Месяц: Сентябрь 2015

«Она вас не услышит,  но ей будет приятно».

Из к/ф «Небесные ласточки».

Мое поздравление Петру Порошенко с его 50-летием немного запоздало, но это ничего – он его все равно не прочитает. Впрочем, другого варианта поздравить Президента у меня все равно нет: телефонами мы не обменивались, а телеграмму с красной розочкой отправлять не стану – не доверяю «Укрпочте».

Пятидесятилетие для мужчины – дата не просто круглая, а шикарная (знаю по себе), она как будто говорит: «Ну давай, парень, у тебя еще есть время. Немного, но есть». И это, на самом деле, лучшее пожелание юбиляру. А других пожеланий и не надо, разве что от близких и любимых.

Представляете, как в эти дни суетятся наши любители поздравлять, как звонят в АП, выясняя и уточняя свое место в очереди несущих цветы и презенты? А мешки дизайнерских поздравительных открыток на зависть Деду Морозу? Одна надежда на здравомыслие и скромность супруги Петра Алексеевича Марины, а то ведь дай нашим «поздравлялам» волю – такое начнется, что «дарагому» Леониду Ильичу на том свете тошно станет! Впрочем, букет из 51 розы (50 – нельзя, число четное) килограммов на двадцать наверняка вручили и «Хэппи бездей, мистер президент» душевно спели. Очень надеюсь, что этим и ограничились, а то могли и торт весом в полтонны сварганить. Или конный портрет в полный рост с булавой (ничему опыт Пшонки не учит). А вот «золотой Рошен» – точную копию шоколадного батончика (не батона!!!) – это по приколу можно.

Самое главное в этой истории с юбилеем, чтобы не сбылись опасения получить очередного забронзовевшего президента (предпосылки есть), – пусть уж лучше останется шоколадным.

Закончив с поздравлениями Президенту, тему пафосных мероприятий все же хочется продолжить совсем не празднично. В Харькове во время принесения присяги новыми патрульными упала в обморок девушка-полицейский. Сильно ударилась, разбила лицо, выбила зубы – ужас в общем. Конечно, волнение имело место быть, но мы же все знаем, как проходят подобные мероприятия: наверняка отстояли под палящим солнцем часа четыре. Кому нужны эти идиотские правила – вам не объяснит никто. Так привыкли.

По всей стране в зной и холод на любые госпраздники сгоняют бюджетников. Не приглашают, а именно сгоняют по разнарядке. За час до начала, под птичку в списке. Кировоградской ОГА руководят сплошь молодые люди, но все это «отмечалово» происходит по-прежнему: управление такое-то – 4 чел., отдел сякой-то – 2 чел., инспекция того-то – 3 чел. Естественно, все в рабочее время.

Даже не знаю, стоит ли называть целый ряд подобных правил и традиций «совковыми»? Да, корни всех этих пафосно-праздничных мероприятий родом из СССР, но за четверть века «незалежності» они стали уже нашими собственными. И нынешнее празднование круглых дат Тараса Григорьевича по форме мало чем отличается от юбилеев Владимира Ильича в 60–70-е годы прошлого века. А какая организация государственного праздника, такое и отношение к празднику и государству.

Может быть, эта пафосная бюрократия процветает только в государственных структурах? Ничего подобного! На минувшей неделе чередой прошли торжественные мероприятия самых различных партий по выдвижению кандидатов на местные выборы. И вновь все по схеме! Вновь нечто среднее между свадьбой и похоронами. Бесконечное перечисление заслуг кандидата, выступления доверенных лиц, напоминающие тосты, и гимн под финиш.

Прав, ох как прав Жванецкий с его знаменитым: «Может, что-то в консерватории подправить?»

Ефим Мармер, «УЦ».

Кировоградцам на прошлой неделе представили несколько возможных кандидатов на должность городского головы. Самым торжественным было выдвижение Андрея Райковича, состоявшееся в областной филармонии. Кроме членов партии «Блок Петра Порошенко «Солидарность»», в зале были люди других политических взглядов, объединенные общей идеей.

Общественная инициатива «Час єднатись» дает первые плоды. Рабочие и интеллигенция, рядовые кировоградцы и почетные граждане города, гражданские и военные, умудренные опытом и молодежь. Все они объединились в желании изменить жизнь областного центра к лучшему. А это может быть возможно только тогда, когда у города будет достойный руководитель.

«Город ждет перемен, а люди нуждаются в настоящем лидере», – сказал народный депутат Украины Константин Ярынич, который вместе с Антониной Червинской и Виталием Пикулиным готов стать доверенным лицом Андрея Райковича.

Андрею Павловичу неоднократно предлагали принять участие в выборах мэра. Об этом вспомнил Василий Мухин, возглавлявший Кировоград в девяностых. «Если бы это состоялось, история города сложилась бы по-другому. Уверен, что кировоградцы не пожалеют, если выберут Андрея Павловича», – заверил он.

О Райковиче  говорили много хорошего. Люди, которые знают его много лет, верят ему, доверяют, нашли слова, которые характеризуют человека, обладающего высокими титулами. Официально он – генеральный директор мясокомбината «Ятрань», заслуженный работник сельского хозяйства, первый на Кировоградщине полный кавалер ордена «За заслуги», депутат областного совета, почетный гражданин Кировограда. Как человек он «сильный, мощный, искренний, открытый, профессионал, хозяин, который имеет все возможности при поддержке команды сделать европейский город в центре Украины», – сказал Константин Ярынич.

«Принципиальный, объективный, справедливый», – добавил эпитетов  председатель областного совета и областной организации ВО «Батьківщина» Александр Черноиваненко. Он же заявил, что «Батьківщина»  поддержит кандидатуру Райковича на должность главы города. Вот она, сила объединения.

Казалось, что сотрудники мясокомбината с сожалением отпустят своего руководителя, сделавшего предприятие одним из самых успешных в Украине. Но работники «Ятраня» заверили: если мэром Кировограда станет Андрей Райкович, город будет таким, как предприятие, – чистым и современным. Они поблагодарили генерального директора мясокомбината за его мужественное решение, а горожанам сказали, что он никогда не останавливается на полдороге, идет до конца.

Анатолий Коротков был краток: «У этого человека есть все: медали, ордена, деньги. И – огромное желание помочь жителям Кировограда». Павел Штутман подчеркнул, что Андрей Райкович «исключительно коммуникабельный, может устанавливать отношения с разными политическими силами. Предан городу, любит его. Честный, и это очень важно». «Я верю этому человеку. Непрерывно помогая участникам АТО, он доказал, что является настоящим патриотом», – по-военному четко сказал Виталий Пикулин. Евгений Бахмач подытожил: «Другой альтернативы нет. От этого выиграют абсолютно все».

Андрей Павлович, выступая перед залом, был откровенен: «Мне нелегко далось это решение. В жизни часто доводилось принимать серьезные решения, а намерение взяться за управление областным центром в такое сложное время чрезвычайно ответственное. Я заверяю вас, что возьмусь за это дело. Уверен, что вместе мы будем управлять нашим городом так, чтобы не было стыдно перед горожанами. Если кировоградцы доверят мне эту нелегкую ношу, я сделаю все возможное, чтобы город стал красивым и комфортным от центра до околиц, чтобы людям было уютно и удобно в нем жить. Понимаю, сколько усилий надо приложить, чтобы в городе работали инвестиционные проекты. Это экономически целесообразная, но сложная задача, требующая усилий как городского головы, так и промышленников, которые здесь работают.

Я мечтаю, чтобы жители нашего города были радостными и счастливыми. А это возможно при  стабильном заработке, когда есть чем кормить детей, когда дети согреты родительским теплом, одеты, обеспечены всем необходимым. Все это – большая забота со стороны как органов местного самоуправления, так и трудовых коллективов.

Я ценю людей, которые умеют честно работать. Всегда требую от своих коллег профессиональной работы. Наше предприятие росло и крепло, менялась философия производственной жизни. Я горд тем, что возглавляю предприятие, на котором работают около двух тысяч сотрудников. Я горд тем, что мы платим достойную заработную плату. Люди с удовольствием идут на работу, и этим я тоже горд. Мы работаем честно и прозрачно, платим государству налоги. У нас нет теневых схем и зарплат в конвертах. Это моя принципиальная позиция, и она никогда не менялась.

Украине сейчас нелегко, надо держаться всем вместе, иметь общие цели, отбросить политические амбиции и объединиться ради мира, стабильности, будущего. Без консолидированного депутатского корпуса вряд ли удастся изменить ситуацию в городе. В мэрии не должно быть места политике. Там должны заботиться о порядке в городе, о благосостоянии его жителей, об их здоровье, об общей культуре города. У нас красивый город, интересная история, добрые люди. Уверен, что мы можем жить как цивилизованные европейцы, и мы будем так жить.

Если вы доверите мне эту должность, буду работать только на благо города и его жителей. Воровать чиновникам не дам, обманывать людей не позволю. Хотим лучше жить – надо лучше работать».

Сказано, конечно, еще не все. Будет еще много хороших и обнадеживающих слов. И будет много благих дел. В этом не сомневаются те, кто знает Андрея Райковича.

Елена Никитина,  фото Елены Карпенко, «УЦ».

Обещать что-то во время выборов несложно, управлять целым городом после них – огромный труд. Далеко не каждый кандидат в мэры до конца понимает всю ответственность и то, что реально необходимо сделать в городе, а главное –  как. Стало быть, основной вопрос: есть ли за предвыборными обещаниями кандидата четкая программа работы городской власти? Этот вопрос мы адресовали Артему Стрижакову, которого, собрав более 5 тысяч подписей, выдвинули  в мэры сами кировоградцы.

— Моя мечта – изменить наш город.  Я здесь родился, вырос, получил образование, создал собственное дело, здесь родились мои дети. Я связываю с ним свою судьбу, я вижу перспективы Кировограда. Он должен стать современным, уютным и  комфортным для горожан. Проведя за последние несколько лет больше полутысячи  встреч с людьми, я досконально изучил проблемы города и понимаю, как их решить. Я инициировал разработку комплексных проектов, ряд из которых уже осуществил в одном из самых густонаселенных районов Кировограда. Моя цель – реализовать эти и другие проекты в масштабах всего города. Пять из них составляют основу моей избирательной программы под названием «Пять перспектив изменить город», которую  в скором времени представлю кировоградцам, – говорит Стрижаков.

— Когда мы говорим об удобном и комфортном городе, мы говорим о Виннице. Что такого есть в Виннице, чего нет в Кировограде? Я вам скажу: компьютерная система управления. Владимир Гройсман стал мэром Винницы в двадцать восемь лет, сегодня к нему можно относиться по-разному, но именно он сделал Винницу самым удобным и комфортным городом Украины, внедрив компьютерную систему управления «Умный город». Любая проблема, типа порыва трубы, любое распоряжение эта система адресует конкретному чиновнику, и в тот же момент начинается отсчет времени, необходимого для решения проблемы. Любой житель Винницы может на интерактивной карте увидеть, что на его улице порыв трубы, через сколько времени он будет ликвидирован и  кто за это в ответе.  При этом, если проблема не решена вовремя, чиновник получает «минус», если решена – «плюс». Жителям не надо обивать пороги, стоять за спиной и предлагать взятки, чиновник сам заинтересован решить проблему в установленный срок. Я объясняю упрощенно, чтобы было понятно, но я досконально изучил систему «Умный город», и, поверьте, это прекрасно работает.

Как депутат горсовета я постоянно сталкиваюсь с «чиновничьим искусством». Это искусство ни за что не отвечать и перекладывать ответственность с себя на других таких же чиновников. Ты идешь в одно управление, а там тебе объясняют, что это не их сфера ответственности,   ты идешь в другое, и так по кругу, годами. Любая инициатива теряется и гибнет в этом круге, потому что никто не хочет поставить подпись и отвечать. Компьютерная система управления в значительной степени поможет решить эту проблему.

Такая система стоит недешево, но окупится буквально за год. Потому что в основе всех наших проблем лежит коррупция. Я не хочу обвинять всех, но давайте называть вещи своими именами: 20% городского бюджета идет на откаты. Мы ремонтируем тротуары – 20% у нас воруют, мы устанавливаем фонари – на 20% меньше, чем могли бы, и т.п. Я не буду делать громких заявлений о борьбе с коррупцией, но понимаю, как создать систему, при которой коррупция не выживет. Компьютерная система управления сведет к минимуму саму возможность коррупции. Чиновник не сможет специально затягивать решение вопроса, потому что система и все горожане это сразу же увидят.

В городском хозяйстве все взаимосвязано. На мой взгляд, необходимо знать, как работает каждая его составная часть. Взять, к примеру, те же газовые счетчики. Сейчас за их установку горожане платят из своего кармана, хотя это непосредственная обязанность поставщика услуг. Это то же самое, как если бы мы, приехав на заправку, должны были  платить не только за бензин, но и за то, чтобы его правильно отмерили. Или представьте, что в магазине, когда вы расплачиваетесь за килограмм картошки, с вас требуют дополнительно  две гривни за то, что ее взвешивают. Городская власть  в этом вопросе должна отстаивать принцип социальной справедливости.

Сейчас говорят о ликвидации ЖЭО и переходе к объединениям совладельцев многоквартирных  домов. Да, это логичный вариант, но сегодня утопический. Несправедливо сбросить жителям дом, где 40 лет не меняли трубы, и сказать: «Вот это уже ваше, делайте, что хотите». Переходить к ОСМД можно лишь в том случае, если власть  отремонтирует дома, которые принадлежат городу. Уверен, уже сегодня необходимо вкладывать деньги в термомодернизацию. Это комплекс мероприятий по утеплению жилых домов и реконструкции инженерных систем, который позволит  горожанам экономить на оплате за тепло до 40-50%. По опыту таких украинских городов, как Запорожье, Сумы, Ивано-Франковск,  эту программу можно запустить за средства  международных банков. Такие кредиты и гранты дает Европейский банк реконструкции и развития,  Северная экологическая финансовая корпорация. Например, в этом году ЕБРР должен выделить Запорожью 20 миллионов евро кредита на строительство двух когенерационных станций, котельных на биотопливе и дать грант на оборудование многоквартирных домов индивидуальными тепловыми пунктами. Это сократит потребление энергии и, следовательно, снизит оплату за тепло вполовину.  Подобная программа по энергоэффективности может быть реализована и в Кировограде.

Для всего этого в первую очередь  нужны воля и энергия нового городского головы. Потому что сегодня кировоградская власть работает по инерционной модели, которая тянется еще с советских времен. Я же предлагаю инновационную модель, воплотить в жизнь которую смогут представители нового поколения.

Записала  Татьяна Митина, «УЦ».

Областная организация «Оппозиционного блока» выдвинула кандидатов в депутаты областного совета. Список из 64 фамилий, среди которых педагоги, медики, аграрии, предприниматели и бывшие руководители районов, возглавил Сергей Ларин. Он и ранее заявлял, что поведет свою команду на выборы. И, если удастся сформировать в облсовете большинство, если люди ему доверятся, готов снова возглавить Кировоградщину, отказавшись от мандата парламентария.

В конце концов, говорит Ларин, ему есть с чем идти к людям, в отличие от представителей действующей власти и кандидатов от новых, созданных на скорую руку перед выборами партий, или тех, кто уже предал своих избирателей. Во время губернаторства Ларина в регионе удалось сделать многое, и люди это хорошо помнят.

Нам есть с чем идти  к людям!

– В течение трех лет, когда наша команда была при власти, на территории области удалось сделать многое. Мы построили с десяток мощных элеваторов, речной терминал, четыре завода и два цеха по выпуску промышленной продукции, возобновили работу сахарного завода… Вспомните, область вышла на первые места в Украине по объемам инвестиций… Мы создали более пятнадцати тысяч рабочих мест! Мы дали людям работу!

Открыли новые животноводческие комплексы, овощехранилища, теплицы! Мы начали программу «Покупай кировоградское» и показали всей стране, что такое социальный магазин и как он должен работать.

Мы привлекли в медицинскую отрасль двести миллионов! Сегодня имеем перинатальный центр, сосудистый центр, отремонтированный госпиталь и двести пятьдесят ветеранских палат в районах.

Мы приобрели более ста автомобилей ветеранам войны и столько же школьных автобусов.

Нам есть с чем идти к людям, потому что построенные школы работают, на сотнях детских и спортивных площадок играют дети, а в красавец-театр ходят зрители… От десятков построенных газопроводов в селах есть тепло и комфорт. От десятков пеллетных котельных – экономия средств и энергосбережение,  – напомнил Ларин и добавил, что наблюдать за тем, как сейчас приходят в упадок территории, невозможно. – Нам важно проанализировать состояние дел на каждом участке, по каждому селу, городу и разработать альтернативу – умную, взвешенную, аргументированную.

Пять задач команды

Ларин считает, что сейчас в первую очередь от власти необходимо убрать неопытных людей, положить конец рейдерским захватам, вернуть «Горячую линию» и экстренно принять программу поддержки жителей региона.

Первый шаг. Отстранить от руководства территориями невежественных и неопытных руководителей, которые получили свои кресла в результате политического «договорняка», а иногда и силового захвата власти. Только те, кого выберут люди, могут управлять областью, городами и районами.

Второй шаг. Возобновить работу программы «Центральный регион», провести ее актуализацию. Остановим хаос и бардак в государственном управлении!

Третий шаг. Обеспечить правопорядок в области. Достаточно экономического и политического рэкета!

Четвертый шаг. Вернуть людям реальную возможность говорить власти о своих проблемах и оперативно решать их. То, что сегодня называют «Горячей линией», – это пародия. Вернем настоящую «Горячую линию» – заставим власть работать!

Пятый шаг. Принять экстренную региональную программу по поддержке жителей Кировоградской области в условиях кризиса. Основные мероприятия этой программы: пересмотр тарифов, регулирование цен на социально значимые товары и лекарства, открытие социальных магазинов и аптек, обеспечение людей реальными субсидиями, повышение зарплат и пенсий, говорит Ларин и отмечает, что названные пять задач – это первоочередные шаги, на самом же деле едва ли не каждая отрасль сегодня требует особого внимания, а область в целом – программы возрождения.

Выборы решат, кто будет руководить областью

Сергей Ларин объясняет, что в рамках децентрализации именно местные выборы решат, кто будет руководить регионом.

– Что же на самом деле решается на этих местных выборах? В контексте неизбежных изменений в Конституцию в части децентрализации люди будут выбирать не только представительские, но и исполнительные органы власти. Это выборы тех, кто будет управлять каждой территорией.

Поэтому во время этих выборов партийные лозунги не имеют значения. Люди отдают предпочтение конкретным делам каждого конкретного кандидата, – убежден он. – И наша сила в том, что мы знаем, почему идем в советы разных уровней. Мы уже имели возможность на практике реально доказать, что умеем работать на результат и на благо людей!

У нас все получится!

По окончании собрания Сергей Ларин вместе с руководителем «Горячей линии» и одновременно кандидатом в мэры Кировограда Андреем Лейбенко прошелся по центру города: Ковалевский парк, театр, улица Дворцовая, площадь. Заглянули и в социальный магазин. Последний, констатировал Ларин, изрядно его разочаровал.

– Очень огорчил социальный магазин. От него осталось одно название. Мы его создавали, чтобы простые люди имели возможность покупать качественные продукты и в первую очередь от местного производителя, а значит, дешевле. Но я этого не увидел, – прокомментировал он.

Тем не менее, Ларин признался, что чрезвычайно рад видеть горожан, которые, идя навстречу, искренне улыбались и здоровались.

– Я рад, что прошелся по родному мне городу, увидел тех, за кем очень скучаю, и пообщался с ними. Спасибо за поддержку! Уверен, у нас все получится! – добавил экс-глава Кировоградщины.

Ирина Иванова.

Кировоградский предприниматель Рафаэль Санасарян официально выдвинут в качестве будущего кандидата на пост городского головы областного центра конференцией местной организации Радикальной партии. Он, в свою очередь, пообещал дать достойный бой «тяжеловесам» на выборах.

— Они опять идут на выборы, опять хотят зацепиться за власть, которую они так любят. Я сделаю все возможное и невозможное для того, чтобы дать им бой, – в частности, сказал Санасарян.

Напомним, ранее Санасарян уже заявлял о том, что, по его мнению, никто из представителей старых элит, крупного местного бизнеса не сможет провести необходимых изменений в городской власти, поскольку, решая собственные вопросы, они давно стали ее частью и связаны взаимными договоренностями и обязательствами. Это мнение разделяют его кировоградские однопартийцы, часть которых после 25 октября может войти в городской депкорпус. Сам выдвиженец делает акцент на том, что среди них нет ВИП-персон, это в большинстве своем как раз те самые новые, преимущественно – молодые люди, которые больше не хотят дожидаться результата от представителей одной и той же, постоянно тасующейся колоды «опытных управленцев» и готовы начать давно назревшие изменения с себя.

— Страна сейчас находится в том состоянии, когда «мягкие» изменения уже неактуальны, – уверен выдвинутый конференцией в качестве будущего кандидата в депутаты горсовета предприниматель и спорт­смен-любитель Игорь Андрущук. – Мы все хотим жить лучше, а для этого каждый из нас должен работать, начиная с себя. Практически во всех остальных партиях – люди, которые долгое время были при власти и не смогли доказать, что они что-то могут. Мы не видим роста уровня жизни, наоборот реальные доходы людей катастрофически упали, и это не имеет оправдания даже с учетом военных действий. Здесь, на местном уровне, я считаю, именно такие, как мы, просто обязаны сегодня идти и отстаивать интересы кировоградцев.

В рядах кировоградских радикалов – общественные активисты, представители небольшого бизнеса, главврачи и чиновники, которых не устраивает существующее положение дел в их службах, представители «Самообороны», участники АТО, волонтеры.

— Когда встал вопрос выбора, идти в пропрезидентскую партию, пропремьерскую или проэкспремьерскую, я понял, что, по большому счету, люди там – одни и те же, нужно было свежее дыхание, которое я нашел именно здесь, – утверждает Сергей Кашуба, председатель Кировоградской городской организации партии и глава благотворительного фонда «Кировоград волонтерский». – Здесь все намного интереснее и проще, чем многие думают, – вплоть до уровня народного депутата любому можно запросто позвонить, получить любую информацию. «Короны» у них не выросли и, я надеюсь, не вырастут – это как раз и стало главным доводом «за».

Фонд постоянно помогает целому ряду воинских подразделений – это и 17, и 34, и 42 батальоны, 1 и 17 танковая бригады и многие другие. Совсем недавно с помощью организации и ее постоянного партнера, предпринимателя Юрия Гудимы удалось приобрести дорогостоящую импортную камеру для беспилотника, которую активисты «Обороны Мариуполя» попросили помочь добыть для военнослужащих сектора «М».

— За всю свою жизнь никогда не была ни в одной партии – я родилась в Советском Союзе, и юность моя там прошла, на само слово «партия» была аллергия, – говорит волонтер Татьяна Бородина. – У всех демократических сил схожие планы и программы, но то, что говорят представители Радикальной партии, они делают, в отличие от остальных. Я знаю наш город, знаю его проблемы – сама постоянно с ними сталкиваюсь, будь то транспорт, образование, здравоохранение. Недавно только благодаря моему сильному характеру удалось спасти жизнь внука, поставленную под угрозу в результате врачебной ошибки. Это очень типично, может произойти с кем угодно. И, когда такое случается, мамы, и не только они, часто просто не знают, к кому идти. Я хочу помочь этим людям.

Согласно претендующим на объективность рейтингам, публиковавшимся в августе, Радикальная партия в Кировограде без проблем преодолевает проходной барьер. Поэтому в местной организации настроены только на результативное выступление в октябре – как в командном старте к депутатским мандатам, так и в личном зачете гонки к городскому посту №1.

— Рафаэль – человек совершенно новый, упорный и принципиальный, – говорит Сергей Кашуба. – Можно декларировать лидерские, организаторские качества, а можно проявлять их в реальной работе. Он сумел с ноля создать компанию, которая является одним из лидеров отрасли на местном рынке. Этот человек может стать как раз тем лидером, который объединит все патриотические и здоровые пробизнесовые политические группы здесь, в Кировограде.

Андрей Трубачев, «УЦ».

Юрий Любович, художественный руководитель Кировоградского муниципального хора, почетный гражданин Кировограда, – человек категоричный и принципиальный. Чиновники разных рангов характеризовали его как неуправляемого, повторяя: «Вечно Любовичу не так, как всем». Он по этому поводу никогда «не парился» и на все имел свою, зачастую отличную от других, точку зрения.

Свое мнение он высказал по поводу Владимира Пузакова, возглавлявшего Кировоград в 2007-2010 годах. «Я абсолютно не интересуюсь политическими взглядами человека, потому что это настолько вторичное. Есть человек, есть его взгляды, есть его отношение к культуре, – сказал Юрий Васильевич. – Я говорю Пузакову, что мне  нравится его политика в отношении культуры. И я имею в виду культуру не только как искусство. Есть ведь культура производства, взаимоотношений, обслуживания, поведения и так далее.  Меня всегда смущало словосочетание «управление культуры». Оно уже предполагает, что культурой управляют. А с искусством сложнее, им управлять нельзя. В действиях Владимира Тихоновича мне нравилось то, что он не управлял, а помогал, способствовал, развивал».

На выборах городского головы Кировограда в 2007 году Юрий Любович был доверенным лицом кандидата Александра Никулина, который был конкурентом  Пузакова.  Доставалось ему на дебатах от Любовича, умеющего критиковать. После выборов случилось так, что Кировоградский муниципальный хор  пригласили в Польшу на Дни украинской культуры, а денег на поездку никто не выделил. «Куда я только не обращался! – вспоминает Юрий Васильевич. – И я решил на свой риск обратиться к Пузакову. Зашел в кабинет, объяснил ситуацию, и он тут же решил вопрос. Он не затаил на меня обиду за то, что я на предвыборных дебатах говорил ему нелицеприятные вещи. Он уже поступал как мэр города, как гражданин города.

Еще пример. Нас  пригласили в Одессу выступить в немецкой кирхе. Когда-то там органистом был отец Святослава Рихтера. Пузаков поехал с нами, выступил  перед одесской публикой, сказал, что привез хор европейского уровня. Пастор в ответ заметил: «Одесса – музыкальный город. Но музыку сюда привезли вы»…

И так он не только ко мне и к моему коллективу относился. Ко всем. Много факторов  делают человека привлекательным. Владимир Тихонович  умеет разговаривать с людьми. Его начинаешь слушать с пониманием. Он любит разобраться в ситуации. А какая у нас была идея! Создать детскую хоровую студию. Мы уже и здание подбирали. Не успели.

Я люблю деятельных людей. Владимир Тихонович к таким относится. Он сразу принимает решение внутри себя, оно для него становится постулатом, мотивом к дальнейшим действиям. В конечном итоге к нему появляется доверие. Меня не интересует партийность, потому что я видел действия человека, который стоял во главе города и свою страницу в истории оставил. При этом как-то грустно было до него. А в его каденцию – достойная площадь перед педуниверситетом, памятник Винниченко, площадь европейского уровня перед горисполкомом.

У руководителя любого уровня, а тем более городского головы, должна быть специфическая харизма. Он может быть великолепным специалистом в своей сфере, но, заняв кресло городского головы, он должен быть харизматичным.  Владимир Пузаков такой».

Елизавета Синицкая.

С точки зрения бизнеса, для коммерческого успеха региона название Елисаветград – это хорошо,  уверен кировоградский промышленник, глава областного объединения организаций работодателей Павел Штутман.

Комментируя ход дискуссии о переименовании города Кировограда, необходимость в котором возникла в связи со вступлением в силу пакета законов Украины о декоммунизации, представитель местного бизнеса отметил, что в классике маркетинга немалую часть привлекательности товара составляет место, где он произведен.

– Если он произведен, например, в Японии или США – это очень хорошо, если в Китае – это уже хуже. Чем выше в восприятии бренд города, места, где произведен товар, где живут люди, которые его произвели, где находится штаб-квартира компании, тем больше за этот товар платят и тем больше его можно продать. А это рабочие места, налоги, сборы, в том числе – в местные бюджеты.

Какое бы название мы ни придумали, к нему нужна история – чем дольше, тем лучше. Никому в здравом уме ведь не придет в голову переименовать Лондон в Темзовск или Нью-Йорк – в Гудзонск. Потому что у Лондона история, она же – репутация, в несколько тысяч лет, и у Нью-Йорка – в несколько сотен. Придумывая что-то новое, мы перечеркиваем ближайшее будущее города.

Что касается, например, Елисаветграда – это имя имеет историю, с ним связаны все городские достопримечательности. Привлекательность бренда, как и туристическая привлекательность города, связана с именем, с историей. Мне приходилось видеть самые разные руины – иногда это просто груда камней, но люди сначала полжизни мечтают, а потом преодолевают тысячи километров, платят большие деньги, чтобы их увидеть. Потому что к этим камням прилагается история, о которой мы читаем в книгах и смотрим по телевизору. Это очень важно, если мы хотим преуспевать. Первый в Украине театр – это елисаветградский театр. Не хочу никого обидеть, но кировоградский театр – один из многих, а елисаветградский – первый.

Этот город имеет название Елисаветград – его уже переименовывали и могут переименовать еще, но он всегда будет Елисаветградом, потому что это имя, с которым город родился и жил почти 200 лет. Это история не только города, но и всех семей, которые здесь жили, – не только Кропивницкого, Винниченко или Мухина, любой семьи. Это история моей семьи – мой дед родился в Елисаветграде, получил образование, жил, работал… Я родился в Кировограде и с уважением отношусь к этому названию, но я хотел бы, чтобы мои внуки родились в Елисаветграде, – в частности, констатировал Штутман.

В субботу, 28 сентября, около тысячи кировоградцев без особого труда проникло в производственные помещения одного из старейших предприятий города. Их там ждали – коллектив «Червоной зирки» проводил традиционный день открытых дверей, приуроченный к профессиональному празднику заводчан, – Дню машиностроителя.

О том, было ли что предъявить ветеранам производства, семьям работников завода, студентам профильных учебных заведений, учащимся школ и просто интересующимся, нашему изданию рассказал гендиректор предприятия и руководители его структурных подразделений.

Для начала немного статистики. За последние 5 лет в технологическое оснащение завода было инвестировано около 240 миллионов гривен. Только за последний год производство продукции в штуках выросло почти на треть. В цехах работает современное оборудование ведущих мировых производителей, кругом чистота и порядок, под ногами рабочих – белые наливные полы.

– Это уже не традиционное «советское» производство, – констатирует генеральный директор завода Сергей Калапа. – Мы выпускаем современные машины как часть технологии – и дисковые агрегаты, и культиваторы, и опрыскиватель, и погрузчик, и посевные комплексы. То есть человек может прийти к нам и купить сразу все оборудование, которое ему необходимо для производства зерна.

За несколько минут до встречи с журналистом «УЦ» он как раз закончил проводить очередную экскурсию – не то чтобы это являлось одной из обязанностей первого лица, просто поток посетителей в этом году значительно превзошел ожидания, и все штатные «экскурсоводы» оказались заняты. Для Калапы день открытых дверей – в первую очередь отчет перед ветеранами завода, которые приходят всегда.

– Они доверили нам «нести флаг» дальше, каждый раз видят что-то новое и убеждаются, что передали предприятие в правильные руки, – говорит он.

Правильные руки руководитель не так давно съездил «подзаточить» в Японию по одной из государственных программ страны, в которой очень серьезно занимаются популяризацией своего национального бренда. Наш собеседник вместе с представителем кировоградского «Радия» попал в состав украинской группы из 8 человек, отобранных для прохождения стажировки.

– К нам обратилось министерство экономики, нужно было предложить кандидатуру, заполнить анкету – чем занимается кандидат, какие стороны, сферы ему интересны, какую информацию ему было бы интересно получить в Японии. Я честно написал, что мы внедряем у себя бережливое производство, которое является не чем иным, как производственной системой «Тойота», и Кайдзен – не что иное, как их национальная производственная культура, которой пропитана вся японская промышленность. Я привез оттуда дух, четкое понимание последовательности действий. Я приехал спокойным, уравновешенным, уверенным в своих силах. Это самое главное, что я привез оттуда, – говорит Калапа.

То, что японские принципы на предприятии начали внедрять уже вчера, в цехах можно видеть наглядно – по тому, как выстроена так называемая цепочка создания ценности, например, по состоянию и внешнему виду рабочих мест. Но нас больше интересовало все-таки измерение практических результатов – уровень производящихся машин, объемы, перспективы.

О продукции, освоение которой на предприятии считают прорывом – посевных комплексах «Алькор», – рассказывает Виктор Медведь, председатель правления проектно-конструкторского института «Грунтопосевмаш», который входит в структуру «Червоной зирки» и занимался разработкой принципиально нового вида ее продукции:

– Это новая машина, которая уменьшает затраты при посеве зерновых культур. Если по традиционной технологии аграрий проводит плужную или дисковую обработку, потом несколько этапов культивации, то этот комплекс позволяет за один проход вырезать сорняк и посадить зерно. Грубо говоря, трактор нужно гонять не три-пять раз, а один. Плюс это широкозахватные машины – 7,5 и 10 метров, с бункером на 9 тонн зерна, у них очень высокая производительность. Машина предназначена для засушливых зон и полей с большой контурностью – в Украине это Одесса, Херсон, Николаев, за рубежом – в первую очередь Казахстан. Это наш ответ американским технологиям. Был первоначальный проект «Сириус», не очень удачный, получилась очень сложная машина. «Алькор» – проще и эффективнее, комплекс апробирован и стоит на конвейере, это свершившийся продукт. В прошлом году мы произвели 15 комплексов, в этом уже производим по 5 машин в месяц.

Если освоение посевных комплексов – еще один шаг на традиционном пути кировоградских сельхозмашиностроителей, то проект, которым сегодня руководит Игорь Голофаев, – для «Червоной зирки» абсолютно новое направление. Возглавляет он продуктовую команду экскаватора-погрузчика ELEX.

– Проектом дорожно-строительных машин мы занимаемся уже более двух лет – ездили на выставки, изучали конкурентов и так далее, вплоть до создания коллектива, конструкторского бюро, разработки конкретной машины, – рассказывает руководитель. – Уже готовы производить экскаватор серийно, пишем план по его модернизации. В этом году машина прошла государственные испытания, получила все подтверждения и рекомендации. Потребность в такой технике высока, в Украину ежегодно ввозится в среднем 750 единиц, а два отечественных завода, которые ее производили, уже не имеют перспектив возрождения. То есть мы вступаем в конкуренцию с импортом на внутреннем рынке, а заодно загружаем мощности других предприятий. Так, известное кировоградское предприятие «Гидросила» производит всю гидравлику, спроектированную специально под наши нужды.

Командой Голофаева уже создано 18 новых рабочих мест, до конца года планируется выпустить первые 12 единиц. Напоследок руководитель раскрыл нам большой секрет: строительно-дорожные машины кировоградского производства не ограничатся экскаватором-погрузчиком, в ближайших планах – освоение целой продуктовой линейки.

Увеличение объемов в 3 раза по некоторым позициям и менее значительное – по ряду других анонсировал и генеральный директор завода. По словам Сергея Калапы, уже сейчас, в ближайшей перспективе, «Червона зирка» готова принять на работу более 100 новых сотрудников.

Андрей Трубачев, «УЦ».

Запуск нового завода группы «Гидросила» в Белоруссии позволит ее украинским предприятиям повысить объемы производства на сумму до миллиона евро в год. Об этом в комментарии «УЦ» сообщил генеральный директор компании Юрий Титов.

Новый проект в соседней стране был запущен в прошлом году, за 18 миллиардов белорусских рублей приобретена производственная площадка, подписан договор о намерениях. В начале этого месяца новое предприятие «Гидросила БЕЛАР» получило официальное свидетельство о регистрации в качестве резидента свободной экономической зоны «Гомель-Ратон».

Новый завод в составе холдинга со штаб-квартирой в Кировограде будет производить гидроцилиндры для рынка Белоруссии и Восточной Европы.

– В Белоруссии много заводов, которые производят технику для сельского хозяйства, строительную, дорожную, – «Гомсельмаш», Минский тракторный завод, Могилевский «Трансмаш» и другие мощные предприятия. Большая потребность в цилиндрах есть и в соседних странах Восточной Европы. В Гомеле будет осуществляться сборка готовых изделий и производство чуть более половины компонентов, остальные будем производить в Украине. Таковы законодательные требования по локализации производства в Беларуси. С выходом новых мощностей на проектную мощность планируем увеличить объем выпуска гидроцилиндров на 50 тысяч штук, ожидаем достичь этого показателя за два года. Украина получает плюс к объемам внутреннего производства – на эти 50 тысяч гидроцилиндров мы будем делать корпуса из труб, которые производят в Днепропетровске. На одном из наших заводов мы их будем обрабатывать, приваривать к ним все, что нужно, и отправлять на завод в Белоруссию, где для них будут делать штоки и собирать собственно гидроцилиндры, – поясняет Титов.

Просто построив еще один завод в Украине, возможностей увеличить объемы производства на этот показатель сегодня нет – для белорусских предприятий предпочтительным является использование белорусских же, а не импортных комплектующих. Это достаточно закрытый рынок, который государство последовательно защищает от импорта. И если в республике те же гидроцилиндры, например, кто-то производит, то отечественные комбайновые и тракторные заводы будут покупать именно их, а не импортные аналоги.

Правильность стратегического решения, которое позволит дополнительно загрузить мощности нескольких предприятий в Украине и экспортировать продукцию с высокой добавленной стоимостью, а не сырье, можно оценить в конкретных суммах.

Так, общий объем инвестиций в предприятие до его запуска, по данным Титова, с ремонтом приобретенных помещений и покупкой оборудования составит чуть больше 3 миллионов евро. Стоимость планового среднегодового объема продукции, о котором шла речь выше, в реализации – порядка 2 миллионов евро. Простой математический подсчет показывает, что при сроках выхода на плановую мощность в течение 2 лет выручка от продаж продукции нового завода группы «Гидросила» перекроет вложенную в его старт сумму уже в 2019 году. Плюс дополнительный миллион евро украинского экспорта в год уже через два года.

Андрей Трубачев, «УЦ».