Право быть первым

«Украина-Центр» начинает новую рубрику, посвященную промышленным предприятиям нашего региона. Потому что жители города и области должны, как минимум, хотя бы что-то знать о тех заводах, фабриках, фирмах и организациях, которые дают кировоградцам десятки тысяч рабочих мест, которые своим трудом «делают имя» Кировоградщины, обеспечивают поступления в бюджет и отчисления в социальные фонды. В общем, страна действительно должна знать своих героев. Впрочем, иногда речь будет идти не только о действующих и успешно работающих предприятиях, но и о покинувших наш мир в эпоху рыночных преобразований… Но в дебюте — только о хорошем.

Открывает рубрику интервью председатель правления — генерального директора ОАО «Червона зірка» Александра Саинсуса, руководителя предприятия, много лет являющегося визитной карточкой города, предприятия, которое в советские годы мы все с гордостью называли флагманом отечественного сельхозмашиностроения.

— Александр Дмитриевич, лет десять назад журналисты перестали употреблять термин «флагман промышленности» в отношении вашего предприятия, но в последние годы опять вспомнили это символическое название…

— Определение возникло давно, и стало общим признанием заслуг нашего коллектива. Звание флагмана с/х машиностроения было сформировано мнением общества, мнением руководителей местного самоуправления, руководителей отрасли, а затем отражено в словах эмоциональных журналистов. «Червона зірка» всегда была лидером среди машиностроительных предприятий, изготовлявших посевную технику. В советское время завод производил 52% зерновых и 100% кукурузных, свекольных и овощных сеялок в общем выпуске этих машин в Советском Союзе.

Конечно, на фоне общего кризиса экономики говорить о каком-то флагманстве, передовых позициях было неактуально и нецелесообразно. В то время перед нами стояла первоочередная задача выжить, не потеряться в новых экономических реалиях, не исчезнуть с лица экономики региона, государства. Что, по сути дела, и было сделано.

С 2000 года на предприятии начался новый этап развития, после чего появились основания снова заговорить о передовых позициях завода. «Червона зірка» отстояла свои позиции на рынке, в экономике, в сельхозмашиностроении. Сегодня, несмотря на то, что появилось много конкурентов, мы сохраняем за собой 60-70% рынка с/х техники отечественного производства. Это серьезное достижение.

Период с 2000 по 2004 год — пять лет как раз в преддверии 130-летнего юбилея «Червоної зірки» — период интенсивного развития, роста объемов производства, когда предприятие начало работать в полную силу, вводить дополнительно рабочие места. Этот момент мы считаем третьим рождением завода. Первое рождение — это дата основания в 1874 году, второе — восстановление предприятия из руин после освобождения оккупированной территории в 1944 году…

— Изготовление качественных машин напрямую зависит от уровня используемых на предприятии технологий и соответствия современным требованиям основных заводских фондов. То, что большая часть помещений и оборудования заводу досталась «в наследство» из прошлого, не замедляет темпы развития «Червоної зірки» новой эпохи?

— Этап возрождения предприятия вывел нас на такие объемы производства продукции, которые позволили не просто изготовлять спроектированную нашими инженерами продукцию, а перейти к следующему этапу — технического и технологического перевооружения производства, инвестированию средств в новое современное оборудование.

Сегодня предприятие выходит на новый уровень технологий в заготовительном производстве. В частности, осуществляется переход на применение гибких технологий, плазменный и лазерный раскрой металла. Агрегат для лазерного раскроя мы приобрели в первом квартале этого года. Установили новые прессы, которые позволяют производить различные формы из листового металла по отдельной программе, без дополнительных затрат на изготовление специальной оснастки для раскроя листа и формирования объемных деталей. В 2006 году начали перевооружение литейного производства, перейдя на индукционную плавку металла. Также освоили плавку высокопрочного чугуна, чего раньше на заводе не было. Внедрена новая технология сварки узлов в газовой среде, проведено 100-процентное переоснащение сварочного производства, где мы установили новые австрийские сварочные аппараты, что позволило повысить производительность труда, улучшить условия работы, качество изделий.

Кроме создания новых машин параллельно проводим работу и по обновлению парка оборудования для механической обработки. В прошлом году мы начали приобретать современные американские обрабатывающие центры (один такой агрегат заменяет 3-4 обычных, специальных металлорежущих станка. — Авт.), в этом году планируем установить 12 единиц такого оборудования HAAS. За 2006 год завод совместно с инвесторами вложил в оборудование 9,6 млн. гривен, что в два с лишним раза больше, чем в 2005 году, хотя мы и понимаем, что даже этой суммы недостаточно…

Новые технологии целесообразно осваивать на новых производственных площадях, как это было сделано в случае с организацией нового участка изготовления пропашных сеялок. Этой же необходимостью вызвана программа перевода производства ряда машин с западной площадки на восточную. Чтобы изготавливать более качественные машины, нужны соответствующие условия. На новых производственных площадках можно добиваться более высокого качества продукции, это не старые корпуса возрастом свыше 100 лет…

Среди программ и задач, которые мы сегодня поставили перед собой на ближайшие семь лет, — обновление парка выпускаемой техники. На том багаже конструкций машин, которые были спроектированы семь-восемь лет назад, предприятие прожило определенный период. В наше время модели техники меняются каждые три-четыре, максимум пять лет. Такое обновление продукции — это требование потребителя, требование рынка.

С прошлого года проведена модернизация линейки пропашных машин, создаются новые машины — посевной комплекс «Сириус» шириной захвата 10 метров, разработана сеялка СЗ-6, которая сейчас проходит испытания на полях Черкасской области. В рамках сотрудничества с зарубежными партнерами подписан контракт с немецкой фирмой «Лемкен» на совместное производство и сборку сеялок «Солитер-12». Продолжаются поиски производственных партнеров в других странах: в Канаде, США, странах Европы…

— Александр Дмитриевич, в стремлении внедрить на предприятии западную методику производства и управления, в процессе «превращения» «Червоної зірки» в типовой завод зарубежного образца, не получится ли так, что предприятие утратит свою формировавшуюся годами самобытность?

— Термин «самобытность» можно отнести к культуре, характеру нации или государства. Что же касается передовых форм организации производства, то, в общем, у западных фирм подход примерно одинаков: расширенная кооперация по комплектующим, сотрудничество с другими предприятиями. Хотя, как правило, каждая фирма имеет и свою особенность, свою изюминку. Конечно, весь тот передовой опыт, который даст «Червоній зірці» возможность продвигаться вперед, нужно осваивать. Но не просто копировать один к одному, а внедрять — эволюционным путем, применительно к нашему характеру, нашему менталитету, особенностям рынка.

— А в чем, по вашему мнению, заключается изюминка производства «Червоної зірки» ?

— Изюминка — это люди: руководители, рабочие. Я бы сказал, что наша особенность — внутренний потенциал коллектива, вплоть до самопожертвования ради общего будущего большой семьи заводчан. Умение выживать в сложных условиях, что коллектив доказал на своем примере за последние десять лет.

Добавить комментарий