Месяц: Август 2007

Для Виктора Желтобрюха 75-летний юбилей — это не повод отойти от дел, устроиться поудобнее в кресле перед камином и надиктовывать мемуары, хотя легендарному директору двух крупнейших городских машиностроительных предприятий — «Гидросилы» и «Красной звезды» — есть о чем рассказать людям. Свой знаковый день рождения Виктор Николаевич будет встречать на «рабочем месте», в качестве руководителя им же и созданного завода-фирмы «Ось».

На чествовании юбиляра, которое состоится на следующей неделе, наверняка все гости будут много говорить о вкладе Виктора Желтобрюха в развитие двух градообразующих предприятий, в развитие самого Кировограда. Ну а как бы выстроил «список главных дел Желтобрюха» сам юбиляр? Редакция «УЦ» предложила виновнику торжества самому определить наиболее значимые для него события в жизни. Разговор с Виктором Желтобрюхом строился вокруг этих самых вех, обозначенных будущим юбиляром. Что показательно — все без исключения знаменательные моменты своей биографии Виктор Николаевич связывает исключительно с трудовой деятельностью…

Из досье «УЦ». Виктор Желтобрюх живет в Кировограде с 1946 года. Окончил Кировоградский техникум сельхозмашиностроения по специальности «техник-технолог». Первые пять лет после техникума трудился по направлению на предприятиях ВПК в Донецкой области (мастер, зам начальника цеха по производству), затем, с 1953 по 1955 годы, работал на машинно-тракторной станции в Самаркандской области, Узбекистан.

С 1956 по 1962 год учился в кировоградском филиале Харьковского политехнического института (предтечи КИСМа и КНТУ). Заочно окончил аспирантуру Киевского института инженеров гражданской авиации по специальности «гидроприводы», кандидат технических наук.

С 1958 по 1983 г. — инженер-конструктор, заведующий КБ, главный конструктор, главный инженер, директор завода «Гидросила». 1983-88 гг. — генеральный директор производственного объединения «Красная звезда». 1989-1991 гг. — руководитель государственного производственного объединения «Посевмаш». С 1992 и по настоящее время — директор завода-фирмы «Ось».

Награжден медалью в честь 100-летия со дня рождения В.И. Ленина, орденами «Знак почета», Дружбы народов и Трудового Красного Знамени. В 2004 году Виктору Желтобрюху присвоено звание почетного жителя Кировограда.

Итак, самое важное событие в жизни юбиляра — это участие в разработке гидравлических насосов во время его работы на заводе «Гидросила»…

— В середине 50-х годов шла кампания по специализации машиностроения, укрупнению предприятий промышленности. По стране выросло число выпускаемых тракторов, комбайнов, другой сельскохозяйственной техники. Для этой техники требовалось большое количество гидроагрегатов, поэтому с 1956 года Кировоградский агрегатный завод получил специализацию, освоил и начал массово выпускать гидравлические насосы и трансмиссии. В то время мы разработали и внедряли целую гамму новых насосов, в том числе и для очень мощной техники: экскаваторов, бульдозеров. На «Гидросиле» тогда сложилась великолепная творческая обстановка, подобрался талантливый, молодой и амбициозный коллектив. Нам удалось изобрести насосы, ставшие в последующие годы символом предприятия! Пожалуй, это наиважнейшее событие. Наши насосы оказались очень важны для народного хозяйства, и эти изделия уже свыше 40 лет находятся в производстве.

Второе по значимости событие — получение «Гидросилой» права выпускать гидравлическую трансмиссию.

— Этот непростой вопрос решался Политбюро ЦК КПСС! Потому что узлы трансмиссии, наряду с сельхоз- и строительной техникой, использовались также в военных машинах, оборонной промышленности. И после долгих совещаний было принято решение внедрить производство гидротрансмиссий именно в Кировограде (вообще, эти узлы выпускали всего в двух точках Союза: Кировограде и Салавате Юлаеве). Этот момент имел для «Гидросилы», Кировограда судьбоносное значение. Даже сейчас «Гидросила» по уровню технологии, своему техническому оснащению, по своей подготовленности входит в число всего 3-5 заводов в Европе, выпускающих подобные изделия.

Выбор в пользу Кировограда был сделан потому, что мы на тот момент создали на заводе подготовленный творческий коллектив, способный решать самые сложные технологические задачи. Серийный выпуск трансмиссий мы наладили в рекордные сроки. Первая 1000 узлов сошла с конвейера уже через 2,5 года, это при нормативном сроке внедрения новых изделий 6-7 лет…

Следующий запомнившийся момент — переход на «Красную звезду».

— В 1983 году мне предложили работу в главке, возглавить всесоюзное объединение «Гидравлика». Я был и есть заводчанин до мозга костей, поэтому чиновничья работа меня не устраивала. После 8 месяцев уговоров ехать в столицу я отказался. Тогда в Москве вопрос поставили по другому: «Ах, вы заводчанин? Хотите работать на предприятии в Кировограде? (А я, как специалист по гидравлике и насосам, рассчитывал остаться на «Гидросиле», у меня тогда была масса планов по освоению новой гаммы насосов, по развитию завода.) Вот и возглавьте “Красную звезду”!»… Так я оказался на этом заводе.

Переход на «Красную звезду» был для меня сложен в психологическом плане. Ведь предстояло работать с именитым коллективом, на предприятии с богатой, славной биографией. Мне нужно было себя перестраивать, ведь я был специалистом в другой области машиностроения, конструкции сельхозмашин не знал. Тем не менее, то, что нам тогда удалось за 5-6 лет сделать на «Красной звезде», — это весьма существенно.

Взять только экономическую составляющую. В 1983 году завод получил прибыль 9 миллионов рублей. Конечно, для коллектива 13 тыс. человек это было мало. Через два года предприятие вышло на прибыль 27 миллионов рублей. За счет чего? Мы модернизировали сеялки зерновой группы, увеличили выпуск продукции, начали применять при изготовлении сеялок более экономичные материалы, в частности, построили и ввели в эксплуатацию цех пластмасс, заменив ряд металлических корпусных деталей на пластмассовые. Мы крепко обеспечили тылы. Организовали инструментальный, станкостроительный, метизный цеха. Построили ряд новых производственных корпусов, инженерно-лабораторный корпус, вычислительный центр, закупили много современного оборудования, в целом сориентировали завод на разработку и освоение производства новых машин.

В то время на заводе расширялся выпуск товаров народного потребления. На «Красной звезде» делали ульи, огородный инвентарь, но от нас требовали выпускать что-то более значимое. При мне тогда приняли решение освоить изготовление стиральной машинки и автомобильных прицепов. «Зірочка» была конструктивно сложнее, ее мы внедрили первой, а вот наладить выпуск прицепов так и не успели, изделия долго проходили испытания и согласования.

Немало удалось сделать в социальной сфере: улучшили условия труда на заводе, построили заводской оздоровительный комплекс. Кроме этого, мы решали вопросы строительства детских садиков, жилья для работников предприятия (6 детских садиков, жилые дома в общей сложности для 30 тыс. сотрудников завода и членов их семей. — Авт.). В социальной сфере мы работали на город! Когда мы строили жилье для краснозвездовцев, 46% квартир отдавали городу. Завод помогал городу построить очистные сооружения, котельные…

Жаль, что мы не успели достроить тоннель между Ковалевкой и Новониколаевкой в районе ж/д вокзала. Из 9 миллионов рублей сметы на строительство тоннеля мы освоили больше половины — 5 миллионов. Деньги были потрачены на отселение жителей и начальные работы. Успели сделать только входную часть тоннеля, оставалось пройти под полотном железной дороги. Сейчас, конечно, в городе разруха, но, может, когда-нибудь кто-то этот тоннель и достроит…

— Виктор Николаевич, с высоты вашего жизненного опыта, что бы вы могли посоветовать нынешним городским чиновникам? Что им нужно сделать в первую очередь, чтобы в городе прекратилась «разруха»?

— Вопрос сложный. Но мое мнение однозначное. Прежде всего должно быть большинство однодумцев. Потому что разношерстная компания действует, как в басне Крылова «Лебедь, Рак и Щука», — тянут в разные стороны, и так уже происходит много лет подряд. Причем заправляют всем ребята, которые этот город не создавали, не имеют никакого отношения к созданию инфраструктуры Кировограда. Нет единства, нет лидера…

Поэтому в первую очередь необходимо качественно подобрать состав депутатов местного совета, чтобы они думали в первую очередь о городе. И нужен лидер. А то сколько уже можно без руля и ветрил жить, когда насущными проблемами города основательно никто не занимается? Лишь эпизодически. Депутаты горсовета бюджет полгода не могут принять, торгуются, не могут собрать сессию. И управы на депутатов нет, потому-то они и ведут себя так безответственно. Нужно использовать предстоящие выборы, чтобы обновить городской совет. Иначе проблему кризиса власти сейчас не решишь.

— Мы остановились на списке наиболее важных в вашей жизни дел. А были какие-то запомнившиеся события, не связанные с работой на «Гидросиле» или «Красной звезде»?

— Одно из огорчений в жизни — то, что я после техникума не поступил в Донецкий индустриально-промышленный институт. Волновался и провалился уже на первом экзамене.

Еще одно огорчение, более серьезное, связано с работой руководителем государственного производственного объединения. Когда Михаил Горбачев стал первым секретарем ЦК, пошло движение по укрупнению промышленности. В результате слияния министерств в Кировограде было создано ГПО «Посевмаш», генеральным директором которого назначили меня. Это как бы начальник главка, но в нашем городе. Тогда в подчинении ГПО «Посевмаш» было 12 заводов по всему Союзу. Но через два года механизм государственных производственных объединений ликвидировали, и возникла дилемма: на пенсию еще рано, а работать уже негде, так как ГПО расформировали. Получилось, что я около 30 лет проработал в машиностроении и оказался у разбитого корыта…

Но эти два огорчения уже «исправлены». В институт я поступил на следующий год, а вопрос с работой решился, когда был сформирован новый завод — пусть небольшой, на 300 рабочих мест, но тем не менее…

Поэтому следующий важный для меня этап — создание завода «Ось»…

— Наверное, главной предпосылкой к организации собственного дела послужило то, что вам было скучно жить на пенсии?..

— На границе заката Советского Союза мне оформили пенсию союзного значения, все-таки работал директором крупных предприятий. Представьте себе ситуацию: мне 59 лет, я имею богатые знания и опыт, и вдруг получается так, что мне нечем заняться. Год просидел на даче, занимался пчелами, но это меня не привлекало, не мое это занятие, я же не агроном, а машиностроитель! Я был очень морально угнетен без любимой работы. К тому же в независимой Украине упразднили мою пенсию, и я, имея за плечами трудовой стаж 40 лет, получал такую же сумму — где-то 350 рублей, как и человек, который в жизни проработал всего 3 года (это я считаю примером социальной несправедливости). Как и у миллионов граждан Союза, у нас «сгорели» семейные сбережения, 10 тыс. рублей. Так что экономический аспект тоже сыграл немаловажную роль в решении организовать новый завод — нужно было зарабатывать на жизнь. Вот это и были две основные предпосылки к созданию предприятия. Я собрал рабочую бригаду, мы арендовали на автобазе кусочек земли и начали организовывать собственное производство.

Возник вопрос: а какие изделия выпускать? Я принципиально не хотел повторяться и не стал заниматься продукцией, выпускавшейся на «Гидросиле» и «Красной звезде». Хотя в конструкциях ряда насосов были мои личные изобретения, и я имел моральное право использовать свои разработки. Или, например, можно было выпускать запчасти к сеялкам «Красной звезды», очевидно, что запчасти всегда пользовались бы спросом. Мне было важно найти свою нишу, чтобы являться разработчиком изделия с «нуля». Пусть даже организация такого предприятия заняла бы гораздо больше времени.

Еще работая на «Красной звезде», я было задумал наладить выпуск прицепов для автомобилей. Понятно, что это будет нужная продукция, число автомобилей в стране увеличивалось год от года. Все равно наши прицепы мы взяли не с «Красной звезды», а заново разработали сами, под современные требования безопасности. Прицепы оснащены автономной тормозной системой, кроме обычных автомобильных прицепов есть у нас разработки торговых домиков на колесах, устройств для транспортировки катеров, небольших самолетов, дельтапланов.

А пчелоинвентарь мы начали изготавливать потому, что в Украине раньше никто и никогда не выпускал весь комплект оборудования для пчеловодов (при Союзе его централизованно делали в двух городах: Таганроге и Сыктывкаре). Так, кое-где производят кустарным способом одно-два изделия, но комплексно, десятки наименований продукции, все-все-все, что необходимо пчеловоду, выпускаем только мы. Сейчас в этом направлении мы занимаем лидирующие позиции в Украине. Пчелоинвентарь «Оси» идет на экспорт в Литву, Эстонию, Латвию, Белоруссию, Молдову. На нашем предприятии заказывали себе комплекты инвентаря Президент Украины Виктор Ющенко, экс-мэр Киева Александр Омельченко, бывший глава Нацбанка Сергей Тигипко. Когда в Киеве проходил международный семинар пчеловодов, то оборудование нашего производства — набор пчеловода — от имени организаторов подарили корейской делегации…

— Судя по всему, на заслуженный отдых вы и не собираетесь?..

— Нет, не собираюсь. Планов по нынешнему предприятию масса. Еще много чего нужно успеть сделать… Достроить новый цех на 720 квадратных метров, запустить в производство новый типоразмер прицепов грузоподъемностью 5-7 тонн. Работать буду столько, сколько будет мне позволено. До упора, как я говорю.

Одна из застарелых и больных проблем Кировограда, которой не раз касалось наше издание, — это бессистемное, нерациональное и безответственное выделение участков земли под застройку. Как следствие — это строительство без учета генерального плана архитектурного развития города. И уже как следствие следствия — появление на городской территории неких странных и уродливых архитектурных форм. Нередко — просто «сарайчиков», слегка «облагороженных» пластиком, металлопластиком и тому подобным. А места массового появления подобных скоплений, в частности, на новоявленных рынках с красивыми названиями, больше всего напоминают то, что еще в досоветские времена именовалось полупрезрительным словечком «шанхай».

Давно не секрет, что местная городская власть фактически смирилась с таким положением. Но по-своему небезынтересен вопрос, как видится Кировоград с его нынешней «архитектурной ситуацией» из окон главного здания Кировоградской области — того самого, в котором работают областной совет и областная госадминистрация. К разговору на эту тему редакция пригласила заместителя председателя Кировоградского областного совета и одновременно члена исполнительного комитета Кировоградского городского совета Якова Бондаря.

— С тем, что Кировоград в значительной степени застраивается хаотически, — говорит наш собеседник, — спорить не приходится. Немало примеров выделения земельных участков прямо вопреки здравому смыслу приводило и ваше издание. Вы правы, сегодняшняя практика заслуживает самой серьезной критики: городская власть выделяет кому-то земельный участок, а затем каждый частный владелец строит на нем то, что считает нужным, — фактически на свое собственное усмотрение. Или вообще не строит. Соответственно, это сказывается и на архитектурном облике города. В отдельных случаях происходит его улучшение, в других — возникает вполне справедливое возмущение горожан: если в результате строительства страдают скверы, парковые и лесопарковые зоны, захватываются тротуары и так далее. Тогда как общегородская программа строительства должна быть совершенно иной и исходить из генерального плана застройки. Можно говорить, что сегодняшняя хаотичность застройки Кировограда — это отражение общеукраинского процесса, но во многих городах этот хаос остановили, а у нас он продолжается.

— Яков Андреевич, но ведь в любом случае каждое новое строительство должно проходить вполне определенные этапы согласования с вполне конкретными структурами городской власти. Получается, что чиновники при этом не только не заглядывают в генеральный план, но даже не пытаются оценить, исказит ли новое сооружение или улучшит архитектурный облик города?

— Боюсь, что уже просто нечего и не с чем сравнивать. Фактически город уже настолько далеко ушел от генерального плана…

— …что последний существует только на бумаге?

— Это реально так. Генеральный план принят еще в те времена, когда действовали совсем иные критерии, нормативы, оценки, проекты. Он, возможно, еще сохраняет силу как идея, но и только. Чтобы он соответствовал сегодняшним реалиям, его необходимо пересмотреть заново. И жестко контролировать его выполнение. Разумеется, это будет стоить денег, но если нет четкого планирования, основанного на научном подходе, то отдельно взятому должностному лицу и даже градостроительному совету в целом увидеть перспективу достаточно сложно. А потому в каждом конкретном случае, я думаю, принимаются все-таки частные решения.

— Каким в таком случае должен быть целостный подход?

— Он общеизвестен. Существуют определенные нормативы, — исходя из этого, принимаются решения: здесь должен быть кинотеатр, здесь — кафе, здесь — сквер, здесь — торговый центр и так далее. Это те вещи, которые должны быть учтены в генеральном плане. Любой свободный участок городской земли должен иметь целевое назначение, под которое он выставляется на торги, а в них побеждает тот, кто пришел с проектом, соответствующим этому назначению и архитектурному облику города. При всем несовершенстве нашего земельного законодательства это нужно делать. Так делается в Польше. Примерно так же — в Одессе. По генеральному плану, даже если такого слова тогда не было, строились Петербург, Одесса и центр Елисаветграда — были тогда в городе архитекторы соответствующего уровня, понимающие, что городские улицы вырастают не сами по себе, а прокладываются по определенным линиям. Почему так прекрасен Париж? По той же причине в Париже и сегодня помнят и почитают архитекторов, которые его строили, знают, кто из них какие линии провел. Последний, кто еще пытался сдерживать строительную стихию в Кировограде, — это мэр Мухин. В какой-то степени обладал градостроительным видением мэр Никулин — но ему не дали доработать до конца срока полномочий. А все, что происходило после них, — это стихия, практически неуправляемая. У меня есть друг, который уже много лет живет в Канаде. Только представьте, с чем он сравнил Кировоград, когда приехал сюда ко мне в гости, — с негритянскими гетто в США!

— Может ли как-то повлиять на эту стихию областная власть?

— Практически нет. Местное самоуправление автономно. Оно само должно дать себе толчок, чтобы остановить превращение города в эклектичное скопление никак не гармонирующих друг с другом построек. А что еще важнее — никак не гармонирующих с неповторимым историческим обликом центральной части Елисаветграда. А дать этот стимул городской власти может общественность, в том числе интеллигенция и архитектурная общественность, средства массовой информации.

— Но что касается областной власти и, в частности, областного совета, то разве не могла бы она дать пример, что нужно делать и как? Но для этого, возможно, потребуется определенное мужество, чтобы начать с себя. Думаю, вы согласитесь, что не просто эклектичным, но одним из самых уродливых зданий, никак не соответствующим историческому облику города, является как раз здание облгосадминистрации?

— К сожалению, это так. Все старые здания на площади Кирова сегодня приведены в порядок, в соответствие со своим историческим обликом. Некоторые более поздние постройки возведены в том же стиле. Это факт, который производит хорошее впечатление и на гостей города. И только здание ОГА и областного совета резко контрастирует со всем архитектурным обликом площади.

— С другой стороны, можно ли что-то сделать, если это здание и было изначально построено в стиле «отсутствие стиля»?

— А в этом вы не правы. До революции в этом здании размещалась городская управа, оно имело свой стиль, который соответствовал тогдашнему облику города. Сегодня мы с вами беседуем в том же самом здании — оно не было ни снесено, ни разрушено, а только перестраивалось. Оно стоит на старом прочном фундаменте, внешние стены не перестраивались. Сравните фотографии: даже окна остались теми же, той же формы. Но узко утилитарный архитектурный подход при выполнении перестроек превратил здание бывшей управы, которая имела свой архитектурный облик, в примитив, в нечто, больше всего похожее на какой-то большой сарай. Естественно, абсолютно не соответствующий историческому облику Кировограда, каким он должен быть в идеале. Сейчас это совершенно чужеродное для города сооружение.

— Хорошо, давайте пофантазируем: возможно ли это в принципе — хотя бы частично вернуть зданию его исторические черты, чтобы оно перестало быть «большим сараем» и вписалось в архитектурный ансамбль площади?

— Думаю, да. И для этого нужно не так много: для начала всего лишь убрать облицовочную плитку, которая и так уже осыпается, и привести старые прочные кирпичные стены к их прежнему виду. Пожалуй, нет смысла слепо копировать все прежние архитектурные детали, восстанавливать башню, но, возможно, стоило бы чуть иначе решить кровлю — в стиле зданий, расположенных рядом. Думаю также, что все это не стоило бы столь дорого, чтобы областной бюджет не нашел на это денег.

— Где же все это время, если реконструкция начнется, будут трудиться органы областной власти?

— Если проводить реконструкции грамотно, поэтапно, то в этих же самых стенах. Город только выиграет, если после реконструкции здание станет не чужеродным элементом, а украшением площади. К нам все больше приезжает гостей, и хотелось бы, чтобы они видели современный уютный город, обладающий при этом неповторимым архитектурным лицом. И, вы правы, областной власти стоило бы показать пример, начать с себя. Возьмите, например, Европу. Там старинный архитектурный облик ничуть не противоречит понятию современности. И наоборот. Скажем, в Бельгии, в центре Европейского Союза, замечательно уживаются старина и современность. Административное здание ЕС, Дворец президента — а вечером в определенное время в окнах зданий на 10 минут включается цветомузыка. И, чтобы увидеть эту цветовую симфонию, собираются толпы народа, тысячи туристов…

Девушка в армейской форме — это уже не диковинка. Даже на улицах Кировограда можно встретить симпатичных военнослужащих женского пола. Как им служится, можно узнать из телепрограмм или газет, а то и заглянув в воинскую часть. А вот нам представилась возможность побеседовать с девушкой, которая служила в израильской армии.

Наталья Коломиец — бывшая кировоградка, сегодня — гражданка Израиля. Совсем недавно она демобилизовалась и приехала в родной город.

— Наташа, немного предыстории. Как ты оказалась в Израиле?

— Учась в кировоградской общеобразовательной школе, я ходила в Coхнут. Там дети, чьи предки являются евреями, учили иврит, знакомились с культурой, традициями и историей Израиля. Когда я была в старших классах, мне предложили поехать в Израиль продолжить учебу. Надо было сдать тесты и пройти консультацию психолога, это своеобразные вступительные экзамены. Ответы на тесты отсылали в Израиль, а оттуда приходил ответ, зачислена или нет. Закончив десятый класс, я уехала.

В израильской школе проучилась три года. По окончании получила гражданство. А граждане Израиля, юноши и девушки, достигшие восемнадцати лет, призываются в армию. Я тоже получила повестку.

— Не было страшно? Вас к этому как-то готовили?

— К тому времени я уже имела представление об армии: еще будучи школьницей, в рамках учебной программы вместе с одноклассниками посетила воинскую базу, подержала в руках автомат.

Ничего страшного нет в службе. Да и не призывают там всех повально. Молодой человек или девушка может отсрочить свою службу в армии. Для этого необходимо предоставить, например, справку о том, что ты поступил учиться. Отслужишь после учебы. Если девушка выходит замуж, ее не призовут на службу. Если со здоровьем проблемы, тоже не возьмут. Или в случае, когда человек не прошел собеседование с психологом.

— Ты подходила по всем параметрам?

— Да, подходила. И здоровье у меня отменное, и с психологом все сложилось. Да я и хотела служить, ведь прошедшим армию молодым людям в Израиле открываются большие возможности. Вот только в боевую часть я никак не попадала. В боевые войска вообще берут далеко не всех. Человек должен соответствовать очень многим параметрам. Интеллект, семейное положение, физическая подготовка. А я не попадала, потому что была одна в стране, а это является очень важной причиной. И если один ребенок в семье, то в боевые войска его возьмут только с разрешения родителей.

Хотя могу сказать, что «пороху понюхала». Нас привезли на базу, где мы прошли курс молодого бойца. Мы бегали на время при полной выкладке, отжимались, взбирались на горы, ползали, стреляли из автомата. Мне понравилось, хотя многие девчонки рыдали. А потом уже было распределение в части.

— Как прошла твоя служба?

— Два года пролетели очень быстро. Там девочки два года служат, а мальчики — три. Я работала в солдатской столовой на воинской базе. Там своеобразный режим службы: неделя в армии, на казарменном положении, неделя — дома. Мы умудрялись в эту неделю даже устроиться на работу, это не запрещалось.

Кормили солдат очень хорошо. Ассортимент салатов плюс комплексные обеды. В перерывах между приемами пищи на больших лотках выставлялись фрукты, ягоды, можно брать, сколько хочется.

Обязательна военная форма, но девушкам разрешали обувать кроссовки, а летом — сандалии. Ребята, конечно, ходили в ботинках. Макияж, яркий маникюр нельзя. Никого не стригли, главное, чтобы все было аккуратно и ухожено.

— Поговаривают, что в израильской армии царят свободные нравы. Можно ли заводить отношения с представителями противоположного пола?

— В принципе нельзя. Есть два здания — для девочек и для мальчиков, и на каждом написано, что вход для представителей противоположного пола запрещен. Но на каждой базе есть маленький магазинчик, типа украинского солдатского «чипка», где продаются шоколадки, печенье, вода, сигареты. Презервативы там тоже продаются…

— Вы получали какие-то деньги?

— Обычный солдат получает 450 шекелей, я, поскольку одна в стране, получала 1700. Кроме того, ежемесячно мне оплачивали телефонную карточку, и на 120 дополнительных шекелей я могла делать покупки в магазинах.

К тому же я еще и работала в свободные дни и там получала зарплату. И за счет армии я могла один раз в год сделать крупную покупку, например, холодильник. Этим мы пользовались.

— Ты говорила о перспективах, которые открываются после службы в армии.

— Когда ты в Израиле устраиваешься на работу, первый вопрос — служил ли ты в армии. Если человек досрочно закончил службу, а это можно сделать только через психолога, его демобилизуют с так называемым двадцать первым профилем. И на работу ему устроиться будет проблемно.

Если после армии ты идешь работать заправщиком, официанткой или горничной в отель и отработаешь в течение полугода 150 часов, от армии дополнительно получаешь деньги. Эта работа считается неквалифицированной, и армия как бы компенсирует тебе то, что ты годы, которые могла посвятить учебе, отдала службе.

Я сейчас немного отдохну, потом год поработаю, а затем пойду учиться. Опять же, армия мне гарантирует два года бесплатного обучения, поскольку я одна в стране. Могу выбрать любой вуз. Пока что мне мой психолог рекомендует что-то, связанное с финансами. Кстати, и беседы с психологом мне оплачивает армия.

— Как тебя провожали? Армейские друзья остались?

— В школе и в армии завязываются самые крепкие дружеские отношения. Меня провожали со слезами. А командир к концу моей службы даже запомнил, как меня зовут…

Кировоградская область завоевала первую золотую медаль (в командных видах спорта) на III летних спортивных играх Украины. Заслуга эта принадлежит нашим бейсболистам, игрокам и тренерам, которые позавчера выиграли профильный турнир Спартакиады. Всего же на текущих спортивных играх наш регион представлен командами в пяти олимпийских видах спорта: баскетбол, бейсбол, софтбол, хоккей на траве, пляжный волейбол.

По словам присутствовавшего на бейсбольном турнире представителя Министерства по делам семьи, молодежи и спорта, государственного тренера по бейсболу и софтболу Виталия Лизогубенко, спортивные игры — это комплексные соревнования, подытоживающие подготовительный период спортсменов перед очередными летними Олимпийскими играми. Предолимпийский цикл состоит из юношеских игр, проходивших два года назад, молодежных игр (2006) и собственно нынешней Спартакиады, в которой выступают сильнейшие спортсмены в своем виде спорта со всей Украины. К слову, на церемонии открытия спортивных игр Виталий Лизогубенко от имени министерства вручил первому заместителю Кировоградской ОГА Анатолию Ревенко кубок за победу в зачете молодежных игр 2006 года и за общее развитие всех олимпийских видов спорта.

В турнире принимали участие 12 команд, представлявших 10 регионов, в которых существует и развивается бейсбол. По две сборные заявили Кировоградская область и Автономная Республика Крым, еще по одной команде выставили город Киев, Донецкая, Львовская, Одесская, Ровенская, Сумская, Черкасская и Черновицкая области.

Учитывая не совсем радужное положение Кировоградщины в зачете областей третьей группы (8-е место, хотя предыдущие годы наша область уверенно лидировала в своей группе), накануне соревнований руководство молодежно-спортивного управления облгосадминистрации поставило перед сборной Кировоградской области однозначную задачу — выиграть этот турнир. В итоге так и получилось: наши спортсмены, не потерпев по ходу соревнований ни одного поражения, завоевали первое место. Хотя сделать это было не совсем просто, так как в финале нашим бейсболистам противостояла сильная первая сборная Крыма.

— В Симферополе базируется два бейсбольных клуба уровня высшего дивизиона чемпионата Украины, — говорит тренер кировоградской бейсбольной сборной Олег Бойко, — как только они объединились для участия в этом турнире, у них получилась неплохая команда, где выступают одни из лучших питчеров Украины. Если бы они решили объединиться несколько лет назад, то давно бы уже стали лидерами украинского бейсбола.

2-я кировоградская команда заняла четвертое место, проиграв полуфинал своим старшим землякам и уступив Киеву в матче за бронзовые медали. Но этот результат нельзя назвать негативным, потому что второй наш коллектив решал на турнире совсем другие задачи — подготовку игроков для основного состава первого клуба.

Чем еще примечателен этот турнир? Время его проведения было специально подогнано под тренировочные сборы национальной команды Украины, которой уже 6-17 сентября предстоит выступать на чемпионате Европы (Барселона, Испания) среди команд элитного дивизиона. Впечатление тренера сборной Украины Олега Бойко от хода соревнований осталось двояким…

— За семь дней было сыграно 42 игры, — говорит Олег Николаевич. — Из них не в нокаут закончились только шесть поединков, больше половины матчей завершились с разницей в 20 очков или больше. Это говорит о том, что уровень команд-участников оказался неровным. Думаю, нужно менять формат соревнований, разделить команды по группам в зависимости от класса и мастерства, может быть, сделать турнир форматом покороче, но проводить его в десятки раз чаще, пусть даже и не в рамках Спартакиады. Тогда от таких соревнований будет больше пользы.

Листая потертые на сгибах, пожелтевшие от времени страницы газеты «Известия Александрийского уездного земства», в № 25 за 1910 год я обратил внимание на обстоятельный некролог, перепечатанный из петербургской ежедневной газеты «Новое время». В нем сообщалось о смерти александрийского землевладельца Николая Степановича Леонтьева.

Некролог, к моему глубокому удивлению, был скорее похож не на печальный стандартный текст, а на увлекательный приключенческий рассказ, автор которого обладает неуемной фантазией. Но в некрологе вымысла не было. Как это иногда случается, правда, реальность оказались ярче cамого изощренного вымысла.

В гости к негусу

В октябре 1894 года по инициативе Н.С.Леонтьева и на его средства под покровительством Российского Императорского географического общества была организована экспедиция в Эфиопию.

Об этой африканской стране, которую раньше называли Абиссинией, в России знали немного. Но она привлекала внимание крупнейших стран Европы. Уже был построен Суэцкий канал, Англия, Франция, Италия, Германия пытались расширить свои колониальные владения, а Италия, воспользовавшись дипломатическими коллизиями, предприняла вооруженное вмешательство.

В то время дипломатических отношений Россия с Абиссинией не имела. Для экспедиции была составлена обстоятельная программа исследования, включившая в себя изучение природных, климатических особенностей страны, ее экономики, этнографии и много других вопросов, о которых речь пойдет в дальнейшем.

В составе экспедиции было 11 человек, среди них духовное лицо — архимандрит Ефрем. Путешествие было трудным и опасным. Итальянцы, воевавшие с Эфиопией, всячески препятствовали продвижению отряда русских, предвидя в них посягательство на свои права. Постоянно путешественники ощущали за собой слежку. Был распущен слух, что экспедиция везет много золота, денег, драгоценностей, и кочующие по пустыни воинственные племена предпринимали попытки напасть на караван Леонтьева. За его голову была назначена значительная награда. Но хорошо подготовленный конвой в количестве 120 вооруженных людей помог избежать кровопролития. Днем стояла изнуряющая жара, а ночью люди страдали от холода.

В марте 1895 г. экспедиция добралась до города Энтото, где располагалась резиденция абиссинского императора (негуса) Менелика II, который принял Н. С. Леонтьева и его спутников.

Менелик II был умным, дальновидным, хитрым политиком. Не случайно современники его называли Царь царей.

Вскоре Леонтьев становится главным советником и доверенным лицом Менелика II, который прислушивался к его мнению и не пренебрегал его советами. Прекрасно владея языками, Н. С. Леонтьев редактировал всю переписку Менелика II с иностранцами и вел переговоры с итальянским генералом Альбертони. Негус дал Леонтьеву секретное поручение в Риме, где он вел переговоры с правительством о заключении мирного соглашения между Эфиопией и Италией.

Он любил и умел удивлять людей. В подарок Менелику II Николай Леонтьев привез набор духовых инструментов и организовал духовой оркестр, которым управляли два русских капельмейстера. Выступления оркестра привлекали массу людей и пользовались большой популярностью, вызывая восторг присутствующих.

Н. С. Леонтьев был единственным профессиональным европейским военным, который присутствовал на заседаниях военного руководства Эфиопии. По поручению Менелика II он встречался с представителями Англии, Франции, вел переговоры с турецким султаном.

Деятельностью этого умного, энергичного, образованного человека можно восторгаться. Он убедил Менелика II направить в Россию правительственную делегацию во главе с принцем Дамто, которая была представлена императору в Киеве, причем Н. С. Леонтьев преподнес государю в дар от Менелика II …слона. Все 40 дней пребывания эфиопской делегации в России с нею находился Леонтьев и с нею же возвратился в Эфиопию. Менелик II высоко оценил заслуги Леонтьева, наградив его звездой первой степени. Проявив необычайную предприимчивость, через третьих лиц Леонтьев добился отправки 30 тыс. ружей, 5 тыс. саблей и 5 млн. патронов из России в Эфиопию.

Когда в декабре 1895 г. разгорелась итало-эфиопская война, Н.С.Леонтьев выехал на театр боевых действий. 1 марта 1896 г. он принял участие в знаменитом сражении при Адуа, в ходе которого итальянские войска были разбиты наголову. Н. С. Леонтьеву был присвоен впервые установленный графский титул и звание «Маршал казачьих войск». Вся Эфиопия знала графа Абая — Николая Степановича Леонтьева. Императором Эфиопии ему был пожалован высший воинский чин этой страны «деджазмеги», что соответствовало маршальскому званию.

Леонтьев участвовал в мирных переговорах Эфиопии с Италией. 12 августа он прибыл в Рим, где по поручению Менелика II сообщил о последних условиях мира. Он же осуществил перевод договора на французский язык.

В 1896 году Российское Общество Красного Креста отправило в Эфиопию санитарный отряд, в составе которого был еще один уроженец Украины — лейб-гусар Александр Ксаверьевич Булатович. Когда отряд русских медиков был остановлен вооруженными эфиопами, А. Булатовичу пришлось преодолевать около 700 км через Данакильскую пустыню. И только неожиданная встреча с Н. Леонтьевым, который в знойной пустыне поделился своими запасами воды и продовольствия, спасли Булатовича и его отряд.

В 1897 году Менелик назначил Н. С. Леонтьева генерал-губернатором экваториальных провинций Эфиопии. Пытаясь усилить позиции России в Африке, в октябре 1897 г. Н.С.Леонтьев обращается к министру финансов С. Ю. Витте с докладной запиской «Экваториальные провинции Абиссинии как возможная опора нашего влияния в этой стране и на востоке Африки», в которой предлагал создать русско-эфиопское акционерное общество для совместной коммерческой деятельности. Ответа от министра не последовало, и Леонтьев совместно с промышленниками из Англии, Франции и Бельгии основал такое общество, о чем стало известно в российской столице, которая отказалась его поддержать.

В бытность свою генерал-губернатором южных провинций Н.С.Леонтьеву удалось сформировать регулярный батальон из сенегальских стрелков, которых обучали русский и французский унтер-офицеры. Это была лучшая войсковая часть императора Менелика II.

В жизни Н. С. Леонтьева для историков осталось много тайн. В июне 1897 г. он был ранен в бедро эфиопским офицером при весьма загадочных обстоятельствах.

В начале 1900 г. Н. С. Леонтьев вернулся в Россию, но вскоре перебрался в Париж, часто наезжая в Санкт-Петербург, выступал со статьями в газете «Новое время», посещал Российское географическое общество.

Крупицы истории

Прочитав некролог, я решил более подробно изучить биографию Н. С. Леонтьева. Поиски, естественно, начал в Александрии. В «Результатах подворной переписи Александрийского уезда» (1886 г.) нахожу на стр. 14: «д.Малая Березовка (Леонтьева, Лекарева). Населена людьми из разных мест (вербунцами). По обе стороны р. Березовки, которая летом пересыхает».

Есть еще хутор Сотницкий (Злотницкого, Леонтьева), а в «Поселенных таблицах Всероссийской Сельскохозяйственной переписи 1916 г.» на стр. 26 упоминается «экономия Леонтьевой и хутор Дальний Леонтьев (238 душ, из них работников 229)».

А первое упоминание о Леонтьеве нахожу в очерке «Александрия», напечатанном в «Одесском вестнике», № 42 за 1856 год, где говорится, что одним из лучших строений в городе был двухэтажный дом помещика Леонтьева на Базарной площади. Есть ли родственные связи этого Леонтьева с Николаем Степановичем — неизвестно.

Воспользовавшись услугами Интернета, в списке землевладельцев Александрийского уезда за 1896 год нахожу: Леонтьев Николай Степанович — гвардии поручик. Поиски в Херсоне, Одессе, Кировограде оказались безрезультатными.

Кое-что прояснила одна из публикаций историков из Краснодара, где говорится: «Николай Степанович Леонтьев, согласно архивным данным, родился 26 октября 1862 г. в деревне Малая Березовка Херсонской губернии (современная Александрия на Украине)».

После окончания Николаевского Кавалерийского училища был зачислен в лейб-гвардии Уланский полк, в 1891 г. стал поручиком запаса.

Был разносторонне образованным человеком, знал десяток иностранных языков. Активно участвовал в работе Российского Императорского географического общества. В 1892 году с К.С.Звягиным совершил путешествие верхом через Персию и Белуджистан в Индию. Как видим, до экспедиции в Эфиопию у Н. С. Леонтьева уже был опыт трудных, рискованных путешествий.

Случайному человеку в Эфиопии было нечего делать, охотника за бабочками и собирателя гербариев к императору не допустили бы. Путешествие с рекомендательным письмом Российского географического общества снимало много существенных проблем, к тому же Н. С. Леонтьев имел рекомендательное письмо от русского правительства к императору Менелику II.

В 1896 году, при жизни Николая Степановича, вышла книга «Император Менелик и война его с Италией. По документам и походным дневникам Н. С. Леонтьева», которую написал журналист Юрий Лукич Елец. Она снабжена фотографиями, которые сделал сам Н.С.Леонтьев. В этой книге есть интересный эпизод. Инженер Капуччи, работавший в Эфиопии, через бродячих прокаженных передавал секретные донесения итальянским военным в полых посохах. Не без участия Леонтьева он был разоблачен.

В архиве Российского географического общества я имел возможность прочитать докладную записку Н. Леонтьева «Абиссинская армия», 1896 г., 10 ноября.

Вот далеко не полный перечень вопросов этой обстоятельной записки: численность армии и возможности ее пополнения; военная иерархия; оружие; снаряжение войск; награды; военный суд; команды и сигналы; крепости и укрепления; одежда (форма); довольствие; хранение динамита и пороха; тактика эфиопских войск; пехота; кавалерия, артиллерия; ремонтные мастерские, походные порядки и др. Необходимо сказать, что он же сделал подробную топографическую съемку местности от Джибути до Хараре и ряд фотоснимков местности.

К Эфиопии Н. С. Леонтьев относился с симпатией и уважением. «Абиссинцы дерутся, как львы», — писал он. И далее: «Абиссинские солдаты очень хороши в горной войне и при условии действия в открытом поле». В заключение своей записки он прозорливо заметил: «С дальнейшим развитием государства, конечно, будут прогрессировать и его военные силы, с которыми во всяком случае придется считаться в Африке всем тем нациям, которые захотят посягнуть на самостоятельность и права Абиссинии».

А как же программа научных исследований? Она была выполнена Н. С. Леонтьевым успешно. Удалось собрать громадную коллекцию этнографического, культового характера, которую он передал в Российское Императорское географическое общество вместе с дневниками, схемами, картами, хотя часть коллекции хранил в своей парижской квартире до своей кончины.

Когда разгорелась Русско-японская война, неуемный Леонтьев оставил Париж и определился в первый Уманский полк Кубанского Казачьего войска, входивший в отряд генерала Мищенко. Его назначили начальником разведывательного отдела, и ему довелось участвовать в подписании перемирия. Был удостоен ордена Святого Владимира.

Так кто же он — Н. С. Леонтьев? Однозначно, это был незаурядный человек — дипломат, офицер, разведчик, географ. Он был нашим земляком. Умер в 1910 году в Париже, где и похоронен.

Незадолго до смерти он сказал своему приятелю: «Скучно без дела. Кажется, мог бы быть полезен, но нигде не нахожу сочувствия». Россия всегда умела забывать своих героев.

Но и после смерти он продолжал удивлять современников. И сейчас удивляет нас.

В Санкт-Петербурге в старинном особняке по переулку Гривцова (бывший Демидовский), в доме №10, со дня основания в августе 1845 г. до наших дней находится Российское географическое общество. Широкие гранитные ступени ведут на верхние этажи. Эти каменные ступени слышали шаги выдающихся путешественников России: Н.Н.Миклухо-Маклая, Н.М.Пржевальского, П. П. Семенова-Тян-Шанского, Ф. П. Врангеля. По этим немым свидетелям истории часто подымался Николай Степанович Леонтьев. Кажется, даже воздух наполнен здесь дыханием давно минувших лет. В читальном зале просматриваю материалы о Леонтьеве. Их немного. В отчете Российского Императорского географического общества за 1910 год читаю, что покойный Н. С. Леонтьев завещал свои землевладения в Косовской волости Александрийского уезда Херсонской губернии (Хутор Александровка и с. Новая Макариха) в количестве 317 десятин географическому обществу, чтобы «на доходы с имения снаряжалися экспедиции в Абиссинию и другие страны». К счастью, эти деревни сохранились до настоящего времени, эпидемия советских переименований их не коснулась.

В России роль Н. С. Леонтьева в установлении российско-эфиопских отношений изучают историки Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодара. В Украине публикаций о нашем земляке я отыскать не смог. Интересно, а чтут ли память о Н. С. Леонтьеве в современной Эфиопии?

Тема бродячих собак в Кировограде избита и многократно пережевана в СМИ. Вот только бродячие собаки в результате никуда не исчезли. И вновь звонят в редакцию читатели: напишите, пожалуйста, пусть городская власть начнет хоть что-то делать.

Читатели правы: бродячих собак можно увидеть в любом районе города. Они уже наполовину одичали и воспринимают человека не как извечного друга и покровителя, а как объект агрессии. Представляется, уже и городская власть озабочена этой проблемой, – давно ли мы писали о том, что Кировоградский горисполком, выделяя деньги на благоустройство города, предусмотрел, что они выделяются также и на отлов бродячих собак? Но что-то не видно результатов! Кому достались эти деньги? На что были потрачены?

С другой стороны – в одном ли «отлове» спасение города? Суки щенятся в подвалах многоэтажных домов, превращая их в логовища для своих щенков. Еще бы! Подвалы зияют незабитыми окнами, гостеприимно распахнутыми дверями – а где наши ЖЭКи? Таким образом, проблема связана не только с «отловом», а становится общей задачей для всей жилищно-коммунальной сферы Кировограда. А кто и как собирается ее решить? А потому вопрос нужно адресовать в первую очередь городской исполнительной власти. Чье оно, это самое «собачье дело» — не ваше?