Андрей Райкович: «Хочу общаться с людьми, мне надо знать больше»

Городской голова Кировограда Андрей Райкович у власти около полугода. Не так много времени, но плоды его работы уже заметны. Ему верят и мешают, его поддерживают и критикуют. Он ко всему относится философски и продолжает оставаться таким же принципиальным и настойчивым, уверенным в правильности действий своей команды. О том, что уже удалось сделать и что планируется на ближайшее будущее, городской голова рассказал в интервью «УЦ».

— Андрей Павлович, как правило, весна обнажает множество городских проблем. Какие обнажились в Кировограде?

— Я не сказал бы, что проблемы города открылись в новом формате. Они были, есть и, к большому сожалению, будут. Самое главное — их знать, решать, чтобы они не приобретали признаки хронического заболевания и не приводили к критической ситуации.

— Как вы их решаете?

— Все проблемы мы учли в программах, которые надо выполнить. Эту методику планирования многие критикуют, но я пришел с успешного промышленного предприятия и убежден, что, когда есть план, последовательное, шаг за шагом, его выполнение приводит к качественным и количественным результатам. А ручное, хаотичное управление к хорошему не приведет.

Сегодня надо восстанавливать дорожное покрытие, строить новые дороги с учетом платформ для посадки в общественный транспорт инвалидов. У нас увеличилось количество колясочников в связи с событиями на Донбассе, и коммунальная служба города это должна учитывать.

В собственность города мы вернули троллейбусный парк. Это теперь коммунальное предприятие «Электротранс». Хотим сделать его доминирующим на рынке пассажироперевозок. Этого хотят и горожане, и руководители крупных предприятий, потому что они заинтересованы, чтобы их сотрудники добирались на работу вовремя и на доступном виде транспорта.

— Многие переживали, что троллейбусы остановятся…

— Переживали те, кто желал нам добра, и те, кто хотел, чтобы были проблемы. Я работаю без пафоса и без лишней эйфории. Стараюсь, чтобы последовательно все выполнялось. Людям все равно, в чьих руках будет транспорт, для них самое главное — цена и качество услуги.

Нам нужны новые троллейбусы. Нам нужен инвестор, который, как известно, охотнее сотрудничает с коммунальными предприятиями, с органами местного самоуправления, нежели с частниками. Для «Электротранса» мы планируем приобрести самые современные троллейбусы, расширить маршрутную сеть. В серийном производстве уже есть универсальные машины, которые двигаются на электротяге, потом отсоединяются от проводов и сто километров могут проехать на аккумуляторных батареях. Кировограду эти машины необходимы, они смогут ездить в Лелековку, в поселок Новый, в Горный.

— Что скажете о благоустройстве города?

— Вот эту проблему весна оголила показательно. Когда сошел снег, обнаружилось много стихийных мусорных свалок, созданных самими горожанами. Очень много мусора в парках, в посадках. В течение месяца коммунальные службы наводили порядок, подключались предприятия, организации, жители города. Мы высадили около тысячи деревьев. Это надо делать ежегодно, возобновлять зеленый фонд. Планируем избавляться от материнских форм тополя, пух которого пагубно влияет на людей, страдающих от аллергии. Хотим заменить эти деревья другими сор­тами.

— Вы открыли «Горячую линию». Каковы первые результаты?

— Очень непростое дело. Проще было бы закрыться в кабинете и минимизировать диалог с общественностью. Но мы пошли по пути максимальной демократизации. Я декларировал, что буду общаться с людьми, и я это делаю.

«Горячие линии» в министерстве и в городском совете очень отличаются. Там поступают узкопрофильные жалобы, а здесь ежедневно то ветка по крыше стучит, то на дороге яма появилась, то нахамили в маршрутке. Открылось много проблем, но я хочу их слышать, хочу общаться с людьми, мне надо знать больше. Молодое поколение пользуется Интернетом, но есть люди, которые построили этот город, и они не интернет-активные. Именно они пользуются стационарным телефоном. Они никогда не повышают голос, всегда вежливы, перед тем, как задать вопрос, думают, собираются с мыслями. И они вызывают не только уважение, но и необходимость с нашей стороны быть внимательными и человечными.

— Как в городе с поддержкой участников АТО?

— Мы не совершаем подвиг, но наша команда принципиальная и разбирает каждую проблему. Семьи погибших — это наши семьи, мы к ним относимся с глубоким уважением и проявляем это не только в знаковые даты.

Что касается земельных участков для участников АТО, мы делаем все, чтобы эта процедура была открытой и прозрачной. Мы предупреждаем ребят, чтобы они семь раз отмеряли и один отрезали. Чтобы они думали: брать земельный участок или подождать. Государство ведь предлагает на выбор землю или право на первоочередное получение квартиры. Мы добьемся строительства 54-квартирного дома для воинов АТО.

— Борьба с МАФами продолжается?

— Нельзя превращать город в территорию киосков и палаток. Надо, чтобы они были обоснованно нужными людям. Нельзя перенасыщать областной центр. Мы имеем ограниченную территорию, где проживает 250 тысяч населения. Им не надо 250 тысяч магазинов или МАФов.

Все должно быть упорядочено, поэтому городской совет сказал представителям бизнеса, чтобы они остановились. Мы возобновили работу градостроительного совета, комиссии по внешней рекламе. И только после согласования с громадой будем давать разрешение или отказывать. Нельзя центр города, не имеющий красных линий, хаотично застраивать. Мы рискуем утратить признаки города, а этого допускать нельзя.

— Что будет с центральной площадью?

— Она нуждается в реставрации. Я уже обращался к местным архитекторам с просьбой вносить предложения. Наши талантливые дети уже предлагают свои варианты, и не только относительно реставрации площади, но и благоустройства территории возле фонтана «Пантеры». В нынешнем кибернетико-техническом колледже мы обязательно сделаем городской культурный центр, который крайне необходим городу.

Что касается колледжа, там обу­чается шестьдесят детей, причем форма их обучения индивидуальная. А в колледже надо обучать по самым высоким европейским стандартам, с интерактивными досками, используя современные технологии. У нас много учебных заведений, в которые можно перевести этих детей. А освободившееся помещение мы активно используем. Местным художникам, например, негде выставлять картины. Почему бы это не делать в культурном центре? А сколько у нас талантливых людей, мастеров! Поверьте мне, я за двадцать пять лет в Кировограде и не знал, что так много народных талантов. Нам есть чем и кем гордиться.

— Еще немного о коммуналке. Чем будет отличаться ремонт дорог в этом году от предыдущих?

— Честностью. Тем, что от начала и до конца мы будем выполнять работы прозрачно. Если необходим конкурс на выполнение работ, то он будет проведен. Не кулуарно, а открыто. Мы покажем, на каком заводе варится асфальт, у кого мы его покупаем. Я современный менеджер, не собираюсь устраивать диктатуру, но честность, прозрачность, открытость, эффективность, оптимизация — это не лозунги, а правила работы и поведения. Этого я требую от подчиненных, на это настроена команда.

К этому и депутаты очень скрупулезно относятся, ведь на строительство дорог выделяются солидные суммы денег. Мы помним шквал критики, когда в четвертом квартале прошлого года наспех ремонтировали дорожное покрытие. Я не уверен, что это был «специальный асфальт», «специальные добавки», которые надо использовать при ухудшенных погодных условиях. Такого асфальта я в своей жизни не видел. Мы к этому вопросу подошли профессионально, уже приступили к выполнению ремонтных дорог, и скоро горожане увидят результат.

Деньги из городского бюджета выделены. Надеемся на средства из госбюджета. Над этим работают народные депутаты от Кировограда. За государственные деньги мы хотим сделать магистральные дороги, по которым будет ходить большой пассажирский транспорт.

— Недавно грузинские реформаторы от медицины позитивно отметили сотрудничество городской и областной властей…

— У нас нормальный диалог. Мы с губернатором — представители провластной политической силы. В прошлом мы работали в аграрном секторе экономики, и это нас тоже объединяет. Нам просто понимать друг друга. Люди с нами общались, верили нам, и мы стремимся оправдать доверие.

Что касается реформирования здравоохранения в городе, мы уже сделали конкретные шаги и продолжаем делать. После реконструкции открылись паллиативное и детское инфекционное отделения. Открыта амбулатория общей практики семейной медицины на Колхозной. Будем оснащать ее современным оборудованием. Продумываем вопрос создания инсультного центра. Ведем переговоры об открытии центра предоставления помощи людям, страдающим почечной недостаточностью. В городе должен быть амбулаторный гемодиализный центр, и до конца года это будет сделано. На базе городской больницы планируем организовать медицинский центр для льготных категорий горожан — чернобыльцев, афганцев, участников АТО и других, имеющих государственные льготы в сфере здравоохранения. Думаю, что он будет на базе неврологического отделения центральной городской больницы.

Полгода — это не много, но и не мало. Все, что я запланировал и обещал, постепенно реализуется. Надеюсь, что депутаты горсовета с пониманием относятся к моим планам, так как они направлены на улучшение жизни людей, на взаимопонимание, открытость и честность в нашем обществе. Мне кажется, что происходит сложный, но нормальный процесс на пользу города. Тяжело. Но я знал, что будет тяжело. Постепенно, но уверенно мы движемся вперед.

Записала Елена Никитина, «УЦ».