Рубрика: 29

Его авторские программы и репортажи о резонансных криминальных событиях, исторических расследованиях, экстренные выпуски из горячих точек планеты или мест катастроф всегда имели высокий зрительский рейтинг. Стоит ли этому удивляться, если и в обычной жизни, с выключенной видеокамерой, экстремальный телеведущий не ищет себе тихой пристани. О некоторых своих пристрастиях Константин Стогний рассказал и журналисту «УЦ». Наша встреча состоялась в Крыму, на территории завода марочных вин и коньяков «Коктебель» — генерального спонсора ежегодного турнира «Звездный Кий Коктебеля», участником которого был и герой этой публикации.
— Константин, вы уже не первый год участвуете в «Звездном Кие Коктебеля», на сей раз приехали сюда просто расслабиться или поставили цель выиграть?
— А здесь все, кто принимает участие в чемпионате, выиграют в любом случае, потому что встречаются люди из разных стран, общаются между собой и показывают политикам, как себя нужно вести. Если хоть кто-то из них последует нашему примеру — разве это не победа? Я считаю, что лучше общаться за бильярдными столами, чем за столами военных действий.
У каждого из нас, здесь собравшихся, есть свои поклонники и почитатели. Вот они смотрят, что мы здесь делаем, — а мы нормально общаемся. Какие люди из России к нам приехали — Дмитрий Киселев, Марк Рудинштейн, Александр Пороховщиков, — и им не страшно здесь, они поиграют, отдохнут и спокойно вернутся обратно. Тем самым опровергнут слухи о том, что у нас тут страсти бушуют. Не надо специально нагнетать обстановку, не надо возводить стены. В Германии, в Корее стены уже рухнули, а мы их начинаем строить.
Я был в Москве и читал в газетах о том, что в Украине настолько плохо, что страшно сюда ехать. Чуть ли не конец света у нас наступил!
— И чем же пугают россиян?
— Экономикой ужасной, бандитами, хулиганами, гаишниками, которые отбирают машины, — всем чем угодно. Кто хочет сыграть на каких-то вещах, тот играет. Но, наверное, неправильно было бы говорить, что это только в России происходит. В Украине тоже говорят о России плохо. Так не должно быть.
В прошлый раз, год тому назад, мы играли с Геннадием Зюгановым. Когда он забил подряд несколько шаров, ему кто-то сказал: «Слушай, прекрати выигрывать, потому что в Украине очень просто объявить россиянина персоной нон-грата». Он напрягся чуть-чуть, но не растерялся и ответил: «Но за меня проголосовали 40 миллионов россиян, как я могу опозориться перед ними?» После этого мы с ним сдружились. Я уже потом ему сказал: «Вот видите, здесь, на чемпионате, мы с вами нормально общаемся и даже говорим о каких-то политических вещах, но без ругани. И никто никого не презирает, не льет грязь, как некоторые это делают на экране»…
— Давайте уйдем подальше от политики. Вот вы находитесь сейчас на крупнейшей в Европе мадерной площадке. Трудно удержаться от соблазна среди такого количества вин? Уже приняли что-то для храбрости перед игрой?
— Еще очень рано. Вот когда солнце начнет садиться за горизонт, мы будем праздновать победу, тогда и примем.
— А вообще пьете вина «Коктебель»?
— Я люблю любые хорошие вина. Поэтому «Мадеру» коктебельскую уважаю.
— Как давно вы играете в бильярд?
— Уже и не помню. Давно. Начинал еще до армии. В советские времена бильярд, как и все азартные игры, негласно считался запрещенной игрой, собирались в основном в подвалах. Однажды мой брат взял меня с собой в такой подвал. Сначала я стоял тихонько в стороне и наблюдал, потом сам решил попробовать, взял в руки кий. С тех пор и пошло. Это потом уже, с развалом Советского Союза, появилось много казино, бильярдных клубов. Хотя у меня теперь свободного времени меньше, играю реже. Но в любом случае бильярд как-то присутствует в моей жизни…
— К вам уже давно приклеился образ настоящего полковника, мачо, покорителя женских сердец — видите, отбоя нет от журналисток, желающих с вами сфотографироваться. Интересно, как проводит свой досуг человек, имеющий такую славу?
— Еще в теннис играю — большой и маленький. Люблю дайвинг в каких-то сложных местах. Если не дайвинг, то тоже какой-нибудь экстремальный вид отдыха выбираю. В июле на ICTV выйдет несколько фильмов на материале, отснятом в Бермудском треугольнике. Мы искали существо, неизвестное науке, — биологи утверждают, что это существо живет в Пуэрто-Рико. Интересный отдых? Интересный! В пустыню Сахара летал, кстати, там 21 июля обычно слет шаманов происходит — очень интересное мероприятие. Если будет свободное время, то сам полечу и другим об этом расскажу. С нового сезона, в сентябре, на ICTV будет много интересного.
— А можете что-то интересное припомнить из своих путешествий?
— Таких историй очень много. Вот недавно в Пуэрто-Рико приключение с нами было. Рядом с Пуэрто-Рико есть много островов, среди них остров то ли Иекос, то или Иекас. В общем, нам нужно было на него попасть. Мы попросили одного аборигена, чтобы он нас туда переправил. Он взял катер, мы ему заплатили аванс, а вечером, когда он нас заберет обратно, мы должны были с ним рассчитаться. Вечер. Его нет. Ночь. Его тоже нет. Мы уже начали переживать — Бермудский треугольник, мало ли что… Да и самим как-то выбираться надо. Если он просто деньги забрал и не хочет возвращаться — ну Бог с ним, как-то выберемся. Пошли по острову, нашли хижину местных жителей. Интересно, что хижины у них стоят на забитых в землю сваях, чтобы никто ночью не залез: ни волк, ни змея. Мы стали проситься к ним в эти жилища, и нас пустили. На следующее утро за нами снова никто не приехал. Мы давай жестами просить аборигенов, чтобы они нас вывезли. Деньги предлагали. Когда достали американские доллары, они на них так посмотрели и отказались. Я понял из их разговора, что этой бумажкой костер не разожжешь, поэтому они им не нужны. А у нас были с собой котелки, мы их купили в Киеве, в армейском магазине, в них удобно кашу, суп варить. Мы обычно берем с собой все снаряжение, на всякий случай. Вот такой случай и наступил. За эти котелки они и согласились нас переправить обратно. Мы, конечно, опоздали на свой самолет, улетели следующим. До сих пор для меня загадка, куда делся наш провожатый…

Тюрьма, колония, зона — о специфическом мире их обитателей, мы, казалось бы, знаем все — на эту тему написаны тонны книг, сняты километры художественных и документальных фильмов, одних песен сложено просто немерено — ежедневно в кабине маршрутного такси миллионы украинцев получают очередную порцию музыкального ликбеза от радио «Шансон».
Однако есть, как оказалось, немало такого, о чем мы даже не догадываемся. Другую, не менее интересную, сторону жизни и работы (в тюрьмах ведь не только ЗК обитают) в одной из исправительных колоний Кировоградщины приоткрыли перед нашим изданием бывшие сотрудники департамента исполнения наказаний, а именно — отдела охраны этого заведения. Люди, которые хотели служить государству, но не выдержали условий этой самой службы. И дело — вовсе не в «психологическом давлении атмосферы», и даже не в низких зарплатах. Они говорят: беспредел в зоне творят не только и не столько заключенные…
«Цветочки»: закон, «Динамо» и свиньи
Недавнее дополнение к закону Украины о борьбе с коррупцией, изданное в форме президентского указа, гласит: все добровольные пожертвования, гуманитарную помощь и так далее в силовых структурах считать коррупционными деяниями. Однако, как утверждают наши собеседники, в руководстве колонии, где они работали, с этим дополнением, похоже, не знакомы:
— Сдача «на газеты» — два раза в год, по 25 гривен, столько же «на “Динамо”», хотя у нас нет членских билетов этого уважаемого спортивного общества, мы не отдыхаем на динамовских базах отдыха, не пользуемся никакими льготами, да и газету департамента «Закон и обязанность» мы не получаем — ее раздают ЗК.
Каждый месяц с зарплаты — по 3 гривни «на кабинет». Не деньги, конечно, но в масштабах отдела (где работает около 80 человек) сумма уже «круглее», а все ремонты мы все равно выполняем за свой счет — покупаем, красим, делаем… Мало того, поступает предложение: давайте скинемся, купим телевизор. Скинулись, купили. Проходит месяц — на нем уже инвентарный номер стоит. Потом холодильник: давайте купим, надо. Скинулись, купили — та же история, уже стоит номер, — рассказывают бывшие охранники зоны.
А значит, это уже имущество учреждения, хотя куплено оно за деньги сотрудников отдела. И, следовательно, где-то и средства на его покупку значатся — в расходах колонии. То есть собранное с личного состава и заплаченное за технику учреждение «отбивает» из казенных денег. На что и кем было потрачено «отбитое» — Бог его знает (мы лишь догадываемся), а это тысячи гривен. Скорее всего, то же самое происходит и с «газетными», и с «динамовскими», это совсем немаленькая сумма — по 200 гривен в год с каждого работника отдела. А отказаться — нельзя, говорят ребята, потому что будут репрессии: не сдал на что-то очередное — в отпуск не пойдешь, и так далее…
— С соблюдением прав человека и трудового законодательства вообще страшные вещи происходят. Ночные — из ночи в ночь ребята ходят, с одним выходным в месяц! То есть сменился с ночи и снова в ночь пошел. Людей не хватает — в отделе постоянные «некомплект» и «текучка» — зарплаты мизерные, а условия труда — просто невыносимые…
В то же время, по закону, запрещено привлекать сотрудника к работе сутки до заступления в ночь и сутки позже. Существует, правда, формулировка «служебная необходимость», но, опять-таки, в соответствии с тем же законодательством, по служебной необходимости человека можно только раз в месяц привлечь к сверхурочной работе. В то же время никакой доплаты за переработку никто не получает — хотя должны, и, вполне возможно, она тоже где-то насчитывается. А попадает туда же, куда и все остальное, рассказывают экс-сотрудники департамента исполнения наказаний.
Так множество мелких ручейков из «добровольно-принудительных» сборов и откровенных поборов вполне прилично наполняют один «котел». А точнее — «общак». А кто и как им распоряжается — догадайтесь сами… Учитывая, что начальник тюрьмы, по нашей информации, ездит на автомобиле Toyota Camry (стоимость в Украине — от 170 тыс. гривен), а у первого зама — Mazda 3 (от 70 тыс.)…
Дальше: питомник для разведения служебных собак, которых тренируют для патрульной службы, проведения задержаний. Не поверите: половина его занята… свинарником. Каким образом подобное хозяйство «очутилось» и функционирует на территории режимного, даже, можно сказать, строго режимного, учреждения, почему скотину вынуждены обхаживать кинологи, в служебные обязанности которых подобная деятельность, естественно, не входит, — все эти вопросы остается лишь переадресовать руководству колонии.
Кроме того, как утверждают экс-охранники, собак кормят отходами зоновской столовой — что категорически запрещено регламентирующими документами, ведь заключенные и подсыпать чего-то могут. В то же время каждый месяц зона получает крупы, картошку, мясо и так далее, все продукты из расчета по нормативам — на кормление служебных животных. Мешки с ними, по словам собеседников, поздно вечером «отгружаются» через забор и покидают территорию в кузове неизвестного автомобиля в неизвестном направлении. Как в свое время в бочках с отходами зону покидал цветной и черный металлолом, в который превращались, как говорят, в том числе и станки производственной базы…
«Ягодки»: сметы, трудодни и Ющенко
Однако все вышеперечисленное, по большому счету, мелочь и «цветочки». Теперь — о «ягодках». По свидетельствам наших собеседников, и ранее, и сейчас в колонии практикуется применение труда охранников и ЗК на… строительных работах. Что строго запрещено законодательством. В соответствии с его нормами, строить для тюрем должны исключительно «третьи лица» — внешние подрядные организации, с которыми руководство должно заключать договора на общих основаниях, как и любой другой заказчик.
— А мы полный рабочий день — с 8 утра и до 4 вечера — строили забор, — рассказывают бывшие работники отдела охраны. — Шли туда служить, а вместо этого с утра до вечера таскали кирпичи. За те же 900-1000 гривен в месяц…
Но и это еще не все. Как утверждают наши собеседники, «экономит» руководство колонии не только на оплате труда профессиональных строителей.
— 2 года назад, после перенесения расположения батальона внутренних войск с територии ИК, их здание отдали поселенцам. Мы тогда строили трап от вышки до одного из зданий. Живых денег под это дело было выделено 47 тысяч — на такую сумму была составлена смета работ. Реально же не было потрачено ни копейки, весь материал взяли с этого самого здания, где был батальон, — срезали столбы, металл, никакие материалы вообще не закупались. Один ЗК варил, мы работали. Как всегда, бесплатно.
Тот же забор — полностью основное заграждение вокруг колонии, длиной 400 метров. Его полтора года строили мы и ЗК. Материалы — опять же, сама зона делает. Но что на забор шло? Не стандартный шлакоблок, а брак, списанное, то, что не берут. А уже сейчас в заборе трещины, руку можно просунуть… — утверждают «строители поневоле».
Однако речь сейчас даже не о качестве забора, трапа или других построек. Коль скоро закон предусматривает исключительно привлечение на эти работы подрядных организаций, значит, и отчитаться за них руководство колонии могло только как за проведенные подрядной организацией. То есть где-то составлялись сметы, в которые были внесены расходы на проектную документацию, оплату работы строителей, стройматериалы и т.д. И, скорее всего, под эти сметы выделялись деньги — из госбюджета, естественно, заведение-то казенное. А вот куда шли все эти деньги, учитывая, что людям за работу не платили точно, а стройматериалы, похоже, и вовсе не закупали — большой вопрос. Ценой которого могут и должны стать — если дела действительно обстоят так, как нам рассказали, — как минимум, погоны и должности…
Но, по словам собеседников, здесь никто уже давно ничего не боится. В отделе ходит легенда о том, как один из охранников, пытаясь добиться улучшения условий работы, дошел до Президента Ющенко. Умудрился лично(!) попасть к нему на прием. После этого в колонию приехала проверка из Киева, провели показательные «разборки» — и ничего, никакой ответственности те, кто, по сути, должен был, не понесли. «Правда, после этого нам, наконец, начали выдавать форму (раньше — покупали за свой счет) и начали выдавать положенные отпускные и оздоровительные (чего раньше не делалось). Все», — констатируют ребята.
Они обратились к прессе как к последней инстанции — после того, как поняли: официальные лица помочь им не в состоянии. Говорят, как ни странно, что хотят вернуться на службу, но только после смены руководства отдела охраны, превратившего госучреждение в доходное предприятие, а своих подчиненных — поставившего практически в равные условия с ЗК. Хочется жить и работать по-человечески, знаете ли. А кому не хочется?

«Собачий город» Кировоград не раз становился темой наших публикаций. Стаи бродячих собак заполонили областной центр. Мы не просто били тревогу по этому поводу, но и сопровождали публикации вполне недвусмысленными фотоснимками. Стая собак на главной площади Кировограда, у памятника Кирову. Стаи собак — в спальных жилмассивах. Апофеозом стоит все же считать, пожалуй, публикацию в «УЦ-Репортере», подсказанную читателями, — стая собак на детской площадке по улице 50 лет Октября.
Возмущение читателей было понятно: на глазах детей и рядом с детьми собаки испражнялись, создавая опасность заражения глистами, совокуплялись и т.д. О «собачьей проблеме» заговорила в конце концов и официальная городская власть. Вполне официально было наконец заявлено и о том, что в Кировограде были случаи укусов бродячими собаками. Но, оказалось, мнение наших читателей все же далеко не однозначно. Об этом свидетельствуют письма в редакцию.
«Оглянись, homo sapiens, — написала наша постоянная читательница-кировоградка Ирина Кузьменко. — Ведь это не стая голодных волков, покинувших привычную среду обитания, чтобы утолить голод. И, конечно же, это не бенгальский тигр, сбежавший из клетки из-за халатности работников гастролирующего зоопарка. В неописуемый ужас наших горожан приводит вид бездомных собак. Они такие грязные, агрессивные, у них блохи, они разносят инфекцию, громко лают и гадят где попало. Все больше и больше недовольных реплик слышится со всех сторон. Да, действительно, с этим трудно поспорить. Но, согласитесь, разве наши граждане отличаются высокой культурой? Разве только собаки справляют свои нужды прямо на улице. Пройдитесь вдоль тыльной стороны киосков и ракушек. Вам нравится этот аромат?.. Разве человеческие экскременты не являются таким же источником микробов? А сколько грязных бутылок и использованных шприцов валяются в подворотнях, подъездах, под окнами, да практически под каждым кустом? Разве это не опасно для здоровья горожан, ведь этот мусор тоже может таить в себе туберкулезную палочку или вирус иммунодефицита?.. Почему же мы так не любим братьев наших меньших, вечно голодных, нередко изувеченных нами же, людьми, и бесприютных. Их ведь некому защитить, в то время как самый жестокий маньяк, загубивший десятки жизней, имеет право на адвоката. Человек чувствует себя хозяином жизни. Но ведь хозяин, если он настоящий, должен быть великодушным…»
Надо ли спорить с этим? Давайте для начала спросим себя абсолютно честно: разве не мы сами виновны в том, что в городе развелось столько бродячих псов? Середина 1990-х, постперестроечный период и первые годы независимости ознаменовались массовым бегством кировоградцев от кошмаров того времени — безработицы, систематических невыплат зарплат и пенсий, а деньги, если и удавалось их получить, на глазах съедала неудержимая и стремительная инфляция, превращающая наши купоны-карбованцы в ничего не стоящие фантики. Любой ценой многие стремились туда, где жизнь была или выглядела более налаженной. За бесценок продавали квартиры, мебель, имущество, а собак, бывших домашних любимцев, зачастую просто бросали на улицах. Сколько их тогда, всем обликом своим свидетельствующих, что еще недавно они жили во вполне благополучных семьях, с тоскливым и голодным взглядом, отиралось около помоек?!
И как нам, оставшимся, следовало поступать по отношению к ним? Вести к себе домой — не зная, сможем ли мы завтра накормить своих близких, не то что собаку?.. Иные из горожан смотрели на брошенных собак с тоской, близкой к собачьей, в глазах и… просто проходили мимо. Автор письма справедливо сетует, что великодушие по отношению к брошенным животным во многом зависит от воспитания:
«Я несколько раз становилась свидетелем таких сцен. Из универсама выходит бабушка, держа за руку внучку, за обе щеки уплетающую булочку. Перед магазином сидят несколько голодных дворняг. Увидев это, бабушка обращается к внучке со словами: “Дай булку, баба заховає, бо зараз собаки вiдберуть”. Еще одна сцена. По улице идет молодая пара с маленьким ребенком. Мать обращается к дочери: “Не будешь слушаться, тебя собака покусает”, указывая девочке на мирно дремлющую в тени псину. А когда в подвале нашего дома ощенилась дворняга, я все время выслушивала замечания от соседей такого плана: “И вы их еще кормите, они же спать мешают!” И это говорили люди, пережившие Голодомор…»
И не осуждая тех родителей и дедушек с бабушками, которые хотят защитить своих детей, автор письма предлагает свои рецепты:
«Возможно, нужно научить малышей правильно себя вести с животными. Ведь животные очень редко проявляют немотивированную агрессию. Увидев бездомное животное, не наклоняйтесь сразу за камнем, из страха быть покусанным или облаянным. Этим вы можете как раз его спровоцировать. Зло всегда порождает зло. Поделитесь с живым существом кусочком чего-то съестного, а если нечем или не хочется этого делать, то просто пройдите спокойно мимо. Дети же учатся всему у взрослых. Ваше уверенное и доброжелательное поведение приучит малышей вести себя спокойно и не бояться. Ведь на самом деле гораздо чаще нападают сытые и здоровые домашние питомцы бойцовых пород, плохо воспитанные своими хозяевами и гуляющие по людным улицам без намордников, а часто и без поводка. Так однажды в центре микрорайона “Ковалевский” питбуль, выгуливаемый пьяным подростком, чуть до смерти не загрыз бездомного щенка. А натравил животное как раз сам хозяин. Жертвой в этой ситуации вполне мог стать любой прохожий».
Да, человек должен быть добр и великодушен. Однако и другие свидетельства приходят в редакцию. Вот они. «Вашей газете стоит поднять эту тему. Бродячие собаки дичают и становятся опасными. Я видел это своим глазами. Утром, едва рассвело, проснулся от громкого собачьего лая: между домами шел мужчина, а его, облаивая со всех сторон, преследовала стая собак». А разве не были свидетелями подобных сцен другие кировоградцы? Никогда не приходилось видеть, как стая собак вдруг с лаем разворачивается в сторону одинокого прохожего, который явно не тянулся ни за камнем, ни за палкой, а мирно шел себе по своим делам? Еще одно свидетельство. «Собаки в нашем микрорайоне стали настоящей бедой. Вечером, едва заснешь, обязательно разбудит собачий лай, утром — а ведь сейчас, в жару, просто невозможно спать с закрытыми окнами и балконами — тоже будит собачий лай, за час-полтора до звонка будильника. А ведь большинству из нас каждый день нужно ходить на работу. И не штаны просиживать — но какой же работник из систематически не высыпающегося человека? Милосердие — возможно, это ключевое слово в разговоре о брошенных и бродячих животных. Но разве не должно быть милосердие направлено и на самого человека?..»
«Проблема существует, ее нельзя игнорировать», — с этим согласен и автор последнего письма, но ответа на вопрос, что делать, нет и у него. Ему, как и большинству из нас, больно видеть полчища бесприютных и больных животных. Горько, что они становятся агрессивными. Но сделала их такими, считает автор, именно наша человеческая жестокость и бессердечность. «Мы в ответе за тех, кого приручили», — цитирует автор. Да, но разве не мы же в ответе за то, что прирученные нами опять возвращаются в дикое состояние? Бродячих животных убивать нельзя — это четко говорит городская власть: жестокое отношение к животным карается законом, поэтому альтернатива одна — безболезненная стерилизация. Но что-то не заметно пока, кем и как проводится в жизнь альтернативная идея. Собаки по-прежнему бегают стаями, по-прежнему спариваются на глазах прохожих и так далее. Может быть, идея, заявленная городской властью, была лишь очередной декларацией? А может быть, есть и другие варианты решения проблемы? Интересно, какие свои рецепты предложили бы наши читатели…

Вглядитесь в лица старых фотоснимков, —
На них доподлинно все отображено,
На них — вся жизнь с историей в обнимку
И с тем, что было ею нам дано…

На новый адрес нашей редакции приходят письма от жителей городов и сел Кировоградской области с фотографиями старых зданий, улочек, ностальгических пейзажей, исчезнувших с карт населенных пунктов, но живущих в памяти наших читателей.
Сегодня мы публикуем фотографию, которую прислали нам из Бобринца Л.Наумчак и Н.Бибик.
Это фото уже не существующего кинотеатра «Промінь» сделано в 70-е годы прошлого века, когда кино еще было важнейшим из искусств. Афиши предлагали зрителям фильм «Ошибка резидента», а сугробы свидетельствовали о еще далеких проблемах парникового эффекта.
Помнят ли кировоградцы исчезнувшие кинотеатры «Сивашец», «Спутник» или «Хронику» с фильмами нон-стоп? А может, и фото в семейном архиве сохранилось?
Мы по-прежнему обращаемся к жителям городов и сел Кировоградщины с просьбой заглянуть в свои домашние альбомы. В них наверняка найдутся фотографии, достойные быть опубликованными на страницах нашей газеты. Сохранность и возврат фотографий мы гарантируем.

В прошлом году на чемпионате Европы по бейсболу национальная сборная Украины заняла девятое место, поэтому в текущем сезоне наша команда вынуждена заново бороться за путевку на первенство континента элитного дивизиона «А» в квалификационном турнире. В минувшее воскресенье украинская сборная, составленная преимущественно из кировоградских спортсменов, вернулась домой из словацкого города Трнава, где проходили отборочные соревнования к чемпионату Старого Света. Вернулись наши бейсболисты не просто так, а с победой, отстояв представительство Украины в когорте 12 сильнейших сборных континента.
Вместе с национальной сборной Украины на турнире в Трнаве одну — единственную вакантную путевку на европейский бейсбольный форум разыгрывали также команды Словакии, Венгрии, Румынии и Финляндии. В этой пятерке наши бейсболисты наряду с хозяевами турнира изначально считались одними из основных фаворитов отборочных соревнований.
— В Трнаве каждый год проходит какой-нибудь европейский бейсбольный турнир уровня клубов или сборных, — рассказывает главный тренер национальной сборной Украины по бейсболу, ЗТУ Олег Бойко. — Поэтому в плане организации соревнований для словаков не было ничего необычного. Подготовились они к турниру, конечно, великолепно и были готовы к любым форс-мажорным ситуациям. К примеру, перед матчем Словакия-Украина пошел сильный дождь, да такой, что на поле образовался 10-15-миллиметровый слой воды. Организаторы оперативно привлекли к работе весь технический персонал стадиона, и всего за один час поле было готово к игре практически в идеальном состоянии. Это была фантастическая работа! Словаки пригласили для освещения турнира через Интернет в он-лайн режиме двух специалистов из Испании. Компьютерщики работали непрерывно на всех матчах, так что все игры находили отображение в Интернете вживую.
Организаторы предложили командам-участницам на выбор отличные условия для размещения. Можно было остановиться или в гостинице класса «две звезды» (в Кировограде — гостиница «Турист»), или в общежитии для преподавателей местного университета, причем цена за проживание составляла 12-15 евро с человека в сутки. Для Европы — это смешные цены. Конечно, богатые команды могли остановить выбор на гостиницах по 90 евро в сутки, но и финны, и румыны жили в той же гостинице, что и сборная Украины. Венгры выбрали общежитие.
— Согласно жеребьевке, одни из основных претендентов на победу в турнире — сборные Украины и Словакии — встречались в первый же день соревнований, без раскачки, прямо с корабля на бал. Такая особенность расписания добавила напряженности в ход поединка?
— Дополнительное напряжение заключалось в том, что в стартовом составе сборной Словакии на позиции питчера вышел игрок-левша, который в прошлом году обыграл кировоградский «КНТУ-ОШВСМ» в полуфинале клубного Еврокубка. Однако опасения оказались напрасными. Питчер команды соперника сыграл не так сильно, как мы ожидали. Плюс наши игроки после двухнедельных сборов были очень здорово готовы к турниру. Уже в первом ининге мы заработали три безответных очка и, по большому счету, остальную часть матча просто доигрывали…
Следующие две игры турнира — против венгров (5:0) и румын (0:1) — стали для меня своеобразным тревожным звоночком, показавшим, что в нашей команде есть серьезные проблемы.
У венгров на позиции стартующего питчера играл типичный для этого амплуа бейсболист: высокий мощный атлет с очень сильным броском, который к тому же достаточно молод, быстро бегает и далеко отбивает мяч при игре в нападении. К сожалению, в Украине игроков такого класса немного. И вот, когда сборная Украины столкнулась с таким питчером лицом к лицу, игроки начали испытывать трудности. В матче с венграми до последнего ининга держалась минимальная разница в счете, и только в заключительной атаке мы смогли снять все вопросы о победителе поединка…
История один к одному повторилась в матче с румынами. Только теперь в составе соперников вышел питчер еще более высокого уровня. Этот питчер первый раз Украине подставил подножку в 1998 году в полуфинале чемпионата Европы среди кадетов. Наши бейсболисты тогда проиграли — 2:4 — и ничего не смогли противопоставить подачами 15-летнего Михая Бурлеа. Сейчас он подает гораздо лучше и сильнее. В прошлом году Бурлеа выступал за команду католического колледжа штата Аризона в чемпионате одной из ведущих американских студенческих спортивных ассоциаций. Михай — лидер своей университетской команды со статистикой за сезон -12 побед и 0 поражений, в 2007 году он принимал участие в Матче всех звезд бейсбольной студенческой ассоциации. Когда он уезжал в Америку, скорость подач держалась на уровне 92 мили в час (90 миль в час — это уже пропуск в профессионалы в Северной Америке). Самый сильный украинский питчер, Роман Яцюк, в свои лучшие годы бросал 88 миль/час, Александр Трофименко, когда ему было 17 лет и его не мучили травмы, — 87 миль/час. Много лет жребий разводил национальные сборные Украины и Румынии по разным отборочным подгруппам, но вот сейчас нам пришлось играть против этого питчера.
Играть с румынами было очень и очень трудно, они не ошибались вообще, играли просто и надежно. Но у нашей сборной тоже хорошая защита. Это тот компонент игры, над которым мы особенно работали на сборах, и считались фаворитами турнира благодаря, прежде всего, обученной и натасканной защите. В итоге получилось, что защита обоих команд превалировала над нападением, девять инингов закончились со счетом 0:0, а в дополнительном ининге мы допустили одну-единственную ошибку, и румыны выиграли — 1:0.
Следующий матч сборная Украины проводила с явными аутсайдерами — финнами, поэтому тренерский штаб сборной решил дать отдохнуть ключевым игрокам команды, выпустить на поле резервный молодежный состав и двух 16-летних питчеров: Романа Майфата и Алексея Нежиборца, дебютантов национальной сборной Украины.
В команде есть негласный рейтинг питчеров, а против финнов мы задействовали питчеров под номерами 10 и 11. Мы пошли на большой риск, и в первом же ининге пропустили 2 очка. Сейчас можно говорить, что эксперимент с молодежным составом себя оправдал, но тогда, когда финны повели в счете, пришлось понервничать. Однако скандинавов хватило не на долго, и матч завершился в пользу сборной Украины в нокаут — 13:3.
День отдыха накануне финальной серии против румын наша команда потратила на экскурсию по историческому центру Братиславы, а когда вечером вернулись в Трнаву, провели тренировку и занятие на тему, как бороться против питчера с сильными подачами.
В чемпионате Украины можно даже сто таких тренировок провести, и не факт, что они пойдут на пользу, не факт, что игроки усвоят, чего от них добиваются тренеры. А на европейском турнире, когда возникли большие трудности, когда «припекло», ребята смогли переключить внутри себя какой-то рычаг, перестроились и начали играть так, как было запланировано.
Поэтому, когда наши бейсболисты во второй раз вышли против Михая Бурлеа, они смогли просто и эффективно реализовать выигрышную тактику на поле. Максимум, чего удалось добиться румынам, — это размочить счет, когда на табло уже горели цифры 8:0 в пользу сборной Украины и когда у нас доигрывал матч резервный состав команды.
Вообще-то после этого разгрома мы думали, что румыны сломлены и осталось их только «дожать» в третьем матче финальной серии. Наша сборная была сильнее физически, наши игроки были лучше подготовлены, у нас осталась возможность вносить замены в состав. Но румыны так не думали. В своей первой атаке они сразу же взяли три очка. Тогда запахло жареным, все игроки нашей сборной стали заметно нервничать. Вот тут свое веское слово сказал Бог (Бог — внутрикомандное прозвище Дмитрия Нелипы (на фото), воспитанника кировоградской школы бейсбола, одного из лучших отбивающих за всю историю украинского бейсбола, отсюда, собственно, и образовалось такое прозвище. — Авт.). Дима отбил хит, причем ударил так сильно, что вообще никто из игроков защиты румын не смог поймать мяч. После этого хита мы сократили отставание до двух мячей, затем сам Нелипа забежал в дом, счет стал 2:3, и команда сразу же выдохнула с облегчением. В дальнейшем поединок проходил под диктовку нашей сборной…
Где-то в середине матча произошел курьезный случай, обернувшийся скандалом. Судья на первой базе при спорной ситуации принял решение в нашу сторону. В спорте такое иногда бывает. В первой игре финальной серии было, как минимум, четыре спорных момента, которые судьи из разных стран трактовали момент игры против нашей сборной. Хотя румынам это все равно не помогло. А во втором матче случился один-единственный спорный момент, и судья-словак решил его в пользу Украины. Румыны, вместо того, чтобы сосредоточиться на игре, стали проявлять эмоции, возмущаться, несколько игроков румынской сборной заработали предупреждения. Дальше были просто «похороны» румынской команды. Мы выиграли в нокаут — 16:4.
Сборная Украины на отборочный турнир приехала в качестве основного фаворита. Именно поэтому мы встретили максимальное сопротивление со стороны всех остальных команд, именно поэтому турнир для нашей сборной выдался крайне сложным и именно поэтому выступать на таких соревнованиях очень нужно!
В сложных условиях великолепно проявили себя молодые игроки, неплохо выступили дебютанты сборной, два 16-летних питчера, в критические моменты на высоте оказались ветераны украинской команды. Не случайно игрок сборной Украины Александр Трофименко получил индивидуальный приз лучшего питчера квалификации чемпионата Европы, а Дмитрий Нелипа был признан MVP турнира.
P.S. Параллельно проходили соревнования в других отборочных группах. Путевки в дивизион «А» также завоевали сборные Чехии, Бельгии, Греции, Хорватии. Сенсационно не прошла квалификацию сборная России.

То, о чем так долго мечтали кировоградские любители футбола, наконец-то воплотилось в реальность. Футбольный клуб «Звезда» возродился! Команда уже провела свой первый поединок после двухлетнего перерыва на профессиональном уровне. А ведь до последнего момента не было известно, кто будет представлять Кировоград во второй лиге чемпионата Украины.
Дело в том, что во всех опубликованных в разных источниках календарях значилось, что честь нашего областного центра снова будет отстаивать «Олимпик». Руководству футбольного клуба пришлось приложить немало усилий для того, чтобы в минувший вторник бюро Профессиональной футбольной лиги единогласно приняло решение о том, что правопреемником «Олимпика» становится ФК «Звезда». Таким образом, слова губернатора Кировоградщины Василия Моцного и президента теперь уже ФК «Звезда» Николая Онула не разошлись с делом.
На должность главного тренера был приглашен известный в прошлом игрок одесского «Черноморца» и сборной Украины Игорь Жабченко, который до прихода в «Звезду» успел поработать с юношеской сборной Украины 1988 года рождения. Задача перед новым тренерским штабом, в который вошел бывший наставник «Звезды» Валерий Повстенко, сразу была поставлена серьезная — пробиться в первую лигу. Понятно, что с этой целью Игорь Валентинович пригласил в Кировоград игроков, с которыми ему уже довелось поработать и которые подходят под его тренерскую концепцию. По словам наставника «Звезды», ему удалось взять в команду лучших исполнителей из Запорожья, Донецка, Одессы, Киева, не пробившихся по тем или иным причинам в основные составы своих клубов. Досадно только, что в возрожденной «Звезде» не нашлось места ни одному кировоградскому воспитаннику. Правда, Игорь Жабченко говорит, что, как только в поле его зрения попадут перспективные кировоградские исполнители, он непременно привлечет их в команду.
Если говорить о первом матче на Кубок Украины против «Явора» из Краснополья, то он оставил двоякое впечатление. С одной стороны, болельщики увидели желание и стремление футболистов продемонстрировать свои лучшие качества, а с другой — бросалось в глаза, что игрокам «Звезды» еще не хватает взаимопонимания и сыгранности. Да и физические кондиции еще далеки от идеальных. Но нельзя не согласиться с Игорем Жабченко, заявившим на послематчевой пресс-конференции, что за две недели создать слаженный ансамбль невозможно.
Как бы там ни было, благодаря единственному точному дальнему удару Андрея Шибко «Звезде» удалось добиться минимальной победы и пробиться в следующий раунд Кубка Украины. А уже в это воскресенье «Звезда» проведет первый поединок в чемпионате страны в гостях с одним из главных конкурентов — харьковским «Арсеналом», где предстоит выдержать очень серьезный экзамен.

Шестнадцатого июля свой 60-летний юбилей отметил генеральный директор — глава правления ОАО «Червона зирка» Александр Саинсус. Эта дата стала очередным поворотным пунктом в судьбе генерального директора, так как Александр Дмитриевич принял решение уйти в отставку с должности руководителя завода. Тем не менее, Александр Саинсус остается в структуре предприятия — собрание акционеров доверило ему кресло главы наблюдательного совета ОАО «Червона зирка»…
Александр Саинсус возглавил предприятие в 1995 году, в очень сложный для завода период экономического кризиса (между прочим, в этой должности юбиляр проработал, без малого, тринадцать лет, — дольше, чем кто-либо из семнадцати предыдущих директоров «Червоной зирки»). Многие машиностроительные предприятия Кировограда, Украины просто не «пережили» испытания рыночной экономикой, ушли в историю, исчезли с индустриальной карты страны. «Червона зирка» сумела пройти процесс реформирования экономики с минимальными потерями. Александр Дмитриевич говорит, что своим самым главным «боевым» достижением в биографии генерального директора завода он считает тот момент, что завод не был вырезан на металлолом, что даже в самые тяжелые годы безработицы предприятие удалось сохранить «на перспективу». Время подтвердило правоту генерального директора. Кризис миновал. И сегодня завод развивается стахановскими темпами, регулярно наращивает объемы выпуска продукции, давно уже вернув себе лидерство на рынке сельскохозяйственной техники СНГ.
Биографическая справка «УЦ»: Александр Саинсус родился в Кировограде 16 июля 1948 года. В 1973 году окончил Кировоградский институт сельскохозяйственного машиностроения по специальности инженер-механик. На заводе работает с 1967 года. Прошел путь от рабочего, инженера-технолога (с 1972 по 1982 г.г.), заместителя начальника, начальника планово-экономического отдела (с 1987 по 1994 годы). В 1994 году стал коммерческим директором предприятия, с 1995 года занимает должность генерального директора — председателя правления ОАО «Червона зирка». В 1999 году Александру Саинсусу присвоено почетное звание «Заслуженный работник промышленности Украины». Александр Дмитриевич отмечен Почетной грамотой Кабинета Министров Украины (1999 год), орденом «За заслуги» III степени (2004 год), Почетным знаком «Честь и слава Кировоградщины».
— Александр Дмитриевич, как так получилось, что вы пошли работать именно на «Красную звезду»?
— Во-первых, здесь, на этом заводе, работал мой отец. Вся наша семья была так или иначе связана с кировоградским машиностроением. Отец и брат трудились на «Красной звезде», сестра со своим мужем работала на «Гидросиле». Отец часто приводил меня, тогда еще школьника, на завод, просто на экскурсию. Так что выбор профессии для меня был, можно сказать, предопределен…
После девятого класса отец устроил меня в деревообрабатывающий цех учеником поработать там во время школьных летних каникул. Завод тогда выпускал товары народного потребления, в частности пчелиные улья. Мне, школьнику, поручили трудиться на участке по их изготовлению, и это был мой первый опыт работы на «Красной звезде».
Понравилось ли мне на заводе? Конечно же, было интересно. Знаете, меня родители приучили к труду еще с детства. Поэтому работы я никогда не боялся и не сторонился… Первую зарплату — около 60 рублей — я отдал родителям, и эти деньги были потрачены на то, чтобы купить новую одежду, подготовиться к новому учебному году в школе…
— В начале 90-х, как раз когда вы работали в должности начальника планово-экономического отдела, исчезли механизмы планового администрирования, изменилась модель экономики. Новым правилам игры ни в одном институте тогда не обучали. Вам пришлось самому учиться премудростям рыночной экономики?
— Если чему-то не учат в учебных заведениях, то этому научит жизнь… Каждый человек, может быть, даже сам того не замечая, постоянно учится в течение всей своей жизни. Придя на завод, я учился у тогдашних руководителей предприятия. Мой первый учитель — умудренный опытом человек, Исаак Ефимович Неменов, который работал на заводе еще до войны, во время войны в эвакуации, в Пензенской области. Исаак Ефимович, а также еще один инженер отдела Борис Прохорович Валуйко учили меня, как говорят, уму-разуму…
Старшие товарищи в планово-экономическом отделе тоже делились опытом, передавали мне свои знания (вообще же грамотный человек учится не только у руководства, иногда есть чему поучиться даже у подчиненных). Многому научился у плеяды знаменитых краснозвездовских директоров: Виктора Желтобрюха, Валентина Карленко. Мне повезло, когда я принял завод, оставалось пять живых и здравствующих бывших директоров предприятия: Меркулов, Курзов, Карленко, Желтобрюх, Гутник, так что было у кого учиться. Они тоже переживали вместе со мной за судьбу предприятия, интересовались, как идут дела, что-то советовали, что-то подсказывали старались по возможности, поддержать, подставить свое плечо. Но многие вещи приходилось постигать самому, обучаться в учебных заведениях, на специальных курсах в Киеве…
Хотя на рубеже смены экономик самые тяжелые испытания выпали не на долю сотрудников планово-экономического отдела, а на долю работников, которые занимались реализацией продукции. Существовавшая система жесткого распределения (вне зависимости от качества и цены машины) была разрушена, менялись основные принципы экономики, поэтому на первое место вышел вопрос не производства, а продажи техники. Первоочередной задачей тогда стало создание собственной, краснозвездовской системы реализации продукции, системы продаж и сервиса.
Вторая задача, стоявшая тогда на повестке дня, — изменить устоявшуюся психологию работников завода. Нужно было довести до сознания людей, что мы должны выпускать именно те машины, которые продаются, такую технику, которая нужна потребителю, с учетом всех его запросов и требований. Многие ошибаются, когда называют главным человеком на предприятии его руководителя. Главный человек на любом предприятии — это не генеральный директор, а клиент, потребитель. Это есть аксиома рыночной экономики…
— Александр Дмитриевич, когда вам предложили занять кресло генерального директора завода, вы долго обдумывали, прежде чем согласились?
— Нет, недолго, потому что времени на размышления у меня было немного. Работавший тогда генеральным директором Василий Гутник собрал на совещание руководство завода и неожиданно для всех сообщил, что принял решение написать заявление об отставке. Для нас это стало шоком. Потом прошел день или два, Василий Иванович пригласил меня к себе и сказал, что собирается рекомендовать мою кандидатуру на должность генерального директора в профильное министерство (тогда предприятие было государственным) и главе облгосадминистрации. Я не нашелся, что ответить, но подумал: если на эту должность не придет краснозвездовец, то кто тогда займется этой работой? И почему не краснозвездовец, не заводчанин должен выполнить миссию оживления предприятия? К этому решению меня подтолкнула одна-единственная мысль — вывести предприятие из кризиса должны мы, краснозвездовцы. Опыта управления целым заводом не было, тем не менее, я согласился возглавить предприятие…
Поскольку я решился взвалить на себя этот груз ответственности, я не мог себе позволить два дня выходных. Рабочий день начинался в семь утра и заканчивался в семь-восемь часов вечера. Раньше перед предприятием стояли одни проблемы: задолженности по зарплате и неполная загруженность мощностей, сейчас — другие: открытый рынок, ожесточение конкуренции. Что тогда забот было много, что сейчас хлопот хватает…
Сегодня многие из тех событий, которые были характерны для эпохи реформирования экономики, уже стали частью истории нашей страны. В наши дни дикостью является то, что человек может месяцами не получать заработную плату. Но в середине 90-х, когда новоназначенный генеральный директор принимал руководство заводом, невыплата зарплаты была едва ли не наибольшей проблемой предприятия…
— Это было тяжелое время не только для «Червоной зирки», для всего государства, — вспоминает Александр Саинсус. — У нас тогда на предприятии было несколько первоочередных направлений работы: нужно было сохранить завод, не поддаться искушению и не вырезать оборудование на металлолом, но самое главное — это необходимость рассчитаться с работниками по долгам по заработной плате. Я всегда считал и считаю, что труд — святая святых, должен оплачиваться вовремя и в необходимых размерах. И вот в 2001 году этот момент наступил. Весь коллектив предприятия как будто вздохнул с облегчением. Следующей задачей было обеспечить предприятие работой, чтобы люди могли трудиться не одну неделю в месяц, а, как положено, — полноценную рабочую неделю.
У меня перед глазами до сих пор стоит эпизод, который, как нельзя лучше, характеризует момент, свидетельствующий, что предприятие начало выходить из экономического кризиса. Была весна 1999 года. К заводу подъехал рейсовый автобус, и из него вышла группа женщин-тружениц предприятия. Они смеялись, шутили, видно было, что они на работу шли с хорошим настроением, с улыбкой. И тогда я для себя сделал вывод — процесс оживления предприятия начался, первые антикризисные меры по стабилизации производства, предпринятые руководством и коллективом завода, дали положительные результаты. Второй характерный признак возрождения предприятия — на заводе начала появляться молодежь. Заметно «помолодел» штатный состав работников основного производства, инженерно-технический персонал. Это говорило о том, что молодые люди поверили в перспективность «Червоной зирки».
Я всегда верил, что предприятие сможет выйти из кризиса. Сначала речь шла не столько о развитии завода, сколько о его стабилизации. Путь был только один — создавать новую сельскохозяйственную технику. Постепенно мы перешли к производству современного оборудования. По большому счету, мы заявили о себе, доказали, что мы можем работать, производить качественную, современную технику даже в новых экономических реалиях.
Помню, в 1996 году мы участвовали в выставке, приуроченной к пятой годовщине независимости Украины. Тогда экспозицию «Червоной зирки» посетили президент Леонид Кучма и премьер-министр Павел Лазаренко. Лазаренко в целом весьма негативно относился к отечественному машиностроению, и, проходя мимо нашего стенда, он просто махнул рукой. А Леонид Данилович придержал премьера, сказал, подожди, не торопись с выводами, ведь люди все-таки работают, делают новую технику. Я, когда вернулся в Кировоград, рассказал всему коллективу — смотрите, президент от нас не отмахнулся, сказал доброе слово! Это была, наверное, первая позитивная оценка руководством страны нашей работы. А ведь в те времена настроение внутри коллектива не было радужным. Завод работал нерегулярно, во многих цехах вместо рабочей атмосферы царила тишина.
Шаг за шагом мы двигались вперед. Когда рассчитались с долгами по зарплате, появились более амбициозные планы — увеличивать объемы производства. В 1999 году была принята первая программа развития предприятия (не стабилизации, а именно развития) на период 2000-2004 годов. В 1995 году завод не работал, мы просто охраняли территорию предприятия. В 1996-м «Червона зирка» изготовила продукции на 10 млн. гривен, в 1999-м — 20 млн., 2004 год — 256 млн. гривен в ценах конечного потребителя. В 1996-м на заводе работала 1000 человек, в 2004-м — постоянно, пять дней в неделю, трудились уже 3500 человек.
По мере развития предприятия мы начали внедрять новые технологии, инвестировать средства в новое оборудование. В 2007 году инвестиционные проекты составили около 18 млн. гривен, в планах на 2008 год в качестве инвестиций будет выделено 35 млн. гривен. Мы внедрили новые технологии на малярных участках, в следующей программе развития предприятия значится реконструкция малярных комплексов и переход на покраску порошковыми эмалями. На заводе используются современные лазерные комплексы для раскроя металла, обрабатывающие центры, металлорежущие станки с цифровым программным управлением, скоро будет установлен первый на предприятии сварочный робот. Это говорит о высоком уровне технического оснащения «Червоной зирки».
За последние годы существенно расширилась номенклатура изготовляемых машин, среди модельного ряда продукции «Червоной зирки» появилось совершено новое поколение сельскохозяйственной техники: универсальные сеялки и посевные комплексы, полностью отвечающие современным мировым стандартам. Это машина для прямого посева технических культур «Вега», посевные комплексы типа «Сириус». Вся эта техника разработана инженерами нашего предприятия…
— Александр Дмитриевич, в чем будет заключаться ваша работа в должности главы наблюдательного совета ОАО «Червона зирка»?
— Наблюдательный совет акционерного общества — это не просто координирующий и контролирующий орган, это орган, определяющий основные направления развития предприятия. Прерогатива наблюдательного совета — реализовывать стратегические задачи по общему направлению деятельности, одобренные общим собранием акционеров. В компетенции наблюдательного совета — рассматривать вопросы по инвестиционной деятельности, созданию новой техники, организации новых мощностей, разработке нового продукта. То есть более предметно заниматься перспективами предприятия.
Раньше продукция «Червоной зирки» продавалась только на территории Украины. Сегодня, несмотря на то, что появилось очень много конкурентов, мы сохраняем за собой примерно 70% рынка сельхозтехники отечественного производства. Затем мы практически заново осваивали рынки России, Белоруссии, Болгарии, Казахстана. Следующим этапом развития должен стать выход на мировой рынок. Почему «Червона зирка» не может продавать свою технику в Европе, дальнем зарубежье? Ведь были отдельные поставки нашей техники в Канаду, Ирак, Иран. Эти достижения нужно подтверждать.
По сути, для меня в этом направлении ничего нового нет. Я над этими вопросами и так работал изо дня в день, из года в год. Я остаюсь участником процесса, только сейчас уже не в роли генерального директора-председателя правления, а председателя наблюдательного совета акционеров предприятия.
— Если у вас появится больше свободного времени, как планируете его использовать?
— Я думаю, мой жизненный опыт, опыт руководителя, в какой-то части будет полезен молодому поколению. Я бы хотел передать свой опыт молодым руководителям, молодым специалистам, и не только на нашем предприятии. Есть предварительная договоренность с ректором Кировоградского технического университета Михаилом Черноволом, что я мог бы читать курс лекций в техуниверситете. Будет полезно поделиться своими знаниями по вопросам экономических, управленческих направлений с будущими молодыми специалистами.
— А кроме работы? У вас есть какое-то хобби?
— Надеюсь, появится возможность возобновить поездки на рыбалку, а то за последние годы я несколько утратил свои навыки рыбака… Раньше было сложно взять отпуск, если удавалось вырваться — максимум на две недели. У директоров не бывает выходных, отпусков, все время думаешь о работе. Даже если с коллегами выезжали иногда на охоту или на рыбалку, — это все равно была часть работы…
— На ближайшее время поездка на отдых не запланирована?
— Пока еще нет. Только думаю над этим. Но я все вопросы решаю поэтапно, дойдет очередь и до поездки.
К тому же резко отойти от дел редко кому удается. Я себя не вижу без этой работы. Ведь большая часть жизни отдана одному предприятию. Но я бы не хотел, чтобы моя судьба сложилась как-то по-другому. Хотя в жизни были ошибки, все люди ошибаются, может, что-то хотелось бы исправить, но в целом я не стал бы ничего менять…

Да простит нас граф Толстой, но все успешные районы успешны одинаково, а все, кому не везет, имеют свои собственные причины невезения. Александровский район по-своему уникален, но в то же время он представляет собой Украину в миниатюре, с бедами, проблемами, радостями и даже своими анекдотами. Особо ничем не отличаясь от сотен таких же районов нашей родины, Александровщина все-таки является своеобразной и неповторимой, которой восхищаешься и которой поражаешься.
Корреспонденты «УЦ» побывали в этом пограничном (граница с Черкасской областью) районе, никого не предупреждая о своем визите. Всего за один мы «накопали» столько интересного! А что было бы, останься мы там хотя бы на неделю?..

Почему бы нет?
В Александровке живет человек, вырастивший в цветочном горшке ананас. Прочитал в журнале, как это можно сделать в домашних условиях, решил проэкспериментировать. Получилось. Шикарный куст украшает окно дома. Совсем скоро появится соцветие, которое превратится в сладкий, сочный плод.
В том, что у него все получится, нет никаких сомнений, — на огороде у Виктора Дибровы, токаря геолого-разведочной экспедиции, уже несколько лет растет самый настоящий арахис. Мечтает александровский селекционер о том, что, когда уйдет на заслуженный отдых, прекратит изматывающий труд по выращиванию картошки и прочих культур, а разведет …страусов. Ну с этим вообще никаких проблем не будет — мы знаем, эта птица полюбила наши края и довольно комфортно здесь себя чувствует.
Скажете, это нетипичный для Украины случай? Отнюдь, есть в нашей стране достаточно людей, которые не ждут «милости от власти», а самостоятельно добиваются намеченного. Заметьте, человек не мечтает об инвестициях, не призывает спонсоров и меценатов, а надеется только на собственные силы.

Вместе — дружная семья
Глава этой семьи не считает необходимым, чтобы о нем писали в газете. Его скромность и уверенность в том, что большая семья — это естественно, только добавили нам уверенности в том, что хотя бы упомянуть об этом надо. Женщина осталась вдовой с двумя детьми, мужчина — вдовцом с тремя. Создав семью, которая уже оказалась многодетной, родители решились взять на воспитание приемных детей. Теперь их в семье семеро.
Это ли не пример настоящей украинской семьи, которой не чужды сострадание, сопереживание и стремление осчастливить ближнего? Это даже не детский дом семейного типа, это полноценная семья, в которой обязательно будет звучать счастливый детский смех, — иначе просто и быть не может!

Они это сохранили!
Вы не поверите, но в Александровке сохранился пионерский лагерь. Он, конечно, уже давно не пионерский, но принимает детвору, в нем действует система отрядов, вожатых, воспитателей.
Корреспондент «УЦ», в далеком прошлом работавшая в этом лагере старшей пионервожатой, была уверена, что территория продана (а то и отдана) какому-то толстосуму под коттеджи или частные усадьбы, как это произошло с кировоградскими лагерями, а оказалось, что они работают в том же направлении. Даже название сохранилось — «Жовтень».
В нынешней смене 297 детей со всей области, из семей и интернатов оздоравливаются в сосновом лесу Бирок. Директор лагеря Татьяна Романец благодарит ОАО «2-й имени Петровского сахарный завод», который выделил 20 тысяч гривен на ремонт корпусов, чтобы ребята смогли чувствовать себя комфортно.
А вот сам сахарный завод на грани закрытия. Говорят, что переработка сахарной свеклы нынче нерентабельна, поэтому предприятие с многолетней историей будет законсервировано. Не исключено, что оборудование просто растащат и сдадут на металлолом. К сожалению, это мы с вами уже проходили. В масштабах всей Украины…

И все-таки лес
Самый крупный плательщик налогов в Александровском районе — это государственное предприятие «Александровский лесхоз». Вот где мощь и размах! 17 тысяч гектаров леса ежедневно охраняются, чистятся, восполняются. По словам директора ГП Александра Синявского, работники предприятия посадили 600 гектаров новых лесов. Это единственная экологическая система, которая сегодня работает, поэтому на Александровщине дышится легко и глубоко.
В прошлом году Александр Петрович объехал всю Украину, а в этом — всю Европу. Все поездки с одной целью — узнать, где и как выращивают лес. Перенимает опыт, приобретает оборудование, привозит новые идеи, которые воплощает на месте. Самая главная задача лесоводов, по убеждению Синявского, — умножать лес. Вторая по значимости — сохранить. Потом — охранять от лесокрадов и вредителей, а затем уже — украшать лес рекреационными пунктами. Именно туда люди должны идти любоваться лесом и воспитываться им же. Элементарная обязанность — не сорить — еще нуждается во внушении.
А вы знаете, что в цивилизованных странах на этом зарабатывают? Вы приезжаете в рекреационную зону, вносите чисто символическую плату и к вашим услугам — беседка, родник, тропинки. Мы же пока отдыхаем бесплатно, но обязательно оставляем после себя мусор. Да еще поломаем что-нибудь «на память»…
Александр Синявский держит нос по ветру, как и подобает успешному руководителю. Он не мог не заметить, что люди в последнее время больше внимания уделяют ландшафтному дизайну. Народ стремится украсить приусадебные участки с помощью профессионалов, используя экзотические растения. «Их есть у них»! Около админздания предприятия растет 74 вида диковинных растений. Все это можно как приобрести и посадить самому, так и прибегнуть к помощи мастеров ландшафтного искусства. То, что везут из Польши и Голландии, как правило, не приживается, а здесь свое, адаптированное, не менее красивое и гораздо дешевле. «Экзоты» расходятся «на ура». Это облагораживает как территорию, так и самих людей, уверен Синявский.
С целью предупреждения и быстрого реагирования на пожары в лесу в кабинете директора установлен монитор, на котором просматривается огромная лесная территория. Небольшой дымок, даже от костра, не остается незамеченным. Бдительность так же важна, как и любовь к лесу.
Они еще и смеются!
Да, александровцы умеют посмеяться над собой. Местные жители рассказывают потрясающую историю, связанную с памятником Ленину у здания райгосадминистрации. Много лет стояла фигура вождя, указывающего рукой куда-то вперед. В прошлом году в райцентре случилась буря, которая сломала Владимиру Ильичу руку, да и самого изрядно согнула. Отвезли на реставрацию в Кировоград. Там якобы сказали, что восстановлению не подлежит. А в это время в Западной Украине как раз избавлялись от памятников Ленину, вот один из них и прикупили. Теперь вождь мирового пролетариата никуда рукой не указывает, а скромно держит себя за лацкан пальто. Кто проплатил новую прописку памятника, остается загадкой…
Вот такаие они, картинки из Александровского района. Эта местность, как и вся Украина, богата интересными людьми. Они помнят о родине, находясь давно и далеко за ее пределами. Они славят Александровку в своих книгах, которые читает весь мир, помогают землякам, возвращаются сюда внось и вновь, чтобы еще раз убедиться, что нет ничего лучше родного края. Мы обязательно напишем о них, потому что они и наши земляки, потому что мы с ними гуляли под одними соснами, ездили по одним дорогам и мечтаем об одном и том же.