Андрей Райкович: «Экономика не любит штормов»

Как известно, бизнес любит тишину. А если этот бизнес успешный, уважающий законы, дающий легальную и достойную работу тысячам людей, то стабильность, честные правила игры, возможность выполнять все обязательства перед государством и людьми являются необходимым условием для его нормальной работы. Именно об этом в канун очередных парламентских выборов мы говорили с одним из наиболее авторитетных руководителей-производственников Кировоградщины – генеральным директором ОДО «Мясокомбинат «Ятрань»» Андреем Райковичем.

– Андрей Павлович, насколько комфортно сегодня бизнесу в Кировограде?

– Однозначного ответа здесь нет. Да, проблемы есть, но комфорт нужно создавать, самим руководителям предприятий нужно постоянно быть в поиске наиболее оптимального на сегодня формата работы и пути развития. С другой стороны, не могу сказать, что бизнес в Кировограде сегодня в загоне. Да, оппоненты, конкуренты, критики могут сказать: мол, Райкович хорошо устроился – депутат областного совета, член исполкома городского совета, а значит, запросто может лоббировать интересы собственного предприятия. Но нынешний статус предприятия – не манна небесная и не чья-то милость!

Больше двадцати лет назад я пришел и возглавил предприятие, которое было самым старым мясокомбинатом в Украине! И стоял выбор – оставить его работать дальше или закрыть в пользу другого кировоградского мясокомбината. На этом предприятии работало 230 человек, а сегодня – 2050! Все рабочие места аттестованы, сертифицированы…

«Ятрань» входит в сотню лучших предприятий Украины, поэтому я имею полное право говорить о степени комфортности бизнеса и всех процессах, связанных с экономической деятельностью. Я – директор, управляющий, менеджер большого, высокотехнологического и важного производства. И добился нынешнего статуса именно созданием рабочих мест, решением экономических вопросов, модернизацией производства, собственной активной позицией. У меня есть доверие людей, и я никогда не позволяю и не позволю себе злоупотреблять этим доверием. Сегодня же смотреть нужно не назад, а вперед, вчерашний день мы уже прожили. И в этом «завтра» хочется, чтобы в Кировограде жить было комфортно всем, хватало рабочих мест, рабочей силы, была возможность получать хорошее образование здесь, а не где-то, в столице или за границей…

– Кто и как должен этим заниматься: мэр, губернатор, депутаты, спонсоры-бизнесмены?

– Я общаюсь с руководителями крупных предприятий города и области, на этот счёт у нас есть полное взаимопонимание. Ни один руководитель бизнеса априори не может мыслить иначе – бизнес любит стабильность, социальные гарантии (которые и он, в свою очередь, предоставляет), спокойную, стабильную и благополучную ситуацию на территории. Поэтому мы, производственники, присутствуем в местных советах, выступаем меценатами, спонсорами. Конечно, хотелось бы, чтобы меценатство не подменяло и не заменяло государственное финансирование, деньги местных бюджетов. Если даст держава – бизнес обязательно добавит.

Никто не переубедит меня в том, что сегодня ситуация в регионе и в каждом городе и селе во многом зависит от единого центра, команды менеджеров – умных, прогрессивных, настойчивых, принципиальных, коммуникабельных. Один в поле не воин – даже самый умный, деятельный и энергичный губернатор в одиночку не добьется таких результатов, как с командой единомышленников. А если эта команда ещё и в парламенте будет представлена, то можно ожидать значительных перемен к лучшему в области.

– Эти перемены замедлить или вообще «отменить» может экономический фактор или политический?

– Работа в сфере экономики – очень сложная, ответственная, требующая мудрости и принятия взвешенных решений. Деятельность предприятия любого масштаба, на любой территории требует как правильной экономической, так и мудрой административной политики, политики взаимопонимания между всеми ветвями власти и бизнесом. И, конечно же, нужны стабильность и постоянство – экономика не любит «штормов». Управление городом, населенным пунктом, территорией – работа, предполагающая много хозяйственных вопросов и гораздо меньше – политических.

По моему глубокому убеждению, если мы входим в зону высокой политики, это не всегда приносит пользу рядовым гражданам. Это жизнь доказала неоднократно. Элементы политики, которые привносятся в жизнь области сейчас, во время выборов, не всегда здоровые, не всегда они подкреплены и продиктованы заботой о регионе, о простых людях. Гораздо чаще видится личное желание отдельных людей, которые, будучи несостоятельными в жизни, в карьере, в политике, пытаются достичь успеха для удовлетворения своих личных амбиций, а не во благо других.

До политики нужно дорасти во всех отношениях. Ведь как может безработный быть представителем в высшем законодательном органе страны, если он не трудится, не в состоянии доказать свою ценность работодателю? Но разве доказать свою ценность избирателям проще?! Народный депутат в администрировании приравнивается к министру. Вы знаете примеры, когда безработный сразу становился министром?!

Что касается экономики и политики в жизни территории, отдельного города, то политика должна быть только на выборах, а между выборами – самое время сугубо хозяйственной деятельности. У нас же сейчас – настоящая Франция XVIII века: баррикады, протесты, потери, и чем эти потери колоссальнее, тем лучше. Обязательно – если не с нами, то против нас. Так быть не должно.

Представительство в центральных органах власти должно быть монолитное, командное. Тогда и спрос будет не с отдельного человека, а с команды – мол, это же ваша программа, обещали – выполняйте.

Впервые у нас на Кировоградщине группа людей объединилась и идет с такой масштабной и комплексной программой. И как можно не поддержать этот курс – я не понимаю. Я – человек, уважающий государство, примерный налогоплательщик, поэтому интересы государства для меня – первоочередные. Как я могу быть оппозиционером – руководитель предприятия, которое дает работу десяткам сотен людей?.. Это все равно что своими руками сжечь предприятие «назло врагам», чтобы было в области чем хуже, тем лучше.

– Обратная ситуация: парламентские выборы могут стать реальным, эффективным толчком для дальнейшего развития города и области? В каком случае?

– Скажу так, как искренне считаю: если люди не поймут, не доверят команде губернатора, перемен к лучшему нам не видать. Снова потом будем критиковать, говорить, что опять руководство области что-то делает не так.

Всегда нужно к таким вопросам подходить с государственной позиции – что я сделал для державы? В данном случае таким делом будет правильный, мудрый выбор. Нужно проникнуться идеей местного патриотизма, думать о высокой политике, но делать реальные дела – по жилому фонду, отоплению, водоснабжению, медицинскому обеспечению… И большинство этих планов и проектов заложено в стратегической программе развития области – «Центральный регион -2015». Никогда раньше мы не имели такой системной, всеобъемлющей программы. Более того, эта программа востребована и актуальна сегодня, это – полноценный и четкий план действий.

Скажем, если я не буду планировать работу и развитие своего производства, оно раньше или позже станет банкротом. Программа поддержана основным активом Кировоградщины, депкорпусом облсовета, горсоветами, сельскими советами. Здесь – список конкретных мероприятий (наряду со стратегическими целями и задачами) по каждому району, каждому населенному пункту.

Безусловно, выполнение этого документа даст возможность жить лучше и увереннее. Но его нужно обеспечивать, сопровождать, наполнять ресурсом, подпитывать. Сюда должны стекаться финансовые потоки из всех бюджетов, в том числе – и государственного. Деньги, которые мы, крупный бизнес, платим в госбюджет, в нем консолидируются и после распределяются в масштабах страны. На этот процесс депутат-одиночка повлиять не может. Это – не в его компетенции. На этом процессе он может только пиариться и ещё больше добавлять людям неразрешимых проблем и общего негатива. А неуверенность – не лучшее состояние человека. Он должен быть уверенным в завтрашнем дне: в том, что получит кредит на жильё, сможет обеспечить семью, которую создаст, родит и поднимет на ноги ребенка, будет иметь работу, возможность учиться и отдыхать.

Поэтому в Верховной Раде Украины очень хотелось бы иметь представительство области командное. К сожалению, люди часто ошибаются – голосуют за симпатичных внешне, хороших ораторов, тех, кто хорошо выглядит и красиво говорит – лозунгами и призывами.

Но мы должны сделать так, чтобы люди, которых мы изберем, консолидировались вокруг одной идеи – развития Кировоградщины. Командой единомышленников они смогут решить намного больше вопросов для области, которые зависят от высших органов власти. И станут не специалистами по усложнению легких вопросов, а будут помогать губернатору реализовывать программу «Центральный регион-2015». Это будет хороший импульс для дальнейшего развития области и пример для подражания для других регионов. Поэтому о единой команде я говорю сознательно и убежденно.

– В разные времена вы работали не с одним руководителем области, и большинство из них оставляли свои должности по итогам выборов – результатам, которые давала Кировоградщина. Насколько этот вариант возможен для области сейчас?

– Я бы не хотел, чтобы мы снова наступили на те же грабли. Тем более с учетом того, как много Сергей Ларин и его команда сделали за два года для области.

Да, чтобы заслужить доверие, нужен не один день, а кропотливая и ежедневная работа. Но я уверен, что люди у нас умные, мудрые, ведь сколько лидеров мы вырастили в разных сферах! Просто нужно создать такие условия, чтобы люди доверяли власти, а не только отдельным её представителям. Скажем, как можно в целом доверять (это подтверждает официальная статистика) тому же Ларину, а людям, которым он поручил выполнять инициированную им программу «Центральный регион-2015», – нет?! То есть губернатору на его посту мы доверяем, а за выполнение его программы развития области голосами поручиться можем ещё и подумать… А ведь он, придя из Верховной Рады, где отработал три каденции, проработал на Кировоградщине уже два года, и никто не имеет оснований говорить, что он готовится уходить на другую работу, использует нас, выжимает соки из области. Скажу вполне компетентно: он и сам не уйдет, и других далеко не отпустит, даже когда они станут депутатами Верховной Рады!

– Вы анализировали программы кандидатов по округу? Насколько они отражают кировоградские реалии?

– На мой взгляд, наиболее кировоградской получилась программа кандидата из команды губернатора, Александра Шаталова. Точнее, однозначно кировоградской. Поэтому я без колебаний и лишних сомнений стал его доверенным лицом как кандидата в депутаты от Кировограда. Сделал это в том числе и потому, что абсолютно уверен: программа Шаталова, её позиции – всё будет выполнено на сто процентов.

Почему такая уверенность? Дело в том, что это не набор пафосных фраз и обязательных для всех кандидатов деклараций. Всё, что здесь записано, сам документ – всё подкреплено интеллектуальным ресурсом, соответствует программе развития всего региона в целом, программа приведена в полное соответствие видению ситуации в областном центре, в регионе не только депутатским корпусом городского совета, мэра, но и высшего должностного лица области – руководителя облгосадминистрации. И это – стопроцентная вертикальная гарантия выполнения программы Шаталова.

Конечно, жизнь всегда вносит свои коррективы – по темпам, по срокам работы. Но сегодня нет людей, которые могут сказать о том, что Шаталов что-то пообещал и не выполнил. Мол, у него не хватило интеллекта и опыта, чтобы решить тот или иной вопрос или разобраться в ситуации. Он прогрессивный, молодой, в достаточной, без перебора, степени амбициозный. И в данном случае его молодость я считаю не недостатком, а наоборот – отсюда и неуёмная энергия, и постоянное желание работать, и потрясающая трудоспособность. Что же касается того, что он в Кировограде всего пару лет… Знаете, губернатор ведь предлагал ряду крупных кировоградских бизнесменов баллотироваться от областного центра. В том числе и мне. Я не знаю обо всех остальных, но я однозначно отказался. Я сделал свой выбор в пользу тысяч рабочих, 700 миллионов гривен товарной продукции в год, 70 миллионов гривен налогов в год – одним словом, работы в реальной экономике. Но считаю необходимым и правильным поддержать Александра Шаталова как члена команды Сергея Ларина – считаю его самым перспективным и полезным для Кировограда в Верховной Раде.

– Что – с вашей позиции производственника и управленца – эта команда, в том числе и Шаталов, должна делать в парламенте?

– На этой позиции меня интересует чистая экономика, аграрный сектор.

Во-первых, у нас до сих пор нет закона о торговле, который регулировал бы отношения этой сферы с аграрным сектором. Оператором в этих отношениях должно быть именно государство, в том числе и главный законодательный орган страны.

Во-вторых, Украина задекларировала дефицит мясного сырья. Поэтому на Кировоградщине нужно создавать собственную сырьевую базу и эффективно влиять на формирование цен на продукцию этого сектора. Казалось бы, эти вопросы города напрямую не касаются (хотя цены городу как раз село диктует). Но для этого и нужна команда – чтобы решать вопросы и города, и села, и области в целом. Поэтому от Кировограда должен быть человек, который бы свободно ориентировался во всех этих плоскостях, на всех этапах и уровнях работы имел прямые и деловые отношения и с мэром, и с губернатором. И работал бы в единой депутатской группе, команде. Тогда и результаты будут заметнее и внушительнее, чем работа каждого отдельно взятого избранника.

Я уверен – делегировать в парламент необходимо уже готовую команду. В этом случае нам не нужно будет ждать, когда где-то в столице кировоградские «одиночники» будут притираться друг к другу, закончат мериться собственными рейтингами и амбициями и, наконец, начнут – это в лучшем лучае – нормально и эффективно работать для города и области. В команде таким соревнованиям места нет.

Более того, я не представляю, чтобы порядочный человек, войдя в команду губернатора и получив доверие людей на выборах, потом мог отойти в сторону и самоустраниться от решения обещанных вопросов. Внутри команды могут быть дискуссии, но, когда единое решение принято, – команда общими усилиями работает на его выполнение.

– Вы бы взяли Шаталова работать на свое предприятие? На какую должность?

– Безусловно, взял бы. Он обладает качествами эффективного менеджера, деятельного управленца, толкового администратора. Высокий уровень интеллекта, большая теоретическая подготовка, хорошая школа кадрового роста – несмотря на молодость, он уже перерос масштабы отдельно взятого предприятия. Но, главное, показал себя кировоградцам и Кировоградщине в деле, в решении конкретных проблем, воплощении масштабных и значимых проектов. Поэтому я уверен – более эффективного представителя интересов Кировограда в парламенте сегодня вряд ли можно найти.

Нина Чкалова.