Месяц: Ноябрь 2014

Нет, пожалуй, ни одного пользователя ПК, который не пробовал свои способности в игре «Сапер». Ее называют тестом на память и мышление. Есть сведения, что одна итальянская компания была очень недовольна сюжетом игры: мол, насилие это, ведь каждый раз сапёра убивают. В связи с этим в некоторых операционных системах можно заменить мины цветочками. Это — в игре, в жизни, к сожалению, так нельзя…

Максим Ланцов, заместитель начальника аварийно-спасательной части аварийно-спасательного отряда спецназначения управления МЧС Кировоградской области, более месяца находился в зоне АТО. Возглавляя группу из пяти кировоградских саперов, он занимался разминированием освобожденных территорий.

«Я с детства проявлял интерес к этой профессии, — рассказал Максим Викторович. — Рос я в Каменец-Подольском, старшие ребята поступали в военно-инженерный институт, и у меня было желание пойти по их стопам». В должности подполковник Ланцов полтора года. В группе, которую он возглавляет, четыре офицера. Трое из них заканчивали Каменец-Подольский военно-инженерный институт, специализация «Саперы», лейтенант — выпускник Харьковского национального института гражданской защиты.

Служба этих мужчин связана с риском — они занимаются разминированием территории Кировоградской области, освобождая ее от последствий Великой Отечественной войны. Теперь довелось увидеть последствия другой войны…

«Нам приходится постоянно учиться. Есть учебный центр, где офицеры, рядовые и контрактники раз в три года проходят курсы повышения квалификации — изучают современные боеприпасы, способы перевозки взрывоопасных предметов и тому подобное. Интернет тоже помогает совершенствоваться», — сказал сапер.

Полученные знания пригодились в АТО. Кировоградские МЧСники выполняли задачу по разминированию Славянска, Славянского района и Краматорска. Сейчас кировоградские саперы находятся в Северодонецке. Три расчета попеременно ездят в зону АТО.

Как происходит разминирование территорий? Есть оперативный штаб, куда поступают заявки от местных жителей, предприятий, организаций. Они звонят и говорят, что у них на территории есть взрывоопасные предметы или воронки. Саперы выезжают на место, осматривают, определяют взрывоопасный предмет, изымают его, перевозят для уничтожения.

За месяц нашими мужественными ребятами было уничтожено более двух тысяч (!) взрывоопасных предметов. Это минометные мины, реактивные снаряды, противотанковые мины, мины-ловушки, сигнальные ракеты, «растяжки».

— Очень много всего — и промышленного изготовления, и самоделки. Наибольшую опасность представляют «растяжки» и скрытые фугасы, — заметил Максим Викторович. — Их могут ставить не поперек тропы, а вдоль, или на уровне пояса, или глаз. Мы их обезвреживали. Говорят, что минировали «простые ополченцы». Надо слишком много знать, чтоб так минировать. Работали профессионалы. Некоторые вещи мы видели впервые. По ходу мы там учились.

У них по сути мирная профессия, и ребята даже в зоне АТО находились без оружия. Но бронежилетами, касками — всем, что нужно по инструкции, — были обеспечены. Правда, был батальон — на случай, если нужна будет помощь. В Славянске было не только пиротехническое подразделение, но и аварийно-спасательное. Ребятам приходилось разбирать завалы после взрывов. В частном секторе практически в каждом дворе саперы находили минометные мины.

По возвращении с Донбасса ребята проходили реабилитацию в санатории Молдовы, была соответствующая договоренность на уровне министерств. Это было крайне необходимо, так как саперам нужно было сменить обстановку. «Чистый воздух, хорошее питание и тишина — все, что нужно для реабилитации», — заметил Максим Ланцов.

Слава Богу, разминирование территорий кировоградскими саперами прошло благополучно, никаких чрезвычайных происшествий не было. Вернувшись на работу, МЧСники продолжили освобождать Кировоградщину от снарядов семидесятилетней давности. «Мы привыкли, что постоянно с этим работаем, но там, на востоке, конечно, все по-другому, — сказал подполковник. — Разрушения такие масштабные! Чистить предстоит не один год».

Елена Никитина, «УЦ».

Название этого документа резало слух и зрение — «Программа стратегического развития города Светловодска на 2015-2030 годы»… В нынешней ситуации, когда все живут сегодняшним днем, не строя планы даже на завтра, светловодская власть замахнулась на пятнадцать лет вперед! Для того, чтобы убедиться в реальности задекларированного, надо было отправиться в Светловодск.

Достаточно было просто проехаться по улицам города, чтобы удостовериться в том, что и в наше смутное время Светловодск меняется в лучшую сторону. Знаете, что они сделали с самой проблемной улицей, дорожное покрытие которой размывалось каждым очередным дождем? Они выстелили ее аэродромными плитами! Таким образом упредили воровство асфальта при строительстве, исключили ямочный ремонт в будущем. Гарантия такого покрытия — десять лет. Но оно продержится дольше, учитывая то, что по нему движутся не самолеты, а автомобили.

А еще там строят тротуары! Вы наблюдали в последнее время где-нибудь строительство тротуаров? Поезжайте в Светловодск! И это только то, что бросается в глаза. Чтобы узнать о перспективах города подробнее, мы встретились и пообщались с городским головой Светловодска Юрием Котенко, в прошлом главным врачом, проявившим себя хорошим хозяйственником.

— Юрий Николаевич, программа развития города возникла недавно. А что было до этого, с начала каденции?

— Нашей нынешней каденции ровно четыре года. Из них в течение половины срока, как говорят, и не жил человек, и не умирал. Это было связано с тем, что огромные суммы лежали на казначейских счетах, но не было проплат. Для поддержания жизнедеятельности города мы получали в среднем 20 тысяч гривен в неделю. Это ничего. Много неиспользованных средств было в сфере образования и здравоохранения. Получилось так, что проекты и программы 12-го и начала 13-го годов были похоронены. Только в этом году, в апреле-мае, город ожил. У нас накопилось много проектов и экспертиз к ним, просто не было финансирования. Самое парадоксальное то, что сейчас в фонде развития города достаточно денег для того, чтобы сделать еще больше, чем уже сделано.

— А что сделано?

— Когда вы в последний раз были в Светловодске? Вы обратили внимание на наши дороги? Знаете, когда средств нет, ищешь какие-то копейки для латания дыр. А когда ресурсы есть, уже не хочется ограничиться ямочным ремонтом дорог, хочется большего. И так в каждой сфере жизнедеятельности районного центра.

— За счет чего вы развиваетесь?

— Раньше, конечно, здесь было много заводов союзного значения, и город кормил половину Кировоградской области. Но они не выдержали экономической конкуренции, и большинство ушло в прошлое. Сегодня город развивается за счет перерабатывающей отрасли, торговли. Жаль, что порядка пяти тысяч наших жителей работают в соседнем Кременчуге. Хотя сегодня и там проблемы. Из сорока семи тысяч населения 17,5 тысячи — пенсионеры.

— Почему программа на пятнадцать лет?

— Мы отдаем себе отчет в том, что не все в нее поверят, скажут, что мы специально отдалили перспективу. Но инвентаризировав все, что мы имеем в городе, поняли, что реализовать программу за пять лет не сможем. Такие заявления были бы популизмом и обманом населения.

Мы изучили проблемы во всех сферах жизнедеятельности города. Это инфраструктура, социальная сфера и многие другие. Убедились в том, что и за десять лет всего не решить. Сегодня остро стоит вопрос теплоснабжения города. Областная администрация, как и правительство, нацеливают нас на альтернативные виды отопления. А город имеет очень небольшой процент индивидуального отопления.

— Это довольно давний и нашумевший конфликт Светловодска…

— Да. У нас есть предприятие «Светловодскпобут», которое является монополистом в сфере теплоснабжения города. Конфликт, который длится годами, мы усугубили, потому что они некоррект­но себя повели: кому нужно было индивидуальное отопление — они дали разрешение, остальным — ни за что. НКРЭ их оштрафовала, потому что они допустили ошибку. Если не разрешаете, значит, всем.

Сегодня у нас поменялся состав межведомственной комиссии, которая выдает разрешения на индивидуальное отопление, и она уже выдала 22 разрешения. Люди увидели, что процесс пошел, и за полтора месяца мы имеем более полутора тысяч заявлений. Кстати, хотят перейти на автономное отопление даже те, кто у нас считается находящимися за чертой бедности. Они согласны брать кредиты, лишь бы уйти от «Светловодскпобута», который над людьми просто издевался. У нас тариф на тепло составляет более двенадцати гривен за квадратный метр…

Они пошли дальше: выставили городу счет за помещения, в которых находились детские клубы, секции. Это девятьсот тысяч гривен! Суд первой инстанции принял решение в их пользу, но на конец месяца запланировано заседание в апелляционном, и у нас есть шансы его выиграть.

В 2012 году у нас должна была завершиться реформа ЖКХ, но нам ее поломали. Мы о ней забыли. А если бы мы тогда довели это до логического завершения, Светловодск сегодня был бы примером для всех городов. Жаль, что время потеряно, теперь придется наверстывать.

— Что вы уже сделали в этом направлении?

— Через министерство ЖКХ мы заказали проект перевода всего города на индивидуальное отопление. Он разделен на две части: социальная сфера и жилой фонд. Нас обнадежили: сказали, что такой город, как наш, имеет все шансы получить кредит во Всемирном банке реконструкции и развития. Но все зависит от того, как мы будем работать. Мы сработали хорошо: аванс проплачен, готовый проект уже на выходе, мы получим его уже с экспертизой.

— Но ведь это поздно — отопительный сезон уже начался.

— К сожалению, да. Если говорить о социальной сфере и о жилом фонде, то перевод на автономное отопление будет происходить в течение двух с половиной — трех лет. Потому что должна быть и государственная поддержка малоимущих, и городские программы, и личное участие горожан. Но было бы желание. Население этого очень хочет, мы — тоже. Жаль только, что многие пережили суды, связанные с ними стрессы, нервные срывы, даже ушли из жизни, не дождавшись освобождения из-под «ига» «Светловодскпобута». И мы должны довести начатое до конца.

Если я лично не закончу начатое в этой каденции, у нас есть молодые, перспективные люди, которые способны все это завершить.

— Что вы будете делать пятнадцать лет?

— Мы уже делаем. Немного, но результаты уже есть. Правда, процессы были хаотичными. Есть деньги — отремонтировали крышу Дворца культуры. Появились еще 800 тысяч — сделали ремонт Дворца культуры во Власовке. А теперь мы все привели в систему и выложили это в программе развития на пятнадцать лет.

Сейчас у нас есть проект реконструкции городского Дворца культуры, который является памятником архитектуры. Там есть «подземелье» — очень красивое, но аварийно опасное. У нас уже есть проект и экспертиза. Так и с другими объектами социально-культурной сферы. Сейчас ведется капитальный ремонт детского отделения больницы, есть проект на ремонт инфекционного отделения, конференц-зала.

Это живая программа, не догма. Понятно, она будет корректироваться, но могу заверить, что не в сторону уменьшения планов, а исключительно с целью расширить, улучшить.

— Не придется ли через пятнадцать лет Светловодску все начинать сначала?

— А в этом нет ничего страшного. Это будет значить, что Светловодск развивается и обновляется с завидной цикличностью — пятнадцать лет. Но, если бы нам из всего задуманного удалось сделать хотя бы половину, — это было бы очень хорошо для города, для его жителей и для страны в целом.

Записала Елена Никитина, «УЦ».

Свой юбилей — 80 лет с момента основания — отметил Завальевский графитовый комбинат. Стратегическое предприятие, являющееся к тому же естественным монополистом в Украине и на всей европейской части бывшего СССР, производит около 15 тысяч тонн графита ежегодно, при этом производственные мощности позволяют увеличить объем продукции до 25 тысяч тонн.

Виктория Барбанова, «УЦ». Фото Леонида Масликова.

Первую продукцию комбинат начал выпускать в далеком 1934 году и с тех пор неуклонно наращивал производство. Сегодня на территории комплекса работают по сути три предприятия — первое занимается добычей сырья в Завальевском карьере, второе и третье осуществляют переработку сырья. Главным видом продукции является природный графит с различной степенью очистки (от 86% до 99,9% содержания углерода). Природный чешуйчатый графит используется в металлургии, электропромышленности, химической промышленности, радиоэлектронике, нашел широкое применение в нанотехнологиях — в общем, легче, наверное, перечислить сферы, которые могут обойтись без него.

До недавнего времени основная масса продукции завальевского комбината — около 70% — экспортировалась в Россию, однако в течение довольно короткого времени предприятие сумело переориентироваться на новые рынки. Основными потребителями завальевского графита на данный момент являются страны Европы, кроме них, украинский графит закупают Япония и Южная Корея. Некоторое количество продукции комбината закупает и Россия, но теперь оно составляет всего около 10% от общего объема экспорта.

Сегодня на Завальевском графитовом комбинате работают более 300 человек, однако в скором времени количество рабочих мест возрастет в связи с планируемым открытием нового цеха по обогащению минерала граната (используется при очистке воды). Руководят комбинатом опытные производственники и эффективные менеджеры Виталий Лященко и Олег Хейсон (оба на фото). Средняя заработная плата работников предприятия составляет от 3,5 до 4 тысяч гривен. Завальевский графитовый комбинат известен в районе как меценат, неоднократно отличившийся не только щедростью, но и скромностью. Так, по инициативе и при содействии коллектива предприятия, в селе Завалье был установлен памятник защитникам Отечества во время Второй мировой войны. Примечательно то, что комбинат осуществил все этапы — от выбора места и разработки проекта до собственно установки монумента. Памятник, конечно же, был выполнен из гранита, добытого здесь же, в Завальевском карьере. Комбинат постоянно оказывает помощь расположенным на территории района медицинским учреждениям.

Несмотря на времена перемен, экономические взлеты и падения, распад СССР и последующие лихие времена, Завальевский графитовый комбинат не прекращал работу. Он прочно занял свою нишу на мировом рынке и, судя по всему, не собирается ее покидать. По данным геологоразведки, запасов сырья в Завальевском карьере хватит еще как минимум на 40-50 лет стабильной работы предприятия, так что есть большая вероятность того, что комбинат отметит и свое 100-летие, и после него будет работать еще не один десяток лет.

Зачастую после отставки одного тренера и прихода на его место другого, футболисты раскрепощаются, что приводит к положительному результату. Но, к огромному сожалению, в кировоградской «Зирке» этого не произошло. Хотя поначалу все складывалось неплохо. Когда вместо Анатолия Бузника команду возглавил Самир Гасанов, была одержана выездная победа над тернопольской «Нивой», но затем последовали два досаднейших домашних поражения от МФК «Николаев» (0:1) и алчевской «Стали» (2:3). Это окончательно отбросило кировоградскую дружину в стан аутсайдеров нынешнего чемпионата в первой лиге и привело к очередной отставке по собственному желанию теперь уже и Самира Гасанова. Через несколько дней после того, как его отставка была принята руководством клуба, Самир Назимович дал эксклюзивное интервью «УЦ».

— Твоя отставка (мы достаточно давно дружим с моим собеседником, что позволяет обращаться к нему на ты. — Авт.), похоже, может оказаться рекордной в плане краткосрочности пребывания на посту. Может, не стоило так горячиться?

— Сразу скажу, что это было совсем не эмоциональное, а совершенно обдуманное решение. Я ставил перед собой максимальные задачи и надеялся, что мы победим во всех оставшихся матчах. Этого мне добиться не удалось. А ответственность за результат, как известно, несет в первую очередь главный тренер. Мы потеряли 6 важнейших очков в родных стенах, а я не оправдал надежд руководителей клуба и болельщиков. Значит, нужно уходить. Может, у последователей получится лучше. Я же возможности продолжать работу в условиях, где далеко не все зависело от меня, больше для себя не видел. Взвесив все за и против, попросил руководство клуба освободить меня от занимаемой должности. Это все, что я могу сказать по этому поводу.

— Изменить решение тебя не уговаривали?

— Нет. После того как я написал заявление об уходе, президент клуба мне не звонил, а в дальнейшем личной встречи у нас не было. Сейчас же, пользуясь возможностью, хотел бы поблагодарить Максима Станиславовича Березкина за возможность на протяжении трех лет работать в родной команде.

— Если оглянуться назад, то чем можно объяснить два поражения от далеко не самых сильных соперников?

— Проанализировав проигранные матчи, действительно нельзя сказать, что мы в чем-то уступали нашим конкурентам. Более того, по большинству показателей мы просто были лучше. Но в футболе важны не показатели, а голы и итоговый результат. А вот с этим у нас были проблемы. Значит, в наших расчетах и установках что-то не сработало. В поединке с «Николаевом» не реализовали несколько стопроцентных моментов, а в концовке пропустили совершенно нелепый мяч, допустив вопиющие ошибки в обороне.

Со «Сталью» провели очень приличный первый тайм, полностью контролировали ситуацию, забили хороший мяч, могли забить еще и на перерыв ушли хозяевами положения. Когда же игра возобновилась и соперники прибавили в скорости, то мы перестали за ними успевать. Это связано с функциональным состоянием наших ребят, которое ниже среднего. А за тот период, что я руководил командой, невозможно было восполнить этот пробел. Поверь, в перерыве не было и речи о том, чтобы играть на удержание счета. А вот установка защитникам строго работать по своим позициям была. И они это требование абсолютно не выполнили. А ведь мы детально изучали «Сталь» и доводили до игроков: откуда может исходить основная угроза нашим воротам. Мы расписали конкретным футболистам их действия при стандартных положениях. Но игроки не сыграли плотно со своими противниками в штрафной площади, и это стало причиной двух пропущенных мячей. Дальше побежали отыгрываться, снова ошиблись в центе поля, и алчевцы забили в третий раз. Нельзя сказать, что ребята не старались и не хотели победить. Да и группа атаки в целом выглядела на уровне. Но соперники здорово использовали наши грубые оплошности в обороне. Если же эти ошибки были допущены, то в этом есть и моя вина.

— В чем, по твоему мнению, основная проблема нынешней «Зирки»?

— В отсутствии нормальной конкуренции. Если же в команде не будет конкуренции среди футболистов и в дальнейшем, то она будет деградировать. Конечно, в моральном плане, да и в плане ротации состава на эти процессы повлияло увольнение по ходу сезона целой группы ведущих игроков. В последних матчах на скамейке запасных у нас оставались совсем молодые ребята, не имеющие опыта матчей на таком серьезном уровне. Ведь за счет чего до уровня молодежной сборной Украины дорос Дмитрий Фатеев, а Дмитрий Титов и Егор Кривошей уже без боязни могут играть в основе «Зирки»? А потому что в свое время, три года назад, в семнадцатилетнем возрасте мы «подтянули» их к тренировкам с основой. Постепенно они совершенствовались, набирались необходимого опыта и вышли на нынешний уровень.

Сейчас в команду пришла целая группа молодых местных игроков 1994 года рождения. Они приблизительно того же возраста, что и упоминавшееся мной трио. Вот только уровень мастерства уже разный. И, по большому счету, составить реальную конкуренцию старожилам они не могут. А может, стоило пригласить несколько перспективных ребят 1997-го и даже 1998 года рождения для того, чтобы они «набивали шишки» и постепенно доросли бы до основы? Но для этого нужны такие мастера, на примере которых молодежь могла бы учиться. В моем понимании должно быть 10-12 исполнителей серьезного уровня, способных реально помочь в достижении положительного результата. На этом фоне через годик-два заиграли бы еще несколько юных кировоградцев. Если же будет принято решение обходиться исключительно местными ребятами, то, постоянно играя, они будут прибавлять. Но, думаю, что в этом случае на высокие результаты рассчитывать будет сложно. В любом случае, хочется пожелать «Зирке» побыстрее преодолеть все неудачи и снова радовать болельщиков классной игрой и победами.

— А какие у тебя дальнейшие планы?

— Понятно, что о чем-то конкретном говорить сейчас невозможно. Пока отдохну и восстановлю моральные силы. А дальше буду искать возможности продолжения тренерской карьеры. Хотя реально осознаю, что в Украине со всеми нашими проблемами работу найти будет крайне сложно. Но ничего, поживем-увидим…

Юрий Илючек, «УЦ».

Недавно официально начал свою работу юношеский спортивный клуб «Багира», основной задачей которого является развитие и популяризация женского футбола в нашей области. Попытки развивать женский футбол в Кировограде предпринимались и ранее. Но, к сожалению, все они не увенчались успехом. Правда, сейчас избрана совершенно иная стратегия развития, чем ранее. О первых шагах вновь созданного клуба, а также о ближайших планах и перспективах нам рассказал президент и главный тренер ЮСК «Багира» Алексей Стрельцов.

— Проанализировав реальную ситуацию в нашем городе, я пришел к выводу, что девчонки в спортивном плане серьезно обделены. Особенно в игровых видах спорта. Девушкам реально негде заниматься. Были великолепные традиции в хоккее на траве, но, к сожалению, они уже утеряны. Сейчас предпринимаются усилия по созданию секций женского баскетбола. И это все. Поэтому мы с бывшим игроком женской молодежной сборной Украины и арбитром ФИФА Натальей Алексахиной решили хотя бы немного заполнить эту нишу. В том, что девчонки хотят заниматься футболом, убедился, когда набирал мальчишек. Так вот, когда приглашал ребят записаться в секцию, то девчонки также тянули руки. Поэтому, видя реальную заинтересованность, мы в августе 2013 года решили начать свою работу. Ходили по школам и приглашали всех желающих. Постепенно стали набираться группы. К настоящему времени у нас в старшей и младшей возрастных группах занимаются более 20 юных футболисток. Все наши воспитанницы — школьницы, которые реально любят футбол и хотят им заниматься. Вот в этом и состоит наше отличие от предшественников, которые сразу же создавали взрослую команду и хотели многого. Мы же решили идти от малого к большому.

Понятно, что в перспективе мы будем стремиться выйти на профессиональный уровень. А пока будем развивать наших юных подопечных в спортивном плане, не забывая об их личностном воспитании. У нас намечены два плана развития. Одни девочки будут заниматься для общего развития и укрепления здоровья, а другие — это желающие стать профессионалами и играть на серьезном уровне. Естественно, что требования и нагрузки в этих группах будут разными.

Для того, чтобы работать было проще, мы юридически оформили создание ЮСК «Багира». Такое название выбрали потому, что у всех Багира ассоциируется с пантерой из «Маугли», которая была элегантна, насмешлива и красива. Потом уже вычитал, что Багира — это воплощение женской красоты и характера. Хочется верить и надеяться, что такое название поможет нам добиться поставленных целей и воспитать своих кировоградских футбольных «багир».

Мы же в работе пытаемся рассчитывать на собственные силы, поскольку прекрасно понимаем, как непросто сейчас спортивным школам, которые финансируются из городского и областного бюджетов. Для женского футбола там трудно отыскать место. Поэтому ищем место для тренировок самостоятельно. Начинали работать в спортивном зале 6-й школы, директор которой Надежда Кравченко пошла нам навстречу. Затем, когда стало теплее, стали проводить тренировки в Парке им.П.Морозова на Николаевке. Правда, там пришлось девчонкам переодеваться на улице, зато играли и набирались опыта с местными мальчишками. Позже перешли на стадион АРЗ, за что благодарны руководству фирмы «Ятрань», которой принадлежит этот спортивный комплекс. Сейчас возвратились в спортивный зал ООШ № 6 и по воскресеньям арендуем зал в ПТУ-2 на Варшавской.

Хотел бы поблагодарить тех, кто помог и поддержал наше начинание на первых порах. Прежде всего это председатель областной федерации футбола Виктор Безсмертный, который помогает, чем может. Еще я признателен руководителю фирмы «КОД» Сергею Лысенко, а также предпринимателю Евгению Лучкову и моему хорошему товарищу Олегу Маленко.

Если говорить о ближайших планах, то в декабре планируем, скорее всего, в СДЮСШОР-2 им.В.Верхоланцева провести турнир «Кубок Багиры», который будет своеобразной презентацией нашего клуба для средств массовой информации и любителей футбола.

В заключение хочу отметить, что женскому футболу в Украине в средствах массовой информации уделяется совсем мало внимания. Освещаются разве что матчи национальной сборной Украины. А ведь в нашей стране проводится чемпионат в высшей и первой лигах, в каждой из которых играют по 8 команд. К тому же чемпионы Украины регулярно принимают участие в еврокубках. Я уже не говорю об уровне развития женского футбола в ведущих европейских странах, где женские матчи собирают полные стадионы. Это я рассказал для того, чтобы наши воспитанницы и их родители поняли, что есть к чему стремиться. Мы же постараемся помочь своим подопечным выйти на этот профессиональный уровень. А может, в будущем, чем черт не шутит, в Кировограде появится серьезная женская команда, и никуда нашим девчонкам уезжать не придется. Так что, как видите, несмотря на то, что пока работаю на энтузиазме, я с оптимизмом смотрю в будущее. А девчонкам хочется сказать: приходите заниматься футболом в «Багиру», и вы не пожалеете.

Юрий Илючек, «УЦ».

Помните, во времена холодной войны ходил такой анекдот: американец хвастался русскому, что он может выйти на площадь перед Белым домом и безнаказанно кричать «президент Рейган – дурак!»? Ответ был достойным: «Я тоже могу выйти на Красную площадь и крикнуть “Рейган – дурак!”».

Как же мы изменились с тех пор! Приученный КГБ к осторожности в выражениях, народ очень быстро сбился на лексику, которая еще недавно принадлежала зекам и близким к ним асоциальным элементам. И вот уже будущие учительницы младших классов во всю распевают песенку о Путине, смакуя каждое слово (их всего два). А все остальные социально активные и патриотически настроенные граждане кроют матом и нехорошими словами не только президентов России, США, Германии и так далее, но и своего собственного, недавно избранного. В этом смысле американцев из анекдота мы уже догнали. Впрочем, похоже, что только в этом.

Не поймите меня неправильно: речь не идет только о культуре – политической и общечеловеческой. Все гораздо глубже и серьезней. Несдержанность и откровенное хамство по отношению к легитимным лидерам страны, к политическим оппонентам, к инако- и просто мыслящим – всего лишь одно из проявлений резко возросшей агрессивности нашего общества. Но весьма показательное проявление, потому что у нас от дурного слова до дурного дела – только шаг.

Когда эта тема возникает в разговоре, часто приходится слышать в ответ: «Сейчас война! Не время миндальничать!» Да, война. Необъявленная и без военного положения, но самая настоящая война. Да, нация должна объединиться против внешних угроз ради будущего единой Украины. Но, увы, растущая день ото дня агрессивность общества имеет не только внешнюю, оборонную, но и внутреннюю составляющую. И именно она, по моему мнению, несет огромною опасность для нашей страны.

Да, и во вполне благополучных странах (кроме тех, где счастливые граждане просто не знают имен своих министров) обиженные на руководство люди не особо выбирают выражения. Я специально обсуждал эту тему с жителями Штатов и Германии. Обаме и Меркель еще повезло, а вот Буша-младшего как только ни обзывали. Но, по мнению моих собеседников, критика, балансирующая на грани оскорбления, никогда не носила характер скрытой и тем более открытой угрозы. Такие вещи чреваты скорым арестом и жестким судом. Дальше «Рейган – дурак!» там никто не идет.

У нас же возможность обложить Президента, послать премьера и припугнуть Верховную Раду приобретает характер ритуала, пьянит голову, сносит все тормоза. И главное – истерика одного толкает на действия других. Это просто чудо, что в Украине до сих пор никого не линчевали, показательно не расстреляли, не воткнули вилы в бок. Сплошь и рядом звучат заявления о том, что, мол-де, вернутся батальоны с войны в Киев и враз наведут там порядок. Как наведут? Перестреляют тех, за кого проголосовали миллионы украинцев? Или под дулами автоматов заставят Президента уйти в отставку? И тем самым превратят Украину в Сомали в центре Европы…

Средняя температура нашего общества приближается к критической. Из жаропонижающего наиболее эффективен холодильник, куда немедленно нужно засунуть особо горячие головы, иначе беды не миновать. А тот, кто считает, что все эти всплески внутренней агрессии помогают стравить пар через предохранительный клапан, глубоко ошибается. Они всего лишь предупреждают – взрыв неизбежен, страну просто разорвет на части изнутри.

Ефим Мармер, «УЦ».