«Держись за заводскую трубу»

1 ноября кировоградскому предприятию «Гидросила ЛЕДА» исполнилось 5 лет. Даже по украинским меркам это не возраст, но завод за такое короткое время смог завоевать авторитет не только в нашей стране, но и за рубежом, зарекомендовал себя как успешный и стабильный поставщик рукавов высокого давления — необходимого элемента любой гидравлической системы. Об истории, дне сегодняшнем и перспективах «ЛЕДЫ» мы поговорили с ее основателем, первым директором предприятия Иваном Корецким, который специально приехал в Кировоград из Мелитополя, где сейчас руководит Мелитопольским заводом тракторных гидроагрегатов.

А помнишь, как все начиналось?

В 2003 году нынешний глава наблюдательного совета ЗАО «Гидросила Груп» и «Эльворти» Павел Штутман предложил Ивану Корецкому заняться принципиально новым проектом — создать предприятие по производству рукавов высокого давления.

— Мировая тенденция сейчас — гидронасыщенные агрегаты, — констатирует Иван Степанович, — в которых связующим элементом являются именно рукава высокого давления…

Корецкий вместе с еще тремя коллегами начал строить предприятие фактически с нуля. Одной из главных проблем было найти площадку, где разместить производство.

— Хотели вначале строить завод на Балашовке, но это место не давало возможности обеспечить предприятие рабочей силой. Остановились на площадке бывшего «Пишмаша», которая находилась в спальном районе, где жили наши потенциальные рабочие. Эта площадка находилась в полном запустении — только мусора отсюда вывезли 1,5 тысячи КАМАЗов. Надо было убрать все непригодное старье и заново возводить новое предприятие, — вспоминает Иван Степанович.

Полтора тяжелых года производство было разбросано по площадкам в разных концах города (механическая часть обработки шла на «Гидросиле», сборка — на Балашовке, строительство — на Черемушках), а выпускать продукцию надо было оперативно — этого требовали новые условия рыночных отношений. Иван Корецкий взял в аренду несколько станков на автоматном участке «Гидросилы» и начал работать. Наладчики и рабочие трудились по совместительству и в «центре», и на «ЛЕДЕ».

— Как показало время, это была неэффективная схема, поэтому мы начали создавать свой отдельный коллектив, — говорит Иван Корецкий. — Я был и директором, и организатором производства, и водителем, и диспетчером, бухгалтером. Сам лично писал технологии производства, мой помощник разрабатывал чертежи оснастки, приспособления и т.д.

Когда собрали первый рукав — это знаменательное событие произошло 1 августа 2003 года, — в коллективе зародилась хорошая традиция: отмечать этот день коллективным поеданием дыни. Она сохранилась и сейчас…

— Я всегда понимал, что главное — это сплотить коллектив. Благодаря поддержке руководства мы купили домик на Черном море на базе отдыха «Прибой», куда регулярно ездят на отдых наши сотрудники. Часто все вместе путешествовали — в Умань, в Киев.

У истоков предприятия стояло всего 4 человека. А когда счет пошел на тысячи рукавов, в «ЛЕДУ» пришли молодые специалисты. Сейчас на предприятии трудятся 152 человека.

— Офис-менеджер Люда Крячко, технический директор Сергей Дяченко, на то время молодой специалист, которому я передал руководство, когда уезжал в Мелитополь… Из КНТУ пришли технически грамотные, но неопытные ребята — Сергей Мусиенко, Роман Кравченко, которые стали основой технологической мысли предприятия. Великолепный конструктор от Бога Василий Новоселов, позже Ира Еременко, — говорить обо всех Корецкий может часами. Каждого хорошо знает, к каждому прикипел душой. Гордится, что его детище стало своеобразной кузницей кадров — не раз сотрудники «ЛЕДЫ» уезжали в другие города на руководящие должности тамошних предприятий.

«Пятерка!»

1 ноября 2003 года вышел указ по холдингу об организации самостоятельного предприятия со всеми юридическими атрибутами. В то время завод именовался «Союзгидравлика», после получил привычное название «Гидросила ЛЕДА».

Объемы производства медленно, но уверенно наращивались и встал вопрос о расширении предприятия, закупке собственного оборудования.

— Мы с первого дня начали объезжать всю Украину — Житомир, Винницу, Хмельницкий, приобрели 36 станков. Некоторые скептики меня осуждали: «Что ты делаешь? Что ты сюда везешь? Ты их никогда не запустишь!» Но станки работали отлично и здорово нас тогда выручили, — удовлетворен своей находчивостью Корецкий.

Когда дела пошли в гору, можно было уже и импортное оборудование покупать — из Италии, Финляндии:

— Интересное было время! Приходишь и каждый день видишь что-то новое — то станок заработал, то пресс. Мы придумали уборочную машину, чтобы мыть детали. Я идею высказал, Новоселов воплотил ее в жизнь, сейчас работает без проблем.

Потом мы полностью отказались от услуг «Гидросилы», почти все циклы производства наладили у себя. Мои преемники пошли дальше — запустили свою гальванику, и на «ЛЕДЕ» полностью закольцевали процесс производства рукавов высокого давления практически всех наименований. Начали расширять номенклатуру — с 2 видов рукавов высокого давления дошли до 5, потом освоили производство совершенно другого уровня — работу на давлении свыше 365 атмосфер. Нарастили объемы, сейчас в год выпускается более миллиона рукавов, — говорит Корецкий.

География применения продукции предприятия широка — кировоградские рукава высокого давления покупают предприятия стран СНГ, Прибалтики, Венгрии, Болгарии, Южной Америки, Ближнего Востока. «В общем, везде, где используется наша техника, — с гордостью говорит Корецкий. — У завода большая перспектива. Особенность нашего коллектива — никогда не останавливаться на достигнутом. Я думаю, “ЛЕДА” еще не сказала последнего слова. Какие наши годы?! Нынешнему генеральному директору Сергею Дяченко 28 лет, техническому директору — 26…»

Неприятность эту мы переживем

— Сейчас время для машиностроения не очень простое, мировой кризис. Как в этих условиях будет выживать «ЛЕДА»?

— Мы разработали и утвердили свои антикризисные мероприятия, в частности, решили переходить на более дешевые материалы, чтобы уменьшить себестоимость продукции, сотрудничать непосредственно с заводами-поставщиками без посредников, работать над повышением качества. К сожалению, приходится констатировать, что пришлось перейти на укороченную рабочую неделю. Это плохо, тяжело. Но надо как-то это время пережить.

Обидно, что в нашей стране творится такой бедлам, который очень сильно нас задевает. Тот же невозврат НДС — по сути вымывание оборотных фондов. Как следствие — завод начинает работать неритмично, наблюдаются перебои с поставкой материалов. В Украине — мое твердое мнение — эта ситуация создана искусственно. Непонятно только зачем?

Идет игра в «социальные программы» для врачей, учителей. Да, это нелегка работа, низкооплачиваемая. А что делать рабочим? Ведь если не будет предприятий, где же деньги для бюджетников брать? — возмущается Корецкий. — Мы уже увидели отрицательный баланс, когда импорт превышает экспорт. Но что делать?..

В любом случае выживем, переживем эти несколько кризисных месяцев! На «Гидросиле» есть хорошее выражение: «Держись за заводскую трубу. Она качается, она наклоняется, но всегда выдерживает». И это непростое время мы выдержим. Кризис ведь играет не только отрицательную роль, здесь есть и некоторые положительные моменты — те предприятия, которые в предыдущие кризисы не разработали определенные программы улучшений, развалились. А те, кто работал на перспективу, те же «Гидросила», «Червона зирка», четко увидели, что надо делать. И уверен, из кризиса «ЛЕДА» выйдет еще сильнее, чем была!