Летний лагерь для особенных детей: каким он должен быть?

Недавно был открыт летний лагерь для детей с особыми потребностями «Джерельце надії», организованный ГО «Сердце матери» совместно со священниками Свято-Успенского храма. Его главные посетители – дети-колясочники.

Такое мероприятие для Кировограда само по себе – уже новость, ведь до недавнего времени подобных форм отдыха для особенных детей не существовало вообще. Первое «Джерельце» зажурчало всего год назад, в 2015-м, его организаторами также выступили ГО «Сердце матери» и священник Свято-Успенского храма Иван Шемедюк. Семь дней дети играли на свежем воздухе в парке Крючкова, общались друг с другом, участвовали в мастер-классах и ездили на экскурсии. Подобная программа спланирована и в нынешнем году. Однако, если судить по строкам статей в интернет-изданиях, посвященных этой новости, летний лагерь для детей с особыми потребностями вновь не привлек внимания властей. И это весьма печально, поскольку долгое время поддерживаться исключительно за счет меценатства и волонтерства подобные мероприятия не могут, а деткам-колясочникам активный отдых на свежем воздухе нужен не менее (а часто даже более) чем обычным детям. При этом необходимо наличие целого ряда условий, что не всегда осуществимо без поддержки властей. Так каким должен быть лагерь отдыха для особенных детей?

Первое и главное правило для всех людей, передвигающихся в инвалидных колясках, – доступность. Колясочник неспособен преодолеть даже невысокий порог, и это закрывает ему доступ в большинство учреждений Кировограда. Обеспечение доступности на территории детского лагеря – особая задача. Парк Крючкова хорош в этом плане – он имеет ровные дорожки без ступенек, ребенок может без труда попасть из одной части парка в другую. Однако ночевать детки все равно вынуждены дома, так как приспособленного для этих целей помещения нет. Здания летних лагерей для обычных детей совершенно не годятся для колясочников: попробуй спуститься с четвертого этажа на первый, преодолев все лестничные пролеты! В большинство из них даже просто войти можно с трудом (это, кстати, касается подавляющего большинства кировоградских школ и детских садиков – все из-за любви советских архитекторов к многоступенчатым конструкциям на входе). Понятно, что ничего этого – ни лестниц, ни крылец – в здании для колясочников быть не должно. Вся территория – это ровные дорожки и пологие подъемы и спуски. Каким тогда должно быть помещение для таких детей? Ответ в некоторой степени очевиден: никаких многоэтажек, один, максимум два этажа, сообщенных удобным и вместительным лифтом. При этом здание не должно вмещать много народу, речь ведь не идет о задаче оздоровить несколько тысяч детей за три летних месяца. В «Джерельці надії» и в прошлом, и в нынешнем году оздоравливались около 30 детей – думаю, это оптимальное количество мест для возможного стационарного лагеря. При этом нужно учитывать, что практически все дети-колясочники нуждаются в уходе, и с ними обязательно должен находиться кто-то из взрослых – родитель или педагог (или хотя бы няня, имеющая соответствующие навыки). Поэтому комнаты должны быть достаточно большими и просторными, рассчитанными на проживание детей вместе со взрослыми. Самым интересным, по мнению автора, является даже не одно здание, а планировка в виде турбазы – отдельно стоящие на территории лагеря домики, большие и просторные, каждый с отдельным санузлом и душем.

Кроме быта, в оздоровительном лагере нужно обеспечить досуг и игры для детей, оборудовав специальные зоны и площадки. Обычные детские площадки колясочникам недоступны. Зато открывается много возможностей обустройства зон для настольных игр, арттерапии и обучения.

Транспорт – болезненная тема для колясочников. По нашему мнению, лагерь обязан иметь специальный автобус с пандусом, на котором можно будет возить детей на экскурсию.

Обязательный атрибут оздоровительного процесса – купание. Водные процедуры занимают особое место – это очень действенная форма физической реабилитации (в воде ребенок не чувствует тяжести своего тела и благодаря этому может активно двигаться, тренируя мышцы). Но для купания ребенка, имеющего проблемы опорно-двигательного аппарата, нужно оборудовать специальные спуски в воду и так далее. Возможно, вместо речного берега более удачным вариантом будет бассейн.

Говоря об особенных детях, следовало бы отметить еще одну категорию, нуждающуюся в особых условиях отдыха. Это дети, имеющие проблемы с коммуникацией и социализацией, – аутисты, дети с потерей слуха и т. д. В прошлом году отдых для таких детей был организован Кировоградской психолого-медико-педагогической консультацией – группа из 35 детей побывала в летнем лагере в Луговом. Этот опыт показал: летний лагерь для детей, имеющих проблемы с коммуникацией, не нуждается в столь сложных бытовых условиях, как для детей-колясочников. Но основное условие и для тех, и для других – постоянное присутствие взрослого рядом. При этом для ребенка с аутизмом, например, это должен быть человек, которого он хорошо знает и которому доверяет.

Второе необходимое, но труднодостижимое в лагере для обычных детей условие – ограниченное количество людей. Пребывание в толпе вызывает в особенном ребенке беспокойство и тревогу, что чревато разными последствиями – от истерики до аутоагрессивных проявлений и других аномальных реакций. Общественный пляж в пик туристического сезона – одно из худших мест для особенного ребенка. Таким детям нужны отдельные места для купания и игр.

Летний отдых в лагере для ребенка с проблемами социализации – это не только физическое оздоровление, но и социальная реабилитация. Вместе с такими детьми могут быть и обычные, вполне здоровые дети. Более того, педагоги отмечают, что совместное пребывание одних детей с другими помогает всем: особенные детки учатся общаться, а обычные – учатся нормально воспринимать иных людей, получая свои уроки доброты и милосердия. Это относится и к общению между обычными детьми и детьми-колясочниками.

В западных странах к работе с особенными детьми активно привлекают волонтеров, эта практика понемногу внедряется и у нас. Однако человеку, пожелавшему помочь на волонтерских основаниях, следует хорошо понимать, куда он идет и что там увидит. В частности, перед тем, как работать с колясочниками, необходимо пройти курс обучения по уходу за такими детьми. В случае с ребенком, имеющим коммуникационные проблемы, необходимо запастись железным… нет, титановым терпением. И в обеих ситуациях нужно обладать высокой эмоциональной стойкостью. Одно из самых унизительных для особенных людей (и детей в том числе) чувств – чужая жалость.

Виктория Барбанова, «УЦ».

Генеральный ушел…

Наш областной центр – колыбель театра корифеев. Не так давно оказалось, еще и танцевальная столица. Но для многих, многих поколений горожан город «К» – это закатанные рукава, промасленная спецовка, начало смены у станка в 7:00 и круглосуточный гул и специфический воздух двух крупнейших заводов, когда поднимаешься между ними под аркой. В истории именно этого города закончилась целая эпоха. Из жизни ушел Вячеслав Морозов, легендарный генеральный конструктор «Гидросилы».

Он работал слесарем-испытателем, потом инженером-испытателем, конструктором, начальником конструкторского бюро завода в самый золотой его век – с начала семидесятых, в восьмидесятые. С февраля 2008-го – главный конструктор. И в наши дни, несмотря на возраст в 68 лет, он продолжал работать на родном заводе в родном отделе. Ушел случайной смертью – в самое жаркое воскресенье этого лета, 17 июля, пошел купаться и утонул.

О Вячеславе Михайловиче Морозове, конструкторе и человеке, вспоминают его коллеги и друзья.

Аркадий Аскери, в семидесятые годы генеральный конструктор завода:

— Среди более чем сорока конструкторов Морозов, конечно, выделялся. Я принял его на работу с месячным испытательным сроком. Я всех, кого принимал на работу, сразу отправлял в лабораторию. Испытывать оборудование на стенде, собирать – разбирать, возиться – это сразу показывает, кто на что годен. Помню, на третий день пошел я в лабораторию посмотреть, как там дела. Стоит Морозов, весь залитый маслом, смеется! Другой бы о костюме заботился, а для него костюм не важен был. Он быстро справился с поломкой. Он попал в свою среду.

Поэтому неудивительно, что он быстрее других конструкторов получил 2 и 1 категории, получил отдел и т.д. А ведь у нас было не просто конструкторское бюро, а головное по СССР по гидравлике для автомобилей, тракторов. Одиннадцать заводов по всему Союзу относились к нам. И приходилось решать проблемы не только «Гидросилы», но и их всех. Заводы по производству гидравлики из Винницы, Омска, Ельца и других городов все чертежи согласовывали у нас.

Что мне в Морозове нравилось? Есть конструкторы, которые занимаются решением задач до пяти вечера, и потом – все, свободен, бегом домой. А есть конструкторы, которые носят идею, разработку, проблему у себя в голове все время, круглые сутки. Именно такие находят лучшие конструкторские решения.

Он быстрее всех стал у меня начальником сектора. Мы разрабатывали тогда «насосы уровня семидесятых годов» (это был официальный термин такой). Была поставлена задача повышения давления и надежности насосов. Именно этим важнейшим направлением занимался Вячеслав Морозов. Как-то мы проводили сравнительные испытания нашего насоса и московского, завода «Мосгидропривод». На стенде рядом стояли оба агрегата и работали без перерыва. В качестве испытателя там находился наш представитель, им был Морозов. А испытания – это соревнование, было важнейшим по значимости! Заводу-победителю министерство выделяло большие деньги на освоение новых моделей.

И Вячеслав Морозов сделал неоценимое дело. Он установил, что московские насосы выходят из строя, у них ломаются корпуса. А они, москвичи, по ночам жульнически меняли корпуса! Я приехал тоже. Собрались все, и представитель министерства спрашивает у Морозова: «А как вы определили, что корпуса по ночам меняют?»

Тот отвечает: «А я снизу напильником их корпус пометил. А на следующий день метки не было». Все, сразу же было принято решение, что наши насосы лучше. Из-за простой метки напильником. Для директора завода Виктора Желтобрюха эта наша победа была почти тем же, что команде стать чемпионом Европы по футболу! Благодаря победе в Москве нам были выделены крупные средства. Мы купили лицензию у немецкой фирмы Sauer-Sundstrand и начали производство аксиально-поршневых насосов (до этого только выпускали шестеренные). Это было крупной вехой.

Есть такое выражение «конструктор от Бога». Мне оно не нравится. Морозов не был конструктором от Бога. От Бога – это счастливчики такие, которые с лету все делают, таких единицы. Большинство успешных конструкторов – трудяги, которые очень много работают и так добиваются своего.

Иван Юрченко, в недавнем прошлом директор «Гидросилы»:

— Вячеслав Михайлович был очень ответственным человеком. Скромный, простой, отзывчивый. Его очень любили в коллективе. Для него все были равны – что станочник, что инженер, что директор. Понимал людей, люди понимали его.

Он был генеральным в сложный период. Во время кризиса 2008 года нужно было удержать рынок, и во многом благодаря ему даже плоские насосы, которые были созданы давно, а также насосы «Антей», удалось усовершенствовать. Снизили металлоемкость, повысили надежность. И мы получили конкурентную продукцию, тогда же вышли на рынок Китая.

Вячеславу Михайловичу было 68 лет. Он, как мудрый человек, понимал, что надо готовить молодежь. И он стал заместителем у нового генерального Максима Суковача, которому он очень помогал. Светлая ему память…

Татьяна Пожидаева, конструктор:

— Я пришла на завод через год после Морозова, поэтому вся его карьера на моих глазах проходила. За что он ни брался – все доводил до конца.

Он был известным изобретателем и рационализатором. Так вот, все свои идеи он воплощал сам. Набирал группу людей – слесарей и так далее – и расписывал на всех изобретение, а это деньги, которые он мог получить сам.

Был прост, не кичился своим положением или своими знаниями. Прост во всем. Я не помню у него дорогого костюма или туфель, дубленки, шапки. Начальники обычно у нас по-другому одевались. А он все свои костюмы носил в цеху, а вы понимаете, что такое в цеху в костюме, – штанины и локти в масле всегда.

Никогда, ни разу в жизни, я не слышала от него ругани. Возможно, в мужской компании он и употреблял крепкое слово, но в присутствии дам – никогда.

Скромный в быту. Он себе автономное отопление поставил в квартире только год назад, хотя все возможности были. Ремонт в квартире делал своими руками. И на огороде, на даче своими руками все овощи выращивал. И кроликов разводил, сам за ними ухаживал! За что ни брался, все ему удавалось. Все было в идеальном порядке.

Был абсолютно не жадным. Раньше ведь премии расписывал начальник, и мог большую половину себе приписать. Но только не Морозов. Делил между всеми по справедливости.

В случае каких-либо неудач Морозов никогда не искал виноватых, не старался наказать кого-то. «Во всем виноват я сам», – такая позиция у него была. И в советское время с него часто снимали премию за это…

Никогда не жаловался на что-либо, мы, бывало, через много времени узнавали о каких-то событиях. Проблем в жизни у него хватало, но он не приносил эти проблемы на работу.

Юрий Титов, генеральный директор ПАО «Гидросила»:

— Вячеслав Михайлович всегда поражал своим оптимизмом. Даже в самых проблемных проектах, когда многие думали, что все, ничего не выйдет, он верил в успех. И давал толчок дальнейшей работе.

Никто не давал Морозову его возраста. Он выглядел моложе, всегда был работоспособным. В трудные дни, в 2008-м году, когда у нас резко упали продажи, встал вопрос: сделать рывок, рискнуть с новой продукцией или потерять рынок. И Вячеслав Михайлович взял на себя ответственность за это дело, убедил, что это будет работать. А мы довольно долго думали, переходить ли на новый тип шестеренных насосов или нет. Жизнь заставила.

И мы достаточно быстро, быстрее, чем обычно занимает такой процесс, вышли с новым продуктом и сохранили рынок. Обычно испытательный процесс в таких случаях занимает больше времени, но Морозов взял на себя ответственность за конструкцию. А ведь если бы продукция вышла некачественная, мы потеряли бы репутацию, могли потерять все.

Вячеслав Михайлович всегда делился со всеми новыми идеями и открыто говорил все, что думал. Иногда это не нравилось руководству, руководители хотят чаще слышать комплименты и добрые слова, а не критику. Не боялся вступить в дискуссию с начальством, отстаивать свое мнение.

Жаль, но Морозова нельзя заменить. Пусть система работы у нас налажена и дело идет, но каждый человек уникален, и Вячеслава Михайловича не заменишь. Но он обучал молодежь, есть кому продолжать его дело, коллектив стабилен. И лучшей памятью о Морозове будет наша дальнейшая успешная работа.

Геннадий Рыбченков, «УЦ».

Бразильские заметки. Превью

Первый репортаж об Олимпийских играх в Рио-де-Жанейро я пишу ровно за неделю до начала своего путешествия в Бразилию.


У каждого человека должна быть мечта. И я теперь точно знаю: важно не только мечтать, но и верить в осуществление задуманного. В этом плане мечта любого спортивного журналиста — это поработать на Олимпийских играх и окунуться в неповторимую атмосферу, которая царит на этом спортивном празднике. Кстати, здесь мы не очень-то отличаемся от спортсменов, для которых участие в Олимпиаде — это вершина карьеры. Ведь пройти тяжелейший олимпийский отбор суждено далеко не каждому. Нет, представителям масс-медиа, конечно, чуть легче. Нужно добросовестно выполнять свою работу, быть, что называется, в тренде и пользоваться доверием в Национальном олимпийском комитете. Ведь только НОК подает заявку в штаб-квартиру МОК в Лозанну на аккредитацию представителей своей страны.

Так вот, в Бразилии будут работать 22 тысячи спортивных журналистов со всей планеты. И среди них 18 украинцев. Причем среди коллег, которые отправляются в Рио, не киевляне только один фотокорреспондент из Николаева и ваш покорный слуга.

Журналистам предоставляется возможность свободного доступа на все состязания, за исключением некоторых видов, где количество мест ограничено, пресс-конференции и т. д. Остальные расходы ложатся на плечи самих представителей масс-медиа либо редакций, которые их командируют. Не секрет, что в западных странах спортивные журналисты высокой квалификации за свою работу получают хорошие деньги. Да и газеты с телекомпаниями там вполне могут позволить себе потратить 10 тысяч долларов для того, чтобы получать эксклюзивные материалы с Олимпийских игр. У нас же все с точностью до наоборот. Ну не может редакция «УЦ», от которой я аккредитован на Играх, потратить такие большие, по нашим меркам, суммы. Вот и приходится надеяться на спонсоров и меценатов, которые любят спорт и понимают всю значимость Олимпийских игр в мировом спортивном движении.

Так совпало, что основные хлопоты, предваряющие длительную поездку в Бразилию, начались тогда, когда стартовал новый футбольный сезон в Украине. Пока в испытаниях с нашими грандами представители Кировоградщины в элите потерпели неудачу. Но, может, это и к лучшему, что тренерские штабы кропивницкой «Зирки» и ФК «Александрия» увидели свои проблемы в противостояниях с «Шахтером» и «Динамо». Сделанные выводы, надеемся, помогут александрийцам успешно дебютировать в Лиге Европы (первый матч с хорватским «Хайдуком» завершился уже после подписания этого номера «УЦ» в печать. — Авт.), а подопечным Сергея Лавриненко быстрее адаптироваться на более высоком уровне.

Сейчас же не может не радовать то, что кропивничане даже с таким соперником не изменили себе, старались играть, а не отбиваться. Что же касается ФК «Александрия», то нужно снять шляпу перед руководством клуба, которое за месяц сделало, казалось бы, невозможное (европейское освещение, система орошения газона, пропускная система, реконструкция трибун) для того, чтобы убедить инспекторов УЕФА, что стадион «Ника» может принимать поединки европейского уровня. При этом, как заметил президент клуба Сергей Кузьменко, — это принципиальная позиция, направленная в том числе на укрепление имиджа области и евроинтеграцию. Впрочем, о хорошем и классном футболе мы будем говорить еще не раз на страницах нашей газеты. А сейчас вернемся к бразильским хлопотам.

С вашего разрешения продолжу свою олимпийскую тему словами благодарности. Не могу не выразить признательность президенту ФК «Зирка» Максиму Березкину, народному депутату Украины Станиславу Березкину, благотворительному фонду Ярослава Бублика и Константина Ярынича, предпринимателям Руслану Згривцу и Сергею Максимову, взваливших на себя львиную долю расходов по моей поездке на Олимпиаду. Откликнулись на мою просьбу губернатор области Сергей Кузьменко и мэр Кропивницкого Андрей Райкович. Посильную помощь оказали меценаты Юрий Гугленко, Виктор Шмидт, Николай Титов, Алексей Олейник, Владимир Боздоганьян, Виктор Тюпа, Андрей Кролевец, Игорь Волков, Тигран Хачатрян, Николай Цуканов, Сергей Крипак и даже руководитель областной организации ветеранов спорта и войны Александр Березан. Не остались в стороне и коллеги, в том числе и «УЦ».

Не скрою, что средств все равно не хватает и приходится тратить собственные деньги для осуществления мечты. Но, поверьте, оно того стоит. Стоило посвятить практически всю свою сознательную жизнь спортивной журналистике, чтобы воочию увидеть всех мега-звезд на Олимпийских играх.

Самый посильный мне вариант перелета до Рио и обратно отыскали друзья из туристического агентства «КупиТур», им отдельная благодарность. Так вот, лететь придется по маршруту Одесса — Стамбул -Абу-Даби — Сан-Пауло — Рио-де-Жанейро, что займет больше суток. Впечатлениями от такого длительного авиапутешествия поделюсь в следующий раз. Так же, как и условиями проживания в хостеле, расположенном в кластере Барра ди-Тижука. Именно здесь расположены большинство основных олимпийских спортивных объектов, в том числе Олимпийская деревня и олимпийский парк. Кстати, интересно, что когда бронировал свой хостел в январе, то была одна цена в гривнях. А сейчас номер превратился из 4-местного в 6-местный, а стоимость за 20 дней возросла на 11 тысяч гривен. При этом в бразильских реалах (сейчас 1 реал — 7,7 гривни) цена не изменилась. И для того, чтобы отказаться от бронирования, нужно заплатить половину стоимости. Вот такие метаморфозы. Но отступать уже поздно.

Теперь несколько слов о том, как буду строить свою работу в Рио. С учетом того, что в Олимпиаде примут участие сразу три представителя нашей области, то основное внимание постараюсь уделить выступлениям дзюдоиста Кеджау Ньябали, а также легкоатлетов Дмитрия Яковенко и Татьяны Мельник. Понятно, что буду информировать читателей обо всем, что связано со сборной Украины. Специально для читателей «УЦ» постараюсь подмечать околоспортивные и даже совсем не спортивные изюминки бразильской жизни во время Олимпиады. А еще в планах ежедневные видео­дневники, которые можно будет смотреть на специальном канале «Ютуб» и текстовые отчеты на сайте Sportreporter.com.ua и в «Фейсбуке». В общем, планов громадье. Главное — чтобы на все хватило времени. В следующий раз расскажу о том, чем нас стращали в специальной инструкции, касающейся криминогенной обстановки в Рио, и поделюсь уже первыми дорожными впечатлениями. А на сегодня — все.

Еще раз большое спасибо, и это без всякой лести, главному редактору «УЦ», который почти два года назад первым сказал мне, что нет ничего невозможного, а также всем, кто помог, и, верю, что еще поможет воплотить фантастическую мечту в реальность.

Юрий Илючек — специально для «УЦ». Фото Павла Волошина.

Юрий Бойко: «Я в двадцать лет не знал слова «бейсбол»»

Юрию Бойко — 50 лет. Не верится даже, да и по виду никто не скажет. Легендарный кировоградский спортсмен, первый тренер кировоградской команды по бейсболу. Самой первой. Во многом благодаря ему у нас есть вид спорта, в котором город доминирует в стране, хорошо известен в Европе. Заслуженный тренер Украины и много еще у него званий, наград, медалей.


— Юрий, на твой взгляд, кого в нашем городе больше — бейсболистов или пацанов, которые возят в машине бейсбольную биту «на всякий случай»?

— Думаю, все же бейсболистов. Потому что те, кто раньше возил с собой биту, теперь держат в машине автомат Калашникова.

А занимающихся бейсболом у нас реально много, очень много. Не только в Кировограде (Кропивницком). Сейчас в каждом областном центре Украины есть ребята, пусть на любительском уровне, но играющие между собой. Приспосабливают подходящие площадки. Что говорить — в девятую школу нашего города каждые выходные приезжают парни из Знаменки поиграть. Они нигде не занимались, нет подготовки, мы им немного инвентаря подкинули. Они играют просто для своего удовольствия, не ради побед или медалей. Поэтому у бейсбола у нас есть хорошее будущее, я верю в это благодаря таким людям.

— Ты пришел в бейсбол из футбола. Возможно, я слишком захожу глубоко, но философия футбола и бейсбола отличается сильно? Вроде оба — командные виды спорта.

— Я с другой стороны подойду. С самого начала, с первых дней зарождения бейсбола в Кировограде получается так, что 99 процентов играющих в бейсбол имеют или получают высшее образование. В КНТУ, в педагогическом университете. Родители знают — если ребенок играет в бейсбол, он закончит вуз, и не потому, что его будут тянуть, а потому, что спорт мобилизует, подтягивает, и поездка на игру не освобождает от изучения пропущенного.

Когда мы начинали бейсбол в Кировограде, вообще не было такого понятия «купить зачет» и ему подобных. Играли в радость, и занятия в любой секции преференций не давали.

А насчет футбола и бейсбола… Взять Олега Венглинского, мы знакомы, в свое время был признан лучшим футболистом Украины, он школу закончил с золотой медалью, интеллектуал. Есть футболисты, которые школу вытянули на «тройку», но играют хорошо. Я лично считаю, что человек должен себя проявлять во всем на уровне. Если ты футболист — то и на футбольном поле, и в жизни ты должен держать планку.

Хотя спортсмен должен еще быть и с зубами, со злостью спортивной. Ты можешь иметь золотую медаль, но, если мягкий, слабохарактерный — не будет толку. И бейсбол, и футбол близки, наибольшего успеха в спорте добиваются умные, образованные, имеющие определенный талант люди. И физические качества — не самое главное.

— Скажи, когда тебе было 10 лет, ты хоть слышал такое слово «бейсбол»?

— Я больше скажу. И в 20 лет, когда я вернулся из армии, я не знал о бейсболе! Я впервые узнал об этом виде спорта в 1989-м году.

Довольно неожиданно мне тогда предложили заняться бейсболом, я по своим физическим качествам понимал, что подхожу, — почему не попробовать?

— А если бы тебе, футбольному тренеру, предложили тогда, скажем, тренировать команду по кёрлингу (хотя у нас условий нет, конечно), согласился бы?

— А всё может быть! Категорически утверждать, что был бы против, не могу. Но я рад, что мы с бейсболом нашли друг друга.

Мне не очень понравилось то, что бейсбольное поле сделали на месте футбольного (в районе Алексеевки). Я понимаю, тогда футбол был в загоне, но все равно это не лучшее решение. Мое предложение тогда было сделать поле возле КНТУ (еще КИСМа), за общежитиями. Остановил большой объем земляных работ, которые надо было бы провести, слишком дорого обошлось бы.

И сегодня не очень удобно и нам, и футболистам — мячи перелетают, еще что-то. Мы не конфликтуем, но все же… Это было не лучшее решение разместить там стадион.

— Сейчас у нас футбол на подъеме. Команды из области: «Зирка», «Александрия», «УкрАгроКом», «Ингулец», - все растут. По логике, все мальчишки должны бежать в футбольные секции. А на бейсбол идут пацаны?

— К сожалению, нет полей. Если на поселке Новом приспособлена площадка, то в самом городе реально негде тренироваться. И это отпугивает детей и их родителей — где развиваться, какие перспективы?

— Когда Александр Васильевич Никулин отошел, по ряду причин, от поддержки кировоградского бейсбола, мне кажется, дела пошли на спад.

— С уходом Александра Васильевича у нас так и остался недостроенным стадион. «Объект незавершенного строительства» — кажется, у него до сих пор такой статус. Мы его только поддерживаем в текущем состоянии. Естественно, условия недостойные уровня команд, которые там играют. Собственными силами пытаемся что-то улучшать с состоянием поля, с раздевалками, но капиталовложения нужны.

Второе. Всегда в любом виде деятельности есть люди, которые хотят быть лучшими, добиваться высот и побед. В бейсболе в том числе. Нашлись такие люди в Тирасполе, в Киеве. И часть игроков тогда ушла в эти клубы, 16 человек за один год. Я думаю, что нам это в итоге только на пользу пошло — появилась новая интрига в игре с теми же киевлянами и т. д.

Игроки здесь на тот момент не видели перспективы, только сборники держались. Но к тому времени у нас уже появилась, стала на ноги и работала система подготовки молодежи. Другой аспект — в Киеве система бейсбола развалилась в целом после того, как ушел человек, много лет финансировавший ее. У нас такого не случилось.

— Юрий, для меня чемпионат и Кубок Украины по бейсболу, извини, давно уже немного скучны. Кировоград все время побеждает! В футболе хотя бы есть интрига — «Динамо» или «Шахтер».

— Нет, все не так. Для того, чтобы мы снова стали чемпионами, нам приходится очень много серьезно работать. Быть на вершине стоит усилий. Хотя сейчас немного проще. После аннексии Крыма.

Там были очень солидная школа, хорошая инфраструктура, классные бейсболисты, финансирование. Мы с ними во многом сходились в подходах к существованию украинского бейсбола — когда есть немного классных команд, они должны как можно чаще играть между собой. Увеличили число игр в чемпионате. И мы с ними сражались: в Кубке выигрывали — 3:2, в чемпионате вырывали победу — 2:1, крайне редко — 3:0. Они у нас регулярно выигрывали.

Да и сейчас мы шапкозакидательски не относимся даже к нашей «младшей» команде «Диамант». Расслабишься — могут порвать! Хотя у нас единый тренировочный процесс, мы все друг друга знаем, но на поле могут удивить. Как в этом году на Кубке Колодицкого, где они КНТУ переиграли! В спорте не всегда побеждает более сильный, часто более мотивированный, злой, зубастый.

И мы не снижаем темпа, мы мотивированы тоже. Мы уже несколько лет играем в группе «А» европейского Кубка. Чтобы соответствовать другим комадам, мы должны быть на высочайшем уровне.

— Тебя приглашали тренировать за границу?

— Были переговоры. Но, учитывая то, что у меня тогда были маленькие дети, я не видел для себя возможности уехать. Я даже не задумывался, слыша предложения, семья — это главное.

— Чего тебе дальше добиваться? Заслуженный тренер Украины, многократный тренер чемпионов, известный в Европе человек, в Кропивницком всеми уважаем. К чему дальше стремиться?

— Конечно, я думал об этом, но для меня сама постановка вопроса неуместна. Условно говоря, моих личных и спортивных целей не существует. Есть только командные достижения и командное благополучие. За все эти годы нам до сих пор не удалось создать надлежащую инфраструктуру, достойную чемпиона Украины, где можно принимать соревнования высокого уровня, да что там, просто тренироваться без опаски получить травму. Нужен полив, раздевалки ты видел…

Многие бейсболисты Украины, киевляне в особенности, просто в недоумении: команда такого уровня, а ее финансирует только бюджетная организация — вуз. Она никому не нужна. Команда известна в Европе, узнаваема, кировоградский бейсбол — это своего рода бренд для спортивной Европы. В Восточной Европе мы одна из самых известных команд. Но у нас, по большому счету, мы мало кому нужны.

Спасибо КНТУ и ректору Михаилу Черноволу, еще могу сказать доброе слово о бывшем губернаторе Андрее Николаенко, он помогал, а так больше никому мы не нужны. Нам нужна поддержка даже не для новых рекордов, хочется просто сохранить то, что есть, что наработано, не потерять его.

Я понимаю, что сейчас не до спорта. Однако не до спорта было и пять, и семь лет назад, когда не было войны.

Мои жизненные цели в бейсболе не достигнуты. Это инфраструктура, это возможности для наших игроков заниматься бейсболом не по принципу «не благодаря, а вопреки», и, чтобы наши дети видели, что, занимаясь бейсболом, они смогут добиться чего-то в жизни. Я бы отдал все свои титулы и медали за это.

— С юбилеем!

Геннадий Рыбченков, «УЦ».

Пусть едят пирожные

Сеть ресторанов быстрого питания McDonaldʼs в Венесуэле исключила из меню сэндвич «Биг Мак» из-за нехватки муки в стране. McDonaldʼs в Венесуэле работает над разрешением этих временных трудностей, заявил представитель компании Arcos Dorados, которая по франшизе занимается ресторанами McDonaldʼs в странах Латинской Америки, включая Венесуэлу.

Александрия готовится к играм в Лиге Европы

http://www.sportreporter.com.ua/component/k2/item/5097-aleksandriya-sygraet-s-khajdukom

Журналистов ознакомили с ходом реконструкции александрийского стадиона «Ника».

Погиб Павел Шеремет

Журналист Павел Шеремет погиб из-за взрыва автомобиля в центре Киева.

Это какой-то трындец. Ницца, Турция, Ереван, Алматы, и теперь — взрывают авто в центре столицы Украины.

Кропивничане, кропивничанки и кропивничайники

Есть город, который я вижу во сне…

Семен Кирсанов.

Мы познакомились в конце семидесятых в большой и шумной компании. Он протянул руку и представился: «Адик». Ну Адик так Адик, только потом я узнал, что его полное имя Адольф, Адольф Яковлевич. Еще лет через пять я спросил его: «Как ты живешь с таким именем?» «Так и живу. Хамят часто. Но менять не буду. Отец в честь деда назвал, его убили в Варшавском гетто».

Люди отличаются от городов тем, что сменить человеку имя или фамилию против его воли практически невозможно. Я не раз пытался представить себе настроение коренных елисаветградцев 7 августа 1924 года. Был 140 лет город Елисавет – родина для 6 поколений горожан, и вдруг стал Зиновьевском. Теперь я точно знаю, что они чувствовали. Плюнули в душу, обокрали, проигнорировали мнение большинства – это еще очень мягко сказано. В то же время легко могу представить себе бурную радость переименователей того времени. По большому счету, она мало чем отличается от ликования нынешних необольшевиков. Процитирую только одного из них: «Єлізаветграда закортіло? Гівна вам на лопаті, жебраки!»

Десять лет город жил с непроизносимым именем Зиновьевск, потом пять лет отзывался на совсем уж сельское Кирово и только потом, с 1939-го, стал Кировоградом. Сами понимаете, в те годы решение партии можно было только одобрить. Боюсь, как бы новое переименование не стало приметой возврата тех приснопамятных лет: все так же мнение людей не интересует власть, все так же многие горожане опасаются выйти на площадь с акцией протеста, все так же наши политики ищут внутренних врагов.

Всякий раз, когда смотрю на нашего «спикеля» Парубия, вспоминаю слова гениального Жванецкого: «Почему плохой язык, скверная дикция, отсутствие мысли вызывает такое большое желание встретиться с аудиторией?» Возможно, если бы в зале был кировоградский нардеп Константин Ярынич, столь дружного одобрямса не получилось. Возможно, он вынудил бы спикера начать обсуждение. Возможно, коллеги Ярынича по фракции и комитету притормозили бы с голосованием. Но Ярынича в зале в самый важный момент не оказалось, в ответ на чей-то слабый протест прозвучала убойная фраза Парубия: «Я вже зробив доклад. Голосуєм!», и 230 посторонних людей решили судьбу имени нашего города.

Есть что-то непристойное в том, что в течение без малого века, городу четырежды принудительно сменили название. У нынешней Верховной Рады был редкий, уникальный шанс сделать это по европейской процедуре. Нужно только было вначале принять закон о местном референдуме, провести этот самый референдум по переименованию Кировограда и утвердить его результаты в парламенте. Всего в одном городе! Не разорилась бы страна. Но 230 человек, среди которых так легко выделить «кнопкодавов», «тушек», горластых популистов, политических проституток обоего пола, подследственных бывших и нынешних, хулиганов и просто неадекватных персонажей, обошлись без всяких демократических хлопот.

Очень скоро молодежь, копируя соседей, начнет называть наш город Кроп или Кропик. А на центральной площади, на бывший постамент памятника Кирову, водрузят статую Кропивницкому. В качестве заготовки можно взять памятник городскому голове Елисаветграда Пашутину. Спилить эполеты и бакенбарды – и вылитый Марко Лукич! Не нужен «имперский» Елисаветград, не нужен и «царский прихвостень». И День города нужно перенести на 14 июля – чай, не «днюху» Кировограда праздновать будем.

Как бы там ни было, дело сделано. И нам теперь с этим жить. Нам и городу.

Ефим Мармер, «УЦ».