Статский советник

Информационное сообщение №12(7)

Тема: Развитие темы «Статский советник — второй этап»(инф.сооб.№10(5) от 6.03.2012)

Данная тема по технологии реализации состоит из 3-х циклов.

1-й цикл завершился в 15 час. 00 мин. 8.03.2012.

После этого началась реализация второго цикла, базу которого должен был и создал первый цикл реализации.

Даю вводную: — никто не дал системного ответа на вопрос: — почему никто не впечатлил Сергея Николаевича? И какая система жесткого соответствия статусу «Статского советника» должна быть в методологическом плане достижения этой цели?

Ибо критерием истины является время — скоро будет 3-и месяца, как это место — вакантно?

Я сформулировал вопросы вводной — четко и ясно?!

Если вам, кажется, что необходимо более доступное толкование, я его сделаю. Готово 3-и варианта толкования, по степени базового восприятия этих понятий.

Необходима только заявка со стороны «продвинутых читателей».

Запомните: — стратегическая цель первого этапа «Статского советника» была достигнута полностью на 100%, что соответствует содержанию разделам —3 и 5, Концепции реализации Стратегического задания поставленного Президентом Украины В.Ф. Януковичем : — «Украина через 10-ть лет в 20-ке наиболее развитых стран мира», на региональном уровне и в рамках проекта «Центральный регион — 2015».

Победителем в зеркальном отражении, процесса реализации стал — Я(«Гладиатор»), ибо стратегическая инициатива на определенный срок  перешла к тому, кого «кышнули«на нулевом этапе отбора.

И создала этот плацдарм, для этих действий, рабочая группа и куратор проекта, руководствуясь системой отбора, которая учитывала базовую основу «впечатления» губернатора. Но оказалось, что уровень профессионализма методики отбора соответствовал тому результату, о котором все знают.

Эта система соответствовала только на 17%, от объективно необходимой величины.

Таким образом реализация проекта пошла по экстенсивной экспотенте, а не по интенсивной.

И это было учтено нашей аналитической группой «Центр стратегических исследований регионального уровня«(на общественных началах), который функционирует уже 7-мь лет.

Это четко отражено в   П-П №85 : — «Чтобы управлять ситуацией, нужно быть не внутри, а снаружи ее. Чем менее заметно ваше воздействие на ситуацию, тем лучше вы ее контролируете».

Очередная порция необходимой мудрости познания отражена в стихотворном изложении:

Звериное терпение

1                       Достичь любой, ты сможешь цели

когда терпенье проявишь,

как зверь в засаде,  без движенья

ты сможешь сутки проводить.

2                Без монотонной и рутинной

ежесекундной, воли длинной

терпеть, во времени готов

и ничего, тебя не здвинет.

3          Терпи, ты с радостью и болью

претензий, быть здесь не должно

и время, сущность, энергично

вся в душу, вместе уляглось.

4             Терпенье, радость Воли Бога

ты безгранично проявляй

и будешь, ты, как тигр голодный

зубами цель, ты всю держать.

5              Дождешься цели, без желанья,

вторичность воли ощущать

и ждут тебя — одни победы

уйти от них, вот цель твоя.

6             Терпенья зверя как награда

источник силы бытия

и Воля Бога разливаясь,

Любовью силы наполня!

С боевым приветом «Гладиатор».

Статский советник: 6 комментариев

  1. «Но оказалось, что уровень профессионализма методики отбора соответствовал тому результату, о котором все знают.»
    ________
    На удивление, здраво.
    Ошибки первого сезона обязательно нужно учесть при разработке сценария второго. Больше подвижных игр на свежем воздухе — вот залог успеха отбора! B-) :wacko:

  2. Поделись тем что куришь или тому подобное=))

  3. он такой сам по себе…
    непризнанный гений…
    который останется непризнанным в нашем обществе излишне здоровых мозгами людей

  4. Уважаемый Gladiator,
    насколько сильны негативны эмоции по поводу того что вы не прошли даже 1-го этапа проекта свидетельствует огромное количество «я», «меня», «мной», в описании «опускания вас» изложенном в предыдущем послании на аналогичную тему.
    Но это горе совсем не повод попутно обгаживать незнакомых людей — участников и победителей проекта.

Добавить комментарий