На початку сімдесятих років в Великобританії була розпочата Державна програма приватизації державних комунальних підприємств та делегування приватним компаніям повноважень в сфері ЖКГ. Надання податкових пільг та можливість отримання пільгових кредитів спонукало приватних підприємців до освоєння нових перспективних горизонтів.
Було об’єднано декілька сотень муніципальних водоканалів у власність найбільших регіональних державних компаній, з наступною приватизацією. Державою були списані всі борги комунальних підприємств та взято на себе зобов’язання на проведення майна в працездатний стан. Важливим елементом контролю якості надання послуг є безліч показників якості. В які, повинні вкладатися приватні підприємці ЖКГ. Наприклад, час дозвону до диспетчера – 30 секунд.
Тарифна система діє на основі Regulatory Asset Base (RAB). Основним джерелом інвестування є тариф. Для формування інвестиційних можливостей використовується весь дохід на інвестований капітал, а також ту частину повернення інвестованого капіталу, яка покриває амортизацію майна. Але кошти, які отримані від тарифу, йдуть на обслуговування позикових коштів. Наприклад, фірма отримала за рік 3 мільйони фунтів на інвестиційні цілі. Вона не вкладає ці кошти в розвиток компанії, щоб модернізувати частину устаткування, а бере кредит на 10 мільйонів фунтів і використовує свої 3 мільйони фунтів, щоб якомога швидше погасити кредит. В такому випадку кредитні кошти дозволять здійснити повну модернізацію устаткування, що, в свою чергу, знизить витрати та збільшить дохід. В наступному році на інвестиційні цілі буде вже 4 мільйони, що дозволить не тільки погасити кредит, а і при необхідності взяти новий.
Середній рівень витрат на послуги ЖКГ в Лондоні з розрахунку на 1 людину (початок 2013 року), зі слів студента, який мешкає в однокімнатній квартирі, в місяць складає: електроенергія – 30-50 фунтів, водопостачання – 15-25 фунтів, опалення – 70-150 фунтів (залежить від великої кількості факторів), газопостачання – 15-25 фунтів. Якщо економити, можливо вкластися в 80-90 фунтів на місяць (не враховуючи опалення). Середня заробітна плата складає біля 3200 фунтів на місяць. Отже, частина витрат на послуги ЖКГ в процентному відношенні до заробітної плати складає від 2,5% до 6% (залежно від опалювального сезону) на місяць.
Якщо, взяти в середньому, відповідні показники по місту Кіровограду: електроенергія – 42 грн., водопостачання – 40 грн., газопостачання – 15 грн., опалення – 161 гривня, з середньою заробітною платою в розмірі 2500 гривень, ми отримаємо від 5,7% до 12,1% (залежно від опалювального сезону) витрат на послуги ЖКГ в процентному відношенні до заробітної плати.
Таким чином, як бачимо з розрахунків, середній склад витрат на послуги ЖКГ до заробітної плати в Кіровограді в два рази більший, ніж у Лондоні (на початок 2013 року). Що стосується якості надання послуг, то це вже зовсім інша історія…
