Доноры бюджета: на грани истощения?

Крупная промышленность Кировоградщины, как и экономика в целом, переживает не лучшие времена. Дела идут у кого чуть лучше, у кого чуть хуже, но общая тенденция — неутешительная. А широко объявленное «одностороннее открытие» европейских границ для украинских товаров не только не стало панацеей, но и вообще, похоже, существует только в ободряющих заявлениях чиновников.

О том, как в действительности обстоят сегодня дела у наших предприятий, благодаря которым у кировоградцев и жителей области по-прежнему есть работа, а в бюджеты, пенсионный и другие фонды продолжают поступать хоть какие-то деньги, мы поговорили с их руководителями.

Как по маслу?

Ситуация у одного из крупнейших налогоплательщиков и работодателей региона, промышленной группы «Креатив» — не намного лучше, но и не хуже, чем у остальных, утверждает ее генеральный директор Максим Березкин. По его словам, объемы производства не упали, но и существенно не выросли, оставшись на уровне прошлогодних, а вот с точки зрения доступности кредитных ресурсов для реализации новых проектов — все весьма печально. То есть развитие и рост пока приостановлены.

— Иностранные банки деятельность по кредитованию украинского бизнеса свернули еще с лета. Нашим сейчас не до того, они заняты тем, что зарабатывают деньги на скачках курса гривни, — уверен руководитель.

Что же до поставок на рынки Европы, то группа «Креатив» действительно начала отгрузки подсолнечного масла, маргаринов и майонезов в Грецию, Чехию, Польшу. Объем поставок в страны ЕС на сегодня составляет около 10 млн грн. в месяц. Правда, происходят они не потому, что что-то было подписано в верхах, а потому, что компания и так к этому шла, самостоятельно проводя работу по европейской сертификации своей продукции. С точки зрения разрешительных моментов ничего на самом деле не изменилось, а заявленное сближение с ЕС сыграло роль разве что в том плане, что иностранцы сами заинтересовались товарами из Украины, считает Максим Березкин. Однако более-менее стабильная ситуация, по его мнению, сохраняется в пищевой промышленности только потому, что спрос на ее продукцию есть всегда.

В ожидании реформ

С этим утверждением готов поспорить Андрей Райкович (мясокомбинат «Ятрань»). По его словам, на предприятии наблюдается спад объемов производства, и тому есть целый ряд объективных причин.

— Закрыты целые регионы, где мы продавали свою продукцию, — Донецкая, Луганская области, Крым. Плюс инфляция — закупочные цены на сырье привязаны к доллару и поднялись за этот год процентов на 60%. Люди зарабатывают меньше, экономят, меньше покупают и переходят на более дешевые продукты. К тому же при отсутствии банковских кредитов магазины, супермаркеты по 60 дней не платят за поставленные товары — происходит вымывание оборотных средств, — перечисляет проблемы руководитель.

Тем не менее, на предприятии выплачивается зарплата, проводятся поиск новых региональных рынков сбыта, расширение собственной торговой сети — фирменные киоски «Ятрань» должны вскоре начать появляться в селах, где население составляет хотя бы 300-400 человек. Конкретных шагов по улучшению ситуации Райкович ожидает от свежеизбранных парламентариев и сформированного ими недавно правительства. В частности, по его мнению, срочно необходим закон о внутренней торговле, который установит четкие правила экономических взаимоотношений в стране, и другие реформы, в частности связанные с ввозными пошлинами.

А вот особых надежд на заграницу гендиректор не возлагает, в Европу «Ятрань» ничего поставлять не начала. Во-первых, потому, что колбасные изделия традиционно являются продуктом для региональных рынков, за исключением отдельных элитных марок вроде испанского «Хамона». Во-вторых, по словам Райковича, рынки Европы если и «открылись», то далеко не для всех.

— Еврокомиссары осматривали только 4 молочных комбината, которым дали возможность экспортировать в ЕС, также право поставлять в Европу получили некоторые производители мяса птицы. Мы такого права не имеем. Есть целый ряд нерешенных административных вопросов, начиная с паспортизации животных, — поясняет руководитель.

Более того, сегодня комбинат сам закупает в Германии часть сырья, поскольку в Украине существует элементарный дефицит мяса — отечественное животноводство в упадке. При этом предприятие платит 10-12% ввозной пошлины. Да и в целом себестоимость мясного сырья в Украине выше, чем в Европе, где прозрачное и конкурентное ценообразование обеспечивается за счет работы сырьевых бирж, которые у нас не существуют как класс. Сам собой напрашивается вывод, что продукция наших мясокомбинатов в любом случае просто «не потянет» конкуренцию с европейскими производителями.

Мирные машины

Кировоградское машиностроение, вопреки отдельным истерическим выкрикам с мест, «умирать» пока не спешит. Так, по словам Евгения Бахмача, председателя набсовета ПАО «НПП Радий», производящего системы безопасности для атомных электростанций, предприятие работает в нормальном режиме, в том числе и на европейских рынках. Но не потому, что кто-то что-то «открыл», а потому, что и так сотрудничает с Европой не первый год. Тяжелее ситуация в другом, связанном с Бахмачем, бизнесе — производстве гранита и стройматериалов, это связано с повсеместным сокращением собственно строительства, чувствительного к проблемам в банковском секторе (отсутствие или дороговизна кредитных ресурсов) и снижению покупательной способности населения.

Председатель наблюдательных советов группы «Гидросила» и завода «Червона зірка» Павел Штутман прямо связывает трудности в работе экспортно-ориентированных предприятий с ситуацией в стране.

— Нестабильность становится причиной спада уже в среднесрочном периоде. Сегодня наши партнеры со всего мира ищут альтернативные источники поставок. Западные бизнесмены не интересуются политикой, но всегда оценивают риски. Они привыкли работать со стабильными экономиками, которыми не могут считать государства, где идет война. В этом году наши западные партнеры к нам практически не приезжали, — говорит Штутман.

Со своей стороны, кировоградские машиностроители прилагают усилия для того, чтобы диверсифицировать рынки сбыта. Благодаря этой работе, в частности, мероприятиям по повышению энергосбережения на заводах и другим мерам «подтягивания» экономики предприятий (дающих результат в снижении себестоимости машин), освоению новых продуктов и… девальвации гривни, у «Червоной зірки» есть небольшой рост реализации, в первую очередь на внутреннем рынке Украины. Из-за обесценивания гривни импорт дорожает, и отечественные аграрии больше покупают отечественной же техники.

У предприятий группы «Гидросила» ситуация сложнее — производство сельскохозяйственной техники, комплектующими для которой являются выпускаемые ими гидроагрегаты, сокращается во всем мире, в том числе в ЕС и США на десятки процентов. На российском рынке, который долгие годы был одним из основных для группы, стараются больше покупать российские же комплектующие, поэтому у украинской части «Гидросилы» есть небольшое падение, а у российского предприятия, принадлежащего группе, — небольшой рост.

Инвестпроекты, предусматривавшиеся государственной программой активизации экономической деятельности на 2013-2014 годы, на предприятиях реализовали или заканчивают работы по ним, но без государственной помощи по компенсации кредитных ставок и т.п. Дальнейшую инвестиционную деятельность, развитие машиностроители пока сворачивают так же, как и пищевики, и по тем же причинам.

— Мы знаем, что в кризис нужно работать больше, и с 2008 года, по большому счету, живем по этому правилу. Надеемся, что будет улучшение, что политические элиты пойдут на взаимные уступки, что будет меньше милитаристских заявлений. В том, чтобы ситуация в стране урегулировалась, мне кажется, должны быть заинтересованы все без исключения патриотические силы, — считает Штутман.

Толчок к росту

В том, что кризис — не повод заламывать руки, уверен и Андрей Бродский, генеральный директор компании «Велта», разрабатывающей месторождение ильменита (титановой руды) в Новомиргородском районе Кировоградской области. По его словам, на работу предприятия, где заняты около 400 человек, сегодня в большей мере влия­ют внешние факторы, такие, как общее падение на мировых рынках титанового сырья, чем внутренняя нестабильность.

— Внутренние факторы на сегодня преодолимы. Веерные отключения электроэнергии в стране не критичны для ГОКа, но неприятны, так как мы вынуждены корректировать график работы предприятия. Негативно отражаются перебои в работе железной дороги, особенно при отправке потребителям на восток Украины. Да, ситуация в стране и на внешних рынках вносит значительные коррективы в работу компании, но мы не намерены останавливаться, любой кризис дает толчок к росту, — уверен Бродский.

Андрей Трубачев, «УЦ».