«УЦ» продолжает знакомить читателей со знаковыми персонами, составляющими интеллектуальную и профессиональную элиту региона. Людьми, которые своим опытом и знаниями формируют имидж Кировоградщины не только в государственном, но и в европейском масштабе. На этот раз нашей гостьей и собеседницей стала Алина Бегун — женщина с мужской профессией, на чьих хрупких плечах лежит огромная ответственность за деятельность крупного стратегического предприятия, за благополучие более тысячи семей его работников, за авторитет нашей области на специфическом — атомном — рынке…
Из досье «УЦ»:
Алина Петровна Бегун родилась и выросла в Кировограде. Окончила Кировоградский институт сельхозмашиностроения (экономический факультет), работала на кафедре бухгалтерского учета. С 1998 года — финансовый директор предприятия «Кировоградгранит». С 2001-го — финансовый директор ЗАО «Радий». Замужем, мать двоих сыновей.
— Алина Петровна, каким был ваш путь от аспирантки технического вуза до финансового директора мощного производства?
— Прежде всего, я благодарна судьбе за то, что на моем жизненном пути встречаются только замечательные люди! Мой классный руководитель — заслуженный учитель Украины, авторитетный и известный педагог Алевтина Васильевна Шеховцова не раз говорила мне: «Люди в основном хорошие!» Начиная со второго курса института я ни одного дня не занималась исключительно учебой — параллельно работала бухгалтером в различных коммерческих структурах, а потому учиться было легко, с преподавателями мы разговаривали на одном языке… По окончании вуза осталась работать на кафедре, поступила в аспирантуру, работала над диссертацией на тему «Информационное обеспечение оперативного анализа». Необходимость собрать практические материалы для своей работы привела меня на «Кировоградгранит», здесь я осталась работать, стала финансовым директором. Затем перешла на ту же должность на «Радий», параллельно заканчиваю диссертацию, тема которой, правда, несколько изменилась и посвящена методам формирования портфеля заказов. За это время родила двоих сыновей… По большому счету, моя основная работа как финансиста — обеспечить предприятие деньгами и разрабатывать оптимальные схемы их использования.
— Судя по тому, что «Радий» смог не только возобновить производство, но и значительно увеличить его объемы и расширить рынки сбыта собственной продукции, вам это неплохо удается! Как ваша команда возрождала предприятие?
— Когда мы только пришли сюда на завод, ситуация в экономике была такова, что не хватало средств даже на выплату зарплаты, поскольку продукция данного предприятия ориентирована в основном на атомную энергетику и никак не входит в список товаров первой необходимости, без которых человек не может обойтись. Первое наше впечатление от тогдашних цехов «Радия» вообще было тяжелым. Гальваника, металлическое производство… Зимой страшный холод помещений. Я даже жалела, что не могла привести сюда своего ребенка: будешь, мол, плохо учиться, попадешь работать в такие условия! Сейчас же даже самое непрезентабельное производство выглядит у нас как новая копейка! И все понимают, что «Радий» вполне могла постигнуть участь того же «Пишмаша», который в свое время по уровню оснащенности намного превосходил наш завод. К сожалению, для него так и не был найден эффективный собственник, стратегический инвестор, усилия которого были бы направлены на общий результат.
Благодаря желанию и усилиям руководителей предприятия, сохранивших производственную базу, мы погасили более чем двухмиллионый долг по заработной плате, ликвидировали задолженность по налогам, составлявшую три миллиона гривен. А ведь в первый раз нас даже не хотели пускать на предприятие — еще, мол, утащите чего! Но мы-то намерены были как раз привнести что-то на завод, в первую очередь — наши умение и желание работать! Особенно с учетом того, что тогда зарплату людям выдавали ржавой селедкой и старыми крупами… А когда деньги от продукции предприятия начали оставаться на заводе, когда многолетние долги по зарплате были погашены, люди в нас поверили. Более того, мы заслужили высокую оценку ведущих субъектов атомного рынка…
— А как работается стратегическому предприятию в условиях нашего региона?
— Дело в том, что наше производство не ориентировано на Кировоградщину, мы производим продукцию для четырех украинских атомных станций, выходим на мировой рынок. Хотя, конечно же, хочется, чтобы местные власти более эффективно работали на развитие инфраструктуры города и области, особенно на улучшение положения больниц и школ…
— Но без результативной работы таких предприятий, как ваше, бюджетные возможности территории останутся довольно скудными. Как добиться того, чтобы производство эффективно наполняло местную казну?
— У наших рабочих в прошлом году была самая высокая в Кировоградской области заработная плата! Потому что наши люди хотят и умеют зарабатывать деньги, а мы с самого начала заявили партнерам, что пришли на этот рынок всерьез и надолго. Наверное, поэтому нам поверили… Что же касается способов наполнения бюджета, необходимо снизить ставки налога, сделать его простым в расчете. Плюс контроль за его уплатой, и бюджет будет переполнен! То, что собственно и произошло с подоходным налогом. Ставка подоходного налога ниже, а сборы выше.
— «Мы» — это звучит гордо. Работой с кем вы особенно гордитесь? Кто еще входит в вашу команду?
— В первую очередь это, конечно же, человек, с которого началось возрождение предприятия — Евгений Бахмач, кроме того люди, благодаря которым стало это возможным — генеральный директор ЗАО «Радий» Александр Сиора (кстати, бывший зам по качеству, поэтому с качеством мы дружим!), его заместитель по снабжению и сбыту Александр Кожин, гениальный-генеральный конструктор Виктор Токарев.
— А по какому принципу вы выбирали для себя другую, политическую, команду?
— Я однозначно отдала предпочтение политической силе Юлии Тимошенко. Дело в том, что в 1999-2000-х годах, когда мы уже занимались атомной энергетикой и работали в условиях взаимозачетов, страна задыхалась без денег! И запрет на любые зачеты, который отстояла именно Юлия Владимировна, стал для экономики Украины поистине судьбоносным. И хотя первые полгода после этого буквально все пророчили гибель экономики, гибель производства, без этого шага мы бы не выжили. В 2001-м году мы впервые (!) получили живые деньги за свою продукцию — это был невероятный праздник!
— Алина Петровна, когда, в какой день и час закончится рабочий год финансового директора ЗАО «Радий» и начнется ваш семейный праздник?
— Честно говоря, ответить очень сложно. Если не успею закончить все рабочие дела, тогда — в новогоднюю ночь! А вообще времени катастрофически не хватает, в сутках должно быть ну хотя бы 36 часов! По такому графику мы работали и в прошлом году, когда поставляли оборудование на 4-й блок Ровенской АЭС и 2-й блок Хмельницкой… Такие темпы держали и в уходящем году, когда разрабатывали и устанавливали принципиально новые системы на Южноукраинской АЭС. Мы движемся семимильными шагами, планируем «колонизацию» Европы, продвижение на рынки России, Китая, Болгарии! Главное, пусть Бог дает здоровье всем нам и нашим близким, а работать мы и хотим, и умеем — это доказано нами на практике.
