Месяц: Февраль 2007

Народный депутат Украины, первый секретарь Кировоградского обкома СПУ Николай Садовой дал пресс-конференцию, на которой подвел итоги своей довольно активной деятельности в течение 2006 года.

Одну из главных проблем Кировоградщины народный депутат видит в кадровой политике столичной власти, которая на уровне области и района вызывает немалый ажиотаж и дает пищу для разговоров, домыслов и определенных выводов. Наиболее яркий пример — в нашей области шесть райгосадминистраций не имеют председателей.

Из рассказа Николая Ильича создалось впечатление, что каждая из центральных властных структур так или иначе коснулась кадровых вопросов Кировоградщины. Как стало известно, недавно муссировался вопрос о назначении нынешнего главы Петровской РГА Белого на должность вице-губернатора нашей области. Кандидатура устраивала всех, пока не дошла до Балоги, который, по словам Садового, остановил продвижение Белого по служебной лестнице словами: «Еще социалисты не руководили!»

Те же кадровые проблемы и в милиции. Садовой встречался с министром МВД Цушко и, несмотря на принадлежность обоих к одной партии, наш земляк не разделяет министерской точки зрения о повальной смене руководителей областных ведомств МВД. «Я поддерживаю его в том, что он хочет навести порядок. Стратегия Цушко правильная, но что касается тактики, то я не согласен», — подчеркнул Садовой. Николай Ильич поддерживает позицию Валерия Гончара, главы Кировоградского управления МВД, который отказался писать рапорт. Последнего вызывали в министерство, разговаривали достаточно недружелюбно, после чего извинились, но рапорт так и не был подан, поскольку конкретных претензий к работе и самой кандидатуре Гончара в ведомстве не прозвучало. Тем не менее, предполагает Садовой, Гончара все-таки заменят…

Во время встречи с журналистами депутат рассказал о перспективах возвращения в государственную собственность александрийских предприятий угольной промышленности. По результатам работы специальной комиссии в данный момент министром угольной промышленности Сергеем Тулубом уже подписан указ о передаче имущества предприятия «Эксплерент» в государственную собственность. Правда, это имущество уже разворовано почти на 8 миллионов гривен. И все же есть надежда, что через два-три месяца Морозовский разрез будет выдавать на-гора бурый уголь.

Что касается урана, которым богата наша область, то «разговоров на эту тему много, а действий мало». Тем не менее, Садовой со товарищи добивается, чтобы управление новой структуры — «Укратомпром» — было на территории нашей области. Уже даже помещение подыскивают. Если затея удастся, налоги будут оседать в нашем регионе. Эту идею поддерживает и председатель ФГИ Валентина Семенюк. Совсем скоро к нам приедут Мороз и Клюев, которые на месте изучат ситуацию и, возможно, поспособствуют активному развитию событий и положительному решению ряда вопросов, связанных с ураном.

Кировограду нужны новые выборы мэра, заявил Садовой. Он уверен, что Верховная Рада пойдет на это, поскольку «она может все». А те миллион с лишним, которые пошли на предыдущие, несостоявшиеся выборы, будут на совести тех, кто эти выборы сорвал. Вот так коротко и конкретно о городской головной боли.

Народный депутат Николай Садовой отчитался о проделанной в прошлом году работе. Кстати, ему предлагали довольно серьезные посты, от которых он с легкостью отказался, предпочтя мандат депутата. Это кресло первого заместителя министра образования и портфель главы Высшей аттестационной комиссии Украины. «В течение прошлого года я был прозрачным и доступным», — подчеркнул Николай Ильич. Редакция «УЦ» слова нардепа подтверждает…

Сегодня во всем мире усыновление детей, оставшихся без попечения родителей, становится все более, если можно так выразится, популярным и даже модным. Немало звезд кино и шоу-бизнеса, спортсменов и политиков становятся приемными мамами и папами: Анджелина Джоли и Брэд Питт, Николь Кидман и Том Круз… Среди отечественных «небожителей» тоже есть примеры усыновителей: Александр Барыкин, Татьяна Овсиенко, Лилия Подкопаева… Но это по ту сторону экрана все так красиво и безоблачно, а в реальной жизни рядовому человеку совершить столь благородный поступок гораздо сложней. Так кто же они — обычные люди, готовые стать приемными родителями? Почему и с какими чувствами они это делают? Ради чего готовы нарушать свой привычный уклад жизни?

Желание взять приемного сына или дочь возникает у всех по-разному, при разных обстоятельствах. Одни принимают в свою семью детей от недостатка общения, полноты жизни. У других накопился вагон нерастраченной любви и материнских чувств. Третьими просто движет желание спасти пошатнувшийся брак или обеспечить себе поддержку в старости. Каждый приходит к этому решению своим путем, или, как гласит популярная английская пословица, у каждой семьи есть свой скелет в шкафу.

Как правило, перед будущими родителями стоит масса вопросов. Как сделать родным дом для ребенка, у которого его никогда не было и который так хочет его обрести? Как создать ему комфорт и уют? А стоит ли скрывать от ребенка, что он усыновлен? А может, с самого начала не делать из этого «страшную семейную тайну», дабы кто-нибудь со стороны внезапно не раскрыл ее? И как начать разговор, как сказать ему? И чтобы было ни рано, ни поздно… На эти деликатные вопросы не существует простых ответов. Мы тоже воздержимся от советов — каждый сам вправе решать, как распорядиться информацией, касающейся только его самого. Вместе с тем хотелось бы, чтобы решение — будь-то усыновление или опека, создание приемной семьи или детского дома семейного типа — принималось трезво, с открытыми глазами.

А еще хотелось, чтобы эту публикацию прочитали как приемные родители со стажем, так и те, кто находится лишь на подступах к созданию качественно новой семьи. Хотя бы потому, что описанные в ней реальные истории конкретных людей, с которыми мне довелось повстречаться при подготовке материала, имеют счастливое настоящее. Ведь оно досталось ценой невероятных усилий, победы над собственным эгоизмом, недоспанных ночей и пережитых страхов, что будут сплетничать соседи, неоднозначно воспримут родные и близкие, а повзрослев, ребенок станет плакать по ночам и ждать своих биологических родителей…

«Наш Володя — маленькое солнышко»

Кировоградка Инга Горяева перед тем, как создать приемную семью, обратилась за помощью к специалистам. Пройти специальный тренинг в рамках проекта «Развитие института приемных семей» при поддержке Фонда «Благополучие детей» ей посоветовала «крестная мама» всех кировоградских «приемышей», начальник отдела семьи и молодежи Кировоградского горсовета Людмила Дорохина. И хотя Инга сама по образованию педагог-психолог, все же квалифицированной помощью «не побрезговала». И не зря — будущие родители не только основательно подготовились к неизбежным бюрократическим процедурам, но и получили много ценных советов, как создать благоприятный климат в заново родившейся семье.

— Кто именно — я или супруг — был инициатором создания приемной семьи, мы разобраться так и не смогли. Но вообще принять такое решение — это непросто. Это сложно даже тогда, когда у тебя нет детей. По закону, в первую очередь нам нужно было идти в органы опеки, где бы нам дали всю информацию о детях. Но мы начали с Дома ребенка. Нас встретили там достаточно тепло. В моем представлении это должно было быть так: ходишь по группам, тебе показывают разных детишек, ты смотришь их медицинские карты, общаешься, потом идешь в следующую группу и т.д. На деле же нас отвели в специальную комнату, куда заранее пригласили нескольких ребят…

Возвращались домой мы с мужем молча, переваривали увиденное, вслушивались в свои мысли, ощущения. «Как ты думаешь, это он?» — помню, спросила я у мужа, имея в виду хрупкого голубоглазого мальчика, который скромно стоял в стороне и не сводил с нас глаз. «Думаю, да», — ответил он. Так полгода тому назад в нашей семье появился Володя. Оставались только формальности — собрать все справки, дождаться результатов комиссии. Ходили в ЖЭК, в поликлинику, в другие учреждения, выстаивали в бесконечных очередях. К тому же за все надо было платить. А ведь это очень интимная и деликатная сфера, и знаете, каково было пускать туда посторонних людей?.. Но мы с мужем все выдержали. Пока оформляли документы, нам разрешали брать Володю на выходные. Помню, отвожу его в Дом ребенка, а он тянет меня в обратную сторону и говорит: «Мама, пошли уже домой».

С самого начала Володя был ласковым, смышленым, энергичным, не склонным к истерикам. Он очень переживал, чтобы мы не вернули его обратно в Дом ребенка. Чуть позже наш милый и послушный вначале малыш стал капризничать, иногда ходил мрачный, неуправляемый… Тогда нам с мужем и пригодились знания, полученные во время прохождения специальных тренингов. Данное явление получило название «Эффект медового месяца». Сначала кажется, что ребенок прекрасно привыкает к новой обстановке, со всем соглашается, делает то, что от него ждут. И вдруг он перестает быть абсолютно послушным, все чаще выражает собственные взгляды и начинает предъявлять собственные требования. А на самом деле это свидетельствует лишь о том, что он начинает чувствовать себя в приемной семье комфортно, становится самим собой… Еще мне очень хорошо запомнился тренинг под названием «Тропа потерь». Как выяснилось, не всегда агрессивное поведение приемного ребенка — это реакциея на его новых родителей, часто оно является отражением внутренних переживаний, смятения, связанного с прошлым. Как-то, помню, я сделала Володе замечание, после чего он стал бить сам себя, кусать себе руки. С тех пор я постоянно сдерживаю себя, чтобы не повысить на него голос… Важно понимать главное: новый член семьи не должен восприниматься как средство решения собственных проблем.

Сейчас Володе уже четыре с половиной. Его психофизическое развитие в норме. Уже в домашних условиях с него был снят диагноз «Фиброзная дисплазия тазобедренного сустава», проще говоря, прошел вывих бедра. Еще в начале нашей совместной жизни у него чуть запаздывала речь, не получалось строить из слов предложения. Сегодня он уже сам играет в ролевые игры. Своих биологических родителей мальчик не помнит, ему едва исполнилось два года, когда он оказался в Доме ребенка. Но мы не будем делать из этого тайну, если захочет, сами отвезем его к ним, покажем. Приемному ребенку на самом деле очень важно знать, что он не родной, чтобы потом не было стресса. Лучше сообщить ему об этом в форме сказки, игры… Кстати, недавно мы разыскали родных братьев Володи. Самому старшему Сергею — сейчас 9 лет, он находится в Новомиргородской школе-интернате, среднему — Владиславу — недавно исполнилось шесть, он в Кировограде, воспитывается в детском доме «Барвинок». В ближайшее время мы собираемся их тоже взять в нашу приемную семью, пусть родные братья растут вместе. Оказывается, усыновление «заразно», стоит только начать!

«Наше счастье зовут Лера»

Еще одну героиню этой статьи зовут Ирина. Ей сейчас 28 лет, мужу Сергею — 34, их теперь уже родной малышке Лерочке еще не исполнилось и года. По просьбе новоиспеченных родителей мы не называем их фамилию — супруги еще не решили, раскроют дочери тайну ее появления в семье или нет. Пока они больше склоняются к тому, чтобы рассказать ей в свое время об удочерении. Однако и возможность переезда их семьи в другой город, чтобы скрыть это, Ирина пока не исключает. А там время покажет…

— На своем собственном опыте поняла, насколько наша жизнь непредсказуема и полна неожиданностей, — рассказывает Ира. — Когда мы с Сережей ждали нашего первенца, я просто пребывала в эйфории. Но уже во второй половине срока врачи поставили мне пугающий диагноз: «Угроза выкидыша». Я кочевала из одной патологии в другую, передвигалась только на такси, дома почти не жила. После пятилетних попыток забеременеть наш будущий мальчик (так показало УЗИ) был для нас смыслом жизни.

На 37-й неделе беременности я засобиралась в роддом — подходило время рожать. Но случилось непоправимое — мой малыш перестал шевелиться, у него остановилось сердце. С приговором врачей — «антенальная гибель плода» — жизнь для меня закончилась. А мне предстояло еще пережить роды! Представьте, каково мне было! Я чувствовала только горе и страх. Я уже не говорю о физической боли. Мне все время хотелось кричать, выть, но врачи запрещали, потому что вокруг были другие роженицы. Я даже исцарапала себе руки в кровь от переживаний.

Роды были тяжелые, я потеряла много крови. Потом четверо суток провела в реанимации. Врачи тогда говорили, что вовремя обнаружили кровотечение, мол, еще пять минут — и меня бы не было. А я думала, что лучше бы меня не спасали. До того мне не хотелось жить, особенно среди счастливых рожениц и криков малышей.

Уже перед самой выпиской я случайно узнала, что в соседней палате 16-летняя девушка родила дочку и отказалась от нее. Я позвонила Сереже, он сказал: «Если хочешь — давай возьмем, я ее уже люблю». Когда я пошла в детское отделение и взяла комочек на руки, сразу почувствовала, что эта девочка — моя. Уже тогда назвала ее Лерой, мне так захотелось.

Честно говоря, я и представить себе не могла, какая бюрократическая возня ожидала нас впереди. Помню, как мы умоляли органы опеки пропустить нас вне очереди, а нам отвечали, что нам ничего не могут обещать. Как бегали по диспансерам, доказывая, что здоровы, а я теряла сознание в душных очередях. Одна только справка об отсутствии судимости готовилась целый месяц! Время тянулось бесконечно долго. Знаете, может, так и грешно говорить, но я очень переживала, чтобы ее биологическая мать не опомнилась и не забрала у нас нашу Леру. А тут еще требовалось обновить медзаключение девочки. При рождении ее смотрели все специалисты, но бумага эта готовилась для Дома ребенка, а для удочерения все должно быть пройдено заново…

Не все люди из нашего окружения восприняли нашу с мужем идею нормально. Одни говорили, что в роддоме только больных оставляют. В то время как другие считали, что нам надо памятник ставить. Даже родители мои первое время относились к нашему решению с подозрением, отговаривали, мол, не старые еще, успеете «своих нарожать». Зато Сережины отец и мать нас поддержали, отреагировали достойно: «Если вы так решили, значит, так тому и быть». Сейчас и те, и другие нам очень помогают, в том числе и деньгами.

Помню, первые две ночи, когда Лера уже была у нас, я не могла спать вообще. Я просто не могла на нее насмотреться — она была такая родная! Вот уже скоро Лерочке исполнится год, а это потрясающее и всеобъемлющее чувство нашего с ней родства только усиливается. Муж вообще в ней души не чает — все время носится с ней, покупает какие-то игрушки. Вы бы видели, с каким удовольствием он складывает снятые с сушилки пеленки, распашонки, ползунки! И пусть вместо осознанного «мама» и «папа» Лера пока произносит нечленораздельные звуки, мы знаем, что она обращается к нам. Я хочу всем сказать, кто оказался в ситуации, подобной нашей, — не бойтесь детей! Не выбирайте! Не ищите самых красивых! Возьмите себе в жизнь чудо. Вы в нем нуждаетесь гораздо больше, чем оно в вас!

Давным-давно, когда спортсмены-профессионалы не имели права участвовать в Олимпийских играх, Соединенные Штаты Америки на этих соревнованиях представляли спортсмены-студенты. И несмотря на то, что им приходилось противостоять так называемым «любителям» — спортсменам, давно уже вышедшим из студенческого возраста и выступавшим в ведущих клубах высших дивизионов национальных чемпионатов, — студенты американских вузов нередко оставляли не у дел более опытных и мастеровитых соперников. В том числе — увы и ах! — обыгрывали в олимпийских финалах именитые советские баскетбольные и хоккейные сборные. Впрочем, это и неудивительно, если учесть, какое колоссальное внимание уделялось и уделяется спортивному движению в американских университетах и колледжах.

Да уж, это вам не две пары физкультуры в неделю с непонятной беготней по спортивной площадке или уборкой территории! Университетский спорт за океаном и университетский спорт у нас — это даже не небо и земля, а верхние слои атмосферы и базальтовые глубины земного шара. Если думаете, что это не так, познакомьтесь с впечатлениями главного тренера национальной сборной Украины по бейсболу Олега Бойко от недавней поездки во Флориду, где Олег Николаевич принимал участие в работе 60-го Всемирного конгресса тренеров, после чего провел некоторое время в тренировочном лагере обыкновенной бейсбольной команды обычного американского высшего учебного заведения.

И пусть читателя не настораживает и не отпугивает название «бейсбольная команда». Дело ведь не в определенном виде спорта, а, скорее, в традициях, организации, подходах к процессу. Абстрагируйтесь от частностей и представьте на месте бейсбольного клуба университета «Эккерд колледж» любую другую американскую студенческую спортивную команду: баскетбольную, футбольную, волейбольную, условия подготовки которой, поверьте, будут не хуже нижеописанных. К сожалению, отечественный студенческий спорт о таких условиях может только мечтать…

Учеба, спорт и деньги

— Американская профессиональная бейсбольная лига постоянно сотрудничает с национальными федерациями, и одна из программ международного направления работы МЛБ предусматривает курс адаптации иностранных тренеров в студенческих спортивных организациях. В рамках такого вида сотрудничества я две недели находился при бейсбольной команде университета «Эккерд» города Санкт-Петерсбург (штат Флорида, США) как раз в тот период, когда студенты готовились к началу очередного сезона.

Кроме профессиональных лиг — таких, как НБА, НХЛ, МЛБ, НФЛ, — в Америке существуют студенческие лиги едва ли не в каждом из наиболее популярных видов спорта. Кроме этого, в студенческом бейсбольном чемпионате есть градация команд на три дивизиона — в зависимости от того, являются студенты чистыми «любителями» или «профессионалами». В третьем дивизионе игроки-студенты вообще не имеют права получать за выступления в команде какие-либо деньги, в первом — наоборот, там учащиеся (как правило, перспективные атлеты, которые в будущем наверняка станут спортсменами-профессионалами) поступают в колледж исключительно по спортивной стипендии, и за то, что играют в команде университета, получают определенное вознаграждение. Второй дивизион — золотая середина. В рекламном буклете «Эккерд колледжа» так и написано, что вуз является удачным сочетанием учебы и получения образования хорошего качества и возможности заниматься любимым спортом.

«Эккерд колледж» — единственный университет в Америке, имеющий свой собственный пляж, который находится буквально в сотне метров от студенческого общежития, также у колледжа есть свой яхт-клуб, базирующийся в бухте Мексиканского залива… «Эккерд» является одним из самых дорогих высших учебных заведений в Северной Америке, стоимость обучения здесь, независимо от специальности, — 37 тысяч долларов в год. Рекорд для США — плата за обучение в Йельском университете, которая составляет 43 тысячи, для сравнения, в университете штата Висконсин (считается очень дорогой частной католической школой) образование стоит 22 тысячи в год… Но лишь единицы платят полную заявленную стоимость обучения. Есть специальные скидки для студентов, работающих в университете, скидки студентам, работающим вне вуза по договору между колледжем и работодателем, согласно которому учебное заведение получает деньги. Студентам из Флориды часть суммы за обучение компенсируется из бюджета штата за то, что они остались учиться здесь и не переехали в другой штат. Кроме того, существует масса всевозможных фондов, спонсорских программ, которые финансово помогают молодым людям получить высшее образование…

Так как бейсбольная команда колледжа выступает во втором дивизионе студенческого чемпионата, что подразумевает частичное материальное вознаграждение за выступления спортсменов, на некоторых игроков распространяется правило компенсации со стороны вуза платы за обучение.

В среднем на команду второго дивизиона студенческой лиги приходится 7-8 полностью оплаченных студентов. Максимум — команда может получить 11 проплаченных мест. Хотя тренеры предпочитают не выделять отдельно 7-8 бейсболистов из трех десятков игроков, а делить общую кассу компенсации на весь коллектив — это способствует укреплению командного духа. Естественно, студент деньги «на руки» не получает, компенсация автоматически уменьшает его персональную плату за обучение.

Спортивный клуб «Эккерд колледж» под названием «Тритоны» состоит из одиннадцати(!) команд: бейсбол, софтбол, баскетбол (мужской и женский), американский футбол (мужской и женский), волейбол, гольф (мужской и женский), теннис (мужской и женский). Общий бюджет кафедры физкультуры составляет 400 тысяч долларов, каждому виду спорта кафедра выделяет определенный объем финансирования. Спорт номер один в университете — мужской баскетбол, баскетбольная команда получает наибольшую квоту оплаченных мест — семь, на кафедре на ставке находятся два тренера по баскетболу, тогда как в остальных направлениях — по одному наставнику. Соответственно, от баскетбола вуз получает наибольшую отдачу — вплоть до прошлого года команда выигрывала всё подряд, одна сторона спортивного зала университета полностью заставлена трофеями клуба.

Теннис также находится на высоком уровне, в 2006 году команда «Эккерд колледжа» заняла 7-е место среди всех американских вузов. Бейсбольные «Тритоны» считаются самой бедной командой своего дивизиона, на всех игроков приходится всего одна компенсационная оплата за обучение, но не потому, что бейсбол в университете непопулярен, а потому, что у тренера Билла Метьюза скрытый конфликт с руководством кафедры, так что на бейсбол приходится лишь небольшая часть общего спортивного бюджета учебного заведения…

Усердие и дисциплина

Сезон в студенческой лиге стартовал 1 февраля, а весь январь команда занималась исключительно подготовкой к чемпионату. В этот период у студентов по расписанию всего лишь одна пара в день, и к 12 часам дня они уже свободны от занятий. В 13.30 начинается индивидуальная тренировка для полевых игроков, которая длится полтора часа, затем с трех до шести часов — общекомандная тренировка, после чего с 23.00 до 24.00 — занятия в спортивном зале по общефизической подготовке.

Когда я впервые попал в спортзал «Тритонов» на занятия по ОФП (кстати, «тритон» в их понимании — не разновидность земноводных а трезубец; поэтому, увидев герб Украины на моей спортивной форме, парни сразу причислили меня к спортклубу «Тритон», сказали, свой человек, настоящий «тритон»…), думаю, наблюдал самое удивительное зрелище, которое когда-либо видел в жизни! На вечерней тренировке команды присутствовали все (!!!) без исключения игроки: травмированные, заболевшие, на костылях, ползком, но в спортзал пришли все 38 игроков…

И такой режим занятий продолжается шесть дней в неделю — тренироваться семь дней подряд нельзя по закону. После шести дней занятий тренеры предоставляют спортсменам один день отдыха. В январе расписание тренировок менялось всего один раз — отменили час ночного занятия ОФП, потому что команда соседнего вуза играла в финале студенческого суперкубка по футболу, и бейсболисты тоже ездили на матч, поболеть за соседей…

Игровой режим не менее напряженный — за 3,5 месяца команды проводят 52 поединка, матчи проходят каждый день, иногда два раза в день. В прошлом чемпионате «Тритоны» заняли последнее место в своем дивизионе — выиграли 14 поединков, проиграли 38. Говорят, основная причина такого неудачного выступления — отсутствие необходимого количества хороших питчеров. На команду приходится всего одно оплачиваемое учебное место, и игроки приличного уровня не спешат ехать в «Эккерд колледж», чтобы выступать там на «общественных началах»…

Я неоднократно присутствовал на тренировках команды и видел, кто из игроков что собой представляет. У них в составе есть три человека, которые бегают сверхъестественно быстро (когда я замерял время перебежек, подумал даже, что секундомер неисправен), два питчера, которые подают мяч со скоростью 93 мили в час (лучший питчер чемпиона Украины, кировоградского бейсбольного клуба «КНТУ-ОШВСМ» Юрий Швец бросает со скоростью 84 мили в час — авт.). В команде «Эккерд» много ребят, которые играют хорошо, и много таких, кто обладает талантом и физическими данными. Но все же сравнивать между собой команды Кировоградского техуниверситета и «Эккерд колледжа» нельзя, мы находимся на разных полюсах. В первые дни работы с командой я много спорил по поводу выполнения некоторых игровых приемов, на что американские коллеги постоянно отвечали одно и то же — «пойми, мы просто на другом уровне находимся…». У нас в сезоне всего шесть более-менее напряженных поединков с примерно равным соперником, у них — полсотни трудных матчей против сильного противника. И даже усилий на тренировках, всего того, что игроки и тренеры «Тритонов» делают для повышения своего мастерства, далеко не достаточно, чтобы быть лучшими хотя бы в своем дивизионе…

О собых льгот членам спортивного клуба в университете нет. Те студенты, кто на общественных началах помогает тренерам-преподавателям в качестве ассистентов, может быть, когда-то получат преференции при приеме на оплачиваемую работу. У них такое правило при трудоустройстве — поначалу ты что-то делаешь бесплатно, как бы добровольно помогаешь команде, показываешь, на что способен. Потом, если навыки претендента устраивают главного тренера, человека берут на оплачиваемую работу: где-то освобождается место или, если нет вакансий, под него придумывают рабочее место. Но никто из спортсменов университета, каким бы он ни был атлетом, каким бы он ни был великим игроком, не получает абсолютно никаких льгот в учебе…

«Скромная» зарплата преподавателя

Когда я еще находился в Орландо, по всем каналам телевидения бесконечное число раз повторяли одну и ту же спортивную новость — главный тренер профессиональной футбольной команды города «Майами» (команда известная, с традициями, но на данный момент — середнячок НФЛ) перешел на работу в государственный вуз и будет тренировать студенческую футбольную команду университета «Алабама стейт». Комментируя это событие, ректор учебного заведения сказал, что вуз достаточно богат, чтобы пригласить хорошего тренера и заплатить ему 32 млн. долларов за четырехлетний контракт. Государственный университет может себе позволить заплатить узкопрофильному преподавателю физкультуры такие деньги! И тот ради такого случая оставляет команду элитного дивизиона и едет работать в провинцию!..

В Штатах другие подходы в методике работы наставников студенческих команд со своими подопечными. Механизм тренировок налажен, и все игроки его строго придерживаются, поэтому основная задача главного тренера сводится к тому, чтобы объяснить игрокам, зачем им нужен такой напряженный режим работы, особенно при условии, что они выступают за самую бедную команду конференции.

Билл Метьюз работает главным тренером бейсбольной команды «Эккерд колледжа» уже 19 лет. За это время профессиональные контракты с клубами МЛБ подписали 26 игроков «Тритонов». На данный момент в основном составе клуба профессиональной лиги из соседнего города Тампа-Бэй выступают два выпускника «Эккерд колледжа». Главная цель всех игроков команды — подписать в итоге профессиональный контракт. Но в прошлом году никто из одиннадцати выпускников-бейсболистов не смог пробиться в профессионалы, всем пришлось идти работать по специальности. Это был громадный эмоциональный удар по коллективу, хотя конфуз до такой степени прибавил команде настроя, что сейчас все работают с удвоенной энергией. Потому что уже был сигнал — вы недостаточно хороши, чтобы выступать среди профессионалов. Эта цель должна быть главным стимулом к совершенствованию для любого спортсмена. И задача главного тренера — донести мотивирующую философию до игроков. У нас же тренеры вынуждены кроме выполнения своих непосредственных обязанностей заниматься еще и организационными, финансовыми вопросами, выискивать для ребят инвентарь, экипировку, транспорт и так далее…

С миру по нитке…

Стадион, на котором тренируются и проводят домашние матчи бейсбольные «Тритоны», университету подарили один из успешных выпускников «Эккерд колледжа» и Джордж Стейнбренер (хозяин самого титулованного клуба в истории бейсбола «Нью-Йорк Янкиз»). Обошлось меценатам новое отличное современное спортивное сооружение в 1 млн. 450 тыс. долларов. Уход за газоном осуществляется не вручную, как в Кировограде, а с помощью механизированного оборудования. Обработанное специальным трактором поле делается мягким и ровным, как зеркало, за 12 минут (последние три дня курсов я сам поле обрабатывал). Дома мы такого эффекта не добьемся, даже если будем укладывать газон неделю.

Официальным спонсором бейсбольной команды «Эккерд колледжа» является фирма «Найки» — полностью всю экипировку с головы до ног игроки получают бесплатно от фирмы-производителя. С инвентарем на тренировках и играх нет никаких проблем — всего в избытке. Спортинвентарь или приобретен за спонсорские средства, или получен в подарок от клуба профессиональной бейсбольной лиги из Тампы-Бэй. В этом плане у команды дела обстоят просто великолепно…

Рассказывать о студенческом спорте в США можно часами, хотя не меньшее впечатление на меня произвело знакомство с организацией школьного спорта — поверьте на слово, там «чудес» не меньше! Поневоле завидуешь американским спортсменам и тренерам. Завидуешь и понимаешь: всё начинается с государственной политики в области физкультуры и спорта. Хорошо бы, чтоб это поняло и наше государство…