Именно столько шампанского получили перед Новым годом участники акции, которую провел кировоградский водоканал. Но речь в этом посленовогоднем интервью пойдет, разумеется, не о шампанском, а о питьевой воде и проблемах водоканала. Редкий гость редакции «УЦ» — Анжела Даниленко, директор ООО «Водное хозяйство».
— Анжела Владимировна, в марте прошлого года произошло событие, которое и сейчас в Кировограде трактуется более чем неоднозначно: «Кировоградводоканал» как целостный имущественный комплекс был передан в аренду, и, кстати сказать, вы, директор водоканала, заняли пост руководителя организации-арендатора…
— Я и остаюсь директором водоканала, поскольку и сегодня не завершена процедура, связанная с прекращением существования «Кировоградводоканала» как юридического лица. Только не надо думать, что получаю при этом две зарплаты: банковские счета этого предприятия давно закрыты. В аренду «Кировоградводоканал» был передан 23 марта прошлого года. То есть прошло уже 9 месяцев, образно говоря, ребенка не только выносили, но и родили.
— И каким же получился этот ребенок — существующее уже не на бумаге, а реально работающее ООО «Водное хозяйство»? Как бы вы, человек, который возглавлял «Кировоградводоканал», а теперь работает в новой системе, оценили результаты аренды?
— Я бы поставила акценты чуть иначе. При передаче в аренду был заключен договор между городской исполнительной властью и арендатором. В этом договоре прописаны обязательства обеих сторон. Обязательства и права. Поэтому в первую очередь нужно оценивать, как выполняются договорные условия. Второе: следует подчеркнуть — кто бы что ни говорил — имущество осталось собственностью территориальной общины. Оно лишь передано в управление сроком на 49 лет.
— Насколько эффективным, по вашему мнению, является это управление?
— Давайте для начала напомним то, о чем ваше издание уже сообщало читателям, — что было сделано за прошедшие девять месяцев. Самым главным я считаю, что нам, точнее нашим учредителям, удалось сделать определенные капитальные вложения. Это является первым результатом работы новой организации-управленца — и это только начало. По тридцати шести улицам и переулкам проведена замена старого изношенного водопровода — на новые высокотехнологичные полиэтиленовые трубы. Продолжим эту работу и в этом году: в плане стоит замена водопроводных труб еще более чем на 50 улицах.
Значительно увеличили объемы подаваемой городу воды из собственных источников. Это тоже важно. Сегодня наши местные политики, кандидаты на пост городского головы, строят свою предвыборную агитацию, в частности, и на том, что Кировоград должен обеспечиваться водой только из местных источников. Но это всего лишь популистский ход. Разведанных местных запасов воды для обеспечения областного центра недостаточно. Город потребляет в сутки 74-80 тыс. кубометров воды из водопроводных сетей. Мы за эти девять месяцев сумели вдвое увеличить подачу воды с Лелековского водозабора: поставили новое оборудование на старых скважинах и пробурили несколько новых. Сегодняшний объем подачи воды из местных источников достиг 10 тыс. кубометров в сутки. Но мы дошли до предела, за которым начинается потеря качества воды. Местная вода перенасыщена железом, нужно строить станцию обезжелезивания, и это тоже входит в наши ближайшие планы: 2,5 млн. грн. капитальных вложений на это мы уже предусмотрели. Но, к сожалению, нельзя будет перейти на собственную воду ни завтра, ни послезавтра. И нельзя вот так огульно говорить об этом, как о возможной перспективе — разве что будут разведаны новые местные запасы воды.
Наконец, нужно сказать, что этим наши перспективные планы не исчерпываются. Всего мы видим семь направлений, по которым следует продолжать работу. Это — кроме уже названных замен сетей и строительства станции обезжелезивания — ремонт и замена пожарных гидрантов. На балансе предприятия их более семисот, а замены или ремонта требуют двести двадцать семь. Далее — замена украденных крышек канализационных люков на пластиковые. Внедрение энергосберегающих технологий на главной насосной станции, что позволит экономить до 10-15% электроэнергии. Запуск второй очереди цеха механической обработки на очистных сооружениях. И реконструкция абонотдела, чтобы наши потребители не мучились в очередях.
— И всё-таки, что дала аренда в экономическом плане? Повысилась ли стабильность работы предприятия?
— Повысилась. В том числе повысилась стабильность взаиморасчетов между всеми участниками в технологической цепочке водоснабжения города, включая электроэнергетиков и водовод «Днепр-Кировоград». С энергетиками начиная с апреля идут полные, 100-процентные расчеты. Но, к сожалению, как вы знаете, расчеты с предприятием «Днепр-Кировоград» проходят с опозданием. Это связано с повышением отпускной цены на днепровскую воду. За декабрь, например, мы сможем рассчитаться только где-то до 20 января. Но самое главное — исчезла постоянно висевшая над Кировоградом угроза прекращения водоснабжения вследствие отключения от электроснабжения из-за долгов перед электроэнергетиками.
— Повысилась ли платежная дисциплина населения?
— Да. Способствовала этому исковая работа, индивидуальная работа с должниками, но, кроме того, мы максимально идем навстречу тем, кто хочет реструктуризировать свои старые долги.
— Но использовались, как известно, и меры принуждения — индивидуальное отключение злостных неплательщиков от водоснабжения с помощью аппаратов «Спрут» и «Зигзаг»?
— Да, осенью прошлого года. В результате поступление платежей выросло на 30%. Но, как говорится, действуем не только принуждением. 15 декабря началась акция «В новый год — без долгов». Все, кто имел долг более 200 грн. и погасил его, на месте получили бутылку шампанского. Кстати, на шампанском мы не экономили — вручали хорошее шампанское харьковского производства, но и получили при этом 45 тыс. грн. долгов. Сейчас завершается акция по текущим платежам: кто заплатит 100 грн. до 12 января, на Старый Новый год станет участником розыгрыша хороших поощрительных призов.
— Вернемся к вопросу о качестве питьевой воды. Ведь каждый порыв водопровода — это угроза подсоса в систему грязи, не так ли?
— Не так. После устранения порыва проводится дезинфекция по месту, вся грязная вода спускается, а подача воды потребителям возобновляется только после того, как на это дает добро СЭС. При этом мы стараемся устранить любой порыв в кратчайшие сроки. И если где-то по улицам течет вода, то не всегда она «наша».
— Анжела Владимировна, вы очень убедительно говорите обо всем, что сделано за 9 месяцев, но неужели все то же нельзя было делать, не отдавая стратегически важное для города предприятие в аренду? Возможно, не случайно депутатский корпус горсовета постоянно возвращается к одной и той же идее — разорвать договора аренды по всем переданным предприятиям?
— Но задаются ли депутаты вопросом, станет ли в результате лучше? Повторю: целостный имущественный комплекс остался собственностью территориальной общины. Разорвать договор аренды — значит, вернуть предприятие в управление горжилкоммунхоза. Станет ли это управление более эффективным? Покажите, кто будет «керувать». И кто конкретно будет нести за это ответственность? Посмотрите, сколько руководителей горжилкоммунхоза сменилось за эти 9 месяцев — люди в исполнительной власти меняются, как лица в вагоне трамвая! Сколько раз решали на исполкоме вопросы финансирования жилищно-коммунального хозяйства города? Тогда как водоканал сегодня не ждет финансирования из бюджета, а решает свои проблемы самостоятельно.
Аренда — это другой подход к руководству предприятием и одновременно другие возможности: вложения, которые вернутся арендатору, поскольку повысят рентабельность работы. Не ожидание дотаций из бюджета — а экономия расходной части: нужно видеть, куда тратятся деньги и как. И так далее. Многое из того, что я не могла сделать раньше, будучи директором коммунального предприятия, сегодня могу сделать в интересах этого же предприятия без помощи городского бюджета.
— Но, предположим, в горсовете возобладают «возвратные» настроения?..
— Я не вижу причин для разрыва договора аренды. Но если предположить, что такое произойдет, то главное, что потеряет предприятие, — это возможность новых капитальных вложений. Город не найдет на это необходимых денежных средств — давайте вспомним, на протяжении какого количества лет именно это и доказывала городская власть. Это первое.
Второе. В юридическом плане существуют определенные условия разрыва договора. Нам должны будут вернуть вложенные в предприятия средства — это около 4 млн. грн. Далее: мы имеем право забрать все основные средства, приобретенные с письменного разрешения городской власти — насосы, расходомеры и так далее. Все снятое нами старое оборудование сохраняется в целости: пожалуйста, если нужно, поставьте его на место нового…
— Не кажется ли вам, что одновременно и общественное мнение не на стороне сохранения аренды в отношении коммунальных предприятий?
— Только если считать его выразителем один из местных телеканалов, который регулярно выдает однобокую необъективную информацию о работе ООО «Водное хозяйство». Вся эта огульная «критика» оставляет впечатление «политического заказа», выполненного с подачи вполне конкретного претендента на пост мэра, который желал бы разыграть в своей избирательной кампании роль самого большого радетеля интересов горожан. Свежий пример — информация перед самым Новым годом. 29-го случился порыв, мы немедленно начали работу по устранению, закончили ее 30-го, а 31 декабря тележурналисты, которые не могли не знать, что порыв уже ликвидирован, дали в эфир сюжет с весьма едкими комментариями. Правда, уже после праздников, как мне сказали, прошел еще один сюжет, в котором телеканал фактически принес нашему предприятию извинения. Ничего, нам не привыкать работать в трудных условиях…
