Месяц: Июль 2008

Шестнадцатого июля свой 60-летний юбилей отметил генеральный директор — глава правления ОАО «Червона зирка» Александр Саинсус. Эта дата стала очередным поворотным пунктом в судьбе генерального директора, так как Александр Дмитриевич принял решение уйти в отставку с должности руководителя завода. Тем не менее, Александр Саинсус остается в структуре предприятия — собрание акционеров доверило ему кресло главы наблюдательного совета ОАО «Червона зирка»…
Александр Саинсус возглавил предприятие в 1995 году, в очень сложный для завода период экономического кризиса (между прочим, в этой должности юбиляр проработал, без малого, тринадцать лет, — дольше, чем кто-либо из семнадцати предыдущих директоров «Червоной зирки»). Многие машиностроительные предприятия Кировограда, Украины просто не «пережили» испытания рыночной экономикой, ушли в историю, исчезли с индустриальной карты страны. «Червона зирка» сумела пройти процесс реформирования экономики с минимальными потерями. Александр Дмитриевич говорит, что своим самым главным «боевым» достижением в биографии генерального директора завода он считает тот момент, что завод не был вырезан на металлолом, что даже в самые тяжелые годы безработицы предприятие удалось сохранить «на перспективу». Время подтвердило правоту генерального директора. Кризис миновал. И сегодня завод развивается стахановскими темпами, регулярно наращивает объемы выпуска продукции, давно уже вернув себе лидерство на рынке сельскохозяйственной техники СНГ.
Биографическая справка «УЦ»: Александр Саинсус родился в Кировограде 16 июля 1948 года. В 1973 году окончил Кировоградский институт сельскохозяйственного машиностроения по специальности инженер-механик. На заводе работает с 1967 года. Прошел путь от рабочего, инженера-технолога (с 1972 по 1982 г.г.), заместителя начальника, начальника планово-экономического отдела (с 1987 по 1994 годы). В 1994 году стал коммерческим директором предприятия, с 1995 года занимает должность генерального директора — председателя правления ОАО «Червона зирка». В 1999 году Александру Саинсусу присвоено почетное звание «Заслуженный работник промышленности Украины». Александр Дмитриевич отмечен Почетной грамотой Кабинета Министров Украины (1999 год), орденом «За заслуги» III степени (2004 год), Почетным знаком «Честь и слава Кировоградщины».
— Александр Дмитриевич, как так получилось, что вы пошли работать именно на «Красную звезду»?
— Во-первых, здесь, на этом заводе, работал мой отец. Вся наша семья была так или иначе связана с кировоградским машиностроением. Отец и брат трудились на «Красной звезде», сестра со своим мужем работала на «Гидросиле». Отец часто приводил меня, тогда еще школьника, на завод, просто на экскурсию. Так что выбор профессии для меня был, можно сказать, предопределен…
После девятого класса отец устроил меня в деревообрабатывающий цех учеником поработать там во время школьных летних каникул. Завод тогда выпускал товары народного потребления, в частности пчелиные улья. Мне, школьнику, поручили трудиться на участке по их изготовлению, и это был мой первый опыт работы на «Красной звезде».
Понравилось ли мне на заводе? Конечно же, было интересно. Знаете, меня родители приучили к труду еще с детства. Поэтому работы я никогда не боялся и не сторонился… Первую зарплату — около 60 рублей — я отдал родителям, и эти деньги были потрачены на то, чтобы купить новую одежду, подготовиться к новому учебному году в школе…
— В начале 90-х, как раз когда вы работали в должности начальника планово-экономического отдела, исчезли механизмы планового администрирования, изменилась модель экономики. Новым правилам игры ни в одном институте тогда не обучали. Вам пришлось самому учиться премудростям рыночной экономики?
— Если чему-то не учат в учебных заведениях, то этому научит жизнь… Каждый человек, может быть, даже сам того не замечая, постоянно учится в течение всей своей жизни. Придя на завод, я учился у тогдашних руководителей предприятия. Мой первый учитель — умудренный опытом человек, Исаак Ефимович Неменов, который работал на заводе еще до войны, во время войны в эвакуации, в Пензенской области. Исаак Ефимович, а также еще один инженер отдела Борис Прохорович Валуйко учили меня, как говорят, уму-разуму…
Старшие товарищи в планово-экономическом отделе тоже делились опытом, передавали мне свои знания (вообще же грамотный человек учится не только у руководства, иногда есть чему поучиться даже у подчиненных). Многому научился у плеяды знаменитых краснозвездовских директоров: Виктора Желтобрюха, Валентина Карленко. Мне повезло, когда я принял завод, оставалось пять живых и здравствующих бывших директоров предприятия: Меркулов, Курзов, Карленко, Желтобрюх, Гутник, так что было у кого учиться. Они тоже переживали вместе со мной за судьбу предприятия, интересовались, как идут дела, что-то советовали, что-то подсказывали старались по возможности, поддержать, подставить свое плечо. Но многие вещи приходилось постигать самому, обучаться в учебных заведениях, на специальных курсах в Киеве…
Хотя на рубеже смены экономик самые тяжелые испытания выпали не на долю сотрудников планово-экономического отдела, а на долю работников, которые занимались реализацией продукции. Существовавшая система жесткого распределения (вне зависимости от качества и цены машины) была разрушена, менялись основные принципы экономики, поэтому на первое место вышел вопрос не производства, а продажи техники. Первоочередной задачей тогда стало создание собственной, краснозвездовской системы реализации продукции, системы продаж и сервиса.
Вторая задача, стоявшая тогда на повестке дня, — изменить устоявшуюся психологию работников завода. Нужно было довести до сознания людей, что мы должны выпускать именно те машины, которые продаются, такую технику, которая нужна потребителю, с учетом всех его запросов и требований. Многие ошибаются, когда называют главным человеком на предприятии его руководителя. Главный человек на любом предприятии — это не генеральный директор, а клиент, потребитель. Это есть аксиома рыночной экономики…
— Александр Дмитриевич, когда вам предложили занять кресло генерального директора завода, вы долго обдумывали, прежде чем согласились?
— Нет, недолго, потому что времени на размышления у меня было немного. Работавший тогда генеральным директором Василий Гутник собрал на совещание руководство завода и неожиданно для всех сообщил, что принял решение написать заявление об отставке. Для нас это стало шоком. Потом прошел день или два, Василий Иванович пригласил меня к себе и сказал, что собирается рекомендовать мою кандидатуру на должность генерального директора в профильное министерство (тогда предприятие было государственным) и главе облгосадминистрации. Я не нашелся, что ответить, но подумал: если на эту должность не придет краснозвездовец, то кто тогда займется этой работой? И почему не краснозвездовец, не заводчанин должен выполнить миссию оживления предприятия? К этому решению меня подтолкнула одна-единственная мысль — вывести предприятие из кризиса должны мы, краснозвездовцы. Опыта управления целым заводом не было, тем не менее, я согласился возглавить предприятие…
Поскольку я решился взвалить на себя этот груз ответственности, я не мог себе позволить два дня выходных. Рабочий день начинался в семь утра и заканчивался в семь-восемь часов вечера. Раньше перед предприятием стояли одни проблемы: задолженности по зарплате и неполная загруженность мощностей, сейчас — другие: открытый рынок, ожесточение конкуренции. Что тогда забот было много, что сейчас хлопот хватает…
Сегодня многие из тех событий, которые были характерны для эпохи реформирования экономики, уже стали частью истории нашей страны. В наши дни дикостью является то, что человек может месяцами не получать заработную плату. Но в середине 90-х, когда новоназначенный генеральный директор принимал руководство заводом, невыплата зарплаты была едва ли не наибольшей проблемой предприятия…
— Это было тяжелое время не только для «Червоной зирки», для всего государства, — вспоминает Александр Саинсус. — У нас тогда на предприятии было несколько первоочередных направлений работы: нужно было сохранить завод, не поддаться искушению и не вырезать оборудование на металлолом, но самое главное — это необходимость рассчитаться с работниками по долгам по заработной плате. Я всегда считал и считаю, что труд — святая святых, должен оплачиваться вовремя и в необходимых размерах. И вот в 2001 году этот момент наступил. Весь коллектив предприятия как будто вздохнул с облегчением. Следующей задачей было обеспечить предприятие работой, чтобы люди могли трудиться не одну неделю в месяц, а, как положено, — полноценную рабочую неделю.
У меня перед глазами до сих пор стоит эпизод, который, как нельзя лучше, характеризует момент, свидетельствующий, что предприятие начало выходить из экономического кризиса. Была весна 1999 года. К заводу подъехал рейсовый автобус, и из него вышла группа женщин-тружениц предприятия. Они смеялись, шутили, видно было, что они на работу шли с хорошим настроением, с улыбкой. И тогда я для себя сделал вывод — процесс оживления предприятия начался, первые антикризисные меры по стабилизации производства, предпринятые руководством и коллективом завода, дали положительные результаты. Второй характерный признак возрождения предприятия — на заводе начала появляться молодежь. Заметно «помолодел» штатный состав работников основного производства, инженерно-технический персонал. Это говорило о том, что молодые люди поверили в перспективность «Червоной зирки».
Я всегда верил, что предприятие сможет выйти из кризиса. Сначала речь шла не столько о развитии завода, сколько о его стабилизации. Путь был только один — создавать новую сельскохозяйственную технику. Постепенно мы перешли к производству современного оборудования. По большому счету, мы заявили о себе, доказали, что мы можем работать, производить качественную, современную технику даже в новых экономических реалиях.
Помню, в 1996 году мы участвовали в выставке, приуроченной к пятой годовщине независимости Украины. Тогда экспозицию «Червоной зирки» посетили президент Леонид Кучма и премьер-министр Павел Лазаренко. Лазаренко в целом весьма негативно относился к отечественному машиностроению, и, проходя мимо нашего стенда, он просто махнул рукой. А Леонид Данилович придержал премьера, сказал, подожди, не торопись с выводами, ведь люди все-таки работают, делают новую технику. Я, когда вернулся в Кировоград, рассказал всему коллективу — смотрите, президент от нас не отмахнулся, сказал доброе слово! Это была, наверное, первая позитивная оценка руководством страны нашей работы. А ведь в те времена настроение внутри коллектива не было радужным. Завод работал нерегулярно, во многих цехах вместо рабочей атмосферы царила тишина.
Шаг за шагом мы двигались вперед. Когда рассчитались с долгами по зарплате, появились более амбициозные планы — увеличивать объемы производства. В 1999 году была принята первая программа развития предприятия (не стабилизации, а именно развития) на период 2000-2004 годов. В 1995 году завод не работал, мы просто охраняли территорию предприятия. В 1996-м «Червона зирка» изготовила продукции на 10 млн. гривен, в 1999-м — 20 млн., 2004 год — 256 млн. гривен в ценах конечного потребителя. В 1996-м на заводе работала 1000 человек, в 2004-м — постоянно, пять дней в неделю, трудились уже 3500 человек.
По мере развития предприятия мы начали внедрять новые технологии, инвестировать средства в новое оборудование. В 2007 году инвестиционные проекты составили около 18 млн. гривен, в планах на 2008 год в качестве инвестиций будет выделено 35 млн. гривен. Мы внедрили новые технологии на малярных участках, в следующей программе развития предприятия значится реконструкция малярных комплексов и переход на покраску порошковыми эмалями. На заводе используются современные лазерные комплексы для раскроя металла, обрабатывающие центры, металлорежущие станки с цифровым программным управлением, скоро будет установлен первый на предприятии сварочный робот. Это говорит о высоком уровне технического оснащения «Червоной зирки».
За последние годы существенно расширилась номенклатура изготовляемых машин, среди модельного ряда продукции «Червоной зирки» появилось совершено новое поколение сельскохозяйственной техники: универсальные сеялки и посевные комплексы, полностью отвечающие современным мировым стандартам. Это машина для прямого посева технических культур «Вега», посевные комплексы типа «Сириус». Вся эта техника разработана инженерами нашего предприятия…
— Александр Дмитриевич, в чем будет заключаться ваша работа в должности главы наблюдательного совета ОАО «Червона зирка»?
— Наблюдательный совет акционерного общества — это не просто координирующий и контролирующий орган, это орган, определяющий основные направления развития предприятия. Прерогатива наблюдательного совета — реализовывать стратегические задачи по общему направлению деятельности, одобренные общим собранием акционеров. В компетенции наблюдательного совета — рассматривать вопросы по инвестиционной деятельности, созданию новой техники, организации новых мощностей, разработке нового продукта. То есть более предметно заниматься перспективами предприятия.
Раньше продукция «Червоной зирки» продавалась только на территории Украины. Сегодня, несмотря на то, что появилось очень много конкурентов, мы сохраняем за собой примерно 70% рынка сельхозтехники отечественного производства. Затем мы практически заново осваивали рынки России, Белоруссии, Болгарии, Казахстана. Следующим этапом развития должен стать выход на мировой рынок. Почему «Червона зирка» не может продавать свою технику в Европе, дальнем зарубежье? Ведь были отдельные поставки нашей техники в Канаду, Ирак, Иран. Эти достижения нужно подтверждать.
По сути, для меня в этом направлении ничего нового нет. Я над этими вопросами и так работал изо дня в день, из года в год. Я остаюсь участником процесса, только сейчас уже не в роли генерального директора-председателя правления, а председателя наблюдательного совета акционеров предприятия.
— Если у вас появится больше свободного времени, как планируете его использовать?
— Я думаю, мой жизненный опыт, опыт руководителя, в какой-то части будет полезен молодому поколению. Я бы хотел передать свой опыт молодым руководителям, молодым специалистам, и не только на нашем предприятии. Есть предварительная договоренность с ректором Кировоградского технического университета Михаилом Черноволом, что я мог бы читать курс лекций в техуниверситете. Будет полезно поделиться своими знаниями по вопросам экономических, управленческих направлений с будущими молодыми специалистами.
— А кроме работы? У вас есть какое-то хобби?
— Надеюсь, появится возможность возобновить поездки на рыбалку, а то за последние годы я несколько утратил свои навыки рыбака… Раньше было сложно взять отпуск, если удавалось вырваться — максимум на две недели. У директоров не бывает выходных, отпусков, все время думаешь о работе. Даже если с коллегами выезжали иногда на охоту или на рыбалку, — это все равно была часть работы…
— На ближайшее время поездка на отдых не запланирована?
— Пока еще нет. Только думаю над этим. Но я все вопросы решаю поэтапно, дойдет очередь и до поездки.
К тому же резко отойти от дел редко кому удается. Я себя не вижу без этой работы. Ведь большая часть жизни отдана одному предприятию. Но я бы не хотел, чтобы моя судьба сложилась как-то по-другому. Хотя в жизни были ошибки, все люди ошибаются, может, что-то хотелось бы исправить, но в целом я не стал бы ничего менять…

Да простит нас граф Толстой, но все успешные районы успешны одинаково, а все, кому не везет, имеют свои собственные причины невезения. Александровский район по-своему уникален, но в то же время он представляет собой Украину в миниатюре, с бедами, проблемами, радостями и даже своими анекдотами. Особо ничем не отличаясь от сотен таких же районов нашей родины, Александровщина все-таки является своеобразной и неповторимой, которой восхищаешься и которой поражаешься.
Корреспонденты «УЦ» побывали в этом пограничном (граница с Черкасской областью) районе, никого не предупреждая о своем визите. Всего за один мы «накопали» столько интересного! А что было бы, останься мы там хотя бы на неделю?..

Почему бы нет?
В Александровке живет человек, вырастивший в цветочном горшке ананас. Прочитал в журнале, как это можно сделать в домашних условиях, решил проэкспериментировать. Получилось. Шикарный куст украшает окно дома. Совсем скоро появится соцветие, которое превратится в сладкий, сочный плод.
В том, что у него все получится, нет никаких сомнений, — на огороде у Виктора Дибровы, токаря геолого-разведочной экспедиции, уже несколько лет растет самый настоящий арахис. Мечтает александровский селекционер о том, что, когда уйдет на заслуженный отдых, прекратит изматывающий труд по выращиванию картошки и прочих культур, а разведет …страусов. Ну с этим вообще никаких проблем не будет — мы знаем, эта птица полюбила наши края и довольно комфортно здесь себя чувствует.
Скажете, это нетипичный для Украины случай? Отнюдь, есть в нашей стране достаточно людей, которые не ждут «милости от власти», а самостоятельно добиваются намеченного. Заметьте, человек не мечтает об инвестициях, не призывает спонсоров и меценатов, а надеется только на собственные силы.

Вместе — дружная семья
Глава этой семьи не считает необходимым, чтобы о нем писали в газете. Его скромность и уверенность в том, что большая семья — это естественно, только добавили нам уверенности в том, что хотя бы упомянуть об этом надо. Женщина осталась вдовой с двумя детьми, мужчина — вдовцом с тремя. Создав семью, которая уже оказалась многодетной, родители решились взять на воспитание приемных детей. Теперь их в семье семеро.
Это ли не пример настоящей украинской семьи, которой не чужды сострадание, сопереживание и стремление осчастливить ближнего? Это даже не детский дом семейного типа, это полноценная семья, в которой обязательно будет звучать счастливый детский смех, — иначе просто и быть не может!

Они это сохранили!
Вы не поверите, но в Александровке сохранился пионерский лагерь. Он, конечно, уже давно не пионерский, но принимает детвору, в нем действует система отрядов, вожатых, воспитателей.
Корреспондент «УЦ», в далеком прошлом работавшая в этом лагере старшей пионервожатой, была уверена, что территория продана (а то и отдана) какому-то толстосуму под коттеджи или частные усадьбы, как это произошло с кировоградскими лагерями, а оказалось, что они работают в том же направлении. Даже название сохранилось — «Жовтень».
В нынешней смене 297 детей со всей области, из семей и интернатов оздоравливаются в сосновом лесу Бирок. Директор лагеря Татьяна Романец благодарит ОАО «2-й имени Петровского сахарный завод», который выделил 20 тысяч гривен на ремонт корпусов, чтобы ребята смогли чувствовать себя комфортно.
А вот сам сахарный завод на грани закрытия. Говорят, что переработка сахарной свеклы нынче нерентабельна, поэтому предприятие с многолетней историей будет законсервировано. Не исключено, что оборудование просто растащат и сдадут на металлолом. К сожалению, это мы с вами уже проходили. В масштабах всей Украины…

И все-таки лес
Самый крупный плательщик налогов в Александровском районе — это государственное предприятие «Александровский лесхоз». Вот где мощь и размах! 17 тысяч гектаров леса ежедневно охраняются, чистятся, восполняются. По словам директора ГП Александра Синявского, работники предприятия посадили 600 гектаров новых лесов. Это единственная экологическая система, которая сегодня работает, поэтому на Александровщине дышится легко и глубоко.
В прошлом году Александр Петрович объехал всю Украину, а в этом — всю Европу. Все поездки с одной целью — узнать, где и как выращивают лес. Перенимает опыт, приобретает оборудование, привозит новые идеи, которые воплощает на месте. Самая главная задача лесоводов, по убеждению Синявского, — умножать лес. Вторая по значимости — сохранить. Потом — охранять от лесокрадов и вредителей, а затем уже — украшать лес рекреационными пунктами. Именно туда люди должны идти любоваться лесом и воспитываться им же. Элементарная обязанность — не сорить — еще нуждается во внушении.
А вы знаете, что в цивилизованных странах на этом зарабатывают? Вы приезжаете в рекреационную зону, вносите чисто символическую плату и к вашим услугам — беседка, родник, тропинки. Мы же пока отдыхаем бесплатно, но обязательно оставляем после себя мусор. Да еще поломаем что-нибудь «на память»…
Александр Синявский держит нос по ветру, как и подобает успешному руководителю. Он не мог не заметить, что люди в последнее время больше внимания уделяют ландшафтному дизайну. Народ стремится украсить приусадебные участки с помощью профессионалов, используя экзотические растения. «Их есть у них»! Около админздания предприятия растет 74 вида диковинных растений. Все это можно как приобрести и посадить самому, так и прибегнуть к помощи мастеров ландшафтного искусства. То, что везут из Польши и Голландии, как правило, не приживается, а здесь свое, адаптированное, не менее красивое и гораздо дешевле. «Экзоты» расходятся «на ура». Это облагораживает как территорию, так и самих людей, уверен Синявский.
С целью предупреждения и быстрого реагирования на пожары в лесу в кабинете директора установлен монитор, на котором просматривается огромная лесная территория. Небольшой дымок, даже от костра, не остается незамеченным. Бдительность так же важна, как и любовь к лесу.
Они еще и смеются!
Да, александровцы умеют посмеяться над собой. Местные жители рассказывают потрясающую историю, связанную с памятником Ленину у здания райгосадминистрации. Много лет стояла фигура вождя, указывающего рукой куда-то вперед. В прошлом году в райцентре случилась буря, которая сломала Владимиру Ильичу руку, да и самого изрядно согнула. Отвезли на реставрацию в Кировоград. Там якобы сказали, что восстановлению не подлежит. А в это время в Западной Украине как раз избавлялись от памятников Ленину, вот один из них и прикупили. Теперь вождь мирового пролетариата никуда рукой не указывает, а скромно держит себя за лацкан пальто. Кто проплатил новую прописку памятника, остается загадкой…
Вот такаие они, картинки из Александровского района. Эта местность, как и вся Украина, богата интересными людьми. Они помнят о родине, находясь давно и далеко за ее пределами. Они славят Александровку в своих книгах, которые читает весь мир, помогают землякам, возвращаются сюда внось и вновь, чтобы еще раз убедиться, что нет ничего лучше родного края. Мы обязательно напишем о них, потому что они и наши земляки, потому что мы с ними гуляли под одними соснами, ездили по одним дорогам и мечтаем об одном и том же.

Его авторские программы и репортажи о резонансных криминальных событиях, исторических расследованиях, экстренные выпуски из горячих точек планеты или мест катастроф всегда имели высокий зрительский рейтинг. Стоит ли этому удивляться, если и в обычной жизни, с выключенной видеокамерой, экстремальный телеведущий не ищет себе тихой пристани. О некоторых своих пристрастиях Константин Стогний рассказал и журналисту «УЦ». Наша встреча состоялась в Крыму, на территории завода марочных вин и коньяков «Коктебель» — генерального спонсора ежегодного турнира «Звездный Кий Коктебеля», участником которого был и герой этой публикации.
— Константин, вы уже не первый год участвуете в «Звездном Кие Коктебеля», на сей раз приехали сюда просто расслабиться или поставили цель выиграть?
— А здесь все, кто принимает участие в чемпионате, выиграют в любом случае, потому что встречаются люди из разных стран, общаются между собой и показывают политикам, как себя нужно вести. Если хоть кто-то из них последует нашему примеру — разве это не победа? Я считаю, что лучше общаться за бильярдными столами, чем за столами военных действий.
У каждого из нас, здесь собравшихся, есть свои поклонники и почитатели. Вот они смотрят, что мы здесь делаем, — а мы нормально общаемся. Какие люди из России к нам приехали — Дмитрий Киселев, Марк Рудинштейн, Александр Пороховщиков, — и им не страшно здесь, они поиграют, отдохнут и спокойно вернутся обратно. Тем самым опровергнут слухи о том, что у нас тут страсти бушуют. Не надо специально нагнетать обстановку, не надо возводить стены. В Германии, в Корее стены уже рухнули, а мы их начинаем строить.
Я был в Москве и читал в газетах о том, что в Украине настолько плохо, что страшно сюда ехать. Чуть ли не конец света у нас наступил!
— И чем же пугают россиян?
— Экономикой ужасной, бандитами, хулиганами, гаишниками, которые отбирают машины, — всем чем угодно. Кто хочет сыграть на каких-то вещах, тот играет. Но, наверное, неправильно было бы говорить, что это только в России происходит. В Украине тоже говорят о России плохо. Так не должно быть.
В прошлый раз, год тому назад, мы играли с Геннадием Зюгановым. Когда он забил подряд несколько шаров, ему кто-то сказал: «Слушай, прекрати выигрывать, потому что в Украине очень просто объявить россиянина персоной нон-грата». Он напрягся чуть-чуть, но не растерялся и ответил: «Но за меня проголосовали 40 миллионов россиян, как я могу опозориться перед ними?» После этого мы с ним сдружились. Я уже потом ему сказал: «Вот видите, здесь, на чемпионате, мы с вами нормально общаемся и даже говорим о каких-то политических вещах, но без ругани. И никто никого не презирает, не льет грязь, как некоторые это делают на экране»…
— Давайте уйдем подальше от политики. Вот вы находитесь сейчас на крупнейшей в Европе мадерной площадке. Трудно удержаться от соблазна среди такого количества вин? Уже приняли что-то для храбрости перед игрой?
— Еще очень рано. Вот когда солнце начнет садиться за горизонт, мы будем праздновать победу, тогда и примем.
— А вообще пьете вина «Коктебель»?
— Я люблю любые хорошие вина. Поэтому «Мадеру» коктебельскую уважаю.
— Как давно вы играете в бильярд?
— Уже и не помню. Давно. Начинал еще до армии. В советские времена бильярд, как и все азартные игры, негласно считался запрещенной игрой, собирались в основном в подвалах. Однажды мой брат взял меня с собой в такой подвал. Сначала я стоял тихонько в стороне и наблюдал, потом сам решил попробовать, взял в руки кий. С тех пор и пошло. Это потом уже, с развалом Советского Союза, появилось много казино, бильярдных клубов. Хотя у меня теперь свободного времени меньше, играю реже. Но в любом случае бильярд как-то присутствует в моей жизни…
— К вам уже давно приклеился образ настоящего полковника, мачо, покорителя женских сердец — видите, отбоя нет от журналисток, желающих с вами сфотографироваться. Интересно, как проводит свой досуг человек, имеющий такую славу?
— Еще в теннис играю — большой и маленький. Люблю дайвинг в каких-то сложных местах. Если не дайвинг, то тоже какой-нибудь экстремальный вид отдыха выбираю. В июле на ICTV выйдет несколько фильмов на материале, отснятом в Бермудском треугольнике. Мы искали существо, неизвестное науке, — биологи утверждают, что это существо живет в Пуэрто-Рико. Интересный отдых? Интересный! В пустыню Сахара летал, кстати, там 21 июля обычно слет шаманов происходит — очень интересное мероприятие. Если будет свободное время, то сам полечу и другим об этом расскажу. С нового сезона, в сентябре, на ICTV будет много интересного.
— А можете что-то интересное припомнить из своих путешествий?
— Таких историй очень много. Вот недавно в Пуэрто-Рико приключение с нами было. Рядом с Пуэрто-Рико есть много островов, среди них остров то ли Иекос, то или Иекас. В общем, нам нужно было на него попасть. Мы попросили одного аборигена, чтобы он нас туда переправил. Он взял катер, мы ему заплатили аванс, а вечером, когда он нас заберет обратно, мы должны были с ним рассчитаться. Вечер. Его нет. Ночь. Его тоже нет. Мы уже начали переживать — Бермудский треугольник, мало ли что… Да и самим как-то выбираться надо. Если он просто деньги забрал и не хочет возвращаться — ну Бог с ним, как-то выберемся. Пошли по острову, нашли хижину местных жителей. Интересно, что хижины у них стоят на забитых в землю сваях, чтобы никто ночью не залез: ни волк, ни змея. Мы стали проситься к ним в эти жилища, и нас пустили. На следующее утро за нами снова никто не приехал. Мы давай жестами просить аборигенов, чтобы они нас вывезли. Деньги предлагали. Когда достали американские доллары, они на них так посмотрели и отказались. Я понял из их разговора, что этой бумажкой костер не разожжешь, поэтому они им не нужны. А у нас были с собой котелки, мы их купили в Киеве, в армейском магазине, в них удобно кашу, суп варить. Мы обычно берем с собой все снаряжение, на всякий случай. Вот такой случай и наступил. За эти котелки они и согласились нас переправить обратно. Мы, конечно, опоздали на свой самолет, улетели следующим. До сих пор для меня загадка, куда делся наш провожатый…

События, связанные с приватизацией объектов коммунальной собственности в областном центре, делают кировоградцев предельно подозрительными и заставляют перестраховываться. Так, в частности, планирующийся ремонт областного драматического театра вызвал в труппе опасения, что здание могут отобрать…

Как нам стало известно, сотрудников театра попросили освободить помещение, чтобы можно было приступить к реконструкции памятника театрального искусства. Коллектив не только должен уйти на определенное время, но и забрать костюмы и другой театральный реквизит. Куда? – спрашивают они. ДК Компанийца у города больше нет, а филармонии и своего добра хватает. Это первая проблема.

Вторая заключается в том, что коллектив театра боится, что здание у них (и у всех нас) могут под видом ремонта попросту отобрать. Ведь, учитывая механизмы, неоднократно использованные власть имущими, это сделать совсем не сложно. Доказывай потом, что этого делать было нельзя!