«Водная» тема для Кировоградщины — вечная тема. Судите сами: вода есть, об отключениях горожане уже начали забывать, но по-прежнему практически в каждом номере «УЦ» (да и коллеги не отстают) проблема водоснабжения обсуждается с различных точек зрения.
Анализ последних событий, совещаний различного уровня и особенно изучение эффективности принятых решений настойчиво подталкивают к одной неприятной мысли. Мысли о том, что совсем не за горами могут оказаться те времена, когда мы с вами снова будем вынуждены наполнять водой все имеющиеся в доме сосуды. При этом будем с неистовым возмущением и яростным отчаянием вспоминать незлым тихим словом всех, кто так или иначе причастен к этой проблеме.
Предвидя такой поворот событий, мы решили поинтересоваться дальнейшей судьбой кировоградской «трубы» у человека, от решений которого во многом зависит режим водоснабжения более чем половины жителей нашей области. А также узнать из первых уст о возможных сценариях развития ситуации и перспективах развязки этого гордиева узла нашего региона. Наш собеседник — председатель правления ОАО «Кировоградоблэнерго» Александр Ниверчук.
— Александр Николаевич, за последние несколько лет мы неоднократно предоставляли слово и вам, и вашим оппонентам. Сейчас, как нам кажется, вполне реально возникновение очередной критической ситуации в функционировании системы водоснабжения региона. Оправданы ли наши опасения?
— Вашей газете трудно отказать в умении правильно определять актуальные проблемы и злободневные темы, волнующие жителей нашего города и всей Кировоградской области.
Действительно, за последний год многие уже успели забыть о тех временах, когда воды на территории половины области могло не быть по нескольку дней. Когда спальные районы областного центра на протяжении многих лет получали воду по 4-5 часов в сутки. Когда на верхние этажи многоэтажек вода не доходила годами.
К сожалению, ситуация в этом вопросе остается сложной, и развиваться она может как в лучшую, так и в худшую сторону. И это не мой пессимистический прогноз. Это те выводы, к которым приходим мы с коллегами — менеджерами областной энергопоставляющей компании — когда видим процессы, происходящие в регионе вокруг «водной» проблемы последние два с половиной месяца.
Я хотел бы не согласиться с вашим мнением, что от меня как от руководителя «Кировоградоблэнерго» и от принятых мною решений зависит режим водоснабжения более чем половины жителей области. Бесперебойность водоснабжения области зависит от единственного фактора — своевременной оплаты за потребленную электроэнергию. И дело здесь не в моих управленческих решениях, а исключительно в существующих нормах нашего законодательства, однозначно запрещающих безоплатный отпуск электроэнергии.
— Кто кому должен платить и кто кому не платит? Насколько нам известно, население в последнее время рассчитывается за воду исправно.
— Схема очень простая. Потребитель рассчитывается с водоканалом, а тот — с водоводом. Водовод, в свою очередь, платит за потребленную электроэнергию облэнерго. Мы же из этих денег оплачиваем электроэнергию, полученную у Государственного предприятия «Энергорынок», которое, в свою очередь, рассчитывается за электроэнергию непосредственно с её производителями — АЭС, ТЭЦ и ГЭС. Производители электроэнергии рассчитываются с шахтерами и нефтяниками за уголь, газ и мазут, а также за ядерное топливо для АЭС.
При этом в данной схеме только наша компания не является государственной и, соответственно, не имеет никаких льгот и преференций от государства. Более того, стоит нам хоть на день задержать платеж, как к нам сразу же применяются самые жесткие санкции. А в последнее время — регулярно напоминают о невыполнении условий приватизационного конкурса и угрожают реприватизацией.
Вот и получается, что, даже если водоканалы и водовод не выполняют свои договорные, подчеркиваю — договорные, обязательства, — отключать их все равно нельзя…
А если ответить на ваш вопрос: «Кто кому не платит?» — то тут вообще парадокс получается. Потребители с водоканалами худо-бедно рассчитываются. Водоканалы недоплачивают водоводу, а он, в свою очередь, приращивает долг перед нами. При этом, как я уже сказал, недорассчитываться с ГП «Энергорынок» мы не имеем права. Что называется — под страхом смерти.
И возникает закономерный вопрос: из каких средств мы должны покрывать образующийся таким образом дефицит?
Только за три месяца 2005 года прирост задолженности водовода «Днепр-Кировоград» составил 700 тыс. грн., что приравнивается к стоимости среднемесячного энергопотребления этого предприятия.
И я еще не говорю об общей сумме долга в 15 миллионов гривен! О них все вообще забыли. Между тем мы старые долги отдаем государству исправно и регулярно. За полтора года отдали 43,5 из 87 миллионов. И попробовали бы мы задержать оплату хоть на один день. Поверьте, на нас сразу нашли бы управу…
— На какой стадии в данный момент находится процесс передачи КП «Кировоградводоканал» в аренду предприятию «Водне господарство», одним из учредителей которого является ОАО «Кировоградоблэнерго»?
— Как говорил Михаил Жванецкий, «Пациент скорее мертв, чем жив». После года потраченных усилий и вложения значительных сумм мы оказались не у дел без предъявления каких-либо весомых аргументов. И, как я понимаю, причины здесь, скорее всего, сугубо политические. Иначе это объяснить трудно. По крайней мере, с точки зрения логики.
Это парадокс! Ведь совершенно очевидно, что в кратчайшие сроки на предприятии, находившемся в состоянии коллапса, нами был наведен порядок. И что в результате?.. Это, по меньшей мере, несправедливо.
Поэтому, учитывая сложившуюся ситуацию, на данный момент мы прекратили все действия по оформлению водоканала в аренду.
— И что теперь? Вновь авральные совещания в обладминистрации, бесконечные графики, согласования и, не дай Бог, отключения?
— Этот вопрос не ко мне. Все будет зависеть, как и всегда, от единственного фактора — оплаты водоводом и водоканалами потребленной электроэнергии. При этом нам абсолютно безразлично, кто будет управлять этими коммунальными предприятиями. По состоянию на первое апреля и водовод, и кировоградский водоканал рассчитались на 100 %. Соответственно, на данный момент никаких претензий по текущей оплате к этим коммунальным предприятиям мы не имеем.
— Возможен ли вариант участия компании «Водне господарство» в инвестиционном конкурсе, который планирует провести облгосадминистрация?
— Все будет зависеть от условий самого конкурса. Думаю, нужно сесть и все еще раз внимательно просчитать. Я уже говорил, что все должно соответствовать принципу экономической целесообразности. Другими словами — никто не будет вкладывать деньги без уверенности в возврате вложенных средств. Хотя бы в перспективе. Назвать же те предложения, о которых говорилось на совещании в ОГА, инвестиционно привлекательными пока нельзя. Плюс ко всему, в таком деле, как аренда коммунальной собственности, должна быть четкая уверенность в том, что завтра, когда ты наведешь порядок на этих предприятиях и выведешь их на определенный уровень рентабельности, тебе не скажут «до свидания». Или что «ваш менеджмент неэффективный, и он нам не подходит».
— Каково сегодня состояние дел на КП «Кировоградводоканал»?
— Самая главная проблема — это большие потери. И это как раз тот случай, когда без серьезных инвестиций не обойтись. Причем инвестиций масштабных и долгосрочных. Что же касается финансового положения, то оно стабильное. Нет задолженности по зарплате. Наведен порядок в абонентском отделе. Реанимирована, а правильнее будет сказать — создана заново база данных абонентов предприятия. Проведена огромная работа по перерасчетам.
В судебном порядке доказана неправомерность начисления 3 миллионов налоговых платежей. Полностью погашена задолженность по кредитным линиям прошлых лет.
Кроме этого — возрожден транспортный парк. На данный момент на ходу все восемь тракторов (на момент прихода наших менеджеров на предприятие рабочим был только один). В десять раз уменьшилось количество порывов водопроводных сетей — со 100 до 10 в день.
Ну и самое главное — это круглосуточное водоснабжение. Как оказалось, для его обеспечения был нужен просто грамотный подход. Так, для того, что бы на верхних этажах многоэтажек была вода, пришлось пересмотреть и изменить систему перемычек для равномерного распределения давления воды по всему городу.
Все это добавляет оптимизма, но не вселяет уверенности в завтрашнем дне. Поэтому состояние предприятия я бы охарактеризовал как тяжелое, но с положительной динамикой.
— И последний вопрос — какова ситуация со структурой акционерного капитала вашей компании и не боитесь ли вы силового сценария, который имел место в «Прикарпатьеоблэнерго» и «Полтаваоблэнерго»?
— Этот вопрос мне за последние месяцы задавали уже раз сто!
Мы — приватизированная компания, которая выполняет все условия приватизации и справляется с инвестиционным планом. Также мы полностью придерживаемся графика выплаты реструктуризированного долга. А что касается структуры акционерного капитала, то она у нас достаточно однородная, если так можно выразиться. Более 90% акций находится в руках словацкой компании VSE International N.V. Плюс ко всему процесс приватизации ОАО «Кировоградоблэнерго» считается экспертами самым прозрачным и наиболее выгодным для нашего государства. А сама приватизация проводилась Кабинетом Министров Виктора Ющенко.
Но главным все-таки я считаю то, что мы всегда и везде придерживаемся единственно правильного принципа — действовать, следуя исключительно букве закона. Только в таком случае можно не переживать, что тебя затронет смена власти.
Хотя, как известно, стопроцентных гарантий в нашей действительности не существует…
