Рубрика: 30

В ХХІ веке многие граждане в населенных пунктах пока еще Кировоградской области для отопления своих жилищ пользуются углем и дровами. Есть целые районы, где голубое пламя не греет. Как бы это ни звучало странно и непонятно для нас, но это так.

И хотя газ для населения с каждым годом становится все дороже, топить углем и дровами ненамного дешевле. По информации областного управления статистики, средняя цена тонны угля в нашем регионе составляет три тысячи девяносто гривен, за пятидесятилитровый баллон сжиженного газа нужно отдать двести пятьдесят пять гривен. По информации из открытых источников, машина дров (в среднем пять-семь кубометров) реализуется по цене от двух тысяч восьмисот до четырех тысяч семисот гривен. Стоимость зависит от загруженности автомобиля, качества древесины, распила дров и, разумеется, дальности маршрута. Для того, чтобы протопить целую зиму, необходимо до десяти кубометров дров. Угля нужно порядка двух тонн. Выходит, денег на обогрев дома углем или дровами в холодный период года необходимо приблизительно от пяти до десяти тысяч гривен. Конечно, далеко не все жители области, тем более пенсионеры, могут позволить себе такую роскошь.

Государство компенсирует и субсидирует закупку угля и сжиженного газа льготным категориям граждан, однако есть несколько «но». Нормы, принятые Кабмином Азарова еще в 2012 году, до сих пор не пересматривались. Да, они каждый год индексируются в соответствии с уровнем инфляции, но реально компенсация покрывает только половину стоимости одной тонны угля. В 2016 году компенсация на закупку угля исчисляется в пределах тысячи пятисот тридцати гривен пяти копеек. Плюсом можно назвать то, что компенсация выдается наличными, а минусом то, что деньги выдаются разово. На одно домохозяйство в год компенсируется одна тонна угля и один баллон сжиженного газа. И еще из негатива. Далеко не все льготные категории граждан получают стопроцентную компенсацию. Только инвалиды войны, пенсионеры-медики, пенсионеры-педагоги, многодетные семьи получают стопроцентную компенсацию, а вот участники боевых действий – 75%. Члены семей погибших воинов, ветераны воинской службы, пострадавшие вследствие Чернобыльской катастрофы – только пятьдесят процентов от вышеупомянутых сумм.

Теперь о субсидиях. Как выяснилось, субсидия предусматривает другие нормы. В год оплачивается две тоны угля и два баллона газа на одного-двоих проживающих в домохозяйстве, три баллона – на три-четыре лица и четыре – для пятерых и больше жильцов.

Как рассказала «УЦ» заместитель директора департамента социальной защиты населения ОГА Евгения Хандусенко, в этом году на компенсацию имеют право шестнадцать тысяч двести жителей области. На первое июля она насчитана одиннадцати тысячам кировоградцев, деньги выплачены шести тысячам. Разумеется, многим этих сумм не хватает, они обращаются с жалобами требуя увеличить сумму выплат. Департамент, в свою очередь, обращается в Кабмин, показывая реальную стоимость угля и сжиженного газа, но большие чиновники не реагируют на мольбы простого народа.

А тем временем с территории Кировоградской области начали очень быстро исчезать лесопосадки. Экологи бьют тревогу, но экономическая ситуация в стране только ухудшает положение. Незаконной вырубкой промышляют уже на промышленном уровне. Об этом свидетельствуют и многочисленные частные объявления в Интернете и средствах массовой информации о продаже дров. Людей понять можно, им надо выжить. А вот тех, кто их на это толкает, – вряд ли.

Руслан Худояров, «УЦ».

На официальном веб-сайте Кировоградского горсовета в прошлом месяце была размещена петиция «О запрете сбора добровольных взносов в медицинских учреждениях города». Довольно быстро она набрала необходимое для рассмотрения количество голосов. А что дальше?

Мы обратились за разъяснением в областной департамент здравоохранения, чтобы там узнать, возможно ли в принципе отменить сбор благотворительных взносов, и если вдруг это случится, какая судьба ждет наши медучреждения.

— Система благотворительных взносов регламентирована Постановлением Кабмина № 1222 от 4 августа 2000 года, – отметил заместитель начальника департамента здравоохранения Александр Скрыпник. – Петиция же подана на уровень местного совета, в данном случае городского. Местный совет по закону не может отменить решение государственного уровня, которым и является постановление Кабмина. Что может местная власть? Мы можем инициировать обсуждение, рассмотрение этой темы и тех проблем, с которыми сталкиваются пациенты наших медучреждений. Понятно, что этого для достижения результата, которого хочет добиться автор петиции, недостаточно. Если говорить о самих взносах, то и государство, и местные власти признают – на 100%-е финансирование потребностей медицинской сферы средств нет. На сегодняшний день финансирование потребностей медицины на всех ступенях – от государственных субвенций до районных бюджетов – где-то на уровне 40-50%. Это зарплаты медработникам, коммунальные платежи, средства и лекарства для оказания неотложной помощи и т.д. На содержание самих медучреждений денег явно недостаточно. Если отменить благотворительные взносы, можно смело вешать большой замок на все местные больницы и поликлиники.

По мнению Скрыпника, альтернативы благотворительным взносам на данный момент нет.

— Это один из серьезнейших недостатков системы здравоохранения в нашей стране, – отмечает он. – У нас нет страховой медицины, финансировать все за счет государства – это утопия, так как 100%-го финансирования нет даже в самых развитых странах мира. Но уже делаются шаги по реформированию – в Министерстве здравоохранения разрабатывается система расчета стоимости медицинских услуг, внедрение которой и станет первым шагом к страховой медицине. Но, как вы сами понимаете, медицина – отрасль сложная и инертная, для ощутимых изменений должны пройти годы. При этом нужно сохранять работоспособность системы, ведь на кону – жизнь и здоровье наших граждан.

Кстати, в пятницу, 22 июля, на петицию был получен ответ, подписанный секретарем Кировоградского горсовета Сергеем Бойко. В нем также упоминаются постановление № 1222 и невозможность полного финансирования медучреждений за бюджетный счет. В то же время отмечается, что в городском бюджете на 2016 год предусмотрены дополнительные средства на содержание медучреждений. Понятно, что проблему добровольно-принудительных взносов это не решит, но, может быть, хотя бы слегка облегчит нагрузку на карман пациентов.

Виктория Барбанова, «УЦ».

Наркотики из зоны АТО в Кировоградскую область не везут, а на наркозависимых перестали «вешать» по два-три дела в год, утверждает Роман Панасюк, начальник 4 территориального управления Департамента противодействия наркозависимости Национальной полиции Украины.

О том, чем сравнительно новая структура с прямым подчинением Киеву на деле отличается от старой, что изымают и жгут ее сотрудники и о каких результатах уже могут отчитаться, он рассказал «УЦ» эксклюзивно.

Справка «УЦ»: Роман Панасюк – уроженец Херсона. 49 лет, полковник. Занимал должности от оперуполномоченного до начальника горотдела в Полтавской, Николаевской, Херсонской областях и АР Крым, в том числе – в региональных управлениях по борьбе с экономической и организованной преступностью. В подразделениях ОБНОНа не работал. Территориальное подразделение департамента, несущее ответственность за Кировоградскую, Винницкую и Черкасскую области, возглавил после его создания.

Кто здесь?

Сообщая о роспуске отдела по борьбе с незаконным оборотом наркотиков осенью прошлого года, глава МВД Арсен Аваков, в частности, заявил, что подразделение зачастую вписывалось в преступные схемы. Министр также констатировал, что, по оценке службы внутренней безопасности, 80-90% его сотрудников не смогут пройти переаттестацию и будут уволены. Речь шла о 1051 милиционере. Новое подразделение обещали создавать «с нуля», набирая новых людей на конкурсной основе, а прежних сотрудников БНОНа в новой структуре не использовать вовсе.

В то же время, по словам Панасюка, можно судить о том, что совсем уж «с нуля» не получилось.

— В УНП (управлении национальной полиции. – Авт.) были созданы комиссии, кадровый аппарат подготавливал документы. Осталось ядро, которое сориентировано на качественное выполнение поставленных задач, – говорит он.

По-новому?

Среди этих задач – выявление изготовителей, сбытчиков, содержателей притонов, каналов «захода» наркотиков на подведомственную территорию и так далее.

— Цель – не поймать на улице с двумя миллилитрами в шприце, а выявить преступное ядро, которое изготавливает и сбывает, склоняет граждан к употреблению наркотиков, – утверждает Панасюк.

Хотя руководители ОБНОНа в последние годы его существования декларировали то же самое, по его мнению, декларированием все и ограничивалось.

— Мы же видим, как оно было. Что «наркопреступников» привлекали к уголовной ответственности за год по два, по три раза. Но это наркозависимые, это люди больные, на больном человеке делать какую-то статистику – неправильно, – уверен руководитель теруправления.

Главной претензией к ОБНОНу и в целом милиции, впрочем, всегда было «крышевание» наркопреступности, в котором сотрудников правопорядка не обвинял только ленивый.

— Если попадает к нам информация, она отрабатывается полностью, от начала до конца, – единственное, что ответил Панасюк на вопрос о полномочиях и приоритетах департамента, касающихся этого позорного явления.

В цифрах

В то же время объективная разница между «было» и «стало» действительно есть. Так, только на кировоградском участке сотрудниками департамента начато с начала текущего года 63 уголовных производства, по которым о подозрении объявлено 62 лицам. Им инкриминируют сбыт, хранение, создание и обеспечение подпольных лабораторий, содержание притонов и так далее.

Конкретные дела касаются, например, попытки ввоза в область около литра так называемого маляса – концентрированного опия. Из этого количества в среднем могло получиться больше 1500 разовых доз для потребителя инъекционных наркотиков со стажем и еще больше – для «начинающих». Доставку отработали по пути движения после въезда в область из соседнего региона.

Кроме того, 4 работника местных аптек стали фигурантами уголовных производств, связанных с нарушениями порядка оборота кодеиносодержащих препаратов. Это жаропонижающие и обезболивающие, их используют в том числе для приготовления одного из самых опасных для здоровья человека современных наркотиков – так называемого крокодила.

Специфика

Раскрывать детали уголовных производств на стадии следствия руководитель не спешит. Ведет его, к слову, следственное управление областной полиции, Департамент занимается поиском и проверкой информации и осуществляет дальнейший контроль над ходом расследования. Несмотря на это, определенные подробности сегодняшней специфики «нашего» трафика удалось прояснить.

Например, вопреки распространенному мнению, зона проведения АТО не стала заметным источником поставок «наркоты», во всяком случае, на территорию, подведомственную 4 территориальному управлению. «У нас тут своего хватает сырья», – утверждает его начальник.

Впрочем, пока у него нет ответа на некоторые конкретные вопросы, например, откуда в область и Кировоград попадают печально известный «Трамадол» и его аналоги. После включения препарата в перечень наркотических средств несколько лет назад и ужесточения правил его оборота многие украинские производители отказались от изготовления синтетического опиата. При этом сегодня на черном рынке Кировограда не проблема приобрести запрещенное лекарство по цене 35-40 гривен за капсулу. Откуда? Департамент, по словам Панасюка, занимается этим вопросом. Зато так называемых спайсов, синтетических психотропных курительных смесей, которые приобрели популярность несколько лет назад, когда их продавали чуть ли не в уличных киосках, там больше нет. Это, по мнению руководителя, – одно из конкретных достижений департамента.

Всех, кто готов приложить руку к новым достижениям на ниве борьбы с наркопреступностью, там призывают к взаимодействию, настаивая на абсолютной собственной открытости. У вас в подъезде шприцы, вы подозреваете, что в соседнем доме торгуют наркотиками? Звоните 101 или на горячую линию, пишите на электронный адрес, приходите лично. В Кировограде – на Большую Перспективную, 30 (бывшее здание УБОПа). Обещали анонимность и постоянное информирование о ходе разработки по вашему сигналу. Вдруг правда?

Андрей Трубачев, «УЦ».

Уже не один десяток лет в областном центре продолжаются скандалы с земельными участками, которые были сданы в аренду городскими властями. С завидной регулярностью жильцы многоэтажек нежданно-негаданно узнают, что их детская площадка уже давно не их! А натянутые бельевые верёвки проходят как раз через холл не построенного пока бизнес-центра.

Именно с такой ситуацией столкнулись жильцы одного из домов по переулку Училищному. Фактически единственный въезд во двор оказался сданным в аренду ещё десять лет назад! И не просто так, а для строительства офисного здания. И не просто въезд, а ещё и сто двадцать квадратных метров двора. Теперь уж точно старые бельевые верёвки находятся на территории непостроенного здания! А это не пустяк для здешних жителей: дома старой постройки не предусматривают балконов на первых этажах, а значит, проблема сушки белья на улице актуальна, как никогда. Более того, строительство такого центра подразумевает наличие автомобилей у его посетителей. Одной стороной будущий центр выходит на улицу Вокзальную (бывшая улица Октябрьской революции), где место для парковки крайне ограничено. Значит, опасения жильцов, что весь двор будет заставлен машинами арендаторов и гостей бизнес-центра, тоже имеют право на существование! Еще одна важная проблема заключается в том, что после строительства здания будет существенно затруднен подъезд пожарной машины к дому в случае экстренной ситуации (не дай Бог!).

Около месяца назад все эти мысли стали явью, когда во дворе дома началось строительство. Жильцы вышли на бой и одержали временную победу: несколько недель строители не появлялись. Однако недавно во дворе вновь начали возводить строительный забор. Тогда дело дошло до открытого противостояния, появились и представители охранной фирмы, которые защищали стройку, пошли угрозы с обеих сторон. Наконец, разум возобладал над эмоциями, и обе стороны обратились к городским властям для решения конфликта.

В прошлый четверг состоялась встреча с заместителем городского головы Александром Грабенко. Эмоциональные выступления жильцов дома разбивались о документы, предоставленные застройщиками. Переговоры длились больше часа и иногда достигали высокого накала.

Городская власть должна выступить третейским судьёй в этом споре. По крайней мере, она на это претендует, ибо на собрании, по предложению Александра Грабенко, было принято промежуточное решение: на неделю застройщики пообещали прекратить всяческие попытки начать строительство, а заместитель головы дал распоряжение проверить законность выданных им документов. Если их незаконность докажут, то проблема будет снята с повестки дня. А если нет?..

Кстати, в процессе горячего разговора всплыло ещё одно интересное обстоятельство: жильцы дома попробовали найти в своём ЖЕО №1 техническую документацию, которая подтверждает привязку к дому придомовой территории, на которой запрещено строительство. Однако им было отказано в этом в связи с отсутствием на тот момент начальника, впрочем, как и самого документа. Но, по словам жильцов именно этого дома, они все время платили за уборку прилегающей территории значительно большие суммы, чем жильцы соседних домов. Именно наличием большой придомовой территории им объяснялась высокая цена квартплаты. И начислялась она таким образом не один десяток лет. В то же время на совещании прозвучала информация, что арендатор земли все эти десять лет исправно платил арендную плату за эту же землю!

В общем, вопросов остается еще много… В ближайшую пятницу мы надеемся получить ответы хотя бы на часть вопросов, которые были озвучены на встрече… Надеемся, что городские власти существуют не только для подписания различных документов, но и для защиты интересов жителей города. Даже если защищать приходится от решений собственных «папередников»…

Алексей Гора,  фото Олега Шрамко, «УЦ».

Недавно был открыт летний лагерь для детей с особыми потребностями «Джерельце надії», организованный ГО «Сердце матери» совместно со священниками Свято-Успенского храма. Его главные посетители – дети-колясочники.

Такое мероприятие для Кировограда само по себе – уже новость, ведь до недавнего времени подобных форм отдыха для особенных детей не существовало вообще. Первое «Джерельце» зажурчало всего год назад, в 2015-м, его организаторами также выступили ГО «Сердце матери» и священник Свято-Успенского храма Иван Шемедюк. Семь дней дети играли на свежем воздухе в парке Крючкова, общались друг с другом, участвовали в мастер-классах и ездили на экскурсии. Подобная программа спланирована и в нынешнем году. Однако, если судить по строкам статей в интернет-изданиях, посвященных этой новости, летний лагерь для детей с особыми потребностями вновь не привлек внимания властей. И это весьма печально, поскольку долгое время поддерживаться исключительно за счет меценатства и волонтерства подобные мероприятия не могут, а деткам-колясочникам активный отдых на свежем воздухе нужен не менее (а часто даже более) чем обычным детям. При этом необходимо наличие целого ряда условий, что не всегда осуществимо без поддержки властей. Так каким должен быть лагерь отдыха для особенных детей?

Первое и главное правило для всех людей, передвигающихся в инвалидных колясках, – доступность. Колясочник неспособен преодолеть даже невысокий порог, и это закрывает ему доступ в большинство учреждений Кировограда. Обеспечение доступности на территории детского лагеря – особая задача. Парк Крючкова хорош в этом плане – он имеет ровные дорожки без ступенек, ребенок может без труда попасть из одной части парка в другую. Однако ночевать детки все равно вынуждены дома, так как приспособленного для этих целей помещения нет. Здания летних лагерей для обычных детей совершенно не годятся для колясочников: попробуй спуститься с четвертого этажа на первый, преодолев все лестничные пролеты! В большинство из них даже просто войти можно с трудом (это, кстати, касается подавляющего большинства кировоградских школ и детских садиков – все из-за любви советских архитекторов к многоступенчатым конструкциям на входе). Понятно, что ничего этого – ни лестниц, ни крылец – в здании для колясочников быть не должно. Вся территория – это ровные дорожки и пологие подъемы и спуски. Каким тогда должно быть помещение для таких детей? Ответ в некоторой степени очевиден: никаких многоэтажек, один, максимум два этажа, сообщенных удобным и вместительным лифтом. При этом здание не должно вмещать много народу, речь ведь не идет о задаче оздоровить несколько тысяч детей за три летних месяца. В «Джерельці надії» и в прошлом, и в нынешнем году оздоравливались около 30 детей – думаю, это оптимальное количество мест для возможного стационарного лагеря. При этом нужно учитывать, что практически все дети-колясочники нуждаются в уходе, и с ними обязательно должен находиться кто-то из взрослых – родитель или педагог (или хотя бы няня, имеющая соответствующие навыки). Поэтому комнаты должны быть достаточно большими и просторными, рассчитанными на проживание детей вместе со взрослыми. Самым интересным, по мнению автора, является даже не одно здание, а планировка в виде турбазы – отдельно стоящие на территории лагеря домики, большие и просторные, каждый с отдельным санузлом и душем.

Кроме быта, в оздоровительном лагере нужно обеспечить досуг и игры для детей, оборудовав специальные зоны и площадки. Обычные детские площадки колясочникам недоступны. Зато открывается много возможностей обустройства зон для настольных игр, арттерапии и обучения.

Транспорт – болезненная тема для колясочников. По нашему мнению, лагерь обязан иметь специальный автобус с пандусом, на котором можно будет возить детей на экскурсию.

Обязательный атрибут оздоровительного процесса – купание. Водные процедуры занимают особое место – это очень действенная форма физической реабилитации (в воде ребенок не чувствует тяжести своего тела и благодаря этому может активно двигаться, тренируя мышцы). Но для купания ребенка, имеющего проблемы опорно-двигательного аппарата, нужно оборудовать специальные спуски в воду и так далее. Возможно, вместо речного берега более удачным вариантом будет бассейн.

Говоря об особенных детях, следовало бы отметить еще одну категорию, нуждающуюся в особых условиях отдыха. Это дети, имеющие проблемы с коммуникацией и социализацией, – аутисты, дети с потерей слуха и т. д. В прошлом году отдых для таких детей был организован Кировоградской психолого-медико-педагогической консультацией – группа из 35 детей побывала в летнем лагере в Луговом. Этот опыт показал: летний лагерь для детей, имеющих проблемы с коммуникацией, не нуждается в столь сложных бытовых условиях, как для детей-колясочников. Но основное условие и для тех, и для других – постоянное присутствие взрослого рядом. При этом для ребенка с аутизмом, например, это должен быть человек, которого он хорошо знает и которому доверяет.

Второе необходимое, но труднодостижимое в лагере для обычных детей условие – ограниченное количество людей. Пребывание в толпе вызывает в особенном ребенке беспокойство и тревогу, что чревато разными последствиями – от истерики до аутоагрессивных проявлений и других аномальных реакций. Общественный пляж в пик туристического сезона – одно из худших мест для особенного ребенка. Таким детям нужны отдельные места для купания и игр.

Летний отдых в лагере для ребенка с проблемами социализации – это не только физическое оздоровление, но и социальная реабилитация. Вместе с такими детьми могут быть и обычные, вполне здоровые дети. Более того, педагоги отмечают, что совместное пребывание одних детей с другими помогает всем: особенные детки учатся общаться, а обычные – учатся нормально воспринимать иных людей, получая свои уроки доброты и милосердия. Это относится и к общению между обычными детьми и детьми-колясочниками.

В западных странах к работе с особенными детьми активно привлекают волонтеров, эта практика понемногу внедряется и у нас. Однако человеку, пожелавшему помочь на волонтерских основаниях, следует хорошо понимать, куда он идет и что там увидит. В частности, перед тем, как работать с колясочниками, необходимо пройти курс обучения по уходу за такими детьми. В случае с ребенком, имеющим коммуникационные проблемы, необходимо запастись железным… нет, титановым терпением. И в обеих ситуациях нужно обладать высокой эмоциональной стойкостью. Одно из самых унизительных для особенных людей (и детей в том числе) чувств – чужая жалость.

Виктория Барбанова, «УЦ».

Наш областной центр – колыбель театра корифеев. Не так давно оказалось, еще и танцевальная столица. Но для многих, многих поколений горожан город «К» – это закатанные рукава, промасленная спецовка, начало смены у станка в 7:00 и круглосуточный гул и специфический воздух двух крупнейших заводов, когда поднимаешься между ними под аркой. В истории именно этого города закончилась целая эпоха. Из жизни ушел Вячеслав Морозов, легендарный генеральный конструктор «Гидросилы».

Он работал слесарем-испытателем, потом инженером-испытателем, конструктором, начальником конструкторского бюро завода в самый золотой его век – с начала семидесятых, в восьмидесятые. С февраля 2008-го – главный конструктор. И в наши дни, несмотря на возраст в 68 лет, он продолжал работать на родном заводе в родном отделе. Ушел случайной смертью – в самое жаркое воскресенье этого лета, 17 июля, пошел купаться и утонул.

О Вячеславе Михайловиче Морозове, конструкторе и человеке, вспоминают его коллеги и друзья.

Аркадий Аскери, в семидесятые годы генеральный конструктор завода:

— Среди более чем сорока конструкторов Морозов, конечно, выделялся. Я принял его на работу с месячным испытательным сроком. Я всех, кого принимал на работу, сразу отправлял в лабораторию. Испытывать оборудование на стенде, собирать – разбирать, возиться – это сразу показывает, кто на что годен. Помню, на третий день пошел я в лабораторию посмотреть, как там дела. Стоит Морозов, весь залитый маслом, смеется! Другой бы о костюме заботился, а для него костюм не важен был. Он быстро справился с поломкой. Он попал в свою среду.

Поэтому неудивительно, что он быстрее других конструкторов получил 2 и 1 категории, получил отдел и т.д. А ведь у нас было не просто конструкторское бюро, а головное по СССР по гидравлике для автомобилей, тракторов. Одиннадцать заводов по всему Союзу относились к нам. И приходилось решать проблемы не только «Гидросилы», но и их всех. Заводы по производству гидравлики из Винницы, Омска, Ельца и других городов все чертежи согласовывали у нас.

Что мне в Морозове нравилось? Есть конструкторы, которые занимаются решением задач до пяти вечера, и потом – все, свободен, бегом домой. А есть конструкторы, которые носят идею, разработку, проблему у себя в голове все время, круглые сутки. Именно такие находят лучшие конструкторские решения.

Он быстрее всех стал у меня начальником сектора. Мы разрабатывали тогда «насосы уровня семидесятых годов» (это был официальный термин такой). Была поставлена задача повышения давления и надежности насосов. Именно этим важнейшим направлением занимался Вячеслав Морозов. Как-то мы проводили сравнительные испытания нашего насоса и московского, завода «Мосгидропривод». На стенде рядом стояли оба агрегата и работали без перерыва. В качестве испытателя там находился наш представитель, им был Морозов. А испытания – это соревнование, было важнейшим по значимости! Заводу-победителю министерство выделяло большие деньги на освоение новых моделей.

И Вячеслав Морозов сделал неоценимое дело. Он установил, что московские насосы выходят из строя, у них ломаются корпуса. А они, москвичи, по ночам жульнически меняли корпуса! Я приехал тоже. Собрались все, и представитель министерства спрашивает у Морозова: «А как вы определили, что корпуса по ночам меняют?»

Тот отвечает: «А я снизу напильником их корпус пометил. А на следующий день метки не было». Все, сразу же было принято решение, что наши насосы лучше. Из-за простой метки напильником. Для директора завода Виктора Желтобрюха эта наша победа была почти тем же, что команде стать чемпионом Европы по футболу! Благодаря победе в Москве нам были выделены крупные средства. Мы купили лицензию у немецкой фирмы Sauer-Sundstrand и начали производство аксиально-поршневых насосов (до этого только выпускали шестеренные). Это было крупной вехой.

Есть такое выражение «конструктор от Бога». Мне оно не нравится. Морозов не был конструктором от Бога. От Бога – это счастливчики такие, которые с лету все делают, таких единицы. Большинство успешных конструкторов – трудяги, которые очень много работают и так добиваются своего.

Иван Юрченко, в недавнем прошлом директор «Гидросилы»:

— Вячеслав Михайлович был очень ответственным человеком. Скромный, простой, отзывчивый. Его очень любили в коллективе. Для него все были равны – что станочник, что инженер, что директор. Понимал людей, люди понимали его.

Он был генеральным в сложный период. Во время кризиса 2008 года нужно было удержать рынок, и во многом благодаря ему даже плоские насосы, которые были созданы давно, а также насосы «Антей», удалось усовершенствовать. Снизили металлоемкость, повысили надежность. И мы получили конкурентную продукцию, тогда же вышли на рынок Китая.

Вячеславу Михайловичу было 68 лет. Он, как мудрый человек, понимал, что надо готовить молодежь. И он стал заместителем у нового генерального Максима Суковача, которому он очень помогал. Светлая ему память…

Татьяна Пожидаева, конструктор:

— Я пришла на завод через год после Морозова, поэтому вся его карьера на моих глазах проходила. За что он ни брался – все доводил до конца.

Он был известным изобретателем и рационализатором. Так вот, все свои идеи он воплощал сам. Набирал группу людей – слесарей и так далее – и расписывал на всех изобретение, а это деньги, которые он мог получить сам.

Был прост, не кичился своим положением или своими знаниями. Прост во всем. Я не помню у него дорогого костюма или туфель, дубленки, шапки. Начальники обычно у нас по-другому одевались. А он все свои костюмы носил в цеху, а вы понимаете, что такое в цеху в костюме, – штанины и локти в масле всегда.

Никогда, ни разу в жизни, я не слышала от него ругани. Возможно, в мужской компании он и употреблял крепкое слово, но в присутствии дам – никогда.

Скромный в быту. Он себе автономное отопление поставил в квартире только год назад, хотя все возможности были. Ремонт в квартире делал своими руками. И на огороде, на даче своими руками все овощи выращивал. И кроликов разводил, сам за ними ухаживал! За что ни брался, все ему удавалось. Все было в идеальном порядке.

Был абсолютно не жадным. Раньше ведь премии расписывал начальник, и мог большую половину себе приписать. Но только не Морозов. Делил между всеми по справедливости.

В случае каких-либо неудач Морозов никогда не искал виноватых, не старался наказать кого-то. «Во всем виноват я сам», – такая позиция у него была. И в советское время с него часто снимали премию за это…

Никогда не жаловался на что-либо, мы, бывало, через много времени узнавали о каких-то событиях. Проблем в жизни у него хватало, но он не приносил эти проблемы на работу.

Юрий Титов, генеральный директор ПАО «Гидросила»:

— Вячеслав Михайлович всегда поражал своим оптимизмом. Даже в самых проблемных проектах, когда многие думали, что все, ничего не выйдет, он верил в успех. И давал толчок дальнейшей работе.

Никто не давал Морозову его возраста. Он выглядел моложе, всегда был работоспособным. В трудные дни, в 2008-м году, когда у нас резко упали продажи, встал вопрос: сделать рывок, рискнуть с новой продукцией или потерять рынок. И Вячеслав Михайлович взял на себя ответственность за это дело, убедил, что это будет работать. А мы довольно долго думали, переходить ли на новый тип шестеренных насосов или нет. Жизнь заставила.

И мы достаточно быстро, быстрее, чем обычно занимает такой процесс, вышли с новым продуктом и сохранили рынок. Обычно испытательный процесс в таких случаях занимает больше времени, но Морозов взял на себя ответственность за конструкцию. А ведь если бы продукция вышла некачественная, мы потеряли бы репутацию, могли потерять все.

Вячеслав Михайлович всегда делился со всеми новыми идеями и открыто говорил все, что думал. Иногда это не нравилось руководству, руководители хотят чаще слышать комплименты и добрые слова, а не критику. Не боялся вступить в дискуссию с начальством, отстаивать свое мнение.

Жаль, но Морозова нельзя заменить. Пусть система работы у нас налажена и дело идет, но каждый человек уникален, и Вячеслава Михайловича не заменишь. Но он обучал молодежь, есть кому продолжать его дело, коллектив стабилен. И лучшей памятью о Морозове будет наша дальнейшая успешная работа.

Геннадий Рыбченков, «УЦ».

Первый репортаж об Олимпийских играх в Рио-де-Жанейро я пишу ровно за неделю до начала своего путешествия в Бразилию.

У каждого человека должна быть мечта. И я теперь точно знаю: важно не только мечтать, но и верить в осуществление задуманного. В этом плане мечта любого спортивного журналиста — это поработать на Олимпийских играх и окунуться в неповторимую атмосферу, которая царит на этом спортивном празднике. Кстати, здесь мы не очень-то отличаемся от спортсменов, для которых участие в Олимпиаде — это вершина карьеры. Ведь пройти тяжелейший олимпийский отбор суждено далеко не каждому. Нет, представителям масс-медиа, конечно, чуть легче. Нужно добросовестно выполнять свою работу, быть, что называется, в тренде и пользоваться доверием в Национальном олимпийском комитете. Ведь только НОК подает заявку в штаб-квартиру МОК в Лозанну на аккредитацию представителей своей страны.

Так вот, в Бразилии будут работать 22 тысячи спортивных журналистов со всей планеты. И среди них 18 украинцев. Причем среди коллег, которые отправляются в Рио, не киевляне только один фотокорреспондент из Николаева и ваш покорный слуга.

Журналистам предоставляется возможность свободного доступа на все состязания, за исключением некоторых видов, где количество мест ограничено, пресс-конференции и т. д. Остальные расходы ложатся на плечи самих представителей масс-медиа либо редакций, которые их командируют. Не секрет, что в западных странах спортивные журналисты высокой квалификации за свою работу получают хорошие деньги. Да и газеты с телекомпаниями там вполне могут позволить себе потратить 10 тысяч долларов для того, чтобы получать эксклюзивные материалы с Олимпийских игр. У нас же все с точностью до наоборот. Ну не может редакция «УЦ», от которой я аккредитован на Играх, потратить такие большие, по нашим меркам, суммы. Вот и приходится надеяться на спонсоров и меценатов, которые любят спорт и понимают всю значимость Олимпийских игр в мировом спортивном движении.

Так совпало, что основные хлопоты, предваряющие длительную поездку в Бразилию, начались тогда, когда стартовал новый футбольный сезон в Украине. Пока в испытаниях с нашими грандами представители Кировоградщины в элите потерпели неудачу. Но, может, это и к лучшему, что тренерские штабы кропивницкой «Зирки» и ФК «Александрия» увидели свои проблемы в противостояниях с «Шахтером» и «Динамо». Сделанные выводы, надеемся, помогут александрийцам успешно дебютировать в Лиге Европы (первый матч с хорватским «Хайдуком» завершился уже после подписания этого номера «УЦ» в печать. — Авт.), а подопечным Сергея Лавриненко быстрее адаптироваться на более высоком уровне.

Сейчас же не может не радовать то, что кропивничане даже с таким соперником не изменили себе, старались играть, а не отбиваться. Что же касается ФК «Александрия», то нужно снять шляпу перед руководством клуба, которое за месяц сделало, казалось бы, невозможное (европейское освещение, система орошения газона, пропускная система, реконструкция трибун) для того, чтобы убедить инспекторов УЕФА, что стадион «Ника» может принимать поединки европейского уровня. При этом, как заметил президент клуба Сергей Кузьменко, — это принципиальная позиция, направленная в том числе на укрепление имиджа области и евроинтеграцию. Впрочем, о хорошем и классном футболе мы будем говорить еще не раз на страницах нашей газеты. А сейчас вернемся к бразильским хлопотам.

С вашего разрешения продолжу свою олимпийскую тему словами благодарности. Не могу не выразить признательность президенту ФК «Зирка» Максиму Березкину, народному депутату Украины Станиславу Березкину, благотворительному фонду Ярослава Бублика и Константина Ярынича, предпринимателям Руслану Згривцу и Сергею Максимову, взваливших на себя львиную долю расходов по моей поездке на Олимпиаду. Откликнулись на мою просьбу губернатор области Сергей Кузьменко и мэр Кропивницкого Андрей Райкович. Посильную помощь оказали меценаты Юрий Гугленко, Виктор Шмидт, Николай Титов, Алексей Олейник, Владимир Боздоганьян, Виктор Тюпа, Андрей Кролевец, Игорь Волков, Тигран Хачатрян, Николай Цуканов, Сергей Крипак и даже руководитель областной организации ветеранов спорта и войны Александр Березан. Не остались в стороне и коллеги, в том числе и «УЦ».

Не скрою, что средств все равно не хватает и приходится тратить собственные деньги для осуществления мечты. Но, поверьте, оно того стоит. Стоило посвятить практически всю свою сознательную жизнь спортивной журналистике, чтобы воочию увидеть всех мега-звезд на Олимпийских играх.

Самый посильный мне вариант перелета до Рио и обратно отыскали друзья из туристического агентства «КупиТур», им отдельная благодарность. Так вот, лететь придется по маршруту Одесса — Стамбул -Абу-Даби — Сан-Пауло — Рио-де-Жанейро, что займет больше суток. Впечатлениями от такого длительного авиапутешествия поделюсь в следующий раз. Так же, как и условиями проживания в хостеле, расположенном в кластере Барра ди-Тижука. Именно здесь расположены большинство основных олимпийских спортивных объектов, в том числе Олимпийская деревня и олимпийский парк. Кстати, интересно, что когда бронировал свой хостел в январе, то была одна цена в гривнях. А сейчас номер превратился из 4-местного в 6-местный, а стоимость за 20 дней возросла на 11 тысяч гривен. При этом в бразильских реалах (сейчас 1 реал — 7,7 гривни) цена не изменилась. И для того, чтобы отказаться от бронирования, нужно заплатить половину стоимости. Вот такие метаморфозы. Но отступать уже поздно.

Теперь несколько слов о том, как буду строить свою работу в Рио. С учетом того, что в Олимпиаде примут участие сразу три представителя нашей области, то основное внимание постараюсь уделить выступлениям дзюдоиста Кеджау Ньябали, а также легкоатлетов Дмитрия Яковенко и Татьяны Мельник. Понятно, что буду информировать читателей обо всем, что связано со сборной Украины. Специально для читателей «УЦ» постараюсь подмечать околоспортивные и даже совсем не спортивные изюминки бразильской жизни во время Олимпиады. А еще в планах ежедневные видео­дневники, которые можно будет смотреть на специальном канале «Ютуб» и текстовые отчеты на сайте Sportreporter.com.ua и в «Фейсбуке». В общем, планов громадье. Главное — чтобы на все хватило времени. В следующий раз расскажу о том, чем нас стращали в специальной инструкции, касающейся криминогенной обстановки в Рио, и поделюсь уже первыми дорожными впечатлениями. А на сегодня — все.

Еще раз большое спасибо, и это без всякой лести, главному редактору «УЦ», который почти два года назад первым сказал мне, что нет ничего невозможного, а также всем, кто помог, и, верю, что еще поможет воплотить фантастическую мечту в реальность.

Юрий Илючек — специально для «УЦ». Фото Павла Волошина.

Юрию Бойко — 50 лет. Не верится даже, да и по виду никто не скажет. Легендарный кировоградский спортсмен, первый тренер кировоградской команды по бейсболу. Самой первой. Во многом благодаря ему у нас есть вид спорта, в котором город доминирует в стране, хорошо известен в Европе. Заслуженный тренер Украины и много еще у него званий, наград, медалей.

— Юрий, на твой взгляд, кого в нашем городе больше — бейсболистов или пацанов, которые возят в машине бейсбольную биту «на всякий случай»?

— Думаю, все же бейсболистов. Потому что те, кто раньше возил с собой биту, теперь держат в машине автомат Калашникова.

А занимающихся бейсболом у нас реально много, очень много. Не только в Кировограде (Кропивницком). Сейчас в каждом областном центре Украины есть ребята, пусть на любительском уровне, но играющие между собой. Приспосабливают подходящие площадки. Что говорить — в девятую школу нашего города каждые выходные приезжают парни из Знаменки поиграть. Они нигде не занимались, нет подготовки, мы им немного инвентаря подкинули. Они играют просто для своего удовольствия, не ради побед или медалей. Поэтому у бейсбола у нас есть хорошее будущее, я верю в это благодаря таким людям.

— Ты пришел в бейсбол из футбола. Возможно, я слишком захожу глубоко, но философия футбола и бейсбола отличается сильно? Вроде оба — командные виды спорта.

— Я с другой стороны подойду. С самого начала, с первых дней зарождения бейсбола в Кировограде получается так, что 99 процентов играющих в бейсбол имеют или получают высшее образование. В КНТУ, в педагогическом университете. Родители знают — если ребенок играет в бейсбол, он закончит вуз, и не потому, что его будут тянуть, а потому, что спорт мобилизует, подтягивает, и поездка на игру не освобождает от изучения пропущенного.

Когда мы начинали бейсбол в Кировограде, вообще не было такого понятия «купить зачет» и ему подобных. Играли в радость, и занятия в любой секции преференций не давали.

А насчет футбола и бейсбола… Взять Олега Венглинского, мы знакомы, в свое время был признан лучшим футболистом Украины, он школу закончил с золотой медалью, интеллектуал. Есть футболисты, которые школу вытянули на «тройку», но играют хорошо. Я лично считаю, что человек должен себя проявлять во всем на уровне. Если ты футболист — то и на футбольном поле, и в жизни ты должен держать планку.

Хотя спортсмен должен еще быть и с зубами, со злостью спортивной. Ты можешь иметь золотую медаль, но, если мягкий, слабохарактерный — не будет толку. И бейсбол, и футбол близки, наибольшего успеха в спорте добиваются умные, образованные, имеющие определенный талант люди. И физические качества — не самое главное.

— Скажи, когда тебе было 10 лет, ты хоть слышал такое слово «бейсбол»?

— Я больше скажу. И в 20 лет, когда я вернулся из армии, я не знал о бейсболе! Я впервые узнал об этом виде спорта в 1989-м году.

Довольно неожиданно мне тогда предложили заняться бейсболом, я по своим физическим качествам понимал, что подхожу, — почему не попробовать?

— А если бы тебе, футбольному тренеру, предложили тогда, скажем, тренировать команду по кёрлингу (хотя у нас условий нет, конечно), согласился бы?

— А всё может быть! Категорически утверждать, что был бы против, не могу. Но я рад, что мы с бейсболом нашли друг друга.

Мне не очень понравилось то, что бейсбольное поле сделали на месте футбольного (в районе Алексеевки). Я понимаю, тогда футбол был в загоне, но все равно это не лучшее решение. Мое предложение тогда было сделать поле возле КНТУ (еще КИСМа), за общежитиями. Остановил большой объем земляных работ, которые надо было бы провести, слишком дорого обошлось бы.

И сегодня не очень удобно и нам, и футболистам — мячи перелетают, еще что-то. Мы не конфликтуем, но все же… Это было не лучшее решение разместить там стадион.

— Сейчас у нас футбол на подъеме. Команды из области: «Зирка», «Александрия», «УкрАгроКом», «Ингулец», - все растут. По логике, все мальчишки должны бежать в футбольные секции. А на бейсбол идут пацаны?

— К сожалению, нет полей. Если на поселке Новом приспособлена площадка, то в самом городе реально негде тренироваться. И это отпугивает детей и их родителей — где развиваться, какие перспективы?

— Когда Александр Васильевич Никулин отошел, по ряду причин, от поддержки кировоградского бейсбола, мне кажется, дела пошли на спад.

— С уходом Александра Васильевича у нас так и остался недостроенным стадион. «Объект незавершенного строительства» — кажется, у него до сих пор такой статус. Мы его только поддерживаем в текущем состоянии. Естественно, условия недостойные уровня команд, которые там играют. Собственными силами пытаемся что-то улучшать с состоянием поля, с раздевалками, но капиталовложения нужны.

Второе. Всегда в любом виде деятельности есть люди, которые хотят быть лучшими, добиваться высот и побед. В бейсболе в том числе. Нашлись такие люди в Тирасполе, в Киеве. И часть игроков тогда ушла в эти клубы, 16 человек за один год. Я думаю, что нам это в итоге только на пользу пошло — появилась новая интрига в игре с теми же киевлянами и т. д.

Игроки здесь на тот момент не видели перспективы, только сборники держались. Но к тому времени у нас уже появилась, стала на ноги и работала система подготовки молодежи. Другой аспект — в Киеве система бейсбола развалилась в целом после того, как ушел человек, много лет финансировавший ее. У нас такого не случилось.

— Юрий, для меня чемпионат и Кубок Украины по бейсболу, извини, давно уже немного скучны. Кировоград все время побеждает! В футболе хотя бы есть интрига — «Динамо» или «Шахтер».

— Нет, все не так. Для того, чтобы мы снова стали чемпионами, нам приходится очень много серьезно работать. Быть на вершине стоит усилий. Хотя сейчас немного проще. После аннексии Крыма.

Там были очень солидная школа, хорошая инфраструктура, классные бейсболисты, финансирование. Мы с ними во многом сходились в подходах к существованию украинского бейсбола — когда есть немного классных команд, они должны как можно чаще играть между собой. Увеличили число игр в чемпионате. И мы с ними сражались: в Кубке выигрывали — 3:2, в чемпионате вырывали победу — 2:1, крайне редко — 3:0. Они у нас регулярно выигрывали.

Да и сейчас мы шапкозакидательски не относимся даже к нашей «младшей» команде «Диамант». Расслабишься — могут порвать! Хотя у нас единый тренировочный процесс, мы все друг друга знаем, но на поле могут удивить. Как в этом году на Кубке Колодицкого, где они КНТУ переиграли! В спорте не всегда побеждает более сильный, часто более мотивированный, злой, зубастый.

И мы не снижаем темпа, мы мотивированы тоже. Мы уже несколько лет играем в группе «А» европейского Кубка. Чтобы соответствовать другим комадам, мы должны быть на высочайшем уровне.

— Тебя приглашали тренировать за границу?

— Были переговоры. Но, учитывая то, что у меня тогда были маленькие дети, я не видел для себя возможности уехать. Я даже не задумывался, слыша предложения, семья — это главное.

— Чего тебе дальше добиваться? Заслуженный тренер Украины, многократный тренер чемпионов, известный в Европе человек, в Кропивницком всеми уважаем. К чему дальше стремиться?

— Конечно, я думал об этом, но для меня сама постановка вопроса неуместна. Условно говоря, моих личных и спортивных целей не существует. Есть только командные достижения и командное благополучие. За все эти годы нам до сих пор не удалось создать надлежащую инфраструктуру, достойную чемпиона Украины, где можно принимать соревнования высокого уровня, да что там, просто тренироваться без опаски получить травму. Нужен полив, раздевалки ты видел…

Многие бейсболисты Украины, киевляне в особенности, просто в недоумении: команда такого уровня, а ее финансирует только бюджетная организация — вуз. Она никому не нужна. Команда известна в Европе, узнаваема, кировоградский бейсбол — это своего рода бренд для спортивной Европы. В Восточной Европе мы одна из самых известных команд. Но у нас, по большому счету, мы мало кому нужны.

Спасибо КНТУ и ректору Михаилу Черноволу, еще могу сказать доброе слово о бывшем губернаторе Андрее Николаенко, он помогал, а так больше никому мы не нужны. Нам нужна поддержка даже не для новых рекордов, хочется просто сохранить то, что есть, что наработано, не потерять его.

Я понимаю, что сейчас не до спорта. Однако не до спорта было и пять, и семь лет назад, когда не было войны.

Мои жизненные цели в бейсболе не достигнуты. Это инфраструктура, это возможности для наших игроков заниматься бейсболом не по принципу «не благодаря, а вопреки», и, чтобы наши дети видели, что, занимаясь бейсболом, они смогут добиться чего-то в жизни. Я бы отдал все свои титулы и медали за это.

— С юбилеем!

Геннадий Рыбченков, «УЦ».