С Ларисой Андреевой мы встретились накануне Пасхи, в субботу, в ее рабочем кабинете. 14 апреля исполнилось ровно две недели, как Лариса Николаевна начала исполнять обязанности главврача областной больницы. Мы спросили Ларису Андрееву, как ей работается на новой должности, какие проблемы она собирается решать в первую очередь.
— Пока я только знакомлюсь с больницей, с коллективом, пытаюсь определить для себя первоочередные задачи, — говорит Лариса Николаевна. — Проблем очень много — гораздо больше, чем кажется со стороны. Первоочередные задачи — это ремонт ожогового отделения и создание на его базе ожогового центра, открытие диагностического центра третьего уровня, ремонт поликлиники и фасада главного корпуса.
К моему глубокому сожалению, у нас нет нормального ожогового центра. В единственном в области ожоговом отделении нет операционной, нет реанимации, стены в грибке, а там ведь должна быть стерильность! Там нет даже специальных скальпелей для того, чтобы оперировать детей, ожоги здесь деткам вычищают скальпелями для взрослых, которые в три раза больше.
Что касается диагностического центра, то сейчас действует государственная программа о создании таких учреждений по всей Украине. Я думаю, это должно быть отделение на первом этаже, рядом с приемным покоем, где будут круглосуточная лаборатория, рентген, УЗИ, своя реанимация, чтобы самых тяжелых больных можно было обследовать в ургентном порядке в любое время суток.
— Средства на все это есть?
— Я уже встречалась с губернатором в качестве и.о. главврача областной больницы. И он обещал нам всестороннюю поддержку. На ремонты поликлиники (которая тоже находится в совершенно жутком состоянии), фасада и создание ожогового центра нам обещают уже в этом году выделить 10 млн гривен. Что касается диагностического центра, то в этом году на закупку оборудования для таких центров в Кировоградской областной больнице и райбольницах области из госбюджета выделено пятьдесят миллионов.
— Лариса Николаевна, известно, что бывший главврач Николай Шевчук оспаривает свое увольнение в суде. Это как-то сказывается на обстановке в коллективе?
— Конечно, тем более что Николай Тодорович продолжает работать в больнице. Смена руководителя в любом коллективе гладко не проходит, а, когда люди не знают, что будет завтра, это еще сложнее… Но я вам хочу сказать, что коллектив в областной больнице сложился очень хороший — дружный, открытый, а ведь это больше полутора тысяч человек. Здесь действительно работают лучшие врачи, интеллектуальный потенциал очень высокий — с такими врачами на базе областной больницы можно развивать серьезную научную работу, о чем, кстати, неоднократно говорилось и раньше. Еще я очень благодарна своим заместителям — я с первого дня почувствовала, что могу во всем на них положиться, и это очень важно, ведь руководить такой огромной больницей без серьезной поддержки невозможно.
— Тем не менее, мы знаем, что работники больницы всерьез опасаются сокращения штатов. И еще: говорят, с вашим приходом размер благотворительного взноса при поступлении в больницу увеличился…
— Вы это серьезно? — искренне удивляется Лариса Николаевна. — Честно говоря, я как-то вообще пока не думала о размерах взносов… Как вы себе это представляете: я пришла в больницу, и первое, что сделала, — собрала заведующих отделениями и приказала им собирать какую-то определенную сумму с больных?.. Хотя откуда ветер дует, я понимаю. Вопрос о благотворительных взносах действительно поднимался. В первый же день, когда я стала исполнять обязанности главврача, мне доложили, что на специальном счету скопилось 360 тысяч гривен (это и благотворительные взносы, и спонсорская помощь) и их надо распределить. Но как я могу их распределять? Я собрала своих замов, заведующих отделениями, и мы коллегиально решили, на что нужно потратить эти средства. Порядка двухсот тысяч выделили на закупку медикаментов, еще какую-то часть — на ремонт рентгенкабинетов, остальное — на продукты питания и хознужды (это все подтверждено соответствующими документами, где учтена каждая гривня).
На этом заседании я поручила заведующим отделениями контролировать, чтобы каждый, кто жертвует что-то больнице, обязательно писал заявление, платил в кассу и получал чек. Более того, пообещала, что буду лично спрашивать у больных, платили ли они что-то, кому именно и получали ли чек. И, поверьте, буду! Наверное, заведующие стали больше контролировать этот процесс, наверное, кто-то в результате лишился источника дохода…
Что касается штатов, то в областной больнице это абсолютно прозрачно: штат сотрудников напрямую зависит от количества коек, а количество коек, в свою очередь, — от населения области. Еще до моего прихода в больнице убрали 120 коек и, соответственно, сократили ставки, но в этом нет ничьей вины — просто количество жителей области все время уменьшается. Я не могу по своему желанию сокращать или увеличивать количество ставок. Хотя я, опять же, понимаю, откуда такие слухи. Я обратила внимание, что некоторые работники получают зарплату за полторы ставки, но их не отрабатывают. Почему? Объясняют: зарплата низкая и таким образом ее решили увеличить. Могу повторить: я этого не позволю. Если человек получает полторы ставки, он должен работать на полторы, если он не имеет такой возможности, он должен перейти на ставку.
Я сама вам могу рассказать, какие еще слухи ходят. Например, ко мне сейчас ежедневно приходят бизнесмены с предложением открыть на территории свои аптеки. Я пока всем отказываю: мне нужно сначала разобраться в ситуации, поговорить с врачами и т.п. А недавно узнаю, что я никого не пускаю потому, что собираюсь открыть здесь …свои аптеки! Но у меня нет никаких аптек, вообще никакого бизнеса!
— Как заместитель городского головы вы инициировали и лично контролировали много интересных и социально важных проектов: профосмотры, открытие центра для детей-инвалидов, создание ночлежки для бездомных, хосписа и т.п. Очень не хотелось бы, чтобы теперь их забросили…
— Мне хотелось бы быть более оптимистичной, но, честно говоря, спокойна я могу быть только за медосмотры и реабилитационный центр для детей. Выездные профосмотры очень сложно было начать, наладить механизм, но сегодня маховик уже запущен, и все идет само собой. Тем более что мэр лично контролирует проект «Здоровые жители — здоровый город», у Александра Дмитриевича есть график медосмотров, он встречается с депутатами по этому поводу и т.п. Что касается реабилитационного центра, то средства на ремонт второго этажа и расширение центра уже заложены в бюджет. Кроме того, там очень доставучая (в хорошем смысле этого слова) и профессиональная директор — она просто не позволит, чтобы о центре забыли.
Что касается ночлежки для бомжей, то этот проект полностью готов к реализации, даже штатное расписание есть. К сожалению, единственное подходящее помещение — бывший приемник-распределитель (там, где рядом находятся жилые дома, жильцы выступают против создания центра), а оно, как вы знаете, на балансе МВД. Я знаю, что мэр еще раз встречался по этому поводу с руководством УМВД области, но не могу сказать, какие достигнуты договоренности. Проект о создании хосписа, наоборот, на самой начальной стадии — сказать, что будет дальше, сложно, хотя начальник управления здравоохранения Оксана Макарук очень серьезно занимается этим вопросом…
Беседовала Ольга Степанова, «УЦ».
Лариса Николаевна, желаю вам довести все задуманное до конца! Жителям области очень нужен современный медицинский комплекс.
Удачи вам!