Месяц: Апрель 2009

Многие читатели заметили — в последние годы в наших городах и селах стало меньше ласточек. Куда исчезли эти вестники весны, на этот вопрос корреспонденту «УЦ» отвечает Анатолий Шевцов, учитель сельской школы и орнитолог.

— Когда началась война в Ираке, пожары на тамошних нефтехранилищах и нефтезаводах пришлись как раз на время перелета ласточек. Погибли миллионы этих птиц. Восстановление популяции идет очень медленно, но уже наметилась эта тенденция.

О птицах, их жизни, местах гнездовья он, кажется, знает все. И в этом нет ничего удивительного. Их изучению Анатолий Алексеевич отдал 15 лет своей жизни. После окончания в 1994г. Мелитопольского педагогического института работает учителем биологии и географии в Куколовской общеобразовательной школе І-ІІІ ст. Свое увлечение птицами сумел передать ученикам, создав детскую орнитологическую станцию. Ребята изучают орнитофауну Кировоградщины, сезонную миграцию птиц, их гнездовья. Маленькая сельская школа с количеством учащихся менее 100 человек стала единственной организацией области, которая занимается кольцеванием птиц. Еще в 1996 году был заключен договор с Национальным центром кольцевания птиц. Центр обеспечил юных орнитологов методическими материалами, паутинными сетками для отлова птиц, национальными кольцами всех серий. За это время ребятами окольцовано свыше 3,5 тысяч птиц 92 видов. Уже получены сообщения о том, что окольцованные в Куколовке птицы были замечены в других регионах Украины. Под руководством А.А. Шевцова был составлен «Каталог орнитофауны Кировоградской области», он один из соавторов прекрасной книги «Крилаті скарби Кіровоградщини», которая по сути своей является малой Красной книгой области, включающей в себя редкие виды пернатых. Юные помощники Шевцова ежегодно участвуют в различных акциях, конкурсах, в том числе в международных днях наблюдений за птицами – World Bird Watch. И никогда не остаются без наград. Уже в нынешнем году на Всеукраинском конкурсе юных изобретателей и рационализаторов Богдан Буркацкий занял первое место, представив взыскательному жюри оригинальную ловушку для отлова синиц.

В летнее время непоседливый учитель ведет школьников в туристические походы по родному краю, изучая при этом гнездовья птиц, «охотясь» с фотоаппаратом за редкими и необычными кадрами жизни пернатых. Альбом этих уникальных фотоснимков впечатляет и вызывает восхищение.

Изучать природу только по книгам, альбомам, фотографиям, Интернету недостаточно. Надо окунуться в ее живой, неповторимый, вечно меняющийся мир, увидеть летящий журавлиный клин, услышать голоса птиц. Анатолий Алексеевич ведет своих учеников в лес, овраги, редкие нетронутые плугом степные уголки, к берегам прудов, озер, рек и ручейков. В каждом таком походе дети совершают пусть небольшие, но очень важные открытия, учатся ценить и любить свою землю.

Открытия совершает и Анатолий Алексеевич. Он изучает места гнездовья полезного пернатого хищника канюка (или сарыча), который уничтожает мышей (более тысячи за сезон) и не брезгует вредителем наших огородов – медведкой.

Им впервые в нашей области был замечен и описан розовый скворец. С 2005 года он наблюдает за расселением в нашем крае огаря (красная утка), который залетел к нам из Азово-Черноморского региона и стал строить свои гнезда в старых лисьих норах.

Научные исследования А.А.Шевцова регулярно публикуются на страницах украинского орнитологического журнала «Беркут», в научных сборниках различных институтов страны. Он заочно учится в аспирантуре, работает над диссертацией, посвященной изучению орнитофауны нашего региона. И, безусловно, нет ничего удивительного в том, что его ученики занимаются исследовательской работой.

Любимой птицей Анатолия Алексеевича является аист. В древних сказаниях эта длинношеяя, голенастая птица считается тотемом украинцев, символом счастья, верности и трудолюбия. В Украине у аиста много названий: лелека, бусол, бусел, бусень, черногуз, боцян, боцюн. Они ежегодно возвращаются на свою родину, словно принося дыхание весны. У Анатолия Алексеевича болит душа, что этих прекрасных гордых птиц становится все меньше. Причина заключается в том, что птицы не находят места для строительства гнезд. Исчезли соломенные крыши, а шиферные и черепичные птиц не привлекают. Люди не вкапывают в землю столбы с платформой для привлечения птиц. Гнездились аисты в Куколовке на старой водонапорной башне. Ее снесли, аисты не прилетели, и село что-то потеряло. Неугомонный Анатолий Шевцов с учениками на высоком дереве установил платформу, на которой возвратившиеся аисты свили свое гнездо прямо во дворе школы. Они словно почувствовали, что в этой школе работают и учатся неравнодушные люди.

Так уж сложилось, что «Украина-Центр» больше внимания уделяет именно Кировограду, его проблемам, событиям, происходящим в жизни областного центра. Но нас читают во многих уголках Кировоградщины, и вот уже больше месяца, как мы решили ездить по районным центрам и встречаться с вами, чтобы вести открытый диалог, воспринимать критические замечания и откровенно рассказывать о жизни нашей редакции. В минувшую пятницу мы побывали в Александрии, встретились с горожанами и были приятно удивлены, что жители шахтерского города оказались столь гостеприимными, активными и небезразличными к проблемам своего региона во время, когда, казалось бы, кроме кризиса, никого и ничего волновать не должно.

Первой, самой актуальной насущной проблемой александрийцев, естественно, является перспектива бывшего холдинга «Александрияуголь». 24 апреля заканчивается срок аренды предприятий, и, если правительство не вмешается, более тысячи александрийцев останутся без работы и, соответственно, без средств к существованию. Поэтому профсоюзный комитет шахтеров собирается провести масштабную акцию протеста, к которой призывает присоединиться всех небезразличных к этой проблеме горожан. «Украина-Центр» в курсе этой ситуации, и мы обещаем, что будем вас поддерживать – естественно, информационно – и надеемся, что в конце концов проблема сдвинется с мертвой точки.

Есть в Александрии коллизии не такие масштабные, но, тем не менее, весьма актуальные. Так, мы узнали, что детский садик №16, специализирующийся на детях, больных туберкулезом, городская власть закрыла «на ремонт», попросту расформировала. И малышей — потенциальных вирусоносителей — отправили в обычные детсады. Чем это грозит, догадаться несложно. И это притом, что Александрия по уровню заболеваемости детей чумой XXI века занимает первое место в области. Вы что, господа чиновники, хотите увеличить этот показатель и вообще уйти «в отрыв»?

Также наши читатели попросили активизировать рубрику, посвященную коммунальным вопросам, ценовой политике и социальной защите населения. Мы к вам прислушиваемся, поэтому уже в этом номере «УЦ» читайте актуальное интервью начальника областного управления ЖКХ Виктора Андреева. Ну а то, что касается глобальных проблем, связанных с изменением устройства мира, которые отдельные александрийцы уже много лет пытаются решить самостоятельно, придумывая новые изобретения и концепции, – простите, конечно, но уделить им должного внимания мы физически не можем. Газета-то не резиновая. Поэтому спасибо всем, кто пришел на нашу встречу, особая благодарность за гостеприимство районному Дому культуры, мы надеемся, что диалог получился конструктивным, и ждем ваших писем! До встречи!

Пятнадцать лет назад в Кировограде появилась торговая организация штатом 5 человек — одна из многих, на тот момент занимавшаяся реализацией и распределением запасных частей и комплектующих к различным машинам. Ее офис располагался в небольшом помещении практически во дворе 3-й городской больницы. Тогда, в 1994 году, никто из работников фирмы даже в самых смелых прогнозах не мог себе представить, что через каких-то полтора десятка лет скромная торговая организация вырастет до уровня мощнейшей машиностроительной корпорации, управляющей заводами, на которых работает свыше семи тысяч человек… Название той организации — «Гидрокомплект» (сегодня ЗАО «Гидросила ГРУП»).

На днях коллектив организации — в прошлом году переименованной
в ЗАО «Гидросила ГРУП» — отпраздновал свой пятнадцатилетний юбилей…

ЭТО БЫЛО, БЫЛО, БЫЛО…

Нынешний директор «Гидросилы ГРУП» Юрий Титов — один из числа «ветеранов» «Гидрокомплекта», работающих в компании с момента ее основания.

— В то время, когда Павел Штутман предложил мне перейти в коммерческую структуру, чтобы заниматься торговлей гидравликой, я работал в конструкторском бюро «Гидросилы», — вспоминает Юрий Александрович. — Где-то полгода обдумывал предложение, и в конце концов согласился. Поскольку организация занималась реализацией комплектующих и гидроузлов, Павел Леонидович придумал соответствующее название — «Гидрокомплект».

— Честно говоря, в первые годы существования «Гидрокомплекта» мы даже не предполагали, каким образом сложится судьба нашего детища, — рассказывает глава наблюдательного совета «Гидросилы ГРУП» Павел Штутман. — Такого развития событий, как получилось на практике, даже в мыслях не было. Тогда время было необычное: гиперинфляция, никто практически ничего не знал о подходах рыночной экономики, поэтому очень сложно было строить какие-то долгосрочные планы. Наши действия на рынке гидравлики были в какой-то мере интуитивными, базировались на нашей неутомимой энергии, моральных качествах, образовании. И чем агрессивнее становилась внешняя среда, тем больше было у нас энергии преодолевать все новые и новые трудности…

— В начале 90-х годов прошлого века на просторах бывшего Союза не действовали цивилизованные финансово-денежные отношения, как правило, предприятия друг с другом рассчитывались по бартерным схемам, — продолжает Юрий Титов. — Первая коммерческая сделка фактически закончилась провалом. Договорились с леспромхозом из Башкирии обменять партию шестеренных насосов на пять вагонов ДСП. Когда сделка уже почти состоялась, оказалось, что в Украине запустили завод по производству ДСП, и цена на этот материал резко упала. Еле выкрутились тогда… Довольно часто меняли гидравлику на сахар. Приезжал из колхоза «КамАЗ» с мешками сахара, и мы все — директор, коммерческий директор — надевали халаты и шли разгружать машину. Потом обратно — загружали мешки в машину покупателя партии сахара…

Время было сложное. Был период, когда цены на продукцию пересматривали три раза в день. Тогда налоговая не очень наседала на технарей, но приходилось сталкиваться с рэкетирами, нередко продукцию воровали со стоянок, складов. Все это мы пережили. Когда приходил новый менеджер, он должен был пройти тест «проверка Москвой». Новичку нужно было договориться о сделке, оформить ее, выдержать дорогу, пройти таможню. Прошел проверку — влился в команду…

Сначала мы занимались реализацией продукции кировоградской «Гидросилы», производителей гидравлики из Винницы, Мелитополя, Хмельницкого. За короткий промежуток времени нам удалось создать широкую базу клиентов в различных регионах СНГ. Причем мы не просто создавали клиентскую базу, а искали новые методы работы с потребителями, «нарабатывали» философию работы с клиентами. Мы предлагали бартер, консультации, разрабатывали сопроводительную документацию, брошюры с применяемостью и т.д. Буквально через год аграрии — основные наши клиенты — попросили нас расширить номенклатуру продукции. Им удобнее было покупать в одной организации не только насосы, а сразу все необходимое гидравлическое оборудование…

ОТ РЕАЛИЗАЦИИ К ПРОИЗВОДСТВУ

Ключевым переломным моментом в истории «Гидрокомплекта» стали события второй половины 1990-х годов, когда организация выкупила на аукционе большой пакет акций кировоградских машиностроительных предприятий «Гидросила» и «Красная звезда» (со временем при реструктуризации сельскохозяйственное направление выделилось в отдельную структуру под названием «Эльворти ГРУП»). Это событие стало началом перехода от только лишь реализации оборудования к его производству…

— Многие из сотрудников «Гидрокомплекта» являлись инженерами-машиностроителями, имели опыт работы на заводе «Гидросила», — вспоминает Павел Штутман. — Поэтому, как только появилась возможность сместить направление деятельности в область, которая нам была особенно интересна (производство продукции), мы сразу же ею воспользовались. Для укрепления позиций на рынке посчитали, что необходимо покупать акции предприятий. Мы тогда были смелыми, целеустремленными молодыми людьми, нас не испугали текущие проблемы заводов в виде невыплат зарплаты работникам, задолженностей перед бюджетом, отсутствия рынков сбыта продукции. Тогда же группа топ-менеджеров разработала стратегию развития организации: создание собственной машиностроительной корпорации. Потому что наиболее эффективные бизнес-структуры в мире — именно крупные корпорации, ими производится основная часть продукции мирового рынка.

На примере «Гидросилы ГРУП» — преемника «Гидрокомплекта» — особенно отчетливо видно, что нам удалось создать сильную корпорацию по разработке и производству полного комплекса гидравлического оборудования, как это делается в ведущих мировых компаниях! В структуру корпорации входят пять заводов, два из которых расположены в Кировограде, два — в Мелитополе, одно — в Белгороде (Российская Федерация). На этих заводах изготавливается достаточно широкая гамма гидравлических узлов и изделий, которыми комплектуются различные виды машин: трактора, комбайны, дорожная и строительная техника.

Наша компания стала производственной и уже занималась не только распределением продукции, но и организацией процесса производства гидравлического оборудования.

— На сегодня функции управляющей компании состоят в разработке стратегических и тактических планов развития группы предприятий, — говорит директор «Гидросилы ГРУП» Юрий Титов. — Это общая стратегия деятельности, объединяющая направления каждого завода в отдельности. Также мы решаем вопросы модернизации производства, внедрения новых технологий, инновационной и инвестиционной работы.

БЛИЗКО К СОВЕРШЕНСТВУ

— Похвастаться совершенством структуры компании мы пока не можем, нам всегда есть над чем работать, — скромничает Павел Штутман. — Тем не менее, если оценивать позиции нашей компании, то лучшим показателем нашей эффективности станет занимаемая «Гидросилой ГРУП» доля рынка гидравлического оборудования. Цифры говорят сами за себя. По ряду позиций номенклатуры гидравлики мы сегодня удерживаем около 70% рынка СНГ. Примерно 88% нашей продукции идет на экспорт, из них 30% — на экспорт в дальнее зарубежье.

В свое время, сделав ставку на деловые взаимоотношения с компаниями из стран Юго-Восточной Азии, мы обеспечили диверсификацию рынков сбыта продукции. Эти шаги позволяют чувствовать себя более-менее стабильно в условиях нынешнего кризиса, потому что сегодня состояние рынка гидравлического оборудования Китая очень сильно отличается (в положительную сторону) от рынков восточноевропейских государств.

Мировой финансово-экономический кризис бросил компании новый вызов. На его фоне особо остро развернется конкурентная борьба предприятий. Основа конкурентоспособности простая: качественный продукт, современные технологии, минимальные издержки, квалифицированный персонал. Наша компания такую основу имеет. Предприятия «Гидросилы ГРУП» уже достаточно эффективны в области изготовляемой продукции, в направлении уменьшения издержек, в области обслуживания клиентов. В то же время финансовый кризис послужит стимулом для дальнейшего самосовершенствования корпорации.

Наши задачи на ближайшее время — продолжать совершенствовать вопросы расширения номенклатуры гидравлики по всем позициям, внедрения современных технологий, сокращения издержек производства. Только таким образом мы добьемся успеха, продвигаясь к первой позиции среди производителей гидравлического оборудования.

Вспоминает Гарий Васильевич Бугреев, легендарный директор завода «Гидросила» в период с 1983 по 1999 год.

— Организация «Гидрокомплект» открыла новый этап в развитии нашего предприятия. В середине-конце 1990-х годов завод работал, но нельзя сказать, что работал успешно. Мы оказались совершенно не готовыми торговать в новых условиях рыночной экономики. Произвести продукцию умели, а реализовать — нет. Порой проще было найти покупателей за границей (в первую очередь благодаря прежним торгово-экономическим связям), чем в Украине. А «Гидрокомплект» научил «Гидросилу» очень важному моменту работы — как правильно торговать произведенной продукцией.

Многие работники «Гидрокомплекта», в том числе основатели фирмы Павел Штутман и Юрий Титов — это ведь выходцы с «Гидросилы». Так вот, что характерно, когда они пришли на завод в качестве руководства, они не стали затевать революцию в отношении персонала, сохранили основные кадры предприятия и, что самое важное, задали новое направление: постоянно обучаться, повышать свою квалификацию. С первых же дней «Гидрокомплект» заставил многих сотрудников завода учиться, тогда как до этого один из недостатков предприятия заключался в том, что мы уделяли очень мало внимания службе маркетинга и изучению рынка. Мы ударились в технологию, в создание конструкции гидравлического оборудования, а вот теоретическую подготовку специалистов оставили без внимания. К чести Штутмана и Титова, они потратили массу сил и энергии на то, чтобы заставить работников завода учиться без отрыва от производства, организовывали лекции на заводе, приглашали специалистов из вузов, сумели убедить руководство предприятия получить второе высшее образование. Мы вот не смогли организовать обучение на заводе, а они взялись за решение этого вопроса с научными подходами…

И ведь «Гидрокомплект» не ограничился только лишь управлением «Гидросилой». Они создали ряд других предприятий, построили на руинах «Пишмаша» завод по изготовлению рукавов высокого давления, организовали производство гидравлического оборудования в Мелитополе и Белгороде. Это подтверждает серьезность намерений руководителей «Гидрокомплекта». Они всегда думали о будущем, о развитии предприятия. И работали не так, как часто происходило в 90-е при выкупе заводов, когда многие новые владельцы в погоне за сиюминутным кушем гробили целые производства.

У этих людей был выбор, что взять: рыбу или удочку. Так вот, они выбрали более сложный путь — удочку. Они твердо, уверенно повели завод вперед, и результат их деятельности налицо. Первого апреля исполнилось ровно десять лет, как «Гидрокомплект» взял на себя управление заводом. Я нисколько не жалею, что это произошло. Ведь новому руководству удалось не только сохранить «Гидросилу», но и развить предприятие, вывести его на новый, более высокий уровень…

Василий Моцный, глава Кировоградской облгосадминистрации:

— Успех этого предприятия во многом обусловлен тем, что у него мощные корни, ведь создавали «Гидрокомплект» исключительно выходцы с завода «Гидросила». Школа Бугреева и Желтобрюха давала и дает региону сильных руководителей, успешных менеджеров, предприимчивых бизнесменов. «Гидрокомплект», а затем «Гидросила ГРУП» — это прекрасный пример того, что люди не растерялись в новых условиях, а создали настоящую площадку для реализации инженерной мысли. Я желаю предприятию-юбиляру прежде всего сохранить преемственность и традиции «Гидросилы», открыто смотреть в лицо кризису и успешно преодолеть все трудности, с ним связанные.

Городской голова Мелитополя Дмитрий Сычев:

— Мелитополь — город машиностроителей. Многие годы символами индустриального потенциала нашего региона были несколько крупных предприятий, в числе которых отдельно выделялся завод тракторных гидроагрегатов. Ныне — это ОАО «Гидросила МЗТГ». Значительного роста объемов производства предприятие достигло после вхождения в августе 2006 года в холдинг «Гидрокомплект». Предприятие «Гидросила МЗТГ» является одним из главных наполнителей местного и государственного бюджетов, его коллектив участвует во всех социально-экономических программах города. И городская власть благодарна им за это. Мы стараемся помогать промышленным предприятиям в таких вопросах, как своевременное и полное возмещение налога на добавочную стоимость из государственного бюджета Украины, введение льгот по арендной плате за землю. Ни одно из обращений руководителей заводов не остается нерассмотренным местной властью. В 2008 году «Гидросила МЗТГ» закончила работы по перестройке заводского общежития в многоквартирный дом. Все семьи работников, проживавшие в нем, среди которых большинство — молодежь, бесплатно получили жилье. А сегодня это — поистине бесценный подарок.

У «агрегатчиков» славное прошлое и, надеюсь, не менее перспективное будущее. На сегодняшний день ОАО «Гидросила МЗТГ» — одно из предприятий города, которое не провело тотального сокращения работников, несмотря на сложную финансовую ситуацию. Предпринятые руководством завода меры по снижению влияния кризисных явлений позволили избежать задолженности по выплате заработной платы. Предприятие своевременно перечисляет налоги в местный и государственный бюджеты, в Пенсионный фонд и фонды социального страхования. И это хороший показатель работы «Гидросилы МЗТГ», ведь ряд других предприятий Мелитополя накопили огромные долги по зарплате. Поэтому я верю, что у завода есть хорошие перспективы.

В XXII чемпионате Украины по бейсболу среди команд элитного дивизиона медали между собой разыграют исключительно представители Кировограда и Симферополя. По два клуба из этих городов пробились в квартет сильнейших по итогам первого раунда чемпионата, проходившего в нашем областном центре с 7 по 12 апреля.

В сезоне-2009 регламент чемпионата Украины претерпел существенные изменения. Раньше дивизион «А» состоял из шести команд, которые играли за чемпионат по 30 матчей. Проблема заключалась в том, что в одной группе находились совершенно разные по классу клубы, из-за чего многие матчи турнира получались «проходными», абсолютно без интриги и борьбы. В частности, за последние три года клубы, на один год повышавшиеся в классе при переходе из дивизиона «Б» в дивизион «А», сумели выиграть всего… одну игру из девяноста! Поэтому по инициативе представителей кировоградской школы бейсбола было принято решение проводить накануне регулярного чемпионата страны отборочный турнир среди шести команд элитного дивизиона. Затем четверка наиболее сильных клубов продолжит соревноваться за призы первенства страны, а две проигравшие команды вылетают в группу «Б». Цель таких нововведений очевидна — гарантировать большее количество матчей по ходу сезона между самыми лучшими бейсбольными клубами Украины, что в будущем должно положительно сказаться на уровне мастерства игроков. Ведь одно дело играть против заведомых аутсайдеров, совсем другое — против мотивированного соперника, сражающегося за медали.

Шесть команд, принимавших участие в съездном отборочном туре чемпионата Украины — это «КНТУ-Елисаветград» и «СДЮШОР-Диамант» (обе — Кировоград); «Тигры — Таврийский национальный университет» и «РК ДЮСШ- “Динамо”» (обе — Симферополь); «Атма-ЦШВСМ» (Киев); «Квинт» (Тирасполь).

По правде говоря, ни у кого не возникало сомнений насчет выхода в квартет сильнейших действующего чемпиона и обладателя Кубка страны («КНТУ-Елисаветград») и серебряных медалистов чемпионата 2008 года, финалистов розыгрыша Кубка «Тигры-ТНУ». Так что, реально на кону турнира оставалось только две путевки в следующий раунд соревнований, и на эти две путевки претендовало ровно в два раза больше команд.

Собственно, и «Техуниверситет», и «Таврийский национальный» свои турнирные задачи решили довольно быстро, уже к пятому туру соревнований обе эти команды стали недосягаемыми для соперников. Кировоградцы выиграли четыре матча из четырех (обыграв «Диамант» — 10:0, «РК ДЮСШ-“Динамо”» — 28:0, «Атму» — 13:5 и «Квинт» — 18:4); симферопольцы — три из четырех («РК ДЮСШ-“Динамо”» — 11:1, «Квинт» — 13:0, «Диамант» — 10:0, уступили «Атме» — 1:5).

Наиболее острая и напряженная борьба развернулась как раз за оставшиеся две путевки. Причем слепой жребий еще до начала турнира определил матчи четверки претендентов между собой именно на последний день соревнований! Поэтому пятый тур отборочного раунда прошел под знаком огромнейшей интриги.

Для начала тираспольский «Квинт» в напряженном поединке переиграл вторую симферопольскую команду со счетом 5:3. После этого у обеих этих команд стало по две победы при трех поражениях, но по результату личного противостояния «Квинт» (временно) потеснил «РК ДЮСШ-“Динамо”» в турнирной таблице. Ключевым и определяющим являлся заключительный матч турнира между молодежной кировоградской командой «СДЮШОР-Диамант» и столичной «Атмой» (у обоих показатели до матча — 1 победа и 3 поражения). Киевляне всегда были непростым и очень даже принципиальным соперником для кировоградских бейсболистов. Даже для первой, «старшей» команды нашего областного центра.

В игре же «Атма» — «Диамант» помимо принципиального спора между Киевом и Кировоградом еще и решалась судьба неудачника, вылетавшего в дивизион «Б» (кто проигрывал — тот и выбывал из четверки сильнейших). Поэтому игра обещала быть чрезвычайно захватывающей!

В первом же ининге бейсболисты верха списка отбивания киевлян: Николай Таран, Игорь Черномаз, Райдель Арбелай, Анхель Перес играют вполне успешно и обеспечивают «Атме» небольшое преимущество в счете — 1:0. В третьем ининге кировоградцы за счет хитов Александра Швеца и Алексея Нежиборца (шикарный у Алексея получился удар — трехбазовый хит, прямо под забор бейсбольного поля!!!) не только сравнивают счет, но и выходят вперед — 3:1. Недолго радовались этому успеху многочисленные болельщики кировоградцев, собравшиеся в воскресенье вечером на трибунах стадиона СДЮШОР. В составе киевской команды на замену вышел тренер гостей Энди Вайсмен. Наверное, игроки «Диаманта» несерьезно отнеслись к 62-летнему наставнику «Атмы» в роли обыкновенного полевого игрока, так как дважды позволили ему выйти на базу, более того, именно агрессивные действия Вайсмена в атаке при «воровстве» базы привели к грубой ошибке бейсболистов «СДЮШОР-Диаманта», которая в итоге позволила Киеву заработать два очка. После этого всего две смены в атаке потребовались «Атме», чтобы выйти вперед — 5:3. На спасение игры у кировоградцев оставалось два ининга, где нужно было не только результативно сыграть в атаке, но и надежно — в защите. Задача архисложная, учитывая мощь и опыт игроков «Атмы», а также чрезвычайно благосклонное к киевлянам судейство поединка. Но бейсболисты «Диаманта» с этой задачей справились! Сначала сократили отставание в счете до минимального, а в последней своей атаке окончательно «добили» соперника. Причем в решающем девятом ининге питчер кировоградцев Роман Майфат сделал два страйк-аута, буквально деморализовав столичных гостей. Результат матча — 6:5 в пользу «Диаманта» (на фото), и при равенстве очков кировоградцы опередили «Квинт» в споре за четвертое место отборочного турнира.

Хотя возникает вопрос — зачем юниорам из клуба «СДЮШОР-Диамант» нужно было прикладывать недюжинные усилия и выходить в топ-сильнейших, чтобы затем получить в виде обязательной программы 36 матчей против наиболее сильных бейсбольных команд Украины, в составах которых выступает множество бывших и ныне действующих игроков национальной сборной страны, играющих в бейсбол дольше, чем бейсболистам «Диаманта» лет от роду?

Оказывается, стремление попасть в квартет сильнейших базируется на веской причине — подготовке к чемпионату Европы среди молодежных сборных (дивизион «А»), запланированному на август 2009 года.

«Мы сами обеспечили себе очень тяжелую жизнь в чемпионате Украины, — говорит тренер “СДЮШОР-Диамант” Сергей Лимаренко. — Выступая против таких сильных соперников, мы, как правило, будем проигрывать, но ребята получат огромный опыт игры на приличном уровне. Костяк юниорской сборной Украины как раз составляют игроки команды “Диамант”. Тренерский штаб сборной рассчитывает, что к августу, играя в четверке с “КНТУ”, “ТНУ” и “ДЮСШ-“Динамо”, наши юные бейсболисты получат хорошую игровую практику матчей с сильным соперником, что должно помочь украинской сборной хорошо выступить на первенстве континента».

Главный тренер «КНТУ-Елисаветград» Юрий Бойко в целом позитивно оценил уровень подготовки команды к новому сезону. По ходу турнира Юрий Жоржевич предоставил примерно одинаковое игровое время всем 19 бейсболистам, заявленным за клуб. По мнению наставника, можно говорить, что действующие чемпионы и обладатели Кубка Украины готовы к защите обоих титулов. Хотя в нынешнем сезоне борьба за медали обещает быть интересной и непредсказуемой!

Их было 10 красавиц, умниц, спортсменок, будущих авиаторов. Лучшие студентки государственной летной академии стояли за кулисами слегка освещенной сцены и волновались, готовясь к предпоследнему творческому конкурсу «Мисс-ГЛАУ-2009». Среди них было 9 украинок, которые, свободно владея искусством танца и художественной гимнастики, демонстрировали членам жюри изысканные хореографические номера. И только одна участница, стройная темноволосая девушка с раскосым разрезом глаз, вышла на сцену и замерла перед микрофоном. Через несколько секунд она запела. Чисто, звучно, красиво — так, что по коже пробежали мурашки. Пела она на непонятном языке, пела о своей стране, о любви, о жизни. Уянгуа из Монголии не претендовала на корону, но своим голосом тронула и завоевала сердца зрительного зала. И когда она, смущаясь от волнения, благодарила зрителей за поддержку на чистом русском языке, мне стало понятно — из этой девушки получится неординарная собеседница. Чем живет современная Монголия, в которой удивительным образом сочетаются колорит степных кочевых племен и цивилизованная жизнь единственного мегаполиса — Улан-Батора, почему монголы недолюбливают китайцев и обожают Чингисхана, мы поговорили с Уянгуа в уютном кафе общежития для иностранцев Государственной летной академии.

С чего начинается Родина

— Родина?… — Уянгуа задумалась. — Это семья. Друзья, ощущение дома….

Уянгуа родилась в Монголии, в семье авиатора. Ее отец в свое время закончил НАУ, работает техническим контролером, проверяет готовность и исправность самолетов, и с самого детства Уянгуа знала — она продолжит путь папы. И вот 12 лет назад монгольская девочка оказалась в Киеве. Тут она в совершенстве выучила русский и украинский языки, а затем уехала в Кировоград — поступать на диспетчера в ГЛАУ. Что это за специальность, Уянгуа представляла слабо. «Что-то, связанное с небом». Уже потом, поступив и разобравшись в тонкостях обеспечения воздушного движения, девушка окончательно поняла — с выбором вуза и будущей работы не ошиблась. Учиться ей здесь легко, сложные предметы щелкает как орешки, преподаватели хорошие, а то, что в школе больше предпочитала гуманитарные науки, сейчас уже позабылось.

— Родина? — еще раз переспрашивает она. — Это Украина тоже. Я считаю, что у меня две родины, невозможно ведь долго жить в стране и не любить ее.

В Монголию Уянгуа ездит редко, раз в год, на летние каникулы. И каждый раз открывает для себя свою страну заново.

— Знаете, по пути в Улан-Батор (наша собеседница родилась и выросла в столице Монголии. — Авт.) я проезжаю худоны. Это степная часть страны, как у вас говорят, села. И сколько бы я ни ездила, все время поражаюсь. Такая завораживающая картинка — куда ни глянь, сплошная степь, степь, степь. И ветер… Каждый раз это все выглядит по-другому, мою страну можно изучать вечно.

Она считает себя городской девушкой. И искренне поражается некоторым особенностям быта худонов. И сейчас, в XXI веке, в Монголии остались в большом количестве семьи кочевников, которые занимаются исключительно скотоводством, перебираясь вместе со стадами с места на место.

— Половина населения Монголии живет, как и в древние времена, — рассказывает девушка. — Всего в стране чуть больше 2 миллионов населения, миллион из которых — в Улан-Баторе. Остальные — в худонах. Они кочуют, разводят скот, многие занимаются лошадьми. По-разному люди живут в степях. Кто очень бедно, кто богато. Монголия — это же страна лошадей. И лошади приносят большие деньги. Особенно прибыльны скачки. И владельцы табунов очень состоятельные люди, как вы понимаете. Но есть и нищие. Относительно нищие. Я поразилась, когда увидела рядом с юртами телевизоры со спутниковыми антеннами, которые питаются от солнечных батарей.

Кочевники живут небольшими группами-семьями. Скот — единственный источник их дохода и пропитания. Когда холодает, люди собирают свои пожитки и идут поближе к горам, где потеплее. Юрты — как в древности, круглые, боковые части из составных решетчатых рам, на которые опираются ребра крыши, расходящиеся от центра, подобно спицам зонта. Этот каркас покрывается кусками войлока, и все это поверху стягивается веревками. Одна большая комната даже без символических перегородок, посредине очаг-костер, на котором монголы готовят еду. Во время непрерывных переходов в поисках свежих пастбищ юрты разбираются и складываются на телеги, которые тянут волы. Что XIV век, что XXI — ничего не меняется.

С образованием детей в худонах — проблема. Мало кто может позволить себе отдать чадо на полный пансион в город. Поэтому большинство детишек кочевников с детства овладевают практическими знаниями — как поддерживать нехитрое хозяйство, ухаживать за скотом, разбираться в лошадях — и, конечно же, искусством наездников. Монгольские лошади издавна и по сей день — крепкие, выносливые животные, но малорослые, почти с пони.

— Для того, чтобы лошадь победила на скачках, всадник должен быть легким. Поэтому часто на лошадь садится ребенок 3-5 лет. Это нормально. В таком возрасте дети уже могут управлять лошадьми, и те их слушаются, — говорит Уянгуа.

Одеваются монголы по-разному, в основном в привычную нам европейскую одежду. Национальные костюмы тоже есть в гардеробе, но надевают их жители Монголии только по праздникам. Горожане же, по словам нашей собеседницы, мало чем отличаются от украинцев. Поэтому особого контраста между нашими странами Уянгуа не чувствует.

— Родина… — возвращаемся мы к вечной теме. — Все-таки это Монголия. После окончания учебы я вернусь домой и буду там работать. Хотя, если бы предложили жить в какой-нибудь европейской стране, конечно же, согласилась бы… У меня есть большая цель в жизни. И я иду к ней маленькими шажочками. Это моя философия — чтобы добиться бОльшего, надо вначале покорять маленькие вершины, — говорит Уянгуа. Правда, какая у нее цель, девушка так и не сказала. Менталитет монголов выражается поговоркой «Свое держи дома».

«Свое держи дома»

«Наверное, я вас разочарую», — улыбается девушка. Современные монголы, уверена Уянгуа, не слишком отличаются от русских и украинцев. Они такие же гостеприимные, поддерживают гендерный баланс, женщины работают, водят машины, при этом они хорошие хозяйки. Мужчины — зарабатывают деньги, «большие собственники, ответственные, не любят, когда опаздывают….» А любят, конечно же, зарабатывать деньги. Престижные профессии — не поверите — экономисты и юристы. Ничего не напоминает? Учиться монголы предпочитают за рубежом, в том числе в Украине. Считается, что образование здесь качественнее и с ним намного проще устроиться на работу. Хотя без «волосатой лапки» дело тоже не обходится.

Вообще же монголы, говорит Уянгуа, достаточно скрытные. Подружки, когда встречаются, говорят о любви, парнях, друзьях, но никогда о семейных проблемах. Все неурядицы должны остаться внутри семьи, и «выносить сор из избы» в Монголии не принято. Кстати, о монгольских поговорках. Там уверены, что «слишком длинный язык задушит тебя». И о законе бумеранга монголы тоже знают и верят в него — «брошенный в небо камень обязательно упадет тебе на голову», а «дело, которое хорошо началось, обязательно хорошо закончится». Семья в Монголии — опять-таки, очень важный элемент общества. «Если человек любит родителей, то судьба полюбит его». Обращаются монголы к своим родителям строго на «вы», такое же уважительное обращение приемлемо и к старшим братьям.

Верят в Монголии и в приметы. Например, нельзя петь перед сном, в кровати, это «очень плохо закончится». Еще нельзя спать головой к двери, спотыкаться на выходе из дому. Неаккуратный выход из квартиры, по мнению монголов, приведет к какой-нибудь неприятной пропаже. А вот если человек споткнется на обратном пути — это, как ни крути, к подаркам.

Гордость любого монгола — Чингисхан. Герой, пример для подражания, памятники стоят на каждом шагу, как у нас ранее Владимиру Ильичу Ленину. Именем Чингисхана назван аэропорт в Улан-Баторе (за это право монголы даже ссорились с китайцами), отели… Улицы — нет, «это слишком мелко для Чингисхана». Его биографию, военные подвиги монголы знают наизусть. Кстати, мало кто в Улан-Баторе ориентируется по адресам. В основном говорят: «Я живу возле такой-то школы, возле такого-то музея или детского садика». Районирование происходит по достопримечательностям, школы и детсады, безусловно, таковыми тоже являются.

В разговоре Уянгуа как-то обмолвилась о китайцах. С ее слов стало понятно, что соотечественники нашей собеседницы недолюбливают своих соседей. Такая вражда обусловлена историческими событиями, но даже сейчас, по прошествии многих веков, она сохранилась.

— Нет, в школе никакой агитации против Китая не проводится, просто это ментально заложено. Мы можем встречаться и выходить замуж за кого угодно, это нормально, если по любви. Даже за китайца. Вначале на тебя, кочечно, будут косо смотреть, но потом примут твой выбор, — говорит девушка.

Городские свадьбы похожи на наши — белое платье, ЗАГС, свидетель со свидетельницей. Последние участвуют в забавных конкурсах, но только «без поцелуев». Это безнравственно.

Ухаживают монголы за будущими женами стандартно, водят в кафе, кинотеатры — только без цветов, «их в стране мало», и без привычной нам бижутерии — «зачем покупать подделку, если есть золото или серебро».

Вопреки расхожим слухам, Уянгуа уверена, что монголы нормально относятся к представителям других национальностей. И за сохранение нации особенно не борются. Сейчас, наоборот, стало очень популярным следовать веяниям корейской моды, корейскому стилю. Это прослеживается в обилии корейских передач на местном телевидении, манере одеваться — casual, укладках волос. Ребята делают прически из длинных волос, уложенных гелем «в творческом беспорядке», увлекаются стилем R’n’B, точнее — поп-R’n’B, 99% девушек ходят в кедах. «В Монголии не увидишь женщину в мини или ботфортах. Это признак дурного тона», — говорит Уянгуа.

Дурным тоном считается и распитие спиртных напитков на улицах. «Вокруг множество маленьких кафе, можно же туда пойти, зачем на лавочках сидеть?» Пиво в Монголии невкусное, говорит Уянгуа. А долгое близкое соседство с Россией привело к тому, что монголы теперь пьют водку. И ругаются матом. Причем иногда — для связки слов в предложении.

— Но, если в одной компании сидят девушки и парни и девушки пьют сок или чай, молодые люди никогда не закажут в их присутствии спиртное.

Несмотря на то, что средняя зарплата в Монголии маленькая — 300 долларов, — практически у каждого жителя Улан-Батора есть своя машина. Даже у подростка лет 16 от роду. Это средство передвижения, необходимое для нормальной жизни, считают родители молодых людей и покупают им новеньких «японцев» или «корейцев».

В еде монголы предпочитают как традиционную европейскую кухню, так и национальную — специфический плов, а также бузы — отваренные на пару большие пельмени. Достаточно популярными являются прошедшие термообработку внутренности животных — начиная от печени и заканчивая кровью. Уянгуа, как и многие ее соотечественники, любит мясо «по-монгольски». В большой 40-литровый бидон бросаются куски мяса и раскаленные камни, при этом никакой воды. Полчасика — и вкуснятина готова. «У нас считается, что если взять этот горячий камень и подержать его в руках, то пройдет любая усталость», — говорит девушка.

Убрать плохую энергию

В Монголии, согласно верованиям, все неприятности человека происходят под влиянием негативной энергии. Когда эта энергия накапливается, люди идут в храмы — ганданы, чтобы, прочитав вместе с ламами определенные заклинания, от этого потока избавиться. Ламы и их ученики сидят на полу гандана и читают мантры. В религиозные праздники — «благоприятные дни», которые высчитываются по лунному календарю, — они могут входить в транс и общаться с высшими силами. В обычных календариках эти дни указываются с пометками — сейчас можно стричь волосы или нельзя и т.д.

— У меня дедушка был ламой. Я знаю мантры наизусть, — рассказывает Уянгуа. — Вообще наша религия очень толерантна по отношению к другим. Как вы знаете, буддисты никогда не ввязывались в войны по религиозным мотивам.

В отличие от христианского таинства исповеди, монголы не рассказывают своим ламам о нюансах жизни, просто подходят и говорят, что эта самая негативная энергия мешает жить. Приносят печенье, конфеты, которые после «освящения» надо съесть, и все пройдет. Уянгуа говорит, что ламы хорошо снимают порчу, хотя могут по чьей-то просьбе ее и навести на другого человека…

— Родина… Монголия… — мы незаметно все время возвращаемся к этой теме. — До сих пор девственная страна, где много неосвоенных мест, красивая земля, с бескрайними просторами, сильная, потому что, когда стоишь и слышишь, ощущаешь сердцем этот бушующий ветер, видишь всадника, летящего на поджаром коне, то дух захватывает…

И, слушая девушку, долгое время прожившую в Украине, у которой друзей больше в Кировограде, чем в Улан-Баторе, после этих слов понимаешь — она дочь своей страны, где бы и сколько бы ни жила… Монголия в ее душе и ее сердце.

Экономический кризис в Украине продолжает углубляться. Но еще более стремительными темпами развивается кризис политический. И во всеобщей какофонии взаимных обвинений и оскорблений, среди до оскомины приевшихся голосов «батьків нації» все четче звучат голоса людей, которым опротивели политические игрища и бесконечный бардак в стране. Один из них – народный депутат, профессиональный военный и аналитик Анатолий Гриценко. Наш разговор с Анатолием Степановичем получился долгим, и значительная часть его осталась за рамками интервью, но мы намеренно решили остановиться на «текущем моменте», а о прошлом и будущем Украины поговорить в другой раз…

— Анатолий Степанович, большинство рядовых избирателей знает о вас только то, что вы – бывший министр обороны. Какие вехи и факты вашей биографии вы считаете наиболее значимыми?

— Я вырос в простой семье рабочих в городке Ватутино Черкасской области. Все, что в жизни мною было достигнуто, — благодаря тому, что заложили родители.

Более 25 лет служил в Вооруженных силах, откуда уволился в звании полковника. Был важный этап работы в аппарате СНБО – я создавал и возглавлял аналитическую службу, которая обеспечивала информацией и предложениями высшее руководство страны. Потом я возглавлял неправительственный аналитический Центр Разумкова, который был признан самым сильным в Центральной и Восточной Европе.

На посту министра обороны меня больше запомнили по «громким» решениями вроде отмены портянок и нарядов на кухню. Хотя на самом деле была проделана системная работа, начиная с честного ответа на вопрос: для чего нужна армия? Мы впервые разработали типовые сценарии, чтобы каждый командир полка и бригады знал, какую роль должна выполнять его часть.

Моя жена — Юлия Мостовая, заместитель главного редактора газеты «Зеркало недели». Это мой второй брак. У меня четверо детей. От первого брака старший сын Алексей, ему 29 лет, он закончил Киевский политех, сейчас работает инженером в сфере информационных технологий в одной из частных компаний. Старшая дочь Светлана, ей 26 лет, закончила Киевский национальный экономический университет (бывший Нархоз), получила степень бакалавра, потом год училась по программе магистра в Шотландии, закончила там университет. Сейчас попыталась создать свою компанию. Младший сын Глеб (это сын покойного Александра Разумкова, но сейчас это уже мой сын, я его усыновил) учится в четвертом классе в лицее. И наша с Юлей дочь Анна, ей 4,5 года. Живем в тех же условиях, как жили до того, как я стал министром. Я не пользовался никакими государственными дачами. Мне более комфортно на нашей загородной даче, которую мы имели задолго до того, как я пошел в правительство работать. Родители живут там же, в Ватутине. В той же квартире, которую получили 15 лет назад, и получают ту же пенсию, что и все остальные.

— Вы думаете, можно достучаться до сердца украинца, рекламируя свой проект Конституции, а не обещая по пятьсот гривен доплат к пенсиям и зарплатам?

— Я не столько политик, сколько государственный менеджер. То есть не пытаюсь заниматься пиаром или рекламой, просто работаю. И четко вижу, что нужно менять систему власти в стране. Поскольку я – человек действия, положил на стол свой проект Конституции. После меня это сделал Президент. Теперь есть о чем говорить. Я вижу, как нужно привести в порядок систему власти в стране. Устранить эту тройственность – три головы одной гидры – три правительства (Кабмин, Секретариат Президента, СНБО). Я считаю, что должно быть одно правительство, возглавляемое всенародно избранным президентом. Президент должен заниматься экономикой, а не искусством, футболом, глечиками и т.п. Избрали тебя люди – иди работай.

Кроме того, я подготовил ряд законопроектов, на мой взгляд, системных и важных.

Первый – про территориальное устройство Украины. Он может иметь революционные последствия. Сегодня только 12% земли в Украине закреплено за населенными пунктами, 88% — «гуляет» под контролем администраций и министерств. Я предлагаю, чтобы границы населенного пункта шли встык с границами следующего населенного пункта и не было ничейной земли. Это кардинально повысит уровень ресурсного обеспечения местных бюджетов. Поможет сделать власть в Киеве «дешевле», чтобы за нее меньше боролись. Второй законопроект касается борьбы с коррупцией. Я предлагаю нечестных чиновников, которых поймали за руку со взяткой в 10 тыс. долларов и выше, без права амнистии сажать на 15 лет с конфискацией имущества. А судей, прокуроров и следователей – лишать свободы пожизненно. Почему для судьи, прокурора и следователя более высокий уровень ответственности? Да потому что мы им доверили следить за соблюдением закона. Необходимо сделать так, чтобы у нас не было «колядников»-судей, у которых находят миллионы, а они разводят руками и нагло смеются. Потому что если не привести суды, прокуратуру и следствие в порядок, то 46 миллионов граждан не смогут защитить свои права.

В третьем законопроекте я предлагаю отменить государственный технический осмотр автотранспорта. То, что у вас на лобовом стекле висит талон два года, никоим образом не гарантирует, что ваша машина исправна. Я убежден: нынешняя система выдачи техталонов — это общенациональная коррупция, общенациональный обман и общенациональный побор, не имеющий ничего общего с безопасностью на дорогах.

Вот то, чем я занимаюсь. И, если парламент поддержит мои инициативы, они принесут реальную, ощутимую помощь людям.

— Но ведь люди не читают законопроекты…

— Да. Поэтому, общаясь с людьми, объясняю, что такое Конституция, через призму улучшения их жизни. К примеру, для моей мамы Конституция – это что-то очень далекое и неинтересное. Но я обращу внимание своей мамы и других на то, что в моей Конституции Порядка есть, как минимум, две важные для каждого вещи. Первое: закон определяет минимальный пакет медицинских услуг, которые каждому человеку в нашей стране должны предоставляться на бесплатной основе. И второе: я предлагаю утвердить уровень минимальной почасовой оплаты труда. Такой уровень, который при полном рабочем дне будет не ниже прожиточного минимума.

Я понимаю, что наши люди, к большому сожалению, еще болеют тем, что я называю «социальным диабетом». Им слишком много сладкого обещали, и они верили. Я не исключаю, что сейчас кто-то выйдет на площадь и скажет людям: завтра, если я стану президентом, заработают все предприятия. Послезавтра все кредиты можно будет вернуть по курсу доллара 5 грн. Через три дня все депозиты можно будет забрать… Кто-то может поверить, достаточно много таких людей. Но я этого не буду обещать. Меня научили родители обещать только то, что я могу сделать. Наверное, по сравнению с такими сладкими популистами, я буду проигрывать. Но я не стану другим.

— Вы осознаете, какое бешеное сопротивление на местах встретит предлагаемое вами упразднение местных госадминистраций? К привычному приказу использовать админресурс с десятком тысяч чиновников добавится уже и личное.

— Впервые за время интервью не соглашусь. Не будет бешеного сопротивления. Я обсуждал это предложение на разных уровнях, включая уровень районных администраций. На самом деле нынешняя система местной власти достала всех. Когда, с одной стороны, поселок, село, город, местная власть очень близко чувствует недовольство людей, разочарование людей, чувствует потребность решать те или иные вопросы, но при этом не имеет рычагов для решения. Надо ездить в область или Киев для того, чтобы элементарный ремонт дороги или школы согласовывать. Это достало всех.

Я предлагаю, чтобы уровень районных государственных администраций был ликвидирован. Но людей это не должно тревожить. Потому что взамен предлагаю, чтобы районная рада создавала свой исполком. И те профессионалы, которые работают сегодня в администрациях на районном уровне, будут трудоустроены в этом исполкоме. На самом деле проблема – найти профессионально подготовленных людей. Тем более при таком конфликтном взаимодействии премьера, Президента, когда в ряде районов нет глав администраций по полгода, году и больше. Вот этот недостаток будет ликвидирован сразу. И я не ожидаю здесь большого сопротивления. Более того, я вижу, что в проекте Конституции Ющенко содержится то же самое предложение – ликвидировать уровень районных администраций. Мы не нарвемся здесь на сопротивление, скорее — на поддержку.

— Что делать с судьями? Выбирать, как мэров и депутатов, или и дальше назначать пожизненно?

— Я не дам вам готового рецепта. Не потому, что хочу уйти от ответа. Как человек с техническим образованием, любую задачу перевожу в плоскость решения. Давайте подумаем. Как простые люди, не юристы, могут оценить кандидатов на должность судьи? Они не читают законов, кодексов. Ориентироваться на того, кто лучше и красивее говорит? Но это вовсе не значит, что такой человек будет судить честно. Следующий вопрос: за чьи деньги кандидат будет проводить избирательную кампанию? Кто будет его финансировать? У нормального судьи, если он не вор, таких денег нет. И если какой-то бизнесмен даст такому кандидату денег – он потом будет судить в соответствии с законом или ждать звонка от того, кто финансировал его кампанию?

Вторая часть – пожизненно или нет. Мне не нравится предложение Ющенко назначать молодого судью в 27 лет пожизненно. Наверное, нужно проверить человека, прежде чем давать ему право до конца своей жизни осуществлять правосудие. Поэтому это большой вопрос. И даже в ассоциациях юристов идут жаркие дискуссии, как найти этот баланс. Я думаю, нам нужно вместе искать ответ. Но искать его быстро.

— Честно говоря, многие ожидали увидеть в вашем окружении новых людей. Беспалый, Гриневецкий, Гошовская… Неужели это поколение новых политиков?

— Не нужно воспринимать идею о молодых лицах буквально. Я могу сказать абсолютно ответственно: Владимир Горбулин, которому 70 лет, намного моложе в душе и своей активности, чем многие из тех, кто сидит рядом со мной в парламенте, имея за спиной 25, 30, 35 лет.

Рядом со мной в общественной организации, может быть, малопубличные люди, такие, как Борис Беспалый, Виктор Мусияка. Но мы втроем внесли конституционный проект про территориальное устройство Украины. Этого не сделал до нас никто.

Валентина Гошовская возглавляет Институт повышения квалификации Национальной академии государственного управления. Работает честно и ответственно, издала за период деятельности целую гору учебников, методических разработок и вкладывает душу в то, чтобы государственная служба была действительно службой государству.

Мы включаем в команду тех людей, которые могут показать результат. К примеру, Сергея Гриневецкого помнят в Одессе до сих пор. Потому что он был успешным губернатором, а сейчас работает на государственном уровне.

Конечно, не все люди, проявляющие интерес к «Гражданской позиции», пройдут путь до конца. В этом и особенность общественной организации – это фильтр. Если кто-то подключился, но не прилагает усилий, просто стремится попасть на какую-то должность – с такими людьми будем прощаться. Но после отбора будем рекомендовать лучших людей в правительство и отвечать за них.

— Как вы оцениваете результаты выборов на Тернопольщине?

— Тернопольские выборы должны заставить наше общество и политиков вздрогнуть. Во-первых, сама процедура назначения-отмены выборов показала, что при нынешней судебной власти можно оспорить, остановить, опять продолжить любые выборы, включая президентские. Нужно создавать в Украине суд, а не добиваться назначения «своего» судьи: «свой» судья у БЮТ, «свой» у Регионов, «свой» у Президента… Это понимание должно прийти, пока его нет.

Второе. Должны отреагировать партии, которые идут на выборы. В 2004 году мы имели проблему фальсификации в массовых масштабах. Все почему-то решили верить, что такого уже не будет. И сегодня мы вновь слышим заявления на самом высоком уровне о фальсификации выборов, но никто из партийных штабов не выложил на стол реальные, убедительные, юридически корректные доказательства этих фальсификаций! Это тревожный звонок.

И третье – должно встрепенуться общество. Люди на фоне разочарования в нынешних правителях готовы воспринимать другое, причем — любое другое. Та политическая сила, которая получила много голосов на тернопольских выборах, меньше всего говорила о решении вопросов транспорта, медицины, тепла, канализации и т.д., она на следующий после выборов день начала делать заявления о будущем, о походе в парламент, в президенты. А ведь это местные выборы, и там надо заниматься местными проблемами, а не строить плацдарм для похода в Киев! Поэтому люди должны думать: кого и куда они выбирают. Красивую картинку на билборде, красивого дебатирующего лидера в телестудии или все-таки человека и команду, которые будут работать.

Поэтому я говорю: общество должно вздрогнуть и задуматься. Иначе мы можем выборы как шанс не использовать. И в результате новая власть окажется ничем не лучше, чем та, что есть сейчас.

С чем у вас ассоциируются Александровка и ее окрестности, соседствующие с Кировоградом? Конечно, шикарные леса. Обязательно — Раевские. Может быть, выдающийся государственный деятель и ученый И.Фундуклей… Но насколько же этот район богат историческими и современными событиями и людьми при, как говорится, ближайшем рассмотрении! Об Александровке и о многом, связанном с ней, издает книги уроженец этих прекрасных мест Борис Кузык. Безусловно, темы для описания и увековечивания можно найти на любой территории, в каком-либо населенном пункте. Но Александровский район поистине достоин книг. Впрочем, это ни в коем случае не отбивает желания писать о многом из увиденного и на газетных полосах.

Сельское хозяйство, производство, туризм. На этих трех китах может неплохо держаться любая территория. В Александровском районе со всем этим складывается. Наверное, поэтому и держатся. Не за соломинку и не из последних сил, а довольно уверенно и с серьезной перспективой. Ну взять хотя бы туризм. Оказывается, черкасчане организовали туристический маршрут «Золотая подкова», куда входит и Александровка. Ежегодно по этому маршруту проезжает 50 тысяч туристов…

Кстати, это был один из немногих районов, где нам не говорили о выполнении бюджета, о выплате заработной платы. Наверное, потому, что это само собой разумеется. И еще потому, что здесь есть о чем говорить, опуская цифры.

Главное — не остановить колесо!

Наверняка водители знают, что на пути из Кировограда в Киев качество дорожного покрытия заметно улучшается, как только автомобиль пересекает знак «Александровский район». Мы не могли не поинтересоваться о причинах такого «неравноправия», поэтому отправились в райавтодор, который возглавляет Владимир Стежка.

«Немного больше техники, чем у других. Немного больше объемов выполняем», — скромно объяснил разницу между своим предприятием и подобными Владимир Иванович. Безусловно, работать тяжело. Особенно в условиях нехватки средств. Именно этим заслуженный строитель Украины объясняет качество украинских дорог. Для сравнения: в Европе на один километр дороги выделяется 10 млн. евро, а у нас — 3-4 млн. грн. Что тут скажешь?

Тем не менее, предприятие работает, и довольно успешно. Жаль, что александровские дороги не попадают под Евро-2012, сетует Стежка, но руки не опускает. Тем более что есть перспектива реконструкции сообщения между селами, строительства объездной дороги. Мост через Тясмин начал разрушаться, поэтому уже начались работы по строительству трассы в обход. Это позволит снять проблему на ближайшие 50, а то и 70 лет. В будущее Владимир Стежка смотрит с оптимизмом. «Очень тяжело запускать колесо после его полной остановки. Мы стараемся не останавливать», — говорит руководитель. У него это получается.

Вместо таблеток – климатотерапия

Есть на территории Александровского района Староосотский областной детский противотуберкулезный санаторий, где проходят профилактическое лечение дети со всей области. Санаторий построен сразу после войны, и с тех пор здесь оздоравливаются дети в возрасте от 3-х до 15-ти лет, имевшие тубконтакт либо положительную реакцию Манту. Курс лечения — три месяца.

Главный врач санатория Алла Гречкосей говорит, что летом в этот живописный уголок нашей области привозят детей для прохождения курса климатотерапии. А этот метод профилактики показан очень многим, даже детям просто с ослабленным иммунитетом. Путевки бесплатные, так же, как абсолютно бесплатный чистейший воздух, великолепная река и лебеди, поселившиеся здесь. Говорят, что после такого полезного летнего отдыха детям в зимний период абсолютно не страшны вирусные инфекции.

Санаторий финансируется из государственного бюджета. Всего хватает, говорит главный врач. Нам все же удалось выяснить, в чем нуждается безусловно нужное и важное заведение. Оказалось, что детишкам нужен спортивный инвентарь. Конечно, многие помогают, спасибо им за внимание и щедрость. Хотим обратиться к тем, кто собирается заехать в гости в санаторий в ближайшее время. Захватите с собой мячи, скакалки, шашки. Скоро лето – детям спортивные занятия будут полезны. И отдельное обращение к областной власти: им бы автобус поновее. А то этот, который есть, наверное, одногодок санатория. И повод есть – День защиты детей скоро…

Если бы не форс-мажор

Хлеборобы в Александровском районе какие-то особенные. Такое впечатление, что они пришли на землю на века. Взять, к примеру, Василия Зеленько, который возглавляет хлебоприемный пункт. На предприятии не просто принимают, хранят и отгружают зерно. У них есть свои земли – около двух тысяч гектаров. «Результаты, может, не такие хорошие, как нам хотелось бы, но и не такие плохие, как, возможно, хотелось бы кому-то», — говорит Василий Петрович о достигнутом. В прошлом году ХПП принял более 34 тысяч тонн зерна. Это результат!

Весенне-полевые работы в разгаре. В планах — горох, ячмень, подсолнечник, кукуруза. Минудобрения есть, топливом обеспечены. Но главное — есть люди, которые понимают и знают свою работу, и у них есть желание работать.

Люди в любой отрасли работают не для того, чтобы просто наработаться до упаду, а для того, чтобы иметь результат. Результат труда – добрые всходы, щедрый урожай – это хорошо. Но человек должен знать, что его труд, тем более тяжелый труд, будет достойно оплачен. В прошлом году среднемесячная зарплата сотрудников ХПП составила 1800 гривен.

Василий Зеленько, опытный руководитель, экономист, депутат районного совета нескольких созывов, мудрый человек, все-таки недоумевает по поводу отдельных моментов. «Как может быть так, что перед новым годом, собрав более 80 центнеров кукурузы с гектара, имеем убыточность? И при более чем 24 центнерах с гектара подсолнечника иметь убытки? Это парадокс! С клиентами мы заключаем договора, где есть пункт “форс-мажор”. Там оговариваются разные возможные ситуации, вплоть до падения метеорита. Я здесь 15 лет, еще ничего не падало. Но одним из пунктов форс-мажора должно быть записано: “Непрофессиональное вмешательство в хозяйственную деятельность со стороны государства”. Обвал цены, запрет экспорта! Где составляющая экономики или даже логики?» — вопрошает Зеленько.

Можно много говорить на эту тему. И плакаться можно. Наверное, кто-то так и делает. Но не Зеленько. Он верит, что все будет хорошо.

А вот молодой фермер Валерий Дедов (начавший хозяйствование с 50-ти гектаров и сейчас обрабатывающий более 4-х тысяч) предостерегает государство с его политикой. Финансирования нет, сельхозпроизводители будут экономить на удобрениях, что может повлиять на урожайность. А не хотелось бы…

Дедов рисковый, решительный. Даже в такое финансово тяжелое, непрогнозируемое время он не боится кредитов, строит смелые планы. А иначе не может. Помогает то, что посвятил себя любимому делу. «Я в селе вырос. Чем же мне заниматься, как не сельским хозяйством?» — объясняет он свое призвание. Хорошего вам всем урожая! Мудрости и выдержки!

Приезжайте через сто лет!

Государственное предприятие «Александровский лесхоз». Сколько мы о нем писали! А сколько еще напишем! Тема – благородная, благодатная, красивая. Нынешней весной поставили задачу посадить 260 га леса, 160 из них – новые леса. Представителям «УЦ» посчастливилось побывать на посадке последнего из «весеннего плана» гектара. Кто не успел, не расстраивайтесь – будет еще осенняя посадка и даже летняя. Руководитель лесхоза Александр Синявский рассказал о новой технологии, которую опробовали в прошлом году. Предприятие закупило мотобур, с помощью которого в почве делаются отверстия. Затем в них погружаются саженцы, выращенные в кульках. Кулек разрезается, корень не повреждается, дерево безболезненно приживается. Вот какие чудеса! Новая технология облегчит труд и ускорит процесс, а значит, увеличит объемы посадки, поясняет Синявский.

Кроме посадки нового леса и возобновления вырубленного в районе будут продолжены работы по возведению лесопарка возле церкви в Александровке, по благоустройству стадиона. И приезжим хватит саженцев дубов и берез. Александр Петрович говорит, что обращаются из Кировограда, Черкасс, Днепропетровска, Запорожья и даже Киева. А из других районов почему-то не едут…

Кстати, нас пригласили приехать через сто лет посмотреть на дубы, которые мы посадили. Принимаем приглашение!

Розуміти Розумівку

В Александровском районе, в Разумовке, есть памятник архитектуры и градостроения общегосударственного значения – Крестовоздвиженская церковь, семейная усыпальница Раевских. Если кто-то там не был, то наверняка читал эту удивительную историю семьи. Хотя жить на Кировоградщине и не бывать там — просто непозволительно. Ведь в Разумовку едут люди не только из соседних областей, но и из других стран, чтобы увидеть, а значит, почувствовать себя причастным к Истории.

Очень лихо начались здесь восстановительные работы три года назад. Но сейчас, по известным причинам, приостановились. Строительство церкви началось в 1833 году, а закончилось в 1856-м. Тогда ее возведение было честью одной семьи. Сегодня ее восстановление является честью государства. Можно ли отложить честь на потом?

Местные жители в лице сельского головы Николая Христенко просят власти продолжить реставрационные работы, ведь богослужение проходит в усыпальнице, где не так много места. Соответствующие письма подготовлены и направлены адресатам. Будем ждать реакции и от себя просим власть и деньги имущих поспособствовать продолжению работ в Разумовке. Может, отдадим дань прошлому? Глядишь, и будущее нам улыбнется.

Черный ворон, что ты вьешься?

Недалеко от Разумовки, в лесу, есть место захоронения Мыколы Скляра (Черного Ворона), одного из атаманов Холодноярской республики, который вместе с побратимами был убит в бою с большевиками в октябре 1920 года. Селяне говорят, что после боя его нашли со сложенными накрест руками и двумя горстями земли на груди, в местах пулевых ранений. Там же, на поле боя, его местные жители и похоронили, поставив крест.

Крест на этом месте стоял всегда, с 1920 года. Жители села поддерживали могилу в порядке. Рассказывают, что однажды партийный функционер сказал помощнику, чтобы убрал крест, ведь советская власть все-таки. Когда тот приехал в лес, собрались тучи, и ударила молния. Хорошо, что живым остался…

Теперь на могиле стоит красивый крест, сделанный умельцами лесхоза. Оборудовали колодец, который называют казацким. Сюда часто приезжают представители общественности, научные деятели, писатели. А дороги нет… Не в любую погоду хозяева могут повезти гостей к Черному Ворону. А проложить цивилизованный путь к памятному месту только за счет села и района крайне сложно.

Здесь, у могилы Черного Ворона, на дереве свито воронье гнездо. Говорят, что, когда возле креста собираются люди, прилетает черный ворон. Когда мы поставили лампадку к могиле Мыколы Скляра, на верхушку дерева сел черный ворон… Или это был Черный Ворон?..

Председателю Александровского райсовета Станиславу Степанову каким-то образом удается чтить историю …рационально. В районе, к примеру, нет устрашающих крестов посередине города, громоздких мемориалов. Кресты жертвам Голодомора здесь стоят на кладбищах или там, где были массовые захоронения. И история Руси здесь чтится, и Холодноярской повстанческой организации, и Хмельницкого здесь почитают, и Пушкина. «Коль поднимается какая-нибудь тема прошлого, ее надо исследовать не поверхностно, чтобы потом не вносить поправки, не трактовать по-другому. Это история, об этом надо говорить откровенно и исследовать тщательно», — говорит глава райсовета. Дед Степанова, кстати, строил церковь в Бобринце. А сам Станислав Николаевич, будучи мэром этого города в восьмидесятых годах, восстанавливал ее. Из таких эпизодов, наверное, и складывается отношение к истории.

…Редакция «УЦ» благодарит начальника орготдела Александровского райсовета Григория Гончаренко и управляющего делами исполнительного аппарата райсовета Сергея Дудника за организацию потрясающего по насыщенности и яркости визита в Александровский район. Между прочим, александровцы шутят, что готовы присоединить к своему еще несколько районов. Не просто территориально, но и дать лад всем присовокупившимся населенным пунктам. Да и вообще они готовы объявить Александровку областным центром. А что, неплохо звучит – Александровская область…