До финала один шаг

«Елисавет-Баскет» в родных стенах уверенно выиграл первый матч полуфинальной серии у киевского «ТИМ-СКУФа» — 97:74. Теперь до столь желанного финала нашей команде осталось выиграть всего один поединок. Такая же задача стоит и перед столичным «НПУ-Динамо», которое в игре с землячками из «Регины-Баскет» практически сняли все вопросы до большого перерыва, обеспечив себе задел в 19 пунктов. В дальнейшем  подопечные Владимира Рыжова даже позволили себе уступить в 4-й четверти 10 очков, но все равно выиграли убедительно -92:73.

Что касается кировоградского противостояния, то подопечные Людмилы Коваленко вышли на этот матч предельно собранными. Тем более, что свою команду поддерживали многочисленные болельщики, до отказа заполнившие трибуны и балкон зала факультета физвоспитания КГПУ.

Подробности поединка здесь:http://ua.tribuna.com/tribuna/blogs/elisavetbasknews/895.html

В этой игре мы были сильны именно командной игрой, поскольку рубежа в 10 очков достигли сразу пять наших баскетболисток. Но самой результативной, как и ожидалось, стала Алина Ягупова(28 очков, 9 подборов, 5 передач). Также в 1 подборе от дабл-дабла остановилась проведшая классный матч Ая Траоре(15,9,1).  Стефани Реймонд(23,3,9) от двойного успеха отделила всего 1 передача, а Елене Жержеруновой(14 очков, 11 подборов, 1 передача) —  достижение в 10 пунктов по двум показателям снова покорилось. Свой вклад в такую необходимую победу внесли  Алиса Назаревич(10,2,1) с Радой Видович(7,6,5), да и сыгравшие совсем немного Неда Джурич и Ольга Сивакова заслужили лестных слов.

Теперь ждем от подопечных Людмилы Коваленко такой же уверенной и вдохновенной игры в Киеве 5 апреля. А для того, чтобы наши девчонки чувствовали себя более уверенно, в столицу Украины, благодаря президенту нашего клуба Руслану Згривцу, отправляется солидная группа поддержки. Кировоградские болельщики призваны помочь «Елисавет-Баскет» уже во второй игре полуфинальной серии с «ТИМ-СКУФом» обеспечить себе заветную финальную путевку.

Он это заслужил!

_____________________

Государственное телевидение Венесуэлы продемонстрировало анимационный ролик о том, как покойный лидер страны Уго Чавес попадает в рай. В ролике под названием «Прощай, команданте» Чавес изображён идущим по зеленеющему лугу навстречу группе людей, ждущих его у хижины. Сначала Чавес хмурится и удивлён, но затем его лицо озаряет улыбка, когда он узнаёт среди этих людей свою маму. Вместе с ней Чавеса на небесах встречают Че Гевара, Симон Боливар, Сальвадор Альенде и другие герои. В завершение ролика Чавес подходит ближе и занимает место среди них. Командате обрел покой в кругу родных и близких ему по духу людей.

Венесуэльцев можно понять. У большинства из них горе безмерно. :unsure:

«Гладиатор» — губернатору А. Николаенко!»

Информационное сообщение №132:

«Система «Экспансия Победы»

Уважаемый Андрей Иванович! Я являюсь сторонником стабильности в общественно — экономическом процессе, который происходит в нашей стране.

Анализ выборов в октябре 2010 и 2012 годов, демонстрирует немедленную необходимость повышенной адаптации к требованиям выборов — в марте 2015 года.

Ведь базой стабильности является коллективная убежденность большинства потенциального электората, в сохранении этой же стабильности, как во времени, так и в пространстве.

Практической основой методологии формирования этой убежденности, являются экспертное соответствие менеджеров политической партии, требованиям объективно — реализуемой системы, как необходимой цели для каждого субъекта избирательного процесса. Для этого необходима системная координация всех тех системных действий, каждого звена воздействия в логическо — последовательном направлении, на базе Единой  концепции базовой реализации.

Дело в том, что после выборов Президента В.Ф.Януковича, в начале 2010 года, создался 17-ти летний  базис пребывания у власти Партии регионов. Выборы в октябре 2012 года, продемонстрировали, что этот потенциал снизился до 11-ти лет, но, и это необходимо отметить, рубикон невозврата еще не перейден! Он может произойти, если не сменить качественную основу воздействия — уже до III-го квартала 2014 года. Базовой основой является модернизация той концепции действий убеждения, которая реализуется в настоящем, ибо она уже на 46%, не соответствует требованиям марта 2015 года.

Объясняю причины этого:

1). Необходима модернизация кадрового восприятия происходящих процессов, через познание содержания системных требований будущего, сквозь форму реализации в настоящем. Принцип-постулат №147(система мудрости): — «Законы управления сводятся к познанию сути человеческого».

2). Системный менеджмент реализации должен знать такое: Принцип-постулат №146:- «Когда мы пытаемся, под свою логическую, человеческую справедливость «запихнуть» весь окружающий мир, это всегда кончается плачевно. Люди дальновидные всегда понимали, что человеческая логика нужна и справедливость тоже. Но они должны иметь свои пределы».

3). Хотя бы на 36% использовать потенциал системы воздействия Стратегического задания«Украина через 10-ть лет в 20-ке наиболее развитых стран мира», которая явилась основой победы В.Ф.Януковича на президентских выборах в январе 2010 года. Опыт количественного воздействия в рамках программы «Центральный регион —  2015», в октябре 2012 года отразил слабый менеджмент доведения сути, который на 86% базировался на логике математических чисел, но практически без учета объективной сути : — мысль без эмоции мертва!

Почему так произошло? — Потому, что на 92% присутствовала энергетика чиновничьей отчётности, а должна была составлять только — 11%.

Ведь мир люди ощупывают эмоциями, а не логикой. Поэтому подаваемая информация на подсознательном уровне сформировала эмоции протеста против субъектов местного менеджмента, которые в тоже время, являются звеном вертикали исполнительной власти.

Очень четко это видно на примере Новомиргородского района : на каждого жителя цифра инвестиций составила 25 тыс. грн., а рост влияния Партии регионов увеличился в этом районе по сравнению с 2010 годом только на 0,5%! Было 20,5%, стало 21%, хотя потенциал составлял, 43%!

А вот Принцип-постулат №131(система мудрости) : — является сутью не соответствия менеджмента в направлении личной модернизации : — «Если чувства не готовы принять информацию, сознанию принять ее не позволяют».

4). Исторический период 2004-2009 годов, продемонстрировал системную материализацию «Системы цунгванга» — это когда любые действия субъекта жизнедеятельности приводят только к ухудшению системы жизнеобитания, как во времени, так и в пространстве.

Необходимо знать : — Если трагедия не понята — она повторяется!

Поэтому тот потенциал времени 2013-2014 годов, представляет возможность в практической плоскости, создать базис победы уже в I-м туре президентских выборов.

Это 51,4%, как минимум, для Партии регионов, но для этого необходимо знать методологию реализации Принципа-постулата №450 : — «В каждой системе есть звено, которое совершенно не соответствует, даже противоречит привычным правилам, — это зародыш конфликта между будущим и настоящим. Не умеющий конфликтовать пытается подавить или уничтожить оппонента из зачастую лишается будущего».

5). На основании выше изложенного становится понятная необходимость действовать сквозь призму требований марта 2015 года. Это система «Экспансия Победы», которая базируется на таких 3-х принципах :

I. Человек живет в двух потоках времени, с одной стороны, это опыт прошлого, который формирует нас в настоящем, а с другой стороны новое будущее, которое может совершенно отличаться от опыта прошлого.

II. Каждый видит лишь то, что подсказывают ему чувства. За рамки чувственной моделей наше сознание выйти не может. На создание новой модели нужна энергия, а у мысли этой энергии нет. Поэтому наше сознание описывает и объясняет мир через запас чувственных моделей.

III. Особенность развития заключается в том, что следствие всегда связано с причиной. И чем больше масштаб следствия, тем активнее в нем должна работать причина, тем сильнее она должна стремиться к следствию. Если следствие, увеличиваясь в масштабе не переходит в причину, развитие останавливается.

02.04.2013г.                     Гладиатор.

Найпопулярніші???

Давно вже цікавить це питання, але цього разу, читаючи пост з напрочуд інтелектуальною назвою «Стоят ли?» (з відповідним змістом як посту, так і дискусії в пості) — згадалося воно.

Чому найпопулярнішими постами називають просто найскандальніші? Написав якусь дурню, яка всіх збурила, накидав і своїх коментів — от і найпопулярніший? 🙂

Як на мене, то «найбільш обговорювані» («Самые обсуждаемые») — була б більш справедлива назва.

Нічого не маю проти, я так, взагалі… (с)*

(Авторські права на фразу — за ТНМК 🙂 )

«Єлисавет-баскет»: Перший крок до фіналу

Відбувся перший матч півфінального протистояння української баскетбольної вищої жіночої ліги БК «Єлисавет-баскет» — БК «ТІМ-СКУФ».

БК «Єлисавет-баскет» — БК «ТІМ-СКУФ» 97:74 (30:16, 21:19, 25:21, 21:18)
БК «Єлисавет-баскет»: Ягупова (28 очка+9 підбирань+5 результативних передач), Рисіна (0+0+0), Кириченко (0+0+0), Фрасинюк (0+0+0), Джурич (0+1+0), Назаревич (10+2+1), Реймонд (23+3+9), Відович (7+6+5), Ніколаєва (0+0+0), Жержерунова (14+11+1), Сівакова (0+0+0), Траоре (15+9+1).
«ТІМ-СКУФ»: Савицька (2+0+0), Стаднік (0+0+0), Кочубей (15+3+5), Мацко (7+7+2), Уро-Нілє (21+4+2), Завидіна (8+5+1), Краєвська (0+3+3), Скорбатюк (13+6+5), Березинець (8+2+1), Фастхудінова (0+0+0).

Комуністи не встали…!

Комуністи не встали під час хвилини мовчання за жертвами Голодомору. відео

Напевно вони нащадки людей, які були в «СОВЭЦКОМ СОЮЗЭ ПРИ ДОЛЖЪНОСТЯХ» та не помирали від голоду.

Чи потрібні такі орендарі?

У 2004 році цілісний майновий комплекс державного комунального підприємства теплових мереж «Кіровоградтепло» було передано в оренду ДП «Кіровоградтепло» ТОВ «ЦНТІ УНГА».  Договір оренди було укладено  строком на 25 років. Розмір орендної плати – шість відсотків від вартості ЦМК.

Як повідомив сайт Кіровоградської міської ради,  починаючи з 2008 року наявний борг за договором оренди у розмірі 12,5 млн. грн. було реструктуризовано строком на 10 років ( рішення МВК від 27.01.2009 р.). На даний час  поточна заборгованість ДП «Кіровоградтепло» ТОВ «ЦНТІ УНГА» за договором реструктуризації у розмірі 5,4 млн. грн. погашена повністю. Зокрема, з початку року від орендаря отримано близько 1,3 млн. грн. Залишок заборгованості у розмірі 7,1 млн. грн. згідно графіку погашення має бути сплачений до кінця 2018 року.

Ще слід зазначити, що у міської ради з 2009 року була дуже сумнівна практика приймати рішення про звільнення орендаря – ДП «Кіровоградтепло» ТОВ «ЦНТІ УНГА» від сплати орендної плати.

Аналогічне рішення  прийнято Кіровоградською міською радою і в 2012 році (рішення Кіровоградської міської ради від 11.12.2012 року № 2100).

Депутатська фракція ВО «Батьківщина» виступала категорично проти такого рішення. І саме завдяки зверненню депутатів нашої фракції до прокурора міста, на вищевказане рішення було внесено подання. Міська рада подання задовільнила, але замість того, щоб міський бюджет отримав  3 960 000 грн. за оренду ЦМК у 2012 році, як того вимагають умови договору оренду і як того вимагала фракція партії «Батьківщина»,  отримає, завдяки голосуванню Партії регіонів  лише 330 тис. грн., тобто в 12 разів менше.

Та міська влада і тут не може заспокоїтись. Вже розроблено проект рішення, яким і на 2013 рік планується надати пільгу по орендній платі ДП «Кіровоградтепло» замість орендної плати у 6 відсотків, будуть намагатись   встановити — 0,5 %. Це знову призведе до того, що міський бюджет не отримає більше 3,5 млн. грн.

Тобто, лише за 2012 та 2013 рік міська влада подарує ДП «Кіровоградтепло» — 7 млн. грн., це при тому, що ці гроші вкрай необхідні місту.

Так ось,  хотів би почути Ваші думки з приводу того,  чи потрібен такий орендар,  який не може стовідсотково виконувати  свої обов’язки за договором  і якому весь час повинні надаватись пільги, або ж потрібно радіти тим 330 тис. грн. щорічно, що будуть поповнювати міський бюджет.

Переведіть годинник на УЦ!

Шановний Юхиме Леонідовичу! Шановний пане Адмін! На УЦ не коректно відображається час… З запізненням на одну годину! Просто забули перевести в ніч з 30 на 31 березня 2013 року? :bye:  Чи це якась нова форма протесту??? Тоді проти чого? :whistle:

Три-четыре!

— Слыхал, к нам приезжают три короля…

— Да, видел афишу. Но мне кажется, их все-же четыре.

— Как четыре? Я же ясно видел, там так и написано — три!

— Ну я же тоже не слепой, и считать умею — четыре!

— Нет, три!

— Нет, четыре!

— Слушай, наверно, один из них не король!

— Хм… Ну да… Только кто?

— Вот тот, справа, у него самая короткая подпись!

— А может, второй? Он не наш, значит, не король?

— Ну, третий тоже не совсем наш…

— Да, задачка… С четырьмя неизвестными!

— Или с тремя…