутаты выбрали вектор, но мы пока не знаем, кто будет этим хозяином. Одним из претендентов на приватизацию целостного (подчеркиваю!) комплекса мы видим в лице нынешнего арендатора — ЗАО «Энергоуголь» со своей вертикалью, доходящей до Верховной Рады Украины. Депутатский корпус и исполнительная власть, идя на это, сформировали пакет социальных требований со стороны власти к будущему арендатору. И только на этих условиях мы будем согласны с приватизацией. В первую очередь, это погашение задолженности по заработной плате, она уже достигла более 10 млн. грн. Это погашение задолженности за пользование землей, по пенсионным и налоговым отчислениям. Все те моменты, от которых город только выиграет, изложены в социальном пакете.

Как скоро мы сможем увидеть хотя бы какой-то свет в конце этого тоннеля, пока еще сказать не могу. Срок окончания аренды у ЗАО «Энергоуголь», нынешнего арендатора отдельных предприятий бывшего холдинга, истекает в начале следующего года. Как видите, дело не терпит отлагательств, и чем скорей Фонд госимущества определится, в чьи руки отдавать предприятия, тем лучше для города.

— Не могу не спросить о подробностях скандальной ситуации со взяткой одному из ликвидаторов имущества ГХК «Александрияуголь».

— Мы об этом случае знаем по скупой информации правоохранительных органов. Напрямую как местная власть мы не работали с людьми, участвовавшими в этой истории, хотя они неоднократно приглашались нами на совещания. Мы были заинтересованы в том, чтобы наши угольщики хоть какую-то часть заработной платы получили от реализации этого имущества. И вот на этом этапе мы узнаем, что один из ликвидаторов вымогал и впоследствии получил взятку за предоставление приоритетного права покупки объекта одного из подразделений бывшего холдинга. Правоохранительными органами была проведена оперативная разработка, и вымогатель был задержан в Кировограде при получении крупной, по нашим меркам, суммы — 20 тыс. долларов США. Известно, что среди фигурантов этого дела нет александрийцев.

— Еще один не менее острый для города вопрос — по обеспечению теплом. Александрия уже однажды пережила «полюс холода», нет ли сегодня предпосылок, что такая ситуация может повториться?

— До сих пор мы чувствуем отголоски той зимы в виде долгов, которые были тогда «наработаны» и за которые мы до сих пор не можем расплатиться. На сегодняшний день микрорайон Победа и поселок Димитрово, где раньше было централизованное тепло, мы перевели на автономное отопление. Сейчас идет процесс децентрализации отопления в отдаленном поселке Пантаевка. Частично, хотя и с большими проблемами, такой же процесс идет в городе, хотя и не очень приветствуется властью: если мы перешагнем определенный рубеж, то можем погубить централизованное отопление. Мы пока ищем золотую средину.

На сегодняшний день, хоть и с большими потугами, «благодаря» НАК «Нефтегаз», мы все-таки вышли на финишную прямую по запуску отопления на объектах, в том числе социальной сферы. В субботу уже почувствовали тепло жители городских многоэтажек. Все котельные запущены. «Свежих» долгов перед «Нефтегазом» у нас нет.

— Пожалуй, сейчас к этим двум проблемам добавилась ситуация с финансовым кризисом. Понятно, что он не александрийского происхождения, но наверняка коснулся вас вплотную. Как реагируют на кризис городские предприятия?

— У предприятий, которые мы считаем значимыми для города, «Вира-сервис» и НПО «ЭТАЛ», действительно, сейчас появились проблемы. Сокращается рабочая неделя, пошли первые невыплаты заработной платы и других сопутствующих платежей. На аппаратном совещании мы поднимали вопрос о поступлениях в Пенсионный фонд. Там берутся за голову, потому что такое мощное предприятие, как «Вира-сервис», уже прекратило отчисления. О проблеме угольщиков мы уже говорили — та же ситуация: ноль выплат по заработной плате, естественно, проблема и с отчислениями. Плюс ко всему банки лихорадит, и мы видим очереди у банкоматов — это тоже проблема на сегодняшний день.

На уровне комитета экономики и членов исполкома мы серьезно занимаемся аптеками. Мониторим ситуацию на предмет повышения цен на лекарства и будем очень жестко вмешиваться. Уже состоялся серьезный разговор с некоторыми представителями аптечного бизнеса, и уже есть сдвиги. Никто не станет по-хамски относиться к нашим людям, наживаться на их беде. В таком же ключе будем решать и другие проблемы…

Кировоградский горсовет. Часть 7

В городах и поселках области живет и работает масса народных избранников, о которых просто-таки жаждут побольше узнать их «подопечные» на территориях. По мере своих сил и возможностей мы беремся помочь им в этом. Постараемся не забыть никого. В общем, без обид, уважаемые! Продолжаем «рентгеноскопию» Кировоградского горсовета.

Мишериченко Руслан Валериевич (на фото). Секретарь Кировоградского горсовета. Внефракционный не только по должности, но и по сути. По крайней мере, родная фракция бютовцев даже добивалась лишения его депутатского мандата. Мишериченко принимает на себя (и достойно выдерживает) удары со всех сторон. Сначала его «выперли» из банковской системы, где он работал, за политические взгляды. Затем одни обвиняли его в измене идеалам, другие — в потакании лагерю противников. Его пытались сместить с должности, но большинства голосов не случилось. На наших глазах сформировалась довольно яркая и трезво мыслящая фигура. Образованный, отзывчивый, расставляющий правильные акценты, а теперь еще и опытный политик и управленец. Бесспорно, у него большое будущее.

Мильто Александр Анатольевич. Директор одного из предприятий, входящих в корпорацию «Мегакомплекс». Член фракции Народной партии, бывший трудовик и регионал, оказавшись в числе народнопартийцев, некоторое время по инерции вел «региональную» игру. Даже торты метал в сессионном зале. Теперь бизнесмен Мильто явно преобладает над Мильто-политиком. Бизнес-интересы корпорации, видимо, где-то пересеклись с интересами других групп, и вопросы, которые лоббирует народнопартиец, откровенно рубятся бывшими соратниками. Как ни странно, но Александр Мильто в ответ на это не мстит посредством своего голоса на сессиях. А мог бы…

Минжулин Николай Семенович. Главный энергетик ЗАО «Кировоградгранит». Член фракции БЮТ. Очередной человек Бахмача. В словесных прениях и отстаивании партийных принципов замечен не был. Никогда не выступает ни по каким вопросам, поэтому к нему и не обращаются. Может быть, хороший друг. Безусловно, хороший специалист и подчиненный.

Мягкий Виктор Михайлович. Заведующий отделением урологии больницы скорой медицинской помощи. Член фракции «Наша Украина». Поначалу был ярым борцом за улучшение городской системы здравоохранения. Не побоялся пойти против мнения всех главных врачей областного центра. Потом сдался. Со стороны кажется, что его «задавили». Теперь Виктор Михайлович голосует так, как вся фракция. Но доктор он очень хороший, даже выдающийся.

Неделько Сергей Николаевич. Проректор ГЛАУ. Член фракции Партии регионов. Экс-вице-губернатор. Сложно сказать, насколько он регионал. Скорее, Неделько был нужен ПР для украшения первой пятерки списка. Активный в плане депутатских запросов. В районе Новониколаевки пользуется большим авторитетом среди избирателей. Коллеги по депкорпусу отзываются о нем как о достойном и абсолютно вменяемом человеке. Голосует вместе с регионалами, даже за щекотливые вопросы, но при этом умудряется не вызывать ни у одной из фракций отрицательных эмоций. Видимо, это тоже талант.

Орлов Анатолий Александрович. Заведующий педагогическим отделением КИРУЭ. Член фракции БЮТ. Член конкурсной комиссии горисполкома. Коллеги не исключают, что он имеет свою позицию, но держит ее глубоко внутри себя. Его имя связывают с ректором КИРУЭ Добрянским — работа такая, вынужден быть полпредом босса в горсовете. Но на конкурсной комиссии довольно ревностно относится к своим обязанностям, заботясь о том, чтобы качественный состав сотрудников горисполкома был на должном уровне.

Перевозник Андрей Анатольевич. Член фракции БЮТ. Сменил несколько мест работы, сейчас трудится в Национальном комитете по подготовке и проведению Евро-2012. Поскольку в последнее время сессии у нас проводятся часто, а Перевозник в их работе участвует, жить приходится практически в автомобиле, курсирующем между Кировоградом и Киевом. Считается яркой фигурой, во многом благодаря своему отцу, Анатолию Перевознику. Уж больно фамилия на слуху. Что касается деятельности, то сыну до отца в политике и местном самоуправлении далековато. Но говорят, что Андрей — очень серьезный футбольный статистик и коллекционер. Каждому, как говорится, свое.

Пилявский Григорий Владимирович. Председатель правления ЗАО «Кировоградасфальтобетон». Серьезный бизнесмен. Внефракционный. В последнее время его былая депутатская активность упала практически до нуля. То ли все вопросы решил, то ли не верит в решение оставшихся. В начале каденции горсовета был ярким, особенно в подготовке и принятии 112-го земельного решения, проголосованного пакетом. Злые языки говорили, что у Пилявского там сотни гектаров. Но подтвердить это, так же, как и опровергнуть, никто не смог. Отошел от всех, незаметен при голосовании, молчалив.

Пупышева Валентина Яковлевна. Бывший директор 23-й школы, уволенная со скандалом, известна пресс-конференциями и судами. Номер один списка БЮТ. Рассказывают, что Кальченко как-то показали ее фотографию и спросили, кто это. Он ответил, что, вероятно, кто-то из активистов. Оказалось, №1 списка… Сейчас активно работает в штабе БЮТ. Превратилась в серьезного орговика, пытающегося во фракции конкурировать с И.И.Марковским. В связи с этим на сессиях иногда голосует не так, как Иван Иванович. Пытается казаться борцом за идеи, но многие считают, что намного органичнее она смотрелась бы в роли педагога.

Продолжение следует.

Хотя во власть и политику Анатолий Гриценко попал с подачи Виктора Ющенко, его нельзя назвать человеком Президента, премьера или еще чьим-нибудь. Он самостоятелен и самодостаточен. Скорее всего, пойдет на ближайшие выборы — президентские или парламентские, опираясь на собственную команду. Правда, кто именно в эту самую команду войдет, пока не говорит…

На днях журналист «УЦ» встретился с нардепом от Блока «НУ-НС», главой парламентского Комитета по обороне и безопасности Анатолием Гриценко в рамках достаточно узкого круга коллег. Разговор, как и следовало ожидать, зашел о финансовом кризисе и его последствиях.

— Думаю, что, как ни больно сообщать людям плохие новости, сообщать их нужно. Кризис будет долгим. Он не завершится ни через полтора-два месяца, ни через полгода. И государство обязано сделать так, чтобы из этого кризиса выйти более сильными, как бы странно это ни звучало.

Я против того, чтобы ограничиваться попытками «удержать» экономику. Для этого достаточно просто ограничить государственные расходы, пересмотреть статьи бюджета и так далее.

Но этого мало. Пропасть нельзя перепрыгивать в два прыжка. То есть, реализуя антикризисные мероприятия, нужно уже сейчас создавать реальные стимулы для развития экономики, ее реального сектора. Не повышать налоги, а снижать их, чтобы через год-два пошел рост.

Если у нас стоит металлургия, то пусть эта продукция не лежит на складах, давайте реализовывать серьезные инфраструктурные проекты, как это сделали те же Штаты после Второй мировой войны.

Если строительство стоит, давайте загрузим его через бюджет — нужно поднимать ключевые, системные отрасли: строительство дорог, инфраструктуры, строительство вообще.

Оно «потянет» за собой и ту же металлургию, и обрабатывающую, и деревообрабатывающую промышленность, создаст рабочие места — и высокооплачиваемые, и низкооплачиваемые. Будет широкая сеть общественных работ, которая позволит людям, имеющим наиболее низкий уровень доходов, как-то выжить в этой ситуации.

И давайте, в конце концов, скажем прямо: есть много чего в законодательстве такого, что мы до сих пор вообще боялись трогать, занимаясь популизмом и выборами. Боялись трогать льготы, боялись трогать налоги, пенсионную систему и так далее. Давайте все это пересмотрим, оставим только адресную помощь — кому действительно нужно.

И если уж Президент и премьер говорят людям, чтобы они «затягивали пояса», то пусть и государство это сделает. Почему предпринимателю, который работает в реальном секторе экономики, чтобы вернуть НДС, нужно «откатить» в виде взятки 30%? Почему на то, чтобы просто открыть бизнес, нужно тратить месяцы?

Давайте эти процессы упростим так, чтобы потом бизнес быстрее развивался. Можно это сделать в нынешних условиях? Можно. Если только Ющенко, Тимошенко и Янукович придут к пониманию того, что это нужно сделать, отказавшись от темы выборов — парламентских или президентских.

Если для этого нужно создать самую широкую коалицию — в 300-400 человек, которая может выглядеть «идеологически неестественно», то люди поддержат это двумя руками. Это если думать об экономике.

Если этого не поймут политики первого ряда, то ситуация просто снесет их из этого первого ряда. Сейчас у них есть шанс войти в историю именно своей активной общей работой…

Конечно, речь просто не могла не зайти о Минобороны и армии, их теперешнем состоянии. Как бы между делом Гриценко обмолвился об одной детали, иллюстрирующей симптоматичные для последних лет явления в нашей власти:

— Когда Президентом было принято другое решение (назначение Еханурова министром обороны. — Авт.) — аргументации я не слышал и уже не хочу, это не имело никакого отношения к результатам моей деятельности.

Очевидно, сменились приоритеты у Президента. Он имеет право. Но, говоря о том, что я вижу сейчас, — у нас нет министра обороны. Есть министр избыточной военной собственности. И это печально.

У меня большинство проблемных моментов с Президентом касались именно имущества. То есть я не давал Коломойскому территорию городка бывшего полка связи и договорился с ними, что они заплатят реальную сумму денег, они богатые люди и могут. Я не давал во Львове, не давал в Одессе, не давал в Горынычах Суркису. Это миллиарды, так не бывает. А сейчас бывает. Все заместители (Еханурова. — Авт.), которых взяли, — из Фонда госимущества…

Там, где мы довели дело до точки невозвращения, все «крутится» как положено. А там, где не успели, — «откручивается» назад, в сторону негатива. К большому сожалению.

Примеров можно привести много. Так, через своего пресс-секретаря я «выбрасывал» в СМИ каждый приказ о наказании за нарушения норм офицерской этики или злоупотребления экономического характера.

Когда пришел Ехануров, он сразу сказал: «Мы такого делать не будем», все это прекратилось. Это очень негативный сигнал вниз. Значит, можно красть и продолжать работать после этого. Можно бить и оставаться после этого офицером.

Я объединил несколько тендерных комитетов, закупавших имущество для армии, в один, закрыл два с лишним десятка кафедр, готовивших офицеров запаса, а на деле — просто принимавших тех, кто уклоняется от срочной службы. Вообще устранил военных от решения имущественных вопросов — этим занимался отдельный штатский департамент и т.д. Сейчас все это «отматывается» назад.

Я уже не говорю о том, что поломаны основы кадровой политики, когда одних генералов снимают по звонку без объяснения причин, а другими назначаются родственники и знакомые…