20 безъядерных лет

3 февраля исполнилось ровно двадцать лет безъядерной Украине. Именно в этот день в 1994 году народные депутаты поставили точку (или крест, как кому нравится) на ядерном государстве Украина, окончательно ратифицировав договор СНВ-1 — Договор о сокращении и ограничении стратегических наступательных вооружений. Последние боеголовки и баллистические ракеты вывозили еще почти пару лет, но это уже шла окончательная подчистка, стрелять, запускать ракеты мы уже давно не могли. Так у нас не стало «красной кнопки».

Многие считают, что, возможно, это и к лучшему. В том плачевном состоянии, в котором пребывала вся страна и вооруженные силы в частности в девяностые годы, нам только ядерного оружия не хватало. Да и кто знает, что происходило бы сегодня, если бы, к примеру, Автомайдан колонной направился не к дому крупного чиновника, а к складу боеголовок (такой был, помнится, в Кировограде-25)? Или «Правый сектор» вздумал бы проверить нервы у военных? Чем бы это закончилось?

Точное число военных в Украине на момент развала Советского Союза никто подсчитать не может. Тогда в срочном темпе демобилизовали или просто отправляли на Родину солдат и сержантов срочной службы из всех частей. Примерно известно, что на начало 1992 года общее число военнослужащих в Украине составляло 906 тысяч человек. Почти миллион! Немало из них служило в РВСН — Ракетных вой­сках стратегического назначения, как автор этих строк, к примеру. По всей стране оставались осколки этого некогда могучего рода войск. На одной Кировоградщине были десятки частей РВСН. Как память о них — уникальный музей в Голованевском районе. Можно и нужно там побывать и узнать, что мы тоже в свое время владели самым страшным оружием в мире.

Сколько пришлось выслушать в свое время Леониду Кравчуку стонов и проклятий по поводу нашего безъядерного статуса! Немало политиков и аналитиков заявляло, что, обладай мы ядерной дубинкой, проще простого получали бы от Америки, России и Международного валютного фонда грандиозные кредиты. Как минимум, могли бы выторговать пару миллиардов долларов (а 20 лет назад это были очень большие деньги) на перепрофилирование воинских частей, переучивание и обустройство высвобождающихся военных. Быть может, в этом есть доля правды. Но на самом деле не вся правда.

Дело в том, что на момент распада Советского Союза большая часть ядерного оружия, базировавшегося на территории Украины, была вывезена за ее пределы, конкретно — на полигон в российском Капустином Яре (Астраханская область). Большей части ядерного оружия Украина лишилась еще при Горбачеве как полноправном руководителе большого государства. В 1987-м СССР и США был подписан Договор о сокращении ракет средней и малой дальности. По состоянию на 1 сентября 1990 сотни украинских ракет были уже демонтированы и уничтожены. Когда автора этих строк призвали служить в ряды РВСН, то во всей большой ракетной дивизии, расположенной в Сумской области, почти не оставалось ракет. Американцы активно освидетельствовали наши воинские части. Это был интересный момент, достойный описания.

Перед приездом американской делегации к нам в лес всех бойцов срочной службы заперли в казармах. А на всех зданиях в полку сменили таблички. На столовую повесили табличку «Казарма первого дивизиона», на казарму первого дивизиона — табличку «Клуб», и так далее. Кого такими детскими способами пытались ввести в заблуждение? Американцы по прибытии уверенно поехали на боевую зону, где еще недавно стояли девять наших ракет. Осмотрели там все, еще ряд командных сооружений и уехали восвояси.

Почему в первую очередь еще при СССР уничтожали, сокращали именно ракеты в Украине? Да просто потому, что Европа рядом. Условно говоря, отдали команду, с территории Украины сделали залп — и все, нет больше Берлина или Брюсселя. Ни одна европейская столица не могла спать спокойно, пока в Украине были ракеты. А вот ракеты, которые запускаются откуда-нибудь из Татищево Саратовской области или городка Карталы Челябинской, до Европы будут лететь полчаса. За это время можно принять контрмеры, уничтожить ракеты в воздухе.

Именно поэтому на нашей территории большая часть ядерного оружия была уничтожена или вывезена задолго до подписания известного документа Ельциным, Кравчуком и Шушкевичем в Беловежской Пуще.

Есть вполне открытые данные — на момент распада СССР у Украины оказалось 176 межконтинентальных баллистических ракет (МБР) — меньше третьей части от того, что было еще пять лет назад. Белоруссии досталось 54 МБР, Казахстану — 104. Но кто-нибудь когда-нибудь слышал, чтобы Белоруссия или Казахстан убивались бы из-за своего утраченного ядерного статуса? Белоруссия и Казахстан так же, как и мы отказались от ядерного оружия, отдав его России, как это сделала Белоруссия, или утилизировав, как Казахстан. Более того, Казахстан, несмотря на жесткое давление со стороны России, еще и закрыл ядерный испытательный полигон в Семипалатинске. Кстати, Казахстан удерживает первое место в мире по добыче урана, и как применить полигон, нашлось бы при желании.

Умозрительно можно поразмышлять, что бы было, если бы мы сохранили свой ядерный потенциал, третий по величине в мире. От кого бы мы им защищались? Кому бы грозили? Вот у России есть ядерное оружие, но там за один день в Волгограде погибло от терактов больше людей, чем за все 22 года независимости Украины наших земляков от террора…

В стране, где случился Чернобыль, иметь еще несколько сотен таких микро-Чернобылей в виде ядерных ракет на случай мифической войны — не слишком ли дорогое было бы удовольствие? Содержать РВСН крайне дорого. Этот род войск требует большого числа высококвалифицированных офицеров, большого числа простых бойцов да обслуги. В полку, где довелось служить, общее число офицеров и прапорщиков плюс бойцы срочной службы составляло 2 с половиной тысячи человек. На девять ракет! Были ли у Украины свободные средства, чтобы содержать сотни ракет в нищие девяностые годы? Да не было! И не случайно тогда часто рисовали такую ситуацию: майор, полгода не получавший зарплату, у него дома трое детей плачут, квартиры нет, зато есть доступ к красной кнопке. Или складу боеголовок. Как не возникнуть соблазну продать одну боеголовку куда-нибудь на Кавказ или Ближний Восток? А там спрос был и есть…

Так или иначе, внешние угрозы украинской государственности, которые надо отражать силой оружия, вроде бы имеются. Но отчего-то кажется, что внутренние угрозы куда более опасны.

Численность украинской армии за годы независимости сократилась впятеро, до 190 тысяч. О техническом оснащении лучше вообще не говорить… И большая армия, как видится, нашей стране и не нужна. Тем более вооруженная ядерной дубинкой. Да, жалко те высококвалифицированные кадры, которые утратила армия. Хотя выбор был. В моем бывшем ракетном полку всем офицерам предлагали ехать продолжать службу в том же роде войск, в РВСН. Но в город Карталы, далеко за Урал. Многие отказались, выбрав теплую Украину. Немало наших офицеров устроились в пограничные войска и таможню, которые создавались в новой Украине. Кто-то пошел в бизнес. Ядерная страница в истории как этих людей, так и всей державы перевернута. Надо жить дальше. И пусть каким-то генералам с ракетами было бы интереснее, но нам, простым людям, без них как-то спокойнее. Пусть мы и не можем теперь гордо надувать щеки, вспоминая о третьем в мире ядерном потенциале…

Геннадий Рыбченков, «УЦ».

Городские перспективы

Кировоградский горсовет принял бюджет. То, чего все так боялись (жить по одной двенадцатой), не произошло. С опозданием, но все-таки дан старт программам и проектам. Об особенностях городского бюджета 2014 года и перспективах Кировограда «УЦ» рассказал заместитель городского головы Игорь Василенко:

— Спустя две недели после принятия государственного бюджета должны приниматься местные, что мы и сделали, опередив на несколько дней областной.

Не может не радовать то, что нынешний бюджет больше, чем предыдущий. Городской бюджет составил 965 миллионов гривен, что на 13 процентов больше прошлогоднего (к факту). Рост затратной части без роста доходной невозможен, а потому рост сбора налогов на доходы физических лиц планируется на уровне 14 процентов, и эти показатели нам планирует минфин. Где брать рост — вопрос. Должен быть рост производства (планируем 3,5%). Повышение НДФЛ должно происходить за счет повышения заработных плат и новых рабочих мест. У нас в планах — обеспечить город тремя тысячами новых рабочих мест. Мы понимаем, что нужны новые предприятия. И губернатор говорит, что одним из инструментов для привлечения инвесторов является создание индустриальных парков. Они могут быть как коммунальными, так и частными. Планируется регистрация технопарка на Мурманской, где была площадка «Гидросилы». Мы давно об этом говорим, но есть законодательные требования. Нам надо получить право собственности на недострой, а это длительная процедура. Сейчас можно говорить о том, что мы вышли на финишную прямую.

Значительно улучшило бы ситуацию строительство мусороперерабатывающего предприятия. Если все будет нормально, то строительство начнется только в конце года. Дело в том, что сейчас в Украине не урегулирована законодательная база по формированию тарифа на вывоз мусора. Те тарифы, которые предлагает инвестор, ни жители города, ни городской совет просто не потянут. Поэтому нужны какие-то компенсаторные механизмы со стороны государства.

Когда мы принимали бюджет в прошлом году, был значительный дефицит средств, о котором мы не раз говорили. В этом году ситуация гораздо лучше, но дефицит все равно остался. Без помощи государства мы не обойдемся, нам не хватает около 30 миллионов. К тому же будет дополнительная дотация, которую делит область. Какая-то часть нам попадет…

По налогу на землю у нас запланировано увеличение на 5,5 процента. За счет чего? Денежная оценка не увеличивается, но уже разблокировались земельные вопросы. Кроме того, идет процесс инвентаризации договоров. В некоторых из них написано, что до введения объекта в эксплуатацию платится одна сумма, а после введения — другая. Но предприниматели в течение десяти лет ничего в эксплуатацию не вводят, понастроили малых архитектурных форм, устроили рынок и не платят оговоренных сумм. По всей видимости, судебных споров не избежать. Ну и по Налоговому кодексу арендная плата меньше трех процентов недопустима. А у нас такие факты есть. И есть предприятия, которые вообще не платят за землю. Будем с ними работать вместе с налоговой. Пусть либо платят, либо продают свое имущество, потому что нам надо содержать город.

Что касается бюджета развития, из которого у нас финансируются дороги, крыши, лифты, покупается оборудование для здравоохранения, он у нас запланирован на уровне 46,7 миллиона гривен. На здравоохранение — около шести миллионов. Культура — 1,7 миллиона. ЖКХ — 12,7 миллиона. Ремонт дорог — почти 4 миллиона. Плюс государственная субвенция — боле 10 миллионов — будет направлена на капитальный ремонт дорог.

Бюджет развития у нас запланирован в два раза больше, чем факт 2013 года. Но это из-за того, что в прошлом году были проблемы прохождения средств через казначейство. Надеемся, что в этом году ситуация улучшится, и к этому есть определенные предпосылки.

Есть несколько проектов, которые надо закончить. Это Ковалевский парк. Там будут сделаны красивая арка, шахматный клуб, пешеходные дорожки. Под вопросом недострой, находящийся на территории парка. Будем работать вместе с собственниками, еще раз послушаем их видение. Я уверен, что городская власть должна подставить свое плечо для того, чтобы разрешить эту ситуацию.

На реконструкцию улицы Дворцовой запланировано 800 тысяч гривен. Улица должна быть пешеходной! По центру должны стоять скамейки, светильники, вазоны. Мое личное мнение — там обязательно должны быть фонтаны. Думаю, что проекты по Дворцовой будут дорабатываться. И это перспектива нынешнего и будущего годов.

Нельзя забывать и о других зонах. В первую очередь — о нашей крепости. Мы везде рисуем эту пиктограмму, говорим о ней, но ее никто не видит. Для того, чтобы гости города поняли, чем мы на самом деле гордимся, необходимо произвести расчистку валов, убрать лишние деревья. Это не так просто, нужно согласовывать на уровне государства. Городской голова дал задание этим заняться, но в наших силах хотя бы убрать поросль, чтобы был вид ухоженности. Конечно, в идеале там должны быть дорожки, смотровые площадки. Уже есть идея поставить там вышку с эскалатором, чтобы было видно весь Кировоград. Задумок очень много, и мы будем работать над их реализацией.

Из того, чего не было раньше, можно выделить организацию хос­писного отделения. Деньги на это есть. Особенность бюджета в том, что государство нам выделило 15 миллионов гривен на социально-экономическое развитие. Мы их уже распределили: на хосписное отделение, на строительство трех котельных: два детских сада и КДЮСШ №2. Плюс мы работаем над программой «Питьевая вода», в рамках которой будут установлены системы очистки воды во всех школах, детских садах, медучреждениях.

Полтора миллиона гривен запланированы на строительство приюта для собак. Это все-таки надо сделать, потому что в городе большая проблема с бездомными собаками. Отстрел никто на себя брать не будет, потому что это незаконно. Проект, который подготовила облгосадминистрация, для города «тяжеловат», так как оценивается в семь миллионов. Мы будем его упрощать. Нужно установить ограждение, секции для собак, административное здание, где можно готовить пищу для животных. Что касается кормления собак, то во всех существующих приютах это происходит за счет благотворительных организаций. К сожалению, наш «БИМ» не имеет должной инициативности. А в других городах такие организации берут на себя значительную часть работы. В общем, решать проблему нужно власти и общественности сообща.

Мы, наверное, долго тянем, но будем решать вопрос и с приютом для бездомных людей. Это помещение бывшего приемника-распределителя (по дороге на поселок Горный). Сейчас мы уже вышли на финишную прямую по заключению договора аренды. Бездомные должны иметь возможность где-то жить. Думаю, что это будет реализовано в 2014 году.

Часто спрашивают об арке возле «Гидросилы», о работах по ее расширению. Этот проект требует больше 30 миллионов гривен. Ведутся переговоры, идут согласования. И на сегодняшний день вопрос не в деньгах, а в согласованиях с железной дорогой и другими службами. У нас есть еще один серьезный объект — хирургический корпус больницы скорой медицинской помощи. Для того, чтоб его достроить, нужно 30 миллионов и еще 55 для закупки оборудования. Хотелось бы закончить свою каденцию такими крупными инфраструктурными проектами.

Кроме масштабных проектов, нужно думать еще и об освещении города, иллюминации. Наша центральная площадь в ночное время не освещается. Планируем в этом году сделать иллюминацию вокруг Ковалевского парка, по Большой Перспективной и на площади Кирова. И мы запланировали средства на озеленение улицы Большой Перспективной. Это будут, может быть, подвесные вазоны.

Как вы знаете, в прошлом году мы присоединились к Соглашению мэров городов. Эта инициатива связана со стремлением уменьшить выбросы СО2 на 20 процентов в течение десяти лет. Это дает возможность привлекать как грантовые деньги, что сделали другие города, так и кредитные ресурсы под низкий процент. В первую очередь средства направляются на уменьшение энергопотребления. Это утепление домов и учреждений, увеличение количества троллейбусов взамен автобусов. В течение года мы должны разработать программы, ввести в городе должность менеджера по энергоаудиту, который будет мониторить вопросы, связанные с энергопотреблением. Кстати, в этом году мы планируем утеплить стены двух школ…

Задачи поставлены, смета утверждена, приступаем к работе. Я считаю, что город меняется к лучшему. Может быть, не теми темпами, как нам хочется, но динамика заметна.

Записала Елена Никитина, «УЦ».

Жертвы науки, или Школьные годы чудесные?

В последние годы в Украине используется достаточно объективная система оценки знаний школьников, а значит, и уровня школ, и работы каждого конкретного учителя. Вот, например, у Марьи Ивановны все дети хорошо написали Государственную итоговую аттестацию в четвертом классе – хороший учитель. А у Татьяны Петровны результаты хуже, значит, и учитель – так себе, хотя вроде и дети ее любят, и родители довольны (хотя нет – были довольны, пока не сравнили результаты аттестации с классом Марьи Ивановны). И все это вроде бы так. Но часто за высокими знаниями детей стоит огромная, непосильная для их возраста, работа. И тревогу по этому поводу высказывают уже не только родители, но и педагоги: знания – это прекрасно, но дети должны и гулять, и играть, и книжки читать, и спортом заниматься.

Оценка или жизнь!

Практика показывает, что первоклашки во многих «хороших» школах тратят на выполнение письменных домашних заданий, как минимум, пару часов. Пятикласснику, который учится на «отлично», после выполнения уроков в лучшем случае остается время на посещение одного кружка или спортивной секции, а просто гулять или читать для своего удовольствия можно только на каникулах. В седьмом-восьмом классах некоторые дети, чтобы оставаться отличниками, уже тратят на выполнение домашнего задания все свое время: пришел из школы, пообедал, сделал уроки и спать… И так изо дня в день, годами. Учеба перестает быть частью жизни, но заменяет саму жизнь. Хорошая оценка становится важнее визита к бабушке или помощи родителям по дому, важнее похода с палатками и друзей во дворе. И часто родители такое отношение ребенка к учебе поддерживают, потому что, чем лучше ребенок сдаст ВНО, тем больше у него будет шансов поступить в престижный вуз, найти потом хорошую работу и т. п. Да и времени попадать в дурные компании у ребенка не остается – сидит себе дома, пишет.

С другой стороны, существуют нормативы количества домашних заданий, которые долгие годы разрабатывали совсем не глупые люди с учетом возрастных особенностей: развития мелкой моторики, уровня внимания, особенностей зрения и восприятия. В соответствии с письмом Министерства образования и науки Украины от 29.01.07 «Про обсяг і характер домашніх завдань учнів загальноосвітніх навчальних закладів», «… у 1-му класі домашні завдання не задаються. Обсяг домашніх завдань з усіх предметів має бути таким, щоб витрати часу на їх виконання не перевищували у 2-му класі 45 хв.; у 3-му класі – 1 години 10 хв.; 4 класі – 1 год 30 хв., у 5–6 класах – 2,5 години, у 7–9 класах – 3 години, у 10–12 класах – 4 години».

Однако практика показывает, что домашние задания задают не только в первых классах, но и в детсадах. За разъяснениями мы обратились в Кировоградский областной институт последипломного педагогического образования имени В. Сухомлинского, то есть к людям, которые учат учителей.

Для маленьких и самых маленьких

– В детском саду такой формы, как домашняя работа, не существует, – говорит заведующая кафедрой дошкольного и начального образования, кандидат педагогических наук, доцент Наталья Тарапака. – Родители хотят быть в курсе, что проходили сегодня на занятиях, для этого существуют «Батьківські куточки», в которых воспитатели размещают информацию, какую букву, например, выучили, стишок, который поможет запомнить материал. И при желании родители могут повторить с ребенком материал дома, но только при желании! Существуют специальные тетради для дошкольников, которые помогают подготовиться к школе: усвоить основные математические понятия, подготовить руку к письму. Но необходимо помнить: воспитатель может рекомендовать учебные пособия родителям, но не требовать обязательного выполнения заданий. Воспитатели и родители должны сотрудничать, ведь у них общая цель – всестороннее развитие ребенка.

О домашних заданиях в начальной школе подробнее рассказала старший преподаватель кафедры, кандидат педнаук Наталья Тихонова:

– В первом классе домашних заданий быть не должно. Это грубое нарушение, в таком возрасте у детей недостаточно развита тонкая моторика пальцев рук, не сформированы приемы учебной деятельности, низкий уровень развития памяти и восприятия, нестойкое внимание, могут возникнуть проблемы со здоровьем. И учителя, и родители должны понимать, что в таком возрасте перегружать детей нельзя! Мы проводим комплексные изучения преподавания в начальной школе и всегда обращаем внимание на этот аспект. Но иногда сталкиваемся с тем, что родители сами настаивают на домашней работе, считая, что так ребенок лучше усвоит материал.

Наверное, где-то оно и так бывает, но недавно одна наша читательница жаловалась, что в ответ на ее замечание о недопустимости домашних заданий в первом классе, учительница вежливо ответила: «Двадцать пять человек могут делать домашнюю работу, а вы – нет. В такой ситуации я могу рекомендовать вам другую школу». Что тут скажешь? В соответствии с письмом минобразования, которое мы уже цитировали, «… контроль та відповідальність за перевантаження учнів домашніми завданнями покладається на заступника директора з навчально-виховної роботи». То есть нужно идти к завучу, но не факт, что он будет на вашей стороне. Да и «двадцать пять человек могут, а вы нет» – очень убедительный аргумент, никто не станет своего же ребенка настраивать на неудачу…

Количество и качество домашних заданий во втором классе регламентируется письмом Министерства образования и науки Украины от 30.05.2013 № 1/9–383 (те, у кого нет детей, вряд ли дочитают до этого места, а тем, у кого дети-школьники есть, может, и не лишним будет знать названия всех документов): «Обсяг навчального матеріалу для домашніх робіт орієнтовно повинен становити 1/4 обсягу, виконаного на уроці, витрати часу на їх виконання не може перевищувати 45 хв. На вихідні і святкові дні домашні завдання другокласникам не рекомендується задавати. (…) З таких предметів, як основи здоров’я та фізична культура, трудове навчання, художня праця, мистецтво (музика, образотворче мистецтво), інформатика, домашні завдання задавати не бажано, окрім випадків, визначених у підручниках». То есть если в школе дети написали четыре предложения в тетради по письму и решили восемь примеров в тетради по математике, то дома они должны написать одно предложение и решить два примера – не больше! Что касается каникул, то они относятся к «выходным и праздничным дням», на которые задания задавать не рекомендуется, но можно.

– Здесь возможен индивидуальный подход с учетом возрастных особенностей младшего школьника, – объясняет Наталья Тихонова. – И мы рекомендуем учителям начальных классов дифференцированно подходить к домашним заданиям. Ребенок, который хорошо работал в течение недели, время от времени может освобождаться от домашних заданий, а тот, который что-то упустил, имеет возможность подтянуть знания, иногда дети могут сами выбрать себе домашнее задание или вариант по уровню сложности. Бывает, что ребенку нечем заняться во время каникул, – тогда учитель может дать какие-то творческие задания или рекомендовать что-то прочитать.

А вот по поводу «рефератов», то их в начальной школе, по словам Натальи Георгиевны, быть не должно. Нет такой формы работы в начальной школе! Как не может быть и заданий «вспомнить все» – то есть повторить весь материал за четверть.

– Реферат (по типу «найди в Интернете, распечатай и прочитай») не несет должного обучающего эффекта, – объясняет она. – Но в начальной школе есть домашние творческие задания, которые рассчитаны на несколько дней или даже недель (например, работа над учебным проектом), их выполнение развивает у детей самостоятельность, умение использовать дополнительные источники, анализировать и систематизировать материал. Учитель при этом координирует и консультирует исследовательскую деятельность ученика. В данном случае от учителя и от родителей зависит, работает ребёнок с удовольствием и интересом или на износ и со слезами на глазах.

Еще одна проблема, с которой часто сталкиваются родители младших школьников, – дети не успевают сделать задания на продленке и берутся за домашнюю работу, придя домой в шесть вечера. Наталья Тихонова объясняет, что в идеале дети должны успевать, потому что на «уроки» в расписаниях групп продленного дня отводится ровно столько времени, сколько нужно, – 45 мин. во втором классе, 1 час 10 мин. – в третьем и т. д.

– Но давайте не забывать, – говорит Наталья Георгиевна, – что во время продлёнки ребёнок должен погулять (не меньше 1 ч. 30 мин.), поесть (30 мин.), отдохнуть и только после этого приступать к выполнению домашних заданий. Не все ученики отбывают на продлёнке положенные шесть часов, и бывает, что времени просто не остается. Если же в группу продленного дня сводят детей из нескольких классов, то сделать все домашние задания тем более проблематично. Мы рекомендуем воспитателям организовать работу так, чтобы дети успели сделать хотя бы письменные задания по основным предметам.

Чем дальше, тем больше

Мы уже указывали нормы домашних заданий для средних и старших классов. Но если в начальной школе все задания задает один учитель, то в средней школе преподаватели «домашку» друг с другом не согласовывают, а любой предметник, даже читающий ОБЖД, считает свой предмет самым важным. Поэтому часто бывает так, что в один день ребенок решает задачи по алгебре, пишет реферат по географии, учит наизусть два правила, одну теорему с доказательством, стихотворение, текст на английском языке и в качестве бонуса ночью выпиливает лобзиком какого-нибудь коника.

Для каждого класса и каждого предмета есть, конечно, свои нормы. Например, письмо минобразования № 1/9–368 от 24 мая 2013 года почти на семидесяти страницах объясняет, как должно быть организовано обучение в пятых классах. Разобраться во всем этом, наверное, и специалистам непросто. Мы обратили внимание на два вопроса: рефераты по естественным дисциплинам и количество заданий по математике, алгебре и геометрии (именно эти проблемы родители школьников называют самыми распространенными).

– Реферат – это научная работа, – говорит методист научно-методической лаборатории естественно-математических дисциплин того же института последипломного педагогического образования Сергей Литвин. – Дети в школе пишут не рефераты, а информационные сообщения на заданную тему. В качестве источника информации может использоваться Интернет – таким образом мы приучаем детей к самостоятельному поиску информации. Школьники часто с удовольствием выполняют такие задания, но они не могут быть обязательными, только по желанию. Есть два уровня: базовый (то, что есть в учебнике) и более углубленное изучение, которое предполагает использование других источников. Углубленно изучать какой-то предмет школьник может только по собственному желанию, требовать этого учитель не может.

Что касается математических дисциплин, то методист той же лаборатории Любовь Ткаченко объясняет:

– В целом ученики 5–6 классов должны тратить на выполнение всех заданий по всем предметам не больше 2,5 часов, 7–9 классов – 3 часа. Но это сложно контролировать. Например, по математике домашние задания обязательно дифференцированные – ребенок сам может выбрать задания начального, среднего, достаточного или высокого уровня. Если ребенок выбирает задание высокого уровня, то, конечно, оно сложнее и его выполнение займет больше времени.

И так выходит со всеми предметами. Высокий уровень предполагает и информационные сообщения, и более сложные задания, и использование дополнительных источников, и творческие работы. А быть отличником по всем предметам для некоторых детей – дело чести. Именно такие дети – действительно самые умные, самые целеустремленные, амбициозные – становятся в результате жертвами учебы. И к девятому классу родители даже уговаривают их заняться хоть чем-нибудь еще, но остановиться уже невозможно…

Конечно, говорить, что все в этой системе плохо, нельзя, но задуматься, наверное, стоит. У нас принято по любому поводу цитировать Василия Сухомлинского, мы тоже приведем пару цитат из книг великого педагога:

«В ученике надо видеть человека, а не хранилище знаний, которые надо усваивать, усваивать и усваивать».

«Незавидна судьба школьника, который ни о чём другом не думает, кроме урока, учебника, домашнего задания, оценки».

«Нельзя сводить духовный мир маленького человека к учению. Если мы будем стремиться к тому, чтобы все силы ребёнка были поглощены уроками, жизнь его станет невыносимой».

Ольга Степанова, «УЦ».

От дури и пива?

Всякий раз, когда в стране наступают смутные времена, тут же откуда-то появляется всякого рода нечисть, в том числе и черносотенская.

В Киеве 11 января в подъезде собственного дома четверо моральных уродов избили преподавателя иврита, который возвращался после уроков. А уже 17 января двое неизвестных напали на студента высшего религиозного учебного заведения, который шел к синагоге. Его избивали ногами. Кроме того, у него множественные колото-резаные раны в области бедер. На страничках социальных сетей (в том числе и тех, которые прославляют «Беркут») с досадным постоянством появляются всё новые и новые антисемитские высказывания. Вот уж действительно: нечисть полезла изо всех дыр.

К сожалению, не обошла стороной она и Кировоградщину. Вскоре после того, как весь цивилизованный мир скорбел в Международный день памяти жертв Холокоста, ночью 2 февраля, в Александрии неизвестные разрисовали памятник евреям-александрийцам, расстрелянным в годы Великой Отечественной войны. Памятник измарали черной аэрозольной краской, нанеся на него свастику, а также две надписи: Zieg Heil и «Смерть жидам». Уровень интеллекта вандалов демонстрирует тот факт, что и сама надпись сделана с ошибками.

Когда сторож ближайшего учреждения заметил это, он тут же позвонил председателю Александрийской еврейской общины Александру Пирогову. По прибытии на место Пирогов тут же вызвал правоохранителей. Неприятный опыт имелся: несколько лет назад этот памятник уже становился жертвой вандализма. Но тогда милиция быстро установила виновных. Ими оказались трое учащихся ближайшего училища. Отсутствие ума и какого-либо занятия привели к тому, что они «без злого умысла» разрисовали памятник. До суда дело не дошло: во-первых, возраст юных варваров гарантировал им неподсудность, а во-вторых, они и их родители публично извинились перед еврейской общиной города.

Александр Пирогов так прокомментировал происшествие: «Милиция отреагировала очень быстро: следователи прибыли на место минут через десять после вызова, это были те же офицеры, что расследовали предыдущее осквернение памятника.

Наша община уверена, что никакого политического подтекста нет. По всей видимости, это просто несознательная молодёжь, тем более что есть подтверждения, что в эту ночь в окрестностях бродила группа из 4-5 молодых человек с пивом в руках. Мы считаем, что это обыкновенное хулиганство, а не проявление антисемитизма. К сожалению, невоспитанность и вседозволенность приводят к появлению таких людей.

А памятник мы сразу отчистили от грязи, как только разрешила милиция. У нас есть надежда, что всё это происходит от отсутствия ума, а не из-за антиеврейских настроений. Думаю, что милиция найдёт вандалов и в этот раз, ведь в прошлый раз им для этого понадобилось всего около недели».

Алексей Гора, «УЦ».

Последствия бюджетного процесса

Вслед за государственным бюджетом свой, областной, приняла и Кировоградщина. Ещё неделю аналогичные мероприятия будут проходить на уровне территорий, и к 14 февраля бюджетные процессы в области окончательно завершатся. О том, сколько и на что потратит в нынешнем году область, в том числе и из державной казны, рассказал первый заместитель главы ОГА, курирующий финансовый блок, Виктор Серпокрылов.

Нынешний бюджет чиновники называют оптимальным на сегодняшний день и обещают коррективы. Итак, сводный бюджет области (цифры предварительные, но ожидаемые) составил свыше 5,3 миллиарда гривен. Однако собственных доходов здесь – менее 2 миллиардов, остальное – трансферты территориям из госказны (1,8 миллиарда – дотация и полтора миллиарда – субвенция).

Расходная часть бюджета увеличена на 6,2 процента – прежде всего за счет поэтапного увеличения минимальной зарплаты и среднемесячного должностного оклада работникам первого тарифного разряда (более чем на 5 процентов), а также роста прожиточного минимума (в среднем на 8 процентов). Хотя за счет уменьшения цены на газ удастся сэкономить на содержании бюджетных учреждений коммунальной собственности примерно 25 миллионов гривен…

В нынешнем году субвенция из госбюджета на здравоохранение Кировоградщины составит более 16 миллионов гривен, которые пойдут на закупку расходных материалов и лекарственных препаратов для ингаляционной анестезии. Будут закуплены также лекарства и изделия медицинского назначения для «скорой». Продолжится выполнение программы компенсации приобретения лекарственных препаратов для гипертоников, запланированная сумма, по сравнению с прошлым годом, увеличится с 4,2 до 4,6 миллиона гривен.

Почти 38 миллионов гривен субвенции из госбюджета будет потрачено на ремонт коммунальных дорог, их перечень – пока в процессе формирования. Почти на четверть выросла сумма льгот и субсидий в сфере ЖКХ, на 13 процентов – на приобретение топлива и сжиженного газа для населения, на треть – государственная помощь на детей-сирот, приемные семьи и т. д.

Из госбюджета мы получим средства на дополнительные выплаты медработникам, оказывающим экстренную медицинскую помощь (8,6 миллиона гривен), а также 5 миллионов – работникам, оказывающим первичную медпомощь (доплата за объем и качество выполненных работ) …

В сфере образования – впервые область получит целевые средства (13 миллионов гривен) на расширение и модернизацию детских спортивных площадок. А также – примерно столько же – на завтраки для школьников 5–11 классов.

Инвестиционный ресурс для Кировоградщины в нынешнем году называют весомым прорывом – местные бюджеты получат более 3,7 миллиарда гривен. Приоритетами в расходовании этой суммы на уровне области станут: реконструкция детской областной больницы (около 30 миллионов гривен); окончание ремонта госпиталя ветеранов ВОВ; работы по реконструкции водовода «Днепр — Кировоград» и областного ДЮЦа (последний потребует примерно 13 миллионов гривен). Кроме того, будут продолжены ремонт и реконструкция областной больницы, проведены работы в «лицее Короткова» (как известно, к нему присоединили Александрийскую школу-интернат, а значит, здесь потребуются дополнительные средства на приведение в порядок новой структурной единицы). Из фонда охраны окружающей среды почти 2 миллиона гривен пойдёт на реконструкцию канализации в Знаменке, а также для сливной канализации в Кировограде (для улицы Андреевской, здесь финансирование будет пополам с городом).

Тоже на условиях софинансирования область продолжит курс на поддержку актуальных и перспективных бизнес-проектов предпринимателей (550 тысяч гривен предусмотрено в областной казне), а также на реализацию проектов ПРООН: в прошлом году на микропроекты по программе «Местное развитие, ориентированное на общину» было выделено полмиллиона гривен, в нынешнем эта сумма будет увеличена. Через Украинский фонд социальных инициатив будут профинансированы 14 микропроектов в трех районах на сумму свыше 15 миллионов гривен. Область также будет участвовать в государственных программах – «Питьевая вода» и т. д.

Кроме того, в качестве отдельной субвенции (так называемой депутатской) 15 миллионов гривен получит Кировоград и 4 миллиона – Знаменка. В областном центре эти деньги решено потратить в том числе на капремонт центральной горбольницы № 2, центр социальной реабилитации детей-инвалидов Кировского райсовета, 3 котельные и переоборудование хозблока роддома № 2 под жилой дом для медиков. Знаменка же профинансирует проекты, связанные с энергосбережением (замена дверей, окон и т. д.).

Следующим шагом властей станет уточнение местных бюджетов и областного на сумму свободных остатков, а это – примерно 33 миллиона гривен. В частности, будут увеличены расходы на программу гемодиализа и инсулиновую программу.

«Во многом областной бюджет нынешнего года нас не удовлетворяет, – признал Виктор Серпокрылов. – Ведь 92 процента денег общего фонда мы потратим на зарплаты и энергоносители. Поэтому наша задача – искать возможности наполнять бюджет развития. Но главное – оснований для того, чтобы бюджет не был выполнен, у нас нет».

Оксана Гуцалюк, «УЦ».

Болен – лечись, здоров – берегись

Говорят, что здоровье не купишь. Но можно сохранить, если бережно к нему относиться. О работе отрасли здравоохранения в прошлом году и перспективах на нынешний на пресс-конференции рассказала начальник городского управления здравоохранения Оксана Макарук.

Прошлый год был сложным, но интересным: внедрялся первый этап реформирования отрасли. В процессе первого этапа в городе созданы два центра первичной медико-санитарной помощи, где сосредоточены терапевты, педиатры и семейные доктора. На сегодняшний день в структуру этих центров входит 18 врачебных амбулаторий плюс амбулатория на поселке Горном как отдельное юридическое лицо. По нормативам министерства здравоохранения в Кировограде должны быть созданы 45 амбулаторий. Управление работает в этом направлении, подыскивает помещения, которые должны быть рассредоточены в микрорайонах города. Это могут быть квартиры в многоэтажных домах или частный сектор.

Следующий этап реформы – переподготовка врачей по специальности «Общая практика и семейная медицина». Сегодня таких врачей 28, в перспективе все врачи, работающие в первичном звене, должны быть врачами общей практики и семейной медицины. До 2015 года должно быть обучено около 70 человек. «Работа с кадрами для нас является приоритетным направлением. Медучреждения города сегодня всего на 68 процентов укомплектованы специалистами. Как следствие – очереди в поликлиниках, на которые жалуются пациенты», – заметила Оксана Макарук. Городу остро не хватает педиатров узких специальностей – ЛОР, офтальмолог, а также кардиологов, эндокринологов и уже даже акушеров-гинекологов.

Дефицит врачебных кадров будет устраняться путем предоставления жилья. Горсовет в прошлом году утвердил программу местных стимулов, согласно которой выделены средства (из городского и государственного бюджетов) на реконструкцию помещения, находящегося на территории роддома №1, под служебный жилой дом. При условии своевременного финансирования (6,4 млн грн.) в будущем доме смогут поселиться 27 медиков. А пока будет проводиться реконструкция, молодые специалисты, пожелавшие работать в Кировограде, смогут жить в съемном жилье – в городском бюджете для этого выделены средства.

Программа местных стимулов также предусматривает тридцатипроцентную надбавку молодым специалистам в течение первого года работы. «Мы должны заинтересовать и материально поддержать молодых медиков, так как на “старте” врач получает минимальную зарплату – 1300 гривен», – сказала Оксана Александровна.

К сожалению, в последнее время в Кировограде наблюдается стойкая тенденция: отрицательный прирост населения. То есть смертность превышает рождаемость. А это основной показатель, который характеризует социальное развитие города. Позитивным показателем является отсутствие материнской смертности и значительное снижение детской смертности в родильных домах. По мнению начальника управления, это результат более качественной профилактической и диагностической работы и открытия областного перинатального центра.

Самым актуальным вопросом является уровень смертности от сердечно-сосудистых заболеваний и онкологических патологий. Поэтому приоритетным направлением работы всех медиков города является ранняя диагностика и выявление заболеваний у населения. Именно поэтому начиная с 2011 года в городе проводится акция «Здоровые жители – здоровый город». Горожане активно участвуют в постоянно действующей акции, в ходе которой проходят максимально возможный объем обследований. За весь период проведения акции осмотрено около 20 тысяч человек, в прошлом году – почти 8 тысяч, у которых выявлено 1026 заболеваний. В этом году бесплатные обследования продолжатся. Кроме выездных пунктов, обследование можно будет пройти в любом из четырех центров ранней диагностики (поликлиники №№ 1, 4, 5 и детская городская).

«Медики работают, – сказала Оксана Макарук, обращаясь к журналистам. – Нам сообща надо активизировать население, чтобы у него было желание своевременно обращаться к врачам. Принудительно заставить обращаться к специалистам мы не можем, но делаем акцент на том, что только явка в поликлинику может помочь спасти не только здоровье, но и жизнь».

Елена Никитина, «УЦ».

С первой годовщиной, госпожа президент!

Минул год с тех пор, как на должность президента Кировоградской региональной торгово-промышленной палаты была избрана Ирина Саенко. Не верится, что прошел целый год с тех пор, как мы поздравляли Ирину Анатольевну со вступлением на новую стезю. Стезя эта стала для нее нелегкой, но результаты, которых добилась эта энергичная, неравнодушная женщина в новой ипостаси, поражают.

Мы обратились к нашей статье годичной давности под названием «Удачи, госпожа президент!», написанной сразу после избрания Ирины Саенко на новую должность. Тогда госпожа президент, только сев в новое кресло, уже очертила для себя цели и задачи. Мы, пообщавшись с Ириной Анатольевной сегодня, соотнесли ее слова со сказанным в начале февраля прошлого года. Она просто говорила, подытоживая работу за год. А мы, вспомнив ее слова в начале нового этапа жизни, сделали своеобразный сравнительный анализ. Признаемся, это будет сюрприз для самой Ирины Анатольевны. В общем, вот что у нас получилось.

«Первое, на чем я акцентирую свою работу, — это привлечение новых членов ТПП» (февраль 2013).

«Будучи 18 лет членом ТПП в качестве директора рекламного агентства «Антураж А», я не знала, чем занимается эта организация. Не хватало пиара. А совсем недавно вдруг узнала, что «Антураж А» может участвовать во всеукраинских тендерах — и выигрывать их! Первый шаг, который я должна была сделать, — рассказать жителям Кировоградской области, что есть такая организация и чем она занимается. Но сначала я сама должна была в этом разобраться и объяснить другим, почему выгодно быть членом ТПП. Мне пришлось вникать в специфику деятельности организации. Я понимала, что пиарить нужно не структуру, а направления ее деятельности. И прошло достаточно много времени для того, чтобы я могла доступно рассказывать, чем мы можем помочь.

Сегодня я четко понимаю и не устаю говорить на разных уровнях, что торгово-промышленная палата работает в нескольких направлениях, и каждое из них является очень важным для становления и развития кировоградского бизнеса. Это организация встреч и переговоров украинских предприятий с представителями зарубежных деловых кругов; распространение деловой информации среди заинтересованных лиц, организация и проведение украинских и международных выставок; консультации по правовым вопросам; консультации по вопросам законодательного регулирования внешнеэкономической деятельности зарубежных стран, подбор зарубежных нормативных актов, регламентирующих поставки конкретной продукции; независимая экспертиза проектов регуляторных актов органов власти и местного самоуправления с точки зрения их влияния на предпринимательскую среду; распространение в Украине и за ее пределами информации о Кировоградской области, ее экономическом потенциале и инвестиционной привлекательности; организация выставок и ярмарок в Кировоградской области; проведение семинаров, конференций, деловых встреч с участием украинских и иностранных субъектов хозяйствования как в Украине, так и за ее пределами; поиск инвесторов для финансирования инвестиционных проектов в Кировоградской области; освещение актуальных вопросов экономической жизни Кировоградской области в журнале «Зовнішсервіс» и многое другое.

Теперь о количественном составе нашей организации. Сегодня членами КРТПП являются 172 субъекта. За время моего пребывания прибавилось 18. Это не много, но и не мало. Для того, чтобы люди приходили сюда, нужно оказывать качественные услуги, что наш коллектив и старается делать».

«Однозначно мы будем привлекать инвесторов на Кировоградщину и презентовать наш регион за пределами страны» (февраль 2013).

«Очень важно понимать, что торгово-промышленная палата — структура мирового масштаба.

В течение прошедшего года мы познакомились практически со всеми министерствами и министрами и плотно с ними работаем. Мы рассказываем, что для наших предприятий хорошо, что не очень. Мы вносили свои замечания в законодательную базу. Очень серьезно работаем над проблемами, возникающими на границах, особенно учитывая нынешнюю ситуацию.

У меня сложились очень хорошие отношения с президентами торгово-промышленных палат других регионов Украины. Сначала я для них была чем-то инородным, потому что они на своих постах десять-пятнадцать-двадцать лет. А потом мы нашли общий язык, притерлись характерами, и сегодня о наших предпринимателях знают во всей Украине. По крайней мере, на том уровне, который зависит от меня».

«Я думаю, что на сайте должна быть информация о каждом члене торгово-промышленной палаты, он должен быть более наполненным и читабельным» (февраль 2013).

«Мы занялись раскруткой торгово-промышленной палаты. Для этого модернизировали наш сайт. Запустили рекламный ролик. Возо­бновили выпуск журнала «Зовнішсервіс», который идет во все ТПП Украины и во все посольства, с которыми были заключены договора. И к нам стали идти.

Что касается сайта, то мы разбили информацию о предпринимателях по отраслям. Если человека интересует машиностроение, то ему не нужно «блуждать» по всему сайту, он выбирает нужную категорию, где высвечиваются компании, которыми он интересуется. Помимо этого, мы публикуем информацию о выставках, семинарах, тендерах и прочих мероприятиях.

Впервые на сайте торгово-промышленной палаты не только размещена информация о наших членах, но и висят баннеры, кликом на которые можно выйти на сайты наших предприятий. Это бесплатно для членов ТПП.

Раньше на наш сайт заходил один человек в день. Иногда — два. Четыре — это был праздник. Сейчас минимум — пятьдесят, а то и больше ста. Такого не было никогда. Думаю, что мы на правильном пути. К тому же у нас есть человек, который занимается продвижением нашей структуры в социальных сетях. Куда деваться? Наша целевая аудитория дружит с Интернетом. Поэтому благодаря Интернету на нас выходят специалисты из других регионов с предложениями и просьбами провести на нашей базе семинары, конференции, круглые столы, тренинги. Это не может нас не радовать».

«Что касается новых проектов и интересных тем, связанных с работой ТПП, госпожа президент заверила, что они, без сомнения, будут в самое ближайшее время» (февраль 2013).

«Тридцать четыре человека, работающие сегодня (Ирина Анатольевна сократила штат практически вдвое. — Авт.), — это минимум для существующего сегодня финансового оборота. Но это ни в коем случае не тормозит их развитие. Какие-то направления мы сегодня самостоятельно можем сопровождать и обучать. К нам уже приезжают из других областей, чтобы послушать наших специалистов.

Мы еще занимаемся экспертизой. И наши специалисты востребованы. Я считаю, что специалисты высокого класса должны получать высокую зарплату. Но не за счет высоких расценок, а за счет объемов. Чем больше к нашим экспертам будут обращаться, тем больше будет подтвержден их уровень, и тем выше будет у них зарплата. Арифметика простая, и она у нас работает».

Планы у Ирины Саенко по истечении года амбициозные: «Нам надо увеличивать оборот. Нам надо построить выставочную площадку. Она должна быть постоянно действующей. В рамках «Купуй кіровоградське!» мы можем сделать очень много — каждый месяц проводить выставку товаров местной промышленности. Я хочу развить конференц-сервис, привлечь новых членов ТПП и партнеров. Мы можем любого бизнесмена научить, раскрутить, наладить нужные ему связи».

«Сила — в действии!» — это главный слоган сегодняшней Кировоградской торгово-промышленной палаты. И он действует, и в этом сила Саенко и сила коллектива, который она возглавила. «Ничего подобного в Украине нет. Но об этом никто не говорит», — заметила президент Кировоградской ТПП. Мы говорим! Это нечто! То, что эта творческая натура плюс бизнесмен сделала из, казалось бы, обычной торгово-промышленной палаты, поражает. Там, на Преображенской, даже не бизнес-центр. Там — бизнес-ядро, в котором вертится настоящая жизнь, полная преобразований и развития.

Напоследок Ирина Анатольевна призналась: «Если бы мне сегодня предложили бросить всё и вернуться в «Антураж А», я бы сказала: пятьдесят на пятьдесят. Мне очень сложно. Сложно, потому что я в силу своего характера хочу всё и сразу. Но пятьдесят процентов — за ТПП, потому что я знаю, что нужно, и понимаю многое. Намного больше, чем понимала до этого, год назад».

Елена Никитина, «УЦ».

Олимпиада-80: взгляд «студента» из КГБ

Это уже традиция: каждая Олимпиада становится весьма значительным событием в жизни человечества. Но есть среди них и уникальные — то ли по масштабу, то ли по спортивным достижениям, то ли по политическим обстоятельствам. Единственная в истории СССР Олимпиада-80 стала таковой по всем показателям. И, естественно, мы не могли о ней не вспомнить в канун Олимпиады сочинской, которая стартует буквально завтра. Тем более что журналистская Фортуна подарила нам шанс побеседовать с очевидцем — подполковником СБУ в запасе Сергеем Петровичем Бондаренко.

— Мы уже довольно давно ведем поиск людей, которые имели хоть какое-то отношение к единственной советской Олимпиаде, и вышли на вас. Насколько мы поняли, шанс попасть в Москву-80 вам дала служба в КГБ? Расскажите, как складывалась ваша жизнь до Олимпиады?

— После школы я поступил в Орловское высшее военное командное училище КГБ СССР. В системе КГБ тогда было два учебных заведения: высшая школа КГБ СССР, куда поступали после службы в армии, и училище в Орле. Я был вторым из Кировограда, кто туда поступил, и в принципе всё произошло случайно. Вышли мы как-то с одноклассником из 5-й школы, и он говорит, что хочет поступать в училище. Спросил меня, хочу ли я посмотреть, что такое КГБ. Я согласился, было интересно. Мы пришли на Ленина, 9, представились, рассказали о цели визита. Моему другу сказали: «Извините, вы не подходите, у вас родственники в Канаде». Спрашиваю: «А я подхожу?» Мне ответили, что, если у меня физика и математика — «пять», средний балл аттестата не ниже четырех с половиной, говорите фамилию, обсудим. Через две-три недели классный руководитель сказала, что КГБ затребовал мою характеристику. Непосредственно перед выпускными экзаменами меня вызвали и спросили, не передумал ли я. Я не передумал. Мне дали направление, и я поехал поступать.

— Может, вы в школе читали много книг о разведчиках, шпионах?

— Вообще я собирался поступать в МИФИ, где учился мой друг, на год старше меня. А тут такой случай… Мы поехали втроем, но поступил один я. И вот когда я уже был курсантом четвертого курса — Олимпиада-80. Курсанты высшей школы КГБ были направлены в Олимпийскую деревню, а мы — на стадионы. Был приказ отпустить волосы. Нас даже в увольнение какое-то время не отпускали, потому что мы были в форме, в фуражках, из-под которых торчали длинные волосы. Сначала мы должны были состоять в службе безопасности и порядка (СБП). Но потом поняли, что теряем легенду, и выдали удостоверения ОП — обслуживающий персонал.

Каждую субботу из Москвы приезжали преподаватели. Мы изучали Олимпийскую хартию, нестандартные взрывные устройства, поведение при массовых беспорядках, английский язык. Правда, я его не применял, мне дали переводчицу, так как я стоял в ложе президентов национальных олимпийских комитетов.

Было три ложи: A, B и C. Первая — для президентов стран и МОК, ниже — президентов национальных олимпийских комитетов и ниже — для почетных гостей Олимпиады. Мимо трибун проходила дорожка, по которой ходили гости, в том числе сам президент МОК лорд Килланин. Насколько он приятный человек! Мы хотели с ним сфотографироваться, хотя и понимали, что могут быть неприятности. Я попросил парня, чтобы взял фотоаппарат и снял нас с напарником, когда Килланин поравняется с нами. Мы все равно стоим по обе стороны, открываем калитку. Дело было во время генеральной репетиции. Килланин спускается, видит, что парень его с нами фотографирует, вежливо задержался и подождал, пока фотоаппарат щелкнул, и пошел дальше. Но пленку засветили, и нет у меня такой классной фотографии.

Вообще там была масса очень известных людей. Со мной рядом сидел барон Фальц-Фейн, президент НОК Лихтенштейна. Он всё фотографировал и говорил: «Фантастика». Особенно когда солдатики, сидящие на трибуне, делали движущиеся картинки.

— Так это были солдаты?

— Да, бедные солдаты, которые каждый день до пяти часов вечера без обеда репетировали. А ответственный, который руководил ими, сидит, тоже вконец измученный, и еле слышным голосом говорит: «Пятый ряд, десятое место! Товарищи офицеры, накажите того придурка, он все время не тот цвет выбрасывает».

— А какими были ваши функции?

— Пропускной режим. Я стоял около ложи президентов НОК и никого постороннего не должен был туда впускать. Даже почетные гости Олимпиады туда не могли зайти. Мы были якобы студентами, нам всем выдали немецкие голубые костюмы, белые рубашки, красные галстуки, одинаковые туфли. И все считали, что мы действительно студенты, занимающиеся вопросами пропускного режима. Сегодня это называется волонтеры. Из всей амуниции самыми классными были рубашки. С объекта мы возвращались часов в одиннадцать вечера. А это лето, жара, весь день работаешь в напряжении. Вечером в полусонном состоянии рубашки стирали, бросали на спинку стула, а утром такое ощущение, что она уже поглажена. Впервые мы оценили немецкое качество.

— И вы все время были на своем объекте? Никуда вас не перебрасывали?

— Нет, у каждого было закрепленное за ним место, за которое он отвечал. Там было очень много людей, впечатлений хватало. Помню, какой был шум, когда на трибуну пришел Арафат. Приходил Патриарх Всея Руси. Сел на трибуне и попросил нашего парня его сфотографировать.

— Вам было всего двадцать лет. Как вы могли их всех знать в лицо? Вас специально учили?

— Нет. Да это было и нереально, потому что люди все время менялись. Но членов Политбюро мы, конечно, в лицо знали всех. Для нас тогда личность Андропова была самой значимой. И, когда мы стояли и видели их всех, смотрели не на Брежнева, мы хотели увидеть Андропова. Для нас тогда это было очень интересно и важно.

— И как вам показался Андропов? От портрета очень отличался?

— Не очень. В принципе то, что ожидали. Вот Брежнев был уже хуже, чем на экране телевизора. Ну и потом, мы больше смотрели по сторонам, чем на первых лиц. Ожидалось, что провокаций будет много, и их действительно было много.

Мы приехали туда за десять дней до начала, и каждый день у нас были занятия. Нам привозили буквально по два больших чемодана образцов оружия. Мол, смотрите, ребята, могут ехать с таким и с таким пистолетом. В большинстве иностранцы ехали не с целью террористического акта. Им говорили, что в Москве по улицам ходят медведи, и люди боялись, вооружались с целью самосохранения.

Вместе с тем были игольчатые пистолеты, были выбрасывающиеся ножи. Мы такого раньше не видели. И действительно, одному милиционеру ампутировали руку, так как в нее попали из такого пистолета.

— Провокации были?

— Очень много. Иностранцы разбрасывали пачки жвачки, блоки сигарет, а затем фотографировали толпу, которая на это бросалась. А мы не знали, как на это реагировать. Я когда первый раз такое увидел, сообщил в службу безопасности и порядка. Мне сказали, чтоб я позвал милиционера, — пусть он забирает. Мы же не можем забрать, потому что нас, якобы студентов, будут фотографировать. Милиционер забрал, я его поблагодарил, он: «Ты лучше в бар сходи, вынеси что-нибудь». А в баре все было бесплатно: соки в банках, чаи, пепси. Вынес, отблагодарил.

А меня однажды таки сфотографировали. Шел немец, бородатый такой. Перепрыгнул ложу B и рванул к трибунам. Я его там схватил, вернул обратно. Это все было сфотографировано. Потом говорили, что в их газете этот снимок появился. И говорили, что у меня там было зверское выражение лица.

Кстати, такого единения милиции и КГБ я больше никогда не видел. Была общая задача, единая служба безопасности и порядка: начальник из КГБ, заместитель — из милиции. Да, был еще второй раз сплочения — когда был путч ГКЧП. Но тогда сплотились от растерянности. Мы тогда друг к другу бегали и спрашивали, что делать.

— Давайте еще об Олимпиаде поговорим. Тридцать четыре года прошло, а вы так хорошо всё помните.

— Знаете, у нас было тридцатилетие выпуска, мы встретились в Миргороде, где нас собрал наш командир. И мы вспоминали события как будто вчерашней давности. Так что память жива.

— Что еще запомнилось?

— Запомнилось, как тренировали милиционеров. До безобразия. К голубю подвешивали листовки и подбрасывали. Офицеры почему-то были в белых халатах, а милиционеры в спортивных костюмах в два ряда вокруг стадиона. И по команде они вскакивали, одни становились лицом к трибунам, другие бежали собирать листовки. Две листовки упали на землю — минус два балла. Они не должны были даже коснуться земли, их должны были подхватить в воздухе.

— А листовки-то потом были?

— Листовок не было, но итальянцы запустили газеты… А еще для меня это был первый раз, когда я столкнулся с «медальной» несправедливостью. Наш парень Миша стоял с иностранными журналистами. Они ему значки разные цепляли. Ему раз сделали замечание, два. А за час до начала соревнования все трибуны должны быть свободны. Мы уже знали, что привезли «левые» газеты. Это была с виду «Правда», но с другим содержанием, антисоветскими публикациями. Этих людей долго вели по Москве, потом они остановились около Лужников. «Семерка» (седьмое управление КГБ, отвечавшее за слежку) думала, что на стадион наши ребята не пустят, а наши ребята в лице Миши как раз и пропустили. Они пошли раздавать эти газеты, но наши парни налетели, под белы ручки их взяли, газеты забрали. Мишу сначала хотели отправить назад в училище, но оставили. Он у нас был потом вечным дежурным по роте, через день мыл полы, и так до конца Олимпиады. А в конце Олимпиады всех выстроили и раздали: кому благодарности, кому ордена, кому медали. Начальнику училища, кстати, дали орден Красной Звезды. Еще были награжденные. И вдруг объявляют: «От Совета Министров СССР…» В общем, Мише медаль за трудовое отличие. Мы все в шоке! Миша, за что? За то, что полы мыл? Не вздумай его надевать! Оказалось потом, что его мама работает в наградном отделе Совета Министров. Но, правда, больше эту медаль Миша ни разу не надел. При нас, во всяком случае.

— В те времена все восхищались космонавтами. Вы видели кого-то из них?

— Был интересный момент. Стою я, кто-то обнимает за плечо. Поворачиваюсь — Леонов! Спрашивает: «А где наши ребята?» Я говорю, что космонавты сидят там, на трибуне. Он пошел. А барон Фальц-Фейн, сидевший рядом со мной, интересуется, почему у этого генерала голубой лампас. Я говорю, что это Леонов. Он отвечает, что это ему ни о чем не говорит. Я говорю, что это космонавт. Он снова в недоумении. Я говорю: «Это командир экипажа «Союз — Аполлон»». Он хватает фотоаппарат, фотографирует его спину и приговаривает: «Что ж вы мне раньше не сказали?»

— А спортивные соревнования какие помните?

— Помню, как мы завидовали нашему парню. Людмила Кондратьева, олимпийская чемпионка в беге на сто метров, пробежав дистанцию, упала — судорога свела ногу. И наш курсант подбежал, взял ее на руки и понес в раздевалку. А она была такая красивая девочка! И мы очень завидовали.

Были неприятные ситуации. Бывшие олимпийские чемпионы выносили флаг предыдущих игр и промахнулись, не туда пошли. Надо было низом, в сторону раздевалок, а они пошли на меня. Я не пускаю, прошу переводчицу сказать им, что сюда нельзя. Маша и сама обиделась: что, нельзя пустить по верху? Нельзя, у меня же инструкции. В итоге они обиделись и сели на трибунах. Их все фотографируют, а я оказался «врагом».

Клятву спортсменов читали гимнаст Андрианов, а от имени судей — борец Александр Медведь. Было неожиданно, что Андрианов такой маленький. По телевизору выглядел крупнее. Тоже идут на меня, я встал на их пути — у них не те пропуска. Убеждают, говорят, что идут клятву читать. Я направил их в службу безопасности и порядка. В итоге им поменяли пропуска. Но это там очень быстро делалось.

Анатолий Михайлович Кривохижа тогда ставил танец, и именно украинский получил гран-при. Я всем хвастался, что это наш, кировоградский хореограф.

Между прочим, генеральная репетиция показала недостатки, и очень многое потом переделывали. Хотя некоторые моменты — не в лучшую сторону. Во время репетиции шел дождь. И когда солдатики держали щиты, по которым к чаше поднимался спортсмен с факелом, он поскальзывался. Из-за этого было решено сделать дорожку и набить на нее планки в качестве ступенек. Не так эффектно получилось.

Ажиотаж был большой. По очереди нам можно было выходить в бар. Только вошел, услышал, что начался салют. Интересная реакция наших и иностранцев. Иностранцы сразу подрываются, убегают, сметая столы, — взрывы все-таки. А нашим интересно посмотреть, что там происходит. Вот и разница между нами.

И был еще момент, который я ни разу по телевидению не видел. Это было на закрытии. Когда должен был взлетать Мишка, но еще не начал петь Лещенко, было несколько секунд абсолютной тишины. Настолько люди были едины в ожидании, что никто не проронил ни слова. А когда Мишка летел, действительно, все обнимались, плакали. Такое было всеобщее братство.

Но самое для нас интересное было, когда всё закончилось и все разошлись. Руководитель службы безопасности и порядка, тогда еще полковник (в те времена не было такого звездопада, как сейчас), сидит такой страшно уставший и что-то шепчет. Было впечатление, что благодарит Бога за то, что все прошло хорошо.

— А все прошло хорошо? Серьезные провокации были?

— В документальных фильмах об Олимпиаде больше говорят о милиции, а о службе безопасности не очень. Но ведь действительно в «Олимпийском» находили взрывчатку, действительно на стадионе «Динамо» выпускали жуков, и трибуны от них были красные, и сан­эпидемстанция работала. Девушка из Танзании голая ходила по Олимпийской деревне, а за ней шел человек с фотоаппаратом. Предполагалось, что кто-то из милиции подойдет, пресечет, и они зафиксируют «попрание свободы личности». А наших милиционеров тогда впервые одели в белые рубашки. Их издалека видно, и эти провокаторы шли прямо на них, а милиционеры по кустам разбегались. Потом на нее накинули плащ и ушли. Все похлопали, посмеялись, и на этом всё закончилось.

Нас каждое утро собирали, рассказывали, что где произошло. Записывающей аппаратуры, как сегодня, тогда ведь не было. Всё в лучшем случае на фото, а в основном на словах.

— В те дни умер Высоцкий. Вы об этом знали?

— Я в какой-то передаче услышал, что, когда умер Высоцкий, были пустые трибуны. Это неправда. Просто в этот день на Олимпиаде в соревнованиях был перерыв, кроме гребного канала. Нас отпустили в увольнение, мы гуляли. А вечером один из наших ребят сказал, что умер Высоцкий и что он был на его похоронах, простояв четыре часа в очереди, чтобы попрощаться. Мы все были в шоке, потому что его все любили. Если бы я знал, я бы тоже поехал.

— В преддверии Олимпиады в Сочи, как вы думаете, нынешним сотрудникам Службы безопасности будет сложнее работать, учитывая время проведения и место?

— ФСБ — это продолжение КГБ, они от этого никогда не открещивались, и они учитывают опыт. Думаю, что они будут учитывать опыт тридцатичетырехлетней давности. И им, конечно, будет сложнее. Техника пошла намного вперед, обстановка рядом «интересная». Не исключены теракты. Не думаю, что они проникнут на территорию спортивных сооружений. Хотя это же зимняя Олимпиада, трассы огромные, скопление людей будет большое, всю трассу не перекроешь техническими средствами. Думаю, что будет очень сложно, но надеюсь, что справятся.

— Вас, ветеранов, не приглашают поучаствовать в обеспечении безопасности?

— Нет. Орловское училище сейчас — академия Федеральной службы охраны президента Российской Федерации. Думаю, что курсанты в Сочи будут заниматься тем же, чем мы в Москве. Наверное, курсанты сейчас так же отпускают волосы.

— Понятно, что ваш выпуск в орловской школе сразу же стал звездным. Как сложилась ваша дальнейшая судьба?

— Я должен был ехать в Кировоград, поскольку отсюда направлялся. Но не получилось. Я попал служить в центральный аппарат, и тринадцать с половиной лет служил в Подмосковье: сначала в КГБ СССР, потом в Федеральном агентстве правительственной связи и информации при президенте России, потом в Федеральной службе охраны президента России. А затем в 93-м году всем дали полгода для того, чтобы определиться, кто где хочет продолжить службу. Я выбрал Украину, Кировоград, хотя оставляли там.

— А где вы служили в Подмосковье?

— В правительственном комплексе отдыха начальником правительственной связи в «Барсуках». Это охотхозяйство, куда любил ездить еще Хрущев. Если в Завидово приезжают руководители с гостями, туда был даже допуск прессы, то в «Барсуки» они приезжали тогда, когда сами того хотели, и отдыхали по своему вкусу.

— Кого вы чаще всего там видели?

— Я туда приехал в 1989 году, а уехал в 1993-м. Застал старое Политбюро, этих же людей в составе ГКЧП и уже новых руководителей. Из старых… да все приезжали. Но чаще всех министр обороны СССР маршал Язов. Он всегда останавливался в маленькой гостинице, где был такой домашний уют. Отдыхали эти люди очень сдержанно.

Я когда приехал проходить конкурс на эту должность, у меня было отрицательное отношение. Что за служба в месте барского отдыха? Но, когда посмотрел на них «вне работы», я вам скажу, что мне было очень жалко этих людей. Следить за каждым словом, быть постоянно подконтрольным — очень тяжело. И отдых крайне необходим, очень надо расслабиться. Хотя на отдыхе они тоже не были «без присмотра».

Мне очень нравился Борис Карлович Пуго, который потом застрелился. Если ему надо было позвонить, он не звонил из своего номера, а спускался вниз и пользовался дежурным аппаратом. Вообще лидеры ГКЧП очень часто к нам приезжали. А когда пришло новое руководство — начались барские замашки. Много зависит от того, какой человек по сути и как он относится к обслуживающему персоналу.

— А вы помните ту историю, когда пропал Язов и его искали по всей Москве?

— Конечно, помню. Дело в том, что нам давали предварительные заявки на приезд, они приезжали, и к ним особо не пускали. Мы с «девяткой» (девятое управление — охрана правительства) общались, обедали. Но были моменты, когда гости приезжали неофициально, на час-два. Там же разноплановый отдых был: охота (вышки), рыбалка (озеро, в котором рыбу кормили специальными гранулами, а за два-три дня до приезда кого-то из руководителей прекращали кормить) и грибы. Никому, кроме руководителей, на территории грибы собирать не разрешалось. И Язов очень любил собирать грибы.

Однажды подъехала обыкновенная черная «Волга». Обычно их на ЗИЛах возили, называемых в народе «членовозами». И выходит из «Волги» Язов в маршальской форме и в тапочках. Говорит, обращаясь к начальнику охотхозяйства: «Я так устал в этом генштабе». А тот говорит, чтоб маршал хоть сапоги обул. Дали ему сапоги, кошелочку, и он пошел в лес. Я сразу же звоню своему руководству и спрашиваю, есть ли заявка на Язова. Те говорят, что узнают и перезвонят. Чуть позже звонят и спрашивают: «А что, Язов у вас?» Говорю, что у нас. Снова: подождите. Разборки затянулись, мне уже интересно. Потом Язов пришел из лесу с полной корзинкой грибов. Девчонки из гостиницы уже обед приготовили, приглашают на кабанятину, оленину. Он отказался, сел в машину и уехал с грибами. Тут влетают две машины, и ребята из «девятки» рассказывают: «Дед (мы все его так называли) вышел, мы думали, что он по-стариковски пошел с кем-то вспомнить боевое прошлое. Нет и нет его. Мы уже стали всех обзванивать. Хорошо, что ты позвонил и сказал, что он за сто километров от Москвы грибы собирает». Дело в том, что в генштабе запрещено пользоваться громкой связью. А по инструкции, если в течение двух часов нет министра обороны, необходимо докладывать президенту. Ребята сказали, что на них уже навешали выговоров, как игрушек на елку, и отправили следом. Развернулись и поехали следом.

Язов вообще был очень спокойный, интеллигентный человек. Я один раз слышал, как он матом разговаривал. Об этом, кстати, нигде не писали. Он ехал к нам еще перед началом ГКЧП. И по дороге в его автомобиль врезалась машина. Ему ничего, а у жены было сломано бедро. Он тогда вышел из себя. Потом, помню, уже после ГКЧП его жену два солдатика во­зили по гостинице, она все время плакала и говорила: «Старый дурак, ввязался в это дело»… Несмотря ни на что, достойный был мужчина. По крайней мере, команду для мощной атаки он не дал, хотя вопрос был серьезный.

— Горбачев никогда не приезжал в «Барсуки»?

— Он с Раисой Максимовной приезжал еще до того, как я там появился. Но им там не понравилось — песка не было. После их отъезда привезли три вагона морского песка, мы там загорали-купались, но он больше ни разу не приехал. Хотя знал, что такое «Барсуки», и достаточно часто туда звонил, отслеживая, кто там отдыхает. Ситуацию держал под контролем.

— Попадали туда простые смертные люди, которые, может быть, впоследствии сделали большую карьеру?

— Нет. К примеру, Моисеев, будучи начальником генерального штаба, имел право туда приехать только на время отпуска министра обороны. Если Язов в отпуске, Моисеев — приказом вместо него, и он приезжал моментально. А потом российские руководители уже ездили — Чубайс и прочие.

— А как произошла эта перемена людей, приезжающих туда? Когда одни перестали ездить, а другие начали?

— Не совсем они перестали. Там была такая «райская группа». Например, маршал Соколов как ездил раньше, так и продолжил. Его жену очень уважали все егеря — она мастер спорта по стрельбе, и когда надо было ее сопровождать на охоте, все егеря выстраивались в очередь. Она не делала ни одного промаха, всегда шла посмотреть, что она подстрелила. А с Соколовым боялись идти, потому что он, не разбираясь, по кустам палил. Выскочишь вперед — можешь получить заряд дроби.

Министр обороны РФ Павел Грачев очень отличался от Язова. О покойниках плохо не говорят, но он был намного мельче, чем Язов. Была такая ситуация: захожу я к начальнику охотхозяйства, а он сидит и за голову держится. «Что случилось?» — спрашиваю. Он говорит: «Приехал Грачев, спросил, сколько у нас вышек, и приказал к каждой вышке проложить асфальтную дорогу, провести свет и связь. Я сказал, что у нас заповедник, мы не убираем даже поваленные деревья». В общем, потом приехал Ельцин и это отменил.

— А когда вы впервые увидели Ельцина? Каким было первое впечатление и как оно менялось с течением времени?

— Ну, впервые Ельцина я увидел на Красной площади. Он тогда еще был депутатом Верховного Совета и шел без охраны. Он, кстати, очень спокойно относился к охране. По крайней мере, вначале. Я не хочу умалить роль и значимость Коржакова. Но он сейчас пишет воспоминания и немного приделывает себе белые крылья. А Ельцин производил очень мощное впечатление. Смотришь на него — мужик!

Потом он приезжал в «Барсуки» обмывать президентство. Горбачев был еще Президентом Советского Союза и сидел в Завидово. А в «Барсуки» на обыкновенной «девятке» приехали четверо, в том числе Ельцин. Без заявки, без ничего, праздновали. Потом еще приезжал.

Сложные были времена, суматошные. Горбачев потерял контроль за ситуацией, нарушилась вся структура, и у нас тоже. Мы не знали, кто приедет, зачем приедет, с кем приедет. Создавались министерства России, никто не знал, кто кому подчиняется. Когда создали ФСБ, вообще казалось, что это никому не нужная структура, в которой уже назначают начальников, хотя еще есть КГБ.

Непонятно было, кому подчиняться, чьи приказы выполнять. Коржакова я впервые услышал по телефону. Он позвонил и сказал:

— Мы едем к вам, включите в первом люксе телефон Ельцину, во втором мне, а остальным не надо.

Я спрашиваю:

— А вы кто такой?

— Я начальник службы безопасности Ельцина генерал-лейтенант Коржаков.

— А кто с вами едет?

— Баранников и Грачев.

— Они у меня в списке есть, а вас нет. Я не знаю, кто вы такой.

— Ну, решайте с Москвой.

Я звоню, а там никого нет. Девчонки говорят, что некому принять решение. А время идет, и тут я узнаю, что Ельцин хочет поговорить с Бушем. Я снова звоню в Москву:

— Ельцин Буша хочет услышать.

— А Горбачев об этом знает?

— Вы у меня спрашиваете? Спросите Горбачева или Ельцина!

Потом начались звонки. В лучшем случае мне говорили: «Сергей Петрович, скажи, что ты до меня не дозвонился». Все остальные просто бросали трубку. А я понимаю, что время поджимает. Никто не принимает решение, и тут приезжает Ельцин, достаточно заведенный. Обстановка была настолько нервная, что мой сотрудник, хороший парень, старший лейтенант, два года хорошо работавший, так разволновался, что его переклинило, и он не смог вставить штекер в гнездо. (Потом он уволился.) Поэтому соединять Ельцина с Бушем пришлось мне…

Разговаривал он, как сейчас помню, сорок две минуты. Канал начал моргать, пропадать. Ну, думаю, всё, уже на Кушке служу. Пока они разговаривали, мы делали резервный канал, держали его на громкой связи. В общем, эти сорок две минуты мне показались тремя сутками. У меня после этого появились первые седые волосы. После этого мне часто задают вопрос, не жалею ли я о том, что сделал, мол, если бы я не наладил связь, возможно, была бы другая страна. Ведь не секрет, что Ельцин тогда фактически получил благословение Буша на свое президентство. На тот момент, считаю, я принял правильное решение. Просто майор Бондаренко случайно оказался в определенное время в определенном месте и честно выполнял свою работу.

— Ельцин хоть спасибо сказал?

— Мне потом объявили благодарность. Правда, где-то через месяц, когда он пришел к власти. Единственное, жалко, что нарушилась легенда объекта, потому что никто не знал, что там международная правительственная связь. А потом идет егерь и говорит: — Сергей Петрович, а ты что, за сто километров от Москвы можешь с Америкой связать? Я в шоке спрашиваю: — А ты откуда знаешь? А он: — Нам Ельцин сказал, что только что с Бушем переговорил, вопросы порешал, поехали на охоту. Я позвонил в Москву и сказал ребятам, что, если будут претензии по поводу нарушения легендирования объекта, — все вопросы к Ельцину.

— А бывали в «Барсуках» так называемые младодемократы — Гайдар, Чубайс?

— Да. Там заведующей гостиницы была очень умная женщина, кубанская казачка. Ее сын тоже учился в орловском училище, поэтому у нас были общие темы. Когда я уезжал оттуда, она сказала: «Не будет порядка в этой стране». Я спросил почему. Она сказала: «Я видела здесь многих, начиная с Брежнева. Раньше приезжали одни мужики. Причем все было четко: сначала секретари ЦК, потом члены Политбюро и так далее. Тут всё было, но всё Политбюро было на “ты”, и все друг о друге говорили только хорошо. А сейчас посмотрите: Гайдар приехал с женой и Чубайс приехал с женой, ходят вдоль озера по противоположным берегам, завтракают и обедают в разное время и друг о друге говорят только гадости. Если они между собой договориться не могут, то какой в стране будет порядок? Это моя бабья логика, но я считаю так»…

— Как выдерживали ваши нервы и психика такое напряжение? Как вы отдыхали? Когда не думали о работе?

— Человека, вместо которого я туда пришел, проработавшего там шесть лет, списали. У него был нервный срыв, и его уволили. Когда меня принимали на эту должность, сказали: «Два года ты здесь работаешь, а потом выбираешь на карте Советского Союза любое место, где продолжишь службу». А тут развал СССР, пришлось задержаться, а потом уже Кировоград.

Не знаю. Есть выражение «поменяйте слово “проблемы” на слово “приключения”, и вам будет легче жить». Не надо ко всему слишком серьезно относиться. Моя семья там была со мной. Выходных, правда, не было, потому что суббота-воскресенье — дни для приезжающих. Понедельник-вторник — еду в Москву. Летом в «Барсуках» было мало людей. Зато зимой — один за другим.

— Как вы как профессионал оцениваете историю с Мельниченко?

— Будучи еще капитаном, я ехал к сестре в Закарпатье, и ехал в одном купе с военным прокурором Закарпатской области. Он высказал такую интересную мысль на мою реплику о том, что он по долгу службы общается с преступниками: «Да, я общаюсь с людьми, которые преступили закон. Но это наши советские люди. И они не предатели!» А как относиться к Мельниченко, который конфиденциальную информацию, являющуюся собственностью государства, передал иностранным спецслужбам?

— Вы наверняка со своими коллегами не раз это обсуждали. Технари верят в диктофон под диваном?

— Думаю, что нет. Нас вызывали сразу после случившегося и рассказывали, какой высоты ножки дивана, сколько раз там убирается. Кроме того, есть еще нюансы. Кучма же в обиходе говорил по-русски, а в записи очень много украинских слов. То есть выбраны куски. Ну вы же понимаете различия между цифровой и аналоговой записью. Можно сделать все что угодно. Какие-то записи, может, и были, но не думаю, что все сто процентов. Это же русская рулетка: в любой момент могут обнаружить диктофон, и на этом закончится твоя жизнь. Думаю, что мои бывшие коллеги при встрече с Мельниченко руки ему не подадут. И я тоже.

— Нельзя не спросить вас о нынешней ситуации в стране. Что вы об этом думаете?

— Это не ГКЧП. Мое личное мнение: одни не могут, другие не хотят. Я человек военный и понимаю, что командир, лидер должен быть один, и он должен уметь ставить четкие задачи своей команде. Почему проблема не решается — не знаю. И еще. В училище на кафедре огневой подготовки наш преподаватель говорил следующее: «Если ты взялся за рукоятку пистолета, ты должен стрелять на поражение. Но прежде, чем взяться за рукоятку пистолета, ты должен использовать все возможности для того, чтобы проблему решить мирно». Я не считаю, что сейчас время браться за пистолеты.

Беседовали Ефим Мармер, Елена Никитина, «УЦ».

Лучшие вузы области: мнение работодателей

Работодатели Кировоградщины озвучили полные и окончательные результаты первого рейтинга высших учебных заведений области. В тройку лидеров вошли два государственных вуза — Кировоградская летная академия Национального авиационного университета (КЛА НАУ) и Кировоградский государственный педагогический университет (КГПУ) и один частный — Кировоградский институт коммерции (КИК). Об этом сообщил Юрий Демец, исполнительный директор Кировоградского областного объединения организаций работодателей (КОООР).

Оценивались 7 из 8 работающих в области высших учебных заведений 3 и 4 уровней аккредитации — Кировоградский институт регионального управления и экономики (КИРУЭ) сейчас реструктуризируется, и ранжировать его наряду с остальными посчитали некорректным.

— Как представители реального сектора экономики, члены КОООР стремились дать объективную оценку качеству подготовки специалистов заведениями, работающими на рынке образовательных услуг региона. При этом мы исходили из того, что это качество состоит из приобретенных выпускниками знаний, умений и так называемых поведенческих компетенций, таких, как ориентация на достижения — умение ставить цели и достигать их, инициативность, лидерские качества и так далее, — поясняет Демец.

Однако, поскольку уровень подготовки каждого конкретного выпускника замерить практически невозможно, работодатели обратились к подходам, применяющимся во всем известной системе управления качеством ISO 9001.

«Материал» и процесс

Один из ее главных принципов — процессный подход. В разрезе образования его можно сформулировать так: если учебный процесс организован правильно, тогда и на выходе получим необходимый уровень, считают работодатели. Но не менее важно и качество материала на входе, поэтому составители рейтинга наравне с другими показателями учитывали средний общий балл документа об образовании и сертификата ВНО поступивших в 2013 году на первый курс. Средний показатель делился на максимально возможную сумму баллов — 800 — и умножался на 5, чтобы получить оценку по пятибалльной шкале. Наивысшие показатели по этому критерию — у КЛА НАУ (4,17 балла) и КГПУ (4,10). Третий результат по «качеству материала» — 3,97 — показала частная педагогическая академия, которую в финальном зачете «потянули» вниз другие показатели.

Собственно же в оценке процесса «производства» специалистов был учтен ряд критериев, из которых, по мнению работодателей, складывается его качество.

Это, во-первых, посещаемость занятий студентами, которая является не только показателем уровня организации учебного процесса, но и прямым требованием ст. 55 Закона Украины «О высшем образовании» (лица, которые учатся в высших учебных заведениях, обязаны выполнять график учебного процесса и учебного плана). То, как обстоят дела с посещаемостью в вузах Кировоградщины, соответствует итоговым результатам: выше всего посещаемость в летной академии (4,4 балла по пятибалльной шкале, или 88%), КГПУ набрал 4,3 балла (86%), КИК — 4,1 балла (82%). Дисциплинированно посещают занятия и студенты кировоградского филиала Киевского национального университета культуры и искусств — у него по этому показателю четвертый результат, 4,05 балла (81%). Одна из самых низких оценок (3 балла, или 60% посещаемости), в том числе, не дала Кировоградскому национальному техническому университету (КНТУ) занять место в верхней части рейтинга.

Также среди объективных показателей качества процесса, учтенных работодателями, — продолжительность обучения с сокращенным сроком обучения по программе образовательно-квалификационного уровня «Бакалавр» для выпускников техникумов, училищ и колледжей. Принимать их сразу на 3 курс давно отказались ведущие университеты страны, и, по мнению составителей рейтинга, это оправданно. Поэтому вузы, которые учат на бакалавров за 2 года, получили оценки ниже, чем те, кто учит за 4. К слову, если бы от упомянутой практики отказались в КГПУ, вуз занял бы в «хит-параде» работодателей первое место.

Кроме того, учитывалось соотношение количества поступивших на первый курс к общему количеству лицензированных мест и наличие или отсутствие заочной формы обу­чения в вузе.

— Качество и содержание преподавания дисциплин в этом году, к сожалению, не замерялось, — говорит Юрий Демец. — Это был пилотный проект, к следующему году методика проведения рейтинга претерпит изменения. Скорее всего, будет создана экспертная группа, которая будет посещать занятия в вузах и оценивать их проведение с точки зрения профессиональной подготовки будущих специалистов.

В перспективе будущих рейтингов — и анализ учебных программ, в том числе их выборочной части, которую формируют сами вузы.

Экспертно

Еще один важный принцип системы управления качеством ISO — ориентация на потребителя, его удовлетворенность продуктом. А для системы высшего образования потребителями являются как раз работодатели, которые трудоустраивают выпускников.

Поэтому важной составляющей рейтинга стала оценка качества подготовки специалистов экспертами, в роли которых выступили топ-менеджеры регионального бизнеса — перерабатывающих, машиностроительных и других производственных предприятий, крупнейших банков и т.д. (группа «Креатив», заводы «Гидросила АПМ» и «Червона зирка», «Приватбанк», «Укрсиббанк» и другие), руководители областных и кировоградских городских управлений экономики, финансов, торговли, АПК, представители ведущих СМИ региона — газеты «21 канал», областной телерадиокомпании.

Помимо подготовки специалистов, выпущенных местными вузами, группа оценивала также уровень коррупции в них как показатель качества контроля знаний. Экспертам также предлагалось высказать пожелания или замечания тем или иным учебным заведениям, участвовавшим в рейтинге. Большинство пожеланий — сугубо практические.

Всем без исключения вузам один из опрошенных предлагает увеличить срок прохождения практики студентами, как минимум, до 2-х месяцев, а защиту отчета по практике проводить совместно вузу и принимающему предприятию. Лидерам рейтинга — КГПУ и КЛА НАУ — эксперты рекомендовали уделить внимание техническому переводу и договорной деятельности при обучении иностранным языкам. Другим заведениям, которые мы не называем из соображений этики, советовали обучать студентов в соответствии с реалиями экономики, обеспечить более жесткий контроль, прекратить практику продажи зачетов и экзаменов, а в некоторых случаях — и дипломов.

По сути, составителями рейтинга выведена понятная формула качества подготовки специалистов в целом: качество «материала» на входе (баллы аттестата + ВНО) + качество учебного процесса (посещаемость + содержание программ + адекватная длительность обучения) + качество контроля знаний (в том числе отсутствие коррупции) = удовлетворенность потребителя (работодателей).

Как уже отмечалось, задача рейтинга — дать вузам возможность оценить свою работу с точки зрения конкурентоспособности своих выпускников на рынке труда и проводить изменения, которые позволят ее повысить. Как воспользуются этой возможностью ученые мужи из институтов, университетов и академий региона — увидим в следующем году.

Андрей Трубачев, «УЦ».

Кировоградский Водяной, или Тот, кто руководит водой

Сегодня мы подводим итоги нашего рассказа о том, откуда и каким образом в наш водовод поступает вода, которую пьют жители Кировоградщины. Мы не могли не поговорить с человеком, который стоит у руля всего сложнейшего процесса водоснабжения наших городов, о том, как ему это удается. Зовут этого человека Роман Игоревич Илык.

— Роман Игоревич, еще лет десять назад вы имели представление, что где-то на свете существует водовод «Днепр — Кировоград»?

— Я знал, что есть Кировоградская область в центре страны, но ни разу здесь не был. И о водоводе знал немного. А уже когда приехал сюда, начал изучать города, область, в общем инфраструктуру и систему «Днепр — Кировоград». Я работаю в системах водоснабжения с 2002 года. Начинал простым мастером, затем был начальником производственно-технического участка, затем возглавил отдел, а перед приездом в Кировоград восемь лет работал главным инженером водоканала во Львовской области.

— Когда впервые увидели все это огромное хозяйство, не ужаснулись?

— Да нет, хорошие были впечатления, приятные. Предприятие работало. Сначала я приехал на Кировоградское водопроводно-канализационное хозяйство. К тому же я раньше видел много других. Специфика работы таких предприятий всюду одинакова. В каком-то регионе больше насосных станций, в другом — меньше. И строились они все в одно время, в семидесятых годах, по схожим проектам. Кировоградское ВКХ не выглядело заброшенным.

— Но специфика своя. В Харьков, например, водоводом «Северский Донец — Харьков» (похожей протяженности) подается совсем другая вода. Во Львове — городе почти без крупных рек — своя сложная схема.

— Да, но, к примеру, в Харькове подается неподготовленная вода прямо в один город, а нам еще нужно давать отдельно воду Светловодску, Александрии, Знаменке, а уже потом — Кировограду. Поэтому проектировщики водовода вычислили и сделали одни очистные сооружения для всей системы, и это было верное решение.

— Когда я общался с вашими коллегами во всех городах областного подчинения, возникло впечатление, что от глобального объединения всех систем водоснабжения городов выиграл пока только Светловодск.

— Выиграли в действительности жители всех населенных пунктов, которые мы охватываем. Нас, вас, всех читателей учили еще в школе — чем больше объем производства, тем предприятие более эффективно, тем больше у него возможностей для развития, больше возможностей для экономии, внедрения современных моделей как на уровне руководства, так и технически. Появляется возможность глобально подходить к мелким вопросам, которые небольшие предприятия решить не в состоянии, а в комплексе они не такие уж сложные или заоблачные.

— Дайте примеры на цифрах, что дало объединение четырех городских водоснабжающих предприятий с водоводом.

— Объединение предприятий позволило применить единый подход к технологическому режиму работы всей системы. Как водоснабжающая схема работала раньше? Были ОКВП «Днепр — Кировоград» и четыре отдельных городских водоканала, которые брали воду из водовода. И вот для примера: предприятию «Днепр — Кировоград» было выгоднее качать воду в ночное время, а вот водоканалам выгоднее, чтобы им давали воду в часы пик. Водоканалы нередко звонили вечером, когда потребители больше используют воды, и просили увеличить подачу. Но «Днепр — Кировоград» был переведен в режим трехзонной тарификации по электроэнергии, и ему было невыгодно нагружать насосы в часы пик, чтобы прокачивать воду именно вечером. И понятно, что каждое предприятие в этой ситуации пыталось сэкономить. В результате получалось не совсем экономно, а вот страдал от такой «конкуренции» конечный потребитель. Поэтому первое, что мы сделали, когда готовились к объединению, — перевели режим работы водовода в максимально эффективный, чтобы прокачка воды в резервуары шла в ночное время.

Мы уменьшили штатную численность работников. Если к моменту объединения на всех объектах работало примерно 1750 человек, то сейчас — чуть более 1400. Я понимаю, что здесь есть обратная сторона — люди потеряли работу. Это были хорошие люди. Но все осовременивается, процессы автоматизируются, персонала требуется меньше.

Дополнительно мы получили большую экономию электроэнергии. Вместе все предприятия в 2011 году потребляли 36 миллионов киловатт электроэнергии, в 2013 — уже 32 миллиона 800 тысяч. Ощутимая экономия. Если перевести это в проценты, то почти на 9% мы снизили потребление электроэнергии в натуральных показателях. В гривнях это также ощутимо, сложно подсчитать, потому что у нас каждый год меняются тарифы на электроэнергию, но без экономии это были бы дополнительные миллионы.

По горюче-смазочным материалам в 2011-м все предприятия вместе потребляли условного топлива (у нас есть машины на бензине, есть на газе, есть на дизельном топливе) 550 000 литров в год, а в 2013-м — 460 тысяч, это значительная экономия. За предыдущий год по сравнению с прошлым, мы сократили расходы на топливо в натуральных показателях на 15%, и работа идет дальше.

Планомерно идем к оптимизации по всем направлениям, четко выполняем свои планы по экономии ресурсов. Ранее предприятие работало по убыточному тарифу, когда государство возмещает часть расходов по разнице тарифов для населения, а по промышленным и бюджетным предприятиям наш тариф не возмещался ничем. Он был планово убыточным. Только с 1 января 2014-го национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере коммунальных услуг, установила тариф для промышленных и бюджетных предприятий на грани себестоимости. Мы не сами работаем над снижением цен на услуги, создана также вышеуказанная национальная комиссия, которая постоянно работает над этим вопросом, по регулированию и нормированию нашей работы как монополистов; комиссия выдает свои постановления, на которые мы должны реагировать.

В конце 2013 года национальной комиссией была принята инвестиционная программа ОКВП «Днепр — Кировоград» на 2014 год, которую мы за год обязаны выполнить частично за счет амортизационных отчислений, частично за счет бюджетных ассигнований. В ней четко прописано, что средства на амортизацию будут конкретно направлены на обновление оборудования, на улучшение нашей работы.

— Власть как-то помогает?

— Мы вообще являемся коммунальным предприятием, то есть принадлежим обществу. Вместе с тем мы — стратегическое предприятие, подчиненное государству. Невозможно представить, чтобы мы хоть на день оставили без воды какой-то большой город. Очень существенная помощь от областной власти ощущается. Сотрудничество с областным советом и областной государственной администрацией дало нам возможность получить средства, предусмотренные в государственном бюджете по программе «Частичная компенсация затрат за потребленную электроэнергию, связанных с переброской воды». В 2012 году нам предоставили более трех миллионов гривен по этой программе, планируется выделение этих средств в 2014 году.

В 2012-м и 2013 годах ОКВП «Днепр — Кировоград» получило 42978,3 тыс. грн. и 27990,0 тыс. грн. соответственно субвенции из государственного бюджета, которые возместили разницу, возникшую в связи с несоответствием фактической стоимости услуг по централизованному водоснабжению и водоотводу утвержденным тарифам. Данная субвенция была направлена ​​на погашение задолженности за электроэнергию и задолженности по уплате налога на добавленную стоимость. Кроме того, из областного бюджета выделялась и финансовая поддержка на пополнение оборотных средств предприятия в 2012 году — 749,6 тыс. грн., в 2013 году — 8430,8 тыс. грн. На реконструкцию и капитальный ремонт зданий, сооружений и оборудования из бюджетов разных уровней в 2012 году предприятию было выделено 40,3 тыс. грн., в 2013 году — 4104,5 тыс. грн.

— Наступит то время, когда вы будете работать, как любой другой бизнес: оказал услугу — получил за нее соответствующие деньги?

— Мы не знаем, когда эти счастливые времена наступят, но это мечта всех коммунальщиков. Нас рассматривают и используют как социальный фактор. Повысить тариф — это невозможно, люди не поймут. Когда-то наступит время, и у простых людей будет понимание нашей работы. Люди же покупают бутилированную воду в супермаркетах по 7 гривен за пятилитровую «флягу», а «Моршинская» или другой известный бренд стоит 12 с лишним гривен за 6 литров! Необходимо, чтобы люди поняли — водоканалы также берут воду из недр, и она не всегда готова к употреблению, ее необходимо очистить, подготовить и подать потребителю порой за сотни километров, и делать это необходимо круглосуточно и ежедневно.

Несмотря ни на что, водовод «Днепр — Кировоград» является привлекательным объектом для инвестиций, так, Всемирный банк реконструкции и развития рассматривает нашу заявку. Эту работу начало еще Кировоградское водопроводно-канализационное хозяйство, мы после объединения продолжаем работать в этом направлении (водовод также подавал в 2008 г. заявку на участие в проекте МБРР, но облсовет не предоставил гарантий).

Сотрудничая с нашим профильным министерством, Кабмином и Всемирным банком, мы достигли определенных успехов. Немецкая фирма «Гидроплан» разработала проект, есть технико-экономическое обоснование, есть согласование министерства финансов на кредит в 34 млн долларов, мы ждем, когда министерство регионального развития согласует и вынесет на заседание Кабинета Министров проект для утверждения. Затем Всемирный банк на совете директоров рассмотрит наш вопрос.

Это очень хороший кредит, он дается под 1,5 процента годовых. В наших условиях, когда мы берем в Украине под 23 процента, это фантастически выгодно. Плюс даются 5 льготных лет на внедрение и освоение новейших технологий. То есть этот банк понимает, что за 2-3 года мы этот кредит не отдадим, нам дают время. А мы должны за пять лет построить эти объекты, под которые берем деньги, осуществить мероприятия по энергосбережению, чтобы уже на 2016 год получили положительный эффект от этих мер и с 2020-го смогли деньги возвращать за счет экономии.

— Если все будет хорошо, средства получите, они пойдут только на Кировоград или на всю систему?

— Дело в том, что начинал все переговоры сам город Кировоград, во всех документах Всемирного банка записан город Кировоград, поэтому нам удалось в проекте запланировать эти средства на город и еще на собственно водовод как поставщик воды в город. Заложены очистка и транспортировка чистой воды в город Кировоград. К сожалению, напрямую города Светловодск, Александрия, Знаменка и спутники не получат прямых инвестиций, но за счет обновленных очистных и насос­ных станций они будут иметь более дешевую и качественную воду.

— Я знаю, что несколько городов и районов хотят вернуться в вашу централизованную систему?

— Часть притрассовых потребителей к нам уже присоединились. Насколько я знаю, еще несколько громад желают присоединиться, но есть свои моменты — нужно провести общественные слушания, и если будет желание громад, сельских советов, то мы готовы принять их к себе. И тариф у них будет такой, как у нас, ниже, чем тот, который существует. Сейчас у них тариф вдвое больше. Потому что они сначала покупают воду у нас, а затем дают ее своим потребителям, конечно, добавляя свои затраты. И есть с чем сравнивать. В 2013-м мы построили водопровод в поселок Соколовское, кировоградцы знают, сколько там людей живет. Уже с марта у них тариф уменьшится с 8 до 4,43 гривни.

— Что будет в 2014 году? Как предприятие будет развиваться?

— Во-первых, мы в феврале запустим в центре Знаменки станцию ​​подкачки. Десять многоэтажных домов, ради которых мы были вынуждены поддерживать высокое давление в сетях, получат стабильное водоснабжение навсегда, а мы будем иметь существенную экономию электроэнергии.

Мы планируем ввести в эксплуатацию хлораторную станцию ​​в Светловодске, мы ее строим около пяти лет. После ее запуска существенно повысим качество питьевой воды в области. Хлор будет дозироваться электронными дозаторами, избыточного не будет ни на йоту. Датчики и электроника будут держать процесс под контролем каждую секунду.

Планируем сделать кардинальную реконструкцию очистных сооружений в Светловодске. У нас готов, разработан проект, в прошлом году мы закладывали его в бюджет, к сожалению, финансирование не состоялось. Мы понимаем — общая стоимость проекта 56 миллионов, только первая очередь 24 миллиона. У государства есть более первоочередные проекты. Но данный проект на контроле в облгосадминистрации, в этом вопросе она нас поддерживает, ведет переговоры с правительством о том, чтобы проект реализовался.

— Каким вы видите возглавляемое вами предприятие через десять лет?

— Хотелось бы не только наш, но и другие водоканалы Украины видеть такими, чтобы они соответствовали современным технологиям и не было по пять-восемь порывов в день на магистралях, чтобы сети выглядели такими, как в Европе или США, где бригады ездят не на порывы, а на плановую замену труб, отработавших свой ​​срок.

Свое мнение о работе водовода «Днепр — Кировоград» по -новому для «УЦ» высказал председатель Совета старейшин Кировоградской области Николай Сухомлин:

— Об объединении мы начали думать еще лет семь назад. Ездили делегацией в Австрию, изучали опыт, и у них была заинтересованность инвестировать в наше ЖКХ. И тогда они сказали: «Если будет куча разрозненных предприятий, то дела не будет. Объединяйте».

Но все областное руководство не видело тогда человека, который смог бы провести такую ​​масштабную реформу. То, что пригласили Романа Илыка, было лучшим решением. Человек незаангажированный, специалист высокого уровня. Местному вряд ли удалось провести такие серьезные структурные реформы.

Геннадий Рыбченков, «УЦ».